建筑安装工程项目成本管理及对策
(完整版)建筑工程项目成本管理
目录摘要关键字一、引言二、建筑项目成本管理概述（一）建筑工程项目成本管理的内涵（二）建筑工程项目成本的构成（三）建筑工程项目成本管理的作用（四）当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状三、建筑工程项目成本管理的过程（一）建筑工程项目成本管理的具体流程（二）建筑工程项目管理的阶段分析四、企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题（一）项目管理人员成本控制意识薄弱（二）企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制（三）材料管理不严，浪费现象严重（四）忽视工程项目"质量成本"的管理（五）忽视工程项目"工期成本"的管理（六）成本核算流于形式，指导意义不大五、加强建筑项目成本管理的对策（一）增强项目管理人员成本管理意识（二）实行全程成本控制，建立成本核算管理体系（三）加强项目实施过程中的成本管理（四）加强质量成本管理（五）完善工期成本管理（六）加强工程项目成本核算监督力度六、结束语参考文献摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。
但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出现了一些问题，这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。
工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程项目管理的核心内容之一。
本文介绍了建筑项目管理的概念、过程及作用，重点研究了项目管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议。
关键词：建筑工程项目成本管理建筑工程项目成本管理一、引言建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位,与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。
随着市场经济的迅速发展，尤其是最近几年房地产市场的繁荣，建筑产业已发展成为国民经济支柱产业。
但市场经济的激烈竞争和国际金融危机的影响，建筑工程企业获利越来越难。
如何加强建筑工程项目的成本管理、控制资源耗费、降低成本为企业增加效益，一直是相关研究的热点。
重视项目管理 控制成本开支——浅析建筑安装企业项目成本管理
本和销 售成本 的核 算等 。
二 、 筑 安 装 企 业 项 目成 本 管 理 的 措 施 建
全面提高核 算员 的技术 业务素质 。 强安装项 目 加 成本 核算监督 力度 ， 增强成本核 算员 自身 的素质建设
观 念 束 缚 ， 别 建 筑 安 装 企 业 领 导 对 成 本 管 理 意 识 不 个 强 。 视 不 够 。有 的领 导 认 为 成 本 管 理 是 项 目经 理 的 重
成本管理 中 ， 责任 分 工不明 确 ， 造成各 部 门相互 推 卸责任 ； 要么 奖罚办 法 不得力 ， 以调动 项 目职 工 难 对于成本管理 的积极性 。由于没有体现 自身成 本管理
产 人 员 为 了 赶 安 装 工 期 ，盲 目增 加 施 工 人 员 和 设 备 ，
让利 ， 学竞价缺 乏依 据 ， 科 经常为 中标 而盲 目杀价 ， 无 序竞争 ， 最后影响工期和质量 ， 甚至人为降低成 本。在 成本管理 上 ，缺乏相 应的约束机制和 内部控 制制度 ， 工程项 目成本管理 的重要性被 削弱 ， 片面认 为企业 的 各项支 出就是成本 。
全的规章 制度 ， 管理 工作 不落实 ， 如领料 无限量 ， 用工
