正规格式会计企业管理创新的会计学分析
现代会计管理创新的分析.doc
现代会计管理创新的分析欢送浏览，为你提供的一篇关于现代会计管理创新的分析的摘要：现代企业只有通过建立现代化的信息系统，形成以市场为导向、效益为中心、财务管理为重点的企业管理模式，才能在国内外市场竞争中领先，在网络经济大潮中站稳脚跟，进而使企业得到长足开展。
文章对网络环境下会计管理工作的创新进行了分析。
关键词：会计信息管理分析1 网络经济赋予会计管理的新内容当前，全球经济网络化、数字化逐步形成，给企业参与市场竞争带来新的机遇与挑战，财务管理必须顺应潮流，充分利用互联网资源，从管理目标、管理模式和工作方式等多方面进行创新。
1.1 网络经济下的财务管理目标企业财务管理目标总是与经济开展紧密相连的，随着网络经济的到来，客户目标、业务流程发生了巨大变化，具有共享性和可转移性的知识资本将占主导地位。
原来以追求企业自身利益和财富最大化为目标者，必须转向以“知识最大化”的综合管理为目标。
其原因在于，知识最大化目标可以减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为，防止企业不顾经营者、债权人及广阔职工的利益去追求“股东权益最大化”；知识资源的共享性和可转移性的特点使知识最大化的目标能兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，到达企业目标与社会目标的统一，从而实现有形物质资本和无形知识资本在网络经济下的有机结合。
1.2 网络经济下的财务管理模式在互联网环境下，任何物理距离都将变成鼠标距离，财务管理的能力必须延伸到全球任何一个结点。
财务管理模式只有从过去的局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变，才能实时监控财务状况以回避高速度运营产生的巨大风险。
企业集团利用互联网，可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等远距离财务监控，也可以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况。
这种管理模式的创新，使得企业集团在互联网上通过Web页，即可轻松地实现集中式管理，对所有分支机构进行集中记账，集中资金调配，从而提高企业竞争力。
新会计制度下企业财务管理工作创新分析
新会计制度下企业财务管理工作创新分析摘要：进入数字化的经济时代，企业需要做出战略转型，并对组织结构进行变革，逐步适应残酷的市场竞争。
企业内部的财务管理工作需要跟随时代发展的潮流，对职能进行调整，让各项组织工作与企业的战略目标相适应。
在新会计制度的背景下，企业内部的财务工作人员需要将思维转变，适应新会计制度的财务工作新趋势。
然而，部分企业的经营者并未意识到新时代已经到来，依然采用原先的管理方式，导致企业无法跟上时代的发展，竞争能力下滑。
在新会计制度背景之下，企业的经营者应引用先进管理技术，转变财务管理方式。
关键词：新会计制度；企业财务管理；创新引言市场竞争环境下，企业在迎来发展机遇的同时也面临着挑战。
对于企业来说，财务内部控制是推动企业健康发展的重要保障，财务部门掌控着企业资产信息，掌握着企业资源分配的权力，只有保证各项资产正常运转，资金收支平衡，企业的生产与经营活动才能正常运行。
1新会计制度概述新会计制度是在我国旧会计准则基础上补充制定的，2019年正式推行的会计实施政策，对我国现有的会计政策与制度均起到了良好的完善作用，能够较好地满足我国社会经济发展新环境的需求。
与旧会计准则相比，新会计制度将资产负债管理作为重要的管理内容，促使我国会计核算准则与国际相接轨。
另外，新会计制度的变化主要发生在以下三个方面：一是完善了员工的薪酬规定。
员工是企业发展的重要推力，通过对员工薪酬水平进行保障的方式，也能够促进企业的高效与健康发展。
二是提高了对企业主体中权益披露工作的重视程度。
在企业自身发展过程中，通过强化利益披露的方式，促进企业权益主体参与到在企业经营管理工作中的积极性。
但是在传统会计准则中，没有对权益披露进行明确，使企业权益人对自身权益的不明确。
新会计制度对企业的会计工作提出了更高的要求，在企业出现经营亏损及偿还债务等情况时，需要将其在财务报表中明确呈现，确保企业权益者能够对企业经营情况进行充分把握。
