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新版GJB9001C培训教材PPT

(2)加工难度大、质量不稳定、易造成重大经济损失的过程。
三、术语和定义
26
3.2 首件鉴定
【标准条文】
首件鉴定(GJB 1405A 中3.34):对试生产的第一件(批)零部(组) 件进行全面的过程和成品检查,以确定生产条件能否保证生产出符合设 计要求的产品。
【理解要点】 1、首件鉴定是对试制或批量生产中首次制造的零(组)件所进行的全面的检验和试验。 其目的是,验证生产过程是否具备满足设计要求的过程能力,确定生产条件能否保证生 产出符合设计要求的产品,证实规定的过程、设备及人员等要求能否持续地制造出符合 设计要求的产品。 2、范围 (1)生产(工艺)定型前试制的零(部或组)件的首件。 (2)在成批生产中,设计、工艺重大更改后试生产的首件。 (3)产品转厂后试生产的首件。 (4)非连续批次试生产的首件。 (5)合同中指定的项目或其他具有试生产性质的零(部或组)件的首件。
GJB9001C-2019 《质量管理体系要求》
培训讲义
2020/6/9
PART 1
第一章 概述
一、GJB 9001C标准修订背景
1996 年1 月
在《军工产品质量管理 02 条例》基础上,增加了 JB/Z9000~9004—1996 系列国家军用标准。
1987 年6 月 01
中央军委批准发布 《军工产品质量管 理条例》。
坚持继承创新
健全质量工作体系、严 格质量责任追究、加强 质量信息管控、严格装 备全寿命质量管控。。
全面贯彻国家军队的各 项质量法规,坚持依法 管理,贯彻《武器装备 质量管理条例》《装备 通用质量特性管理工作 规定》等法规规章
针对GJB9001B-2009 继续采用“A+B”结构, 风险管理、通用质量特 将国家标准 性、软件工程化管理、 GB/T19001-2016《质 外包外协、关键过程控 量管理体系要求》与装 制、质量保障条件等薄 备质量管理特殊要求 弱环节,完善质量管理 有机融合,形成军民融 体系标准相关条款内容,合 提出细化、明确要求, 增强可针对性和可操作 性。
三、术语和定义
26
3.2 首件鉴定
【标准条文】
首件鉴定(GJB 1405A 中3.34):对试生产的第一件(批)零部(组) 件进行全面的过程和成品检查,以确定生产条件能否保证生产出符合设 计要求的产品。
【理解要点】 1、首件鉴定是对试制或批量生产中首次制造的零(组)件所进行的全面的检验和试验。 其目的是,验证生产过程是否具备满足设计要求的过程能力,确定生产条件能否保证生 产出符合设计要求的产品,证实规定的过程、设备及人员等要求能否持续地制造出符合 设计要求的产品。 2、范围 (1)生产(工艺)定型前试制的零(部或组)件的首件。 (2)在成批生产中,设计、工艺重大更改后试生产的首件。 (3)产品转厂后试生产的首件。 (4)非连续批次试生产的首件。 (5)合同中指定的项目或其他具有试生产性质的零(部或组)件的首件。
GJB9001C-2019 《质量管理体系要求》
培训讲义
2020/6/9
PART 1
第一章 概述
一、GJB 9001C标准修订背景
1996 年1 月
在《军工产品质量管理 02 条例》基础上,增加了 JB/Z9000~9004—1996 系列国家军用标准。
1987 年6 月 01
中央军委批准发布 《军工产品质量管 理条例》。
坚持继承创新
健全质量工作体系、严 格质量责任追究、加强 质量信息管控、严格装 备全寿命质量管控。。
全面贯彻国家军队的各 项质量法规,坚持依法 管理,贯彻《武器装备 质量管理条例》《装备 通用质量特性管理工作 规定》等法规规章
针对GJB9001B-2009 继续采用“A+B”结构, 风险管理、通用质量特 将国家标准 性、软件工程化管理、 GB/T19001-2016《质 外包外协、关键过程控 量管理体系要求》与装 制、质量保障条件等薄 备质量管理特殊要求 弱环节,完善质量管理 有机融合,形成军民融 体系标准相关条款内容,合 提出细化、明确要求, 增强可针对性和可操作 性。
2024年度-质量管理培训教材PPT课件

22
06
质量成本管理与优化
23
质量成本构成及核算方法
质量成本构成
包括预防成本、鉴定成本 、内部损失成本和外部损 失成本。
核算方法
采用作业成本法、标准成 本法等,对质量成本进行 归集、分配和计算。
数据来源
依托企业财务系统、质量 管理系统等,获取相关数 据进行核算。
24
质量成本分析与报告编制
分析方法
以数据和事实为依据进行决策 。
全员参与
质量管理不仅是质量部门的事 情,需要全员参与。
持续改进
不断追求卓越,持续改进质量 。
与供方互利的关系
与供应商建立互利共赢的关系 ,共同提升质量水平。
6
02
质量管理体系与标准
7
ISO9000族标准简介
ISO9000族标准的产生和发展 ISO9000族标准的核心思想和原则 ISO9000族标准的主要内容和结构
04
学习与分享
鼓励组织内部进行学习交流, 分享成功的经验和做法,促进
知识共享和协同进步。
14
04
过程方法与流程管理
15
过程方法基本原理
03
过程定义与特性
过程方法的核心思想
过程方法与PDCA循环
阐述过程的基本概念,明确过程的输入、 输出和活动构成。
强调以过程为中心,追求过程效率和有效 性,实现持续改进。
结合PDCA循环,展示过程方法的动态循 环和持续改进特性。
16
流程图绘制及分析方法
01
02
03
流程图的基本要素
介绍流程图中的基本符号 和表示方法,如起始/结束 符号、处理符号、判断符 号等。
流程图的绘制步骤
详细阐述绘制流程图的步 骤,包括确定流程范围、 识别关键过程、绘制草图 、评审和修改等。
ISO9001质量管理体系导入培训(ppt44页).pptx

谢谢观赏
You made my day!
