作业成本管理理论与应用研究
成本管理理论与实践研究
成本管理理论与实践研究一、引言成本管理是企业管理中的重要组成部分，它涉及到生产过程中各个环节的成本控制和管理。
成本管理理论和实践研究，可以帮助企业降低生产成本，提高经济利润，增强市场竞争力。
本文将从理论和实践两个方面，深入探讨成本管理的相关知识和应用。
二、成本管理的理论基础1. 什么是成本？成本是指企业在生产和经营过程中所发生的费用，它包括直接成本和间接成本两种类型。
直接成本是指与产品生产过程直接相关的费用，如材料费、人工工资等；间接成本则是与生产过程相关但不直接参与生产的费用，如管理费用、财务费用等。
2. 成本控制的原则成本控制是指通过对成本的计划、控制和分析，以达到降低生产成本、提高经济利润的目的。
成本控制的原则主要有以下几点：（1）权责明确原则：要求每个环节的责任人对自己负责环节的成本进行精细掌控。
（2）成本的合理可控原则：必须要了解成本的来源和变化情况，才能做好成本管理工作。
（3）经济批量原则：在生产过程中，需要按照经济批量的原则，以达到最佳的生产效益。
（4）效益优先原则：在进行成本控制时，应优先考虑产生相对高的经济效益的成本。
3. 成本管理的方法成本管理有多种不同的方法和技术，其中主要包括以下几种：（1）标准成本法：通过建立标准成本体系，以标准成本与实际成本之间的差异为基础，进行成本控制。
（2）作业成本法：根据生产过程中的作业和产品所耗费的资源，计算成本，进行成本管理。
（3）直接成本法：按照直接成本的来源直接进行成本管理。
（4）间接成本法：按照间接成本的来源进行成本管理。
三、成本管理的实践应用1. 成本管理的具体实现在实践中，成本管理需要依靠各种财务报表和工具，例如成本构成分析、成本效益分析、成本控制台账等等。
启用成本管理软件可以提高成本管理的效率和准确性，有效降低人力和物力成本。
2. 成本管理实践中需要注意的问题在成本管理的实践过程中，需要注意以下问题：（1）需要注重标准成本的建立和标准的实施。
作业成本法及其在我国制造企业的应用研究
作业成本法及其在我国制造企业的应用研究一、本文概述随着市场竞争的日益激烈和制造技术的飞速发展，制造企业面临着越来越大的成本压力。
作业成本法作为一种先进的成本管理方法，以其精细化的核算方式和对间接费用的合理分摊，逐渐受到国内外学者的广泛关注。
本文旨在探讨作业成本法的基本原理、特点及其在我国制造企业中的应用现状，分析作业成本法在实际应用中所面临的挑战，并提出相应的改进建议。
本文将简要介绍作业成本法的基本概念和理论基础，包括其与传统成本法的区别、核算流程以及优势。
通过案例分析，深入探讨作业成本法在我国制造企业中的实际应用情况，包括其实施效果、存在的问题以及改进措施。
结合我国制造企业的实际情况，对作业成本法的未来发展前景进行展望，以期为我国制造企业提高成本管理水平、增强市场竞争力提供有益的参考。
本文的研究不仅有助于推动我国制造企业成本管理的创新与发展，还能为相关学者和实务工作者提供有价值的理论支持和实践指导。
通过深入研究和探讨作业成本法在我国制造企业中的应用，我们期望能够为提升我国制造业的整体竞争力做出积极的贡献。
二、作业成本法的基本原理与核心思想作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种先进的成本计算方法，它突破了传统的以产品为成本计算对象的模式，而是将成本计算深入到作业层面，通过对作业成本的确认、计量，尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，增加“顾客价值”，最终为企业战略决策提供准确成本信息。
作业成本法的基本原理可以概括为“产品消耗作业，作业消耗资源”，其核心思想主要体现在以下几个方面：成本驱动因素多元化：作业成本法认为，成本的驱动因素不仅仅是数量，还包括一系列更为复杂的因素，如批次、时间、质量、服务等。
这些多元化的成本驱动因素使得成本计算更为精确，更能反映产品的真实成本。
成本分配的因果关系：作业成本法强调成本分配的因果关系，即成本对象（如产品、服务或客户）消耗作业，而作业又消耗资源。
作业成本法的发展及理论研究
成本库 (Cost , pool ) 的建立进行了深人透彻的分
