试论石油企业的后勤管理
石油后勤安全工作总结报告
石油后勤安全工作总结报告一、背景介绍石油后勤安全工作是在石油行业中非常重要的一环，主要负责石油生产过程中的设备维护、运输、仓储和安全管理等工作。
随着石油行业的不断发展，石油后勤安全工作也越来越受到关注。
本报告将对石油后勤安全工作进行总结，以期对今后的工作有所启发与帮助。
二、石油后勤安全工作情况1. 设备维护：石油后勤安全工作中设备维护是至关重要的一环。
在设备维护方面，我们勤奋工作、经常保养设备，确保每一台设备都处于良好的工作状态，以防发生安全事故。
2. 运输：石油的运输是石油后勤安全工作中的一项重要工作。
我们不仅要确保货物的安全运输，还要确保运输过程中没有任何问题发生。
3. 仓储：在仓储方面，我们时刻保持着对仓库存储物品的监管，确保货物安全。
4. 安全管理：在石油后勤安全工作中，安全管理是最为重要的。
我们要严格执行各项安全制度和规定，确保每一个环节都符合安全标准。
以上是对石油后勤安全工作情况的简要介绍。
三、石油后勤安全工作总结1. 设备维护：当前设备的年久失修、老化现象严重，需加强设备维护力度，建立健全的设备维护管理制度，加强设备调查、维修保养及安全检查力度，进一步延长设备的使用寿命，保证设备运转安全。
2. 运输：运输是石油后勤安全工作中重要的环节之一。
要加强对运输车辆的管理，定期对车辆进行检查和维护，确保车辆在行驶过程中的安全。
3. 仓储：在仓储方面，我们建立起了一套完善的物品存储系统，每一种物品都有特定的存放位置，以便于日后的取用，并做好仓库的防火安全工作。
4. 安全管理：安全管理是石油后勤安全工作中最为关键的一环。
我们在公司内部建立了一套完善的安全管理体系，确保每一个员工都能遵守各项安全规定，保证公司内部的安全。
总之，石油后勤安全工作是一项复杂的工作，需要我们在日常工作中不断总结经验，不断改进工作方式，以确保公司的安全生产运行。
四、未来工作计划未来，我们将继续加强石油后勤安全工作，更加重视设备维护、运输和仓储工作，加强安全管理，做好安全工作宣传，提高员工安全意识，减少安全事故的发生。
采油厂后勤廉洁工作
采油厂后勤廉洁工作一、引言采油厂作为石油行业的核心环节，后勤廉洁工作的重要性不言而喻。
只有确保后勤工作的廉洁与高效，才能保障采油生产的稳定运行。
本文将从后勤工作的几个方面来探讨采油厂后勤廉洁工作的重要性及相关措施。
二、物资管理物资管理是采油厂后勤工作的重要组成部分。
在物资采购、储存和使用过程中，廉洁作风尤为重要。
首先，要建立健全的采购管理制度，确保公正、透明的采购过程。
其次，要加强对物资的储存和使用的监督，杜绝浪费和滥用。
最后，要建立完善的物资领用登记制度，防止物资流失和滥用。
三、资金管理资金管理是采油厂后勤工作的另一重要方面。
在资金使用过程中，廉洁作风是保障资金安全和有效使用的关键。
首先，要建立健全的财务管理制度，规范资金的收支和使用。
其次，要加强对资金的监督和审计，确保资金使用的合规性和效益性。
最后，要建立完善的资金报销制度，防止资金的滥用和挪用。
四、车辆管理车辆管理是采油厂后勤工作的重要一环。
在车辆使用和维护过程中，廉洁作风是确保车辆安全和有效使用的基础。
首先，要建立健全的车辆管理制度，规范车辆的使用和维护。
其次，要加强对车辆的监督和检修，确保车辆的正常运行和安全行驶。
最后，要建立完善的车辆报废和更新制度，防止车辆的滥用和浪费。
五、人员管理人员管理是采油厂后勤工作的核心。
在人员招聘、培训和考核过程中，廉洁作风是保障人员素质和工作效能的基础。
首先，要建立健全的人员管理制度，确保招聘和选拔的公正和透明。
其次，要加强对人员的培训和考核，提升人员素质和工作能力。
最后，要建立完善的人员激励和奖惩制度，激励优秀人员，惩处不良行为。
六、总结采油厂后勤廉洁工作对于保障采油生产的稳定运行具有重要意义。
