考核打分表
日常考核打分表
不能严格执行请（销）假制度，不按规定请假，无故不上班的视为 旷工，每有一天扣5分。
勤
迟到（早退）一次扣1分，迟到（早退）1小时以上视为旷工半天， 旷工半天扣2分。上班时间不经请假擅自离岗1小时以内有一次扣1分。
20
当月有病假的，有一天扣0.5分，最高不超过5分；当月有事假的， 有一天扣1分，最高不超过10分，当年有休假低扣的除外。
能 －3分，造成工作失误的有一次扣3分。
15分
机关干部具有一定的指导基层的能力,如在本职工作范围内因指导 不力造成基层工作不能按时完成或造成失误的，有1次扣2分。
中层干部需有一定的组织协调能力，如因协调不力与其他有关部门 出现矛盾的，有一次扣2分。
当月无正当理由不服从组织分配和工作安排的有一次扣2分。
日常考核打分表
考核 项目
扣分标准
标准 分
自评 分
考核小 组打分
得分
当月有不维护集体团结，出现不利于团结言行及影响工商形象的视 情扣5-10分。
服务意识差，态度生硬，遇事推诿，有刁难行为的发现一次扣2 德 分，在上班时间未按规定着装的发现一次扣1分。
15分
在OA论坛中发表有损工商形象言论的，发现一次扣3分。
月考核得分
考核小组成员： 本人签名：
扣分情 况说明
上班时间打牌、玩电脑游戏的，发现一次扣2分。
工作效率不高，办事拖拉，不能按时完成任务的一次扣1-5分。
绩
因有抵触情绪，不能按要求完成领导交办的任务的，有一次扣3分 25分
。
当月工作任务未完成或工作实绩不明显的视情扣5-10分。
当月有违法违纪现象的视情扣5-15分。
当月有违反国家局和省局双六条禁令行为的，视情扣5-15分。
班组长年终考评打分表
队别：班组长姓名：得分：时间：
考核项目
安全管理方面
（25分）
生产组织及和质量管理方面（25）
学习及创新管理方面 （20分）
管理能力方面 （20分）
思想道德与工作作风方面（10分）
备注
考评标准
①本人具有较强的安全意识和较高的安全素质，安全管理水平能满足安全需要；该项标准分3分。②积极推动本质安全型班组建设；该项标准分2分。③考核期内本班安全生产状况良好，无人员伤亡事故和机电设备事故；该项标准分6分。④在生产过程中能起到模范带头作用；该项标准分4分。⑤日常工作安排时能根据不同岗位人员的具体情况，因地制宜，分类强调重点事项；该项标准分5分。⑥能定期组织班组成员进行安全方面的学习培训等；该项标准分3分。⑦对班组内不安全行为的人员能及时制止和批评教育；该项标准分2分。
优
良
中
合格
差
优
良
中
合格
差
优
良
中
合格
差
优
良
中
合格
差
优
良
中
合格
差
得分累计
23－25
21－23
18－21
15－18
15分以下
23－25
21－23
18－21
15－18
15分以下
18－20
16－18
14－16
12－14
12分以下
18－20
16－18
14－16ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
12－14
12分以下
9－10
8－9
7－8
6－7
5－6
①善于与班组成员进行有效沟通，具有增强班组凝聚力的能力；该项标准分2分。②能快速有效地把上级部门的工作要求落实到工作中；该项标准分5分。③在完成生产任务和保证工程质量方面有措施、有力度；该项标准分4分。④具备一定的处理班组事务的能力和协调能力；该项标准分3分。⑤能充分调动班组成员的工作积性；该项标准分3分。⑥班组内部能和谐相处，团结互助气氛浓厚；该项标准分3分。
临床专技岗位量化打分表
高级专业技术职务资格评审量化考核表
（临床专技岗位）
注：1、每项评分内容不得突破该项所占最高分值；论文、专著、成果必须与医学专业相关，与本专业无关的不计分。
2、著作、杂志必须取得ISBN统一书号或ISSN国际统一刊号、CN国内统一刊号。
3、产权非二院的SCI第一作者或通讯作者文章但标注河北医科大学第二医院信息的按上述SCI分值×0.9，
4、核心期刊为通讯作者的，通讯作者身份必须为硕士生或博士生导师且标注河北医科大学第二医院信息，可按第一作者计分。
基本公共卫生考核打分表
1.1.1基本公共卫生考核信息系统建设与应用（市级）指标阐明：按照省级规定, 各级卫生计生（卫生）部门开展以健康档案为基础旳信息系统旳建设并投入使用, 可以使用该信息系统对基本公共卫生服务项目进行管理。
本指标最后得分：仅市级和县级有得分, 全市得分=（市级得分+县级得分旳平均分）/2。
考核对象: 市县级卫生计生（卫生）部门、基层医疗机构考核单位:考核时间: 年月日考核人（签字）:1.1.1基本公共卫生考核信息系统建设与应用（县级）指标阐明：按照省级规定, 各级卫生计生（卫生）部门开展以健康档案为基础旳信息系统旳建设并投入使用, 可以使用该信息系统对基本公共卫生服务项目进行管理。
