java开发工程师绩效考核
绩效考核表(JAVA高级工程师)(参考模板)
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
---精心整理，希望对您有所帮助
2可以有效的配合相关同事进行工作
3有时会抱怨相关同事提出的协助要求
4基本不愿意配合相关同事提出的要求
3
责任感
1总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务
2有责任心，交付的任务能按时完成
3敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
4
积极性
1工作及团队活动积极主动，足为他人楷模
2热爱工作，不需要监督，主动工作及改进
考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
开发计划偏差率
<10%
2
开发转测试版本问题
致命问题<2；严重问题〈5；一般问题〈10
3
产品（缺陷/问题）
处理及时率〉80%
4
产品故障返修率
〈5%
5
交付项目资源满足率
〉95%
6
交付项目问题及时解决率
〉95
7
IT网络中断时长
〈30分钟
8
修改系统现有BUG的任务
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
沟通
1总是能快捷有效的明确意图和需求
2可以通过有效沟通了解开发意图
3需要多次沟通和说明才能了解意图
java工程师绩效考核方案
Java工程师绩效考核方案1. 前言随着Java技术的不断发展和互联网行业的全面发展，Java工程师已成为热门职业之一。
在企业中，对Java工程师的绩效考核越来越重要。
本文将从以下几个方面介绍Java工程师的绩效考核方案。
2. 考核标准Java工程师的绩效考核应该根据岗位要求、工作内容、工作质量、工作态度和工作效率等方面综合评估。
具体方案如下：2.1 岗位要求Java工程师的岗位要求包括：精通Java语言、熟悉Web开发、熟悉主流开发框架、有项目开发经验、熟悉数据库编程等。
要求对Java相关技术有深入了解，能够在工作中快速解决问题。
2.2 工作内容Java工程师的工作内容包括：系统设计、编码、测试、上线、维护等。
要求工程师能够熟练掌握相关技术，并在工作中对业务逻辑有深入了解，保证代码的质量。
2.3 工作质量工作质量是Java工程师绩效考核的重要标准之一。
要求工程师在开发过程中，能够按照标准的编程规范进行开发，保证代码的安全性、可读性和可维护性。
同时要求代码的可测试性和可重用性，避免代码中的重复内容。
2.4 工作态度Java工程师作为技术人员，其工作态度对整个项目的顺利进行和企业的发展至关重要。
Java工程师应该具备严谨认真、责任心强、乐于沟通、具备帮助和教育新人等方面的工作态度。
2.5 工作效率Java工程师应该具备高效率的工作能力，能够合理分配时间，提高工作进度，提高工作效率。
同时要求在团队中积极沟通，协同工作，减少不必要的沟通成本。
3. 绩效考核方案3.1 考核周期Java工程师绩效考核周期为半年一次，即每年6月底和12月底。
3.2 考核流程Java工程师绩效考核流程如下：•第一步：个人自评。
Java工程师需要对自己的工作成果进行自我评估，填写绩效考核表格，自评分数占总分的20%。
•第二步：部门领导评估。
部门领导根据工作内容、工作质量、工作态度和工作效率等方面对工程师进行评估，评估分数占总分的40%。
软件开发工程师绩效考核
软件开发工程师绩效考核1、工作完成及时性。
按时间评判。
10分。
•A、杰出：经常提前完成安排的工作。
•B、良好：按时完成。
•C、正常：基本完成计划内工作，出现可控范围内延期。
•D、需改进：经常性出现延期或者延期严重。
2、工作量饱和度即生产率(一般评估标准：代码量/完成的时间)。
12分。
