2012年上半年系统集成项目管理工程师考试(参考题)
2012年上半年系统集成项目管理工程师考试下午真题
2012年上半年系统集成项目管理工程师考试下午真题（参考答案）●阅读以下说明，请回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】A信息系统集成公司有员工 50 多名，其中技术部开发人员有 30 多人。
公司采用矩阵式的组织结构。
公司的主营业务是开发企业信息化建设方面的项目，业务较为繁忙，一般有十多个项目在同时进行。
由于技术人员有限，为保证各个项目的进展，人员在项目间的兼职与交叉很严重。
一个技术开发人员在 M 项目上工作两天后，很可能转入 Y 项目工作，过了三天，又再回到 M 项目工作。
项目的文档一般采用各自的命名方式进行管理，客户提出的修改也是各自负责，在技术开发人员的本地机上进行开发。
当技术开发人员重新回到原项目时，他不得不花大量时间去熟悉原来的工作，找出原来的文档与程序等，还要了解项目组其他人的工作进展，向相关人员索求需要的开发成果。
当一个项目进行到提交期限时，不得不花费大量的时间找出相匹配版本的相应成果，集成为符合客户要求的可交付的系统。
【问题 1】 (4 分)针对本题案例中的情况，从软件配置管理的角度，分析出现这种情况的原因。
参考答案：分析出现这种情况的原因：没有配置管理系统（2分），人员交叉严重，没有建立变更控制系统与流程（2分）。
【问题 2】 (6 分)请指出配置管理包括哪几方面的活动。
参考答案：（1）配置项标识（2）配置项控制（3）配置状态报告（4）配置审计（每项2分，最多得6分）【问题 3】（5 分）针对文档管理与软件配置管理的要求，在(1)～(5)中填写恰当内容（从候选答案中选择正确选项，将选项编号填入答题纸对应栏内）。
软件项目文档从项目周期角度可分为：开发文档、(1)、管理文档。
(1)候选答案：（1）A．非正式文档B．产品文档C．正式文档D．设计文档在软件开发流程中，把所有需要加以控制的配置项分为基线配置项和非基线配置项两类。
基线配置项可能包括所有的(2)等。
(2)候选答案：（2）A．设计文档和源程序B．各类计划C．各类计划与被告D．设计文档、源程序、各类计划所有配置项的操作权限应由(3)严格管理；作为配置项的操作权限管理的基本原则，基线配置项向(4)开放读取的权限，非基线配置项向(5)开放。
2012年上半年系统集成项目管理工程师考试上午试题分析与解答
做全面、详细的调查、分析，而是本着开发人员对用户需求的初步理解，先快速开发一个原 型系统，然后通过反复修改来实现用户的最终系统需求。
参考答案：B
试题 08
关于中间件特点的描述，（8）是不正确的。 （8） A、中间件可运行于多种硬件和操作系统平台上
B、跨越网络、硬件、操作系统平台的应用或服务可通过中间件透明交互 C、中间件运行于客户机/服务器的操作系统内核中，提高内核运行效率 D、中间件应支持标准的协议和接口 分析： 中间件是位于硬件、操作系统等平台和应用之间的通用服务。中间件是一种独立的系统 软件或服务程序，可以帮助分布式应用软件在不同的技术之间共享资源，它位于客户机／服 务器的操作系统之上，管理计算机资源和网络通信满足大量应用的需要、运行于多种硬件和 操作系统平台、支持分布计算、提供跨网络／硬件，操作系统平台的应用或服务的透明交互、 支持标准的协议、支持标准的接口，这些都是任何一类中间件所具备的特点。 参考答案：C
试题 09
数据库管理系统是操纵和管理数据库的大型软件，用于建立、使用和维护数据库。以下 关于数据库管理系统的描述，（9）是不正确的。
（9） A、数据库管理系统可使多个应用程序和用户用不同的方法在需要的时候去建立、修改 和询问数据库 B、数据库管理系统提供数据定义语言与数据操作语言
C、数据库管理系统提供对数据的追加、删除等操作 D、数据库管理系统不具有与操作系统的联机处理、分时系统及远程作业输入相关接口 分析： 数据库管理系统(database management system)是一种操纵和管理数据库的大型软件，用 于建立、使用和维护数据库，简称 dbms。它对数据库进行统一的管理和控制，以保证数据 库的安全性和完整性。用户通过 dbms 访问数据库中的数据，数据库管理员也通过 dbms 进 行数据库的维护工作。它可使多个应用程序和用户用不同的方法在同时或不同时刻去建立， 修改和询问数据库。DBMS 提供数据定义语言 DDL（Data Definition Language）与数据操作 语言 DML（Data Manipulation Language），供用户定义数据库的模式结构与权限约束，实现 对数据的追加、删除等操作。 DBMS 具有与操作系统的联机处理、分时系统及远程作业输入的相关接口，负责处理 数据的传送。对网络环境下的数据库系统，还应该包括 DBMS 与网络中其他软件系统的通 信功能以及数据库之间的互操作功能。 参考答案：D
