浅谈石油企业供应系统下的物流管理模式
“全程化”下的石油物流管理
“全程化”下的石油物流管理作者：黄征宇来源：《中国信息化》2013年第01期石油石化产业作为国民经济的基础产业在国家经济发展中起着越来越重要的作用。
现代物流产业是衡量一个地区经济综合竞争力的一个重要标志，也是现代服务业的重要组成部分。
构建和发展现代物流体系，是推进石油石化产业继续发展的关键前提。
广东石油仓储分公司以“一盘棋”的信息化管控实现物流升级，采用信息化管理平台实现了全天候远距离多用户网上实时办公，实现了成品油收发存全过程实时监控，实现了日常和安全管理信息的自动流转，成为石化行业成功转型的一支标兵。
垂直集中管控当前，随着石油的需求的逐步加大和石油石化市场不断扩大开放，我国石油石化企业已经感受到了国际市场的剧烈竞争，已经意识到只有提升自己的核心竞争能力，才能参与国际市场竞争，这就需要高效率的专业化物流服务。
但是，对于我国石油石化物流发展来说，由于起步晚、起点低，目前基本上还处于物流分散化的初级阶段，专业化分工开始萌芽，专业物流企业尚未建立，业内物流设计和管理人才极度稀缺，物流服务效率低下，我国石油石化企业物流的发展已经远远落后于汽车、钢铁、家电等行业，根本满足不了企业发展核心竞争能力的需要。
要加快我国石油石化企业物流的发展，就应该发挥和利用石油石化企业在物流发展方面的后发优势，模仿和借鉴国内外大企业先进的物流发展经验，实现我国石油石化企业物流分工专业化的跨越发展。
位于改革开放前沿地带的广东石油仓储分公司，为实现跨越式发展，于2003年利用信息化推动石油物流转型实行油品物流集中统一管理，2011年各油库总吞吐量达4222万吨，油品综合损耗率仅697.647吨，中转系数提高1/3，综合保管损耗率、卸船损耗率、管输损耗率均创中国石化系统最优。
据了解，广东石油仓储分公司对全省油库（不含深圳）实行统一管理，目的在于统一调度指挥全省油库油品运作和油品流向，准确实时掌握全省油库实际库存，实现了“油品调度一盘棋”。
基于供应链系统下的企业物流管理研究
基于供应链系统下的企业物流管理研究随着全球化的进一步发展以及电子商务的兴起，物流管理在企业中的作用越来越重要。
物流管理是指企业为满足客户需求，依据供应链系统，通过整合运输、仓储、包装、货物信息和资金流动等多个方面的资源，实现物流服务的提供和效率的不断提高。
供应链系统下的企业物流管理是一种有效整合资源的方法，可以使企业提高服务质量，降低物流成本，提升企业的竞争力。
1. 供应链系统下企业物流管理的概念供应链系统是指企业通过一系列相互依存、相互合作的企业间关系，合作完成整个产品的生产、销售和交付的一系列过程。
供应链系统可以包括原材料供应商、制造商、批发商、零售商和最终客户等。
物流管理是指在供应链系统中，针对物流环节所进行的各项管理措施，以达到提高企业物流效率的目的。
因此，供应链系统下企业物流管理，就是在供应链系统中，协同各环节，从而优化交流、流通、管理、服务等一系列物流活动，以提高企业的物流效能和降低成本。
2. 供应链系统下企业物流管理的重要性供应链系统下企业物流管理的重要性主要表现在两个方面。
第一，企业通过物流管理，可以提高整个供应链系统的效率，进而提高整个产业的运作效率。
物流效率不仅关系到单个企业，而且对整个供应链系统中所有参与者的贡献也是很大的。
第二，物流管理可以为企业提供竞争优势。
一个运营良好、利用物流管理工具的企业对于市场的竞争力是非常有利的。
这不仅涉及到企业在运营成本上的优势，同时也涉及到对于生产流程的管理能力、运作流程的优化、供应链各个组成部分间的协调能力等。
3. 供应链系统下企业物流管理的策略在供应链系统下，企业需要针对自身经营特点和运作环境，制定合适的物流管理策略。
以下是一些供应链系统下企业物流管理的策略：（1）运输管理策略：企业在制定运输管理策略时需要考虑货物流向、货单规模和采购量等因素。
对于质量相对稳定、销售不变的物品，企业可以通过长期合作的方式选择固定的运输方式，并与供货商约定。
供应链下的石油企业成品油库存管理浅析