我们,还在路上……
筛选咨询公司
确定咨询公司 双方进一步联络沟通 双方签署咨询服务合同 确定价格、QMS覆盖范围、咨询周期等
第五章建立高效QMS的流程
咨询师进驻企业评估 双方针对QMS进行策划 咨询师进行标准知识培训
咨询师文件编写培训 体系建立(文件编写)
第五章建立高效QMS的流程
文件审查 文件讨论会审 文件定稿发布 QMS开始运行 文件培训学习
OK NO 双方确认审核计划
OK 进驻接受审核的组织
NO 认证机构调整
第八章QMS认证审核流程
认证审核实施
召开首次会议
现场审核
推荐注册
召开末次会议,宣布不合格和审核结论 推迟注册
提交审核报告
不推荐注册
第八章QMS认证审核流程
符合 轻微不合格(推迟推荐注册) 严重不合格(不推荐注册)
(推荐注册)
企业整改(一般限期一个月) 宣布不通过
第一章:什么是ISO9000
1.ISO9000族标准的制定 ISO9000族标准是由国际标准化组织ISO/TC176委员会 在总结世界各发达国家先进的企业管理经验,并得到ISO 组织所有成员国的75%以上举手表决同意后方可在国际 上发布,中国是其中的成员国之一。
第一章:什么是ISO9000
I
S
O
数据收集 寻找事实
数据分析 发现事实
数据利用 英明决策
公司 发展 壮大
原则之八
互利的供方关系
供方
组织
顾客
第四章:QMS要求的管理范围及推行的必要性
QMS要求的管理范围: —组织的质量方针和质量目标 —组织的职责划分和内部沟通过程 —组织资源的管理(人力资源、基础设施、工作环境) —组织产品实现和服务提供过程的管理 —组织自我测量分析和改进的过程 —组织文件和记录的管理 —组织的持续改进与发展
质量管理意识与质量管理体系课程PPT课件

质量成本意识——工程质量成本案例
工程质量的预防成本有哪些?
工程师技术培训。
工程师安装规范、服务规范培训。
项目管理技能培训。
素质教育。 人际沟通能力培训。
工程质量的鉴定成本有哪些?
