上汽荣威公司品牌管理改进研究
浅析上汽荣威的品牌塑造策略毕业论文
荣威汽车作一下将对品牌塑造在荣威的应用进行分析。
（一）汽车企业品牌塑造概述
品牌是企业用来传达满足消费者需要的商品或服务的独特个性的名称、图案、文字、象征、设计或其组合，以使该商品或服务能与竞争者区别开来并具有吸引消费者的独特魅力。品牌通过有形和无形的信息传达，在消费者记忆过联想综合反应形成一个直观形象，从而帮助他们对产品进行选择，并使他们产生对企业产品的认同和忠诚。当前市场经济和全球化前提下，品牌的影响足以将企业产品渗入社会生活的每一个角落。
Keywords:strategic brand managementbrand strategypromotion
声明
一、绪论
企业品牌塑造战略向来是企业开拓市场的重要依据，而汽车企业的发展同样需要品牌推广，以下就课题研究的背景和意义展开论述。
（一）研究背景
越来越多的企业认识到一个强大的公司品牌能够给公司创造巨大的价值，一套有效的公司品牌战略能够帮助公司建立显著的竞争优势，公司品牌战略能够以更灵活和高效的方式来组织企业外部的资源和能力，帮助公司更好地实施和贯彻经营战略计划，赢得重要的利益相关者尤其是股东和员工的积极支持和主动参与，为公司与其产品创造优势性的品牌意识和市场地位，最终以卓越表现的品牌价值推动公司价值的持续健康发展。品牌影响力已成为衡量一个企业实力的重要标准。
浅析上汽荣威的品牌塑造策略
摘 要
品牌作为一个产品区别与其他竞争对手产品的标志，它是企业在长期的市场运作中产生的一种无形资产，对消费者而言体现的是对产品与产品系列的认知程度，它是质量与信誉的保证。对企业而言代表的是一种潜在的竞争力和市场价值的体现，它为企业带来的不仅是客户忠诚度更是一条持久的利益链。如何通过对汽车进行战略性品牌管理来提高汽车知名度和市场份额是汽车销售的重点，本文就此展开了研究，以荣威汽车为研究对象，分析了其品牌塑造对销售的影响，并结合自身的专业知识给出了相关建议。
品牌管理改进方案论文
品牌管理改进方案论文摘要对于企业来说，品牌管理是极为重要的一部分。
有效的品牌管理能够为企业带来稳定的客户群和盈利，同时促进品牌的发展与壮大。
本文从品牌管理的角度出发，探讨了品牌管理改进的方案，主要包括企业定位、品牌价值和品牌推广。
通过对这些方面进行分析，本文提出了一种可行的品牌管理改进方案，为企业提供实用的参考。
1. 提高品牌定位的准确性品牌定位是企业品牌管理的重中之重，准确的品牌定位可以为企业带来稳定的客户群和盈利。
品牌定位不仅仅是针对整个市场的定位，对于不同消费群体的特征，也需要有不同的品牌定位。
企业应该对自己的产品和服务以及消费群体进行深入的了解，根据不同的特征和需求，确定准确的品牌定位。
在品牌定位的过程中，企业也应该注意与竞争对手进行比较，避免定位和竞争对手雷同，更加准确地传达企业的品牌价值和特点。
2. 优化品牌价值品牌价值是指品牌在消费者心中获得的认可和影响力，也是品牌的力量所在。
企业应该从多方面入手，提高品牌价值。
首先，在产品品质方面要有所突破，优质的产品才能给消费者留下好的印象。
其次，在服务方面也要加以关注，良好的服务能够让消费者更加信任和喜欢品牌。
最后，在品牌形象方面也需要不断优化，制定出一系列完善的品牌形象建设措施，提高品牌的整体形象和认知度。
3. 加强品牌推广品牌推广是品牌管理的另一关键环节，有效的品牌推广能够增加品牌知名度，同时提升品牌影响力。
传统的品牌推广方式包括广告、促销、公关活动等。
现在随着互联网的发展，企业可以通过更多新媒体、社交媒体等方式进行品牌推广，不仅能够降低成本，还可以提高推广效果。
另外，企业还应该加强品牌文化的建设，形成一种独特的品牌文化，吸引消费者并增强品牌忠诚度。
结论通过对品牌管理的多方面分析，本文提出了一个完整的品牌管理改进方案，主要包括提高品牌定位准确性、优化品牌价值和加强品牌推广。
这些方面的改进都是相互联系和影响的，企业需要在具体实践中综合运用，并不断优化方案。
公司品牌管理改进方案
公司品牌管理改进方案背景介绍品牌是企业的重要资产之一，既是公司形象和声誉的体现，也是产品或服务质量的保证。