只有建立健全的管理制度，加强监督和检查，才能确保后勤工作的廉洁与高效。
希望通过本文的探讨，能够提高采油厂后勤廉洁工作的重视程度，促进采油行业的可持续发展。
参考资料：1.《中华人民共和国物资管理办法》2.《中华人民共和国财政管理办法》3.《中华人民共和国车辆管理办法》。
石油企业后勤事务管理作用探析
石油企业后勤事务管理作用探析武默陕西延安长庆油田分公司第一采油技术服务处【摘要】本文从石油企业后勤事务管理现状入手，分析了石油企业后勤事务管理的作用与重要性，着重探讨了石油企业后勤事务管理作用的发挥问题；以期对促进石油企业的可持续健康发展有所贡献。
【关键词】后勤事务管理作用石油企业伴随我国经济的快速发展，石油企业作为我国重要的能源型支柱骨干企业，担负着国家能源安全的重任，做好石油企业的后勤事务管理工作，对促进石油企业的健康发展具有重要意义。
石油企业后勤事务管理解决的是企业员工的后顾之忧问题，关系到企业的稳定发展；为此，笔者就石油企业的后勤事务管理作用发挥问题作初步探讨。
一、石油企业后勤事务管理现状分析我国石油企业后勤事务管理系统的产生与发展有着特定的历史原因；多数石油企业属于野外作业，远离城镇，条件相对艰苦，员工及其家属的生活保障基本都是由企业解决；包括就医、入学、入托，甚至员工家属的衣、食、住、行、用都要由企业解决，员工等的生活对石油企业后勤事务管理有很大的依赖性。
我国自上个世纪九十年代末，进行了石油企业后勤事务的改制与重组，从地区总公司到下属油气采矿、炼油厂、净化厂和化工厂等撤并了部分后勤事务管理部门、裁减部分人员，只保留了部分一线作业、净化厂等的少量后勤服务人员，新建净化厂基本没有设置后勤事务管理部门和相关人员；本世纪初，我国又在石油企业试行了后勤事务管理社会化改制，由于地方的社会化服务体系之间存在较大差距，在石油企业多数员工仍生活在生产工地附近、远离大中城市乡镇情况下，社会服务配套设施还不能完全满足员工的生活需要；新厂、老厂还要为其兴建生活基地，建设与维护费用开支较高，不仅增加企业生产成本，导致更多不安全、不稳定因素的存在；更多的是增加了石油企业的管理难度。
二、石油企业后勤事务管理的作用与重要性１．后勤事务管理是石油企业发展的根本。
后勤事务管理历史悠久，古有“兵马未动，粮草先行”之说；随着现代科学技术的发展，人类社会进入到信息社会和知识经济时代，社会气象变化万千、日新月异，石油企业的后勤事务管理具有了社会性、时代性和独特性等新的内容；石油企业后勤事务工作，远远超出了衣、食、住、行的范围；后勤事务管理在石油天然气勘探开发过程中，起着基础性与保障性的重要作用；作为解决企业员工后顾之忧问题的后勤管理，起着“稳定军心”、提高员工工作积极性的重要作用，是石油企业坚持以人为本、维护员工切身利益的落脚点。
延长油田公司后勤管理制度
第一章总则第一条为规范公司后勤管理工作，提高后勤服务质量，保障公司各项业务正常运作，特制定本制度。
第二条本制度适用于延长油田公司所有后勤管理部门及员工。
第三条后勤管理应遵循服务至上、科学管理、高效运作的原则，确保公司员工工作环境舒适、安全、有序。
第二章职责与分工第四条后勤管理部门职责：1. 负责公司后勤设施、设备的维护与管理；2. 负责公司办公场所的清洁卫生、绿化等工作；3. 负责公司员工生活设施的配置与维护；4. 负责公司车辆、交通、通讯等保障工作；5. 负责公司食堂、宿舍、招待所等后勤服务设施的管理；6. 负责公司后勤物资的采购、储存、分发等工作。
第五条各部门职责：1. 各部门应积极配合后勤管理部门，共同做好后勤保障工作；2. 各部门应定期向后勤管理部门提出后勤保障需求，确保业务顺利开展；3. 各部门应自觉遵守后勤管理制度，维护公司后勤服务设施。
第三章管理制度第六条办公场所管理：1. 办公场所的清洁卫生、绿化工作由后勤管理部门负责，各部门应保持办公区域整洁；2. 办公场所的用电、用水、用气等设施由后勤管理部门统一管理，各部门应节约使用；3. 办公场所的安全设施由后勤管理部门负责，各部门应定期检查，确保安全。