工程师质量管理知识和意识培训。 (硬件/软件)质量工程师自检。
工程师安全生产知识和意识培训。 (硬件/软件)质量单位检查。
模拟案例:家庭质量管理体系——质量管理活动
质量策划活动
体系建设规划:
今年要全面审视一下家庭质量管理体系,分别在六月与十二月做两次内 审,并请DNV认证公司做一次第三方外部家庭质量管理体系审核,看是 否符合HQM9000(家庭质量管理体系)标准。
今年要新增一个“房屋打扫流程”;进一步优化“购物流程”,做到全 程IT化。
J
是否 好吃
高呼 ”Delicious“
L
J 洗碗收尾
伙食准备及时率 就餐准备及时率 高呼分贝值 丈夫赞美百分比
模拟案例:家庭质量管理体系——流程指标体系
购物流程
丈夫
策划购物
向妻子报告
高呼老婆英明 高呼老婆万岁
J J 采购
妻子
策划评审
L J
是否同意
验货评审
结束
购物流程指标
申请驳回次数 丈夫有效投诉次数
20 窝工不良数
累计影响度100%
15
80%
65%
10
5
0 开局工程师 中研中试
局方配合
合同成套
生产调测
窝工要因分布
质量管理常用工具——因果图 因果图——识别问题,分析原因
工程勘测
局方需求了解 不充分,勘测 不全面
ISO9001:2015-质量管理体系要求培训教材ppt课件

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精选版课件ppt
ISO9000:2015术语
3.7.6 产品 product
在组织和顾客之间未发生任何交易的情况下,组织生 产的输出
注1:在供方和顾客之间未发生任何必然交易的情况下,可以实 现产品的生产。但是当产品交付给顾客时,通常包括服务因素。
注2:通常,产品的主要特征是有形的。
注3:通常,硬件是有形的,其量具有计数的特性,(如:轮胎 )。流程性材料是有形的,其量具有连续的特性(如:燃料和软饮 料)。硬件和流程性材料通常被称为货物。软件由信息组成,无论 采用何种介质传递(如计算机程序,移动电话应用程序,操作手册 ,字典,音乐作品版权,驾驶执照)。
本标准采用ISO制定的管理体系标准框架,以提高与其 他管理体系标准的兼容性(见附录A.1)。
本标准使组织能够使用过程方法,并结合PDCA循环和 基于风险的思维,将其质量管理体系要求与其他管理体系 标准要求进行协调或整合。
21
精选版课件ppt
22
精选版课件ppt
0.4 与其他管理体系标准的关系
本标准与GB/T 19000和GB/T 19004存在如下关系:
2、检验质量管理阶段
时 期: 20世纪初 主要控制方法:事后把关,无法在生产过程中起 预防、预测作用
5
精选版课件ppt
3、统计质量控制阶段
时 期: 20世纪中叶
主要控制方法:运用数理统计方法找出产品生产过 程中的关键因素,重点控制,预防不合格
4、全面质量管理阶段
时 期: 20世纪70年代末至今
主要控制方法:运用系统原理、行为科学等理论对 产品质量形成全过程实施控制。以质量为中心, 以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和 本组织所有者、员工、供方、合作伙伴或社会等 相关方受益而达到长期成功的一种管理途径。
质量管理体系教材(共4)

推动持续改进和创新
企业应建立持续改进和创新的机制,鼓励员工积极寻求改进机会,推动质量管理的不断发展和进步。同时, 企业还应关注行业发展趋势和前沿技术,积极引入新技术、新方法,提升企业的核心竞争力。
THANKS
感谢观看
职责、资源、程序等方面的设计。
质量管理体系文件编制
01
编制质量手册
阐述组织的质量方针、目标、组 织结构、职责和权限等,为质量 管理体系提供总体指导。
02
编制程序文件
规定完成各项质量活动的方法和 步骤,确保各项质量活动的一致 性和可追溯性。
03
编制作业指导书和 记录表格
为具体操作提供详细的指导和记 录,确保操作的规范性和可重复 性。
质量管理体系要求和指南。
03
质量管理体系建立与实施
质量管理体系策划与设计
确定质量管理体系的范围和目标
01
明确质量管理体系覆盖的产品、过程和服务范围,以及要达到
的质量目标。
进行质量管理体系现状评估
02
了解组织现有的质量管理水平和存在的问题,为策划和设计提
供依据。
制定质量管理体系策划方案
03
根据评估结果,制定质量管理体系的策划方案,包括组织结构、
持续改进循环
将纠正措施和预防措施纳入持续改进的循环中,不断总结经验教训,推动质量管理体系 的持续改进。
06
质量管理体系在企业运营中应用
企业战略与质量管理体系融合
制定企业战略时考虑质量 管理体系要求
在制定企业战略过程中,应将质量管理体系的 要求和标准融入其中,确保企业战略与质量管 理目标相一致。
