绩效考核表(ios开发工程师)
程序员岗位绩效考核表
程序员岗位绩效考核表1. 介绍随着现代科技的迅速发展，程序员成为了各行各业中不可或缺的一部分。
而对于企业来说，如何对程序员的绩效进行科学、公平的评估成为了一项重要的任务。
本文档旨在提供一个程序员岗位绩效考核表的模板，以支持企业进行程序员绩效考核工作。
2. 绩效考核指标为了全面评估程序员的绩效，我们需要设计一套科学有效的考核指标体系。
以下是一些常见的绩效考核指标：2.1 项目完成情况•项目进度是否按时完成•项目质量是否符合要求•是否按照需求文档进行开发•代码注释是否完善•是否积极参与代码审查•是否及时解决项目中出现的问题2.2 团队合作能力•是否愿意分享经验和知识•是否能积极参与团队讨论和决策•是否能与其他团队成员良好合作•是否能主动提出改进团队工作的建议•是否能及时协助他人解决问题2.3 技术能力和学习能力•是否熟练掌握所需的编程语言和开发工具•是否能熟练运用常见的设计模式和架构思想•是否有较强的自我学习能力，及时学习新技术和工具•是否参与相关的技术培训和技术讲座•是否参与行业内的技术交流和分享2.4 问题解决能力•是否能独立分析和解决问题•解决问题的效率和质量如何•是否能积极寻求他人的帮助和意见•是否能并分享解决问题的经验•是否能预测和预防潜在的问题3. 绩效评级基于以上考核指标，我们可以根据实际情况给程序员的绩效进行评级。
以下是常见的绩效评级：•优秀：在多个考核指标上表现出色，对项目的贡献明显，能积极影响团队的工作氛围和效率。
•良好：在多数考核指标上表现良好，对项目有一定的贡献，能与团队成员合作良好，解决问题的能力较强。
•一般：在部分考核指标上表现一般，对项目有一定的贡献，但仍有改进空间。
•需改进：在多数考核指标上表现不足，对项目贡献较小，需要进一步提升相关的技术和工作能力。
•不合格：在多个考核指标上明显不符合要求，对项目几乎没有贡献，需要系统性的培训和提升。
4. 绩效考核流程为了确保绩效考核的公平性和透明性，我们需要建立一个科学合理的绩效考核流程。
苹果公司工作绩效考核
------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------考核时间：姓名：工作完成情况工工作效率作考工作质量任核务工作积极性项工作责任工感目作工作协调性工作绩效考核表年月日至年月日止岗位：考核内容权重分数能时时跟进工作，提前完成任务20能跟踪，按期完成任务15-18在监督下能完成任务11-14在指导下，偶尔不能完成任务1-10积极主动，经常提前完成工作任15务能按时完成工作13-14偶尔不能按时完成10不能按时完成，工作拖拉1-9工作质量上乘，且知错即改15工作大体满意13-14工作不细心，偶尔出错8-12懒散、粗心，可避免的错误经常1-7出现勇于挑战，不畏困难；为实现目10标竭尽全力不知疲倦，不断进取8遇问题和困难就垂头丧气，不出6成果无论怎样督促也不上进，工作挑1-5挑拣拣，避难就易承担责任，不设法逃避15竭尽所能完成工作，并勇于承担13-14责任交付工作常需督导，才能完成8-12应付工作且经常推卸责任1-7与人协调无间，为工作顺利完成15尽最大努力肯应他人要求帮助别人11-13仅在必要与人协调的工作上与7-10他人合作个人主义严重，不肯与他人合作1-6------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------态客户度满意度得分得分等级备注时刻从工作的角度出发对待问题和处理问题 ,能积极主动的帮10助客户解决复杂问题，客户反映非常满意客户合理要求时，能很好配合，且客户反映满意8无客户投诉6有客户投诉1-5苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205 号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、苗木数量：二、苗木规格：胸径 15cm 以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
软件开发部员工绩效考核表
