创优策划
中国建筑工程总公司
CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP.
武汉新世界配套工程
质量创优策划
中建三局建设工程股份有限公司
武汉新世界配套工程项目经理部
二OO八年十月
项目质量创优策划
中建三局股份公司工程总承包公司
1总则
1．1工程概况
工程建筑概况
武汉新世界中心配套工程作为新世界发展（武汉）有限公司在汉投资的又一商业性建筑，其座落在汉口繁华的商业地带，紧临美丽的城市地标性建筑“武汉新世界中心工程”，是一个集商业、立体式车库于一体的商业建筑。
新世界中心配套工程总建筑面积19880m2（其中地下6980m2平方米，地上
12900m2），上部建筑由商业及车库两幢建筑组成，受诸多因素影响，该工程分一期、二期，其中上部一期为商业，上部二期为车库。地下室同样分为一、二期，其中上部二期占有部分一期地下室。建筑层数为商业楼地上5层、车库楼地上7层，地下2层。
本质量管理组织设计主要针对新世界中心配套工程（一期）进行组织施工，包括一期地下室、一期上部1栋5层框架结构（商业楼地上5层），建筑面积11048.95m2，其中地下室6017 m2。
插表 1 建筑概况一览表
建筑类别二类建筑主体结构设计使用年限50年
总建筑面积11048.95m2结构形式框架结构
层数地下2层，地上一期5层
层高地下二层4.000m、地下一层4.800m，一期一层6.000m，二层至四层4.200m，五层4.500 m
建筑最高
点
28.4m
使用功能地下室商业地上一期商业
装饰设计楼地面
细石混凝土楼面、水泥豆石楼面、防滑地砖楼面、橡胶楼
面、抛光花岗石楼面、地毯楼面、防静电架空地板
内墙
乳胶漆墙面、无机涂料墙面、釉面砖内墙面、花岗石或大
理石墙面、矿棉板吸声墙面、穿孔木板吸声墙面
幕墙
干挂花岗石幕墙、蜂窝铝板幕墙、浅灰色LOW-E中空玻璃
幕墙
顶棚
涂料顶棚、轻钢龙骨铝扣板顶棚、轻钢龙骨矿棉板饰面顶
棚、装饰吊顶、保温吊顶
踢脚水泥砂浆踢脚、地砖踢脚、花岗石踢脚、木踢脚
防水设计屋面
渗透结晶型水泥基防水涂料、高分子PVC防水卷材加无纺
布防水卷材
地下室钢筋混凝土结构层（结构自防水）
防火设计地下二层
设2个防火分区，分别为㎡和1135㎡，4个防烟分区，3
个疏散楼梯间
地下一层
设2个防火分区，分别为㎡和㎡，4个防烟分区，3个疏散
楼梯间
地上各层
设2个防火分区，每个防火分区面积1000㎡，每层2个疏
散楼梯间
电梯设计4台电梯，2台自动人行扶梯
人防设计地下二层地下二层防护单元1050m2地下一层地下一层防护单元1050m2
本工程结构设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级，抗震设防烈度6度，抗震等级为四级，抗震设防类别为丙类建筑。基础采用桩基，单桩承台基础设计安全等级为一级，底板厚度600mm。结构体系采用框架结构。具体结构概况和构件形式见下表。
插表 2 结构概况一览表
圈梁、构造柱、现浇过
梁
C20
标准构件按标准图要求
后浇带采用高一级微膨混凝土
钢筋HPB235、HRB335、HRB400及冷轧带肋CRB550级钢筋。预制构件的吊环与吊挂重物的吊钩均采用未经冷加工的HPB235钢筋制作
型钢Q235-B
焊条E43、E50、E55
根据本工程合同，业主另行预留如下专业分包工程项目：公共部分精装修工程、外立面幕墙工程、室外市政工程、室外园林工程、标志牌工程、电梯工程、机电工程（包括：水、电、风及弱电桥架等）、消防工程、弱电工程、泛光照明系统及专业工程等。
项目目标
质量目标及分解（创优目标及分解）
本工程质量要求为“武汉市黄鹤杯”。争创“楚天杯”
合格率：所有分部分项工程合格率100％,工程项目一次交验合格率100%，其它指标:达到结构黄鹤杯；争创结构“楚天杯”
分部分项工程质量目标计划表
`
序号分部工程
分项（子分部）工
程
合格
率％
外观要求责任工长及班组
1 地基与基
础
地基及基础处理100
地下室内角线顺直，砼平整，
无外观缺陷，无开裂渗水现
象。
何鹏程、周欣
主体施工班组混凝土基础100
地下防水100
2 主体结构
钢筋工程100
砼外观平整，无蜂窝、麻面等
缺陷；梁柱角线平顺。
师利春，钢筋班模板工程100 周欣，木工班混凝土工程100 周欣，混凝土班砌体工程100 周欣，砌体班
3 屋面工程屋面保温工程100 泛水、出屋面管道、排气管要
排列整齐，高矮有序。屋面小
品要安排美观清晰
待定屋面防水工程100 待定
4 给排水及
采暖
给排水工程100 各种管道、线槽、线缆排列整
齐，固定牢靠，间距一致。各
何鹏程业主指定分
包建筑电气工程100
电气照明工程100 种灯具，出风口的位置应规划
有致。穿墙线的保护等
通风与空调100
5 建筑装饰
装修
门窗工程100 门窗无渗水，无缺损，开闭灵
活。饰面工程图案、拼缝、搭
配应美观。细部处理即不影响
使用又起到承接、遮蔽的作用
何鹏程业主指定分
包
饰面工程100
细部处理100
为了达到创优目标，我们对每个分部分项提前策划，编制具有可操作性的施工专项方案。本工程将编制如下表的分部分项施工方案，在各项施工开始前编制相应
序号分部工程分项（子分部、专项）工程备注
1 地基与基础
基杭支护工程
要编制地下室防水的
专项方案
地基与基础处理
桩基施工
地下室钢筋混凝土工程
2 主体结构
混凝土工程砌体另编制专项施工
方案
砌体工程
3 建筑装饰装修
地面
另外应编制细部的施
工方案
抹灰
门窗
饰面砖
4 屋面工程
屋面保温工程
屋面防水和细部施工
编制专项施工方案
屋面防水工程
屋面细部工程
5 给排水及采暖
给排水系统
电气安装工程
采暖系统工程
6 幕墙工程
玻璃幕墙工程另编制幕墙施工专项
方案
石材幕墙工程
1．3编制依据
本工程的合同；
武汉建工科研设计有限公司设计并经有关部门审批的本工程施工图纸（出图
日期为2008年9月，版06）、图纸会审及相关设计修改变更文件；
中国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范及验评标准；
湖北省、武汉市政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规
定；
IS09000质量管理体系、IS014000环境管理体系标准，我局质量、环境及职
业安全管理手册、程序文件及其支持性文件；
我局有关总承包管理，质量、安全管理、文明施工管理规定；
新世界配套工程施工组织设计
现场和周边环境的实际情况。
2项目组织机构与质量职责
项目组织机构图
部门/岗位质量职责
项目经理/常务副经理(孙其水)
项目经理是实现本项目部质量目标的第一责任人，对项目部生产经营的质
量工作负直接管理责任；
负责本项目部贯彻落实工程质量管理方面的法律法规和公司的工程质量管
理规章制度；
负责确定本项目部质量目标并组织分解落实。围绕质量目标建立质量保证
体系，健全质量管理制度，明确岗位职责，理清质量管理流程，确保质量
目标的实现；
组织对分包商质量保证能力的评审和对建筑材料的采购评审；
负责按照规范和公司有关工程验收的规定，组织本项目部单位工程的内部
验收、公司级预验收和正式验收；
接受上级部门组织的工程质量检查，负责组织针对上级部门提出的质量问
题的整改落实和回复；
负责牵头组织项目部工程创优工作；
负责建立QC小组并推动开展活动；
负责组织本项目部一般质量事故的调查处理，以及严重/重大质量事故的及
时报告并接受调查；
对项目部定期上报公司的工程质量信息的真实性、及时性负责。
总工程师 (技术负责人)(胡昆鹏)
根据本项目部质量目标组织编制施工组织设计、重大施工方案，审核专项施工方案；
负责按照规范和公司有关工程验收的规定，参加分部工程的内部验收、公司级预验收和正式验收；
参与项目部QC小组建立并推动开展活动；
负责本项目部一般质量事故的调查处理，以及协助严重/重大质量事故发生的调查。
项目质量总监(易继刚)
接受项目经理的直接领导，在项目开展和实施质量管理活动，并对质量管理活动的结果向项目经理负责；
根据本项目部质量目标/创优目标组织编制质量计划、创优策划/计划，并确保其落实；
负责本项目部质量目标的分解和落实；
负责在本项目部建立完善的质量保证体系（覆盖土建、机电安装及钢结构工
程），明确有关工程质量的各项管理流程，并监管其有效运行；
建立各项质量管理制度并监督落实；
负责及时上报项目实施过程的工程质量信息；
负责对项目实施过程的质量控制情况进行评估并组织改进；
参与施工方案、措施的评审；
审核分包商质量保证能力，参与主要建筑材料的采购评审；
参与对分包商付款的审批会签；
负责组织对责任工程师有关质量法规、规范的培训以及防治工程质量通病做法交底；
负责按照规范和公司有关工程验收的规定，参加分部工程、单位工程的内部验收，参加公司内部预验收和正式验收；
针对上级部门提出的质量问题督促有关责任工程师进行整改落实并回复；
牵头组织项目部QC小组开展活动；
组织收集总结项目部实施过程中在质量方面所取得的成果并上报;
组织对本项目部一般质量事故的调查处理，以及严重/重大质量事故发生时协助调查。
项目生产负责(何鹏程)
按照经批准的施工组织设计、施工方案和规范标准，组织责任工程师实施工
程，确保工程质量；
督促责任工程师按照程序组织检验批、分项工程验收；
负责组织分部工程的内部验收，参加单位工程内部验收、公司级预验收和正式验收；
组织责任工程师参与项目部QC小组活动；
参加本项目部一般质量事故的调查处理，以及协助严重/重大质量事故发生的调查。
项目商务经理(王凤玲)
负责项目的合同管理工作；
组织合同修订的评审；
在项目经理部授权范围内,主持对分包商的评价、选择工作.