品牌管理的有效性直接影响公司的市场竞争能力和长期发展。
然而，随着市场竞争日益激烈和消费者需求的不断变化，现有的品牌管理策略已经难以满足企业的需求，需要进行改进。
目标本文旨在探讨公司品牌管理的现状与问题，并提出一些改进方案，以提高品牌管理的有效性和企业的市场竞争力。
现状及问题公司目前的品牌管理策略主要集中在以下三个方面：品牌定位公司的品牌定位不够明确，定位语词过于笼统，缺乏针对性，无法有效地满足消费者需求。
此外，公司还未建立完善的品牌声誉体系和标准，导致在品牌形象危机时缺乏有效的危机处理机制。
媒体宣传公司的品牌媒体宣传主要依靠广告等传统媒体形式，效果有限，而在社交媒体和新媒体方面的投入不足，难以形成品牌知名度和用户粘性。
产品质量虽然公司在产品质量上有一定的保证，但在产品服务、用户体验等方面仍存在短板，难以快速响应消费者的需求。
改进方案品牌定位•深入了解消费者需求和行为，根据需求进行精准定位，制定相应的具体定位策略和口号；•建立完善的品牌声誉体系和标准，针对不同的形象危机制定应对策略，提高品牌形象的信誉度和影响力。
媒体宣传•增加社交媒体和新媒体的宣传投入，制定相应规划策略，提高品牌知名度和用户粘性；•根据不同媒体形式的特点，制定相应的内容和推广策略，提高品牌的传播效果。
产品质量•加强与用户的沟通和反馈机制，了解并处理用户的问题和需求；•提高产品服务和用户体验，加强售后服务和透明度，增强用户的满意度和忠诚度。
结论以上改进方案是基于公司品牌管理的现状和问题提出的，不仅可提高品牌管理的有效性和企业的市场竞争力，也有助于企业构建长期稳定的品牌形象，增加企业的品牌价值和用户满意度。
上汽荣威公司品牌管理改进研究
上汽荣威公司品牌管理改进研究摘要：品牌作为一个产品区别与其他竞争对手产品的标志，它是企业在长期的市场运作中产生的一种无形资产，对消费者而言体现的是对产品及产品系列的认知程度，它是质量与信誉的保证，减少了消费者的购买成本与风险。
对企业而言代表的是一种潜在的竞争力和市场价值的体现，它为企业带来的不仅是客户忠诚度更是一条持久的利益链。
随着社会经济的不断发展，人们生活水平日益提高，汽车作为大宗商品也逐渐进入了寻常百姓家，如何通过对汽车进行战略性品牌管理造提高汽车知名度和市场份额是汽车销售的重点，本文就此展开了研究，以荣威汽车为研究对象，分析了其品牌管理对销售的影响，并结合自身的专业知识给出了相关建议。
关键词：战略；品牌管理；荣威1引言品牌管理是指针对企业产品或服务所属的品牌，综合运用企业人力、物力等营销资源，通过策划、传播、管理、评价等活动对品牌进行全方位、全过程管理，来提高企业自主品牌的知名度、美誉度以及忠诚度的过程。
学术界普遍认为品牌管理的主要步骤包括：品牌设计、品牌个性、品牌形象、品牌推广、品牌延伸、品牌更新以及品牌危机管理。
在企业品牌定位概念模糊、产品同质性日趋严重、消费者品牌意识逐渐增强、自主知识产权品牌与国际知名品牌的较量日趋激烈的形势下，有必要对我国企业品牌管理策略进行探讨，以指导我国企业建立健全品牌管理制度、构建适合不同性质企业发展的品牌管理模式，诸如单一品牌策略、多品牌策略、主副品牌策略等等，进而提高我国企业自主知识产权品牌资产和核心竞争力，培育和壮大“自主知识产权品牌”。
为此，本文针对汽荣威公司的品牌管理进行探讨，具有十分重要的现实意义。
2品牌管理概述2.1品牌管理涵义品牌是企业用来传达满足消费者需要的商品或服务的独特个性的名称、图案、文字、象征、设计或其组合，以使该商品或服务能与竞争者区别开来并具有吸引消费者的独特魅力。
品牌通过有形和无形的信息传达，在消费者记忆中通过联想综合反应形成一个直观形象，从而帮助他们对产品进行选择，并使他们产生对企业产品的认同和忠诚[2]。
上汽荣威 营销成败尚未知 管理资料