第七条车辆管理：1. 公司车辆由后勤管理部门统一管理，各部门需提前申请使用；2. 驾驶员需遵守交通规则，确保行车安全；3. 车辆维修、保养由后勤管理部门负责，各部门需按规定报销。
第八条食堂管理：1. 食堂服务由后勤管理部门负责，确保食品安全、卫生；2. 食堂收费标准由后勤管理部门制定，各部门需按规定缴纳；3. 食堂工作人员需定期体检，持健康证上岗。
第九条宿舍管理：1. 宿舍分配由后勤管理部门负责，各部门需配合；2. 宿舍设施由后勤管理部门负责维护，宿舍内不得擅自改变设施；3. 宿舍卫生由宿舍居民共同维护。
第四章考核与奖惩第十条后勤管理部门对各部门后勤保障工作进行考核，考核结果纳入年度绩效考核。
浅析油田后勤保障精细化管理模式
能力强， 执行力弱等 。 基础管理不平衡 ， 管理水平有差异决定了综合管理站的 管理必须在基础管理 的细节上下足功夫 。
２ 油 田 企 业后 勤 管１后勤管理制度 内容不完善。 这方面的问题一般有以下这些制度执行 年数很长， 内容十分的陈旧， 完全与现代企业的发展形势不相适应， 未及时的
中的 前瞻 性 。
固有资产 ， 以达到资源的最佳利用率。 机关所需车辆和办公用 品的采购需要严格按照政府采购制度执行 。通 过正规渠道采购 需要的物 品， 例如可以进行公开招标。对所采购物品加强质 量检查， 禁止不合格产品的购入， 大宗产品的采购可 以由相关专业人员共 同
进行 。做到账物相符登记入库， 方可到财务部门报销。采购物 品需要被妥善 管理 ， 以预防虫咬、 霉烂等损坏情况 。物品出库时需要得到批准， 详细填写 出
ｌ后 勤保 ■ 精细 化 管 理必 要 性讨 论 后勤管理是保障油田可持续生产 与发展的重要保障力量，实施精细化
能提 出的要求和建议建立成专门的文档 ， 虽然工作看似简单 ， 但必须清楚 了 解 员工 内心期待 、 明 白文档化所有的工作规程 以及各部门间的联系 ， 只有在
后勤管理有着十分重要的意义， 其必要性主要体现在以下几点： １ ． １后勤精细化管理是进一步促进后勤服务质量的必然选择 。 后勤工作
上报工作的执行情况。 ３ ． ４后勤管理方式 的精细化 为了更好地实施后勤精细化管理 ， 需要采取更精细化的管理手段， 追求 后勤服务的效率 。 在精细化管理手段方面 ， 我们主要从信息化后勤管理 、 安全 管理、 节能管理 ３ 个方面落实。通过建立后勤管理系统， 依托计算机网络技 术， 不断完善网上派车、 网上值班、 人员动态管理系统， 资产管理、 维修实行信 息化管理 ， 完善现代化后勤管理。定期组织资产清查， 做到账物相符， 防止实 物资产流失， 定期培训职工的服务技能 ， 进一步整合后勤部门的人力资源及
如何提高油田企业后勤事务精细化管理工作
如何提高油田企业后勤事务精细化管理工作摘要：油田企业要想获得更多的利益，就必须要对当前的管理模式进行变革，通过精细化管理节约资源，降低成本，本文对油田企业后勤事务管理现状和采用精细化管理模式的必要性进行了分析，探究了油田企业后勤事务精细化管理的策略，在精细化管理模式的应用中，提高油田企业的管理效率和经济效益。
关键词：油田企业；后勤事务；精细化管理前言：油田企业是国家的重要企业，在激烈的市场竞争中，油田企业要主动创新，在新时期的发展中，引入精细化管理理念，改变油田企业后勤事务的管理方式，让后勤事务管理工作更加高效和明确，解决后勤事务工作中的问题，为油田企业发展提供有效保障。
1油田企业后勤事务管理现状1.1后勤事务管理存在的问题油田企业的工作人员不够了解精细化管理模式，要想应用这一管理模式，真正体现出精细化管理模式的作用，必须要增强工作人员的认知，确保工作人员有较高的素质和较强的责任心，但是，我国油田企业的员工在这方面有很大的不足，这会阻碍精细化管理模式的应用，导致后勤事务精细化管理的效果较差。