2012年上半年系统集成项目管理上午试题网友回忆版参考答案1
2012年上半年系统集成项目管理上午试题答案(用铅笔写在准考证后面抄出来的，望网友更正补上更准确的答案) 1--5 BDDBB 6-10 BBCDA 11-15 CCCCC 16-20 DBAAC 21-25 BCBAC 26-30 BAADB 31-35 CDBDC 36-40 BBAAD 41-45 ADDAC 46-50 ACDDA 51-55 CDBBB 56-60 DDACA 61-65 DDABC 66-70 BDBDA 71-75 BABDA 补充一下，更正： 选择题 CRM的那个数据是销售数据，我做错了，做成交易数据; ZigBee 是802.16协议，答案属于WPAN，我选成B，WMAN; 光纤的类型，答案是LH(不属于光纤)，我选成C，LC了; 那个进度的技术是 D 关键链，我错了写成资源平衡B了 2012年上半年系统集成项目管理下午试题整理答案(我考试做的，回忆版，不全，忘网友帮忙补上) 第一大题合同管理： (一)合同的签订管理;合同变更管理;合同履行管理。
(二)合同内容：看课本 (三) 对对错错错错 第二大题成本管理 (一)成本估算方法：自下而上估算、参数估算 (二)AC=9400 EV=9400 PV=10560 CPI=EV/AC=1 成本刚好预算平衡。
不需要调整 SPI=EV/PV=0.89 进度落后。
赶进度 ETC=(BAC-EV)/CPI=(27400-9400)/1=18000(元) (三)7 12 第三大题质量管理 (一) 1. 张工没有制定质量标准体系，项目质量没有验收标准; 2--5. 略，不记得了 (二)质量管理： 1. 制定质量管理方针或标准体系 2. 执行质量控制 3. 将实际与标准对照比较 4. 纠偏纠错 (三)检查测试 第四大题范围管理 (一)略，不记得了 (二)根据范围变更，项目中该怎样执行范围变更;略 (三)错对错错错 (不记得了) 第五大题配置管理 (一)配置管理角度，项目失败原因：1. 项目没有进行版本管理;2. 项目在软件开发前没有制定编码规范;3--6略;不记得了 (二)配置管理活动主要有： 1. 制定配置管理计划 2. 识别配置 3. 建立配置管理系统 4. 建立配置管理基线库 5. 配置状态报告 6. 版本管理 7. 配置变更管理 (三)产品文档(B)、 重要的基线库只有软件开发才能读取权限 不重要的基线配置管理员 PMP CCB及相关人员都有权限 补充：不管项目大小都需要CCB; CCB可以使1人也可以使多人，主要是负责技术、产品质量、以及其他相关的人员; 审计的结论我认为有3个： 1. 审计通过; 2. 审计不通过; 3. 审计有条件通过;。
2012上半年系统集成项目管理工程师试题(含上下午题及答案)
2012上半年系统集成项目管理工程师考试真题上午试题及参考答案●信息系统系统集成项目是从客户和用户的需求出技，将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应韵应用软件集成为实用的信息系统的过程，其生命周期包括总体策划、设计、开发、实施、服务保障等。
它是一项综合性的系统工程，(1) 是系统集成项目成功实施的保障。
①管理②商务③技术④软件⑤独立的应用软件(1)A。
①④B．①②C．③④⑤D．④⑤●根据原信息产业部发布的关于发布《计算机信息系统集成资质等级评定条件（修订版）》的通知（信部规[2003]440号），(2)不是系统集成资质等级评定的条件。
(2) A.企业的注册资金B．企业的软件开发实力C．企业是否通过了质量管理体系认证D．企业领导的学历●关于信息系统集成项目的特点，下述说法中，(3) 是不正确的。