无 定 量 ， 用 开 支 无 标 准 等 ， 致 成 本 管 理 失 控 ， 使 费 导 致 企业效益下滑 。
（ ） 目成本管理体制不健全 二 项 在 开展成本管理 活动中 ，不少单 位墨守成规 ， 管
本进行 的全 过程管 理 ， 括成 本预 测与 计划 ， 本核 包 成 算 ， 本控 制 ， 本分析 ， 本考核 等 ， 成 成 成 是项 目管 理 的 重要组成 部分 ， 是提 高建筑安装 企业经济效益 的重要 途径 。强化 内部管 理 ， 苦练 内功 ， 向内部挖 潜 力要效 益， 控制 工程项 目成 本 ， 高经 济效 益是建 筑安 装企 提
建设工程成本管理措施
建设工程成本管理措施
一、预算制定
1. 根据设计陈述书和概算报价明细表确定工程分类费用项目。
2. 根据工程规模、施工工期确定工程总投资额。
3. 细化预算明细项目和金额。
二、合同管理
1. 根据招标结果与中标单位签订工程建设合同。
2. 严格执行合同约定的项目、质量、量和价格标准。
3. 调整合同如果必要的情况下及时修改合同内容。
三、施工组织管理
1. 科学安排施工进度和资源配置。
2. 严格检查土方、混凝土、钢结构等主要工序质量。
3. 倡导标准化施工和预制技术使用。
四、资金管理
1. 及时审核筹资和分期付款申请。
2. 严格按期支付工程款项。
3. 处理施工单位欠款情况。
五、成本控制
1. 实行成本核算与分析管理。
2. 及时了解成本浮动原因并采取相应控制措施。
3. 对成本超标准项目实行层层审批控制。
六、项目完工结算
1. 验收检查项目质量是否达标。
2. 审核水电费按成本结算标准。
3. 交工备案并办理质量保修手续。
建设项目建安成本的三全控制
房地产项目建安成本的“三全”控制随着房地产市场竞争的日趋激烈，相关法律法规特别是土地“招拍挂”制度的逐渐完善以及房地产行业融资受限越来越严，房地产项目的土地成本和资金成本越来越高，这就使得建安成本的控制显得越来越重要。
因此作为房地产企业来讲，要想提高自身的竞争力和项目的盈利水平，就必须加强建安成本的管理，对建安成本实行全员控制、全面控制、全过程控制，简称“三全”控制。
一、“三全”控制的内涵及关系全员控制即公司不同部门、不同岗位，从领导到普通员工，均有成本控制的责任和义务，均需有成本控制的意识并在每个工作环节中都将成本控制放在重要位置。
全面控制包含两方面的含义，一方面是对构成建安成本的各个要素实行全方位的控制，即全要素控制，另一方面是指对于某一单项成本的控制，要考虑与此相关的各个方面，而不能仅仅局限于某一点。
全过程控制即对项目从决策立项到竣工验收各个阶段的成本进行全程控制，从源头抓起，全过程推进，成本控制工作贯穿项目实施的全过程。
全员控制、全面控制、全过程控制这三个方面相互联系、相互支撑，不能单独割裂开来。
全员控制贯穿于成本控制的各个方面和各个阶段，每个阶段的成本控制都需要全员的参与并对影响成本的各个因素进行全面控制，而全面控制又需要对项目实施的每个阶段进行通盘的考虑，这三个方面是真正的你中有我、我中有你，房地产企业如想提高建安成本的控制水平，这“三全”缺一不可。
二、当前建安成本控制中存在的问题在当前房地产企业的成本控制实践中，普遍存在以下的问题和缺陷：1、全员成本控制意识淡薄，全员成本控制体系和制度不够完善。
一般情况下，大家普遍认为建安成本的控制是合同预算部门的工作，与其他部门无关或关系不大，这其实是一个非常错误的观念。
建安成本的控制不仅是合同预算部门的责任，也是设计、工程管理部门的责任，甚至经营、财务部门也同样有建安成本控制的责任。
因为项目从立项到竣工过程中的任何一个环节出现问题都会导致建安成本的增加：如经营部门前期市场调查不够详细，项目市场定位、功能定位不准，就会导致工程实施过程中因使用功能改变或相关设备配套、装修标准的改变而造成拆改，从而造成建安成本的增加；设计部门在进行进行图纸审核时考虑不周、各专业设计不匹配等也会造成大量的拆改；现场工程管理部门乱发工程指令、随意进行工程签证、不及时办理减项洽商等也都会造成工程结算金额的增加；财务部门不能按合同约定及时付款，会造成合作单位在后期报价中过多考虑资金成本，从而造成工程造价升高等。