质量管理体系支持企业战略 实施
包括以顾客为关注焦点、领导作用、全员 参与、过程方法、管理的系统方法、持续 改进、基于事实的决策方法和与供方互利 的关系等八项原则。
企业应建立持续改进和创新的机制,鼓励员工积极寻求改进机会,推动质量管理的不断发展和进步。同时, 企业还应关注行业发展趋势和前沿技术,积极引入新技术、新方法,提升企业的核心竞争力。
THANKS
感谢观看
职责、资源、程序等方面的设计。
质量管理体系文件编制
01
编制质量手册
阐述组织的质量方针、目标、组 织结构、职责和权限等,为质量 管理体系提供总体指导。
02
编制程序文件
规定完成各项质量活动的方法和 步骤,确保各项质量活动的一致 性和可追溯性。
03
编制作业指导书和 记录表格
为具体操作提供详细的指导和记 录,确保操作的规范性和可重复 性。
质量管理体系要求和指南。
03
质量管理体系建立与实施
质量管理体系策划与设计
确定质量管理体系的范围和目标
01
明确质量管理体系覆盖的产品、过程和服务范围,以及要达到
的质量目标。
进行质量管理体系现状评估
02
了解组织现有的质量管理水平和存在的问题,为策划和设计提
供依据。
制定质量管理体系策划方案
03
根据评估结果,制定质量管理体系的策划方案,包括组织结构、
持续改进循环
将纠正措施和预防措施纳入持续改进的循环中,不断总结经验教训,推动质量管理体系 的持续改进。
06
质量管理体系在企业运营中应用
企业战略与质量管理体系融合
制定企业战略时考虑质量 管理体系要求
在制定企业战略过程中,应将质量管理体系的 要求和标准融入其中,确保企业战略与质量管 理目标相一致。
质量管理体系支持企业战略 实施
包括以顾客为关注焦点、领导作用、全员 参与、过程方法、管理的系统方法、持续 改进、基于事实的决策方法和与供方互利 的关系等八项原则。
质量管理体系培训ppt课件

持续改进和监督审核
持续改进:对质量管理 体系进行持续改进,提 高管理体系的有效性和 效率。
监督审核:对质量管理 体系进行定期的监督审 核,确保管理体系符合 相关标准和要求。
审核员要求:监督审核 的审核员需要具备相应 的专业知识和技能,能 够对管理体系进行深入 的评估和检查。
纠正措施:在监督审核 中发现的问题需要及时 采取纠正措施,对管理 体系进行调整和优化。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
提高生产效率:质量管理体系的 建立可以优化生产流程,减少生 产成本,提高生产效率。
促进企业可持续发展:质量管理 体系的建立可以促进企业的可持 续发展,提高企业的社会形象和 信誉。
质量管理体系的构成要素
组织结构:明确各部门职责和权限,确保质量管理体系的有效运行。
程序文件:规定各项工作的流程、方法和标准,是质量管理体系的核心。
过程控制:对各个过程进行监视、测量和改进,确保产品或服务的质量。
资源管理:提供适当的人力、物力、财力等资源,保证质量管理体系的 顺利实施。
质量方针和目标:制定明确的质量方针和目标,指导质量管理体系的运 行。
持续改进:通过数据分析、纠正措施等方法,不断优化质量管理体系, 提高产品质量水平。
03
案例分析和实践操作经验分享
对未来质量管理工作的展望与建议
持续改进:不断 完善质量管理体 系,提高质量管 理水平
引入新技术:利 用现代科技手段, 提高质量检测和 监控能力
增强员工意识: 加强员工培训, 提高员工的质量 意识和技能水平
加强沟通协作: 加强部门之间的 沟通和协作,实 现质量管理的全 面提升
04
质量管理体系标准和认证
质量管理体系标准的发展历程
全面质量管理(TQM)培训教材ppt课件

1、提高认识做好教育培训和宣传工作。 2、建立质量成本管理的组织体系。 3、建立质量成本管理制度。 4、严格执行质量成本管理的考核与奖惩。
13
质量管理体系的经济效益(质量成本管理应注意的问题)
1、开展质量成本管理必须具备的条件;
(建立并实施了TQM、财务部门有完善的会计核算和成本管理 制度、原始记录健全、执行了内部统计和定额管理、信息管 理到位。)
11
质量管理体系的经济效益(提高质量效益从关注质量成本开始)
质量经济分析: 是以产品或服务的适用性为基础,通过产
品或服务的生命周期对质量和成本及利润的最 优化进行分析,以求得企业和社会获取最佳效 益的方法。
质量成本: 确保和保证满意的质量时所发生的费用,以
及未在到满意的质量所造成的损失。
12
质量管理体系的经济效益(质量成本管理的步骤)
• TQM注重激励创造性; / ISO9000要求遵守程序文件。
8
2 质量管理体系的经济效益 2.1 提高质量管理体系效益的方法 2.2 提高质量管理效益从关注质量成本开始 2.3 质量成本管理的步骤 2.4 质量成本管理应注意的问题
