市直单位老干部工作目标考核细则
2024年市直部门工作考核方案范文
2024年市直部门工作考核方案范文
如下：
一、背景及文化构建：
市直部门工作是推动全面建设现代化国家的重要力量之一，考核工作是衡量市直部门综合素质的重要指标之一。
在2024年，我们将继续坚守以人为本、服务大局的原则，全面推进考核工作的科学化、规范化、人性化。
二、考核指标及权重分配：
1. 宏观经济政策执行情况（20%）：包括对国家宏观经济政策的贯彻执行情况，市直部门通过政策落实对经济发展的促进作用等。
2. 社会民生服务水平（25%）：包括医疗卫生、教育、社保等公共服务领域的工作情况，服务水平的提升情况等。
3. 环境保护与生态建设（20%）：包括对生态文明建设的推进情况，环境保护政策执行情况等。
4. 行政效能及廉政建设（20%）：包括市直部门在行政效率、廉政建设等方面的表现情况。
5. 创新能力与未来规划（15%）：包括市直部门的创新作为及未来规划的可行性等。
三、考核方法：
考核采用多元化的方式：包括定期考核、专项调研、一线督查等方式，以多维度、多层次的考核手段综合评价市直部门的工作表现。
四、考核结果运用：
考核结果将作为市直部门绩效评价的重要依据，对工作绩效好的部门予以奖励激励，对工作绩效不理想的部门进行整改与督促。
五、总结：
2024年市直部门工作考核方案旨在促进市直部门全面提升综合素质，加强服务大局意识，提高工作效能，为全面建设现代化国家做出更大的贡献。
机关考核办法和考核细则
机关考核办法和考核细则第一章：总则为了提高机关工作效率，规范工作行为，激励干部职工积极工作，特制定本考核办法和考核细则。
第二章：考核对象所有在机关工作的干部和职工均为考核对象。
第三章：考核内容1. 工作业绩：包括工作完成情况、工作态度、工作效率等方面的考核。
2. 工作纪律：包括工作时间、工作秩序、工作态度等方面的考核。
3. 工作能力：包括专业技能、领导能力、沟通能力等方面的考核。
4. 工作效率：包括工作进度、工作质量、工作成果等方面的考核。
第四章：考核方式1. 定期考核：每个季度进行一次定期考核，评定工作成绩和工作态度。
2. 不定期考核：根据工作需要随时进行不定期考核，评定特定工作任务的完成情况。
3. 自评互评：干部职工对自己和同事进行自评和互评，及时发现问题并改正。
4. 面谈考核：领导对下属进行面谈考核，了解工作情况和问题，并提出改进意见。
5. 绩效考核：将考核结果与绩效挂钩，奖励优秀者，惩罚不良者。
第五章：考核标准1. 工作成绩：根据工作完成情况、工作质量和工作效果给予评分，成绩优秀者奖励，成绩不良者惩罚。
2. 工作态度：根据工作态度、工作积极性和团队合作精神给予评分，态度良好者奖励，态度消极者惩罚。
3. 工作纪律：根据工作时间、工作制度遵守情况给予评分，纪律严格者奖励，纪律松懈者惩罚。
4. 工作能力：根据专业技能、领导能力和自我提升情况给予评分，能力突出者奖励，能力不足者培训。
第六章：考核结果1. 考核结果包括优秀、合格、不合格三个等级，根据综合评定确定考核等级。
2. 优秀者将得到奖励，合格者将得到肯定，不合格者将受到批评和处罚。
3. 考核结果将作为晋升、聘用、奖惩等决策的重要依据。
第七章：考核改进1. 根据考核情况，及时总结经验，不断改进考核方式和方法。
2. 根据考核结果，及时对干部职工进行培训和提升，提高工作能力和综合素质。
3. 根据考核要求，建立健全奖惩机制，激励干部职工积极工作。
第八章：附则1. 本规定解释权归机关管理部门。
老干部工作考核细则
工作人员熟悉掌握并认真贯彻执行党和国家老干部方针政策规定（2分），爱岗敬业为老干部服务到位，按时完成各项工作任务(2分)。
4
工作有计划、有检查、有总结，制度健全职能作用发挥的较好（2分），为单位党委（党组）决策老干部工作当好参谋(1分).
3
建立了老干部工作人员联系老干部制度（2分），老干部工作部门负责人及时参加老干部党支部专题民主生活会(2分).