(3)A.信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，要采用业界最先进的产品和技术B. 信息系统集成项目对企业管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求比较高C信息系统集成项目的需求常常不够明确，而加强需求变更管理以控制风险.D. 信息系统集成项目经常面临人员流动率较高的情况●根据原信息产业部2003年10月发布的关于发布《计算机信息系统集成资质等级评定条件（修订版）》的通知（信部规[2003]440号），要求系统集成一级资质企业中具有计算机信息系统集成项目管理资质的人数不少于M名，其中高级项目经理人数不少于n名，则（4）。
（4）A.m=35,n=10 B.m=25,n=8 C.m=15,n=6 D.m=15,n=3●关于计算机信息系统集成资质监督管理的说法中，（5）是不正确的。
（5）A.获证单位应每年进行一次自检B.资质认证工作办公室对获证单位每年进行抽查C.资质认证工作办公室每三年进行一次换证检查D.末按时申请换证检查或拒绝接受监督检查的单位，视为自动放弃资格，其资质证书予以注销●在CRM中，体现企业曾经为客户提供的产品和服务的历史数据，如用户产品使用情况调查的数据、客服人员的建议数据和广告数据等，属于(6)。
2012年上半年下午 信息系统项目管理师 试题及答案与解析-软考考试真题-案例分析
2012年上半年下午信息系统项目管理师考试试题案例分析-答案与解析【试题一】（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】A公司是一家从事系统集成和应用软件开发的公司，目前有员工100多人，分属销售部、软件开发部，系统网络部等业务部门。
公司销售部主要负责服务和产品的销售工作，将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接信息系统集成项目，并将其中的应用软件的研发任务交给软件开发部实施。
经过招投标，A公司承担了某银行的系统集成项目，合同规定，5月1日之前系统必须完成，并且经过试运行。
合同签订后，项目的软件开发任务由软件开发部负责，硬件与网络由系统网络部负责设计与实施。
王工担任这个项目的项目经理。
王工根据项目需求，组建了项目团队，团队分成软件开发小组和网络集成小组，其中软件开发小组组长是赵工，网络集成小组组长是刘江。
王工制定了项目进度计划，图1是该项目进度网络图。
图1中的各个活动中的工期在表1中列出:软件开发中，发现有两个需求定义得不够明确，因此增加了一些功能，导致功能模块设计延长了五天。
网络集成过程中，由于涉及物联网等新技术，综合布线延长了五天。
接着采购的一个新设备没有按时到货，到货之后在调试过程中遇到了以前没有遇到的问题，使网络设备安装调试延迟了七天。
两个小组分布通过电话向各自部门通报项目的进展，而网络集成工作是在用户现场进行的，因此网络集成的进度状况在公司总部进行开发工作的软件开发小组并不了解。
上述问题导致了项目整体进度的拖延，绩效状况不佳。
【问题1】项目原计划工期是(1)天，如不采取措施，项目最后完工的工期的(2)天，这是因为(3)、(4)的等活动的工期变化，导致了关键路径的变化，如果想尽量按照原来的预期完成工作，而使增加成本最少，最常采用的措施是(5)。
请将上面叙述补充完成（将空白处填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内）。
【参考答案】(1)：167(2)：174(3)：综合布线(4)：设备安装(5)：快速跟进【解题思路】根据题目可以得到表示该项目进度安排的网络图，结点是项目中的每一项活动，初始时每一项活动都有一个计划的工期，带箭头的边表示各个活动的顺序。
系统集成项目管理工程师试题(含参考答案)
系统集成项目管理工程师试题（含参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、如果项目的成本预算是1000万，当前的实际成本是500万，挣值是450万，则该项目的成本绩效指数是（），成本绩效为（）。
A、0.9，成本超支B、0.9，成本节约C、1.1，成本节约D、1.1，成本超支正确答案：A2、关于项目活动之间依赖关系的描述，不正确的是（）。