9
质量管理体系的经济效益(提高质量管理体系效益的方法)
提高收益/成本率
质量: 反映实体满足明确和隐含需要的特性能力的总和。
5
全面质量管理体系概述(TQM相关概念的理解)
营销和市场调研 使用寿命结束时的
处置和再生利用 售后
技术支持和服务
产品设计和开发 过程策划和开发
产品 一般的寿命周期
采购 生产和服务提供
安装和投入运行 销售和分发
验证 包装和贮存
6
全面质量管理体系概述(TQM与ISO9000标准异同)
13
质量管理体系的经济效益(质量成本管理应注意的问题)
1、开展质量成本管理必须具备的条件;
(建立并实施了TQM、财务部门有完善的会计核算和成本管理 制度、原始记录健全、执行了内部统计和定额管理、信息管 理到位。)
11
质量管理体系的经济效益(提高质量效益从关注质量成本开始)
质量经济分析: 是以产品或服务的适用性为基础,通过产
品或服务的生命周期对质量和成本及利润的最 优化进行分析,以求得企业和社会获取最佳效 益的方法。
质量成本: 确保和保证满意的质量时所发生的费用,以
及未在到满意的质量所造成的损失。
12
质量管理体系的经济效益(质量成本管理的步骤)
• TQM注重激励创造性; / ISO9000要求遵守程序文件。
8
2 质量管理体系的经济效益 2.1 提高质量管理体系效益的方法 2.2 提高质量管理效益从关注质量成本开始 2.3 质量成本管理的步骤 2.4 质量成本管理应注意的问题
9
质量管理体系的经济效益(提高质量管理体系效益的方法)
提高收益/成本率
质量: 反映实体满足明确和隐含需要的特性能力的总和。
5
全面质量管理体系概述(TQM相关概念的理解)
营销和市场调研 使用寿命结束时的
处置和再生利用 售后
技术支持和服务
产品设计和开发 过程策划和开发
产品 一般的寿命周期
采购 生产和服务提供
安装和投入运行 销售和分发
验证 包装和贮存
6
全面质量管理体系概述(TQM与ISO9000标准异同)
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a) 品質管理系統和其流程的有效性之改善; b) 與顧客要求相關之產品改善; c) 資源需求。
Confidential
29
質量管理體系 要求
6. 資源管理
6.1 資源提供
組織應決定和提供所需的資源,以 a) 實施和維持品質管理系統,以及持續地改善
其有效性; b) 籍由符合顧客要求,提升顧客滿意度。
5.6 管理審查
5.6.1 概述 最高管理階層在所規劃的期限內定期審查組織的
品質管理系統,以確保其︰ 適當性、充份性與有效性的品質政策與品質目標在 內的品質管理系統變更的需求。 註:管理審查之紀錄應予以維持
Confidential
26
質量管理體系 要求
5.6 管理審查
5.6.2 審查輸入
a) 稽核結果, b) 顧客回饋 , c) 流程績效(process performance) 與 產品符合性 (product conformance) ,
18
質量管理體系 要求
5.1 管理階層承諾
a) 對組織溝通符合顧客要求、法規及法 令要求之重要性。
b) 建立品質政策
c) 確保已建立品質目標
d) 管理審查
e) 確保資源的可用性 (availability)
Confidential
19
質量管理體系 要求
5.2 以顧客為關注焦點
最高管理階層應確保顧客要求已被決定, 以符 合達成顧客滿意之目的(見7.2.1和 8.2.1)
Confidential
5
引言
過程方法︰
透過使用資源和管理,將一組輸入轉化為輸出的活動 可視為過程; 通常一個過程的輸出直接形成下一個過 程的輸入;
組織內諸過程的系統的應用,連同這些過程的識別和 相互作用及其管理,稱為過程方法; 過程方法的優點是對諸過程的系統中單個過程之間的 聯繫以及過程的組合和相互作用進行連續的控制.
Confidential
11
質量管理體系 要求
4.1 一般要求
組織應依照本國際標準之要求一致建立︰ 文件化, 實施, 維持, 持續改善品質管理系統。
Confidential
12
2008 版將識 別改成 決定
質量管理體系
4.1 一般要求
要求
2008板如 流程有外 包時,其範 圍需被界 定非鑑別
組織應從事下列工作,以實施品質管理系統︰
ISO9001:2000 質量管理體系教材
趙獻璋
引言
新,舊版ISO9000標準區別: A. 名稱變化
舊版標準名稱: 品質保證體系 包括: ISO9001:1994
ISO9002:1994 ISO9003:1994 ISO9004:1994 ISO8402:1994
Confidential
2
引言
A. 名稱變化
工作指導書
三階文件
Work Instruction
應如何作?
