高校辅导员绩效评价

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高校辅导员岗位绩效考评设计

高校辅导员岗位绩效考评设计

略研 究 等 。辅 导员在 高校 承担 学 生 的 日常教 育与 管 理 工作 ,对 辅 导员 的绩 效考 核不 仅是 为 了年 终评 优 ,更 重要 的是 从人 力 资源 开发 角度 培养 一支 符 合高 校 人才
培养要 求 的优 秀辅 导 员队伍 。通过 辅 导员 岗位 绩 效考 评 ,为辅 导员 队伍 的 岗位培 训 与开 发 、奖励 制度 的制 定 以及职 称评 聘 、 岗位 晋升提 供重 要 依据 。
竺 竺
高 校 辅 导 员岗 位 绩 效 考 评 设 计
◎李俊琦 北京财贸职业学院

根据 人力 资源 开 发与 管 理 常规 ,绩 效考 评 的 目的
就 是要 不 断提 升员工 的整体 素质 ,促进 员工 提 高工 作 效 率 、效 果 。具 体考 核 目标 包 括 合 理 薪 酬 体 系 的 制 定 、 岗位 培 训与 开发 、岗位 调整 与晋 升 、人 力 资源 战
业 观念 ,树立 符合 自身发展 的新就 业观 念 ,全方 位地 提 升大 学生就 业 能力 。
参考文献
紧迫 感 。事前 应 让学 生设 置 一些 需 要 了解 的 问题 ,分 组 、分项 ,有 侧 重 点地去 现场 考 证 ,最后 组 织汇 总 分
析 ,各 小组介 绍情 况 ,教 师 引导 学 生分析 总 结 ,换位
【 夏 阳. 1 ] 浅析大学生的就 业能力叩 中国大 学生就业, o, . . 2 6 1) o ( 5 【 吕卫华. 2 ] 大学生就 业指导 的理论 与 实践模式探讨 Ⅱ. ] 高等工程教 育研
究,00() 2 0, . 2 [] 秀华. 3孙 大学 生就 业指导理念和 实践模 式之 思考 Ⅱ. ] 福建论 坛( 人文社

高校辅导员工作课程化模式下绩效评价体系构建略论文

高校辅导员工作课程化模式下绩效评价体系构建略论文

高校辅导员工作课程化模式下绩效评价体系构建略论摘要:高校辅导员工作课程化是建设一支职业化、专业化、专家化辅导员队伍的创新举措,本文全面阐述了高校辅导员工作课程化模式下绩效评价内涵及意义,结合工作实践,构建了高校辅导员工作课程化模式下绩效评价体系,并就课程化模式下开展辅导员工作绩效评价应正确处理好哪些关系进行了论述,旨在提高辅导员工作积极性,加快辅导员队伍建设的步伐。

关键词:辅导员课程化绩效评价教育部颁布《普通高等学校辅导员队伍建设规定》([2006]24号令)以来,建设一支职业化、专业化、专家化的辅导员队伍成为当前高校亟待解决的问题。

而高校辅导员工作课程化是近年来辅导员队伍建设创新的新举措、新途径,那么,课程化模式下,高校辅导员工作绩效评价的内涵是什么?其绩效评价指标体系如何构建?应该处理好那些关系?本文拟就这三个问题予以浅述。

一、高校辅导员工作课程化模式下绩效评价内涵及意义绩效评价指考评主体对照工作目标或绩效标准,采用科学的考评方法,评定组织成员的工作任务完成情况,组织成员的工作职责履行程度和组织成员的发展情况,并且将评定结果反馈给组织成员的过程。

它是是现代人力资源管理的重要组成部分。

对于高校而言,它是高校实施岗位聘任制的关键环节,现已成为高校加强管理、改善绩效、提高核心竞争力的重要手段。

当然,高校对于不同类别的人员,绩效评价的标准、方法是不同的。

辅导员工作课程化模式下绩效考核作为学校评价体系的重要组成部分,是指在正确的教育价值观的指导下, 将内容不一、形式多样、头绪繁多的高校辅导员工作按照课程理念加以整合,突破课程即学科的已有的课程观,从课程是知识,课程是经验,课程是活动的新课程观角度和以学生发展为本角度出发,构建领域广泛、复合交叉、点面结合的若干模块课程,借助课程和教分,构建科学有效的机制,全面考核评价高校辅导员的工作绩效,实现高校辅导员工作的具体化、考核评价的科学化的过程。