A、项目现场准备需要经过政府的审批，属于外部依赖关系B、如果打算进行快速跟进，应当审查相应的强制性依赖关系C、软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货，属于强制性依赖关系D、项目团队按照领域内的最佳实践来安排活动，属于选择性依赖关系正确答案：C3、（） is called the gateway of network security, which is used to identify what kind of data packets can enter the enterprise intranet.A、Trojan horseB、Anti-virus softwareC、FirewallD、Secret key正确答案：C4、商业智能描述了一系列的概念和方法，通过运用基于事实的支持系统来辅助制定商业决策，商业智能的主要功能不包括（）A、数据使用培训（数据使用方法论的创建，宣贯和实施落地）B、数据仓库功能（数据存储和访问）C、数据ETL（数据的抽取，转换和加载）D、数据统计输出（统计报表的设计和展示）正确答案：A5、（）的项目不适合使用总价合同。
A、项目内容未确定B、技术不复杂C、风险较小D、工程量不大且能精确计算正确答案：A6、项目行政收尾产生的结果不包括（）。
A、资源释放B、项目管理计划C、完整的项目档案D、经验教训总结正确答案：B7、关于网络安全的描述，不正确的是（）。
A、典型的网络攻击步骤为：信息收集，试探寻找突破口、实施攻击、消除记录、保留访问权限B、只有得到允许的人才能修改数据，并且能够辨别出数据是否已被篡改，描述的是信息安全的可用性C、网络完全工具的每一个单独组织只能完成其中部分功能，而不能完成全部功能D、信息安全的基本要素有机密性、完整性、可用性正确答案：B8、信息系统具有的能够抵御出现非预期状态的特性称为（）。
2012年5月系统系统集成项目管理工程师真题_答案和解析(红色标注)
2012年5月系统系统集成项目管理工程师真题_答案和解析（红色标注）●信息系统系统集成项目是从客户和用户的需求出技，将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应韵应用软件集成为实用的信息系统的过程，其生命周期包括总体策划、设计、开发、实施、服务保障等。
它是一项综合性的系统工程， (1) 是系统集成项目成功实施的保障。
①管理②商务③技术④软件⑤独立的应用软件(1)A．①④ B．①② C．③④⑤ D．④⑤参考答案：B解析：参考课本P 81,信息系统集成有以下几个显著特点。
(1)信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点。
(2)信息系统集成不只是设备选择和供应，更重要的，它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案，其核心是软件。
(3)系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。
(4)系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统工程。
●根据原信息产业部发布的关于发布《计算机信息系统集成资质等级评定条件（修订版）》的通知（信部规[2003]440号）， (2) 不是系统集成资质等级评定的条件。
(2) A.企业的注册资金 B．企业的软件开发实力C．企业是否通过了质量管理体系认证 D．企业领导的学历参考答案：D解析：参考课本P 64系统集成资质等级评定条件主要由综合条件、业绩、管理能力、技术实力、人才实力5个方面描述的●关于信息系统集成项目的特点，下述说法中， (3) 是不正确的。
资质证书予以注销(3)A.信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，要采用业界最先进的产品和技术B. 信息系统集成项目对企业管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求比较高C信息系统集成项目的需求常常不够明确，而加强需求变更管理以控制风险.D. 信息系统集成项目经常面临人员流动率较高的情况参考答案：A●根据原信息产业部2003年10月发布的关于发布《计算机系统集成资质等级评定条件（修订版）》的通知（信部规[2003]10号）要求系统集成一级资质企业中具有计算机信息系统集成项目管理制度的人数不少于m名，其中高级项目经理的人数不少于n名，则（4）（4）A.m=35,n=10 B．m=25,n=8 C．m=15,n=6 D．m=15,n=3参考答案：B●关于计算机系统集成资质监督管理的说法中，（5）是不正确的（5）A.获证单位应每年进行一次自检B．资质认证工作办公室对获证单位每年进行一次抽查C．资质认证工作办公室对获证单位每三年进行一次换证检查D．未按时申请换证检查或拒绝接受监督检查的单位，视为自动放弃资格，其资质证书予以注销参考答案：B解析：第十九条《资质证书》有效期为四年。
