公司合格承包商名录
公司招投标管理制度
公司招投标管理制度一、制定目的为了规范公司的招标工作，维护公司的合法权益，提高公司的投资效益和成本管理水平，以合理低价选择合适的中标方,结合本公司实际情况，特制定本管理办法。
二、招标原则2。
1. 客观公正原则：招标过程必须客观公正，有充分的透明度，所有招标决策应由招标领导小组集体公开决策，杜绝暗箱操作;2。
2。
科学合理原则: 选择合作单位时，在技术方面满足要求的前提下，要以合理低价中标（低于成本除外）,最低价不是中标的必要条件;2。
3。
实事求是原则: 所有投标单位都要经过资质预审及项目考察，对于在投标过程中弄虚作假的单位坚决不用；2.4。
择优定标原则: 每次招标都应有充分适量的投标单位参与投标，鼓励公平竞争,择优选择具有充分竞争优势的单位中标；2.5。
廉洁奉公原则：与招标工作相关的所有员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响招投标小组进行客观公正的评价；2。
6 保密信誉原则：投标资料，评标过程等在定标前，都是公司的重要机密，任何人不得泄露,选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司的良好信誉和形象; 2。
7 可追溯原则：项目的招标资料（招标文件、答疑记录、评定标评审表、约谈记录等）须及时收集、整理、归档、保管.三、组织结构与职责分工3。
1 公司成立招标领导小组，招标领导小组是招标工作的决策机构，对招标、评标、定标起集体决策的作用.3.2招标领导小组成员名单：组长：白秀姝成员:王福元、张红涛、庄金生、西伟3。
3领导小组职责：3.3。
1批准招标管理办法及工作程序;3.3.2批准合约规划;3。
3。
3确定参加投标的单位及对其资质等级的要求；3。
3。
4审批招标文件、标底、评标办法；3。
3.5确定合同形式；3。
3.6确定合同商务条款中的主要原则;3.3。
7根据评标报告，确定中标单位；3。
3.8决策招标管理工作中的其他事项。
3。
4招标领导小组下设招标执行小组，招标执行小组是招标工作的办事机构，负责编写(或组织编写）招标文件及投标单位的资格预审和技术考察并向领导小组报告.3。
承包商管理制度化学公司
承包商管理制度1目的为加强公司承包商的外包项目的安全管理工作，明确安全年生产责任，防止和减少生产安全事故，明确承包商资格预审、选择、开工前准备、作业过程监督、表现评价、续用等工作程序管理，特制定此制度。
2范围2.1所有在公司承接外包项目的承包商：即以外包或外协的方式从事生产和设施设备安装、维修、土建等项目作业活动的，适用本制度。
3.职责3.1公司安全生产职责3.1.1公司总经理、承包商接洽部门、安全科负责对承包商的资格预审。
由公司总经理或相关的法律规范要求，负责提出本制度的修订意见和建议，并保证制度的有效性。
3.1.2外包项目的安全生产，由发包部门负主体责任，承包单位对其作业现场的安全生产负直接责任。
3.1.3公司任何单位、个人不得对承包单位提出违反安全生产法律法规和标准、规范等强制性条文的要求，不得违章指挥或者强令承包单位及其从业人员冒险作业。
3.1.4发包部门及安全科应当审查承包单位依法应具备的相应资质和安全生产条件，不得将外包项目发包给不具备相应资质和安全生产条件的承包单位。
发包部门及安全科除审查承包单位的相应资质外，还应当审查承包单位项目部的安全生产管理机构或安全管理人员配备（施工人员30人以下承包商需配备兼职安全员，超过30人必须配有专职的安全员）、规章制度和操作规程、项目技术人员、主要设备设施、安全教育培训以及特种作业人员持证上岗等情况。
3.1.5公司应当与承包单位签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责。
安全生产管理协议应当包括下列内容：（一）安全生产责任；（二）应执行的安全管理规范、标准、制度；（三）安全设施设备和施工条件；（四）安全投入保障；（五）安全教育与培训；（六）安全检查及隐患排查治理；（七）事故应急救援；（八）安全生产绩效考核；（九）违约责任；（十）其它要求及责任等。
3.1.6公司是外包项目安全投入的责任主体，应加强对承包商安全投入的监督管理。