上汽荣威营销成败尚未知管理资料前几天和几个业内朋友聊天，一起回忆xx年汽车界的营销事件，其中有一个焦点话题：上汽荣威(ROEWE)品牌的营销是否成功?朋友分成正反两方，正方认为很成功，因为在短短一年时间内，荣威的品牌知名度迅速树立起来，各种营销活动也非常具有创意;反方那么认为不太成功，因为荣威的销量仍然很小，厂家宣传的销量为1.5万辆，但终端的真实销量仅为1万辆多一点，平均每个月缺乏2000辆，这能叫成功吗?双方之所以发生争论，是因为各自的角度不同，但是，反方也是值得重视的，因为销量虽然不是衡量营销成败的唯一标准，至少也是最重要的标准。
没有销量的营销，只能是无效的营销，就像比武打擂，花拳绣腿固然好看，却不能打倒敌人，终究无用。
令人遗憾的是，现在的汽车厂家似乎都偏重于过程，力求把每一次营销活动搞得很花哨，吸引眼球，而不去追问这些活动对销量的提升究竟有何帮助。
所以，我们看到，xx年汽车营销活动的场面一个比一个大，一个比一个更富有创意，最典型的例子就是迈腾跑到北京居庸关长城脚下搞上市活动，据说花了上千万元，但迈腾的实际销量却并不令人满意。
回过头来看荣威，我个人的看法是，荣威的营销是否成功，现在还不能简单地下结论，毕竟它还是一个新品牌，上市的时间太短，不能因为目前的销量太小而否认其光明前途。
而荣威一年来精彩纷呈的营销创新案例也，荣威的营销团队在国内当属一流。
但我又是一个“方向论者”，向来认为一个全新的汽车品牌开展营销工作，过程不好看不要紧，销量暂时不大也不要紧，但如果方向错了，过程再好看，也不会得到好的结果，我们知道，上汽给荣威的定位是“英伦经典轿车”，同时还造了一个“车市第四极”的概念，将“英系车”与“日系车”、“德系车”、“美系车”并列。
从外表上看，这很符合逻辑：荣威的前身为英国罗孚(ROVER)，继承罗孚的贵族血统和品牌资产，可以迅速提升荣威的品牌含金量，同时还可以借罗孚力翻开国际市场。
但是，上汽可能无视了这样一个事实：从全球范围来看，英国汽车工业并没有什么地位，罗孚在国际上也是一个没落的汽车品牌，虽然有劳斯莱斯、宾利，但这两个品牌并不能给“英系车”加分。
荣威分析报告
荣威分析报告引言荣威（Roewe）是中国汽车制造商上汽集团推出的自主品牌，成立于2006年。
荣威一直以来在中国的汽车市场表现出色，受到消费者的广泛认可。
本报告将对荣威品牌进行深入分析，包括品牌历史、产品线、市场表现、竞争对手、未来发展趋势等方面的内容。
品牌历史荣威品牌起源于英国著名汽车品牌罗孚（Rover），上汽集团于2005年成功收购罗孚，并将其重新命名为荣威，标志着荣威品牌的诞生。
自成立以来，荣威始终致力于打造高品质、高性能的汽车产品，赢得了众多消费者的喜爱和信任。
产品线荣威目前的产品线主要包括轿车和SUV两大类别。
在轿车方面，荣威推出了多款车型，包括荣威i6、荣威RX8、荣威i5等。
这些车型在外观设计、内饰配置、动力性能等方面均具备竞争力。
在SUV领域，荣威同样展现出了强大的实力，推出了荣威RX5、荣威RX3等多款SUV车型，满足了消费者对于舒适、安全、性能的需求。
市场表现荣威品牌在中国汽车市场的表现一直相当出色。
根据数据统计，荣威品牌在近几年的销售量逐渐增长，市场份额稳步扩大。
这主要得益于荣威产品在外观设计、配置、性能等方面的优势，以及荣威品牌在国内消费者心目中的良好口碑。
竞争对手在中国汽车市场，荣威面临着来自多个竞争对手的挑战。
主要的竞争对手包括上汽集团旗下的其他品牌，如名爵（MG）；以及其他国内自主品牌，如长安、吉利等。
这些竞争对手在产品定位、市场推广等方面与荣威存在一定的竞争关系。
为了应对竞争对手的挑战，荣威需要不断创新，提升产品质量和品牌形象，以保持在市场中的竞争力。
未来发展趋势随着中国汽车市场的不断发展，荣威在未来也将面临新的机遇与挑战。
一方面，随着消费者对汽车品牌和产品的要求越来越高，荣威需要持续提升产品品质，不断推出符合市场需求的新产品。
另一方面，随着新能源汽车的快速发展，荣威也需要加大对新能源汽车领域的研发和投入，以适应市场的变化。
在未来，荣威还有必要加大对市场推广和品牌建设的投入。
对客车行业品牌建设的2点思考
对客车行业品牌建设的2点思考
曲涛
【期刊名称】《商用汽车》
【年(卷),期】2008(000)003