四階文件
表單、表格與紀錄
做成紀錄並作為參考
Confidential
之依據
15
質量管理體系 要求
4.2.2 品質手冊
組織應建立和維持一份品質手冊,此手冊包括: a)品質管理系統的範圍,包含任何刪除範圍的 細節及理由; b)為品質管理系統而建立的書面程式或其參 考引用; c)敘述品質管理系統內流程間的相互關係。
向最高管理階層報告品質管理系統的績效和改善的 需要;
確保促進組織全盤對顧客需求的認知。
Confidential
24
質量管理體系 要求
5.5 責任、權限與溝通
5.5.3 內部溝通 最高管理階層應確保在組織內已建立適
當的溝通流程,並對有關於品質管理系統 的有效性加以溝通。
Confidential
25
質量管理體系 要求
新版標準名稱: 質量管理體系
包括: ISO9000 : 2000
ISO9001 : 2000
ISO9004 : 2000
B. 架構變化
2008 版不
舊版標準是20個要素
變
新版標準是八大管理原則
Confidential
3
引言
C. 新標準特點:
1. 強調持續改進;
2. 強調訊息溝通過程;
3. 強調最高管理者作用;
Supplier 供應商
Supplier 供應商
Organization 組織
Customer 客戶
Customer 顧客
Confidential
10
質量管理體系 要求
3. 產品 - 流程之結果
產品的類別(categories)︰
- 硬體 (hardware), - 軟體 (software), - 服務 (services), - 加工過的原料 (processed materials)。
動,以及產品允收準則; d) 需要的紀錄以證明產品實現流程與最終產品符合要求。 備注︰1.用以敘述品質管理系統的流程和資源,而被應用於特
定產品、專案或合約的檔案,可視為一份品質計畫。 2.條文7.3的要求可被應用在產品實現流程的開發。
Confidential
36
質量管理體系 要求
7.2 顧客有關的流程
Confidential
27
質量管理體系 要求
5.6 管理審查
5.6.2 審查輸入 d) 各項矯正與預防措施的狀態 , e) 前次管理審查決議事項的跟催 , f) 可能影響品質管理系統的改變 ,
和 g) 改善的建議
Confidential
28
質量管理體系 要求
5.6 管理審查
5.6.3 審查輸出
Confidential
6
引言
過程方法︰
過程方法運用時,強調:
a.理解並滿足過程輸入的要求;(包括顧客要求) b.從增值角度考慮過程; c.獲得過程業績的結果; d.基於對過程的測量,持續改進過程. 下圖涵蓋了ISO9001:2000標準之全部要求,這種 展示反映了在過程輸入要求時,顧客起著重要作 用.突出了增值活動和訊息交流.
7.2.1 產品有關要求的決定
組織應決定︰
a) 顧客所規定的產品要求, 包括對焦或與售後服務的要求。
b)顧客未指定的產品要求,但為特定使用或為已知與預期用途
所必須的。 c) 與產品有關的法規和法令要求。 d) 任何由組織決定的額外要求。
Confidential
2008版 修改成 所需要 的附加 要求
當的鑑別。
Confidential
17
質量管理體系 要求
4.2.4 記錄管制
應建立和維持品質管理系統所要求的記錄被 建立與維護,以提供品質管理系統符合要求及 有效運作之證據。 記錄應維持易讀容易辨識和調閱及使用。 應建立一書面程式以鑑別、儲存、保護、調 閱、儲存期限及處置記錄。
Confidential
5.4.1 品質目標
組織內相關部門與層級建立相應的 (relevant) 品 質目標
符合產品要求(見7.1a)
品質目標可量測性 (measurable)
與品質政策一致
Confidential
22
質量管理體系 要求
5.4 規劃 (Planning)
5.4.2 品質管理系統規劃
規劃品質管理系統以符合條文4.1及品 性目標之要求,和
Confidential
16
質量管理體系 要求
4.2.3 文件管制
2008版明確指 出外來文件需
加以規劃
品質管理系統所要求的文件應予以管制。應建立一書面程式︰ a) 文件發放前批准其適切性; b) 必要時審查與更新並重新批准文件; c) 確保文件修訂狀況及現行版次狀況已被鑑別; d) 確保使用場所可取用相關版本的適用文件; e) 確保文件保持易讀及容易辨識; f) 確保外來原始文件已被鑑別,和對其分發加以管制; g) 防止失效的文件被誤用,若為任何目的而保留的失效採取適
天氣等)
組織應鑑別和管理工作環境所需
的元素,以達成符合產品的要求。
Confidential
35
質量管理體系 要求
7.1實現過程之規劃
2008版
規劃實現時,組織應適當的決定︰
增加量 測活動
a) 產品的品質目標和要求; b) 建立流程、文件的需求及提供產品特定的資源; c) 產品所需的查證、確認、監督、檢驗和測試活
鑒別、提供與維持所需的基礎設備,以
達成符合產品的要求,包括︰
2008版
a)
建物、工作空間和相關的設施;
追加資 訊系統
(ERP/R
b)
流程設備(包括硬體和軟體);
ohs/Eup etc.
c) 支援服務(如運輸、通信)。
Confidential
34
質量管理體系 要求
6. 資源管理
6.4 工作環境
2008版名詞加強解 釋工作環境:包括 身體的、環境的、 以及其他因素(如:噪 音、溫度、照明或
1.2 應 用 本標準要求是通用的,適用於各種組織; 刪減之事項.