析 和探 讨 。这些论 文成 为人们研 究作业 会计 的必 备参 考文献 ，为此库 拍 和 卡普 兰也被 称 为作业 成 本会计 研究 的代 表人 物 。 此后 ， 科技 的发展 与应用 成为 时代 的主旋律 ， 学术界 也掀起 了对作业 成 本法 的研 究高 潮 ，其 中
作业 是 由人力 、机器 、技术或设 备执行 的任 务， 是企业 生产 经 营过程 中相互 联 系 的活动 ， 业 作 可 以作 为企业 划分控 制和管 理 的单元 。企业 经 营 过程 中的每项 环节或 生产过 程 中的每道工序都 可 以视 为一 项作业 。作业 的划分是 从产 品设计 开 始 到物料供应 ， 生产 工艺 流程 的各个 环节 、 从 质量 检 验 总装 到发运 销售 的金过 程 。
(二 )作业
料 ) 的核算仍然 与传统 成本 制 相 同。 作业成 本法 的 基本 思想在 于尽量 根据成本 发生 的因果关 系 ，将
资源耗费分配至产 品( 或其他成本计算对象 ) 上 。 二 、作 业成本 法在 国外会计界 的产 生及发 展
现状
最早 对 “ 作业 “ 进行 探讨 的是美 国杰 出的会 计 大 师 埃 里 克 科 勒 。科 勒 教 授在 1952 年 编著 的 《 会计师词典》 ， 中 首次提 出作业 、 作业帐户 、 作业 会计 等概念 。科 勒 的作 业会 计 思想 主要是 为 了适 应会计 预算 和控 制 的发 展需 要 ，但 在 实务 中并 没 有得 到认 可 。另一位 美 国人 乔 治 斯托 布斯 最早
一 、 业成本 法 的基本概念 作 ( 一 ) 作 业成本 法的基 本假 定 作 业成本 法认 为: 作业 消耗 资 源 ， 成本对 象耗 用作 业 ; 作 业是 成本计算 的核 心 ，而产 品的成本 则 是制 造 和传 递产 品所需 全部 作业 的成本 总和 。 成本计算 的基 本对象是作 业 。
作业成本管理理论及在我国的应用
作业成本管理理论 及在我 国的应用
王少杰 孟令彦 中南财经政法大学会计 学院 武 汉 ４０６ ３０ ０
问 牛 产调 度 成 本 的各 批 产 晶 已于 本期 之 前
（ ） 一 作业 、 作业链和价值 链的概念及相互 关 系分析 是作业成本法 的理论基础 现 在 企业 所 处 的 竞 争环 境 已发 生 了 作业成本法理论认 为 ， 作业是指企业 巨大 的 变化 ，例 如成 本 因素越 来越敏 为了达到其生产经营 目标所发生的各项 活 感，资本 日益集中，制造 成本的比例逐 动。 代企业实质上 是一个为最终满足顾 现 渐提 高， 而使得 以直接人 工等作 为分 从 客需 要而设 计的 “ 一系列作业”有序集合 配制造成本基础 的传统成 本核算方法 日 体 ， 个有 序的集合体就是作业链 。在这 这 益 显 示 出 其粗 糙 ，无 法正 确 地 反 映 出成 条作业链 上 ， 存在着这样 一种关系：“ 资源 本状 况 ，已越 来越 不 适 应 现 代 企 业 管理 作 业一 产品” 即 “ ， 作业耗用 资源 ， 品 产 的 需要 。因此 ， 种 适 应 现 代 企 业 成 本 一 耗用作业 ” ，作 业成为沟通企 业资源与企 观 念的作 业成 本法便应 运而生。通过作 业最终产品之 间的桥梁 。因而 ，当企业每 业成 本法核算 出的产 品成 本可 以比较准 完成一项作业 ， 会有 一定量的资源被 消 就 确地反映产 品的成 本信息。本文将要介 耗， 同时又有一 定价值量 的产 出转移到 下 绍有 关作 业成 本计算法的产生背景、 核 项 作业 ，直至最终形成产 品。产 品作为 算 原 理 ，以 及 它在 我 国的 发展 状 况 等 相 企业 内部各作业链 的最后一环 ， 凝结 了各 关 问题 。 个作 业链 所形成 并最 终提 供 给客 户的价 值， 作业耗 费与作业产出配 比的结果就 是 【 关键 词】 企业的盈 利。 作 业成 本法；成 本 费用 ；价 值链 作业成本法认 为 ， 在高新技术 制造环 境下 ，大 多数 间接费 用 与产量 的 多少 无 作业成本法的发展概况 关 ，而与作业量相 关，并被各种成 本动 因 早期成本会计在计算产品成本的计算 所驱动 ，因而成本应分 为短期变动 成本 、 方法 时，通常用直接人工 （ 如直接人工工 长 期 变 动 成 本 和 固 定成 本 ： 、 时 ）去 分 配 制 造 费 用 等 问接 费 用 。 