另外，在新会计制度中，还需要在会计工作中纳入权益人信息以及财务报表的出具等方面工作，可以促进企业各项财务信息的真实性与全面性的进一步提升，对于企业整体财务管理水平的提升也有着重要意义。
企业财务管理创新分析
企业财务管理创新分析企业财务管理是企业经营管理中的重要组成部分，它直接关系到企业的盈利能力和发展潜力。
随着时代的变迁和市场环境的不断变化，传统的财务管理方式已经很难适应企业发展的需要，企业财务管理的创新成为当今企业发展中的重要课题之一。
本文将从财务管理的创新视角，对企业财务管理的创新进行分析，探讨企业在财务管理方面的创新路径和实施策略，以期对企业财务管理的创新提供一些有益的启示。
一、财务管理的创新趋势在当今经济全球化和信息化的大背景下，企业财务管理正面临着巨大的挑战和机遇。
在这种情况下，财务管理的创新成为企业发展的必然选择。
在财务管理方面，创新主要表现在以下几个方面：1.信息化与数字化财务管理随着信息技术的不断发展，企业财务管理已经实现了由传统的手工操作向数字化的转变。
现在，企业可以通过财务软件和系统，快速高效地完成财务数据的录入、处理和分析，提高财务管理工作的效率和准确性。
2.风险管理和控制创新在日益复杂多变的市场环境下，企业面临的风险也越来越多。
企业需要创新的风险管理和控制机制，以更好地防范和化解各类风险，保障企业的资金安全和稳健发展。
3.财务决策的科学化和规范化财务决策是企业经营管理中的重要环节，它关系到企业的利益和发展。
通过创新财务决策的科学化和规范化，可以提高财务决策的精准度和实效性，从而为企业的长期发展提供有力的支持。
4.财务管理模式的变革和突破传统的财务管理模式已经很难适应当今企业发展的需要，因此企业需要创新财务管理模式，以适应市场的需求和变化。
新的财务管理模式可以是在资源配置、投资理念、风险评估等方面进行突破和创新。
二、企业财务管理创新的路径和策略企业财务管理的创新不是一蹴而就的，需要企业全面考虑自身的实际情况和发展需要，找准创新的路径和实施的策略。
在进行财务管理创新时，企业可以从以下几个方面入手：2.建立科学的财务管理规章制度，强化风险管理和控制企业可以根据自身的实际情况和市场需求，建立科学的财务管理规章制度，明确各项财务管理工作的具体流程和责任人，加强风险评估和控制，确保企业资金的安全和健康发展。
企业财务管理创新分析
企业财务管理创新分析企业财务管理在当前经济环境下变得日益复杂和重要，随着市场变化的不确定性，企业需要不断创新并采用新的管理方式来应对挑战。
本文将对企业财务管理的创新进行分析，探讨现代企业在财务管理方面的新思路和新方法。
一、数字化财务管理随着科技的不断发展，数字化财务管理已经成为企业财务管理的一个重要组成部分。
通过使用先进的财务管理软件，企业可以更加高效地进行财务核算、报表生成和数据分析。
数字化财务管理可以大大提高工作效率，减少人力资源的浪费，同时也可以减少人为错误的发生。
数字化财务管理还可以连接不同的部门和业务，使得企业的整体运作更加协调和一体化。
在数字化财务管理的基础上，企业还可以利用大数据和人工智能技术来进行财务分析和预测。
通过对海量的数据进行分析，企业可以更好地了解市场的动向和客户的需求，从而可以更加准确地做出战略规划和决策。
人工智能技术也可以用来优化企业的财务流程，提高企业的财务效率和管理水平。
二、风险管理创新在当前复杂多变的市场环境下，企业面临着各种各样的风险，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
风险管理在企业财务管理中显得尤为重要。
传统的风险管理依靠人工经验和简单的数学模型，往往难以应对快速变化的市场情况。
现代企业在风险管理方面的创新主要体现在风险管理技术的创新和风险管理理念的创新。
在技术方面，企业可以利用先进的风险管理软件和模型来提高风险管理的准确性和及时性。
企业还可以利用区块链技术和智能合约来建立更加安全和高效的风险管理系统。
在理念方面，企业应该从被动的风险管理转变为主动的风险管理。
企业需要建立完善的风险管理体系，建立风险管理的文化和氛围，开展风险管理的培训和教育，使得每个员工都能够意识到风险管理的重要性，并且能够有效地参与风险管理工作。
三、可持续发展财务管理随着社会绿色发展理念的日益深入人心，企业在财务管理方面也需要不断创新，转变传统的财务管理方式，追求可持续的发展。