建筑安装工程成本控制相关问题及解决办法
建筑安装工程成本控制相关问题及解决办法建筑安装工程成本控制是建筑工程管理中非常重要的一环，它影响着整个工程的进度和效益。
在建筑安装工程中，成本控制涉及到各种要素，如材料、人工、设备、管理费用等。
正确的成本控制能够帮助项目保持在预算范围内并保证工程质量，很多项目都面临着诸多成本控制的问题。
在本文中，将从材料采购、人工管理以及设备维护等方面对建筑安装工程成本控制相关问题进行探讨，并提出相应的解决办法。
一、材料采购方面的问题及解决办法材料采购是建筑安装工程中影响成本控制的重要因素之一，而材料采购方面存在的问题也是影响成本控制的主要原因之一。
问题一：材料成本上涨材料成本的上涨会直接影响到整个工程的成本，特别是在大规模的建筑安装工程中，这种影响更为显著。
解决办法：在材料采购过程中，需要提前制定合理的采购计划，并和材料供应商建立长期合作关系，这样一方面可以获得更有利的价格，另一方面也能够获得更好的服务。
可以考虑采用替代材料或者技术，以降低成本。
问题二：材料浪费在材料采购和使用过程中，存在着很大的浪费现象，这会直接增加工程成本。
解决办法：在材料采购过程中，应该根据实际需要量进行精确的计算，避免过度采购。
应该加强对施工现场的管理，节约材料的使用，减少浪费。
人工是建筑安装工程中不可或缺的一部分，而人工管理的不当会直接影响到工程成本。
问题一：人工成本过高在建筑安装工程中，人工是占据较大一部分成本的，如果人工成本过高，将会严重影响工程的经济效益。
解决办法：在人工使用方面，可以通过合理的岗位设置和工作分配来提高工作效率，从而减少人工成本。
可以加强人员的技能培训，提高员工的综合素质，从而提高工作效率。
问题二：人员流动大在建筑安装工程中，人员流动大会增加管理成本，同时也会影响工程的进度和质量。
解决办法：在人员招聘上要严格把关，加强招聘程序的合法性和透明度，提高员工的福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度，从而减少人员流动。
在建筑安装工程中，各种设备的使用和维护也是影响工程成本的重要因素。
建筑安装工程成本控制相关问题及解决办法
建筑安装工程成本控制相关问题及解决办法随着建筑业的飞速发展，建筑安装工程成本控制也变得越来越重要。
这是因为建设成本过高不仅会增加建筑师在市场竞争中的压力，还会加剧投资者的财务压力，导致项目质量下降。
因此，建筑安装工程成本控制已成为每个建筑师必须面对的问题。
然而，成本控制并不是一件容易的事情。
本文将讨论建筑安装工程成本控制的相关问题，并提供一些可行的解决方案。
1.成本预算不准确建筑安装工程成本预算不准确是一个常见的问题。
如果预算不准确，将导致项目费用超出预算范围，最终影响项目质量。
对此，建筑师应该加强成本预算的制定与控制，确保预算的合理性和准确性。
可以通过以下方法来改进成本预算：•通过历史数据进行分析，根据以往的项目经验来制定更准确的成本预算。
•应该采用一些财务软件来进行成本分析与预算，这种软件可以自动计算和预测成本，帮助建筑师更好地控制成本和预算。
2.人员管理不当人员管理不当也会影响工程成本，包括过多的雇员和不必要的人员福利费用等。
为此，建筑师应该对人员进行有效的管理，包括以下方面：•掌握工人数量，及时对工人进行调动，避免闲置及劳动力不足，从而达到合理利用人力资源的目的。
•合理考虑工人的福利，避免为工人提供不必要的福利。
3.材料采购不当大量用于建筑工程的材料价格波动较大，因此建筑师在采购材料时可能会出现价格偏高的情况，从而增加项目成本。
为此，建筑师可以采用以下措施来减少材料采购成本：•正确估算材料需求，避免采购过多或不够。
•多渠道采购材料，比较价格，优先选择优质而价格合理的材料。