3.1.7公司对承包单位及其项目纳入本单位的安全管理体系，实行统一管理。
化工厂承包商管理制度(5篇)
化工厂承包商管理制度1 目的和范围适用于本公司雇佣来完成某些工作或提供服务的个人或单位。
2 依据依据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《广东省安全生产条例》、《危险化学品从业单位安全标准化规范》制定本制度。
3 职责3.1 企业主要负责人依据国家有关法律法规要求，加强对企业内承包商的安全管理，严格执行国家对承包商管理的有关规定。
3.2 安全环境管理委员会负责依据《危险化学品从业单位安全标准化规范(试行)》制定《承包商管理制度》。
3.3 各部门负责各自归口部门的安全工作。
4 控制程序4.1 承包商资格审查的内容：承包商过去的____年的安全业绩表现资料；服务类型、经营范围和资质证书；工程所在地建委出具的施工许可证；审查承包商安全计划书；特种作业人员操作证；承包商安全管理组织机构、管理人员的有关信息。
4.2 签订合同时的要求4.2.1 明确承包商在承包项目施工中的安全责任条款；4.2.2 明确承包商在承包项目施工中应执行的安全管理规范、标准、制度;4.2.3 承包商应选择合格的管理人员和作业人员，并经过培训；4.2.4 承包商应提供符合安全标准的设施、设备和个人防护用品用具；4.2.5 承包方必须接受现场安全检查和监督。
4.3 承包商人员的培训4.3.1 管理部组织对承包商进行入厂前安全培训，做好培训记录，与承包商签订《外协安全合同》。
4.3.2 施工项目所在单位应对承包商人员进行进入现场前的安全教育，其内容包括：作业现场的特点、主要危险和应急处理措施；执行《事故管理制度》；进入现场的安全注意事项。
4.4 承包商的安全资源配置如下:按要求配备安全员；承包商员工资质符合要求，特种作业人员持证上岗；承包商为检修人员配备必需的个人防护用品；承包商配备符合安全要求的设施、设备，配置必需的安全防护器具、安全标志等。
4.5 作业过程的协调与监督4.5.1 作业过程的协调承包商负责人应参加本公司与作业相关的安全例会和有关安全事项的临时会议，汇报安全管理情况及安全工作安排，落实会议要求；4.5.2 作业过程的监督的内容如下：对于较为危险的施工作业，必须经管理部检查认可，并安排专人现场监护；承包商应定期组织安全检查，对检查发现的问题及时组织整改；各个部门应采取定期和随机检查的形式对承包商的安全状况进行监督检查，并将检查结果予以记录；d)对于违反公司安全管理规定和合同的行为或违章作业，管理部有权进行处罚、责令其停工。
劳务及专业分包招标管理办法
劳务及专业分包招标管理办法第一章总则第一条为防范公司经营风险，规范公司分包工程项目管理行为，根据公司实际情况，制定《劳务及专业分包招标管理办法》，以下简称办法。
第二条目的为加强公司对本司已承建的建设工程的管理，进一步规范公司建设工程内部招投标，保障各种劳务及专业分包工程的质量和安全，降低造价，保证并缩短工期，提高经济效益，结合我公司实际制定本办法。
第三条范围本办法适用于由公司承揽的所有建设工程施工专业分包及劳务分包的招投标工作。
第四条分包工程招标流程图（见附图一）第二章分包工程项目的管理模式第五条选择分包工程项目应符合公司战略发展或经营业绩的需要，其管理模式可根据项目合同额大小划分三类：1．项目合同额《500万面向分包队发包，公开竞标（以专业分包为主）（1）分包队的选择：分包队应与我司有过不少于3次的项目合作；履约评价良好；发包备选分包队不少于3家；（2）发包方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全，最低价中标，分包队施工前需缴纳履约保证金不少于50万；（3）管理方式：现场仅派驻项目经理，负责上传下达，维护公司形象。
2．500万＜项目合同额《2000万面向公司内项目经理发包，公开竞标（1）项目经理的竞聘：公司内项目经理优选，公开竞聘，一般不少于5人；（2）发包方式：经营管理部核算确定竞标拦标价，项目经理自主报价，最低价中标；（3）管理方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全，项目经理自主采购劳务及材料，项目部成员、资金垫付可与公司协商，有偿使用。