参与或主持对业主合同的评审,审核分包合同和采购合同；
组织对进场分包商的验证工作；
组织对分包商的年度评估工作；
组织或参与与业主的沟通工作,及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。
材料组长(罗亚玲)
组织编制项目物资申请计划；
建立项目物资采购台帐；
在项目经理部授权范围内，组织物资采购工作，包括评价、选择及再评价供
方，编制项目物资采购计划，并保存记录；
组织物资进场验证，保存验证记录；
组织对供应商的年度评估工作；
负责物资标识、贮存、发放及回收的管理。
项目资料员(唐永红)
负责收集、编目、登记、发放、回收外来文件和外发信函，包括业主来函、分包商来函、供应商来函、政府或上级主管单位下发的与质量有关的文件，；
负责项目有关质量方面外发信函的登记、存档和发送。
项目技术部/技术员(童伟猛、王健)
参与施工组织设计编制；
编制专项技术方案；
参加对工程不合格品的评审,编制处置方案,参与对质量事故处置后的验证；
参与对进场物资的验证；
参与阶段性的工程质量验收工作；
针对不合格品,采取处置措施或纠正措施。
项目技术部/资料工程师(唐永红)
负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范等技术法规性文件；
负责图纸、设计变更和工程洽商的接收、发放和归档；
负责工程竣工技术资料的收集、汇总、审查、整理和归档。
项目质量部/质检员(孙春增、马波)
监督各项质量管理制度的贯彻落实；
负责编制本项目部的质量计划、创优策划和创优计划，并监督落实；
协助制定防治质量通病措施或预控措施，并监督贯彻落实；
参加对检验批/分项工程的验收，参加分部工程、单位工程的内部验收、公司级预验收和正式验收；
监督责任工程师贯彻落实规范、标准、方案措施，发现问题及时提出整改要
求，监督、验证整改落实情况，并确保证实性记录真实、直观、有效；
协助项目质量总监开展QC小组活动；
收集项目部实施过程中在质量方面所取得的成果；
参加本项目部一般质量事故的调查处理，以及严重/重大质量事故发生时协助调查。
项目工程部/工长(黄朝田、周欣、师利春)
贯彻落实各项质量管理制度，遵照管理流程开展工作；
按照规范、设计要求、方案措施履行本岗位质量职责，确保本岗位所辖工程质量达到规定的要求；
组织编制专项施工方案，并依照经批准的施工方案对作业班组进行交底；
负责在所分管范围内的分项/分部工程中制定和实施防治质量通病的措施，减少和杜绝质量通病的发生；
负责分管范围内质量问题的整改和落实；
负责编制分管范围内物资申请计划；
负责对分管范围内的分包商和建筑材料的采购评审和进场验证；
负责分管范围内的工程技术资料的编写和进行有关签认，确保工程技术资料填写正确并能够及时归档；
组织分管范围内工程检验批、分项工程的质量验收；
参加分部工程、单位工程的内部验收、公司预验收和正式验收；
参加项目部QC小组的活动；
参与本项目部一般质量事故的调查处理，以及严重/重大质量事故的及时报告。其它岗位管理人员的职责和权限按照局编印“项目法施工各类人员岗位职责”执
行。
3文件和资料的控制
3.1与质量有关的文件和资料范围
本项目需要控制的文件包括：
项目文件，包括:项目策划、质量计划、施工组织设计、施工方案等技术性文件。
标准类文件，包括本工程设计规范以及国家和地方颁布的有关工程施工的各类技术规范、标准、规程、标准图集。
合同文件，包括业主合同、分包合同、采购合同等。
图纸类文件，包括各类工程施工图纸、设计变更、工程洽商等。
外来文件，包括业主来函、分包商来函、供应商来函、政府或上级主管单位下发的与质量有关的文件。
外发信函，就有关工程质量方面的外发信函。
控制措施
3．2．1文件的批准和发布
文件在发布前，发文单位须请有关人员（详见下表中的规定）对文件的内容、适用性和发放范围进行审批。审批人员在确定文件的发放范围时，应注意使与质量体系运行有关的各个场所/岗位，都能得到相应文件的有效版本。
文件的发布单位负责定期编制并发放本单位的受控文件清单，以便所有使用这些文件的单位能查证文件的现行修订状态，及时从所有使用场所撤出作废文件，防止误用。
所有文件和资料的收文和发放均由资料员负责登记。
文件的标识
外来文件，收文单位应在文件上加盖“收文章”予以标识，并注明收文编号和收文日期。
对保留的作废文件和资料，由发文单位在文件和资料上加盖“作废”印章予以标识。
文件更改
文件的更改由文件的原起草单位负责，其审批由该文件的原审批单位进行。
文件更改时，与之相关的文件必须同时更改,并及时将更改信息通知文件使用
单位。
文件的更改方法有换页、换版及手改，手改只能进行划改，不允许压改。
文件和资料的作废、回收及销毁
作废文件由其发出部门及时收回，防止误用。对作废文件，由原发出部门及时进行销毁。对因需要保留的作废文件，由责任部门加盖“作废”印章予以标识。
应完成的记录
收文记录;
图纸收发记录
发文记录
文件审批记录
项目文件和资料的管理职责
文件类型编制审核批准登记、发放、存档
质量计划项目质量部项目总工/
项目经理
体系部、项目管理与
质量安全部/事业部主
管副总经理
资料工程师
3物资管理
3.1物资采购的实施
1..1申请计划/采购计划
开工前，工程部向合约商务部提出物资申请计划。
每月5日前，工程部应向合约商务部提出下月需用物资的进场计划，以便安排进货。
1..2供应商选择
本项目的物资采购采用招标和非招标两种方式
1..3样品／样本报批
凡需送样审批的材料，技术部负责在物资申请计划中注明提交样品／样本时间。合约商务部向供应商提出提供样品／样本和报价的要求。
技术部/责任工程师负责办理向业主和设计的报批手续，保存有关审批记录。
3.1物资验证
1..1进场物资的验证
项目在供应商处对采购物资的验证
当需要在供应商处对所采购物资的质量进行验证时，合约商务部应在采购合同（订单）中明确规定验证的安排和物资的放行要求。
合约商务部组织技术、质量等方面人员到供应商处,对所采购的物资进行验证，并做出验证记录。
业主对供应商提供物资的验证
当业主提出在收货地点或供货地点验证供应商供应的物资时，合约商务部负责联系并配合业主的验证。业主的验证不能免除公司提供合格产品的责任，也不能排除其后业主对不合格品的拒收。
进场物资的验证
物资进场后，由项目物资工程师和责任工程师进行验证，物资工程师负责填写并保存进场物资验证记录。
1..2对分包商采购物资的验证
分包商负责对其采购的物资进行验证，填写并保存进场物资验证记录；负责管理该分包商的责任工程师应对分包商采购的物资和其验证记录进行审查，以确认所提供的物资符合要求。
项目的验证不能免除分包商提供合格产品的责任，也不能排除以后项目对分包商所提供物资中不合格品的拒收。
3.1应完成的记录
物资申请计划物资采购计划供应商资格预审记录供应商评价记录供应商选择评价记录物资样品/样本送审记录进场物资验证记录
4标识和可追溯性
物资的标识
合约商务部在向供应商订货时，除要求供应商提供物资进货单据、材质证明、合格证外，还应要求供应商对物资的名称、批号、规格、型号、质量等级等
标识清楚。物资进场时，合约商务部/物资工程师负责办理验证手续，建立进
货记录和物资台帐。台帐中对进货日期、数量、使用、发放日期、使用部位
等应标识清楚。领用时应有领料凭证。
进入贮存场地内的物资均应分类码放，并设置标签以标明物资的名称、批号、规格、型号、数量、进货日期、货源地以及检验试验状态等。对时效性较强
的水泥、外加剂、掺合料等材料，要按照不同品种、标号、出厂进场的时间，分区堆放码齐，做到标牌明显，并实行先进先出的原则。
标牌设置在物资存储场地通道附近的明显位置上，标牌要清晰醒目。入库物
资的标签应悬挂在料架上方。
施工过程的标识
施工过程的标识主要是过程记录来实现的,如质量管理体系文件要求的过程
控制记录及工程所在地区XXXX建设主管部门规定的质量记录（如北京市执行
《建筑工程资料管理规程(DBJ 01-51-2003)》）。
施工过程中需进行检验和试验的工序，以检验和试验报告作为工序的标识。
检验和试验报告中应表明工序名称、施工部位、送检及报告日期、试验结果
等。
测量工程师应按不同的施工阶段、不同的要求，作出现场测量标志、测量成
果图和成果记录。
工程竣工后由项目经理组织与业主办理交工验收手续，质量部/工程部/技术
部按规定填写规定的记录，经有关各方签字后作为工程最终结束的标识。
检验和试验状态标识
物资和施工过程在检验和试验后，应对其检验和试验状态进行标识，以表明其经检验和试验后合格与否。检验和试验状态分为未检验、已检验合格、已检验不合格和已检验待确定四种状态。负责标识的单位应保护好标识，发现标识不清或无标识的情况，应立即处理、补做。
物资的检验和试验状态
●公司或项目采购的物资：物资工程师负责对进场物资的检验和试验状态进行标识。
●分包商采购的物资，由负责管理该分包商的责任工程师负责指导与监督其按本程序规定对物资的检验和试验状态进行标识。