自二 十 １ 短 期 变 动 成 本 短期变动成本是指传统意义上的变动 世纪 ８ ０年代以来 ，制造业发生 了科技革 命， 计算机 和其他 自动化技术 的应用与普 成 本 ，如 直 接 材 料 、直 接 人 工 ，对 此应 采 及， 使很多制造企业从劳动密集型转 向知 用数 量相 关 的成本 动 因 ，即 以产量 为 基 识密集型 。随着制造环境 的变 化 ， 直接人 础 ，并与产 品产量成 比例变动 。 工在 产 品成 本 中所 占 比重 越 来 越 小 ， 制 ２ 长 期 变 动 成 本 而 、 造费 用 的 比重 却越 来 越 大 ，而 且 ，制造 费 长期变动成本是指在较长时期 内，不 用中有越 来越 多的作业 （ 如质量控 制 、实 与产 品产量成 比例 变动 ，而是与作业量成 验 、物料搬运等 ）与制造业 中的直接 人工 比例变动 的变动成本 ，长期变动成本的一 工 时并不相 关的， 这必将导致产 品成本 核 个显著特点是其数额 的增减与作业量的变 算信息 的严重 失真 ， 从而引起产 品成本 的 动不是同时的 ，即本期作业量的增减 ，并 失控 、经营决策的失误。这说 明，传统成 不一定会立即引起本期 长期变动成本的相 本法 已不适应现 代制造环境 的需要。 应 变 化 ，其 影 响可 能会 递 延 到 下 期 或 更 长 些时期后才能显示 出来 。例如 ，在大量 二 作业成本 法的原理及理 论体 系 生产的企业中 ，生产调度成本的成本动因 作业 成 本 法 作 为一 种 新 兴 的成 本计 算 是 需 要调 度 的生 产 批 次 ，而 不 是 产 品 的 产
《宣钢作业成本法应用研究》
《宣钢作业成本法应用研究》一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对于成本控制和管理的需求愈发迫切。
作业成本法作为一种先进的成本控制方法，被越来越多的企业所采纳。
宣钢作为国内知名的钢铁企业，为提高企业竞争力，也开始应用作业成本法进行成本控制。
本文旨在研究宣钢作业成本法的应用，分析其应用过程中的成效与问题，并提出相应的优化建议。
二、宣钢作业成本法的应用背景宣钢作为一家大型钢铁企业，面临着原材料成本上涨、市场竞争激烈等挑战。
为提高企业的竞争力，宣钢开始寻求成本控制和管理的有效方法。
作业成本法作为一种以作业为基础的成本计算和控制方法，能够帮助企业更加精确地计算产品成本，从而实现成本控制和优化。
因此，宣钢开始应用作业成本法进行成本控制。
三、宣钢作业成本法的应用过程1. 宣钢在应用作业成本法时，首先对企业的生产流程进行了全面的梳理和分析，确定了各个作业环节的成本动因。
2. 宣钢根据成本动因，将成本分配到各个作业环节，并建立了作业成本库。
3. 宣钢对各个作业环节的成本进行了实时监控和分析，及时发现问题并进行调整。
4. 宣钢根据作业成本法的应用结果，对企业的生产流程进行了优化和改进，以提高生产效率和降低成本。
四、宣钢作业成本法的应用成效1. 成本控制效果显著：通过应用作业成本法，宣钢能够更加精确地计算产品成本，从而实现了成本控制。
企业在原材料成本上涨的情况下，仍然能够保持较低的成本水平，提高了企业的竞争力。
2. 生产流程优化：宣钢在应用作业成本法的过程中，对生产流程进行了全面的分析和优化。
通过改进生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
3. 管理水平提升：作业成本法的应用促进了企业管理人员对成本控制的认识和理解，提高了企业的管理水平。
企业管理人员能够更加科学地进行决策，推动了企业的发展。
五、宣钢作业成本法应用中的问题与挑战1. 数据采集难度大：由于钢铁生产涉及多个环节和众多原材料，数据采集难度较大。
这可能导致成本计算的准确性受到影响。
作业成本法在我国的发展应用研究
作业成本法在我国的发展应用研究一、本文概述Overview of this article随着经济的发展和科技的进步，企业的生产方式和管理模式都在发生深刻的变化。
作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）作为一种先进的成本管理方法，自上世纪80年代末期引入我国以来，已经在许多企业中得到了广泛的应用。
本文旨在深入探讨作业成本法在我国的发展应用情况，分析其在实际应用中的优势、挑战及改进策略，以期为我国企业的成本管理提供有益的参考和借鉴。