５ 库 存成本 高 。在传 统库 存管 模式 ， 品油物 流各个环 、 成 节 都有各 ｆ的库 存， ｛ 且库 存 策略 也不 同， 易导致 不一致 。需求信 容 息 随着 各个环 节 不断放 大 ，不仅会 误导 成品 油生产 计划和 供货 计 划， 还会导致 各个环 节大量 积压 ， 产生” 牛鞭效应 ”造成库 仔总成本 ， 增加。 二、 供应链 环境 下 的库存 管理 方法一 ＭＩ Ｖ 库存 管理 传统 的库 存管理 的弊 端 归根 结底 可 以归 结到 供应链 管理的缺 失上 ， 着物流 规模 的扩 大 ， 随 企业 对供应链 管 理越来越 重 视， 而库 存 管理在 供 应链 小 又起 到 关重 要的部 分 。因为在 供应链 中，无 论 是制造 商还 是供 应商 、 零售 商， 要追 求资 金的最快 周转 ， 都 都与 库存 管理 的 水平 有极 人 的关 系 。因此 ， 整个供 产销环 ＝ ｝ 库存 在 ｆ ， Ｊ 成 为一个 关键性 的闲素 。供应 链环 境下库 存管 理的最 岛理想 是在 不 断增加成 本或 不降低 响应 的情 况下 ， 减少 必要 的供应链库 存 ， 实 现库 存管理 与控 制 的最优 化 。 １供应 链库 存管 理 的重要 性 、 库存在 企’＝ 作过程 中起 到 、 当莺要 的作用 。库存能 够 －的运 ｌ ｌ ， ｒ 相 改善 对客户 的服 务水 它 使得 Ｆ 用 户能及 时、 游 按需 地满 足牛产 和销售 的需 要 ， 当库存位 置接 近客 ， 时 ， 就可 以满 足客户 较高 的服 务要求 ； 库存 还 能够 间接 地 降低 业 的运 营成 本， 丰要 体现在库 存 差值 。 可 以使 生产 的批 更 大 、 次更 少 、 作水平 更 高， 批 运 库存 也有助 于 以上 四种方 式 的着 眼 点在 通 过 确定 订货量 、 ｒ， 订货 时间来 寻 降低采 购和 运输 成本 ，从而 产牛 一定 的经 济效益 。然 而库存是 一 求库 存总 费用 的最小值 。从单 一的库 存 角度看 ，这种 订货 方式有 把双刃 剑， 库存 成 本 占到 物流成 本 的很大 一部 分， 包括缺损 、 呆滞 、 定的合理 性 ， 是如 果放 在供应链 整 体环境 中来 考虑 的话 ． 但 这些 存货 资本 占用 导致 的 财务 费用 Ｅ 升等 ，在我 成 品油 供应与 际 方式 显然 足不够 的 。从 供应链角 度看 ，传 统库存 控制 存在 的问题 油价关 联度越 来越 高 的背景 下 ， 高 的库存 还会导 致库存 物资 的 过 丰要 有 以 Ｆ几个 方面 ： 贬 值 ，企业经 营风 险增 大 。因此库 存管 理 的研 究具 有重要 的经济 １没有 供应 链 的整体观 念 。虽然供 应链 整 体绩效 取决 于各 个 意 义 。供应链 库存 管理 足供 应链 管理 的重要 组成 部分 ， 足对整 、 它 节 点的绩效 ， 但并 不是各 节 点绩 效 的简单相 加 ， 供应链 整体绩 效是 个供应链 土 的库存 进行 优化 ．以提 高整 个供应 链 的运 作效 率和 降 各节 点企业 进行 整合后 的效 益 ， 大 大高 于各 节点效 益之和 。但 低 供应链 运行 的总 成本 。 应 是在传 统库存 控制 【 ， 应链 中各企业 作 为丰互 独 的单元 ， ｝供 】 Ｈ 郜有 在传 统 的供应 链管 理 巾，供应 链上 备成 员的库 存都是 各 自为 锌 自绎营指 标和 费用控 制 标 ， 些 标和 供应链 的整 体 ｆ标是 政 的， 有 Ｉ 由于供应 链 ｛个环节 的企 业诸 如生产 商、 牛 供应 商 、 经销 商等 ， 不相十 的 ， 有可能是十 冲 突的 。因此 ， 更 Ｈ 这种 各 自为政 、 备行其 道 郜是各 自管理 自己的库 存 ， 宵 自己的库 存控 制 目标 和相应 的策 郜 的行 为， 必然 导致 供应链 整 体绩 效的低 下 。 略 ， 霸相互之 间缺 乏信 息沟 通 ， 而 ． 彼此独 占库 存信息 ， 冈此小 可避 ２ 信息传 递 系统 不完善 ， 、 效率低 下 。在供 应链 中 ， 个 节点企 免地 产生 了需求 信 息的扭 曲和 时滞 ． 