可持续发展财务管理的创新主要体现在企业的财务报表披露、社会责任管理和绿色投资方面。
创新思维：我在公司会计工作中的创新和改进总结
创新思维：我在公司会计工作中的创新和改进总结2023年，作为一名会计，我深深意识到了创新思维的重要性。
在我的工作中，我不断地探索和尝试不同的方法，寻求创新和改进。
在这篇文章中，我将分享一些我在公司会计工作中的创新和改进总结，希望能够为读者提供一些参考。
创新1：采用云计算技术提高工作效率在过去的几年里，云计算技术的应用已经越来越广泛。
在我的工作中，我也开始使用云计算技术来提高效率。
例如，我使用了一些云端账务软件，可以极大地节省时间和精力，而且可以随时随地地处理公司财务事务。
通过使用云计算技术，我可以在任何时间和地点访问公司的账务数据，并及时更新和处理账务事务。
这使得我的工作变得更加高效，同时也提高了我对公司财务状况的了解。
创新2：采用数据分析工具以优化公司财务决策除了云计算技术，数据分析也在我工作中扮演了重要角色。
我使用了一些数据分析工具来深入分析公司财务数据，并提供精细化的报告和建议。
这使得公司管理层能够更加全面地了解公司财务状况，并做出更加明智的决策。
例如，我使用了一些数据可视化工具来制作财务报表，只需要几分钟时间即可完成。
这使得管理层能够更加清晰地了解公司的盈利状况，以及什么地方需要优化和提升。
创新3：实施自动化处理流程以减少手动干预手动处理流程是会计工作中最困难的部分之一，随着技术的不断进步，我开始积极推动自动化流程，以减少手动干预。
例如，在公司的应收账款管理中，我实现了自动化提醒功能，当出现逾期款项时，系统会自动发送提醒邮件给客户。
这使得公司的应收账款管理更加高效和准确。
此外，我还使用了自动化工具来处理跨境支付，实现了快速和安全的跨国转账。
这大大减少了手动干预的时间和精力，并提高了整个跨境支付流程的速度和准确性。
结论在我所在的公司会计工作中，采用云计算技术，数据分析工具和自动化处理流程是我实现创新和改进的关键。
这些措施不仅提高了我的工作效率，还提高了公司管理的精细化和效率。
在未来，我会继续努力探索新的工具和方法，寻求更好和更快的解决方案，以帮助公司更好地发展和壮大。
民营企业会计管理模式及优化分析
民营企业会计管理模式及优化分析随着市场经济的发展，民营企业在中国经济中所占的比重越来越大，会计管理也成为了关键的经营手段。
民营企业会计管理模式及其优化分析对于提高企业的竞争力和业务效率具有重要意义。
民营企业会计管理模式主要由以下几个方面构成：一、核算模式：传统的工业企业通常采用核算模式，即按照成本和费用进行核算，确定产品的成本价格，确保企业的利润最大化。
而现代化的民营企业则更加注重以市场为导向，根据市场需求和供应情况确定产品的定价策略，采用以市场价格为基础的核算模式，提高企业的市场竞争力。
二、财务制度：传统的企业会计管理主要以财务数据为核心，重点关注企业的财务状况和经济利益。
而现代化的民营企业会计管理则更加注重信息化和数字化的财务制度建设，通过建立科学、高效的财务管理体系，提高企业的财务管理水平和运营效率。
四、绩效评价：传统的企业会计管理主要以财务指标为评价标准，如营业收入、净利润等。
而现代化的民营企业会计管理则更加注重绩效评价的全面性和多样性，从市场份额、客户满意度、员工能力等多个方面评价企业的绩效水平，为企业提供全面而科学的经营决策依据。
一、创新管理理念：民营企业应根据自身的特点，采用创新的管理理念，如以客户为中心的管理、以价值链为导向的管理等，不断优化和升级企业的会计管理模式，适应市场竞争的变化和发展需求。
二、信息技术的应用：民营企业应充分利用信息技术，建立先进的信息系统和数据库，实现财务管理的自动化和规范化，提高信息的准确性和时效性，为企业的决策提供科学依据。
三、人才培养与引进：民营企业应注重人才培养和引进，建立一支专业化、高素质的会计管理团队，提高企业的会计管理水平和专业能力，适应企业发展的需要。
四、加强内外部合作：民营企业应与外部专业机构和机关部门建立良好的合作关系，共同推进会计管理的优化和改进。
企业内部不同部门之间应加强合作，形成整体优势，实现会计管理模式的协同发展。
民营企业会计管理模式的优化对于企业的发展具有重要意义。
正规格式会计企业管理创新的会计学分析.
