一建【建筑】第47讲-项目合同与成本管理2(一)
2020年一级建造师《建筑工程管理与实务》考点手册(建筑工程项目施工管理-项目合同与成本管理)【圣才
2020年一级建造师《建筑工程管理与实务》考点手册1A420000建筑工程项目施工管理1A425000项目合同与成本管理1A425010施工合同管理1A425011总包合同管理考点一：总包合同管理的原则★★★考点二：组织层合同管理★★★考点三：项目层合同管理★★★1A425012分包合同管理考点：总包合同管理的原则★★（1）在总承包商统一管理和协调下，分包商仅仅完成总承包商指定的专业分包工程，向承包商负责，和业主不存在合同关系。
（2）投标书上总承包商必须附上拟定的分包商的名单。
（3）施工劳务合同是民事合同，是当事人各方在平等协商的情况下所达成的。
劳务合同不属于劳动合同，从适用的法律范围来说，劳务合同适用范围：合同法、民法通则和其他民事法律范畴。
1A425013其他合同管理考点：物资采购合同和设备供应合同★★1A425020工程量清单计价规范应用1A425021工程量清单计价内容与特点考点：工程量清单计价的特点★★工程量清单计价的特点：①强制性；②统一性；③完整性；④规范性；⑤竞争性；⑥法定性。
1A425022工程量清单计价适用范围考点：工程量清单计价适用范围★★★（1）适用于中华人民共和国境内的全部建筑工程施工承发包计价活动。
（2）全部使用国有资金投资或者国有资金投资为主的建设工程施工发承包必须使用工程量清单计价。
（3）非国有资金投资的建设工程，应当使用工程量清单计价。
1A425023工程量清单构成与编制要求考点：工程量清单构成与编制要求★★★★（1）工程量清单编码设置采用的是用十二位阿拉伯数字：①第一位和第二位：专业工程代码；②第三位和第四位：附录分类顺序码；③第五位和第六位：分部工程顺序码；④七、八、九位：分项工程项目名称顺序码；⑤十到十二位：清单项目名称顺序码。
（2）工程造价＝（分部分项工程费＋措施费＋其他项目费）×（1＋规费）×（1＋税率）（3）分部分项工程费和措施费是完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或者措施清单项目需要的施工机械使用费、材料费、人工费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。
一建建筑：合同、成本管理5个计算题型
【案例二】某工程招标控制价为25000万，中标价为24000万。
施工过程中，发生多次变更，夜间施工费增加20万元；安全文明施工费增10万元；脚手架工程合同工程量为2000m2，综合单价18元/m2，后因设计变更导致实际工程量变更为2500m2，其综合单价调整系数为0.9和1.05。
（费用均与实际相符）问题：因为设计变更，承包人可向发包人提出增加的签证费用是多少？参考答案：（1）报价浮动率=（25000-24000）/25000=4%夜间施工增加费：20×（1-4%）=19.2万元安全文明施工费提出的签证费用：10万元（2）脚手架增加的费用：2000×15%×18+[2500-2000×（1+15%）]×（18×0.9）=0.882万因此：施工单位可向发包人提出增加的签证费用合计30.082万元参考解析：本题应先计算报价浮动率。
新增措施费除安全文明施工费外，其他费用均需将报价浮动率计算在内。
考点三：合同价格的调整工程设计变更引起已标价工程量清单项目或其工程数量发生变化，应按照下列规定调整：1）已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价；但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化，且工程量偏差超过15%（不含15%），此时，该项目单价的调整原则是：①当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；②当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
按下列公式调整结算分部分项工程费：①当Q1＞1.15Q0时，S=1.15Q0×P0+（Q1-1.15Q0）×P1②当Q1＜0.85Q0时，S=Q1×P1式中S——调整后的某一分部分项工程费结算价；Q1——最终完成的工程量；Q0——招标工程量清单中列出的工程量；P1——按照最终完成工程量重新调整后的综合单价；P0——承包人在工程量清单中填报的综合单价。
一建【建筑】《建工》项目合同与成本管理讲义2501
1A425000 项目合同与成本管理（节）说明：1.主要内容包括：施工合同管理、工程量清单计价规范应用、工程造价管理、施工商务管理、施工成本管理五个部分。
2.题型特点：案例题，文字题，计算题。
3.授课思路：理论知识点解析与专项训练习题相结合。
1A425010 施工合同管理（目）知识点小结一、施工合同示范文本的组成《建设工程施工合同（示范文本）》GF－2017－0201由合同协议书、通用合同条款和专用合同条款三部分组成。