With the development of the economy and the advancement of technology, the production methods and management models of enterprises are undergoing profound changes. Activity Based Costing (ABC), as an advanced cost management method, has been widely applied in many enterprises since its introduction to China in the late 1980s. This article aims to explore the development and application of activity-based costing in China, analyze its advantages, challenges, and improvement strategies in practical application, in order to provide useful referenceand inspiration for cost management in Chinese enterprises.本文将回顾作业成本法的发展历程和基本原理，介绍其在国际上的应用情况和成功经验。
作业成本法的应用与研究综述
作业成本法的应用与研究综述摘要：20世纪70年代以来，世界经济形势发生了巨大变化，以计算机为代表的高科技应用于企业，生产的自动化程度日益提高，直接人工费用普遍减少，间接成本急剧增长，采用传统成本法按照人工工时分配间接成本的思路使得成本扭曲现象普遍存在，作业成本法作为一种全新的核算管理方法应运而生。
关键词：作业成本法;比较;应用;建议中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1000-8772(2009)10-0076-02 作业成本法是以作业为计算产品成本的中间桥梁，通过作业动因来确认和计量各作业中心的成本，并以作业动因为基础来分配间接费用的一种成本计算模式。
一、作业成本法与各成本核算法比较与应用作业成本法与传统成本法最明显的区别是：(1)以作业中心来归集资源消耗；(2)依据成本动因采用多元化制造费用分配标准，消除了传统成本法中使用人工工时作为唯一标准分配全部间接费用的不合理性。
因此，与传统成本分配方法相比，它能够提供更准确的产品(包括服务)成本信息，为企业的管理决策和业绩评价提供更相关的信息依据，使成本核算更准确，更具有相关性和配比性。
众多学者对于作业成本法与传统成本核算法的比较也各有研究：1.郑莹（2008）按成本计算模式发展历程，即完全成本法、变动成本法和作业成本法的顺序，分析了各自产生的背景与条件以及其特点。
典型的完全成本法形成于19世纪，它是从生产的观点处理产品成本的计算题，将与生产过程有关的各项成本全部计入产品，将成本按经济用途分为生产成本和非生产成本，在20世纪70年代的制造业中得到推广和发展。
而变动成本计算法以成本性态析为前提，只将变动成本计入产品成本，而将当期固定费用从销售收入中扣除，免去固定成本的分配计算程序。
到20世纪60年代变动成本法被用于西方企业的内部管理中。
她认为作业成本法是对完全成本法与变动成本法的扩展性补充。
与完全成本法一样，作业成本法也不区分固定成本与变动成本，两者的区别在于成本的分配复程度与成本分配基础的选择。
作业成本法在企业成本管理中的应用研究
作业成本法在企业成本管理中的应用研究【摘要】作业成本法在企业成本管理中扮演着重要的角色。
本文首先介绍了作业成本法的基本原理和特点，然后详细探讨了作业成本法在企业成本核算、成本控制、决策分析以及绩效评价中的具体应用。
在结论部分总结了作业成本法在企业成本管理中的重要性，并展望了作业成本法在未来的应用前景。
最后提出了进一步研究的方向和建议，为企业提高成本管理效率和决策水平提供了参考。
通过本文的研究，可以更好地认识作业成本法在企业成本管理中的作用，为企业管理实践提供理论支持和指导。
【关键词】作业成本法、企业成本管理、成本核算、成本控制、决策分析、绩效评价、重要性、应用前景、研究方向、建议。