另外，油田企业没有建立精细化管理制度，没有结合企业后勤事务工作的实际情况进行管理，管理工作比较形式化，很多工作和决策得不到有效执行，各部门之间缺少沟通，良好的沟通是精细化管理的基础，如果沟通不畅，将会使精细化管理遇到较多的阻碍。
1.2采用精细化管理模式的必要性油田企业和其他企业在工作模式和管理模式上有很多不同之处，后勤事务为了企业提供服务，后勤事务管理的目的是为了让企业正常运行，而油田企业的后勤事务存在较多的工作内容，管理工作非常琐碎和复杂，对管理人员的综合管理能力有较高的要求，后勤事务管理工作甚至会对生产工作产生影响，必须要改变落后的管理模式，引入精细化的管理理念和管理模式。
精细化管理能够让管理人员明确管理的内容和目标，能够更全面地掌控各项后勤事务，在精细化管理的过程中减少成本，促进油田企业持续发展。
精细化管理模式能够弥补传统后勤事务管理工作的不足，优化管理流程，让管理工作更加明确和规范，油田企业要大力推广精细化管理模式，为精细化管理制度的落实提供支持。
浅析如何提高油田企业后勤事务精细化管理水平
经济管理87浅析如何提高油田企业后勤事务精细化管理水平张延海 大庆油田有限责任公司行政事务服务中心摘要：油田企业属于大型国有企业，油田企业的后勤工作涉及的范围广泛，具有很强的琐碎性，需要实施全面、精确、细致、规范的管理，采用精细化管理模式来规范油田企业后勤事务，有助于提高后勤管理工作的效率。
本文针对如何提高油田企业后勤事务精细化管理水平展开讨论，提出相关建议。
关键词：油田企业；后勤事务；精细化管理中图分类号：F273 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)027-0087-01油田企业一般规模比较大，涉及各个方面的事务非常繁杂，尤其是后勤事务。
做好后勤事务是保障企业顺利运行的首要前提。
通过后勤管理积累的多年经验，油田企业逐渐提出用精细化管理模式来规范企业后勤管理工作。
建立精细化管理规范，用精细、精心、精确等标准理念来约束后勤工作，用标准化、规范化、程序化的后勤工作制度来保障后勤工作科学、合理、全面的完成，提高后勤管理工作的效率。
一、油田企业后勤事务管理方面存在的问题油田企业由于其工作特殊性，后勤事务与一般企业有很大的不同，涉猎范围非常广泛，管理的人员也很众多，后勤事务具有很强的综合性，后勤管理的工作不仅繁杂而且琐碎。
油田企业的员工工作环境特殊，后勤事务管理的内容繁杂，不仅要保证员工有良好的工作环境，还要让员工有舒适的生活环境，使油田企业员工在辛苦工作的同时感受到企业的关怀。
在油田企业后勤事务管理中实施精细化管理需要根据各后勤部门的工作性质，来协调、规范的进行管理，实现后勤部门之间高效的合作，使后勤工作顺利、持续的完成。
精细化管理将后勤事务进行分解和细化，对企业各项后勤工作实施目标化管理，在实际的应用过程中，后勤事务精细化管理仍存在一些问题，具体有以下几个方面。
１．后勤事务精细化管理的认知存在问题与其它的行业相比，油田企业的后勤事务管理工作通过多年的经验积累，已经形成了一定的模式，但是油田企业的发展受到历史因素和我国传统观念的影响，导致油田企业后勤事务管理在精细化管理方面存在认知误差。
中石油后勤保障管理制度
中石油后勤保障管理制度一、前言中石油是中国最大的石油和化工企业之一，对于后勤保障管理制度的建立和实施具有重要意义。
该制度的建立可以提高企业的运营效率，降低成本，保障员工的生活和工作环境，确保企业安全和稳定运营。
本文将就中石油后勤保障管理制度进行详细分析和阐述。
二、后勤保障管理制度的重要性1. 提高运营效率后勤保障管理制度可以有效提高企业的运营效率，通过规范的管理流程和标准化的服务标准，可以减少重复劳动，降低管理成本，提升工作效率。
