关于进一步加强设备运行管理的措施
提高化工设备运行安全性的管理措施
工业生产化 工 设 计 通 讯Industrial ProductionChemical Engineering Design Communications·134·第46卷第12期2020年12月设备作为化工企业在具体运行以及生产国产中非常重要的构成内容，其整体的安全运行质量对于化工企业而言发挥着重要的影响。
当前我国化工企业的设备安全具体运行管理的漏洞依旧不少，所以需要公司提高对该工作的重视程度，并进一步针对主要问题使化工行业进一步开展有关分析，注意及时对化工设施开展保养和维修，除了这些，还必须重视进一步加强员工的专业知识和技能，进而提高公司化工设施的稳固性以及有效性，从而推动我国化工行业的进一步开发。
所以强化化工设施稳固性的管制研究具备极其重要的意义。
1 化工设备安全性保障的必要性依照化工技术设备管制的特性，把稳固性维护体系加入设备管制之中，具备以下几个优点：首先，确保相关数据的精准性，依照化工设备的特性，在化工技术优化进程中，经过设施稳固确保政策的实施，能够把化工工艺的优化作为首要工作，经过信息资源的读取以及生产信息的确立，确保每个化工设施都可以运行，进而提升化学技术的综合品质，为化学设施的稳固性优化提供前提和基础。
其次，因为化工工艺的特殊性质，经过化工设施稳固性确保体系的搭建，能够强化化工技术的品质和稳固性，进一步提高化工公司的竞争力。
最后，融合化工技术设施的独特性能，在化工设施稳固性确保之中，能够加快缩减化学工艺的产出时间，提升化工公司的产出效率，进一步与行业的相关标准相符合。
2 化工企业设备管理现状2.1 管理制度不适用于现阶段设备管理有些化工公司为了不断获取利益，进一步拓宽产出途径，引进先进的产出工艺，但是由于引进的相关技术只是片面的，并未引进对应的管制体系，所以发生了大量管制体系和产出技术并不相符的漏洞。
在化工公司当前的现实作业之中，经常会发生管制松散、分工混乱的漏洞，因为缺少必需的管制体系，有关管制员工也没进一步认识到设施管制对化工公司产出的基础性作用。
设备运行、维护、保养制度范本
设备运行、维护、保养制度范本一、概述设备是企业生产运营的重要支撑，为了保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命，制定设备运行、维护、保养制度是非常必要的。
本制度旨在规范设备的运行、维护、保养工作，确保设备的安全可靠运行，提高生产效率和质量。
二、设备运行管理1. 设备开机与关闭1.1 设备开机前，必须检查设备周围环境是否安全，移除可能的障碍物。
1.2 检查设备各部位是否完好无损，如有异常情况应立即报告。
1.3 将设备接通电源，按照设备操作要求进行开机操作。
1.4 设备开机后，应及时检查设备的运行状态，确保设备正常运行。
1.5 设备运行结束后，应及时关闭设备，断开电源。
2. 设备操作规范2.1 在设备运行过程中，严禁将手指、手臂等身体部位靠近设备运转部分。
2.2 操作人员必须按照设备操作规程进行操作，切勿擅自更改参数或操作方式。
2.3 操作完毕后，应及时清理设备周围的工作环境，防止杂物进入设备。
3. 设备故障处理3.1 设备故障出现后，操作人员应立即停止设备运行，并上报设备维修部门。
3.2 在设备等待维修期间，应在设备附近设置明显的警示标志，提醒其他人员注意。
3.3 维修人员应及时到达现场，并按照维修程序进行故障排查和维修。
三、设备维护管理1. 设备定期检查1.1 设备维护部门应按照设备操作手册中的要求，制定设备定期检查计划。