软件开发部员工绩效考核表绩效考核软件开发部员工绩效考核表填表日期：年月日考核项目考核指标分值评价标准自我评分上级评分行政评分综合得分工作业绩（70）周工作任务执行情况30 周工作未完成，每次最多扣10分，直至扣满工作质量201、超过或达成计划质量目标评 20分2、与目标质量存在一定差距评分 10-19分3、与目标质量存在很大差距评分 1－9分4、基本没进行此项工作 0分技术资料汇总10按公司要求按时保质上交相关资料（如各种技术文档）每少1份扣5分，直至扣满公司及部门制度执行5 每违规一次，该项扣1分，直至扣满团队协作 5因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分工作能力（20）专业知识 51-3分：熟悉岗位专业知识4分：熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多5分：掌握熟练岗位专业知识及其他相关知识分析判断能力51分：较弱，不能及时作出正确分析与判断2分：一般，能对问题进行简单分析和判断3分：较强，能对复杂问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中5分：强，能迅速对客观环境做出较为正确判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好工作业绩沟通能力 51分：能较清晰表达自己的思想和想法3分：有一定说服能力4分：能有效地化解矛盾5分：能灵活运用多种技巧进行沟通灵活应变能力5 应对客观环境变化，能灵活采取相应措施工作态度（10分）员工出勤率7月度员工出勤率达到100%，得满分迟到一次，扣1分责任感30分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉完成工作任务，但工作中存在失误；2分：自觉完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作加、扣分项（±20分）视实际情况评定0-50-5±5±5工作任务超额完成工作方法创新并取得良好效果出色完成领导交办的额外工作为集体赢得荣誉分数统计（各个项目分数相加）被考核人签名：考核人签名：人力资源部核准人签名：。
产品开发员绩效考核表模板
产品开发员绩效考核表模板以下是一个产品开发员绩效考核表的简单模板示例，您可以根据实际情况进行调整和修改。
**产品开发员绩效考核表***注意：以下内容仅为示范，实际的绩效考核表可能会因公司和岗位要求的不同而有所变化。
请根据实际情况进行调整。
***基本信息：**- 姓名：________________________- 岗位：产品开发员- 考核周期：____________________**工作职责：**- 描述产品开发员的主要工作职责和任务。
**绩效评价标准：**在以下各项评价标准中，根据员工在考核周期内的表现，从1到5分进行评分，1分表示不达标，5分表示卓越表现。
**1. 项目管理能力：**- 能否按时完成项目计划和里程碑？- 能否合理规划资源，确保项目进度和质量？- 能否有效应对项目风险和问题？评分：______**2. 创新和创意：**- 能否提出创新的产品开发理念和解决方案？- 能否积极参与头脑风暴和创意讨论？- 能否带来新的产品功能或改进建议？评分：______**3. 团队合作：**- 能否有效与团队成员合作，共同推动项目进展？- 能否在团队中分享知识和经验，帮助其他成员提升？- 能否建立积极的合作关系，解决冲突和协调分歧？评分：______**4. 技术能力：**- 在产品开发领域是否具备所需的技术知识和技能？- 能否有效运用工具和软件，进行产品设计和测试？- 是否持续学习和更新行业最新技术？评分：______**5. 结果导向：**- 能否达成或超越既定的产品开发目标和指标？- 是否能够根据市场需求调整开发方向？- 是否有效地将策略转化为实际成果？评分：______**综合评价：**根据以上各项评价标准的得分，综合评估员工在本考核周期内的绩效表现：- 总得分：______（满分25分）- 绩效等级：____________________（例如：优秀、良好、合格、待改进）**员工自评：**员工在此处可以自评对自己在各项评价标准中的表现和反思。
后端开发人员绩效考核表
后端开发人员绩效考核表背景介绍本绩效考核表旨在评估后端开发人员在其工作职责和技能方面的表现。
这有助于提供一个客观的评估体系，以了解员工的工作表现，并为其提供有针对性的反馈和发展机会。