2. 降低成本通过合理的采购管理、物资管理等措施，可以有效降低后勤保障成本，提高企业的整体竞争力。
3. 保障员工生活和工作环境后勤保障管理制度可以保障员工的基本生活需求，提供一个安全、舒适的工作环境，增加员工的工作满意度和忠诚度。
4. 确保企业安全和稳定运营通过对配送物资、安全保障等方面的管理，可以确保企业的安全和稳定运营，为企业的发展提供有力支持。
三、中石油后勤保障管理制度的构建1. 制度的内容中石油后勤保障管理制度通常包括以下几个方面的内容：（1）采购管理：包括采购流程、供应商管理、合同管理等方面的规定。
（2）仓储管理：包括物资入库、出库、库存管理、库房管理等方面的规定。
（3）配送管理：包括物资配送、运输管理、配送流程等方面的规定。
（4）安全管理：包括消防安全、环境安全、安全生产等方面的规定。
（5）环境保护：包括环境管理、废物处理、环境监测等方面的规定。
2. 制度的实施在实施中石油后勤保障管理制度时，需要以下几个步骤：（1）制定制度：由相关部门负责人牵头，结合实际情况制定后勤保障管理制度。
（2）推广宣传：通过内部培训、会议宣讲等方式，向员工宣传制度的内容和重要性。
（3）监督检查：设立专门的监督检查部门，对制度的执行情况进行定期检查和评估。
（4）完善改进：及时总结经验，完善制度，不断改进管理工作。
3. 制度的评估为了确保中石油后勤保障管理制度的有效实施，需要进行定期的评估和改进，主要包括以下几个方面：（1）完成情况评估：对制度的实施情况进行全面评估，发现问题和弱点。
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经 营 战 略
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【 要 】本 文从 石 油 企 业 特 性 入 手 ， 析 石 油后 勤 管理 的 摘 分
重 要 性 、 油后 勤 管 理 产 生及 现 状 ， 出石 油 后 勤 管 理 必 须 坚 石 提 持 以人 为本 的 原 则 ， 步 转 移 职 工 生 活 基 地 ， 逐 实行 一 线 职 工轮
选择在成都 和重庆市 区建设大型生 活基地 ， 彻底改变石 油职 工
的生 活状况 。同时 ， 对没 有存 在价值的老 生活基地实行 关闭或
收缩 ，对生产必 须的老生活小 区投 入一定的 资金 进行改造 ， 为
生 活在该小 区的职工 特别是退休 的老 职工提 供 良好 的生 活条
件。
２、 实施 配套 改革 ， 一 线 职 工 实行 轮 班 作 业和 公 寓式 管理 对
为 充分利用 社会资源 ，解决 石油 企业后 勤管理 落后 的矛 盾 ，应实 行逐步把职 工居住 地转移 到社会 化服 务好的 大中城 市 。一是对新上的职工生 活基 地建设项 目 ， 建设 在经济条件 应
好、 社会化 服务完善的大中城市 ， 至少应该是市 （ ） 县 一级城市 ，
～
石 油后勤管理 走向社 会化 ， 当按照 条件成熟 一个 、 应 实施 个的原则 ， 采取 分期分批方式 ， 逐步实行 社会化管理 。为此 ， 石 油企词 】石油 企业 后 勤 管理 随着中国经济社会 的不 断发展 ， 石油企业作 为国有特 大型 的骨干企业 ， 承担 着国家能源 的供应安全 ， 做好 后勤管理 对于 推动石油企业可持续健康协调发展将起 着十分重要的作用 。本
石 油企业原有 后勤管理 系统的产 生和发 展有着特 定的历 史和客观原因 。大 多数石油生产 单位 属于野外作业 ， 工作条件 艰苦 ， 他们远 离城镇 ， 工家 属的后勤生 活保障 ， 职 包括就 医 、 入 学、 入托 等 ， 从职 工家属的衣 、 、 、 、 ， 食 住 行 用 到生 、 、 、 老 病 死都
不明显 。
三 、 应 新 形 势 发 展 的 需 要 ， 力 改 善 职 工 生 活 环 境 适 努