对物资的检验和试验状态标识方法同物资标识要求。
过程的检验和试验状态
由责任工程师/质量工程师负责施工过程的检验和试验状态标识。
对过程的检验和试验状态标识均采用记录形式进行。记录中应标明过程合格或不合格结论，并确保作业人员（包括分包商）清楚过程所处的状态。
工程最终检验和试验状态
工程最终检验和试验状态为政府质量监督机构最后核定的《单位工程质量验收记录》中所标识的合格和不合格两种状态。
5施工过程质量控制措施及创优要求
质量控制程序
质量控制应做到事前控制，事中控制和事后控制。事前控制是要做好方案的编审以及技术交底工作，对用于该工序的材料、设备、工人操作技能、施工方法、作
业环境进行控制使其能满足质量要求；事中控制是在施工过程中对过程参数，工艺流程、运转状况等进行控制防止出现偏差；事后控制是在作业完成后，及时进行检查，查出问题及时改正。
本项目的关键工序和特殊工序
本项目的关键工序为：土方回填工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、层间防水工程、屋面防水工程等。
本项目的特殊过程为：大体积混凝土工程、地下防水工程、钢筋焊接工程和机械连接工程。
创优关键专项为：屋面工程，室外装修工程，室内公共部分装修工程，地下室设备、管道、线缆安装工程。
关键过程的控制措施
技术交底的控制施工前，责任工程师应就该关键工序向作业人员/分包班组进行技术交底，填写并保存技术交底记录。
质量工程师负责监视该过程，同时关注该交底是否有针对性和可操作性，并在该技术交底记录中签字确认。
作业环境的控制对施工前和过程当中的施工作业环境及安全文明施工的管理，由责任工程师及安全工程师按施工组织设计/施工技术方案或环境管理计划的要求，监督执行并做好监控记录。
施工机具的控制对用于施工的机具进行管理，看其性能、加工能力、加工稳定性、作业效率能否满足质量控制的要求。
检验、测量器具的控制施工过程中使用的检验、测量和试验设备，按第12款的规定进行控制。
特殊岗位人员能力资格的管理对参与关键工序、特殊过程施工的作业人员，应确保其能力符合要求。本项目需持证上岗的人员主要为:电焊工、架子工、电工、管道工等
专业责任工程师负责收集和检查关键工序上岗人员的资格，并确认其能力是否符合要求，对于特殊过程，专业责任工程师应填写特殊过程(人员)预先鉴定记录。
项目质量工程师负责审核、保存本项目关键工序和特殊过程持证上岗人员的资格档案。
特殊工序的控制措施
那些通过后续检验和试验不能完全确定，或不能经济性地判定，或加工缺陷在使用过程中才暴露出来的过程，都视为为特殊过程。本项目的特殊过程为大体积混凝土工程、钢结构焊接工程、地下防水工程。
过程能力（人、机、料、法、环）的预先鉴定
特殊工序施工前编制作业指导书，作业指导书中对施工该工序的人员的技能经验等提出要求。对所用的设备应有具体的型号，新旧程度，试运转的状况提出要求。对
所用的材料的名称、类型、试验要求、外观及内在质量等有明确的要求。对施工的
工艺要有详细的描述，对其中要进行参数控制的要列明，要配示意图或工艺流程
图。并对作业环境要有要求比如，对气候的要求，光线的要求，是否水下作业的要
求等
过程中对过程能力的连续监控
过程的确认（特殊过程的预告鉴定）负责特殊过程施工管理的责任工程师，在该工序施工前，组织技术、质量等部门对参与特殊过程施工的操作者、施工设备、物资、施工技术（对钢结构焊接，另包括焊接工艺评定）方案、作业环境条件等进行预先鉴定，填写《特殊过程预先鉴定记录》并保存。
质量工程师/安全工程师对参与特殊过程施工的操作人员资格进行确认，以确保所有从事特殊过程施工的作业人员均能按规定要求持证上岗。现场经理组织,责任工程师、质量工程师参加对特殊过程中的首件(试验批)产品进行检验和试验。通过对施工结果的各项技术指标的实现程度，确认过程控制的可行性和有效性。物资工程师参与对投入到特殊过程的物资质量进行验证。质量工程师参与对施工作业环境的符合性进行确认。
现场经理对特殊过程各因素预先鉴定的结果进行审核，当全部符合要求时，签署意见，决定正式开始施工。
过程再确认（特殊过程的连续监控）责任工程师在特殊过程的施工过程中,负责对原先已确认的五项参数(人、机、料、法、环)进行连续的过程参数监控，并确保每一工作班至少填写一次《(特殊过程)过程参数连续监控记录》。
现场经理/质量工程师除检查项目特殊过程的预先鉴定(确认)情况外，还应对特殊过程实施必要的监视和测量。
应完成的纪录
技术交底记录项目施工设备机具台帐项目设备维修保养计划设备进场验证记录设备维修保养记录特殊过程能力预先鉴定记录特殊过程参数连续监控记录
6成品保护措施
搬运
物资的采购／使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并正确保护产品的标识。
对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，合约商务部指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。
搬运包括现场内搬运、现场外搬运和供应商或分包商的搬运，针对不同的搬运应采用不同的搬运措施。现场内搬运应考虑：从材料堆场、库房到作业现场的距离、路面情况、搬运设备、工具的能力及搬运工人的水平等。现场外搬运应考虑：路面情况，桥梁的承载能力及高度、宽度，天气情况，搬运时间等；对超限设备的搬运，则应制
定专门的搬运方案。搬运由供应商或分包商承担时，在选择供应商或分包商阶段，应对其搬运能力（包括搬运设备能力、搬运工人的培训和资格等）进行评价和考察，必要时应在现场监督。
搬运物资在出入库前应办理好交接手续，物资工程师负责保存记录。
因搬运不当造成质量问题的处理：对因搬运不当造成质量问题的物资，负责搬运的单位应采取适当的隔离措施，作好标识以确保不被混用；因自行搬运不当造成质量问题时，由当事人书面报告物资采购单位采取措施，进行更换或处理；因供应商搬运不当造成的质量问题，由公司合约采购中心负责要求供应商及时作退货或更换处理；因分包商搬运不当造成质量问题，责任工程师负责要求分包商写出书面报告，并承担经济损失，同时通知相应采购人员进行更换。
贮存
项目现场内的库房及材料堆场由项目物资工程师负责管理。
物资的贮存应符合以下要求：
物资的接收与领取应办理出入库手续。
贮存物资应有明显标识，做到帐、卡、物应相符。对有追溯要求的物资（如钢材、水泥），应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。
对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件必须符合规定。
对有毒、有害的物资应与其它物资分开存放。
对易燃、易爆的物资与助燃物资（如乙炔和氧气）应分开存放，且保持规定的距离。
对保质期有要求的物资（如水泥），物资工程师负责设置明显的保质期标识，做到先进先出，并定期检查质量情况;发现有质量变化时，应记录下来，报物资采购部评价和处置。
必要时（如安全、承压、搬运方便等）合约商务部负责规定堆放高度等。
对入库物资的验收，贮存品的堆放，贮存品的标识，贮存品的帐、物、卡管理和出库控制工作，应按规定要求执行。
产品防护和交付
现场经理负责明确专人组织对工程已完部分进行保护，协调好各分包商的工作，合理安排工序，减少交叉作业。在装修、设备安装等分项工程开始前，责任工程师编制成品保护措施，确定保护对象，明确保护方法和责任人。项目经理负责组织对业主的竣工验收工作，在接到《工程竣工备案证书》后，即可将工程交付业主使用。
工程竣工交付给业主之前，项目应采取措施，做好工程维护工作，防止产品的损坏、零部件的丢失。
7质量监督检查
质量检查计划（确定质量控制点或停检点）
本工程的质量控制点为测量放线、模板验收、钢筋的验收、混凝土浇筑过程的检
查、砌体施工验收、抹灰的验收、防水层的检查、管线安装检查、屋面细部施工检查、楼地面检查、装修施工检查、室外工程检查、资料检查等
对不合格品的处置
不合格品的标识、记录和隔离
对经检查初步确定为不合格品的，质量工程师负责标识并做好记录。
对于不合格品应采取可靠措施使其与合格品隔离，以防止在处置前的误用或转序。对不合格物资由质量工程师通知物资工程师采取隔离措施，做出标识、单独堆放。对不合格工序，由质量工程师/责任工程师通知作业人员中断施工，实施隔离。
不合格品的评审
不合格物资:由物资工程师组织评审,质量工程师/责任工程师参加。不合格工序:由质量工程师组织，责任工程师、技术部门参加；构成质量事故的，由现场经理组织分包商，并会同设计、监理、质监站和业主代表进行评审。
评审内容包括分析不合格品对工程质量的影响程度，确定不合格品等级以及决定采取的处置方法。处置方法可为下列方法中的一种
进行返工，达到规定要求；
进行返修,不影响预期使用；
降级使用或改作它用；
拒收或报废；
向业主/监理/设计申请让步接收。