•以优惠价格周年采购某些常用材料，在采购周期内达到廉价采购的目的。
4.过程中的调整在建筑安装工程施工过程中，考虑到现场实际情况的变化往往会产生一定的调整费用，如果管理不当，也会导致成本超出控制。
为此，建筑师应该做好变更管理工作，并及时进行费用审核。
可以采用以下方式管理调整费用：•建立严格的调整管理流程，确保管理流程的合理性和严谨性。
浅谈工程项目成本管理中现状及对策
划 成 本 的 范 围 之 内 ，降 低 项 目成 本 ，提 高 经济 效 益 。本 文从 分析 工 程 项 目成 本 点 。
格 按 照计 划 进行 ，否 则 即 使 工 期 确 定 了 也 不 会如 期 完 成 ，而 完 成 不 了 快 施 工 进 度 、增 加 产 量 、降低 机 械 使 用 费。 第 三 就 是 要在 间 接 费及 其
工 期 ，最 直 接 的就 是 会 影 响 施 工 企 业 成 本 与信 誉 ，更 会 影 响 业 主 的使 它 直 接 费 用 上加 以控 制 。 间 接 费 用 是 项 目管 理 人 员 及企 业 各职 能部
管理 中 的 现 状 出发 ，着 重 谈 谈 自 己 对如 何 搞 好 工 程 项 目成 本 管 理 的 一 些 想
２＿２ 加 Leabharlann 人 员 管理 ，降低 生产 成 本
法 。
首 先 要 搞 好人 员控 制 。 主 要 是 改 善劳 动条 件 ，减 少 窝工 现 象 出
关键词 ：工程项 目 成本管理 对策
为 保 证 工 程质 量所 引起 的成 本 可 分 为内 部 因素 成 本 （如 返 工 、停 员 成 本 意 识 。首 先 要统 一 思想 认 识 ，从 项 目管 理 人 员 到普 通 施 工 人 员
工 等 引 起 的 费 用 ）、外 部 因 素 成 本 （如 保 修 、索 赔 等 引起 的费 用）、质 量 要 进 行 成 本 教 育 ，灌 输 成 本 意 识 ，把 一 切 为 了效 益 的 意 识 深 深 地刻 在
建筑安装工程项目责任成本管理
建筑安装工程项目责任成本管理一、责任成本管理的一些基本做法责任成本是发包人要求项目经理负责实施和控制的目标成本，责任合同中要规定有关各方的权利和义务。
明确有关各方责任权利关系，前提是正确划分企业管理层、项目执行层和劳务作业层的管理职责。
对管理层而言，除承揽工程任务以外，还要为项目执行层创造一个良好的工作环境，包括项目组织、内部模拟市场、承包责任制、管理方法与手段、思想政治工作、后勤生活保障等。
项目执行层则主要研究为使工程项目达到规定目标而进行的具体的施工过程管理，包括各项工作制度的建立，项目经济责任分解与成本核算，各种生产要素的优化组合与管理等。
其主要内容是质量控制、工期控制、安全控制、成本控制，其中心是成本控制。
项目管理的实施过程中主要体现责任成本管理者在资源消耗数量的节约和施工组织优化配置，对施工过程中的动态控制和降低成本上。
项目责任成本管理应该做到从项目经理到各管理岗位人员责任成本目标分解明确，管理责任明确和管理措施明确，建立以项目经理为中心的责任成本管理体系，促进企业经济工作的开展和完善，减少企业经营风险和财务风险;提供项目绩效的评价数据，便利考核，强化内部控制。
二、责任成本管理与生产要素市场责任成本管理的实施效果与企业生产要素市场的运行有极大的相关作用，生产要素市场既是项目独立经济核算的需要，也是责任成本管理中编制责任成本预算时确定价格的依据。
企业内部生产要素市场是管理型而不是经营型的市场，不以盈利为目的(外分包劳动力除外)，内部市场上实行行政控制与经济控制相结合。
内部市场管理人员要经常深入施工现场调查了解情况，制定出合理的市场价格。
1.劳动力市场。
对于股份制建筑安装企业，劳动力市场可分为内部劳务市场及外部劳务市场两种形式，而新建的股份制建安企业更多地是采纳外部劳务市场，即选择符合工程实际需要的专业劳务型施工队伍，与之建立松散型的合作契约关系。
2.物资供应市场。