（4）注意：材料及分包采购需符合公司采购流程，满足采购规定；项目经理部应维护公司形象。
3．2000万＜项目合同额公司直管项目（以劳务分包为主）（1）项目经理的确定：项目经理通过全院公司竞聘产生，竞聘人数一般不小于5人；竞聘评价标准综合考虑既往工程经验、履约能力、项目管理水平、专业技术水平等，标准量化可考量。
（2）管理方式：成本核算集中、采购集中、资金管理集中、项目资源统一调配；公司核算确定目标利润，公司对项目实施全过程成本管控，并向项目部派驻现场商务人员。
供应商名录库管理办法及实施细则
供应商名录库管理办法及实施细则供应商已被纳入名录库，且近期内未发生重大违规行为；供应商已获得过业绩奖励或荣誉称号；供应商已获得过其他单位或项目的好评。
1.2发起部门填写供应商信息表：初选通过的供应商，由发起部门填写供应商信息表，包括供应商基本情况、业务范围、技术能力、质量管理、环保安全、信用状况等方面的信息，同时提供供应商的相关资质证书、业绩证明等附件。
2.调查：2.1供应商管理部门审核：对初选通过的供应商信息表进行审核，核实其资质证书、业绩证明等附件的真实性和有效性，对供应商的基本情况、业务范围、技术能力、质量管理、环保安全、信用状况等方面进行初步评估，确定是否需要进一步调查。
2.2供应商管理部门调查：对需要进一步调查的供应商，进行实地考察或间接询访，了解供应商的生产经营状况、质量管理体系、环保安全措施、信用状况等方面的情况，综合评价供应商的能力和信誉。
第九条申请入库供应商向公司申请入库，应提交《供应商入库申请表》及相关资质证书、业绩证明等附件。
公司供应商管理部门对申请材料进行审核，确认供应商符合准入条件后，将其纳入名录库。
第十条资格审核供应商管理部门对申请入库的供应商进行资格审核，主要包括对供应商的资质证书、业绩证明等附件的真实性和有效性进行核实，对供应商的基本情况、业务范围、技术能力、质量管理、环保安全、信用状况等方面进行评估，确定是否具备准入条件。
第十一条名录库建立供应商管理部门根据资格审核结果，将符合准入条件的供应商组建名录库，名录库应包括供应商的基本情况、业务范围、技术能力、质量管理、环保安全、信用状况等方面的信息，供各部门共享使用。
第五章动态管理第十二条动态考核为保证供应商的持续准入和不断提高供货质量，公司对名录库内的供应商进行动态考核。
考核内容应包括供应商的质量管理、交货期、售后服务、价格、信用状况等方面，考核结果应及时通知供应商，并根据考核结果调整供应商在名录库中的等级。
第十三条定期评价公司应定期对名录库内的供应商进行评价，评价内容应包括供应商的业务发展情况、技术创新能力、质量管理水平、环保安全措施、信用状况等方面，评价结果应作为供应商绩效考核和名录库管理的重要依据。
承包商安全管理制度
承包商安全管理制度第一章：总则第一条：为进一步落实企业安全生产主体责任，规范承包商资格审核和选用等工作环节，加强公司对承包商的安全监管，控制与外包工程有关的安全风险，防止由于外包工程原因发生安全事故，特制订本制度。
第二条：本制度根据《山东省人民政府关于贯彻落实国发〔2010〕23号文件进一步加强企业安全生产工作的意见》（鲁政发 [2010]77号）、《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-2008）有关条款制定。
第二章：职责第三条：安全科负责承包商资格审查、风险识别的组织工作，承包商施工作业方案的安全措施审定，负责承包商作业人员安全培训教育及承包商作业过程中的安全监管。
第四条：公司生产部负责承包商资格审查与风险评价，承包商施工方案审核、工程施工技术交底、承包商队伍协调组织、施工质量监督、进度考核及项目验收等工作。
第五条：车间为承包商安全管理的责任主体，全面负责承包商作业人员安全培训教育、承包商作业现场安全监督、检查和监护等工作。
第三章：承包商选择第六条：公司有关部门应对新进入公司的承包商进行资格审核和风险评价。
第七条：有关部门应至少每三年进行一次承包商资格审核与风险评价。
第八条：资格审核与风险评价应填写《承包商资格审核与风险评价表》。