二、合同文件解释顺序（2019年案例题）组成合同的各项文件应互相解释，互为说明。
除专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下：（1）合同协议书；（2）中标通知书（如果有）；（3）投标函及其附录（如果有）；（4）专用合同条款及其附件；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单或预算书；（9）其他合同文件。
背景资料：（2019年真题摘录）某施工单位通过竞标承建一工程项目，甲乙双方通过协商，对工程合同协议书（编号HT-XY-201909001），以及专用合同条款（编号HT-ZY-201909001）和通用合同条款（编号HT-TY-201909001）修改意见达成一致，签订了施工合同。
确认包括投标函、中标通知书等合同文件按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）规定的优先顺序进行解释。
【问题】指出合同签订中的不妥之处，写出背景资料中5个合同文件解释的优先顺序。
『参考答案』（1）不妥之一：专用条款与通用条款编号不一致。
不妥之二：甲乙双方通过协商修改了合同协议书、专用条款、通用条款，签订了施工合同。
正确做法：专用合同条款的编号应与相应的通用合同条款的编号一致。
合同当事人可以通过对专用合同条款的修改，满足具体建设工程的特殊要求，避免直接修改通用合同条款。
（2）五个文件的解释顺序为：合同协议书、中标通知书、投标函、专用合同条款、通用合同条款。
一建【建筑】精讲(讲义) 建筑工程项目管理-合同与成本管理2
思维导图考点工程量清单计价规范应用★★★P298内容：工程量清单计价内容与特点工程量清单构成与编制要求考频：年份2018 2019题型案例---分值 5 0考点工程量清单计价规范应用★★★一、工程量清单计价内容与特点【18年案例】1. 工程量清单构成与编制要求费用相关构成分部分项工程费∑（清单项目×综合单价）措施费安全文明施工费（含环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等其他项目费暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费规费五险一金税金建筑安装工程造价内增值税及附加（目前是9%）考点工程量清单计价规范应用★★★1. 工程造价=（分部分项工程费+措施费+其他项目费）×（1+规费）×（1+税率）2. 综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+一定范围内的风险费3. 措施项目费1）国家计量规范规定应予计量的=∑（措施项目工程量×综合单价）2）国家计量规范规定不宜计量的xxx费=计算基数×相应的费率（%）其中计算基数=定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费定额人工费或定额人工费+定额机械费考点工程量清单计价规范应用★★★工程量清单编码是用十二位阿拉伯数字及规定进行设置，一、二位为专业工程代码（01代表房屋建筑与装饰工程04市政工程等）三、四位为附录分类顺序码五、六位为分部工程顺序码七、八、九位为分项工程项目名称顺序码十至十二位为清单项目名称顺序码。
考点工程量清单计价规范应用★★★【经典例题】某分部分项工程的清单编码为010*********，则该分部工程的清单项目顺序码为（）。
A. 01B. 014C. 02D. 004【答案】C考点工程量清单计价规范应用★★★3. 招标工程量清单应由具有编制能力的招标人或受其委托，具有相应资质的工程造价咨询人或招标代理人编制。
一建【建筑】精讲(讲义) 建筑工程项目管理-合同与成本管理3
思维导图考点项目资金管理与合同价款确定★★P307内容：项目资金管理合同价款确定考频：年份2016 2017 2018 2019题型案例--- --- ---分值 5 0 0 0考点项目资金管理与合同价款确定★★一、项目资金管理项目资金管理的原则是：统一管理、分级负责；归口协调、流程管控；资金集中、预算控制；以收定支、集中调剂。
项目经理部负责项目资金的使用管理，负责编制年、季、月度资金收支计划。
其主要管理职责是：1. 制定本项目资金预算管理实施细则；2. 组织落实项目资金收支有序开展，确保项目资金及时回收和合理支出；3. 编制、上报和执行项目资金预算；4. 编制项目预算执行情况月报。
考点项目资金管理与合同价款确定★★项目资金预算表包括的主要内容有：1. 期初资金结余：指项目在开工前的自有资金。
2. 现金收入合计3. 现金支出合计4. 当月净现金流：差值为正：当月盈余；为负：则说明现金出现短缺，可能影响项目各项工作的开展。
5. 累计净现金流：当累计净现金流为正，说明项目资金充足，能够保证项目的顺利进行。
否则，可能影响项目的顺利进行。