实施高校辅导员工作课程化模式下绩效评价具有重大的学术价值和现实意义,从理论上,它有利于贯彻中发[2004]16号文件和教育部[2006]24号令,明确辅导员既是教师,又是管理干部的双重身份,使辅导员充分认识绩效评价的目的、作用,提高辅导员教书育人、管理育人、服务育人的积极性、主动性、创造性;从实践上,辅导员工作课程化模式下的绩效评价过程及其结果的运用, 不仅能够全面反映辅导员工作特点,而且纠正了评价指标体系缺乏科学性、评价方案缺乏操作性、评价过程缺乏监督性、评价结果缺乏反馈性等一系列高校辅导员绩效评价过程中存在的问题,对辅导员的发展方向和行为表现具有直接的导向作用。

高校辅导员工作绩效评价体系的制度路径及创新

高校辅导员工作绩效评价体系的制度路径及创新

高校辅导员工作绩效评价体系的制度路径及创新辅导员发展的制度前提、文化传统、意识形态等的影响,存在制度路径依赖。

本文从新制度经济学的路径依赖角度对我国高校辅导员工作绩效评价体系进行了制度诠释和路径分析,尝试从制度层面和关键词:高校辅导员;工作绩效;制度路径;创新中图分类号:g647文献标识码:a文章编号:1009—0118(2012)11—0001—03一、高校辅导员工作绩效评价的制度诠释世界高等教育发展史表明,高等教育是制度文明的产物,高等教育的发展必须依靠制度的完善才能实现。

关于制度的涵义,社会学的理解是:“由一组相互关系的社会角色所组成的社会结构,它制定适当的、期待的规范、价值、地位及行动,以追求社会或个人的目的、目标。

”1 这里的制度是基于一些正式的规则、法律、习俗及礼仪等发展形成的,高校辅导员的思想政治教育制度主要是建立在正式的法规、规则的基础上,如对高校辅导员日常管理的刚性条文的规定,特别是具有针对性的中央16号文和教育部21号令的出台,使高校辅导员的日常管理逐渐趋于制度化。

在社会学的意义上,制度化一旦形成,制度就整体突现(emergent)于个体或主观的意义,并会对社会成员具有一定的约束力和持久性,不可还原。

具体到高校辅导员的思想政治教育和管理制度上,“硬约束”的制度化还须包括一定的“软要求”。

新制度经济学的代表人物,美国著名经济学家道格拉斯.c.诺思(douglass c.north)在经过20多年对制度问题的关注,指出:制度通过为人们提供日常生活的规则建立互动的稳定结构来减少不确定性,制度是一种公共产品,当制度的供给和需求基本平衡时,制度是稳定的,当制度的供给和需求不均衡时,制度供给不能满足人们的需求,现存的制度就会发生制度变迁的可能性。