绩效考核指标1. 任务完成情况- 能否按时、高质量地完成分配的任务- 在处理任务时是否充分了解并满足需求- 是否主动汇报任务进展，并及时与团队沟通交流2. 代码质量- 代码是否规范、可读性强- 是否遵循最佳实践和设计模式- 是否注重代码的可维护性和可扩展性3. 解决问题的能力- 能否独立分析和解决技术问题- 是否能提出创新性和有效的解决方案- 是否能够在面临挑战时保持冷静并找到合适的解决方法4. 团队合作- 是否积极参与团队合作，并与其他团队成员协调良好- 是否主动分享知识和经验，并帮助他人解决问题- 是否愿意接受他人的建议和批评并积极改进自己5. 技术研究和发展- 是否持续研究和了解最新的开发技术和趋势- 是否主动寻求研究机会和自我提升- 是否通过参与培训或认证来提升自身技能水平绩效评估方法绩效考核将基于以下方法进行评估：1. 个人自评：员工将填写一份绩效自评表，对自己在各项指标上的表现进行评价。
2. 直线经理评估：直线经理将根据观察和与员工的沟通评估员工的表现。
3. 同事评估：员工将收到一份同事评估表，由其他团队成员对员工的表现进行评价。
4. 项目负责人评估：根据参与的项目情况和项目负责人的意见，对员工在项目中的表现进行评估。
反馈和发展机会基于这份绩效考核表的评估结果，员工将得到有针对性的反馈和发展机会：1. 表现良好的员工将得到肯定和鼓励，并有可能获得晋升机会或加薪奖励。
2. 表现一般的员工将得到指导和建议，以帮助其提升工作表现。
3. 表现不佳的员工将得到详细的反馈，并通过制定改进计划来帮助其改善工作表现。
绩效考核周期本绩效考核表将每年进行一次，具体的考核周期将与公司整体的绩效考核计划相一致。
以上是后端开发人员绩效考核表的内容，旨在为公司提供一个客观评估员工表现的工具，并为员工提供有针对性的反馈和发展机会。
研发工程师绩效考核表
◆冷静、果断地应对工作中的随机事件或意外事件
。
合计
100
本人已详细阅读本绩效合同，并对其可行性及实现性进行充分沟通，并在此承诺，在本绩效管理周期内，本人已清楚知道绩效管理规定的要求、流程、评分标 准及数据真实必要性，并保证按照以上绩效计划要求，达成绩效合同的各项目标。
绩效计 被考核人签字： 划确认 日期：
行为能力 指标
由上级根据以下标准酌情打分：
◆学习意识强，善于向书本学、向他人学、向实践
12
学习能力
——
5
学。 ◆学习新知识、新事物的速度快，掌握程度高。
◆学以致用，能结合实际将所学运用在实际工作或
生活中。
由上级根据以下标准酌情打分：
◆当内部工作环境或条件发生变化时，能及时调整
13
应变能力
—— 5 工作计划或工作方式方法。
考核人： 日期：
批准人： 日期：
考核评价 综合评价：
考核人： 日期：
被考核人： 日期：
实际工作中灵活应用。
由上级根据以下标准酌情打分： ◆乐于关心帮助他人，与人合作融洽，有很强的团 队精神，能够主动分享技术、业务经验：5分 5 ◆能够关心他人，并建立良好关系，注重集体利 益，能够在各方面做到取长补短：4分 ◆能与人建立合作关系，服从集体利益：3分 ◆难以与人共事，人际关系紧张：1分 由上级根据以下标准酌情打分： ◆勇于向传统或固有模式、现行方法提出挑战并进 5 行有创造性的尝试工作。 ◆根据经营管理的变化及需要，适时提出有价值的 合理化建议。
100% 10 件性能未能达到设计要求，每发生一次本项指标扣2
分
合格 规范
10
代码抽查发现编码不规范，一处扣1分；代码返测次 数，一次扣1分
软件工程师绩效考核表
10 迟到3次 迟到4次 迟到5次
日 常 考 核 精 请事假情况 7
请假1次或1天以内 请假2次或满1天 请假3次或2天以内 请假4次或满2天 请假5次或3天以内 请假6次或满3天
神
请假6次以上或者3天以上 无请假情况的
面 请病假1天以内的 请病假情况 貌 3 请病假3天以内的
3
3
3
2
2
2
8
7
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
79
只在工作需要时才主动找人交流，协调能力一般 基本上不主动叫，别人来问才交流，协调能力差 接受到的工作都认真负责到底、保证质量的完成
工 作 责 任 感
工作负责情况
3
大部分工作都能认真负责、保证质量的完成 工作责任感一般，时常需要别人指正，但能及时纠正 乐于协助他人学习和工作
指导别人工作
3
只在别人来询问时提供帮助 经常未能及时给予正确指导 能独立解决技术难题以及技术攻关