考点项目资金管理与合同价款确定★★当月净现金流=当月现金收入—当月现金支出思维导图考点合同价款调整★★★P308内容：合同价款的确定合同价款调整考频：年份2016 2017 2018 2019题型案例案例--- ---分值10 6 0 0 考点合同价款调整★★★二、合同价款确定应用范围风险的承担总价合同规模小难度小工期短承担人工、材料设备涨价、天气的风险等（一般合同提前约定，不得为无限风险）设计变更风险由发包方承担单价合同工程量暂不确定图纸不完备工期较长的工程工程量的风险双方分担成本加酬金合同紧急工程等------考点合同价款调整★★★【经典真题】沿海地区某群体住宅工程，包含整体地下室、8栋住宅楼、1栋物业配套楼以及小区公共区域园林绿化等，业态丰富、体量较大，工期暂定3.5年。
一建【建筑】案例突破 (16)成本管理2
（元／台班）
（元／台班）
【问题】在上题确选定的两台设备，如果每天出土必须外运，每天施工各需要多少台？
【答案】挖掘机 PC02：135000/（45×1000）=3 台
12t 的自卸汽车：（3×1000）/63=47.6 台≈48 台
4
B=（260+200×8）/125×8=1.86 元/m³
C=（360+330×8）/197.5×8=1.90 元/m³
应选择设备 B 。
成本管理
某基础公司进行土方开挖工程，土方量为 135000m³ ，合同工期 45d。该公司能投入此
工程的机械设备如下表所示：
挖掘机
自卸汽车
型号
PC01 PC02 PC09 载重能力 8t 12t 15t
总结 预付款、起扣点 （1）工程预付款：百分比法 （中标合同-扣暂列金额）*预付款比例 （2）起扣点： 起扣点=合同总价（扣暂列金额）成本管理 背景资料：某工程项目，建设单位与施工单位签订了施工合同。合同工期为 9 个月，合 同总价为 840 万元。项目监理机构批准的施工进度计划如图下图所示（时间单位：月）。
在多台机械可供选用时，可优先选择单位工程量成本费用较低的机械。
单位工程量成本的计算公式：C=（R+Fx）/Qx
式中 C 一一单位工程量成本
R——一定期间固定费用
F——单位时间可变费用
Q——单位作业时间产量
x——实际作业时间（机械使用时间）
成本管理 【举例】某土方开挖工作，有三种型号挖土设备可以选择。经核算相关费用参数见下表， 其机械使用时间均为每天 8 小时。
台班产量
台班产量
600 1000 1580
45 63 77
一建【建筑】第48讲-项目合同与成本管理2(二)
2020一级建造师《建筑工程管理与实务》【例题·单选】【2016】某独立土方工程，根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500-2013）签订了固定单价合同，招标工程量为3000m³，承包人标书中土方工程报价为55元/m³。
合同约定：实际工程量超过估计工程量15%时，超过部分工程量单价调整为50元/m³，工程结束时实际完成并经监理确认的土方工程量为4500m³，则土方工程总价为（）元。
A.240000B.242250C.247500D.225000【答案】B【解析】按照合同约定，应按原单价计算的新增工程量=3000×15%=450m³土方工程总价=（3000+450）×55+（4500-3000-450）×50元=242250。
【例题·单选】采用清单计价的某分部分项工程，招标控制的综合单价为320元，投标报价的综合单价为265元，该工程投标报价下浮率为5%，结算时，该分部分项工程工程量比清单量增加了18%，且合同未确定综合单价调整方法，则综合单价的处理方式是（）。
A.上浮18%B.下调5%C.调整为292.5元D.可不调整【答案】D【例题·案例节选】【2016】某新建住宅楼工程，建筑面积43200m²，砖混结构，投资额25910万元。
建设单位自行编制了招标工程量清单等招标文件，其中部分条款内容为：本工程实行施工总承包模式：承包范围为土建、水电安装、内外装修及室外道路和小区园林景观，施工质量标准为合格；工程款按每月完成工程量的80%支付，保修金为总价的5%，招标控制价为25000万元，工期自2013年7月1日起至2014年9月30日止，工期为15个月，园林景观由建设单位指定专业分包单位施工。
某施工总承包单位按市场价格计算为25200万元，为确保中标最终以23500万元作为投标价，经公开招投标，该总承包单位中标，双方签订了工程施工总承包合同A，并上报建设行政主管部门。
2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结
2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结随着建筑行业的不断发展，一级建造师在工程项目管理中的重要性日益凸显。
在即将到来的2024年，备考一级建造师《建设工程项目管理》科目的人们需要掌握哪些重要知识点呢？本文将为大家总结该科目的一些核心知识点，帮助大家更好地备考。
一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指从项目立项到项目竣工验收全过程的管理，包括项目策划、设计、施工、验收等环节。