河南经贸职业学院毕业论文论审计风险管理及控制论文作者：杨雪琴专业：会计电算化学号： 11020140656班级：11会计六班指导老师：刘志国答辩委员会主席：_________ 评阅人_______ _______ 论文答辩日期：___________独创性声明本人声明所呈交的毕业论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。
对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
论文作者签名：日期：年月日毕业论文版权使用授权书本毕业论文作者完全了解学校有关保留、使用毕业论文的规定，即：学校有权保留并向有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权河南经贸职业学院要以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本论文。
保密□，在________年解密后适用本授权书.本论文属于不保密□。
（请在以上方框内打“√”）毕业论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日摘要财务管理是企业管理中最重要的组成部分，企业的良好运营离不开良好的财务管理。
企业作为当前国民经济的重要组成部分，也是当前经济生活中最活跃的因素。
但企业财务管理创新不足问题已成为其进一步发展的障碍。
企业财务管理的创新应当结合自身的经营状况从管理观念、管理目标、管理手段、管理方法、管理内容、信息披露的创新、财务监管活动的创新等多方面进行全方位创新，从而更好地实现企业的财务目标。
关键词：企业，财务会计与管理会计，分析目录摘要 (I)目录 (II)1 绪论 (1)1.1企业的规模 (1)1.2企业的发展含义 (1)2 企业财务管理的概述 (1)1.1中国现状 (1)2.2国外现状 (2)3 企业财务管理的问题 (3)3.1企业筹资困难，限制了企业发展 (3)3.2财务管理的目标定位的系统 (3)3.3财务制度健全，控制力不好 (4)3.4管理模式落后，业务水平低 (4)4解决企业存在问题的对策建议 (5)4.1改变管理观念，提高业务水平 (5)4.2科学地进行投资决策 (6)4.3健全内部控制，加强控制力度 (7)4.4创造促进企业发展的良好政策环境 (8)5 结论 (9)参考文献 (10)致谢 (11)1 绪论1.1企业的规模企业是指经营规模中等以及中等以下的企业，是相对于大企业而言的。
会计财务管理的分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国市场经济体制的不断完善，企业面临着日益激烈的市场竞争。
作为企业经营管理的重要组成部分，会计财务管理对企业的发展具有至关重要的作用。
本报告通过对某企业的会计财务状况进行深入分析，旨在揭示其财务管理的现状、存在的问题及改进措施，为企业提高财务管理水平提供参考。
二、企业基本情况某企业成立于20XX年，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐步提高。
目前，企业拥有员工XXX人，资产总额XX亿元，年销售收入XX亿元。
三、会计财务管理现状分析1. 财务状况分析（1）盈利能力分析近年来，某企业的盈利能力呈现出逐年上升的趋势。
以下为该企业近三年的盈利能力指标：年份净利润（万元）净利率（%）20XX年 5000 5.020XX年 8000 8.020XX年 10000 10.0从上述数据可以看出，某企业的盈利能力逐年提高，净利率从5%增长到10%，表明企业盈利能力较强。
（2）偿债能力分析某企业的偿债能力良好，以下为该企业近三年的偿债能力指标：年份流动比率速动比率20XX年 2.0 1.520XX年 2.5 1.820XX年 3.0 2.2从上述数据可以看出，某企业的流动比率和速动比率逐年提高，表明企业短期偿债能力较强。