4
按规定走访易地安置离休干部（2分）。
2
党组织
建设
（11分）
离退休干部党组织建设纳入党建规划（1分），统一部署、检查、评比、表彰（2分）。
3
按就近参加活动、发挥作用、得到照顾的“三就近”原则设立了老干部党组织（1分），支部班子齐全、定期改选（1分），“三会一课”等制度健全（1分），老干部队伍思想健康、稳定，支持在职同志工作（1分）。
10
建立了领导联系老干部制度（4分），并落到部按规定阅文、听报告、参加重要会议和重大活动等制度（4分）。
4
妥善安排老干部就近参观考察活动（4分）。
4
按规定订购报、刊。其中《老干部之家》离休干部每人一份（5分），老年教育每乡镇三份（5分）。
10
生活待遇
（24分）
老干部工作考核细则
项目
考核内容
分值
得分
备注
领导重视
（25分）
成立老干部工作领导小组（2分）、定期研究部署老干部工作有文件、有记录。（2分）
4
党政主要领导重视老干部工作有要求、有批示每年至少听取一次老干部工作汇报，指导协调老干部工作重点难点问题（5分）。
5
坚持向老干部通报本地经济社会发展情况、组织人事工作情况（3分）。党政主要领导通报（3分），一年通报两次（4分）。
市直单位职能工作目标
提升老干部生活待遇
协调出台离休干部护理费调整政策。
月
开展爱心、孝心、耐心“三心”主题活动。
月
更新市直离休干部援通呼叫器；组织市直离休干部开展健康体检次；做好春节、老人节慰问及老干部困难帮扶工作；
月
创建省级“四就近”示范社区个，举办次社区“四就近”服务老干部居家养老推进会。
月
推进老干部文化养老
深化金华老年大学改革，改进招生和教学管理办法；每月举办专题讲座，推进“政治建校”。
月
开展“老人节”系列活动，推进老干部文化养老。
月
市老干部艺术团开展“走基层、送文化”系列活动场次。
月
老干部工作队伍自身建设
开展老干部工作转型发展课题调研工作，完成调研报告篇。
月
协调落实市委老干部工作领导小组成员单位为老干部办实事项目。
月
举办市直老干部工作分兼管人员培训会次；应急演练次；老年人心理学讲座次；老干部工作系统信息员培训班次。
月
办好每月日市级离退休老领导学习活动。
月
围绕我市重点工作开展次以上“走基层、看变化、促发展”活动。
月
深化“同心共筑中国梦”主题活动
建立老干部“银色人ຫໍສະໝຸດ 库”，引导老干部力所能及发挥作用。
月
开展“中国梦”主题大讨论等庆祝建国周年系列活动。
月
开展“红五月”老干部书画摄影展；组织老干部参加浙江省群星奖舞台舞比赛。
年市直单位职能工作目标
单位名称：市委老干部局联系人：金闪闪
负责人：洪雅群联系电话：
目标名称
考核内容及指标
完成时限
分值
加强老干部思想政治工作
举办县处级及以下离休干部读书会、地专级和享受地专级待遇离休干部读书会、市级副厅以上退休老领导读书会。
市直机关目标管理绩效考核办法
益阳市市直机关目标管理绩效考核办法(2010-06—17 11:43：23）益阳市市直机关目标管理绩效考核办法为进一步完善目标管理考核机制，在市直机关形成真抓实干、奋发有为、比学赶超、争创一流的工作局面，确保全市经济和社会事业发展各项目标顺利实施，努力开创我市改革、发展、稳定新局面，特制定本办法。
一、组织领导市直机关目标管理绩效考核工作在市委、市人民政府统一领导下，由市直机关目标管理绩效考核领导小组（以下简称领导小组）负责，领导小组办公室(以下简称绩效考核办）具体组织实施。
二、考核范围对市直正处级机关、人民团体和具有公共事物管理职能的事业单位以及部分中央、省属驻益单位,分别按党群综合部门、经济管理部门、社会发展部门、执法监督部门、中央省属部门五类进行考核（见附件1)。
市人大、市政协机关各委室目标管理绩效考核，委托市人大、市政协党组参照本办法组织实施.三、考核内容（一)重点目标。
招商引资与立项争资任务的完成情况。
（二）业务目标.包括市委、市人民政府及上级主管部门下达的工作任务，各单位规划的年度主要工作任务及按照机构职能要求必须完成的工作任务。
（三）共性目标.包括领导班子和干部队伍建设、党风廉政建设和机关作风建设、履行公共责任等内容.(四）社会公认情况评估.主要指服务对象、下级组织、同级部门和市领导对被考核单位工作实绩、工作作风、服务质量以及社会形象等内容的满意度。
四、目标制定（一）重点目标由市招商引资领导小组制定。
（二)业务目标由被考核单位申报，绩效考核办进行审查并征求分管市领导意见,经领导小组审核后报市委、市人民政府审定.(三）共性目标考核细则由各有关牵头主管部门制定，经领导小组审核后报市委、市人民政府审定（见附件2）。