【摘要】@@ 从"荣威"看客车自主品牌rn1.荣威"为何赢得市场青睐rnAC尼尔森的调查报告显示,2007年第3季度,荣威品牌知名度已经达到55%,在所有的汽车品牌里,荣威品牌知名度是上升最快的一个.作为上汽集团首款自主轿车产品,荣威的高起点一度引来业界的质疑:一是英系车概念能否被国人接受,二是作为全新品牌能否在激烈的市场竞争中打开局面.但是,从上市以来的表现来看,笔者认为荣威是目前我国最成功的中高档汽车自主品牌.除了一连串令人赏心悦目、情理并重的广告和各种细分市场的营销策略,最能说明问题的就是产品销量.上汽荣威提供的数据表明,荣威从2007年3月上市,到9月销量已超过1万4000辆,月均销量达到2000辆.【总页数】3页(P33-35)
【作者】曲涛
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】U469.1
【相关文献】
1.走近行业专家,聆听权威评点--客车行业专家眼中的客车大赛和中国客车业
2.加快我国家用电嚣行业自主品牌建设系列报道科技立企品牌立业——解读《关于加
快我国家用电器行业自主品牌建设的指导意见》3.根植于行业文化的企业品牌建设——"中航大北"依托航空工业行业文化推动企业品牌建设4.关注客车热点总结行业成果推动行业进步记第六届“影响中国客车业·2011-2012”系列活动5.加强行业管理发挥部门优势推动横向联合促进客车发展——全国客车行业规划工作会议综述
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荣威品牌详解
宝马集团推出 新款ROVER75
小型车的贵族
2010年
SUV中的王者
2011年
8月荣威W5上市
3
品牌对比
在品牌的感性价值和理性价值上，荣威几乎沿用了英伦的所有属性
上海汽车 国际化 可信赖 创新 兼容
感性价值 非凡贵气 英伦风范 典范/执著 价值永恒 底蕴深厚 不断创新
理性价值 历史悠久 经典外型 澎湃动力 优异操控 品质考究 气派/典雅 非凡贵气 英伦风范 价值永恒
品牌精髓
品牌个性
•自信、有见识 （Affirmative Point of View） •亲和、有凝聚力 （Approachable Character） •相得益彰的的高贵 （Attainable Premium）
设计理念
产品和服务的 差异化特性
品牌定位
专为那些富有气质与内涵，追求品味，具有创新精神的社会进取族群而打造的性能卓越， 体现不断自我突破个性和卓越的中高档商务驾座
区域支 持
平台及 产品规 划科
市场调 研科
调研专 员
CRM 科
主管网 络
主管（厂商电 视杂志、电台 等）
CRM专 员
14
荣威品牌组织架构
荣威品牌总监
品牌传播科
市场推广科
品牌传播主管 荣威350
品牌传播主管 荣威550
品牌传播主管 荣威750
活动主管
车展主管
6个区域中心
15
三、品牌推广策略 品牌策略
2007年1月 3月
第三阶段：深度传播期
4月 7月
荣威与罗孚达 成协议购入 75、25两款 车型知识产权 荣威宣布 收购罗孚
荣威品牌发 布 荣威750亮 相
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目录
摘要 (1)
Abstract (2)
1引言 (3)
2品牌管理概述 (4)
2.1品牌管理涵义 (4)
2.2品牌管理作用 (4)
2.2.1帮助企业获得顾客信任 (4)
2.2.2帮助企业吸引优秀人才 (4)
2.2.3帮助企业获得协助合作 (4)
2.2.4帮助企业加强内部凝聚力 (5)
3品牌管理在荣威的现状 (6)
3.1汽车企业品牌管理概述 (6)
3.2品牌管理在荣威的应用 (6)
4荣威品牌管理存在的问题 (8)
4.1产品品质有待提高 (8)
4.2品牌资产属性没能得到充分体现 (8)
4.3市场定位与品牌战略有所偏颇 (8)
5荣威品牌管理的改进 (10)
5.1做品牌贵在提高产品品质 (10)
5.2选准市场定位，确定品牌战略 (10)
5.3加强企业品牌管理 (11)
结论 (12)
谢辞 (13)
参考文献 (14)
上汽荣威公司品牌管理改进研究