活在 其中的石油职工感到一 种优越 ， 一种 引为自豪的幸福 。同
时， 也要 参照社会上的生活小区管理模 式 ， 收取物业管理 费 、 电
梯费、 卫生费 、 电气视讯 费 、 水 车辆停放 费等 ， 标准 可 以低 于社
生活 ， 完善 文体活动 设施 ， 增加乒 乓球台 、 书阅览室 、 图 健身 器
材等， 开展有益于身心健康的活动 ， 激发职工的参与热情 。
石油后勤管理应坚持 以人为本的理 念 ， 以调动职工工作积
是： 实行一线生产职工轮班作业制 ， 中时 间上班 ， 集 集中时 间休 息 。同时 ， 在生产基地配套建设 倒班公寓和必要 的后勤服 务设
的依赖性 。石油单位往往设有生 活服 务公司或生活服务队 ， 并
配设 专职行政管理 人 员， 下设子弟 校 、 儿园 、 幼 医院 （ 生所 ） 卫 、
查 ， 断改善石油职 工工作和生 活环 境 ， 不 有效促进石 油企业健
康协调发展 。
一
职工食堂、 招待所 、 养殖场、 绿化队等单位。这种生活后勤服务
和绿化管理 ， 改善植物品种 ， 做到美化 绿化环境 的要 求 ， 保持环 境清洁整齐 。四是加强 内部治安管理 ， 排查不稳 定因素 ， 落实防 范重点 ， 维持 良好的工作和 生活秩序 。五 是丰富职工业余 文化
为改善职 工的生 活环 境 ， 石油企业职 工生活基地 向大 实现
中城市转移 ， 应对一线职工作业制 度进行配套改革 。主要方 法
性 ， 几年新增 大 中专学 生和 复转 军人 较多 ， 的生产 单位 外 近 有
租房屋 增多 ， 仅增加 了管理的难度 ， 且还 存在不安全 、 稳 不 而 不
但是 ， 石油企业实行后勤社 会化管理 ， 是一个渐进 的过程 ，
不可操之过急 ， 更不能不 闻不 问。石油企业 后勤工作从 自主管 理 到社会化管理应 当有一个 过渡期 ， 这个过渡期 就是要对 设在
后勤管理历史悠久 ， 起源于古代军队。那时 ， 主要是为军队
将领 筹集衣食住行 等简单供应工作 。随着现代 科学 的发展 ， 人 类社会进入信息社会和知识经济时代 ， 整个社会充满着变化万
千、 日新月异的新 气象 ， 石油企业后勤管理必须具有社 会性 、 时 代性和独特性等新内容 现代石油企业的后勤保障工作 ， 远远
现在建一个新厂或一个场 站 ， 一般规 划在生产地就近建设 职 工生活基地 ， 加之职 工生活基 地规划标准 较低 ， 跟不 上社会
勤管理是一项综合管理工作 ， 其服 务面大 ， 务范围广 ， 服 涉及到
经 济发展的需要 ， 建成 以后维护 费用高 ， 还得 不断投入 资金进
行改造。特别是在新 建职 工生 活基地数量上缺乏远 见性和预见
施， 采取相应措施 ， 保障轮班职工 的生 活后勤服 务。 这样住在 生
产场地 的人 员少 了 ， 勤服 务的需求也少 了 ， 以集中 有限 的 后 可 人力 、 力、 力保 障生产经营的正常运行 。 物 财
３ 依 托 社 会 资 源 ， 步 实施 后 勤 社 会 化 管 理 、 逐
极 性 、 动性 和创造性为 目的 ， 主 不断调整 工作思路 ， 依托社会化 资源 ， 转移职 工到 大中城市居住 ， 实行轮班 作业和公寓式 管理 ，
具有基础性 、 保障性的重要作用 。作为解 决职 工后顾之 忧的后 勤管理 ， 既是稳定职工队伍 、 提高职工 工作 积极 性的重要手段 ，
又是 坚 持 以人 为 本 、 护 职 工 切 身 利 益 的 落 脚 点 。石 油 企业 后 维
甚至远离 乡镇 ， 社会后勤服务不能满足职工生活的需要。
１ 实施 统筹规划 ， 步转移职工生活基 地 、 逐 石油企业应做 出统一规划和设 计 ， 在规 划 中要有 比较远的
会。可以聘请社会化人员从事环卫、 绿化 、 保安和物业管理 ， 由
石油职 工进 行监督检查和考核评 价 。总之 ， 这个过渡 期时间的