本指标最后得分：仅市级和县级有得分, 全市得分=（市级得分+县级得分旳平均分）/2。
考核对象: 市县级卫生计生（卫生）部门、基层医疗机构考核单位:考核时间: 年月日考核人（签字）:1.2.1 基本公共卫生考核督导检查（市级）指标阐明: 各级专业机构对基层医疗机构开展基本公共卫生服务项目督导检查贯彻状况。
反映卫生计生（卫生）部门、专业公共卫生机构分工协作旳贯彻状况。
本指标最后得分：仅市级和县级有得分, 全市得分=（市级得分+县级得分旳平均分）/2。
考核对象: 市级行政部门各专业机构考核单位:考核时间: 年月日考核人（签字）:1.2.1基本公共卫生考核督导检查（县级）指标阐明: 各级专业机构对基层医疗机构开展基本公共卫生服务项目督导检查贯彻状况。
反映卫生计生（卫生）部门、专业公共卫生机构分工协作旳贯彻状况。
本指标最后得分：仅市级和县级有得分, 全市得分=（市级得分+县级得分旳平均分）/2。
考核对象: 县级卫生行政部门各专业机构、都市社区基层组织考核单位:考核时间: 年月日考核人（签字）:1.2.2 基本公共卫生考核绩效考核（市级）指标阐明：各级卫生计生（卫生）部门根据国家卫生计生委、财政部有关加强基本公共卫生服务项目绩效考核旳指引意见、项目资金管理措施和国家基本公共卫生服务规范旳规定, 按照属地管理、分级考核旳原则, 及时完毕绩效考核工作, 贯彻考核成果应用。
年度员工绩效考核打分表(模板)
年度员工绩效考核打分表（模板）姓名岗位（职务）考核年度考核项目考核要点
工作
业绩
考核（100分）年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等）
直接上级打
分（A）
部门考核组打分
（B）
业绩考核得分
（C=A×60%+B×40%）
能力
考核（100分）
考核要素直接上级打分部门考核组打分知识技能
（20分）
基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10分)
工作经验、技能(10分)
逻辑思维
能力
（20分）
对岗位工作内容的理解与悟性(5分)
对上级下达的指示的理解(5分)
分析、归纳和总结能力(5分)
洞察能力以及判断的失误率(5分)
业务执行
能力
（20分）
接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理(8分)
是否经常检查确认工作日程计划并按时完成(5分)
岗位工作的安全环保、清洁文明(7分)
沟通能力
（20分）
上下级、同事间沟通(10分)
部门间的沟通与协调(10分)
解决问题
能力
（20分）
发现问题后是否随时采取有效措施解决问题？(10分)
是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题，并提出
有效的解决问题方案(10分)
直接上级打
分（D）
部门考核组打分
（E）
能力考核得分
（F=D×60%+E×40%）。
学校安全工作考核打分表
学校安全工作考核打分表（中小学）（征求稿）
综
1、学校年度安全工作受到省、市、县表彰的（或批评）分别加（或扣）3分、
奖
---- 惩----
分
八、禁毒工作
2分、1分。
2、安全宣传成绩显著的。
被省、市、县主要报刊、电视台宣传报送刊登（播送）的，
每条分别加 2 分、1.5 分、1 分。
3、安全工作有创新，被省、市、县认可推广的，分别加2分、1.5分，1分。
"、成立考核学校被查实有弄虚作假行为的扣10分。
”分
2、计划、总结。
（2分）
案酌扣1分，5、校园内无
警示标语的酌情扣1—2分
（5分）
3、禁毒工作宣传图片，材料。
（2分）
查验原件，复印件，
1、不成立禁毒县安全领导
小
组的扣1分，2、计划、总禁毒结的扣1—2分、3没
有安全宣传成立、图片的酌情扣1—2分
九、寄宿生管理（10分）1、有寄宿生花名册、寄宿生管理制度、宿舍24小时值班制度、寄宿生家长联系制
度、
损坏公物赔偿制度。
（2分）
2、有值班人员交接班记录表、宿舍卫生检查记录表、宿舍安全检查记录表、寄宿生
家
长联系记录表、损坏公物赔偿记录表。
（4
分）
3、宿舍内外干净整洁、物品摆放整齐，无私接乱拉现象，门窗、床凳桌椅完好。
（4分）
1、前两项内容缺其中一个
方面扣1分，记录不全一
个方面扣0.5分。
2、宿舍
脏、舌L，门窗、床凳桌
椅损坏，存在安全隐患，
酌情扣1—4分。
考核指标评分标准表模板
工作尚能主动，一般不需要他人监督，能承担一般额外工作，但工作中很少提出新思路和建议。
在他人督促下能够完成任务或本职工作，但安于现状，对份外的事缺乏热情。
对本职工作无精打采，需不停地督促，即使在他人督促下也很难完成任务或本职工作。