1.2 设备定期检查主要包括设备部件的松动、变形、磨损等情况的检查，及时更换损坏或磨损的部件。
1.3 定期检查应记录检查内容、日期、检查人员等信息，并保存相关记录。
2. 设备润滑管理2.1 设备维护部门应按照设备操作手册中的要求，制定设备润滑计划。
2.2 设备润滑计划应详细列出设备的润滑点及润滑方式，以确保设备各部位充分润滑。
2.3 设备润滑应在设备停机或低负荷时进行，润滑剂要选择合适的种类和数量。
2.4 设备润滑应记录润滑内容、日期、润滑人员等信息，并保存相关记录。
3. 设备清洁管理3.1 设备维护部门应制定设备定期清洁计划，确保设备的清洁卫生。
强化医疗设施设备管理的整改报告
强化医疗设施设备管理的整改报告尊敬的领导：为了进一步提升医疗设施设备管理水平，提高医疗服务质量，我院在上级的指导下进行了强化医疗设施设备管理的整改工作。
现将整改情况作如下报告：一、整改背景与目的针对近期发生的医疗设施设备管理不规范、存在管理漏洞的问题，我们认识到这些问题严重影响了医院的正常运作和患者的医疗体验，对医院形象造成了不良影响。
因此，为了规范医疗设施设备管理，提高医疗服务水平，我们决定进行整改工作。
整改的目的是建立起一套系统完备、高效可行的医疗设施设备管理机制，确保医疗设施设备的正常运行和患者的安全。
二、整改内容与措施1. 加强设施设备管理流程我们对设施设备的管理流程进行全面梳理，重新制定了设备购置、验收、调配、维修保养、报废等各个环节的管理规定。
在规范的基础上，进一步整合各级科室的设备管理人员，形成一体化的管理网络，提高工作效率和管理水平。
2. 完善设施设备档案管理我们要求各科室认真登记、管理设施设备档案，确保设备档案的完整性和准确性。
同时，建立档案管理制度，包括存档位置、归档标准、借阅手续等方面的规定，加强设备档案的保密性和可控性。
3. 加强设施设备巡检与维护针对巡检与维护工作薄弱的问题，我们组织培训了设备管理人员，提高他们的专业素质和工作能力。
同时，规定了巡检与维护的标准和方法，加强了设备的日常保养与维修，确保设备的正常运行，减少故障发生。
4. 强化设施设备安全管理为了保障医疗设施设备的安全，我们制定了设备安全管理制度，包括设备使用人员的安全培训、设备使用操作规程的制定、设备的定期检测等。
并加强了设备存放和使用的监控，完善了设备安全防护措施，提高了设备的使用安全性。
5. 加强设施设备科学采购为了摆脱过去的设备采购中盲目、冗余的问题，我们建立了科学的设备采购审核机制。
严格按照需求、品质和费用等方面的要求进行验证和筛选，确保采购的设备符合医院的实际需要，并具有可持续发展的优势。
三、整改成效与展望通过整改工作的推进，我们取得了一定的成效。
机场行业运行管理与航班安全的整改措施和建议
机场行业运行管理与航班安全的整改措施和建议一、引言随着全球民航事业的蓬勃发展，机场作为交通枢纽和重要的运输场所，承担着日益增长的航班量和旅客流量。
然而，机场行业在迅猛发展同时也面临着许多挑战，其中最为关键的问题是如何进行有效的运行管理以及确保航班安全。
本文将就此问题提出一些整改措施和建议。
二、加强设备维护与更新1. 定期检查维护：各个机场应定期对设备进行彻底检查和维护，并制定明确规范，确保所有设备处于良好工作状态。
2. 更新技术装备：购置更新先进技术装备对于提高机场运营效率至关重要。
例如，在安检方面可以采用更快速、高效准确的身份识别系统以及自动化辨识装置等。
三、人员培训及合理编制1. 建立培训体系：针对不同职位人员开展专业化培训并制定相应考核标准。
包括但不限于空中交通管制员、安检人员、机务维修人员等。