2 新制度经济学研究的制度包括正式制度和非正式制度,同样,高校辅导员的思想政治教育制度也包含了正式的和非正式两类。

正式的思想政治教育制度通常分为两类:一类是国家层面的,包括党的政策法规、政府规章以及教育部门的条例,一类是校级层面的,包括各类学校的规章和规定等。

高校辅导员绩效工资说明材料

高校辅导员绩效工资说明材料

高校辅导员绩效工资说明材料
一、高校辅导员绩效工资构成
高校辅导员绩效工资由三部分组成:基本绩效、超额绩效和奖励绩效。

这三部分的分配比例是7:2:1。

1. 基本绩效:这部分占辅导员绩效的70%,根据辅导员的实际人数和出勤天数进行考核发放,每月标准为700元。

2. 超额绩效:这部分占辅导员绩效的20%。

它根据辅导员实际所带学生数超过200人以上的人数逐月计算发放。

为了平衡资源,学生生均超额绩效不超过10元/生月。

3. 奖励绩效:这部分占辅导员绩效的10%,用于奖励表现优秀的辅导员。

二、高校辅导员绩效工资发放标准
高校辅导员的绩效工资发放标准与考核结果直接相关。

具体标准如下:
1. 考核优秀:每人每月1200元。

2. 考核合格:每人每月1000元。

3. 考核基本合格:每人每月500元。

4. 考核不合格:不发放绩效工资。

三、高校辅导员绩效工资专项资金
为保证高校辅导员绩效工资的顺利发放,设立了辅导员绩效工资专项资金。

此资金专款专用,直接与绩效考核结果挂钩,以此激励辅导员更好地履行其职责。

以上为高校辅导员绩效工资的基本说明,各高校在实际操作中可能有所差异,具体细节可参考各高校的相关规定。

高校辅导员绩效评价工作存在问题及对策研究

高校辅导员绩效评价工作存在问题及对策研究

高校辅导员绩效评价工作存在问题及对策研究高校辅导员在学生学习和生活中扮演着重要的角色,他们的工作质量直接影响着学生的发展和成长。

对高校辅导员的绩效评价工作十分重要。

目前高校辅导员的绩效评价工作存在一些问题,包括指标设置不科学、评价标准不清晰、评价流程不规范等。

针对这些问题,我们可以采取以下对策。

需要对高校辅导员的工作进行科学的指标设置。

当前的绩效评价指标过于偏重学生的量化成果,如论文发表数量、竞赛获奖等,而忽视了高校辅导员在学生思想教育、心理辅导和日常服务等方面的工作。

应该增加对辅导员的工作方法、效果和效能进行科学研究,根据研究结果制定科学合理的指标。

需要明确高校辅导员绩效评价的标准。

当前的评价标准存在不确定性和主观性的问题,导致评价结果缺乏公正性和客观性。

为了解决这个问题,可以建立起严密的评价标准体系,其中包括学校对辅导员工作质量的基本要求、绩效评价的具体指标和相应的评价方法等。

还可以加强对辅导员评价标准的培训和宣传,提高相关人员的评价意识和能力。

需要规范高校辅导员的绩效评价流程。

目前的评价流程存在不确定性和不规范性的问题,导致评价结果的可靠性和有效性不高。

应该明确评价流程的各个环节和相关操作规范,确保评价过程的公正性和透明度。

还可以利用信息化技术提高评价工作的效率和准确性,如使用评价系统或评价软件等,进行自动化的数据收集和信息分析。

建立起对高校辅导员绩效评价工作的监督机制。

目前监督机制不完善,导致绩效评价的结果无法得到有效的监督和引导。

为了解决这个问题,可以建立专门的评价监督部门或委员会,负责对绩效评价工作进行监督和评估。

还可以加强学生对辅导员的评价和反馈,听取他们的意见和建议,为辅导员的绩效评价提供参考。

高校辅导员的绩效评价工作存在问题,需要采取相应的对策。

通过科学的指标设置、明确的评价标准、规范的评价流程和有效的监督机制,可以提高绩效评价的科学性和公正性,进而提高高校辅导员的工作质量和水平。

高校辅导员绩效考核

高校辅导员绩效考核
收集学生反馈信息
通过学生满意度调查、学生座谈会等方式,收集学生对辅导员工作 的反馈信息。
收集同事评价意见
通过同事互评、领导评价等方式,收集对高校辅导员工作的评价意 见。
实施考核评价
01
制定评价标准
根据考核标准,制定具体的评价 标准,包括评价内容、评价标准 、评价等级等。
实施评价
02
03
汇总评价结果
考核指标涵盖了工作业绩、工作能力 和工作态度等方面,较为全面地反映 了辅导员的工作情况。
考核方式有待改进
目前的考核方式虽然综合了多种评价 方式,但仍有改进空间,如可以增加 对辅导员创新工作的评价。
对XX大学辅导员绩效考核的改进建议
完善考核指标
进一步细化考核指标,增加对辅导员创新工作的 评价,以更好地反映辅导员的工作情况。
建立反馈机制
及时将考核结果反馈给辅导员,帮助其了解自己 的工作表现,为今后的工作提供参考。
ABCD
加强学生评价的比重
适当增加学生评价的比重,更好地反映辅导员的 工作效果。
加强培训与指导
针对辅导员在工作中存在的问题,加强培训与指 导,提高其工作能力和水平。
THANKS
谢谢您的观看
工作能力指标
01
02
03
组织协调能力
考察辅导员在组织协调方 面的能力,如组织学生活 动、协调学生关系等。
沟通能力
评估辅导员与学生的沟通 效果,包括理解学生需求 、解决学生问题等。
创新能力
考察辅导员在工作中是否 具备创新思维和创新能力 ,如提出新的工作思路和 方法等。
工作态度指标
工作责任心
评估辅导员对工作的认真程度和投入程度。
高校辅导员绩效考核