各节 点企业 又分别从 自身 各 而 业之 间的需求 预测 、 库存状 态 、 生产 计划等 都是供 应链 管理 的蘑 要 角度 进 行预测， 并通过 增加 库存 来应 付需求 的 确 定性 。这样 ， 上 数据 ， 这砦 数据 分布 在不 同的供 应链 节点 业之 间 ， 要做 到有 效、 游供 应 商往 往 比下游供 应 商维 持 了更高 的库存水 平 ， 这样 ” 牛鞭 效 快速地 响应 用户 需求 ， 必 须是适 时地 传递 这些信 息 。为此 ． 要 应” 就 需 也就 产生 ＿。 ｒ 很显 然， 种现 象将 会给企 业 带来 以下 严重后 果 ： 这 通 过 系统 集成 的方法 ， 组建 整个供 应链 的信 息平 台 ， 各节点企业 使 品的库 存水平 提 高、 务水平 下 降、 服 供应 链 的总成本 过高 ， 以及 的库存 数据 能够及 时 、 速地传 递 。但 是传 统 的库存 管理 中 ， 快 由于 定制 化程度 低等 ， 这必 然降低 供应 链 的整体竞 争力 ， 终使每 一个 最 各 自为政 ， 业的信 息不 廿能 系统地 集成 起来 。信 息传递 延迟 引 氽 丁 供应链 成 员蒙受 损 ， 犬。 起 决策 误差 并影 响库存 量的精 确度 ， 产 计划 的实 施也会 遇到 困 ２ 供应 商管 理库存 的利弊 分析 、 难。 １ ５ 年 ， ｇ ｅ 次提 出供 应商 管理 用户库 存（ ｅｄ ｒ ｎ ． ９ ８ Ｍａ ｅ 首 Ｖ ｎ ｏ ａ Ｍａ ３衔接 的不确 定性导 致安 全库存 过 高。库 存控 制受到 许多刁 、 ｇ ｄ ｎ ｅ ｔｓ ＶＭＩ 念 ， 是 以用广 和供 应商双 方获得 最低成 本 ｅ ｖ ｎ ， Ｉ ） 概 它 １ 确定 性 因素 的影 响 ， 订货提 前期 、 如 货物运 输状 况 、 原材料 的质最 、 为 目的， 共 的协 议 下由供应 商管理 阼存 ， 在一个 并不 断监 督 议 生产 过程 的时 间需 求变化 等 。为 Ｊ 自的利益 ， ， 各 企业 总是进 行 资 的执 行情况和 修 改协议 内容 ， 使库 存 管理得 剑持续 改进 的合作性 源 的 自我封 闭 ， 食业 之 问的 合作仪仪 足 贸易上 的短 时性合作 ， 人为 策 略 。 应 商收集 分销 中心 、 库和 Ｐ Ｓ数据 ， 供 仓 Ｏ 实现 需求和供 应梢 地增 加 ｒ 业之 间 的信 息 壁弗和 沟通 的障 碍 ， 业不 得小 为应付 结合 ， 游 企 业只需 要帮助 供应 商制 定计划 ， 企 企 Ｆ 从而 游企 实现零 不测 建立库 存 。 库存， 供应 商的片 存也 大幅 度减 少 Ｖ 足一 种很好 的供应 连库 ＭＩ ４ 库 存控 制 策略 简单 化 。在库 存控 制 中， 业应 利用跟 踪剑 存 管 策略 ， 能够 突破传 统 的条块 分割 的管理模 式 ， 、 企 它 以系统 ｌ、 １ 勺 的信 息 去制 定库存 控制 策略 ，有些 供货 商往 ｊ货 与质最 方而 可靠 集 成的 管理思 恕进 行阵 存管 理，使供应链 系统 能够获 得同步 化的 ２ ＝ 性好 ， 而订些 则相 对较差 ； 『 彳 些物 品的 需求可 预测 性大 ， 而有 些可 运 作。Ｖ 改变 了过 去 巾 游用 户进 行采 购决 策的供应 模式 ， ＭＩ 而 预测性 较小 。库存 控制 策略 应 能反应这 种情 况 ，而许 多公 司对所 足 由卖方商 接 决定对 下游 用户 的配 货 ， 卖方 会给下游 用户 一个 且 有物 品都采 用统一 的库 存控 制策略 ， 品 的分类控 制也 没有 反映 不缺 货 的承诺 ， 交 换条 件是 游用 户必 须随 时为卖 方提供 终端 物 其 供需 中＿确 定性 的差异 。 由于供戍 商 的惟 性 、 ＿ ＿ ｆ 、 ＝ 生产 商 的小确 定 信息 。 ＭＩ Ｖ 的好 处是 ： 下游刚 户省 去 了很 多麻 烦（ 使 频繁监 督库 仃 、
石油企业现代物流管理模式探讨
石油企业现代物流管理模式探讨分析了石油企业物流管理现状，对建立石油企业现代物流管理模式进行了探讨，并对其可行性进行了论述。