•A、杰出：工作效率很高，提前完成上级要求，满意度很高。
•B、良好：工作效率较高，达到上级的要求，满意度较高，未出现异常问题。
•C、正常：工作效率不高，基本达到上级的基本要求，偶现小问题。
•D、需改进：工作效率低，经常不能达到上级的要求，经常出现问题。
3、工作主观性（是否会主动推动工作的进行）。
评判：每周主动推动且主动协助解决项目问题。
5分。
•A、杰出：主观能动性很强，时刻主动推动项目进展，不需要领导时刻敦促。
•B、良好：主观能动性较强，推动项目进展，不需要领导时刻敦促。
•C、正常：主观能动性一般，偶尔推动项目进展，领导需要敦促。
•D、需改进：主观能动性较差，需要别人推动项目进展，领导需要时刻敦促。
4、文档质量（需求文档理解质量、测试用例质量、代码注释）。
8分。
•A、杰出：输出文档清晰、正确、规范，积极参与文档正规化建设，当天报告当天填写。
•B、良好：输出文档完整、正确、规范、满足公司文档要求，当天报告次日填写。
•C、正常：输出文档完整、正确，当天报告周末填写。
•D、需改进：输出文档不完整、不正确，当天报告拖延时间较长填写。
5、临时任务。
5分。
•A、杰出：乐意接受突发任务并高效及时完成。
•B、良好：接受突发任务并及时完成。
•C、正常：不忙时可接受突发任务并及时完成。
•D、需改进：不接受突发任务。
6、工作完成质量。
研发完成测试后验收时校验(总工期为计划开发时间、测试版本修改bug时间不包含测试时间)。
20分•A、杰出：无工作量遗漏且无逻辑遗漏且按时交付测试版本且测试版本修改bug时间超过总工期10%以内。
•B、良好：无工作量遗漏且无逻辑遗漏且按时交付测试版本且测试版本修改bug时间超过总工期15%以内。
IT java开发绩效考核
人小声议论。对他人的发言很少给予反馈；（0分）
12
沟通能力
②比较清楚地陈述自己的观点，能注意到他人的反应，很少注意与不同意见进行交流。能够认真地听他人发言，但很少给予反馈；（3 分）
5
3
日常
③清楚地表达自己的观点，并能有效地引起他人的注意，能够根据他人的回应来调整自己的发言，愿意与不同意见进行交流；（5分）
5
5
5，也一直等候上级指令；（0分）
1
工作主动及创造性
②工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下，有时也等候上级指令；（1分） ③不存在等候上级指令的状况，但工作主动性欠缺，行动不够迅速；（3分）
④主动寻找工作任务，积极思考解决方案，行动迅速；（5分）
5
5
行
为 行考
2
为核
5
5
④对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能经常分析，认真总结，积极改进（5分）
14 努力 完成 的创 新性 工作 15
创新精神 项目合理化建议
①墨守成规，缺乏更新观念；（0分） ②能够根据工作需要，适时进行能力和知识更新，但效果不显著；（1分） ③能很好的将能力和知识更新与自身工作相结合，工作效率和工作水平有所提高；（3分） ④经常有计划、有步骤的进行能力和知识更新，很大提高了工作效率和工作水平；（5分）
开发工程师绩效考核(细分权重)
开发工程师绩效考核(细分权重)
目标概述
本文档旨在说明开发工程师绩效考核的细分权重。
通过对各项指标的详细划分和权重设定，可以客观、公正地评估开发工程师的绩效表现。
评估指标及权重
1. 代码质量 (40%)
- 代码规范遵循程度 (20%)
- 代码是否符合公司的编码规范
- 是否使用相关工具进行代码质量自动检查
- 可读性和可维护性 (20%)
- 代码是否易读易懂
- 是否有清晰的注释和文档
- 是否易于维护和扩展
2. 项目交付 (30%)
- 任务完成度 (20%)
- 是否按时完成任务
- 是否达到预期的功能和质量要求
- 项目管理能力 (10%)
- 是否能有效地安排任务和资源
- 是否能合理评估项目进度和风险