（3）运营能力分析某企业的运营能力较好，以下为该企业近三年的运营能力指标：年份存货周转率应收账款周转率20XX年 5.0 6.020XX年 4.5 5.520XX年 4.0 5.0从上述数据可以看出，某企业的存货周转率和应收账款周转率逐年降低，表明企业在存货管理和应收账款管理方面存在一定的问题。
2. 会计核算与分析（1）会计核算某企业严格按照国家会计准则进行会计核算，确保了会计信息的真实、准确、完整。
（2）财务分析企业定期对财务报表进行分析，以便及时发现和解决财务管理中存在的问题。
四、存在的问题1. 存货管理问题某企业在存货管理方面存在以下问题：（1）库存积压严重，导致资金占用过多。
会计人员管理体制创新思路评析
会计人员管理体制创新思路评析随着市场经济的不断发展，企业管理方式也在不断革新，而会计管理体制也不例外。
会计人员作为企业财务管理的重要组成部分，对于企业的运转和发展起到至关重要的作用。
因此，如何优化和创新会计人员管理体制，成为企业优化财务管理，提高财务业绩的重要课题。
本文将从以下几个方面对会计人员管理体制创新思路进行评析。
一、强化人才培养与引进会计人员是企业财务管理的重要组成部分，需要拥有一定的专业知识和技能。
因此，企业需要注重会计人员的培养和引进。
首先，企业应该建立并完善内部培训体系，定期组织培训，提升会计人员的专业素质。
其次，企业还可以通过与高校或培训机构合作，引进新鲜血液和优秀人才，提高整个企业财务管理水平。
二、加强内部财务管理制度建设财务管理制度是企业进行财务管理的重要基础，包括财务管理的各项流程、规范和标准等。
在现代化管理环境下，只有通过制度化管理，企业才能科学、规范地开展财务管理工作。
因此，企业需要逐步完善内部财务管理制度，重新制定、修改和完善相关制度，确保员工严格遵守制度，减少防范风险。
三、推行数字化财务管理随着数字化时代的到来，数字化财务管理成为企业财务管理的重要方式。
数字化财务管理具有高效、快捷等优势，可以实时监控企业财务状况，并且可以快速分析财务数据，提高数据分析的准确性和及时性。
因此，企业可以通过ERP、CRM等数字化财务系统，推行数字化财务管理，有效提高财务工作的效率。
四、注重绩效考核绩效考核是企业管控人员行为、激发主动性和创造力的重要手段。
对于会计人员来说，绩效考核可以从定期考核和年度考核两方面入手，评估会计人员的工作成绩和业务能力。
通过考核，可以提升会计人员的工作积极性，调动其工作热情，提高工作效率和质量。
五、激发团队合作精神合作精神是企业管理中重要的品质，也是提高企业整体效益的重要途径。
作为会计人员，需要充分发挥团队合作精神，与其他团队成员共同协作，实现团队目标。
为此，企业可以组织开展团队建设和团队活动，建立跨部门沟通和协作的机制，促进团队合作精神的提升。
一个企业的会计制度分析(3篇)
第1篇一、引言会计制度是企业财务管理的重要组成部分，它规范了企业的会计核算、财务报告、内部控制等方面的工作。
一个完善的会计制度不仅能保证企业财务信息的真实、准确、完整，还能提高企业的管理水平，促进企业的可持续发展。
本报告将针对某企业的会计制度进行全面分析，旨在评估其制度的有效性，并提出改进建议。
二、企业概况某企业成立于20XX年，主要从事XX行业的生产与销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，已成为行业内的知名企业。
企业现有员工XXX人，资产总额XX亿元，年销售额XX亿元。
三、会计制度概述某企业的会计制度主要包括以下几个方面：1. 会计核算制度：规定了会计核算的范围、方法、程序和责任，确保会计信息的真实、准确、完整。
2. 财务报告制度：规定了财务报告的编制、审核、报送和披露程序，确保财务报告的及时、准确、完整。
3. 内部控制制度：规定了内部控制的目标、原则、方法和措施，确保企业财务活动的合规性和有效性。
4. 成本核算制度：规定了成本核算的范围、方法、程序和责任，为企业成本管理和决策提供依据。