第九条：资格审核应审查供应商的如下资料：1、承包商营业执照、安全生产许可证、经营许可证及国家要求的其他证照是否齐全有效；2、外包工程是否在承包商取得的安全许可范围内；3、承包商提供的工程建设质量及其安全性能是否符合公司安全生产需要；4、承包商以往的安全业绩表现。
第十条：风险评价应识别承包商可能存在的如下风险：1、承包商的安全资质是否符合国家的有关规定；2、外包工程的质量及安全性能是否符合公司安全生产需要；3、施工过程有无有效的安全监督；4、售后服务是否具有保障。
第十一条：有关部门应根据承包商资格审核、风险评价结果，建立《合格承包商名录》，将合格承包商纳入名录进行管理。
××有限公司承包商、供应商名录与档案
存在问题
综合评价
备注
评价部门： 负责人： 评价时间： 年 月 日
合格承包商名录表
编号：
序号
承包商名称
业务范围与能力
通讯地址
联系电话
联系人
备 注
编 制： 批 准： 日 期：
供应商资格预审记录表
编号：
序号
供应商名称
供应产品
资质情况
产品性能、质量
价格
交货能力
售后服务
安全特点
预审结果
存在问题
××××有限公司
承包商、供应商名录与档案
承包商资格预审记录表
编号：
序号
承包商名称
经营范围
与能力
过去三年安全
生产情况
安全体系建设、运行情况
人员持证
情况
过往业绩表现
预 审 结 果
存 在 问 题
备注
预审部门： 负责人： 预审时间： 年 月 日
承包商表现评价表
编号：
序号
承包商商名称
承包项目
施工质量情况
施工进度情况
采购员风险分析结论
比质比价风险
质量比较
价格比较
质量、价格真实性
比质比价风险分析结论
合同风险
合同严谨性
合同主体真实性
合同职责明确性
合同风险分析结论
综合分析
主要风险
对策措施
可行性
结论
分析负责人
供货商风险： 采购计划风险：
采购员风险： 比质比价风险：
合同风险： 综合分析及结论：
编号：
采购产品名称
供应商
名称
企业类型
企业地址
联系电话
关于发布2015年股份公司合格与不合格专业分包商和劳务分包商名录的通知
编号：铁建网…2015‟157号签发：王秀明核稿：王旭永拟稿：郝一明电话：52688810主送：各集团公司、公司,股份公司直管项目部,总公司项目部、指挥部抄送：庄尚标, 刘汝臣, 王秀明, 赵晋华, 孙公新,工程管理部,安全质量监督部,法律合规部,财务部,审计监事局,国际部,经济管理部,存档。
关于发布“中国铁建2015年合格与不合格专业分包商和劳务分包商名录”的通知所属各单位：现将“中国铁建2015年合格与不合格专业分包商和劳务分包商名录”（以下简称“名录”）印发你们。
各单位在工程施工管理中，应选择“名录”中的合格队伍，严禁使用“名录”中的不合格队伍。
一、具备合格分包商的主要条件（一）合格专业分包商是按照国家法律法规的规定，进行合法承包的专业工程承包商。
一般具有建筑资质，总包方与分包方之间签订分包合同，通过验工计价进行结算付款，支付工程款与合同主体一致。
具有《资质证书》、《组织机构代码证》、《税务登记证》、《安全生产许可证》、《企业法人营业执照》，有信誉、有技术、有资金、有设备，与本单位在建项目合作后，且评价为“合格”的工程承包商。
（二）合格劳务分包商拥有独资或控股的施工劳务企业，组织自有劳务人员，按照合同规定完成劳务分包作业，“四证一照”齐备，诚实守信，施工能力强，无较大安全事故，无质量缺陷，不再次分包、转包，不拖欠劳务人员工资的为合格劳务分包商。
二、存在下列情形之一的，属于不合格专业分包商（一）未按住建部关于印发《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）的通知》（[2014]118号）的规定转包、违法分包和挂靠的；（二）专业分包商因主观原因，对企业信誉、效益造成损失的。
如：恶意举报、恶意诉讼、恶意阻工闹事、恶意讨薪、合同欺诈等；（三）专业分包商因施工能力不足或管理等原因，对企业信誉、效益造成损失的。
如：施工现场管理不受控，出现较大安全质量责任事故，被媒体披露造成不良影响的等；（四）发生经济纠纷后，不通过正常渠道解决，无理取闹或企图采取不正当手段（在工程进展关键时刻搞停工谈判，该退场时拒绝退场，唆使民工围攻项目部、业主或地方政府办事机构等）获取利益的；（五）被股份公司法律合规部列为《警示名录》的（本次下发的不合格专业分包商中未列，因法律合规部已下发）。