不合格物资
返工或退换的物资，由合约商务部通知供应商进行处置。返工后或已退换的物资，由物资工程师组织重新验证，如仍不合格应再次处置。报废的物资，由合约商务部办理报废手续。降级或改为它用、让步接收的物资，由合约商务部向监理、业主办理申请让步手续。
退换或报废的物资由物资工程师作出“退换”或“报废”字样标记，并予以隔离。降级或改为它用的物资，材料保管人员应及时更换标识。
不合格工序
本工程防止出现不合格工序产品或严禁出现不合格成品
8纠正措施
本工程严禁出现不合格产品，在施工中出现的不合格工序产品必须整改合格后才能进行下一道工序，对一些无法整改的不合格工序产品禁止使用。
制定并实施纠正措施
对经常出现的一般工序不合格，由质量工程师组织作业人员调查分析造成不合格的原因，制定并组织实施纠正措施。对监理、业主提出的不合格，由现场经理组织有关人员（必要时可邀请分包商）调查分析造成不合格的原因，提出并组织实施纠正措施。
质量工程师负责验证并记录纠正措施实施结果及其有效性。
预防措施
制定预防措施的信息源为：与工程质量有关的外部信息、不合格品处置记录、对以往质量事故的分析、监理方及业主的建议等。
质量工程师负责组织有关部门根据上述信息，发现、分析潜在的不合格原因，制定预防措施，明确执行该项预防措施的单位，并组织实施。
有关工程质量通病的预防措施，由责任工程师负责分析所涉及的材料、工艺、生产设备、操作规程、作业人员技艺等对质量产生影响的因素，分析潜在的不合格原因，制定预防措施。这类预防措施一般可以反映在施工技术方案或技术交底中,不必单独编制预防措施。
质量工程师负责验证预防措施的实施结果及有效性，并做好记录。
应完成的记录
不合格品评审处置记录纠正措施记录预防措施记录
9质量技术资料的管理
质量技术资料管理的分工
质量技术资料管理的主控部门是技术部,各部门负责各自工作范围内质量技术资
料的收集与整理.技术部负责与设计、监理、勘查、建设单位关于设计、技术、方案方面资料的管理，并且负责相差资料的发放、登记、存档以及更改、销毁等；工程
部门负责施工过程中的记录、过程参数的记录等；质量部门负责质量检查资料的收
集整理、验收资料的报验收集整理以及送外检验的资料的收集与整理等；物资部门
负责各种材料的生产合格证、许可证、出厂检验报告、产品说明书等。试验部门负
责试验设备的合格证、检验证、各种试验台帐、试验结果等的收集与整理。
对分包商质量技术资料的控制措施
对分包商质量技术资料的控制统一由项目商务部负责，由各个对应的专业工长
或工程师根据物资部门、试验部门、技术部门、质量部门的资料要求，监督分包商
将资料及时报送到商务部，由商务部按技术部要求整理后，统一报项目技术部保
存。
资料归档
项目资料归档应按各专业进行分别归档，最后统一技术部资料员统一存档。施工
记录由项目经理部相关部门按照竣工技术资料的有关要求填写、收集齐全，在工程
各验收阶段交项目技术部由内业资料员唐永红整理造册。质量管理体系运行记录直
接由项目相关部门自行收集齐全、整理造册、分类编目后按规定的保管年限妥为保管。施工过程形成的各种记录资料收集整理要求见表《建筑安装工程质量技术档案资料责任制》,并且按照《武汉市建设工程竣工档案编制与报送规定》收集、整理工程资料并报送到武汉市城建档案馆。其它资料根据相关规定或由项目存档或报公司档案部门存档。
10创优奖罚
项目部将按照本策划中职责规定和公司有关创优的奖罚规定，进行创优的奖罚。
项目创优方案
质量创优保证措施 本工程的质量目标为：确保市优质结构和区优质工程，争创“白玉兰”工程。为保证本工程的质量目标的顺利取得，工程开工前就开始展开了一系列的措施。 一、人员安排 在开工前，由项经部组建一个有创优经验的项目管理班子：项目经理XXX、项目副经理XXX（常驻现场）、施工员XXX、安全员XXX、综治员XXX、关砌XXX、质量员XXX、资料员XXX等人员组成。（后附表） 项目主要管理人员及简介 为了实现本工程质量目标，项经部在项目开展期间，技术科、质量科、
主体工程师，对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理营行体系。 (1)项目部质量管理体系
在明确项经部质量管理体系，建立项目部质量营行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。 木模班：由这几年多次做过市优质结构工程的木工班人员组成。 钢筋班：由这几年每年同木模班紧密合作，一道施工，在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。 砼工班：这几年长期施工结构工程，有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。 水电班：这几年长期参加高层施工，在上海市有影响的工程中承担过
安装施工的人员组成。 粉刷班：建筑行业中专门承担粉刷任务，有一技之长的粉刷人员组成。 为了配合以上班组施工，外架子的搭设是否质量过关，也至关重要。所以，挑选了行业当中，专搞高层外脚手架搭设，能够熟练操作的人员组成架子搭设班。 以上这几班人员，所施工的工程质量，只要在项目部的正确指挥下面，一定能达到项经部所确定的质量目标。 建立健全的岗位责任制度，要让每个在本工地工作人员清楚自己的岗位的职责。 项目经理：全面策划，领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好同建设方、监理方和其他有关方面的工作。 项目副经理：具体负责现场生产调度，控制施工运转情况，下达一系列的指令，协调同有关单位的具体现场工作，检查调整工程实施过程中的质量、安全、综治落实步骤。进行劳动力的安排，现场设施布置工作。 技术员：参与编制施工组织设计，负责施工技术指导、技术方案编制，检查部署现场有关质量、安全的技术方针。负责对施工翻样的审核、签发。协调项目部同建设方、监理方、设计院之间的技术变更情况。 施工员：按照施工组织设计和项目经理（副经理）的指令，进行具体实施，负责各班组每道工序的操作程序、方式、使用材料、机具。落实劳动力配置步骤。负责施工日记、组织班组有关质量、数量、安全、场容场貌、节约原材料的评定工作。 质量员：在每道工序实施的同时，专职负责工程的施工质量，进行班组质量交底，检查分部分项的质量验收。进行原材料进场验收。
创优创奖策划方案
编制人：日期：审核人：日期：批准人：日期： XXXXXX
1.制定创奖目标 (2) 2.建立创奖组织机构 (3) 3.建立创奖工作机制 (3) 4.样板引路 (6) 5.质量通病的原因分析及防治措施 (9) 6.绿色施工目标及目标责任分解 (21) 7.绿色施工方案及措施 (23)
XXXXX创奖策划方案 本工程要求‘广东省建设工程金匠奖，广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地、广东省绿色施工示范工程1项’，对创奖要求极高。 质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。公司始终坚持“服务至上，信誉第一，质量取胜，安全第一”的方针，求实创新、与时俱进，不断强化创奖工程的质量管理，使企业的管理水平和信誉度取得持续提高。公司结合目前实际情况，制定工程创奖实施方案，全面加强施工组织管理，大力推进现场施工的规范化和标准化水平，切实提高工程质量，把创奖工作融入到日常的工程管理和质量安全管理工作中。具体工程创奖实施方案如下： 一、制定创奖目标 确保“广东省建设工程金匠奖，广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地、广东省绿色施工示范工程1项”； 为争创奖质结构，其所含分项应全部为优良。质量保证资料应基本齐全，观感质量的评定得分率必须达到90%及其以上。
根据以上的质量目标要求，在主体结构施工阶段，我项目部拟对以下分部分项工程的要点进行预控和检验。 钢筋分项：钢筋连接、锚固、受力筋的间距、保护层的厚度、钢筋的就位等。 模板分项：平整度、刚度及支撑、垂直度、模板拼缝、施工缝接头的处理等。 混凝土分项：混凝土的浇筑与振捣、混凝土的养护。 砖砌体分项：平整度、垂直度、灰缝饱满度、导墙、顶砖、砖墙轴线等。二、建立创奖组织机构 项目经理部成立由项目经理、技术负责人及其他负责人组成的强有力工程创奖领导小组，层层把关，科学分解指标，为高标准建成优良工程提供组织保证。（创奖组织架构图如下：） 三、建立创奖工作机制 紧紧围绕工程创奖目标，按照提高认识、明确目标、落实责任、细化管理、强化监督，严格奖罚、全面创奖的工作思路，加强对工程项目的管理，并制定详细的实施、检查、考核、奖罚方案。通过建立计划、实施、考核、反馈机制，为工程创奖目标的完成提供保障。 1、创奖管理制度
建筑工程创优策划方案