2012年上半年系统集成项目管理工程师考试试题及答案(上午题)(1)电子教案
●信息系统集成项目是从客户和用户的需求出发，将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应韵应用软件集成为实用的信息系统的过程，其生命周期包括总体策划、设计、开发、实施、服务保障等。
它是一项综合性的系统工程， (1) 是系统集成项目成功实施的保障。
①管理②商务③技术④软件⑤独立的应用软件(1)A。
①④ B．①② C．③④⑤ D．④⑤解析：信息系统集成概念信息系统集成是近年来国际信息服务业中发展势头最猛的服务方式和行业之一。
系统集成是指将计算机软件，硬件、网络通信等技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统，包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障。
信息系统集成有以下几个显著特点。
(1)信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点。
(2)信息系统集成不只是设备选择和供应，更重要的，它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案，其核心是软件。
(3)系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。
(4)系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统工程。
技术是系统集成工作的核心，管理和商务活动是系统集成项目成功实施的保障。
参考答案：B●根据原信息产业部发布的关于发布《计算机信息系统集成资质等级评定条件（修订版）》的通知（信部规[2003]440号）， (2)不是系统集成资质等级评定的条件。
(2) A.企业的注册资金 B．企业的软件开发实力C．企业是否通过了质量管理体系认证 D．企业领导的学历解析：信息产业部于2000年9月发布《关于发布计算机信息系统集成资质等级评定条件的通知>（信部规[2000] 821号文），于2003年10月颁布了《关于发布计算机信息系统集成资质等级评定条件（修订版）的通知》（信部规[2003]440号文）。
系统集成资质等级评定条件主要由综合条件、业绩、管理能力、技术实力、人才实力5个方面描述的。
不包括企业领导的学历。
参考答案：D●关于信息系统集成项目的特点，下述说法中， (3) 是不正确的。
2012年上半年系统集成项目管理工程师上午和下午试题答案汇总
2012年上半年系统集成项目管理工程师考试试题及答案（上午题）●试题（1）信息系统集成项目是从客户和用户的需求出发，将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应韵应用软件集成为实用的信息系统的过程，其生命周期包括总体策划、设计、开发、实施、服务保障等。
它是一项综合性的系统工程，(1) 是系统集成项目成功实施的保障。
①管理②商务③技术④软件⑤独立的应用软件(1)A。
①④B．①②C．③④⑤D．④⑤解析：信息系统集成概念信息系统集成是近年来国际信息服务业中发展势头最猛的服务方式和行业之一。
系统集成是指将计算机软件，硬件、网络通信等技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统，包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障。
信息系统集成有以下几个显著特点。
(1)信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点。
(2)信息系统集成不只是设备选择和供应，更重要的，它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案，其核心是软件。
(3)系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。
(4)系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统工程。