出现过延误但可以理解（客观原因或暂时无法解决的问 题） 有时会因为某些人为的原因（自己或他人）造成了工作 延误 能主动开发产品的新功能并有效果 能主动改善现有产品功能且有效果 未有主动进行产品改善或者开发新功能 工作中积极交流，出现的各种情况能很好的协调
工 作 热 情 度
开发产品功能
3
工作交流情况
3
开发技术学习
3
下班后关闭电脑主机和显示器，做到奖励1分，没做到一次及以 上者扣1分 个 人 成 本 意 识 下班后负责空调的区域，考核期内每天都关闭的，区域每人加1 分，出现一次及以上次数没关的就每人则扣1分。 本月个人办公用品坏掉的扣1分 使用会议室后没有关空调的，参会人员集体扣1分 提出一条有利于节约成本的方案，被采纳实施后，并取得应有的 效果，增加1分 完成计划业绩的60% 1 完成计划业绩的70% 4 完成计划业绩的80% 完成计划业绩的90%及以上 电费比上年同期节约1% 3 本 电费比上年同期节约2% 电费比上年同期节约3%及以上 总分 自我评语： 熟悉WTL知识，设计iWebPDF II的UI部分，增加动态创建菜单和工具栏，增加多语言的设置。 签名： 刘华华 3 4 1 2 3 2
绩效考核表(ios开发-工程师)
7
5-7
1-4
6
2
开发成果提交合格率
1能实时的对功能进行全面分析，开发成果提交合格率100%
2能对功能升级及完善做简单的分析，开发成果提交合格率为95%
3.很难对功能的稳定性及高效性做把握，开发成果提交合格率为90%以下。
2可以有效的配合相关同事进行工作
3有时会抱怨相关同事提出的协助要求
4基本不愿意配合相关同事提出的要求
8-10
5-7
3-4
1-2
3
责任感
1总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务
2有责任心，交付的任务能按时完成
3敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
4-5
2-3
1
4
积极性
考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
程序设计与开发
1.新功能设计开发：对新项目或新功能分析、设计、开发
2.能够根据开发要求独立完成设计开发，平均每周工作完成量100%《=X《=120%
3.对新功能分析、设计、开发内容偶有偏差，需要进行细节调整，平均每周工作量X<100%
1工作及团队活动积极主动，足为他人楷模
2热爱工作，不需要监督，主动工作及改进
4-5
2-3
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
绩效考核表(ios开发工程师)
2热爱工作，不需要监督，主动工作及改进
4-5
2-3
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
2严格遵守代码规范，平均每一千行BUG数3个以内
3较好的遵守代码规范，平均每一千行BUG数在3至7个
4平均每一千行BUG数在8至10个
13
10-13
6-9
1-5
5
开发中承担职责的多寡及轻重
1工作内容多，难度较大
2工作内容多，难度一般
3工作内容适中，难度较大
4工作内容适中，难度一般
5工作内容少，难度低
考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
程序设计与开发
1.新功能设计开发：对新项目或新功能分析、设计、开发
2.能够根据开发要求独立完成设计开发，平均每周工作完成量100%《=X《=120%
3.对新功能分析、设计、开发内容偶有偏差，需要进行细节调整，平均每周工作量X<100%
7-8
5-6
3-4
3-4
1-2
6
7
8
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
沟通
1总是能快捷有效的明确意图和需求
2可以通过有效沟通了解开发意图
3需要多次沟通和说明才能了解意图
4经常误解开发理念并缺少主动沟通
产品开发员绩效考核表模板
产品开发员绩效考核表1. 基本信息•姓名：•职位：•部门：•评估周期：2. 工作目标•目标1：–目标描述：–完成情况：–评估结果：•目标2：–目标描述：–完成情况：–评估结果：•目标3：–目标描述：–完成情况：–评估结果：3. 工作质量•代码规范：–描述：遵循公司的代码规范，编写清晰、可维护、可扩展的代码。