高校辅导员绩效考核办法浅析

高校辅导员绩效考核办法浅析摘要:辅导员绩效考核是正确评价辅导员的德才表现和工作实绩的基础,是加强辅导员队伍建设、充分调动其工作主动性和积极性的关键。

本文从绩效考核的内容、指标体系、方法以及应注意的问题四个方面。

进一步探析了开展辅导员绩效考核的具体措施。

关键词:辅导员绩效考核2006年教育部出台的《普通高等学校辅导员队伍建设规定》明确提出“各高等学校要制定辅导员工作考核的具体办法,健全辅导员队伍的考核体系”。

为进一步加强对辅导员的管理,正确评价辅导员的德才表现和工作实绩,使辅导员的工作报酬、职务晋升等能很好地与工作绩效挂钩,通过绩效考核,对辅导员在一定时期内对学生的教育和管理做出评价,并把考核结果与辅导员的职务聘任、奖惩、晋级等挂钩,建立起长效的激励机制,调动其工作的积极性和主动性,充分发挥他们在大学生思想政治教育的积极作用。

一、绩效考核的内容辅导员的工作内容涉及到学生工作的方方面面,综合各高校辅导员考核办法,按照辅导员的工作职责范围,对考核的内容划分为思想政治素质、工作能力、敬业精神和工作业绩四个方面。

1.思想政治素质。

思想政治素质是高校政治辅导员应具备的最基本素质,也是最核心的素质。

因此,辅导员必须有正确的政治方向,坚定的政治信仰,鲜明的政治立场和观点,较强的政治鉴别力,教育学生的传导能力,帮助大学生树立正确的世界观、人生观、价值观。

因此是否具备较强的政治素质是衡量高校辅导员是否合格的首要标志。

2.工作能力。

大学生日常思想政治教育的一线工作主要靠辅导员来指挥和协调,他们是大学生思想政治教育的指挥员。

辅导员要经常召开各种会议,组织各种活动,协调各种关系,调动方方面面的积极性,还要执行学校的各项规章制度等,这就要求辅导员要具备组织管理能力、工作创新能力,甚至一定的教学科研能力等综合能力。

3.敬业精神。

辅导员工作繁杂而琐碎,既不容易被量化,又难以出显著的成绩,因此辅导员工作成为一份“良心”职业,要具有较高的工作事业心、责任心和奉献精神,具有任劳任怨的工作态度和勤恳踏实的工作作风。

高校辅导员工作绩效评价体系建设探析

高校辅导员工作绩效评价体系建设探析摘要:高校辅导员是高校学生工作一线的管理者,对辅导员进行科学的工作绩效考核能极大地提高一个高校的学生教育管理工作的水平。

分析研究并借鉴人力资源绩效考评体系的有关理论和做法,引进360度反馈考核法,努力探索高校辅导员工作绩效评价的科学合理方法和途径是加强辅导员队伍建设的重要一环。

关键词:高校辅导员绩效考评体系 360度考核体系人力资源管理《普通高等学校辅导员队伍建设规定》明确指出:“高等学校要制定辅导员工作考核的具体办法,健全辅导员队伍的考核体系”。

所以,加强辅导员队伍建设,不但要建立规范、合理的各项制度,而且要建立科学合理的辅导员工作绩效评价体系,实现辅导员工作绩效评价体系的制度化和科学化。

建立科学有效的辅导员工作绩效评价体系,为辅导员开展工作提供了重要方向和依据,对改变高校辅导员工作考核评定现状和提高辅导员工作激励程度,以及建立健全辅导员队伍的建设机制等方面具有积极意义。

一、高校辅导员考核的内涵和必要性高校辅导员的工作属于一种脑力为主、体力为辅的劳动,要评价一名辅导员工作绩效,则必须对辅导员进行客观的工作绩效评价,这就需要有一套科学的评价指标体系,以便能够反映辅导员工作的实际绩效。