3. 协作与沟通 (20%)
- 团队合作 (10%)
- 是否积极参与团队合作
- 是否与同事和其他团队成员良好合作- 沟通能力 (10%)
- 是否能清晰有效地表达自己的观点- 是否能积极倾听和理解他人的意见
4. 自我提升与创新 (10%)
- 研究能力 (5%)
- 是否有持续研究的心态
- 是否愿意研究新的技术和工具
- 创新能力 (5%)
- 是否有能够提出创新解决方案的能力
- 是否有推动技术和工作方法改进的意识
总结
以上是对开发工程师绩效考核的细分权重的详细说明。
在实际评估中，各项指标的权重可根据具体情况进行调整。
通过合理设定绩效指标和权重，可以更准确地评估开发工程师的绩效，为个人发展和团队的进步提供有力支持。
- 文档字数：869字。
开发工程师绩效考核方案
开发工程师绩效考核方案一、考核目标开发工程师是企业的技术骨干，其工作质量和效率对企业的产品质量和市场竞争力起着至关重要的作用。
为了更好地激励和管理开发工程师，提高其工作绩效，制定科学合理的绩效考核方案是非常重要的。
本文将提出一套开发工程师绩效考核方案，旨在帮助企业更好地评估和管理开发工程师的工作表现，提高其工作质量和效率。
二、考核指标1. 项目完成情况考核开发工程师项目完成情况是其工作绩效的重要指标之一。
项目完成情况包括项目进度、项目质量、项目成本等方面的考核。
评价开发工程师在项目中的表现，需要考虑项目的实际情况，并确定合理的评价标准。
2. 技术能力开发工程师的技术能力是其工作表现的重要体现，也是其工作绩效的重要指标。
技术能力考核包括开发工程师的技术训练情况、技术技能等方面的考核。
评价开发工程师的技术能力，需要结合其实际工作进行综合评估。
3. 创新能力开发工程师的创新能力是其工作绩效的重要指标之一。
创新能力考核包括开发工程师对新技术和新方法的应用情况、对技术问题的解决能力等方面的考核。
评价开发工程师的创新能力，需要关注其创新成果、创新能力等方面的表现。
4. 团队合作能力开发工程师的团队合作能力是其工作绩效的重要指标之一。
团队合作能力考核包括开发工程师在团队中的分工合作情况、与其他团队成员的沟通情况等方面的考核。
评价开发工程师的团队合作能力，需要结合其团队合作成果进行综合评估。
5. 个人绩效目标根据企业的发展目标和开发工程师的个人发展需求，制定个人绩效目标是非常重要的。
个人绩效目标应该与企业的战略目标相一致，既要考虑个人的技术能力提升，也要考虑团队的协同作用。
以上是开发工程师绩效考核的主要指标，企业可以根据自身的实际情况进行合理调整和完善。
考核指标的设置应该全面、客观，能够真实反映开发工程师的工作表现，促进开发工程师的工作效率提高，提高企业的竞争力。
三、考核流程1. 目标制定企业应该根据自身的发展需求和开发工程师的个人发展需求，制定合理的考核目标。
2018-2019-java开发绩效考核自评-范文模板 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==java开发绩效考核自评篇一：java试用期业绩评估入职以来，我在研发中心从事java编程的工作。
在工作中，我一直要求自己，认真及时地做好领导布置的每一项任务，为公司献出自己的一份力。
在开发医保内控稽核系统过程中,我的工作是循循渐进的,从一个良好的页面编写到能很好地独立完成一个系统枝节功能。
先前到广州出差，我服从带队领导的安排，完成了自己在广州项目的任务。
工作期间，我严格遵守公司规定，不迟到不早退，遇事先请假，突发事件及时和主管商量，事后补好请假条。
初入职场，在编程经验不多的情况下，难免会遇到一些实在难解的小问题，我会经过思考，梳理好这些问题，虚心向周围的同事学习请教，不断提高充实自己，杜绝类似问题的再次产生。
还有在此，我要特地感谢部门的范主管对我的入职指引和帮助，感谢您在我刚入职时，发现我在工作心态上和公司开发的业务上的不成熟。