–评估结果：•缺陷率：–描述：在产品开发过程中，对已有功能进行测试，及时修复缺陷。
–评估结果：•代码复用：–描述：在开发过程中，合理利用已有的代码资源，提高开发效率。
–评估结果：4. 项目管理•任务分解：–描述：对项目进行合理的任务分解，确保按时交付。
–评估结果：•进度控制：–描述：合理安排工作时间，控制项目进度，及时解决延期问题。
–评估结果：•团队协作：–描述：与团队成员有效沟通，协调解决项目中的问题。
–评估结果：5. 创新能力•技术研究：–描述：关注最新的技术动态，积极学习新知识，提升自身技术水平。
–评估结果：•创新思维：–描述：在解决问题和改进产品过程中，提出创新思路和方案。
–评估结果：•用户体验改进：–描述：通过用户反馈和数据分析，提出改进产品用户体验的方案。
–评估结果：6. 个人素质•学习能力：–描述：快速学习新知识和技能，适应新的工作环境。
–评估结果：•抗压能力：–描述：在工作中能够承受一定的工作压力，保持积极的工作态度。
–评估结果：•团队合作：–描述：与团队成员和其他部门积极合作，共同完成工作任务。
–评估结果：7. 自我评价•评价自己在本评估周期内的工作表现和进步。
•总结自己在工作中的优点和不足。
•提出改进的计划和目标。
8. 主管评价•主管对员工在本评估周期内的工作表现的评价。
•主管对员工的肯定和建议。
9. 绩效总结•根据以上评估结果，综合评价员工在本评估周期内的工作绩效。
•根据评估结果，确定员工的奖励或改进计划。
10. 签字•员工签字：•主管签字：。
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3较好的遵守代码规范，平均每一千行BUG数在3至7个
4平均每一千行BUG数在8至10个
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10-13
6-9
1-5
5
开发中承担职责的多寡及轻重
1工作内容多，难度较大
2工作内容多，难度一般
3工作内容适中，难度较大
4工作内容适中，难度一般
5工作内容少，难度低
1工作及团队活动积极主动，足为他人楷模
2热爱工作，不需要监督，主动工作及改进
4-5
2-3
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
程序设计与开发
1.新功能设计开发：对新项目或新功能分析、设计、开发
2.能够根据开发要120%
3.对新功能分析、设计、开发内容偶有偏差，需要进行细节调整，平均每周工作量X<100%
7-8
5-6
3-4
3-4
1-2
6
7
8
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
沟通
1总是能快捷有效的明确意图和需求
2可以通过有效沟通了解开发意图
3需要多次沟通和说明才能了解意图
4经常误解开发理念并缺少主动沟通
8-10
5-7
3-4
1-2
2
配合
1总是愿意快捷的配合相关同事进行工作，主动提供资料和建议
4功能升级及完善：针对已有功能结合实际需要从易用性，安全性，稳定性，高效性，人性化等方面进行升级与完善处理。
7
5-7
1-4
6
2
开发成果提交合格率
1能实时的对功能进行全面分析，开发成果提交合格率100%
2能对功能升级及完善做简单的分析，开发成果提交合格率为95%
3.很难对功能的稳定性及高效性做把握，开发成果提交合格率为90%以下。
2可以有效的配合相关同事进行工作
3有时会抱怨相关同事提出的协助要求
4基本不愿意配合相关同事提出的要求
8-10
5-7
3-4
1-2
3
责任感
1总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务
2有责任心，交付的任务能按时完成
3敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
4-5
2-3
1
4
积极性
10-13
6-9
1-5
3
软件调试与维护
1软件安装调试维护
2及时对软件进行调试及维护，做到高效性、人性化
3需要督促才能完成设备的维护
4．数据维护备份
5.及时删除冗余及错误、虚假数据、定期、不定期进行数据备份
6对错误数据的处理及数据备份有延迟
6
4-6
1-3
7
5-7
1-4
4
代码质量
1．BUG处理：及时处理BUG