5. 税务管理制度：规定了税务核算、申报、缴纳和税务筹划等方面的规定，确保企业税务合规。
四、会计制度分析1. 会计核算制度- 优点：- 核算体系较为完善，涵盖了企业生产经营的各个环节。
- 核算方法较为科学，能够准确反映企业的财务状况和经营成果。
- 核算程序规范，责任明确，保证了核算工作的顺利进行。
- 缺点：- 部分核算科目设置不够精细，不利于精细化管理。
- 核算人员的专业水平有待提高。
2. 财务报告制度- 优点：- 财务报告编制及时，能够及时反映企业的财务状况和经营成果。
- 财务报告内容完整，披露了企业的关键财务信息。
- 财务报告审核严格，保证了报告的真实性和可靠性。
- 缺点：- 财务报告分析不够深入，未能充分揭示企业的经营风险。
- 财务报告披露的信息不够透明，部分敏感信息未披露。
3. 内部控制制度- 优点：- 内部控制体系较为健全，涵盖了企业管理的各个方面。
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河南经贸职业学院毕业论文论审计风险管理及控制论文作者：杨雪琴专业：会计电算化学号： 11020140656班级：11会计六班指导老师：刘志国答辩委员会主席：_________ 评阅人_______ _______ 论文答辩日期：___________独创性声明本人声明所呈交的毕业论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。
对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
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本人授权河南经贸职业学院要以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本论文。
保密□，在________年解密后适用本授权书.本论文属于不保密□。
（请在以上方框内打“√”）毕业论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日摘要财务管理是企业管理中最重要的组成部分，企业的良好运营离不开良好的财务管理。
企业作为当前国民经济的重要组成部分，也是当前经济生活中最活跃的因素。
但企业财务管理创新不足问题已成为其进一步发展的障碍。
企业财务管理的创新应当结合自身的经营状况从管理观念、管理目标、管理手段、管理方法、管理内容、信息披露的创新、财务监管活动的创新等多方面进行全方位创新，从而更好地实现企业的财务目标。
关键词：企业，财务会计与管理会计，分析目录摘要 (I)目录 (II)1 绪论 (1)1.1企业的规模 (1)1.2企业的发展含义 (1)2 企业财务管理的概述 (1)1.1中国现状 (1)2.2国外现状 (2)3 企业财务管理的问题 (3)3.1企业筹资困难，限制了企业发展 (3)3.2财务管理的目标定位的系统 (3)3.3财务制度健全，控制力不好 (4)3.4管理模式落后，业务水平低 (4)4解决企业存在问题的对策建议 (5)4.1改变管理观念，提高业务水平 (5)4.2科学地进行投资决策 (6)4.3健全内部控制，加强控制力度 (7)4.4创造促进企业发展的良好政策环境 (8)5 结论 (9)参考文献 (10)致谢 (11)1 绪论1.1企业的规模企业是指经营规模中等以及中等以下的企业，是相对于大企业而言的。
目前，世界上一些国家和地区对企业的界定尚没有一个统一的标准。
企业融资是以企业为资金融入者的融资活动，它是指企业从自身生产经营现状及资金运用情况出发，根据企业未来经营与发展策略的要求，通过一定的渠道和方式，利用内部积累或向企业的投资者及债权人筹集生产经营所需资金的一种经济活动。
1.2企业的发展含义在经济转型背景下，由于金融体制、机制和政策、社会信用体系等诸多方面因素的制约，企业的发展客观上存在许多其自身难以克服的经济、制度以及法律等方面的矛盾和问题。