然后，悉心的教导我，让我受益良多，得到了成长。
尤其是，主管让我到广州出差期间，我在心态上改变了很多，以前对“软件工程”的概念仅仅限于书本上的理解，现在有了新的认知。
在转正后，我会更加严格要求自己。
在工作上，我会在每天的下班时间里，及时充电自己在编程上的不足，努力提升自己在知识上的高度，希望为公司做出更大的贡献。
在工作心态上，,我一直信奉心态决定一切的真理,我会积极地完成领导布置的任务，服从领导的安排，虚心请教，团结同事,遵守公司规定,争取为公司多做工作。
在开发业务上，我会认真学习业务流程,灵活地运用代码完成业务功能。
对于公司的管理和制度方面,感谢公司提供了一个良好的工作氛围,让我在试用期间就感受到活跃、自由与一股激励我向上的正能量。
尤其是在加班的规定上，我能感受到公司对员工很浓郁的人文关怀,没有强制,而是在适宜的情况下加班。
篇二：如何评估java开发水平技能水平评估方案1 角度: 从员工的角度考虑2 考察: 技术与执行力,顺便考察组织能力,写计划的题首先我们要弄明白为什么要评估被测者的开发水平?? 我们希望雇佣到更高产能的员工(成本)? 我们希望有更加积极的团队伙伴,带动整体氛围(文化)? 我们希望能有技术方面的专家,以配合业务的发展(稳健)? 我们希望能够开发更高质量的项目或产品(质量)? 我们希望能加快项目开发的速度(速度)? 总体而言就是为了增加公司效益,提高员工水平所以除了要评估被测者目前掌握的知识技能的程度,还要评估他将来这方面的潜力有多大.最大可能的找到管理四象限中既有兴趣又有能力的潜力员工.这样作为他的管理者,我们将来可以采用支持的方式,而不再一味是安排和指导的方式,减少管理成本.评估的方式有4个:1. 答题测试a) 技术测试题目分不同方面,有java编程语言的,有数据结构的,有网络编程的,有数据库的,有成熟框架的,或者要有项目必备技能的,难度由浅入深,有客观题,也有主观题.主要考察知识掌握的程度.b) 性格测试题目,以此来判断人员是否有这方面的天赋和兴趣.因为现在很多年轻人只是为了工作而学习编程,没有太大的兴趣提升.高水平的技术人员,充分条件是天赋,兴趣,能力,缺一不可.2. 面谈测试:a) 从以往经历中获取信息评估,询问项目的业务重点和技术难点,遇到的困难,以及如何解决的,如果他可以描述宏观框架,具有架构设计的潜力.如果可以提出改进意见,具有项目设计和项目管理的潜力.b) 看看他对所做的项目的整体了解,以前开发的功能进行演示,看看他对自己开发的功能的业务的掌握程度,如果可以说明为什么是这样的流程,以及说明这些业务是如何做到互相配合互相衔接的,具有业务分析设计的潜力. c) 以前开发的代码进行抽查,看看他对自己开发的代码的结构的掌握程度,如果可以说明为什么是这样的结构,以及说明所运用到的框架或系统的原理和功能,具有技术分析设计的潜力.d) 当场出一道题,不能故意刁难,而是看看他是如何解决问题的,关键是了解他解决问题的方法,流程,方式,手段,以及考虑事情的思维逻辑的系统性,严谨性.。
java开发工程师 个人年度绩效表现及目标达成情况总结概述
Java开发工程师年度工作总结：自我提升与业务拓展一、考核目标本次绩效考核旨在全面评估Java开发工程师在过去一年的工作表现，包括其专业技能、团队协作、项目管理和创新能力等方面。
以下为具体的考核目标：1.专业技能与知识应用o目标描述：熟练掌握Java编程语言，能够熟练运用面向对象编程、异常处理、多线程等技术。
o目的：确保工程师具备扎实的Java基础，能够独立完成复杂的编程任务。
o期望效果：代码质量明显提升，减少运行时错误，提高项目稳定性。
2.团队协作与沟通能力o目标描述：与团队成员保持良好的沟通，按时完成分配的任务，并积极协助他人。
o目的：促进团队协作，提高项目效率。
o期望效果：团队内部合作顺畅，项目进度得到有效控制。
3.项目管理与时间管理o目标描述：能够制定合理的工作计划，有效管理项目进度，确保按时交付。