目录 第一章、工程概况 (3) 一、工程概况 (3) 第二章：工程创优策划与措施 (4) 一、工程质量目标及创优目标 (4) 二、创优管理机构 (4) 3、各分项工程的创优策划及工程质量标准 (7) 3.2模板工程 (9) 3.3混凝土工程 (11) 3.4砌体工程 (11) 4、工程技术资料的管理策划 (23) 根据相关规范要求，以各单体工程为单位，及时建立与完善各分部分项工程资料的编制、收集、整理。 (23) 5、实施策划 (24) 三、创优工程措施 (25) 四、声像资料拍摄 (25) 五、创优配合措施 (28) 1、分包单位配合措施 (28) 2、材料物资检验 (28) 3、过程检验及报验 (29) 4、不合格分项（工序）处理 (29) 5、工程质量检验评定 (29)
6、质量保证资料管理规定 (30) 7、工程质量奖罚规定 (30) 第三部分：总结 (32) 工 程 创 优 计
划 ----建设集团股份有限公司 --年--月--日 第一章、工程概况 一、工程概况
第二章：工程创优策划与措施 一、工程质量目标及创优目标 1、创优目标：工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB-50300-2013）“合格”标准，并争创“钱江杯”或“国家优质工程奖”或“建 筑工程鲁班奖”。 2、安全文明施工：重大安全事故发生为“零”，确保浙江省安全、文明双标化工地。 二、创优管理机构 2.1为实现创优目标，我们建立以集团公司副总为总指挥的项目创优管理机构及配备各级管理人员：
2.2创优管理人员职责 创优总指挥：集团公司副总同志担任中移项目创优总指挥，领导和组织整个施工过程的创优策划和实施。 项目经理李洋洋为创优副总指挥，具体负责落实创优策划和实施计划。 项目副经理具体负责全面有效地组织落实创优的各项工作。 项目技术负责具体负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理。负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制，负责各号房分部分项工程的技术交底，工程总结和创优工程的演示资料的编
物业项目创优计划
XXXXX项目创优实施计划 工作内容整改把控要点责任人完成时间备注 对照“创优”标准自纠自查，明确整改具体事项自纠自查项目服务品质差距和档案资料缺失部分，明确硬件整改 内容，形成文字材料，以部门实施周计划 2014年3月31日 创优阶段 创优报送资料送审 资料整改，根据创优形成迎 检目录和档案资料。过程记 录中注重循环因素 财务管理报表资料完善2014年4月20日 创优所涉及费用处理2014年5月30日 公司资料的清理、补充、完善、归档；包括但不限于企业介绍、 资质、营业执照、组织机构、税务等资料、行政资料、人事资料 2014年4月20日物业服务制度、标准、流程清理、补充、完善、归档2014年5月15日 项目整改，包括但不限于公司规章制度、公众管理制度、岗位职 责、工作标准文件等 2014年5月15日项目物业基础资料的清理、补充、完善、归档：包括但不限于施 工建设资料、竣工验收资料、质保及房屋维修保养资料、工程资 料、用户资料等 2014年5月15日物业服务过程控制资料的清理、补充、完善、归档：即各业务板 块的工作记录以及其他在管理过程（经营）中形成的资料 2014年5月15日应急处理预案、演练及原始记录2014年5月15日 管理服务队伍培训、教育资料等2014年5月15日
客户满意度（回访）调查及分析资料清理、补充、完善、归档2014年5月15日各类图、表、卡、册、证、计算机软件、声像材料资料2014年5月30日完整的创优文件资料目录2014年5月15日 硬件整改，因地制宜，做到小投入、大产出，力求节约确定专家巡检路线2014年5月30日公区配套设施设备台帐建立2014年5月30日 高低压配电室、配电箱柜整改；监控中心设施设备完善，制度上 墙、标识标牌悬挂 2014年5月30日服务中心设施改造；总坪设施检查修复2014年5月30日公区配套设施设备完善，制度上墙、标识标牌悬挂；各类管线刷 漆；控制柜、箱、仪器等全面清洁，检测合格 2014年5月15日针对专家巡检路线上的公区设施设备进行重点整改，物业用房地 面、墙面等设施的修复 2014年5月30日针对专家巡检路线上的各类标识标牌进行制作悬挂；配套设施等 修复保证正常使用 2014年5月30日大口径绿化树木悬挂标牌，总坪绿化制作安插温馨提示标牌2014年5月30日总坪机动车限速、禁止等标示制作安插2014年5月30日机动车停车场、隔离机动车乱停乱放2014年5月30日总坪绿化局部调整，确保无裸土、无虫害、无枯萎2014年5月30日 员工培训与服务品质提升开展集中式员工培训，强调员工服务礼仪、服务意识、岗位技能 等方面提升，着重于员工对服务流程、标准的理解、熟悉、执行 程度，全面提升项目品质。 2014年5月30日
项目创优计划书
（省级优质工程）计划 一、编制说明 ？？？？？？？？工程，也是我公司重点建设项目。该工程位于？？？？？。工程伊始，业主、监理以及承建方就将“创优工程”作为工程目标进行实施，并提出了“？？？？？杯”奖的质量目标。精品工程的创建要从策划、实施、总结提炼全过程进行控制。其中，技术和质量是两个主要的内容，开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是企业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信与社会的重要基石。为此编制本计划书，作为本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划，并且与工程施工组织设计一起作为工程实施指导性文件，本策划书依据集团公司“创优工程策划指导书”策划，现场管理依据集团公司标准化管理手册实施。 二、工程信息 工程名称：？？？？？？ 建设单位：？？？？？？ 地勘单位：？？？？？？？ 设计单位：？？？？？？ 监理单位：？？？？？ 施工单位：？？？？？ 监督单位：？？？？？建设工程质量监督总站 工程类别：公共建筑工程 1.基本信息 ？？？？？工程建筑面积约为2.37万平方米，主要建设内容包括一栋高度为49.55m的高度为18.3m的三层、一栋高度为13.5m的三层特种车库及附属服务用房。 ？？？？？？工程建筑面积约为2.78万平方米，主要建设内容包括一栋高度为48.15m的12层塔楼和高度为16.2m的三层裙楼工程 2.场地情况 该工程位于？？？？？？？，东侧及北侧为拟建市政道路，南侧为农业用地，
西侧在建建安工程。本工程场地较为狭窄，现场地貌总体较为平坦，施工临时用电、用水均已接至施工现场。 3.建筑设计 楼层房间布置及室内装修做法汇总表 本工程外墙1-4层南、北、西三侧及圆弧裙楼为干挂石材外墙。其余皆为TPS保温装饰一体板外墙，面层为硅钙一体板， 饰面层为氟碳漆饰面层。 本工程建筑结构形式为框架结构，建筑结构类别为三类，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度；火灾危险等级为丁级；其耐火等级为地上一级。工程非承重墙体为加气混凝土砌块材质，外墙厚度为300mm，隔墙厚度为200mm，轻质隔墙为100mm。 屋面工程的防水等级为I级，采用3+3厚SBS防水卷材，防水层合理使用年限为15年。屋面保温采用80mmTPS真金板，正置式屋面，面层为水泥砂浆面层。 门窗工程采用70铝塑组合单框中空玻璃，玻璃及间隔层厚度为 4mm+17mm+4mm。 室外装修主要采用花岗石铺贴广场，兼做停车场。场地西北、西南侧设置道路及出入口，与西侧道路形成环形通道，西侧道路与园区原有道路相接，用于通向园区内部。路面面层为沥青混凝土路面。 4.结构设计 本工程依据？？？？岩土工程勘察咨询公司提供的《？？？？？？？？工程
创优策划方案(最终版)
新密电厂二期工程达标创优策划案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保优质工程银奖、争创优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《优质工程电力工程现场复查要点》
工程创优计划及方案
中建八局幸福二村（B区）综合楼项目经理部 目录 1、概述 (2) 2、项目管理组织机构及职责 (4) 3、合同评审 (7) 4、设计控制 (8) 5、文件和资料控制 (8) 6、采购 (10) 7、业主提供产品的控制 (11) 8、产品标识 (12) 9、过程控制 (12) 10、检验和试验 (15) 11、检测设备管理 (16) 12、检验和试验状态 (17) 13、不合格品的控制 (17) 14、纠正和预防措施 (18) 15、产品保护 (19) 16、质量记录 (19) 17、内部审核 (20) 18、培训 (20) 19、服务 (20) 20、分部分项工程质量控制要点 (20) 21、成品保护 (24)