辅导员工作绩效评价体系不但要体现辅导员在某一时间段内取得的各项工作成绩和成果,而且必须能够体现辅导员在管理和教育过程中的所作所为。

但辅导员工作绩效评价中的很多内容属于隐性行为,很难完全进行科学准确的量化,而工作绩效评价要求能够集中各种有效的量化数据来说明问题。

因而,高校辅导员工作绩效评价可定义为辅导员在实际工作中表现出来的可以定量的一些工作成绩,其主要表现形式体现在工作效率、成果数量和工作业绩三个方面。

对通过360度反馈考核法对高校辅导员进行考核评价,有利于形成正确的奋斗目标和良性竞争观念。

第一,360度反馈评价注重了上下级之间、同事之间以及师生之间的互动,这本身就提高和促进了辅导员和周围联系者之间的交流。

大学辅导员绩效考评方法与主体设计

目录一、课程设计背景及要求 (1)二、课程设计理论基础 (2)(一)绩效考评方法 (2)(二)绩效考评主体 (5)三、考评方法设计与关键点设计 (6)(一) 360度考评法 (7)(二)关键绩效指标法 (7)(三)辅导员绩效考评指标权重设计的方法 (8)四、评主体及其评价内容重点设计 (8)(一)学院领导、学生处主管人员的考评 (9)(二)学生评价 (10)(三)任课教师评价 (10)(四)辅导员自评 (10)(五)评价内容重点设计 (10)参考文献 (12)一、课程设计背景及要求高校辅导员是管理、教育高校大学生的重要组成部分,高校辅导员工作质量的好坏与大学生生活、学习、思想等各方面的表现有直接的联系。

较为独立的一个群体,与一般大学教师相比,高校辅导员有属于自己的工作内容和工作特点。

辅导员工作在时间上具有连续性和无限性,在空间上具有广延性,其工作对象具有相当的能动性并且劳动方式呈个体性。

但是,辅导员的工作成果决不是个体劳动所得,而是学校工作的综合效应。

学生的成长不是某个辅导员能决定的,而由各门学科的教师协同努力,共同推进。

可以说,辅导员工作成果是集体劳动的结晶。

随着我国高等教育事业的快速发展,我国己进入高等教育大众化教育阶段。

学生人数的增加必然要求肩负着教育、管理、服务学生重任的辅导员人数获得相应的增加,学生生源结构的变化、教育目的性的变化也必然要求辅导员工作跟随新形势不断发展和完善。

建立符合所在学校实际情况的辅导员工作考评制度具有十分重要的意义。

通过辅导员绩效考评,可以使上级领导、广大师生了解辅导员队伍的具体情况,促进师生之间的交流和沟通。

辅导员的考评成绩也为其晋级、调动、奖惩等提供了可靠的依据。

同时,使用科学的考评体系,给予辅导员工作比较公正的认可,能够对辅导员起到鼓励、鞭策、督促等作用。

除此之外,定期的考评可以促使辅导员及时进行自我总结,也有利于辅导员在今后的工作中扬长避短,进一步提高工作质量。

浅论高校辅导员的绩效考核

浅论高校辅导员的绩效考核刘昕摘要:我国现行高校辅导员绩效考核体系发展不成熟,存在考核指标体系设计混乱等诸多问题,这些问题已经严重影响了对高校辅导员绩效考核的效果,一定程度上打击了辅导员的工作积极性。

本文希望通过对360度绩效考核的简单分析,为高校辅导员的绩效考核提供参考,促进高校绩效考核体系的不断完善。

关键词:高校辅导员;绩效一、高校辅导员绩效考核的意义1.高校是人才成长的摇篮,高校工作是我国的教育事业重要的组成部分因此对高校教育工作者进行合理正规的考核评估十分必要。

这种考核不仅是对教育工作者工作水平和能力的监测,更可以充分调动教育工作者的工作积极性,督促他们更加认真负责地投入到日常工作中。

考核评估是对前一阶段的工作效果的评价,合理正确的考核评估有利于教育工作者发现自身教育能力的优劣工作,便于他们扬长避短,改善工作中的不足之处。

2.通过绩效考核,可以使高校教育工作更加职业化高校工作的目的是为国家培养更多全面发展,更加适合社会需求的优质人才。

正是出于这个目的,如今很多高校都对教育团队进行了改革完善,健全了教育团队的职能,使教育工作者团队的发展更加职业化和专业化。

通过绩效考核可以激发教育工作者的工作热情,使他们对工作更加脚踏实地,对于教育团队职业化发展大有益处。

3.通过绩效考核可以更好地进行干部选拔和职称评定等工作绩效考核主要的对象是辅导员。

辅导员是高校教育工作团队的重要组成部分,绩效考核是对辅导员工作效果进行评估的有效手段。

通过绩效考核,可以选拔出能力突出的辅导员加入干部团队,而且绩效考核可以更好地对辅导员进行奖惩,从而使高校工作做到奖惩分明。

二、高校辅导员的360度绩效考核目前用于高校绩效考核中的主要方法是360度绩效考核。

这种通过他人评价的考核方法更加全面,同时也非常公正客观,通过他人评价可以使被考核者意识到自身工作中的不足,在日后的工作中加以改正,从而提升其工作能力,使其日常工作更为完善。