2. 引用標準
本標準條文之引用 ISO9000:2000 質量管理體系
Confidential
基礎與術語之引用
9
質量管理體系 要求 3. 名 詞 與 定 義
ISO 9001: 1994
Subcontractor 分包商
ISO 9001: 2000
Confidential
20
質量管理體系 要求
5.3 品質政策
最高領導應確保: a). 與組織的宗旨相適應; b). 滿足要求和持續改進之承諾; c). 制定與評審質量目標之體制; d). 在組織內之溝通與了解; e). 在持續事宜性方面得到評審;
Confidential
Confidential
29
質量管理體系 要求
6. 資源管理
6.1 資源提供
組織應決定和提供所需的資源,以 a) 實施和維持品質管理系統,以及持續地改善
其有效性; b) 籍由符合顧客要求,提升顧客滿意度。
5.6 管理審查
5.6.1 概述 最高管理階層在所規劃的期限內定期審查組織的
品質管理系統,以確保其︰ 適當性、充份性與有效性的品質政策與品質目標在 內的品質管理系統變更的需求。 註:管理審查之紀錄應予以維持
Confidential
26
質量管理體系 要求
5.6 管理審查
5.6.2 審查輸入
a) 稽核結果, b) 顧客回饋 , c) 流程績效(process performance) 與 產品符合性 (product conformance) ,
18
質量管理體系 要求
5.1 管理階層承諾
a) 對組織溝通符合顧客要求、法規及法 令要求之重要性。
b) 建立品質政策
c) 確保已建立品質目標
d) 管理審查
e) 確保資源的可用性 (availability)
Confidential
19
質量管理體系 要求
5.2 以顧客為關注焦點
最高管理階層應確保顧客要求已被決定, 以符 合達成顧客滿意之目的(見7.2.1和 8.2.1)
Confidential
5
引言
過程方法︰
透過使用資源和管理,將一組輸入轉化為輸出的活動 可視為過程; 通常一個過程的輸出直接形成下一個過 程的輸入;
組織內諸過程的系統的應用,連同這些過程的識別和 相互作用及其管理,稱為過程方法; 過程方法的優點是對諸過程的系統中單個過程之間的 聯繫以及過程的組合和相互作用進行連續的控制.
Confidential
11
質量管理體系 要求
4.1 一般要求
組織應依照本國際標準之要求一致建立︰ 文件化, 實施, 維持, 持續改善品質管理系統。
Confidential
12
2008 版將識 別改成 決定
質量管理體系
4.1 一般要求
要求
2008板如 流程有外 包時,其範 圍需被界 定非鑑別
組織應從事下列工作,以實施品質管理系統︰
ISO9001:2000 質量管理體系教材
趙獻璋
引言
新,舊版ISO9000標準區別: A. 名稱變化
舊版標準名稱: 品質保證體系 包括: ISO9001:1994
ISO9002:1994 ISO9003:1994 ISO9004:1994 ISO8402:1994
Confidential
2
引言
A. 名稱變化
工作指導書
三階文件
Work Instruction
應如何作?