2. 合理编制：根据机场的规模和航班数量确定合理的工作编制，保证各岗位有足够的工作力量来做好运行管理和安全控制。
四、完善航班监管与调度1. 强化监管能力：加大对航空公司和各受控单位的监督力度，建立完备的信息共享机制并定期进行现场检查。
确保相关单位严格遵守飞行程序。
2. 加强航班调度：优化航班计划以减少拥堵情况，并提前预测恶劣天气等外界因素对飞行运营造成的潜在影响。
同时，在应对突发事件时能及时做出相应应急调整。
五、加强安全管理与风险防范1. 完善安全管理体系：建立科学合理的安全管理体系，包括但不限于处理危险品运输、预防恐怖袭击等。
同时重视事故事件分析，从中总结经验教训进一步提升安全意识和能力。
2. 高效利用数据技术：借助大数据分析技术及时发现异常情况，提前预警可能存在的安全隐患，避免事故发生。
六、加强与国际通航组织合作1. 参与国际标准制定：积极参与国际民航组织的标准和规范制定工作，并及早了解其他国家和地区的最佳实践经验。
2. 加强信息共享：主动分享机场运行管理和航班安全方面的成功经验，并从中学习借鉴，为机场行业整体发展贡献中国智慧。
机电设备运行保障措施
********煤矿机电部机电设备运行保障措施为进一步加强机电设备运行管理，提高设备检修、检查、维护质量和故障应急处置能力，确保全矿机电设备安全高效的运转，以抓服务为宗旨，发挥好辅助单位的作用，保证全矿生产任务的完成，特制定本措施。
一、机电任务分解：1、机电部运转车间负责全矿井上下高低压供电、主提升、排水泵、压风机、主扇风机等机电大型设备的正常运转，及时解决各类机电问题，避免因机电设备运行故障而导致影响生产环节，确保生产工作正常开展。
2、安装车间负责全矿主要巷道内的供风、供水、排水管路的安装维护及保养工作，负责大型机电设备的安装调试工作，做好井下各区域管路的日常巡查、维护、检修工作，保证各管路的正常使用。
3、维修车间做好主提升机、压风机、主扇风机的维护维修工作，做好乳化泵站及供液管路的检修维护工作，保障采面正常供液；对于上井的各类电机、减速机、水泵及风动工具等机电设备及时进行维修并保证维修质量；抓好钢筋梯、皮带梯、U型钢锚盘等自制加工件的加工工作，保证掘进工作面的正常使用。
4、洗煤车间负责每天井下产煤的洗选工作，全面掌握洗选设备的性能，及时检查维修，保证设备正常运转；进一步完善各项管理制度，加强各项管理考核力度，提高职工责任心，做好设备包机制度，每台设备做到责任到人。
5、加工车间做好锚杆、菱形网、锚网、液压支柱、三用阀等井下生产所需支护材料的加工、维修工作；抓好人员管理，提高工作效率，杜绝影响生产情况的发生。
6、机电部专业组做好各种设备、材料、配件的报备工作，及时催促生产急需设备、配件等；根据工程进展情况及时调整井下负荷，避免设备超负荷运行；及时更新各类图纸，编制各类施工措施及工程计划；根据《机电设备管理规定》及矿发相关文件加强对机电设备的现场管理工作，强化检查，严格考核，提高设备使用率，减少设备故障维修率，做到设备安全运行，保障矿井生产工作。
二、机电任务落实：1、根据矿有关规定和机电部管理措施，按照我矿生产任务，由机电部主要负责人和分管负责人及时督促和落实有关工作任务，及时掌握安装工程进度和工程质量，齐抓共管，提高机电管理工作。
关于进一步加强自助设备运行管理的通知
关于进一步加强自助设备运行管理的通知关于进一步加强自助设备运行管理的通知****年*季度市行自助设备完好率大幅下滑，全省排名位次由****年的第**位跌落至全辖末位。
造成完好率极速下滑的因素有很多，其中网点人员在营业时间内对自助设备进行不当操作和自助设备夜间故障为最主要因素。