在这些难题中，企业融资难问题作为一个普遍性的难题，更是首当其冲。
融资困难已经成为制约我国企业发展的主要“瓶颈”。
如果这个问题无法得到解决，将严重制约企业乃至国民经济的发展。
随着世界经济一体化和知识经济的发展，现代企业经营与管理的环境发生了根本性变化。
有效的财务创新能够在环境不断变化的背景下，快速有效地整合财务资源，适时调整投融资方案和营运资本管理策略，从而更好地实现企业的财务目标。
处于企业管理中心地位的财务管理工作，如何适应形势的变化，顺势而为，进行全方位创新，是摆在我们面前的重要课题。
2 企业财务管理的概述1.1中国现状企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
根据赛迪经略《2013中国企业管理健康度蓝皮书》，2012年中国企业管理健康度指数为61.1，水平偏低，总体处于“亚健康”状态，其中基础管理健康度指数为63.1，而战略管理健康度指数仅为56.5。
所谓战略管理评价，是对企业的战略制定、战略实施、执行评估与调整等方面进行全面、系统评价；而基础管理评价则是对企业的组织管理、制度体系、流程体系、人力资源管理、目标与计划管理、经营绩效管理等进行综合评价。
新疆2010年出台了进一步促进企业发展的27条实施意见，从优化发展外部环境、缓解融资困难等方面给予了前所未有的政策支持，企业在促进新疆自治区经济增长、提供大量的就业岗位以及加大财政收入方面成为了重要的支撑力量。
截止2012年底，新疆企业占各类企业总数的比重在99.8%以上;企业创造的产值占全区GDP的30%左右;企业纳税额159.76亿元，占纳税总额的35.9%;企业共提供就业岗位89.96万个，占全部企业从业人数的73.2%，其中又以微企业居多。
2.2国外现状企业融资需求具有散、短、小、频、急等特点，加之企业在有效资产抵押、贷款信用等级、财务管理等方面，和大企业相比还存在缺陷，这也在很大程度上制约了商业银行的信贷投入。
近年来，自治区响应全国号召出台了一系列支持企业融资的政策。
到2013年6月末，新疆企业贷款余额为1882.4亿元，同比增长37.4%，高于全疆贷款增速9.2个百分点，高于大企业贷款增速16.2个百分点。
但是企业的融资难题依旧没有得到根本解决。
近年来，由于很多企业无法从它们主要的贷款来源，商业银行取得贷款，它们就不得不把更多的目光投向民间融资。
但是，高利贷利率居高不下，直接影响到了企业的生产成本，民间借贷利率呈现高利贷化的发展趋势，利率风险较大，也加重了企业的负担。
商业银行是企业外源性融资的最主要渠道，也是离企业最近的金融机构。
据中国人民银行企业征信系统提供的数据表明，到2010年底，与金融机构发生过信贷关系的企业数量为800万家，占已经注册登记中小企业总数的70%。
另一份以297家企业为样本的调查显示，企业主要以银行信贷资金作为首要融资渠道，其次是自由资金，分别占比21.9%和6.4%。
在被调查的294家有贷款的企业中，28家企业在一家银行有贷款，109家企业在两家银行有贷款，157家企业在三家或三家以上银行有贷款。
3 企业财务管理的问题3.1企业筹资困难，限制了企业发展企业资金来源一般是合伙投资，资金多是业主家庭自己积累或向亲朋好友借的，这使得企业的资金规模受到很大的限制。
而这些企业的信息纰漏制度又不健全，基本上还是非公开，信息透明度差，可抵押资产又少，使得的借贷信誉都大打折扣。
我国的金融机构也没有面向企业贷款的政策优惠，为企业服务的中介机构又不健全，使得企业以贷款形式获得融资成本高，筹资不太容易。
这些使得企业资金短缺问题突出，导致企业规模较小，难以扩大发展。
企业投资所需资金短缺银行和其它金融机构是企业资金的. 主要来源,但企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。
银行即使同意向中小企业贷款,也因高风险而提高贷款利率,从而增加了企业融资的成本。