由于建筑安装工程中，设备材料价值通常占总造价的一半以上，而且需用大量的工程设施料，因此，除少量的离公司本部距离遥远的工地外，建立统一的物资供应市场，十分必要。
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建筑安装工程项目成本管理及对策
成本管理关键在于项目的全过程控制，紧紧围绕影响成本变化的各个环节，将成本管理的触角延伸到工程项目的各个领域和角落。
本文探讨了建筑安装工程项目成本管理及对策。
标签：建筑;安装;成本管理;对策
随着市场经济的发展，建安施工企业不仅要关注工程项目的各项成本，而且要关注施工结果在市场上实现的效益，适应瞬息万变的环境，以获得持续性的竞争优势。
企业成本管理不仅仅是降低目标值成本，更重要的是从成本与效益的对比中寻找相对成本最小化，从而实现利润最大化。
一、建筑安装工程项目成本管理遵循的原则
1、全面性原则，这里说的全面性主要包括了全过程控制和全员控制：（
1）全过程控制，由于建筑安装项目成本的发生贯穿于项目整个周期，所以项目成本形成的每个阶段（从前期的招投标、施工到最后竣工验交阶段）都要有成本控制的意识。
（2）全员控制，成本控制与考核涉及到和项目形成有关的各个部门、单位，关系到每位职工的切身利益。
所以建筑安装工程的成本控制需要每个成员的共同关心，也需要有各个部门、单位与个人都肩负成本责任，把细小的成本目标具体到每个部门及个人，来增强全员控制观念。
2、例外管理原则，具体来说就是在成本控制的过程中对于那些发生在控制标准以内的可控成本，可以不用逐项过问，而对于可控成本中的不正常或不符合常规的例外差异，需要集中精力进行控制。
3、节约原则，节约人、财、物是每个企业提高经济效益的核心部分，也是成本控制中重要的基本原则之一。
在工程项目的成本控制中应做好三方面的工作：
（1）根据有关财务制度严格执行成本的开支范围和开支标准，对每一项成本费用进行限制与监督;
（2）提高建筑安装工程的科学管理水平，来达到节约成本的目标;
（3）积极采取技术措施来预防成本失控问题的出现，制止可能发生的成本浪费。
二、建筑安装工程项目成本管理及对策
1、合理构建项目部
项目部是企业工程项目的临时性派出机构，是现场施工的最高管理者，是控制成本费用的关键部门。
在设置项目部时，应该始终坚持“事前准备、事中控制、事后纠偏”的动态管理控制原则，项目部的监管人员要频繁的到施工现场巡视指导工作。
对于在工程成本费用控制活动中表现良好的施工人员（例如工作效率高、节约施工材料等）给予一定的精神奖励和物质奖励，加强现场施工人员对成本费用控制的意识，提高对节约施工成本的积极性。
在设置项目部时应该着重考虑下述岗位：管控经理，对工程项目的阶段性成本和总成本有着准确的分析和预测，其主要职责就是履行项目的审核工作，统筹资金，核发外包单位的工程款项、施工人员的工资、施工材料及费用地控制等;
合同管理员，在工程项目施工之前就必须对合同交底，在施工过程中严格按照合同中规定的条例进行，严格监督，及时处理工程索赔工作和办理工程项目变签证，做好甲方和乙方之间的交流工作;
成本核算员，施工材料的领用和发放实行统一审批，以甲方合同为依据，并且要准确计算出材料的实际需求量，核定施工中的成本;收集完工工程的成本数据作为成本分析考核的依据，给成本费用的预算和决策提供有效的支持。
2、施工过程项目成本的管理
（1）材料成本的控制：即对材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。
材料采购成本的控制，从量和价两方面控制。
尤其项目含材料费的工程如非标设备的制作安装。
（2）工程设备成本的控制：总承包的机电设备安装工程如果包括工程设备采购，因为设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本，占成本份额较大，所以必须进行成本控制。