为了提高市行自助设备营业能力及完好率，在此对各支行提出以下要求：1、各支行设备管理员手机必须保证24小时开机并及时接听电话。
如节假日期间出差，必须提前将ATM机管理过程中涉及的网点钥匙、ATM机所在房间钥匙等重要物件进行交接，不允许发生假期故障无人处理现象。
2、网点ATM机管理员每天营业前和下班前必须检查本行自助设备钞量余额和用纸情况。
并根据实际情况进行操作。
3、网点人员在进行加钞、加纸业务操作时，加钞不得超过10分钟，加纸不得超过2分钟。
并且在进行加钞加纸时必须进入到维护状态。
加纸操作每天必须在9点之前17点之后，加钞时间原则上与加纸时间相同，个别网点由于款车送款时间关系不能在规定时间内加钞的，必须提前通知市行科技人员，科技人员将按照网点实际情况决定是否进行技术手段操作。
4、网点自助设备发生故障无法自行修复时，必须第一时间联系厂家工程师，同时给科技人员上报“问题单”并电话通知科技人员。
凡涉及自助设备故障相关问题联系5、市行将对网点自助设备管理及8小时营业率情况进行考核。
市行个金部将进行不定期检查，在检查中发现下列情况将进行经济处罚。
（1）因营业结束后没有对自助设备进行检查造成夜间通宵自助设备无钞、无纸的，市行将处罚网点自助设备负责人及管理员各500元；（2）支行在9:00-17:00时间加钞而没有利用技术手段且未通知科技人员进行技术操作的，一经发现处罚自助设备负责人及管理员各200元；（3）营业时间内，网点自助设备故障超过20分钟，网点人员没有及时发现或没有及时利用技术手段进行操作的，每次处罚网点管理员100元，每超过5分钟在原处罚基础上叠加处罚20元，上不封顶。
关于提高设备运行效率、保障安全生产的管理运行机制
为进一步加强我矿机电设备管理，提高设备运行效率，降低故障影响，保障安全生产的有序发展，特制定本管理运行机制，详细如下：一、指导思想:首先必需建立健全组织机构，其次从完善相关管理制度方面着手，狠抓机电设备检修及现场管理，强化机电技术人员、操作人员、检修人员的管理、培训与素质提升，最终严格根据“四不放过”原则落实机电事故责任追究。
从而提高我矿机电设备现场管理水平，保障安全生产，二、建立健全组织机构：组长：矿长常务副组长：生产总监副组长：安全总监、技术总监、机电副矿长、通风区长成员：各科室及其分管下属单位、队组及外委施工单位负责人。
三、相关制度建立：(一)依据我矿实际状况，结合质量标准化标准、设备完好标准、设备使用说明书及煤矿安全规程等要求，制定能够便利执行、可操作的，有利于保证生产运行的机电设备各项设备设施安装标准、大型设备的维护、保养、检修工程、周期、标准，各设备润滑周期、标准以及各类设备爱护检查试验方法、周期及标准等成套设备运行管理标准。
(二)不断完善健全一系列设备维护、保养、检修管理制度，大型设备检修打算及包机责任制度和考核方法，严格子细考核。
机电科要不断完善建立健全以上标准及制度，保障制度切实可行。
调度室要严格根据制度规定的内容按时组织设备发展维护及检修。
以此来保障设备的安全运行，削减设备故障影响及修复费用，确保安全生产。
四、机电设备检修及现场管理：(一)机电设备定期维护保养检修1.进一步加强我矿机电设备检修管理，执行“打算检修、预防为主”的检修方针，做到“应修必修、修必修好”，保持设备“安康水平”，确保我矿各生产环节的正常运行，充分发挥设备性能，高效地效劳于生产。
2.设备定期检修维护必需坚持先修理、后生产的原则，以预防为主、维护保养和打算检修并重，由机电科、调度室部门协作监视各队组完成设备检修任务，实行专群结合、群管群修的方法，有打算地组织好设备的检修工作，延长设备的使用寿命，为我矿的安全生产供应必需的物质根抵。