摘要：品牌作为一个产品区别与其他竞争对手产品的标志，它是企业在长期的市场运作中产生的一种无形资产，对消费者而言体现的是对产品及产品系列的认知程度，它是质量与信誉的保证，减少了消费者的购买成本与风险。
对企业而言代表的是一种潜在的竞争力和市场价值的体现，它为企业带来的不仅是客户忠诚度更是一条持久的利益链。
随着社会经济的不断发展，人们生活水平日益提高，汽车作为大宗商品也逐渐进入了寻常百姓家，如何通过对汽车进行战略性品牌管理造提高汽车知名度和市场份额是汽车销售的重点，本文就此展开了研究，以荣威汽车为研究对象，分析了其品牌管理对销售的影响，并结合自身的专业知识给出了相关建议。
关键词：战略；品牌管理；荣威
Study on the improvement of the brand management of Roewe Automobile Company Abstract：Brand logo as a product of the difference with other competitors, it is a kind of intangible assets in the long-term operation of the market, consumers are reflected on the cognitive degree of product and product series, it is the credibility of quality and reduce consumer purchase cost and risk. On behalf of the enterprise is a manifestation of the potential competitiveness and market value for the enterprise, it not only bring customer loyalty is a lasting interest in the chain. With the continuous development of social economy, the improvement of living standards, the car as a commodity has gradually entered the homes of ordinary people, how to use the car for Strategic brand management improve automobile visibility and market share is the key for auto sales, this thesis, taking Roewe as the research object, analyzes its impact on sales of brand management, and gives professional knowledge of their own recommendations.
Key words: strategy; brand management; Roewe
1引言
品牌管理是指针对企业产品或服务所属的品牌，综合运用企业人力、物力等营销资源，通过策划、传播、管理、评价等活动对品牌进行全方位、全过程管理，来提高企业自主品牌的知名度、美誉度以及忠诚度的过程。
学术界普遍认为品牌管理的主要步骤包括：品牌设计、品牌个性、品牌形象、品牌推广、品牌延伸、品牌更新以及品牌危机管理。
在企业品牌定位概念模糊、产品同质性日趋严重、消费者品牌意识逐渐增强、自主知识产权品牌与国际知名品牌的较量日趋激烈的形势下，有必要对我国企业品牌管理策略进行探讨，以指导我国企业建立健全品牌管理制度、构建适合不同性质企业发展的品牌管理模式，诸如单一品牌策略、多品牌策略、主副品牌策略等等，进而提高我国企业自主知识产权品牌资产和核心竞争力，培育和壮大“自主知识产权品牌”。
为此，本文针对汽荣威公司的品牌管理进行探讨，具有十分重要的现实意义。