（3）人工成本控制：对需用人工数量、工种配备合理性、按工期安排决定现场人员调配和进出现场时间，施工高峰人数和平均人数等进行控制;要准确核定各施工队和班组的人工费用，考虑以预算人工费为基础，参照相关情况予以适当调整使之合理，在施工过程中按照完成进度和工程实物量予以兑现，严格按核定的人工费总额控制。
尤其是工期长，人工费多的工程更应严格控制。
（4）施工机械成本控制：按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用，控制大型施工机械使用台班，提高现场施工机具使用效率、完好率，合理调度和安排进出场时间等，以降低机具费用成本。
如高、大、重设备吊装，大型起重机吊装等。
（5）间接费成本的控制：间接费用项目繁多，包括管理人员的工资、资金、
办公费、差旅费、电话费、劳动保护费、上级管理费以及其他费用。
稍微放松，极易失控，因此要精简项目机构，避免人浮于事，行政办公用品，一律要有计划采购，一律要登卡使用，项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易等程度，按照组织设计原则，因事设职、因职选人、各司其职、各负其责，最好选择一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。
当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定招待标准并严格控制。
（6）财务费用成本的控制：在狠抓工程款回收和合理延时付款的基础上。
一是在银行同期贷款利率高出银行承兑平均贴现利率的情况下，通过签发商业承兑汇票进行再贴现，节约利息支出。
二是在资金拨付上，实行银行承兑汇票与现款配比拨付制度，节约贴现利息支出。
3、工程设计变更的管理
当前建筑市场竞争日趋激烈，建筑安装企业面临着很高的施工风险，特别是承包国际工程时，更离不开索赔。
通过索赔，以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。
为使索赔意识、合同意识、时间和成本观念，培养索赔的管理能力，提高合理管理水平。
项目部应配备专职的合同管理人员，对于涉及有关经济往来的函件进行专门的收集、整理、筛选、归档。
合同管理人员应仔细研究合同内容、条款及施工范围，一旦发生工程变更，应根据业主变更文件及时办理商务洽商，对于一时难以界定是合约范围内还是合约外的子目，要进行工程量的确认，最终工程竣工之后，统一与业主方商谈。
对于设计涉及变更的内容，如所发生的材料设备数量的变化，要及时通知项目经理和材料员，以便于及时经济签证。
4、成本核算和分析
（1）强化成本分析。
对成本费用进行日常分析、定期分析、专题分析、动态分析，将实际成本费用与预算成本费用进行比较，分析成本节约或成本超支的具体原因，揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，有效地进行成本控制，减少施工中不必要的浪费。
促使企业和工程部、领工区控制开支范围，切实做好施工项目的全员成本管理工作。
（2）严格成本核算。
工程项目成本核算是反映施工过程中实际耗费的基本手段，是实现成本全过程管理的基础，主要包括两个基本环节：按照规定成本费用预算对施工费用进行确认和归集;根据成本核算对象计算施工项目的总成本。
施工成本核算提供的各种成本信息是进行成本预测、预算、控制、分析和考核等各项工作的依据
总之，施工企业要想在生存发展中立于不败之地，必须坚持集约管理，强化成本管理，实施低成本竞争策略。
走质量效益型的可持续发展道路，提高整体竞争能力。
社会经济的快速增长，推动了建筑行业的多元化发展，当前市场经济环境下，坚持实践创新与成本效益原则，加强财务会计职能建设和优化，针对建筑安装工程成本实行科学的管理与控制，是促进建筑行业稳定发展的重要保障。
参考文献：
[1]李会增.建筑工程成本管理信息系统模型[J].建筑经济.2007（S1）
[2]马文坡.加强建筑施工企业成本控制完善成本管理体系[J].职业时空.2007（17）。