（四）社会公认情况评估细则由市纪委、市优办制定，经领导小组审核后报市委、市人民政府审定（见附件3）。
经审定的工作目标原则上不作调整。
由于市委、市人民政府工作部署作了重大调整,或单位机构、职能发生重大变化，工作目标需要进行个别调整的，由单位党组(党委)报绩效考核办初审,领导小组审定.每年度只调整一次.五、考核程序实行日常督促检查与年终全面考核相结合的办法。
干部职工百分制考核方案
干部职工百分制考核方案干部职工百分制考核方案是一种管理人员的考核制度，旨在通过对干部职工的综合评价，激励他们更好地发挥自己的能力和才能，提高服务质量和工作效率，达到提升组织运营效率的目的。
一、考核内容：1.工作态度及工作效率：主要包括工作主动性、团队协作、工作执行力、任务完成度、出勤记录、工作质量等。
2.业绩与贡献：主要指工作目标实现度、工作成果、经济效益、服务质量、参与社会公益等方面的表现。
3.学习与提高：包括学习积极性、业务水平提升、创新思维、专业技能、自我提高等。
4.领导作用：包括管理能力、决策能力、组织协调能力、先进典型引领作用等。
二、考核标准：1.考核分数按照百分制计算，总分为100分。
2.绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果将反映在年度绩效考核中。
3.优秀：90分以上，代表业务能力卓越，表现卓越，为公司创造了重要的贡献。
4.良好：75-90分，代表业务能力和表现都很好，为公司创造了一定的贡献。
5.合格：60-75分，代表业务能力和表现都在公司要求的范围内，业绩水平总体较低。
6.不合格：60分以下，代表业绩表现不够出色，需要加强提高。
三、考核方法：1.个人自评：由人员本人根据考核内容进行评价，提出自己的表现和不足，以便为领导评价提供参考。
2.部门内评价：由部门领导和同事根据工作经验和观察，给出评价意见，选项包括优秀、良好、合格和不合格。
3.上级评价：由上级领导（分别是部门负责人、公司领导、总经理）通过对工作表现的考核标准，评价下属员工的工作能力和工作成绩。
四、考核结果的应用：1.奖惩制度：公司应当在考核结果出来以后，及时把考核结果通知到被考核人员，对优秀表现的成员要给予奖励，鼓励他们继续发挥良好表现。
对低水平表现的成员，公司应当采取惩戒措施，警醒他们重视工作。
2.提高工作效率：公司应当针对考核结果，针对成员表现不足的地方进行督促和改进，从而达到提高整体工作效率。
3.激励员工积极性：通过考核，员工会意识到背后付出的努力付出不被忽视，这种激励有助于员工更好的发挥个人能力和才智，提高工作水平与质量。
市直部门工作考核方案
市直部门工作考核方案一、考核目的和原则考核目的：市直部门工作考核旨在评估各市直部门的工作绩效，发现问题、改进工作，提高工作质量和效率，促进各市直部门协调配合，共同推进市政府工作目标的实现。
考核原则：1.公平公正原则：考核工作坚持公平、公正、客观、科学的原则，确保考核结果真实可信。
2.目标导向原则：考核采用目标导向，以市直部门工作目标为基本评价标准，评估部门工作的实际成效。
3.权责一致原则：考核工作着重评估市直部门在其职责范围内的工作绩效，充分反映部门的责任履职情况。
4.综合考评原则：采取多种考核方法相结合的方式，全面评估市直部门的工作绩效，注重综合考核结果。
5.激励约束原则：将考核结果与奖惩机制相结合，既通过激励机制鼓励工作优秀的部门，又通过约束机制促使工作不足的部门改进。
二、考核内容和权重分配考核内容：1.年度工作目标完成情况：评估市直部门是否按照年度工作计划，完成了各项工作目标。
2.工作绩效：综合考虑各项工作质量、效率、创新等方面的表现，评价市直部门的工作绩效。
3.领导能力和领导风格：评估市直部门负责人的领导能力和领导风格，包括决策能力、沟通协调能力、团队建设能力等。
4.廉政建设：评价市直部门的廉政建设情况，包括反腐倡廉工作、防止腐败等方面的表现。
权重分配：1.年度工作目标完成情况：占总分的30%。
2.工作绩效：占总分的40%。
3.领导能力和领导风格：占总分的20%。
4.廉政建设：占总分的10%。
三、考核方法和过程考核方法：1.定量指标考核：通过统计分析各市直部门的工作数据，评估其工作目标完成情况和工作绩效。
2.定性评价考核：结合市直部门的实际工作情况，采用问卷调查、专家评议等方法，评价领导能力和领导风格，以及廉政建设情况。