施工机械运行控制管理规定范文
施工机械运行控制管理规定范文一、机械设备的准备工作管理1. 安排专人对施工机械设备进行清点、检查和维护，确保机械设备的完好性和可靠性。
2. 负责机械设备的购置、报废、更新等工作，做好机械设备的台账管理。
3. 制定机械设备的定期保养计划，并组织实施，确保机械设备的正常运行。
二、机械设备的使用管理1. 按照规定的程序和要求进行机械设备的操作，保证施工过程的安全和顺利进行。
2. 严禁未经授权擅自更改机械设备的工作状态和参数设置，必须按照规定的标准和要求进行操作。
3. 在机械设备使用过程中，应及时发现和处理机械设备的故障，并报告相关负责人进行维修和处理。
三、机械设备的安全管理1. 按照相关的安全法规和标准，制定机械设备的安全操作规程和安全作业指导书，并进行培训和宣传。
2. 安排专人对机械设备的安全状况进行巡检和监控，及时发现和处理存在的安全隐患。
3. 对机械设备的安全保护装置进行定期检验和测试，确保安全装置的有效性和可靠性。
四、机械设备的节能管理1. 培训机械设备操作人员，提高其节能意识和能力，推广节能操作技术和方法。
2. 控制和调整机械设备的工作负荷，合理利用和配置机械设备的能源。
3. 对机械设备进行定期的节能评估和检测，及时发现和处理存在的能源浪费问题。
五、机械设备的维修管理1. 制定机械设备的维修计划，并按照规定的程序和要求进行维修工作。
2. 配备专业的机械设备维修人员，保障维修工作的质量和效益。
3. 对机械设备进行定期的维修和保养，确保其良好的技术状态和运行效果。
六、机械设备的报废处理管理1. 制定机械设备的报废管理制度，明确报废的条件和程序。
2. 对机械设备进行定期的检测和评估，确定其是否需要报废。
3. 对报废的机械设备进行安全处理和环境治理，确保不会对环境和人员造成损害。
七、机械设备的管理责任1. 确定机械设备的使用、维护、保养和报废的责任人，并明确其职责和权力。
2. 定期组织机械设备的管理评估和考核工作，做好管理责任的履行和落实。
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关于进一步加强设备运行管理的措施
二月份以来，大柳塔矿多次出现机电事故未按照相关制度进行汇报和谎报的现象。
为防止此类现象的再次发生，特制定如下措施：
一、设备运行管理方面：
1、组织运行管理员对《神东煤炭集团公司机电设备运行管理制度》
及《机电设备故障抢修管理办法》进行学习，要求运行管理员熟知制
度及办法的相关规定，并严格按照相关规定执行。
2、矿井生产单位发生机电故障后，如在2小时内处理完毕设备故
障的，由本单位机电负责人积极组织抢修；如判断在2小时内不能处
理的，由设备管理中心调度室通知运行管理员到达现场协调处理。
3、运行管理员接到通知后，第一时间到达故障现场，不得推诿延
误设备抢修工作，要求中心矿区1.5小时到现场；榆家梁矿、布尔台
矿、寸一矿、寸二矿、柳塔矿2小时到现场；保德矿、锦界矿、万利
一矿、上榆泉矿、三道沟煤矿、黄玉川2.5小时到现场。
各运行管理
员到达现场后，第一时间将设备故障现场情况汇报设备管理中心调度
室。
4、运行管理员到达现场后，如判断在4小时内不能处理，且矿
方不具备维修技能及现场维修的，必须协调相关技术人员和维修中心
进行抢修。
并且运行管理员要每隔2小时向中心调度室汇报抢修进度。
5、设备管理中心加强各生产单位故障上报管理，运行管理员每