1. 引言1.1 介绍作业成本法在企业成本管理中的重要性作业成本法是企业成本管理中的一种重要工具，通过对作业成本的合理核算和管理，可以帮助企业更好地控制成本、提高效率、优化资源配置，从而提升企业竞争力和盈利能力。
作业成本法能够清晰地将企业的成本与不同的生产作业或服务项目进行对应，帮助企业管理者更好地了解每项作业的成本构成和盈利能力，有针对性地进行成本控制和决策分析。
作业成本法可以帮助企业实现成本的细化管理。
通过将各项作业的成本细分到每个作业单元，企业可以更加准确地控制成本，并及时采取措施降低成本，提高效率。
作业成本法可以提高企业的决策效率和精准度。
通过作业成本法进行成本核算，企业可以更好地了解每项作业的盈利能力和成本构成，有针对性地进行决策分析，为企业的发展提供依据和支持。
作业成本法在企业成本管理中发挥着不可替代的重要作用，对于企业的可持续发展和稳健经营具有重要意义。
在日益激烈的市场竞争中，采用作业成本法进行成本管理已成为企业必不可少的管理手段。
1.2 说明研究的目的和意义作业成本法在企业成本管理中扮演着重要的角色，其应用不仅有助于企业有效管理成本，提高生产效率，还可以为企业的决策提供准确的数据支持。
本研究旨在深入探讨作业成本法在企业成本管理中的应用，并分析其在成本核算、成本控制、决策分析和绩效评价等方面的具体作用，为企业提供更科学、更有效的管理方法和决策支持。
作业成本法(ABC)在成本管理中的应用
作业成本法（ABC）在成本管理中的应用在现代企业的运营过程中，成本管理是一项至关重要的活动。
有效的成本管理不仅可以提高企业的盈利能力，还能帮助企业在竞争日益激烈的市场环境中保持竞争优势。
作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）作为一种先进的成本计算方法，近年来得到了广泛的应用。
作业成本法的核心思想是将成本归集到具体的作业或活动上，而非传统的成本中心。
这种方法的应用使得成本的分配更加精准，有助于企业更好地理解其成本构成，从而做出更有针对性的管理决策。
理论基础和原理作业成本法的基本原理是将成本与活动相联系。
根据ABC的理论，每个作业都消耗了不同成本池中的资源，而这些资源的消耗会影响到产品或服务的总成本。
这一方法要求企业首先识别其采取的主要活动，并对每项活动进行成本归集。
在实施作业成本法的过程中，企业通常会经过几个步骤：识别作业：明确企业内部进行的各种作业，比如生产、采购、销售等。
分配成本：将企业的间接成本（如租金、管理费用等）分配到每个作业上。
计算成本驱动因子：确定哪些因素驱动了每项作业的成本，比如人工小时、机器运行时间等。
分析数据：利用收集到的数据分析各项作业的效率及其对整体成本的影响。
通过这种方式，企业能够更清楚地看到哪些作业为其带来了价值，哪些则是一种成本负担。
具体应用领域作业成本法在多个行业中都得到了有效应用，尤其是在制造业和服务业。
以下是几个具体的应用案例：制造业中的应用制造业往往涉及多个工序及复杂的生产流程。
通过作业成本法，企业能够清晰地识别出各个生产环节的成本，进而优化生产流程。
例如，某家电子产品制造企业运用ABC方法后，发现某些生产线的设备满负荷运行但利润贡献却不高。
经过分析，该企业进行了设备调整和工艺改进，从而降低了不必要的成本支出，并提升了盈利能力。
服务业的应用在服务行业，成本管理同样重要。
以航空公司为例，通过作业成本法，可以分析每项航班服务的成本，包括客户服务、运输、航班调度等。
2022作业成本法的应用研究综述
作业成本法的应用研究综述1.研究背景意义1.1研究背景自从上个世纪以来，西方的企业管理思想快速发展，新思想、新见解层出不穷，并在企业的实际管理中得到应用。
产品的成本管理作为企业管理的一部分，在企业发展的潮流中逐渐完善。
在上个世纪五十年代，作业成本管理方法应运而生，并在许多行业得到应用。
作业成本管理方法不同于其它的成本计算方法，它并不仅是单纯的核算产品的成本，还可以通过成本信息进行企业的管理。
改革开放以来，我国的许多学者也在作业成本法方面做了深入的研究，但是大部分学者只进行了理论方面的探讨，并没有结合企业的实际情况进行分析。
随着企业的机械化程度越来越高，制造工艺越来越复杂，企业的间接费用比例越来越高，传统的成本计算方法越来越不准确，也就不能真实的反映成本的实际信息。