考核过程：1.年度工作目标完成情况的考核：市直部门根据年度工作计划，自行统计汇总各项工作目标的完成情况，形成年度工作报告，报送市政府考核办公室。
2.工作绩效的考核：市政府考核办公室根据市直部门的工作情况，采取定量指标考核和定性评价考核相结合的方式，形成综合考核结果。
目标考核实施细则
1、负责做好干部选任四项监督制度的贯彻执行，开展干部监督工作的宣传工作，对各县(区)委、市直各单位党组(党委)及组织人事部门关于人事变动和选任程序进行监督检查，并对全市处级党政干部任前公示和离任进行审计工作(5分)。宣传不及时，1次扣1分，监督、公示、审计不到位，1次扣1分。
2、对市管干部、尤其是老党员、老干部的年龄、党龄以及参加工作时间和其他遗留问题要认真认定(5分)。出现失误的，1人次扣1分。
8、会同相关科室组织好“组工干部联系基层四季行”活动，加强考核，确保取得实效(2分)。考核不到位，扣1分，未落实好扣1分。
9、会同相关科室做好部机关规范化建设工作，建立相关制度，并组织好各项制度的落实(2分)。没有按时建立相关制度，扣2分，未落实好扣1分。
研究室
1、及时开展党的组织建设、干部队伍建设、领导班子建设和干部人事制度改革的调查研究和宏观指导，随时为部领导决策提供意见和建议(10分)。不能及时提出意见建议和有效工作方案，1次扣1分。
5、严格遵守考勤制度。每月不签到超过4次后，1次扣0.2分。
6、维护良好的工作秩序。上班期间玩电脑游戏，上网聊天，影响机关正常工作秩序的，1次扣0.2分。
7、保持严谨的工作作风。严禁利用职务之便，吃拿卡要，违反者，经查实，1次扣5分;严禁在干部选任工作中跑风漏气，发现1次扣5分。
8、保持良好的个人形象。工作日中午不得饮酒(因公除外)，醉酒1次扣3分，醉酒滋事1次扣5分。
目标考核实施细则
岗位目标考核细则(试行)
一、共性目标考核细则(40分)
1、遵纪守法。违反党纪、政纪和其它法律法规，经查实，发现1次，扣5分;违反机关规章制度，发现1次，扣2分。
2、热爱集体，维护团结。在机关内搞小团体，闹不团结，拉帮结派，利用网络、匿名信恶意诽谤他人等破坏团结的行为，经查实，1次扣5分。
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3、认真落实老干部各项政治待遇，建立并落实单位领导联系老干部制度、通报工作制度、阅文制度和平时走访、节日慰问、有病看望等制度；组织本单位老干部就近参观工农业生产，参加重要会议和重要活动；为老干部每人订阅刊物，得25分，有1项未落实扣2分。
4、认真做好老干部来信来访工作，切实帮助老同志解决实际困难和问题，老干部思想稳定，不出现集体上访和越级上访，得10分，否则不得分。
5、切实加强老干部党支部（党小组）建设，支部各项制度健全，能坚持“三会一课”制度，组织党员认真开展好以邓小平理论、十七大精神和我市“双创”、“双万”活动、建设小康社会、保持共产党员先进性教育等为主要内容的集中学习活动，得20分，制度不健全扣5分，学习活动开展不正常扣5分。
老干部宣传
调研工作
（30分）
7、离退休干部10人以下的单位每季度至少报送1篇信息，离退休干部10人以上的单位每季度至少报送2篇信息。按上述要求报送信息的单位得20分，少1篇扣2分。
8、积极开展老干部工作调研，不断发现新情况，解决新问题，总结新经验，撰写调研报告，上报一篇得10分，每多报一篇奖3分。未开展此项活动的不得分。
附 件
市直单位老干部工作目标考核细则
内容
考核细则
扣分
得分
合计
落实政治
待遇
（100分）
1、重视老干部工作，建立有老干部工作领导组织，明确有分管领导，配备老干部专干得15分，没有领导组织、分管领导不到位扣5分，工作人员配备不到位扣5分。
2、把老干部工作纳入本单位年度工作目标，老干部工作制度健全，工作有计划、有措施、有落实得10分，否则酌情扣分。
老干部发挥作用
（30分）
9、组织本单位老干部围绕我市建设区域性中心城市和学校我中心工作发挥作用，各校关工委组织健全，积极开展“中华魂”主题教育活动和“三三”工程得15分，否则酌情扣分。
10、老干部发挥作用工作成效明显，积极参加全市“十佳市民”推荐评选，经验在全市总结推广得15分，否则酌情扣分。
总分
160分
6、搞好老干部活动室建设，离（退）休干部5人以上的单位要有专用活动室，活动室要配备扑克、象棋、麻将等娱乐器材和健身器材，离(退)休20人以上的单位要组建老年门球队，坚持老干部月活动日制度，开展多种形式文明健康的娱乐活动，并积极参加统一组织的文体活动得20分，否则酌情扣分。
一6一
内容
考核细则
扣分
得分
合计