1.360度绩效考核评价主体的选取评价主体的选定、绩效考核过程的完善是绩效考核的核心环节,经过了大量的研究分析,在众多的考核方法中,360绩效考核标准是最全面、最实用的考核方法,相对于其它的考核方法,360度绩效考核方法的考核方位更加的全面、更公正,这种考核方法能给其他人提供平台,对被考核者进行全方位的评价,将360度绩效考核用于对辅导员工作的考核,可以很好地反映出辅导员日常工作的优点和不足之处,使其不足之处在日后的工作中得以改善。

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高校辅导员绩效评价
作者:毛海峡于灏李辉田力曹传伟王阳
来源:《合作经济与科技》2011年第03期
提要本文对高校辅导员如何建立科学的考核指标体系做了初步研究,并结合河北科技师范学院欧美学院辅导员考核体系,探讨高校辅导员绩效评价模式。

关键词:高校辅导员;绩效评价;思考
中图分类号:G52文献标识码:A
辅导员作为高校教师队伍和学生管理队伍的重要组成部分,是高校德育工作和思想政治工作的骨干力量,是大学生健康成长的指导者和引路人,肩负着对大学生生活和学习的辅导。

如何全面、客观、公正地评价他们的工作质量,对于加强和改进学生管理工作队伍建设,发挥他们的主观能动性、工作热情和积极性有着至关重要的作用。

一、高校辅导员绩效评价的意义
通过科学的辅导员工作评价体系,将有效信息反馈给被评辅导员,可以实现“人校双赢”。

一方面帮助高校辅导员正视自我,充分把握自己的角色定位,认识到自己在胜任工作上的优势和不足,有针对性地进行潜能开发,有效地实现素质提升,提高学生工作绩效;另一方面也为学校的学生管理服务,引导积极向上的氛围,使其朝着有利的方向发展。

根据国家教育行政学院2006年对国内103所高校的调查,有89.5%的高校已经建立的相关考核制度,其中教育部直属高校的比例达到了89.8%,地方高校的比例为88.2%。

说明对于辅导员岗位的考核已经受到了国内各高校的高度重视。

目前,虽然许多高校都建立了辅导员工作考核和评价体系,但总的来看,这些评价工作和评价体系在制度化、规范性和科学化等方面仍然存在一定的缺陷,辅导员工作评价的有效性不足,因此构建科学有效的辅导员工作评价体系就显得尤为重要。

二、高校辅导员绩效评价实践与探索
河北科技师范学院欧美学院是独立设置教学园区的中外合作办学机构,2002年建校,辅导员按1∶180的比例配备,归教学系和学生事务部管理。

辅导员考核工作由学生事务部统一组织进行。

学院成立由主管院长为组长,学生事务部、人力资源部等部门负责人以及各系主任为成员的考核领导小组,负责学院的辅导员、班主任的考核工作。

采取个人、各系、学生代表、学院四级量化考核的方式,考核成绩实行百分制,其中个人考核占10分,各系考核占40分,学生代表评价占30分,学院考核占20分。

个人考核部分有以下四项指标:关键业绩指标、日常工作、其他交办任务、考勤。

各系考核有以下三项指标:(1)工作态度、工作表现:按时参加辅导员、班主任工作例会、教育培训和政治学习活动;按时参加各种工作值班,不漏岗;认真完成学期工作计划及学期工作总结;按时按要求上报上级所需各类学生教育管理资料数据;做好学生安全稳定工作,对各类突发事件能够及时上报与正确处理;每学年撰写一篇学生工作论文;工作态度积极、认真、负责,接收任务不推诿,有大局观念。

(2)所带班级基本情况:学生人数大于200人;积极开展宿舍精神文明创建活动;学生能够按时返校注册;班级学生学期考试不及格人次比率和学生降退率低;严格考风考纪,考前做好宣传动员,考试违纪情况;所带班级学生上课出勤率情况良好;学生自觉遵守校纪校规,举止文明,行为规范,无违纪情况;班级团支部活动开展正常。