因此，我国的企业开始引进作业成本管理方法，许多制造行业也开始应用作业成本法，但是大部分企业没有完全理解作业成本法的精髓，没有正确发挥作业成本法在企业中的作用。
而且国内对作业成本法的案例研究不够深入，只是学术上的分析，所以本文结合企业的实际情况探讨作业成本法在制造企业中的应用。
其次，高新技术企业推动技术创新工作的不断开展，2007年末，在高新技术企业1452万的从业人员中，从事科技活动的人员占比为19.3%，科技经费支出4623亿元，其中研究开发经费支出1995亿元，占全社会研究开发经费总支出的54.5 %。
然而高新技术企业在其快速发展过程中却暴露出种种问题，其中一个重要方面就是成本管理问题。
1.1研究意义作为科学的成本核算方法，作业成本法对企业的发展有至关重要的作用。
对于企业来说，作业成本法在成本核算、成本控制、成本管理以及成本信息的应用等方面都起到很关键的作用。
、第一，作业成本法把作业视为成本核算的对象，作业成本法根据各项作业的成本动因分配成本，成本的核算更加精确，而且它可以反映各项作业消耗的资源的情况，管理者依据成本信息能够更好地控制成本，优化企业产品的整个生产流程，降低生产成本，提高企业的利润。
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第４章作业成本管理在我国的应用
全面分析作业成本管理的基本理论和应用问题，是为了对我国作业成本管
理的应用提供借鉴。
所以在这一章，我们对作业成本管理在我国的应用问题做
了一些探讨，分析了我国的应用现状、应用的影响因素，并对我国应用作业成
本管理提出了一些建议措施。
４．１作业成本管理在我国应用的现状分析
作业成本管理从２０世纪８０年代产生以来，在西方经过二十年多年的实践，已取得了非常满意的成效。
９０年代初，学者们对英、美、加三国推行作业成本管理的情况进行了一次问卷调查，结果显示，被调查的几千家制造企业中，９０％以上的企业均采用了作业成本管理的思想，且使用情况良好，取得了预期的效果。
美国匹兹堡大学１９９８年的调查亦显示了美国作业成本法的应用情况良好（见图４．１）。
图４．１作业成本法在美国的应用情况
说明：还没有考虑２５％；考虑但放弃１２％：计划实旅２７％；正在实施１８％；已经实施１８％资料来源ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ａｍｔｃａｍ．ｏｒｇ
作业成本法的应用由最初的美国、加拿大和英国向澳洲、亚洲和欧洲扩展，也由最初的制造行业扩展到商品批发、零售业、金融、保险机构、医疗卫生等公共部门，甚至出现了在政府部门和教育部门的应用。
据调查：公司内部会计和财务是使用作业成本法信息最多的部门，其他依次为生产部门、产品管理、工程设计和销售部门，应用最多的领域包括生产加工、产品定价、产品设计和制定战略管理（见表４．１）。
表４．１作业成本法的应用范围
应用项目使用者百分比廊用项目使用者百分比
库存估价２９％产品／服务定价６５％
降低成本８８％制造／购买决策２９％
预算５９％放弃／保留生产线２４％
业绩评价６７％新产品设计３１％
成本模型６１％客户赢利性分析５１％
资料来源：转引自方剑锋《基于先进制造模式的作业成本管理》，昆明理工大学硕士毕业论文２００３（３）：７３
作业成本管理虽然在西方得到了较好的应用，但在我国的应用水平仍然较低，但随着市场竞争的只益激烈，许多企业正在考虑采用作业成本法。
朱云、陈工孟（２０００）１２９Ｊ在对香港地区的作业成本管理的使用情况调查发现，除了资源定价方面，在业绩表现、成本削减、过程改善等方面都获得了显著提高（见图４．２），
这说明作业成本管理在香港取得了较好的应用。
图４．２作业成本法在香港的应用情况
说明：不了解作业成本４４％；了解作业成本４１％；打算实施４％；已经实施１１％。
资料来源：朱云、陈Ｔ孟《作业成本法在香港应用的调查分析》载《会计研究》２０００（１）：６５作业成本法于１９９４年介绍到国内，目前处于理论研究阶段，还没有开始大规模的应用，出现了一系列的试点案例，如西安农机厂、厦门三德兴公司、铁路部门的实施案例等，还有许多企业正在实施过程中。
在市场竞争较高的行业中的某些先进大型企业如科龙集团、美的集团、海尔集团、康佳集团、中美合资企业一广州保洁公司都已结合企业资源计划（ＥＲＰ）或制造资源计划（ＭＲＰ）系统在其。
转引白方剑锋《基于先进制造模式的作业成本管理》，昆明理工大学硕士毕业论文２００３（３）：７３。