1、概述 1.1本计划依据中建八局与北京天鸿集团公司签订的《幸福二村（B区）综合楼工程施工总承包合同》施工合同和本局《质量手册》及相关程序文件编制，使用于该工程全部施工过程的质量管理和控制，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。 1.2本项目的质量目标是：北京市结构“长城杯”工程及力争“鲁班奖”。 序 号 创优分部创优子分部创优分项备注 1 地基与基 础工程 无支护土方 土方开挖 土方回填 地下防水 防水砼工程 卷材防水工程 混凝土基础 钢筋工程 混凝土工程 2 主体结 构工程 混凝土结构 钢筋工程 混凝土工程 砌体结构砌筑工程 钢结构钢结构制作、安装 3 建筑装饰 装修工程 地面 地面基层工程 整体楼、地面工程 门窗 木门窗安装工程 铝合金门窗工程 塑料门窗安装工程 吊顶暗龙骨吊顶 轻质隔墙骨架隔墙 幕墙玻璃幕墙、石材幕墙 抹灰装饰抹灰工程 涂饰水性涂料涂饰 饰面板（砖）饰面砖安装 细部门窗套制作、护栏和扶手制作 安装 4 建筑屋 面工程 卷材防水屋面 屋面保温层工程 屋面卷材防水层工程 屋面防水保护层工程 5 建筑给水、 排水及采 暖 室内给水系统 给水管道安装工程 给水管道附件及配件安装 室内排水系统排水管道及配件安装工程 室内采暖系统 采暖管道安装工程 采暖附属设备安装工程 卫生器具安装卫生器具安装工程 室外给水管网给水管道安装 室外排水管网排水管道安装 供热锅炉及辅助设备安装锅炉安装
创优策划书及主要内容
创优策划书及主要内容 必须由项目经理亲自主持，项目总工全面组织，质保体系全程参与。创优策划必须确定项目施工的目标、措施和主要技术管理程序，同时制定施工分项分部工程的质量控制标准，为施工质量提供控制依据。 施工策划包括工艺、标准、做法、施工技术、施工方法、管线布置、装饰色彩、管线走向、材料选择、装饰细部以及现场施工的各种要素等。通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的一致性和统一性。 施工策划和施工组织设计将奠定整个工程创优的基础和大纲。它是集体智慧的结晶，融汇贯通各层次技术管理人员的聪明才知和创优积极性。策划工作有总体策划、局部策划、阶段性策划、细部策划、分部策划、综合性策划等。总之，策划工作除了第一次总体策划，确立总目标、总方向、总要求，形成书面性文件外，其他策划工作应贯穿于工程始终，无非在规模、参加人员、覆盖范围上有所不同。 在第一次策划会议之前，项目应有策划大纲，以便各层级技术管理人员在策划会议上做到有的放矢。例如讨论些什么问题、确立哪些目标（大小目标，如各分部分项达到什么水平），以便分别去编写策划书中的哪些部分，最后汇总、审核、批准并形成文件。 策划书应包含以下内容： 一．工程概况，工程特、重、难点 工程概况一般是将有关建筑、结构及安装的主要内容表述清楚，要求简单明了。但对工程的特、重、难点要求突出表述，这也是申报鲁班奖时应总结的，包括：基础、结构、安装、装饰等部分，把这三方面内容充分
寻找出来，充分描述。其特点、重点能引起大家注意，难点不同于一般，为采用什么样的新技术做好铺垫。 二．目标、标准的确定 工程质量目标、控制标准的确定，不仅限于国家验收规范的要求，除了有定性的要求，还应有定量的要求。这些数据中有较多指标高于国家标准，各项质量目标尽量用数据说话。 三．“10项新技术”推广应用与绿色施工 随着社会不断进步，工程规模愈来愈大，新技术推广应用的比例越来越高。因此在鲁班奖工程评价中特别强调积极推进科技进步和创新，要求推广应用《建筑业10项新技术》必须在6项以上。因此在工程策划时必须有新技术推广应用和技术创新的内容。事前应做哪些准备，哪些新技术应进行科技鉴定，都应有具体策划，其中不排除过程中当条件具备时新技术应用的增补。施工新技术的推广和应用以及科技创新是创优的重要一环，必须对科技应用体系进行统一的规划和实施。 对作为大量消耗资源、影响环境的建筑业工程项目，应全面实施绿色施工，承担起可持续发展的社会责任，这也是近年来创奖所大力倡导的。绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）。绿色施工不再只是传统施工过程所要求的质量优良、安全保障、施工文明、企业形象等，也不再是被动的去适应传统施工技术的要求，而是要从生产的全过程出发，依据“四节一环保”的理念，去统筹规划施工全过程，改革传统施工工艺，改进传统管理思路，在保证质量和安全的前提下，努力实
工程质量创优策划书
工程质量创优策划书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制： 审核： 审批： 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录
一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的
工程创优计划 (3)
一、质量方针与目标 （一）质量方针：我们的行动准则是规范 定义----我们：中央美院项目的每一位员工，包括分包单位每一位参加工程建设的人员。 行动：指我们营造本工程的过程。 准则：指我们营造过程所遵守的原则。 规范：指现行国家及地方有关法律法规及行业标准。（二）质量目标：1. 北京市结构“长城杯”； 2. 国家建筑工程“鲁班奖”。 二、“创优”要点分解 （一）“创优”意识的提高 优质工程也就是精品工程，过程精品是精品工程的必要保证。要实现过程精品，就要全员参与，其中包括项目管理人员及所有施工人员，大家都要认识到本工程不是一般的工程，是重点工程，是精品工程，每一个部位，每一道工序，我们都要精心组织，精雕细刻，保证过程精品，以确保精品工程的实现。因此要求各分包单位要加大宣传力度，让全体施工人员都有一个明确的认识：结构“长城杯”、工程“鲁班奖”。 （二）组成“创优”领导小组 组长： 付组长： 组员：
职责 ：对创优工作做指导及总协调 ：负责工程技术管理及创优方案的审定 ：负责施工现场的管理及创优方案的实施领导工作 ：负责施工质量管理、监督及检查验收工作 ：负责现场的协调及方案的实施 ：协助工程部经理负责现场的协调及方案的实施 ：负责各种创优方案的编制及现场技术管理 ：负责施工现场材料的质量控制 ：负责钢筋工程的施工质量控制 ：负责模板工程的质量控制 ：负责砼及防水工程的质量控制 ：负责工程资料的整理及数据库的建立 ：负责创优过程录象资料的录制及收集工作 ：负责工程检验和试验工作 三、“创优”保证措施 （一）施工管理 本项目以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划，即地下室结构计划、地上主体结构计划、装修计划、总图及竣工计划，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划，把时间及进度要求控制在每一道施工工序，每天下午召开三点例会，检查和讨
创优策划实施方案(最终版)
新密电厂二期工程达标创优策划方案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保国家优质工程银奖、争创国家优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的方针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划方案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《国家优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《国家优质工程电力工程现场复查要点》 2.12《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规》（DA/T28-2002） 2.13 《火力发电建设工程启动试运及验收规程》（DL/T 5437—2009） 3.工程概况 新密电厂二期工程建设规模为2×1000MW燃煤发电机组，由北京三吉利能源股份（以下简称三吉利公司）和北京国利能源股份按照7：3出资比例投资建设。三大主机分
创优策划方案提纲