追求短期目标,投资盲目性大由于自身规模较小,贷款投资所占的比例比大企业多得多,所面临的风险也更大,所以它们总是尽快收回投资,很少考虑扩展自身规模。
企业管理体制不健全,没有专业人士为其出谋划策,投资往往是企业所有者说了算,根本没有考虑各种财务风险和投资收益,随意性很大,而且,有的投资者没有很好地把握投资理财的方向,不但没使资金增值,就连保值都成了问题。
3.2财务管理的目标定位的系统追求利润最大化是企业经营的原动力，是企业财务管理的最终目标。
企业的规模小，自有资金短缺，筹资困难，对于筹到资金的，又要面临还债的成本风险，企业经营中承受损失的能力有限，这使得企业经营活动偏重于短期性行为，他们总是希望尽快的回收投资，利润最大化基本上是中小企业的唯一目标。
大多数企业的领导者缺乏长期规划，追求短期利润形成，忽略了企业长远发展的战略制定。
企业的管理能力相对缺乏，而他们为求得尽快收会投资又需要积极地投资，能力的缺乏使得企业投资往往显得很盲目，投资方向把握不准。
造成很多企业不但收不回投资，还落得倒闭的结果。
3.3财务制度健全，控制力不好企业的管理人员管理理念落后，对现代投资管理方法和资本增值方法了解不多，使得企业资金浪费严重。
一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。
财务管理人员的资本增值意识薄弱，经营活动中偏重于用现金交易，提早支取，延后结算，造成资金的闲置和浪费,损失利息收入和投资收入;二是应收账款周转缓慢，发生坏账呆账的风险加大。
企业的竞争激烈，大多企业为了争取客户,采用赊账方式，但在催收措施上不力，造成发生呆坏账的几率加大;三是存货控制薄弱,造成资金周转缓慢。
企业对存货的监管不力，没有规范适合的存货计划，使得存货有时占用资金较大有时又会发生存货不足的情况，影响资金运营效率；四是资产流失、浪费严重。
企业定期盘存实施得也不到位，产品保管不力，资产丢失、损坏等时有发生。
资金监管不力使得资金闲置、浪费严重，资金周转率低，降低了企业的获利能力。
不少企业重钱不重物，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。
生产经营过程中也缺乏对原材料采购、产品生产等方面的预算控制，导致一些不合理的消耗。
另外，中国的企业对人员利用率低或不恰当造成的人力资源浪费、负债结构问题造成的利息损失、各种非必要性支出增加的成本费用过高等问题尚没有清晰的认识，在市场情况乐观时，掩盖了这些问题，当经济不景气企业经营陷入困境时，这些问题就会显现出来。
生产成本过高不仅使企业在谈判中的议价空间不大，进而导致市场份额小，市场占有率低，企业的竞争力不强，而且难以在市场需求疲软的情况下赢取促销的主动权等，此类连锁反应会将企业置于倒闭的边缘。
3.4管理模式落后，业务水平低企业管理人员大都还受制于传统的经营管理模式，经营权和所有权高度统一，企业的经营者同时又是所有者，企业管理权利集中，这种管理模式势必会影响财务管理的效绩。
许多企业管理者认识不到财务管理在企业管理中的重要地位，对财务管理重视不起来，在机构设置上层次不清，权责不明确，财务管理混乱。
同样的原因，受限于企业管理者本身管理能力不高,在对高素质高水平的财务人才聘用和培训上欠缺。
财务管理人员还是老套的管理模式，现代理财方式、管理理念不了解，风险意识薄弱，业务技能不高，缺乏创新能力。
这些都使得企业内部管理上职责不清，企业管理效率不高，缺乏创新。
财务管理模式落后我国许多企业至今仍采用在的是传统的粗放式管理方式,不仅缺乏科学的管理制度和先进的管理方法,而且其管理方式和手段比较落后。
企业相当一部分属于个体私营性质,企业投资者同时就是经营者,所有权与经营权高度统一,这种模式给企业的财务管理带来了负面影响,使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱、财务监控不严和会计信息失真等。