建筑工程施工项目质量管理与对策

建筑工程施工项目质量管理与对策

建筑设施是人们生活的必须基础设施，所以说，建筑工程的质量关系到人们是生命与财产安全，极为重要。保障建筑工程质量对于我国经济发展和人民生活有重大意义。所以，建筑企业在施工管理中必须加强对各种因素的控制，保障施工质量控制，提高建筑物的使用寿命，为人民提供优质的居住和工作环境，并且通过有效地管理和技术发展合理降低损耗，提高企业自身的经济效益，达到社会与企业的共同发展。

标签：施工质量控制；建筑工程施工管理；优化；对策

1 目前建筑工程施工管理与施工质量控制存在的问题

1.1 建筑工程人事管理的不足

建筑工程涉及工作范围较广、层次结构复杂，所以人事管理相对复杂，难度较大，就目前实际情况而言，我国很多建筑工程企业的人事管理还存在很多问题，企业的核心是人，所以说人的水平就决定了企业的水平，人事管理水平的衡量标准有三方面：一是企业人员的个人水平，二是企业人员和各个不同部门的组织协调工作效果，三是财务管理人员的控制力度不足。我国的建筑企业都存在一定的欠缺：

1.1.1 施工人员个人素质参差不齐。如果施工人员的各项素质都不高，专业理论知识较少或是施工技术不过关，不仅会影响工程的质量、拖延工期，而且还可能造成施工意外事故，很多建筑工人由于安全意识不强，在施工的时候没有对自己做好安全保护，例如在工作时不戴安全帽，在作业时粗心大意，没有对周围的不安全因素高度警惕，都导致了不应该发生的意外，不仅对个人家庭造成了难以抚平的重创，也影响企业的形象和利益。我国很多施工企业为节省成本都雇佣外来农民工进行施工工作，他们很多人缺少理论知识和实践经验，影响了施工的质量和管理水平。

1.1.2 管理人员组织协调能力不足。建筑涉及到各个部门的工作、包括采购、施工、设计、工程评估、财务部门，其中涉及到众多的员工、财务、设备、资料，如果管理不善，工作就很容易被出现混乱。由于管理人员组织协调能力不足，导致企业内部物力、财力无法得到合理分配，例如物资供给部门与施工部门衔接不当，就很可能影响施工的速度，速度问题导致各个部门互相推诿责任，引起矛盾，不仅降低了施工的效率还严重影响了企业的凝聚力。

1.1.3 财务人员成本控制力度不够。财务人员在成本控制环节有重要作用，财务工作的本身特点决定了财务工作人员要金钱打交道，而财务人员道德素质和专业水平的问题，财务人员如果利用职务之便，谋取利益，违规操作，都会造成企业资金的流失，所以财务人员的素质也是制约企业管理的关键因素。