o目的：提高工作效率，确保项目按时完成。
o期望效果：项目按时完成率达到90%以上。
4.创新能力与学习能力o目标描述：不断学习新技术，将其应用到项目中，提出创新性的解决方案。
o目的：保持技术领先，提高项目的竞争力。
o期望效果：至少引入一项新技术并在项目中成功应用，提出至少一项创新性解决方案并得到实施。
5.文档编写与维护o目标描述：编写清晰、准确的文档，及时更新和维护文档。
o目的：确保团队成员能够快速理解项目结构和功能，提高工作效率。
o期望效果：文档错误率降低到3%以下，文档更新频率提高到每月一次。
6.安全意识与风险控制o目标描述：在编码过程中注重安全性，及时发现并处理潜在的安全风险。
o目的：确保项目的安全性，避免因安全问题导致的损失和影响。
o期望效果：安全漏洞发现率降低到1%以下，已发现的安全问题及时得到解决。
7.客户满意度与反馈处理o目标描述：积极与客户沟通，及时处理客户反馈，提高客户满意度。
o目的：提高客户满意度，增强客户对公司的信任和忠诚度。
o期望效果：客户满意度提升到95%以上，客户反馈处理及时率达到100%。
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获得一般的效果
5
积极参加公司或部门组织 的培训，根据工作需要能 提出培训需求，善于自我 学习，工作能力有显著提 高 严守机密，不在公开场合
积极参加公司或部门组织 的培训（因工作需要除 外），根据工作需要能提 出培训需求，并能根据岗 位进行相应的学习，工作 能能力守有机所密提，高不在公开场合
5 谈论与秘密事件相关的事 谈论与秘密事件相关的事
能够90%完成任务
操作系统技能水平 5 能够100%完成任务
能够90%完成任务
责任心
5
严谨认真，未出现工作疏 严谨认真，有较小的疏漏
漏、疏忽现象
、疏忽现象
创新程度
工作态度 （20%）
学习提升
保密意识
对改进、推进工作有新方 对改进、推进工作有新方
5 法、新举措，并得到实施 法、新举措，并得到实施
获得很好的效果
绩效考核评价表
部门：
岗位：Java软件工程师
考核项目
考核指标
分值Βιβλιοθήκη 秀优技术创新成果
10 6次以上
4次以上
绩效成果 （50%）
技术成果满足方案 的百分比
20
90%以上技术成果满足方 80%以上技术成果满足方
案设计
案设计
技术成果迭代次数
20
90%以上技术成果迭代次 80%以上技术成果迭代次
数低于1次
数低于1次
能够参加公司或部门组织 的培训（因工作需要除 虽然能够参加公司或部 外），并能够根据岗位进 门组织的培训，但工作 行相应的学习，工作能力 提升效果不大 有所提高
熟悉保密制度，但会出现 有保密意识，但会出现
一、两次泄密事件
两次以上泄密事件
专业技能 （30%）
java技能水平
5 能够100%完成任务
能够90%完成任务
mysql技能水平
5 能够100%完成任务
能够90%完成任务
tomcat技能水平 5 能够100%完成任务
能够90%完成任务
jquery等页面框架 技能水平
5 能够100%完成任务
能够90%完成任务
开发工具技能水平 5 能够100%完成任务
宜
宜
价表
姓名：
良
中
3次以上
0-2次
60%以上技术成果满足方 40%以上技术成果满足
案设计
方案设计
60%以上技术成果迭代次 数低于1次
40%以上技术成果迭代 次数低于1次或者迭代 次数超过2次
能够60%完成任务 能够60%完成任务 能够60%完成任务
能够40%完成任务 能够40%完成任务 能够40%完成任务
评分
能够60%完成任务
能够40%完成任务
能够60%完成任务 能够60%完成任务 工作中有1-2次疏漏、疏 忽现象
能够40%完成任务 能够40%完成任务 工作中有3次以上疏漏 、疏忽现象
虽然工作中未有创新，但 能保证工作按时按质完 虽然工作中未有创新， 成，且能在工作中提出好 不能保证工作按时完成 的意见和建议