(3)主要工作组织。

落实学生党建工作开展良好,重视积极分子考察和党员发展工作;心心互动执行情况;学生档案材料保存完好;认真做好评选优秀学生、先进班集体等工作,积极开展精神文明创建活动;认真做好学生贷款、奖学金、困难补助的评定与发放工作,无差错。

学生代表评价有以下十项指标:(1)做到坚持原则,奖惩分明,客观公正对待每一位同学;(2)言谈得体,举止文明,有良好修养,在学生中起到良好的表率作用;(3)积极开展“心心互动”,与同学之间感情融洽,能起到良师益友的作用;(4)积极开展学风教育,对后进同学掌握情况准确,帮教措施得当;(5)明确校纪校规,严格教育和查处违纪学生,不护短;(6)准确掌握贫困生情况,对贫困学生及时传达助学贷款政策,给予关怀;(7)胜任工作,有较强的组织管理能力和处理问题的能力;(8)认真传达并组织学生进行评优评先和推优工作,做到公平、公开和公正;(9)学生奖学金、困难补助的发放准确无误;(10)所在班级及团支部风气良好,活动开展正常。

学院评价有以下八项指标:(1)组织学生的政治理论学习,引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观和民族观;(2)指导系学生分会、学生自律组织、班委会开展工作,帮助学生创建团结、进取、活泼向上的班集体。

组织和参加每周日晚的班会或学生大会以及系召开的学生干部会议;(3)帮助学生明确学习目的,端正学习态度,培养良好的学风;(4)教育学生遵守学校的各项规章制度,培养学生较强的组织纪律观念和良好的日常行为规范及生活习惯;加强对学生的安全教育,增强学生的安全意识和自我保护意识;(5)通过新生入学教育、校纪校规、毕业教育、课外文化活动以及公益劳动、军训等环节,对学生进行思想教育和日常管理。

组织实施学生综合测评,做好违纪学生教育工作。

学生评优、违纪处理等工作能够做到公平、公正、公开;(6)经常深入学生宿舍进行卫生、安全、文明检查,组织召开每周的班风讲评,积极开展思想政治工作研究,每学年至少公开发表一篇专题调研报告或研究论文;(7)组织实施学生综合测评、德育考评和奖惩工作;处理好突发事件和意外事故;关心特困生生活,做好特困生调查摸底和助困工作,协助系做好毕业生就业指导工作;(8)指导学生开展以提高综合素质为宗旨的宿舍文化建设和各种有益的社会实践活动以及第二课堂活动,丰富校园文化生活。

加强自身学习,不断提高理论水平和业务能力,在学生中经常进行集体主义、爱国主义和理想纪律、安全文明等方面的教育。

三、高校辅导员绩效评价思考
(一)要理性对待评价结果。

要认识到评价结果只是辅导员绩效评价的重要途径,但不是唯一途径。

因为评价结果会受诸多因素的影响,评价结果可能与实际情况有一定的误差。

还应该综合考察辅导员的现实表现。

对评价较高的辅导员要进行表扬和奖励,对于评价较低的辅导员,学生工作部门和系领导应找其谈话,帮助其寻找原因,理性分析和对待学生评价,促进其提高和发展。

绝不能简单粗略地将评价结果进行排名公布或直接作为该年度的绩效考核唯一依据,这样会影响辅导员的积极性,不利于学生工作的顺利开展。

(二)要对学生加强引导。

我们从数据中发现,学生对经常关心他们但不一定有较好业绩的辅导员给予较高的分值,对要求严格和原则性较强的辅导员打的分值较低。

可见,学生在评价辅导员时,不是完全根据辅导员的综合表现来进行评价。

所以,在进行评价前应做好深入细致的引导工作。

如,在评价活动开展前,学生工作部门应对学生进行适当的引导和宣传,使他们认识到评价的重要性,纠正马虎应付、敷衍了事的心理,教育学生不要带着不负责任的态度进行评价。

(作者单位:1.燕山大学经济管理学院;2.河北科技师范学院欧美学院)
主要参考文献:
[1]黎小华.高校辅导员队伍建设的新思索[J].中国成人教育,2007.2.
[2]李燕冰等.辅导员工作绩效科学化管理的意义及实施对策[J].产业与科技论坛,2008.8.
[3]庞鑫培.基于360度反馈评价的高校辅导员发展机制研究川.浙江工业大学学报(社会科学版),2008.2.
[4]毛杰.浅谈360度反馈评价在高校辅导员考评体系中的应用.中国科教创新导刊,2008.33.。

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