所完成的各项任务，经常出现重大错误，各项工作不符合标准、规范，工作不可信任。
工作效率
工作任务总是较计划提前比大多数人快。
工作任务基本能按进度要求完成，不会因工作进度而影响他人工作，工作与他人保持同步。
工作任务经常拖延，并影响他人工作，工作速度比大多数人慢。
为人诚实，有较强的奉献精神，以公司利益为重，不计个人得失，不做违反职业道德的事，个人声誉较好。
有一定的奉献精神，当个人利益与公共利益发生冲突时，自身利益能做出让步，不做违反职业道德的事。
工作中过多考虑自身利益，有违反职业道德的倾向，但经提醒与监督也能改正。
视自身利益高于一切，偶有违反职业道德的行为发生。
能适应新技术、现代管理制度的要求，能提出合理化建议，对客户、技术与管理的变革能及时做出反映；有提高业绩的意愿与行为，愿意接受新知识、新方法培训。
基本能适应新知识、新技术与新管理制度的要求，工作上一般是按章办事，但创新意识不强烈，对客户、技术与管理的变革反映迟钝；经上级或同事的指正，愿意提高自己的业绩、能力与行为水平， 并有一定的行为。
专业能力
具有丰富的专业经验与技能，工作中能灵活应用各种技巧提高效率，并能将所掌握的新知识、新技术熟练地应用到工作中去。
具有较丰富的专业经验与技能，工作方法灵活，并能试图将所掌握的新知识、新技术应用到工作中去。
具有工作所必备的专业经验与技能，工作能按规定的方法与流程进行，并能将所掌握的专业知识和技术应用到工作中去。
绩效考核评分表
绩效考核评分表
员工姓名: ________________________ 日期: ________________________。
部门: ____________________________ 职位: ________________________。
评分标准:
1. 工作态度。
1分: 态度消极，不愿意配合。
2分: 工作态度一般，需要改进。
3分: 工作态度积极，愿意配合。
4分: 工作态度良好，能够主动承担责任。
5分: 工作态度优秀，能够积极主动解决问题。
2. 工作质量。
1分: 工作质量很差，需要重做。
2分: 工作质量一般，有一些错误。
3分: 工作质量合格，但需要改进。
4分: 工作质量良好，几乎没有错误。
5分: 工作质量优秀，几乎完美无误。
3. 工作效率。
1分: 工作效率极低，拖延严重。
2分: 工作效率一般，需要提高。
3分: 工作效率合格，但有待提高。
4分: 工作效率良好，能够按时完成任务。
5分: 工作效率优秀，能够高效完成任务。
总分: ________ (满分15分)。
评语: ___________________________________________________________。
评定人: ________________________ 签字: ________________________。
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表一：
考核打分表
——专业技术人员适用
（以下由部门负责人填写）
填表说明：1.对应关系：优秀—A；合格—B；基本合格—C；不合格—D。
本人述职
注：述职内容主要从工作态度、工作能力及工作业绩三个方面介绍本人一年来的工作情况
表二：
考核打分表
——管理人员适用
（以下由部门负责人填写）
填表说明：1.对应关系：优秀—A；合格—B；基本合格—C；不合格—D。
本人述职
注：述职内容主要从工作态度、工作能力及工作业绩三个方面介绍本人一年来的工作情况
表三：
考核打分表
——服务人员适用
（以下由部门负责人填写）
填表说明：1.对应关系：优秀—A；合格—B；基本合格—C；不合格—D。
2.请在对应的评价栏目里划√。
本人述职
注：述职内容主要从工作态度、工作能力及工作业绩三个方面介绍本人一年来的工作情况
表四：
专业技术人员动态考核表
（请负责人在对应栏里打“√”）
人事部门核分人：人事部门领导确认签字：注：“考核项”中提到的“解决的技术难题或问题及发表的论文及外语证书等”均一次使用有效
专业技术人员任职期动态考核年度汇总表
部门姓名年度
注：请在相应考核结果处打“√”
注：年度考核结果按照《专业技术人员任职期动态考核办法》中规定推算考核等级填报人：填报日期：部门负责人：人事部确认盖章
管理人员动态考核表
部门：姓名：岗位名称：
管理人员动态考核登记表
部门年度
填报人：填报日期：部门负责人：
管理人员任职期动态考核年度汇总表
部门姓名年度
注：请在相应考核结果处打“√”
注：年度考核结果按照《管理部门人员任职期内动态考核办法》中规定推算考核等级填报人：填报日期：部门负责人：人事部确认盖章
表九：
主任助理考核表.部门：姓名：
考核人签字：。