承包商选择、退出及黑名单管理制度
承包商选择、退出及黑名单管理制度1.目的为选择合格的承包商，规范承包商准入与退出机制，规范黑名单管理机制，加强承包商的安全管理，防范生产安全事故的发生，结合我公司实际制定本制度。
2.适用范围本制度适用于与我公司有业务关系的承包商及相关方。
3.职责3.1生产部负责承包商的相关资质进行审核，批准《合格承包商名录》，选择合格承包商名单及相关方合同的审核，建立合格承包商名录和档案。
3.2安全部负责承包商进入厂区前的安全教育和职业危害告知。
负责承包商签订安全生产协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施。
协同车间向承包商进行作业现场安全交底，对承包商的安全作业规程、施工方案和应急预案进行审查。
3.4安全部负责承包商及相关方日常活动的安全监督检查，所需动火作业、受限空间作业票的审批。
负责组织承包商，根据作业活动情况选择适用的辨识分析方法，对作业现场和作业过程中可能存在的危险有害因素进行辨识，开展作业危害分析。
3.4门卫、仓储部负责对外来人员、车辆进行登记，并发放防火帽、安全帽、临时出入证等的管理及登记。
3.5生产部负责对承包商资格预审、选择、开工前准备、作业过程监督、表现评价、续用等过程进行管理，建立合格承包商名录和档案。
3.6工程主管部门和施工所在地单位负责施工全过程的安全监理工作。
4.程序4.1承包商准入条件4.1.1生产部应当制定承包商准入条件，对承包商的施工资质和安全资质提出明确要求并并进行严格审查。
提交的材料至少包括以下内容，且必须符合以下基本准入条件：（1）承包商过去3年的安全业绩表现资料；（2）承包商的安全资质、工商营业执照、取得的资质证书和资质等级；（3）工程所在地建委出具的施工许可证；（4）审查承包商安全计划书；（5）主要负责人、项目负责人和安全管理员等人员的安全生产考核合格证书;（6）特种作业人员和特种设备作业人员持证情况；（7）承包商安全管理机构、主要负责人及安全管理人员的有关信息；（8）承包商安全管理规章制度;（9）工伤保险、意外伤害保险缴纳情况。
HSE 表格大全
目录HSE 文件清单 (4)HSE文件发放审批单 (5)HSE文件发放记录 (6)HSE文件接收记录 (7)HSE文件修改单 (8)HSE文件借阅登记表 (9)HSE文件销毁清单 (10)HSE记录清单 (11)HSE记录查阅登记表 (12)记录销毁清单 (13)培训需求分析表 (14)HSE培训计划 (15)HSE培训记录 (16)HSE培训资格证书记录 (17)HSE培训台帐 (18)安全教育及培训记录 (19)安全会议和信息台帐 (20)安全检查表分析（SCL）记录 (21)工作危害分析(JHA)记录 (22)预先危害分析(PHA)记录 (23)失效模式与影响分析(FMEA)记录 (24)重大及不可容许风险和控制措施清单 (25)HSE目标、指标和管理方案规划表 (26)环境因素检查表 (27)环境因素识别评价表 (28)重大影响环境因素及控制措施清单 (29)隐患整改通知书 (30)隐患整改反馈单 (31)HSE法律法规、标准及其他要求清单 (32)HSE法律法规、标准及其他要求符合性评审记录 (33)承包商HSE管理机制检查清单 (1)承包商HSE资格预审记录 (3)合格承包商名录 (4)承包商施工现场检查记录......................................................................................................... 错误！未定义书签。
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采购物资HSE风险评价表 .................................................................................................... 错误！未定义书签。