技术是系统集成工作的核心，管理和商务活动是系统集成项目成功实施的保障。
参考答案：B●试题（2）根据原信息产业部发布的关于发布《计算机信息系统集成资质等级评定条件（修订版）》的通知（信部规[2003]440号），(2) 不是系统集成资质等级评定的条件。
(2) A.企业的注册资金B．企业的软件开发实力C．企业是否通过了质量管理体系认证D．企业领导的学历解析：信息产业部于2000年9月发布《关于发布计算机信息系统集成资质等级评定条件的通知>（信部规[2000] 821号文），于2003年10月颁布了《关于发布计算机信息系统集成资质等级评定条件（修订版）的通知》（信部规[2003]440号文）。
系统集成资质等级评定条件主要由综合条件、业绩、管理能力、技术实力、人才实力5个方面描述的。
2012年上半年下午原试卷系统集成项目管理工程师试题及答案
2012上半年系统集成项目管理工程师下午试题及参考答案试题一（15分）阅读下列说明，回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某信息系统集成企业随着规模的扩大，决定委派小王专门对合同进行管理，其职责主要是分析和审核各项目合同，以防潜在的合同风险。
小王上任后，根据一般原则梳理了合同管理的主要内容，在此基础上制定了公司的合同管理制度，并将该制度分发给各项目组和职能部门。
同时将自己的职责主要确定为对所有项目合同进行分析和审核，降低项目合同的风险。
【问题1】（3分）请简要说明小王制定的合同管理制度主要应涉及哪些方面的管理。
【问题2】（6分）任何合同都不可能穷尽合同规范中所有的细节，因此合同分析就成为了合同管理的一个重要环节。
请指出小王进行合同分析时应重点关注的内容。
【问题3】（6分）结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项墒写“√”，错误的选项填写“×”）：(1)合同索赔的内容包括：根据权利而提出的要求；索赔的款项；根据权利而提出法律上的要求。
( )(2)合同档案的管理，也即合同文件管理，是整个合同管理的基础。
( )(3)合同监督就是对合同条款经常与实际实施情况进行比对，以便根据合同来掌握项目的进展，以保证设计、开发、实施的精确性，并符合合同要求。
（）(4)对项目质量、数量、内容等方面做出的微小变动，由于对项目影响不大，因此不需要报建设单位批准，只需要现场监理师审核通过即可。
（）(5)合同的控制指为保证合同所规定的各项义务的全面完成，以合同分析的结果为基准，对整个合同实施过程的全面监督、检查、对比、引导及纠正的管理活动。
合同所规定的各项权利不包括在其中。
( )(6)反索赔是指承建单位向建设单位提出的索赔。
( )试题二（15分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某公司技术人员人力成本如表1所示。
表1分析师设计师程序员测试工程师日均成本（元）350 300 400 300项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图（图1所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日），并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统开发和集成，2名测试工程师负责系统测试和发布。
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以下关于战略计划的说法都正确，除了：
A、制定项目章程的结果
B、在项目工作说明书中指明
C、所有项目都应该支持组织的战略目标
D、作项目选择决策的考虑因素
【参考答案】 A
除了项目信息系统外，还有哪个工具出现在所有的整体管理过程中：
A、专家判断
B、项目管理方法论
C、事业环境因素
D、组织过程资产
【参考答案】 B
项目班子应确认通过以下方式使顾客接受主要成果：
A、请顾客在下一次工作会议上发表意见。
B、获得书面文件。
C、要求顾客的工作人员进行全面检查。
D、将成果的正负功能记录在案。
【参考答案】 B
范围基准由以下各项构成，除了：
A、初步范围说明书
B、详细范围说明书
C、工作分解结构
D、工作分解结构词汇表
【参考答案】 A
除了范围描述外，范围定义成果还包括：
A、工作分解结构和相关细节。