“鲁班奖”创优策划—分项工程创优方案编写计划及要求 陕西省西安市西安精雕精密机械工程施工的质量目标为“优质结构”、“长安杯”、“鲁班奖”。为了指导本工程项目施工组织设计的制订和施工工序及各项管理工作的实施，结合评选鲁班奖工程的要求及本工程的特点，制定创优策划书。 一、编制计划 计划编制的分项工程创优方案如下： 土建结构施工时，针对结构工程施工，编制“框架结构施工创优方案”、“砌体结构施工创优方案”、“屋面工程施工创优方案”、“外墙挂板装饰施工创优方案”、“幕墙及门窗安装”等分项工程的创优方案。 安装施工的重点是制定标准、策划工艺，保证管线之间的配合衔接性和有序性，使管线走向美观大方、标志清晰、检修方便，一次调试成功。安装公司根据施工内容编制分部或分项工程的创优方案。 装饰施工的重点是美观和耐用。要保证装饰在细节上彰现亮点。装饰公司进行室内装饰项目编制墙面、地面、吊顶、厕浴卫生间等分项工程的创优方案。 二、创优方案的编制要求 分项工程创优方案应有以下章节： （一）、工程概况 所要编写分项工程的概况，设计做法、要求、施工安排等内容。要求简明扼要。 （二）执行规范强条规定 1、强制性条文 分项工程施工所涉及工程内容，执行的规范名称，具体的强制性条文。 2、实现规范、强条的措施 针对强文的要求，所要采用的措施。 （三）操作工艺
分项工程施工的操作工艺、工艺流程、施工方法等。 （四）控制标准 施工质量验收规范规定的主控项目、一般项目要求，以及创优规定的项目标准。 （五）质量通病防治措施 针对易产生的质量通病，制定防治措施。 （六）工程亮点 1、结构工程： 框架结构：加强模板、钢筋、混凝土施工过程控制，避免了跑、漏、涨等现象，使混凝土工程外光内实，梁柱接头平整，截面尺寸正确，表面平整光洁，阴阳角挺拔顺直，混凝土观感质量达到了清水混凝土标准。特别是大截面圆形异形柱，数量多，为了保证清水效果，拟采用钢制定型模板。 砌体结构：填充墙采用实体样板墙引路，重点控制组砌方法、灰缝厚度、平整度、砂浆饱满度的措施落实。斜插砖采用成品斜插砖。通过过程控制，墙体横平竖直，灰缝厚度均匀，勾缝深度控制在6㎜。清水墙观感质量达到外墙装饰效果。内墙混水墙按清水墙标准要求。构造柱、圈梁混凝土除达到质量验收标准外，外观质量达到平整顺直、墙面清洁无污染。 屋面工程：屋面及多水房间地面坡向准确，排水通畅。确保防水施工质量。各种穿楼板管道周边的细部处理满足严密、防水、美观的要求。在细部做法、外观质量上达到良好的装饰观感质量。预制GRC板安装要求连接牢固，拼缝整齐，板缝打胶，缝宽均匀一致，无二次打磨。 外墙干挂安装时做到龙骨焊接牢固，受力合理，横梁立柱平直，墙面块板拼缝整齐，板缝打胶，缝宽均匀一致，无二次打磨。 2、室内建筑装饰装修工程： 1）室内楼地面地砖及石材铺贴满足粘贴强度的要求外在观感质量上做到：
工程创优方案
目录 一、工程概况............................. 错误!未定义书签。 1、1工程概况 ......................... 错误!未定义书签。 1、2工程创优目标...................... 错误!未定义书签。 二、编制依据?错误!未定义书签。 三、工程质量保证体系?错误!未定义书签。 3。1质量保证体系...................... 错误!未定义书签。 3。2质量管理制度 (6) 3.3创优组织与实施..................... 错误!未定义书签。 四、主要质量控制措施..................... 错误!未定义书签。 4。1事前预控?错误!未定义书签。 4.2质量控制要点?错误!未定义书签。 4、3钢筋工程?错误!未定义书签。 ４、4模板工程 ........................ 错误!未定义书签。 ４。5混凝土工程?错误!未定义书签。 4、6装修工程?错误!未定义书签。 4、7无粘结预应力工程.................. 错误!未定义书签。 4。8材料检验 ......................... 错误!未定义书签。 五、资料管理措施?错误!未定义书签。 5。１技术资料管理..................... 错误!未定义书签。 ５、3单位工程观感质量目标72? 5。4单位工程质量保证资料?错误!未定义书签。 六、成品保护措施......................... 错误!未定义书签。
6。1成品保护得责任?错误!未定义书签。 6、2成品保护措施得制定与实施.......... 错误!未定义书签。 ６。3成品保护工作得惩罚办法?错误!未定义书签。 6、4半成品及成品得保护................ 错误!未定义书签。 6。5结构工程成品保护.................. 错误!未定义书签。 6.6电气配管、接线盒得成品保护?错误!未定义书签。 6、7砌体工程成品保护措施?错误!未定义书签。 6.８屋面工程成品保护措施?错误!未定义书签。 6、９门窗工程成品保护措施?错误!未定义书签。 ６、10装饰工程成品保护措施............ 错误!未定义书签。 七、质量通病防治措施?错误!未定义书签。 7.1 地基与基础工程?错误!未定义书签。 7。２砌体工程?错误!未定义书签。 7。3钢筋工程?错误!未定义书签。 7、４混凝土工程....................... 错误!未定义书签。 7、５屋面防水?错误!未定义书签。 7。6楼地面工程 ....................... 错误!未定义书签。 ７。７装饰工程........................ 错误!未定义书签。 八、节能专项创优措施..................... 错误!未定义书签。 九、安全文明施工......................... 错误!未定义书签。 9。1安全施工要求?错误!未定义书签。 ９.2文明施工措施?错误!未定义书签。
鲁班奖创优策划书
×××××工程 创中国建设工程鲁班奖 策划书 ××××年××月××日
《××××××××××工程 创中国建设工程鲁班奖策划书》 编委会 组长： 副组长： 成员:
目录 1概述 1.1编制目的 (4) 1.2编制依据 (4) 2工程概况 3创优实施计划 3.1指导思想 (5) 3.2工程目标 (5) 3.2.1总体目标 3.2.2工程创优分项管理目标 3.3创优组织机构 (7) 3.4亮点策划 (9) 4创优保证措施 4.1设计创优保证措施 (10) 4.1.1指导思想 4.1.2设计目标 4.1.3优化设计原则 4.1.4设计院方面研究课题 4.2设备采购保证措施 (13) 4.2.1设备采购 4.2.2设备催交及运输 4.2.3仓储管理 4.2.4进货检验 4.2.5物资管理创精品目标 4.3设备制造保证措施 (14) 4.4质量保证措施 (14) 4.4.1成立工程质量监督站 4.4.2健全质量管理体系、完善质量监督管理制度 4.4.3加强过程控制，实行科学管理 4.4.4塑造工程“亮点”，创建“样板”工程 4.5安全文明施工保证措施 (16) 4.5.1安全管理目标 4.5.2安全管理措施 4.6工程进度保证措施 (18) 4.7成品保护措施 (18) 4.8绿色施工与节能减排措施 (19) 4.8.1绿色施工 4.8.2节能减排 4.9工程管理保证措施 (20) 4.9.1工程管理 4.9.2计算机信息化管理
4.9.3各项制度的制定 4.10调试保证措施 (21) 4.10.1调试工作做到零目标管理： 4.10.2调试质量要求 4.11生产准备保证措施 (22) 4.12工程造价保证措施 (23) 4.13档案管理保证措施 (23) 5强制性条文执行计划 5.1强条的执行 (24) 5.2强条执行情况检查 (24) 5.3检查方式与检查计划 (25) 5.4执行记录、检查记录和表式 (25) 5.5整改闭环管理 (25) 5.6强条实施情况总结 (25) 6工程创优工作步骤及安排 6.1申报的必备条件 (26) 6.2工程创优申报步骤 (26) 6.3工程创优各阶段（步骤）工作安排 (26) 6.3.1第一阶段（工程建设阶段） 6.3.2第二阶段（达标投产阶段，168小时结束半年后） 6.3.3第三阶段（电力优质工程申报阶段，机组达标投产后申报） 6.3.4第四阶段（国家优质工程申报阶段） 6.4其他需准备的材料 (27) 7结束语 附录一：华能沁北电厂三期工程里程碑计划 附录二：华能沁北电厂三期工程质量监督计划图 附录三：三期工程2×1000MW发电机组主要技术经济指标 附录四：创优工作小组职责分工（表1～表6） 附录五：专题小组组织机构 附录六：工艺亮点策划管控 附录七：细部工艺亮点施工措施示例
创优目标管理方案