周到生产单位调度室检查一次生产单位故障记录，并与上报设备管理中心和总调度室的故障情况进行核对；每月检查时对各生产单位的调度故障记录进行检查，发现瞒报或谎报的，按照《神东煤炭集团调度汇报管理办法》相关规定进行处罚，并通报批评。
二、调度信息方面：
1、生产单位发生设备故障后，生产单位调度室必须按照相关规定在第一时间向设备管理中心和总调度室汇报，不得隐瞒不报或谎报。
2、设备管理中心接到生产单位汇报后，要根据汇报判断出故障的属性和大致影响生产时间，并填写故障记录,包括故障原因、设备厂
家型号、备件情况、抢修人员,以及现场设备中心的跟班人员等。
3、设备管理中心值班调度及时通知运行管理员去现场跟踪协调，运行管理员到现场后，要将核实的真实情况及时向调度室汇报。
4、设备管理中心调度室严格按照故障等级及时汇报中心相关领导。
2小时以内的故障汇报中心值班经理和值班领导；2小时以上4小时
以内能处理的故障汇报分管运行领导；4小时以上的故障汇报中心主任。
汇报要及时准确，故障处理期间要跟踪故障处理的进度，故障处理完毕后要有及时反馈。
5、设备管理中心值班调度员要利用视频监测系统和信息监测系统每2小时对各矿综采工作面、顺槽胶带机、主运胶带机等运行设备巡查一遍，如果发现停机，要立即向矿井调度室询问停机原因，并将矿
方反馈的停机原因与调度室的监控视频和监测相关数据进行核对，确认矿调度反映故障的真实性。
6、设备管理中心对调度信息监测系统进行软件功能升级，对生产过程中出现停机半小时（时间可设定）及以上的故障进行统计、报警提醒。
设备管理中心值班调度根据提醒情况及时与矿井调度室进行核对。
7、设备管理中心要加强数据上传管理，指定专人负责数据上传工作。
对新安设综采和顺槽要求3天内完成数据上传；每天对全公司的数据上传情况进行检查，发现问题及时处理，提高数据上传的及时性和可靠性。
8、设备管理中心要加强调度室的监测、协调作用，严格按照公司和中心的相关规定，对各矿井的生产情况进行适时监测，对存在的问题及时协调解决，充分调动维修中心、外方服务工程师、厂家专业技术人员等技术力量，减少各矿井的故障停机时间。
三、加强责任考核方面：
1、各运行管理人员每月入井不少于15次，每少一次月度绩效考核中扣2分，罚款200元。
2、各矿发生机电故障后，运行管理员接到通知后未按照规定时间到达故障现场，一次月度绩效考核中扣3分，罚款300元。
3、运行管理员达到故障现场后，如实向设备管理中心调度室汇报现场情况，发现运行管理员有向中心调度室谎报、隐瞒现场情况的，
一次月度绩效考核中扣5分，罚款500元。
4、运行管理员及时了解掌握现场抢修情况，发现一次未及时向
中心调度室汇报现场抢修进度情况的，月度绩效考核中扣1分，罚款
100元。
5、事故发生后积极协调故障，待事故处理完毕后事故追查报告必须在故障发生后24小时内组织相关责任人事故追查，并提交追查报告，凡是未提交的处罚责任人2分/次，罚款200元。
6、如果生产单位出现延保、谎报和瞒报的情况，将按照《神东煤炭集团调度汇报管理办法》相关规定进行通报批评和处罚。
调度员责任性不强，未按要求利用调度信息监测系统每2小时查看各
矿运行情况、未及时通知运行管理员、未及时汇报相关领导，未积极
协调，调度故障记录信息不对的，月度绩效考核中一次扣2分，罚款
200元。
7、设备管理中心中心领导未按规定值班、值班喝酒和出现故障需到
现场协调未及时到现场的，视情节一次罚款500-2000元，并通报批
评。
设备管理中心
2013年2月12日
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。