四階文件
表單、表格與紀錄
做成紀錄並作為參考
Confidential
之依據
15
質量管理體系 要求
4.2.2 品質手冊
組織應建立和維持一份品質手冊,此手冊包括: a)品質管理系統的範圍,包含任何刪除範圍的 細節及理由; b)為品質管理系統而建立的書面程式或其參 考引用; c)敘述品質管理系統內流程間的相互關係。
向最高管理階層報告品質管理系統的績效和改善的 需要;
確保促進組織全盤對顧客需求的認知。
Confidential
24
質量管理體系 要求
5.5 責任、權限與溝通
5.5.3 內部溝通 最高管理階層應確保在組織內已建立適
當的溝通流程,並對有關於品質管理系統 的有效性加以溝通。
Confidential
25
質量管理體系 要求
新版標準名稱: 質量管理體系
包括: ISO9000 : 2000
ISO9001 : 2000
ISO9004 : 2000
B. 架構變化
2008 版不
舊版標準是20個要素
變
新版標準是八大管理原則
Confidential
3
引言
C. 新標準特點:
1. 強調持續改進;
2. 強調訊息溝通過程;
3. 強調最高管理者作用;
Supplier 供應商
Supplier 供應商
Organization 組織
Customer 客戶
Customer 顧客
Confidential
10
質量管理體系 要求
3. 產品 - 流程之結果
產品的類別(categories)︰
- 硬體 (hardware), - 軟體 (software), - 服務 (services), - 加工過的原料 (processed materials)。
動,以及產品允收準則; d) 需要的紀錄以證明產品實現流程與最終產品符合要求。 備注︰1.用以敘述品質管理系統的流程和資源,而被應用於特
定產品、專案或合約的檔案,可視為一份品質計畫。 2.條文7.3的要求可被應用在產品實現流程的開發。
Confidential
36
質量管理體系 要求
7.2 顧客有關的流程
Confidential
27
質量管理體系 要求
5.6 管理審查
5.6.2 審查輸入 d) 各項矯正與預防措施的狀態 , e) 前次管理審查決議事項的跟催 , f) 可能影響品質管理系統的改變 ,
和 g) 改善的建議
Confidential
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質量管理體系 要求
5.6 管理審查
5.6.3 審查輸出
Confidential
6
引言
過程方法︰
過程方法運用時,強調:
a.理解並滿足過程輸入的要求;(包括顧客要求) b.從增值角度考慮過程; c.獲得過程業績的結果; d.基於對過程的測量,持續改進過程. 下圖涵蓋了ISO9001:2000標準之全部要求,這種 展示反映了在過程輸入要求時,顧客起著重要作 用.突出了增值活動和訊息交流.
7.2.1 產品有關要求的決定
組織應決定︰
a) 顧客所規定的產品要求, 包括對焦或與售後服務的要求。
b)顧客未指定的產品要求,但為特定使用或為已知與預期用途
所必須的。 c) 與產品有關的法規和法令要求。 d) 任何由組織決定的額外要求。
Confidential
2008版 修改成 所需要 的附加 要求
當的鑑別。
Confidential
17
質量管理體系 要求
4.2.4 記錄管制
應建立和維持品質管理系統所要求的記錄被 建立與維護,以提供品質管理系統符合要求及 有效運作之證據。 記錄應維持易讀容易辨識和調閱及使用。 應建立一書面程式以鑑別、儲存、保護、調 閱、儲存期限及處置記錄。
Confidential
5.4.1 品質目標
組織內相關部門與層級建立相應的 (relevant) 品 質目標
符合產品要求(見7.1a)
品質目標可量測性 (measurable)
與品質政策一致
Confidential
22
質量管理體系 要求
5.4 規劃 (Planning)
5.4.2 品質管理系統規劃
規劃品質管理系統以符合條文4.1及品 性目標之要求,和
Confidential
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質量管理體系 要求
4.2.3 文件管制
2008版明確指 出外來文件需
加以規劃
品質管理系統所要求的文件應予以管制。應建立一書面程式︰ a) 文件發放前批准其適切性; b) 必要時審查與更新並重新批准文件; c) 確保文件修訂狀況及現行版次狀況已被鑑別; d) 確保使用場所可取用相關版本的適用文件; e) 確保文件保持易讀及容易辨識; f) 確保外來原始文件已被鑑別,和對其分發加以管制; g) 防止失效的文件被誤用,若為任何目的而保留的失效採取適
天氣等)
組織應鑑別和管理工作環境所需
的元素,以達成符合產品的要求。
Confidential
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質量管理體系 要求
7.1實現過程之規劃
2008版
規劃實現時,組織應適當的決定︰
增加量 測活動
a) 產品的品質目標和要求; b) 建立流程、文件的需求及提供產品特定的資源; c) 產品所需的查證、確認、監督、檢驗和測試活
鑒別、提供與維持所需的基礎設備,以
達成符合產品的要求,包括︰
2008版
a)
建物、工作空間和相關的設施;
追加資 訊系統
(ERP/R
b)
流程設備(包括硬體和軟體);
ohs/Eup etc.
c) 支援服務(如運輸、通信)。
Confidential
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質量管理體系 要求
6. 資源管理
6.4 工作環境
2008版名詞加強解 釋工作環境:包括 身體的、環境的、 以及其他因素(如:噪 音、溫度、照明或
1.2 應 用 本標準要求是通用的,適用於各種組織; 刪減之事項.
2. 引用標準
本標準條文之引用 ISO9000:2000 質量管理體系
Confidential
基礎與術語之引用
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質量管理體系 要求 3. 名 詞 與 定 義
ISO 9001: 1994
Subcontractor 分包商
ISO 9001: 2000
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質量管理體系 要求
5.3 品質政策
最高領導應確保: a). 與組織的宗旨相適應; b). 滿足要求和持續改進之承諾; c). 制定與評審質量目標之體制; d). 在組織內之溝通與了解; e). 在持續事宜性方面得到評審;
Confidential