一、工程概况： 本工程由苏州工业园区教育发展投资有限公司投资兴建的苏州独墅湖高等教育区公寓B区五栋高层建安工程，位于苏州独墅湖高等教育区内，由深圳市南山建筑设计有限公司设计。该工程由五栋高层建筑和地下车库组成，其中1栋为十四层框剪结构，建筑面积为12651 m2，总高度为45.85m，2栋为十五层框剪结构，建筑面积为12945 m2，总高度为48.25m,A栋为地下局部一层，地上十四层框剪结构，建筑面积为9228 m2，总高度为45.85m，B栋为十四层框剪结构，建筑面积为12406 m2，总高度为45.85m，E栋为局部地下一层，地上十五层框剪结构，建筑面积为12863 m2，总高度为48.25m,地下车库为地下一层框架剪力墙结构，建筑面积为2812 m2，层高为4.1m，单体建筑物均呈“一”字型，整个建筑群呈“L”型，总建筑面积为62905m2。 结构抗震设防为六度，框架抗震等级为三级，短肢剪力墙抗震等级为三级，结构的安全等级为Ⅱ级，设计使用年限为50年，建筑的抗震设防类别为标准设防类别，基础的设计等级为甲级，建筑场地为Ⅲ类，桩基的安全等级为Ⅱ级，裂缝控制等级为三级，结构构件的耐火等级为Ⅱ级，地下室的防水等级为Ⅱ级，地下室混凝土结构的环境类别为二（b），上部混凝土的环境类别为一类。 地下室砌体结构为砼加气块砌筑，上部砌体外墙为KM1多孔砖用M5.0混合砂浆砌筑，内墙为砼加气块用M5.0混合砂浆砌筑。本工程基础垫层采用C15素砼，地下室墙板顶板为C35P6抗渗砼、四层以下框架柱、梁板为C35，5层－10层框架柱、梁板为C30，10层－15层框架柱、梁板为C25。 二、创建目标的制定： 针对本工程的特点及业主的要求，项目部的综合创优能力，经公司研究决定本工程的质量管理目标为： 1．确保苏州市优工程。 2．创建苏州市文明工地。 三、健全创优目标管理组织机构： （一）创优目标组织机构： 根据创市优目标管理计划要求，结合本工程的实际情况，公司决定本工程由公司副总经理为总负责，实施总体监督。成立以项目经理施其虎为创优目标管理小组组长，技术负责人、施工员为副组长、技术员、质检员、包括材料员在内的各级管理人员为组员的创优
工程创优策划方案最终版
江门市江海区康城广场创优策划方案 前言 江门市康禾投资有限公司公司开发的江门市江海区康城广场是中国建筑第四工程局有限公司的重点工程之一。在工程建设伊始，公司就明确设定质量目标为“江门市优良样板工程”，秉承我公司多年来“科学管理，持续创新，关爱员工，保护环境、诚信守约、构筑精品”的质量方针通过开展一系列的创优活动为手段，来打造一个工程设计先进、结构坚固、功能可靠、施工精细美观，装饰精美耐用，施工质量优良的典范工程。为此专门成立了由项目部各部门主要负责人组成的创优领导小组，作为创精品工程的直接领导机构，同时将寻求江门市质量安全监督部门的大力支持。 本创优计划从十九个方面进行策划 序号创优策划内容 1 工程概况及特点 2 质量目标 3 创优管理流程 4 创优计划 5 质量目标管理及目标分解 6 创优管理组织 7 质量管理制度 8 施工质量责任制 9 创优管理办法 10 教育、培训 11 创优综合措施 12 施工过程管理 13 总承包管理 14 质量通病防治 15 资料管理 16 主要建设阶段的工作要求
17 质量奖惩措施 18 创优过程中的注意事项 19 影像资料管理 第一章工程创优策划 1、工程概况 1.1 基本概况 工程名称江门市江海区康城广场 工程地点江门市江海区府西小区（江门轻轨站南侧） 建设单位江门市康禾投资公司 设计单位江门市建筑设计院 监理单位广东中火炬监理咨询有限公司 监督单位江门市质量安全监督站 施工单位中国建筑第四工程局有限公司 本工程位于江门市江海区府西小区。东西方向长度约为300m，南北方向长度为80m。 本工程总体设计效果图如下： 1.2 主要经济指标
创优策划方案
创优策划方案 一、编制依据2 二、工程概况3 三、工程质量目标分解及要求5 四、创优夺杯组织机构6 五、阻碍施工质量的因素及其操纵措施11 六、强化精品意识、明确工程亮点22 七、施工过程的质量操纵要求24 八、施工技术资料的治理操纵58 九、本工程拟采纳的建筑业新技术、新工艺64
一、编制依据 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50 202-2002 《建筑地基处理技术规范》JGJ79 -2012 《砌体工程施工质量验收规范》GB50 203-2011 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50 204-2015 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50 205-2001 《屋面工程质量验收规范》GB50 207-2012 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50 210-2011 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50 300-2013 《建筑项目治理规范》GB/T 50326-2006 《建筑工程施工质量评判标准》GB/T 50375-2006 《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50 411－2007 《大体积混凝土施工规范》GB50 496-2009 《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502-2009 《建筑结构荷载规范》GB50 009-2012
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18 -2012 《地下防水工程施工质量验收规范》GB50 208-2011 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46 -2005 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50 242—2002 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50 303—2015 《电力建设施工及验收技术规范》DJ57—1979 《电力建设施工质量验收及评判规程》DL/T 5210.1-2012 2、中节能（临沂）环保能源有限公司生活垃圾、污泥焚烧综合提升改扩建项目设计图纸； 《山东省建筑质量“泰山杯”工程评选方法》 4、《山东省建筑质量“泰山杯”工程复查工作细则》 5、中节能（临沂）环保能源有限公司生活垃圾、污泥焚烧综合提升改扩建项目施工组织设计 6、本企业内部治理体系文件、治理方法及工作标准 7、本企业现有的技术力量及技术装备情形 二、工程概况 中节能（临沂）环保能源有限公司生活垃圾、污泥焚烧综合提升改扩建项目由中国环境爱护集团有限公司投资建设，中国恩菲工程技术有限公司设计，山东正元建设工程有限责任公司勘察，西安四方建设监理有限责任公司，工程位于山东省临沂工业园区。 本工程建设总规模：2台750t/d机械炉排式垃圾焚烧炉+1套30MW汽轮发电机组及有关配套附属设备（新建焚烧线烟气净化采纳SNCR脱硝（氨
质量创优项目策划书
目录 第一章工程概况及施工特点 (1) 第二章本工程施工目标及创优亮点 (1) 2.1.工程质量目标 (1) 2.2.工程施工过程中的创新亮点 (1) 第三章质量目标及分解 (3) 3.1主体结构施工阶段质量目标 (3) 3.2装修阶段质量目标 (4) 3.3安装工程质量目标 (4) 第四章工程创优的主要措施 (5) 4.1.结构施工阶段质量预控要点及控制措施 (5) 4.2.电气安装工程质量控制点及控制措施 (6) 4.3.管道安装工程质量控制点及控制措施 (7) 4.4.通风安装工程质量控制点及控制措施 (7) 4.5.关键部位技术及质量预控措施 (7) 4.6.装修工程主要分项和重点部位质量预控 (8) 4.7.工程施工中细部靓点的策划和实施 (53) 第五章项目主要分部分项工程施工质量标准 (53) 第六章资料收集整理 (60) 6.1工程资料的全面性 (60) 6.2工程资料的可追溯性 (61) 6.3工程资料的真实性、准确性 (62) 6.4工程资料的签认和审批 (63) 第七章工程保修与回访 (63)
第一章工程概况及施工特点 沣渭新区启航佳苑（安置）小区工程位于西安三桥以西，世纪大道以北，在建西安地铁一号线后围寨车站北侧，规划尚航路以西，北侧紧邻陇海铁路及西成高铁。占地面积5万平米，包括一层地下室，B1~B5、B14、B16楼的住宅塔楼、部分裙楼及幼儿园，其中，B1-B4号楼34层，B14、B16号楼30层，B5号楼28层，均为框架剪力墙结构，总建筑面积17万平米。 第二章本工程施工目标及创优亮点 2.1.工程质量目标 质量方面：以陕西省优质工程质量要求为基础，以过程精品为重点，以组织和技术为保障，一次成活、一次成优，尽一切努力创建国家优质工程优质，确保获取陕西省优质工程奖。 工期方面：严格按合同工期施工，不拖延。 成本方面：积极推行技术和管理措施，争取获得良好的经济效益，不拖欠劳务费用。 安全方面：推行HSE（Health, Safety, Environment）管理，杜绝重大伤亡，实施零伤亡施工。 2.2.工程施工过程中的创新亮点 2.2.1组织管理 1、工程质量控制模式的创新 除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外，在质量控制模式上主要进行