发展眼 光， 做出规划后分期 、 分批实施 ， 步改善职工 的工作和 逐
超 出 了衣 食 住 行 的 范 围 。 在 石 油 天 然气 勘 探 开 发过 程 中 ， 油 企业 的 后 勤 管 理 工 作 石
有相应 的管理人 员 ， 只是在一 线的作业 区 、 净化厂 保留极少 量 后勤服务人 员， 建的净化 厂根本没有设置后勤管理部 门及相 新
关人员。 ０ ５ 以来 ， ２０ 年 石油企业逐步推进后勤管理社 会化 ， 由于 地 方社 会化 服务体 系在地 区上 存在比较大的差距 ， 加之石油企 业 大多数基 层职 工仍 然居住在 生产工地附近 ，远离 大中城市 ，
监 督 ， 断 改 善 石 油 职 工 工 作 和 生 活 环 境 ， 进 石 油 企 业 健 康 不 促
协调 发 展 。
俗话说得好 ：兵马未动 ， “ 粮草先行 ” 说明战争时期后勤工 。
作的重要性。石油天然气 的勘探开发后勤管理也是如此。
二 、 油 企 业 后勤 管理 的 产 生 和 现 状 石
工投诉 渠道 ， 最大限度地 满足职工的需 要。三是重视环境 卫生
职 工生活基 地 ， 石油企业 应 当统 筹规划 ， 几个 社会化 服 务 选择
完 善的大城 市 ， 中建 设石油工 人 自己的生活基 地 ， 集 逐步 实现
石 油企业职 工生活基地转移 。比如 ， 川渝 地区的石 油企业就应
得依 靠企业 自己解 决 ， 因此 ， 职工对石 油后勤管理 工作 有很大
文从石油企业 的性质特 点人手 ，分析 石油后勤管理的重要性 、
石油后勤管理 产生及现状 ， 出石油后勤管理必 须坚 持以人为 提
本的原则 ， 逐步转移职 工生活基地 ， 实行 一线职 工轮 班作业和 公寓管理 ， 逐步实施 后勤管理社 会化 ， 重视后勤管 理和监督检
大 中城市 和条件好 的生活 小区 ， 大投 入和改 造的 力度 ， 生 加 让
定 因素 ； 有的老生 活小 区充分利 用旧房进 行改造 ， 但仍 不能满
足 新 增 职 工 的 需 要 。这 不 仅 造 成 石 油企 业 在 后 勤 服 务 成 本 继 续
增 大 ， 且职 工的意见也 较大 ， 而 对提 高职工 的生 活水平效 用也
方 式 ，不 但 为 石 油 单 位 的 生 产 和 发展 提供 了 必 要 的 后 勤 保 障 ，
、
石 油 企 业 后 勤 管理 的 重 要 性
而且为职工创造 了必要的生活条件 。 １９ ９ ９年 １ ０月 ， 石油 企业重组改制 以后 ， 从地区公司到下属 的采 油气矿 、 炼油厂 、 净化厂 、 工厂都撤消 了后勤部 门 ， 没 化 也
场、 文体设施 、 电气供应等各个 方面 ， 水 不仅有纵 向联 系 ， 还有 横向联 系 ， 不仅 牵涉到人 ， 而且涉 及到物和 财 。后 勤工作管好 了， 才能为职工提供一个 良好的工作 、 生活和学 习环 境 ， 解除他
们的后顾之 陇， 使之一心一意地搞好本职 工作 。
班作业和公 寓式管理 ， 实施 后 勤社 会 化 管 理 ， 视 后 勤 管理 和 重
后 勤部 １ 的 管理 和 监 督 作 用 。 ＇ ］
有利于职工子女上学 、 业和职工养老 、 就 就医的需要。二是对老
石 油企业 应本着 精干高效 、 实际 出发的原 则 ， 从 高度 重视 后 勤统一规 划和建 设 ， 建立和完善 后勤 管理制 度 ， 力改 善职 努 工 工作和生 活环境 ， 建温馨和谐 家园 ， 后勤管 理贴近 职工 构 让 的心 。一是完善职工公寓管理 ， 配齐相应 的家具 、 热水器 、 电视 机， 以及 必需的设 施 ， 同时 ， 落实 安全预 防措施 ， 少安全 隐患 减 和水 电气 浪费 ， 杜绝长 流水 、 长明灯现 象 。二是加 强食堂管理 ， 对 食堂饭菜质 量品种 、 色和食品 安全卫 生进行 监控 ， 花 畅通 职