建设工程项目管理涉及多个学科知识，包括工程管理、工程造价、建筑材料、施工技术等。
二、建设工程项目管理的主要内容1、项目决策：明确项目目标、要求和约束条件，进行项目可行性研究，编制项目建议书。
2、项目设计：根据项目建议书，进行项目设计，包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
3、项目施工：根据设计图纸进行施工，包括施工组织设计、施工准备、施工进度控制、施工质量控制、施工成本控制等。
4、项目验收：在项目完成后进行验收，包括竣工验收、调试运行验收、档案验收等。
三、建设工程项目管理的关键要素1、质量管理：确保项目质量符合要求，包括材料质量、施工质量、功能测试等。
2、安全管理：确保项目施工过程中人员安全，包括施工现场安全、施工设备安全等。
3、进度管理：确保项目按时完成，包括施工计划、进度控制等。
4、成本管理：控制项目成本，包括工程造价、施工成本等。
四、建设工程项目管理的法律法规1、建筑法：规定了建筑业的法律地位、建筑市场的运行规则、建筑工程的质量安全等。
2、招标投标法：规定了招标投标的程序、标准和违规行为的法律责任等。
3、安全生产法：规定了生产经营单位的安全生产责任、安全生产的监督管理等。
五、建设工程项目管理的实际应用1、工程实例：介绍一些成功和失败的建设工程项目管理案例，分析其在项目管理过程中的得失。
2、实用工具：介绍一些常用的项目管理工具，如Project软件、Excel 表格等，以及如何运用这些工具进行项目管理。
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2020一级建造师《建筑工程管理与实务》
措施费记忆口诀：二大夜，脚已冬，特安定。
1A425032 工程造价构成
背景资料
某建筑单位投资兴建住宅楼，建筑面积12000m2，钢筋混凝土框架结构，地上一层，地上七层，工程桩采用泥浆护壁钻孔灌注桩，土方开挖范围内有局部滞水层。
经公开招投标，某施工总承包单位中标。
双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工总承包合同，合同工期为10个月，质量目标为合格。
合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：施工单位对中标工程造价进行了分析，费用构成情况是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元，脚手架费为336万元，暂列金额100万元，其他项目费200万元，规费及税金264万元。
事件二：项目部完成浇灌筑的泥浆循环清孔工作后，随即放置钢筋笼、下导管及桩身混凝土灌注，混凝土浇筑至桩顶设计标高。
事件三：由于工程地质条件复杂，距基坑边5米处为居民住宅区，因此在土方开挖过程中，安排专人随时观测周围环境变化。
事件四：地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
【问题】
1.事件一中，除税金外还有哪些费用在投标时不得作为竞争性费用？并计算施工单位的工程中标造价是多少万元（保留两位小数），建筑工程造价有哪些特点？
2.分别指出事件二中的不妥之处，并写出正确做法
3.事件三中，施工单位在土方开挖过程中还应注意检查哪些情况？
4.本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处？并说明理由。
【参考答案】
1.（1）除税金外，安全文明施工费、规费在投标时也不得作为竞争性费用。
（2）合同价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税=3793+547+200+264=4804万元
（3）①大额性②个别性和差异性③动态性④层次性。
2.不妥之处：项目部完成浇灌筑的泥浆循环清孔工作后，随机放置钢筋笼、下导管及桩身混凝土灌注，混凝土浇筑至桩顶设计标高。
正确做法：下导管之后进行二次循环清孔，水下混凝土浇筑超灌高度应高于设计桩顶标高1m 以上。
(注：老师口误，以讲义为准)
3.土方开挖过程中还应检查平面位置、高程、边坡坡度、压实度、排水和降低地下水位情况。
4.不妥之处一：施工单位自检合格后，项目负责人立即组织验收。
理由：施工单位确认自检合格后提出验收申请。
不妥之处二：项目负责人立即组织验收。
理由：应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织。
不妥之处三：组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
理由：应组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收；勘察、设计单位项目负责
人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收。