B、更新的范围管理计划和变更请求。
C、项目批准书和相关细节。
D、范围配置控制和项目批准书。
【参考答案】 B
范围核实和质量控制的不同之处在于：
A．范围核实主要关心验收可交付成果
B．范围核实一般先于质量控制进行
C．范围核实关心可交付成果规定的质量要求
D．范围核实不适用于项目提前终止的情况
【参考答案】 A
利害关系人分析属于哪个过程的工具：
A、范围规划
B、范围定义
C、范围核实
D、范围控制
【参考答案】 B
以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了：
A、项目章程。
B、基准线计划。
C、偏差分析。
D、配置管理系统。
【cnitpm参考答案】 A
审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分：A、风险管理。
B、质量控制。
C、变更管理。
D、范围核实。
【cnitpm参考答案】 D
因为资金压缩，你的项目终止了。
范围核实过程：
A、应该被延缓至项目结束才进行。
B、应该用来确定工作结果的准确性。
C、应该用来建立和记录项目完成的程度。
D、将用于制定项目的审计的基础
【cnitpm参考答案】 C
以下所有关于工作分解结构的说明均正确，除了：
A、它是一种计划工具。
B、它是一个面向成果和项目要素分类。
C、它是一组工作包。
D、它是一种进度计划制订方法。
【cnitpm参考答案】 D
在正式范围核查(scope verification)过程中使用的以下工具中何种最有用？
A、项目审查。
B、趋势分析。
C、控制图表。
D、关键路线法。
【cnitpm参考答案】 A
产品分析属于哪个过程的工具：
A、范围规划
B、范围定义
C、范围核实
D、范围控制
【cnitpm参考答案】 B
下列关于分解的说法都正确，除了：
A、要在很远的将来完成的可交付成果或子项目，可能无法分解
B、工作分解结构分解的越细，资源利用效率越高
C、不同的交付成果分解的水平和层次不同
D、分解的层次不同，但最底层都叫工作包
【cnitpm参考答案】 B
以下都是分解WBS的必要活动，除了：
A、识别可交付成果与有关工作
B、确定工作分解结构的结构与编排
C、将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
D、编制WBS词典的详细内容
【cnitpm参考答案】 D
以下都是工作分解结构词典的内容，除了：
A、工作包
B、控制帐户
C、资源分解结构
D、帐户编码号码
【cnitpm参考答案】 C
请求的变更和推荐的纠正措施是：
A、范围核实的输入
B、范围控制的输入
C、范围控制的输出
D、整体变更控制的输出
【cnitpm参考答案】 C
批准的变更请求是：
A、范围核实的输入
B、范围控制的输入
C、范围控制的输出
D、范围核实的输出
【cnitpm参考答案】 B
高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。
项目范围没有变化，成本不得超过预算。
在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法时：
A、赶工
B、快速跟进
C、加班
D、减少任务估算
【cnitpm参考答案】 B
修订根据实际可提供之资源的进度计划的过程被称为资源：
A、划拨。
B、增加。
C、安排。
D、平衡。
【cnitpm参考答案】 D
某活动在关键路径上，其总浮动时间：
A、小于0
B、等于0
C、小于自由浮动时间
D、大于0
【cnitpm参考答案】 B
一般情况下，资源平衡会：
A、延长工期
B、保证质量
C、增加少量项目
D、减少项目
【cnitpm参考答案】 A
在实施项目时间管理的六个过程前，有一个规划过程已经在制定项目管理计划时完成，是：A.里程碑清单 B.总体项目时间 C.进度管理计划D.进度基准
项目时间管理的6个过程：
1）活动定义
2）活动排序
3）活动资源估算
4）活动历时估算
5）制定进度计划
6）控制进度
【cnitpm参考答案】 A
请重点准备以下知识点
1、成本计算：CPI/SPI,ETC,EAC，挣值分析
2、范围管理：文档，WBS分解方法，必要性、变更控制
3、招投标：发布公告后20开标等，日期，合同分析、合同管理制度
4、风险管理：风险识别，风险分析，风险控制
5、配置管理、文件管理
6、人力资源管理：四个流程、团队建设
今年的自己好好背吧。