1A425040 施工商务管理
1A425042 合同价款确定与调整
一、合同价款的确定
目前常用的合同价款约定方式有以下3种：
同又分为固定总价合同和可调总价合同；固定总价合同适用于规模小、技术难度小、工期短（一般在一年之内）的工程项目。
可调总价合同是指在固定总价合同的基础上，对在合同履行过程中因为法律、政策、市场等因素影响，对合同价款进行调整的合同；适用于工程规模大、技术难度大、图纸设计不完整、设计变更多，工期较长（一般在一年之上）的工程项目。
（3
二、合同价款的调整
引起工程合同价款的调整因素是多种多样的，例如在《建设工程工程量清单计价规范》
GB50500-2013对调整因素和程序做出了以下规定：
以下事项发生，发承包双方应当按照合同约定调整合同价款：
1.法律法规变化：招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日，其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的，发承包双方应当按照省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构据此发布的规定调整合同价款。
2．工程设计变更：
工程设计变更引起已标价工程量清单项目或其工程数量发生变化，应按照下列规定调整：1）已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价；但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化，且工程量偏差超过15%（不含15%），此时，该项目单价的调整原则是：
当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
此时，按下列公式调整结算分部分项工程费：当Q1>1.15Q0时，S=1.15Q0×P0+（Q1-1.15Q0）×P1
当Q1<0.85Q0时，S=Q1×P1
式中S——调整后的某一分部分项工程费结算价；
Q1——最终完成的工程量；
Qo——招标工程量清单中列出的工程量；
P l——照最终完成工程量重新调整后的综合单价；
P0——承包人在工程量清单中填报的综合单价。
2）已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变更工程项目的，可在合理范围内参照类似项目的单价。
3）已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。
承包人报价浮动率可按下列公式计算：
招标工程：承包人报价浮动率L-（1-中标价/招标控制价）×100%
非招标工程：承包人报价浮动率L-（1-报价值/施工图预算）×100%
实施的方案经发承包双方确认后执行。
当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
公式同工程量偏差大于15%的计算方式。
人报价浮动因素，（浮动费率公式同前）。
或承包人放弃调整措施项目费的权利。
6）如果工程设计变更项目出现承包人在工程量清单中填报的综合单价与发包人招标控制价或施工图预算相应清单项目的综合单价偏差超过15%，则工程变更项目的综合单价可由发承包双方按照下列规定调整：
①当P O <P l ×（1-L ）×（1- 15%）时，该类项目的综合单价按照P l ×（1-L ）×（1–15%）调整。
②当P 0>P 1×（1+15%）时，该类项目的综合单价按照P 1×（1+15%）调整。
式中Po ——承包人在工程量清单中填报的综合单价。
P l ——发包人招标控制价或施工预算相应清单项目的综合单价。
L ——承包人报价浮动率。
【例题·单选】采用清单计价的某分部分项工程，招标控制的综合单价为320元，投标报价的综合单价为265元，该工程投标报价下浮率为5%，结算时，该分部分项工程工程量比清单量增加了18%，且合同未确定综合单价调整方法，则综合单价的处理方式是（ ）。
A.上浮18%
B.下调5%
C.调整为292.5元
D.可不调整
【答案】D
【例题】某工程项目招标工程量清单数量为1520m 3，施工中由于设计变更调整为1824m 3，增加20%，该项目招标控制价综合单价为350元，投标报价为406元，应如何调整？
【解析】由于工程量增加超过15%，所以需要调整单价。
（
1）工程量偏差超15%
（215%
判断报价是否偏差超15%＞15%，可以参考公式。
【例题】某工程项目招标工程量清单数量为1520m3，施工中由于设计变更调整为1216m3，减少20%，该项目招标控制价综合单价为350元，投标报价为287元，报价浮动率6%，应如何调整？
判断报价是否偏差超15%＞15%，可以参考公式。
7）如果发包人提出的工程变更，因为非承包人原因删减了合同中的某项原定工作或工程，致使承包人发生的费用或（和）得到的收益不能被包括在其他已支付或应支付的项目中，也未被包含在任何替代的工作或工程中，则承包人有权提出并得到合理的利润补偿。