标签：石油企业；现代物流；管理模式探讨doi：10.19311/ki.1672-3198.2017.18.014针对石油企业生产作业地域广、物资消耗种类多、专用性强、采购资金量大的客观实际，物资供应工作如何转变职能，充分发挥生产物资的供应保障作用，笔者认为：构建适合石油企业特点的现代物流管理模式，对于保障生产物资及时供应，降低物流企业成本，增强竞争实力，以及物流企业的生存和发展都具有十分重要的意义。
1 石油企业物流管理现状1.1 物流环节整体功能差目前，石油企业物资采购、仓储、运输、服务等物流各环节各自为政，油田各生产单位只注重局部功能的发挥，不能发挥系统功能。
1.2 物资供应组织臃肿石油物流企业是在计划经济模式建立起来的，石油企业各生产单位都设立了物资供应部门，其组织结构的特点是“大而全、小而全”，这种组织结构庞大臃肿，不利于对外界市场灵活反应。
1.3 现代物流定位不准确在供应商、物流企业、物资需求单位这个现代物流中，其核心地位定位不明确，石油企业物资供应部门无法将供应商资源、物资采购信息系统、仓储设施等优势充分地利用起来。
1.4 物流机制不科学受保生产、保供应的传统思想影响，石油企业实行“两级采购、分散管理库存”的体制，目前石油企业采用大批量通用物资、关键专用物资、涉及安全生产的重要物资实行集中采购，小批量零星物资、一般通用物资、生产急用物资由各生产单位分散采购，分级采购、分级设库，形成了一套自成体系的物资采购、库存管理体系。
这种重复设置，未充分发挥现代物流功能，造成了重复库存，多级管理，增加了石油物流企业总库存，挤占了大量的流动资金，造成了资源浪费。
1.5 物流信息系统不完善石油企业物流缺乏现代物流的信息系统，虽然已建立了物资采购信息系统，逐步开展物资网络招标采购、物资仓储、供应业务处理，但还未建立起系统的物资采购、供应全流程的信息系统。
石油物资供应企业物流管理现状及途径
石油物资供应企业物流管理现状及途径石油物资供应对于保障我国石油行业的健康稳定发展具有重要的作用，但是当前我国石油企业物流管理水平已经明显落后于现代化的专业物流公司，难以继续满足现代石油行业发展的需求。
基于此本文在对我国石油物资供应企业现状进行分析的基础上重点对石油物资供应企业突破困境的策略进行了阐述。
标签：石油物资；供应企业；物资管理；途径近些年随着我国石油行业内部体制的改革，石油物资供应企业已经不再是我国石油物资唯一的供应商，其主体地位正在发生变化。
同时叠加近些年我国物流行业的快速发展以及国外石油服务公司的激烈竞争，我国石油物资供应企业正面临严峻的挑战。
因此我国石油物资供应企业应该主动作为，积极应对，采取有效措施降低企业物流成本，提高企业在行业中的核心竞争力。
1 石油物资供应企业现状1.1 石油物资特点石油行業主要是提供一次性清洁能源，如石油、天然气等。
石油物资的特点主要体现在以下几个方面，一是石油的生产离不开物资的消耗，但是石油产量跟物资消耗量并不是正比关系，通常是石油产量不变，但是其物资消耗量却一直上升，这就要求石油企业要加强对物资的投入，从而保障石油企业的利润；二是石油行业大多分布在偏远的地区，其物资在购买之后其供应物流还需要开展大量的运输、装卸、挑拨和发送等工作；三是石油行业是一项综合性行业，涉及的物资种类多、数量大[1]；四是石油的正常生产要求有稳定的物资供应，这就需要建立大型车库对物资进行存放，提高了物资成本。
1.2 石油物资供应企业物流现状虽然我国的石油物资供应企业随着我国市场经济的发展也取得了长足的进步，但是其管理水平距离现代物理管理水平还存在较大的差距。
首先是石油企业对物流管理的重视程度不够，主要体现在两方面，一是多数的石油企业认为其核心业务是石油的生产，物流管理只是辅助工作，对物流管理不够重视；二是多数的石油企业管理者对物理管理不熟悉，因为难以通过对物流进行有效管理来降低油田生产成本。
浅谈石油开采企业如何发展绿色物流
３１ ． 物流技术 落后
许 多 石油 企 业 现有 的物 流技 术 与绿 色 物 流 相 比还 有 很 大 的差 距 。虽说 部分 油 田物 流企业 引入 了全球定 位 系统
２绿 色物流 的内涵
（Ｐ Ｇ Ｓ）、企业资源 管理系统 （ Ｒ Ｅ Ｐ）和条形码 等先进 的物
绿色 物流是 ２ ０世纪后期 提出的一个新概念 ，包含多个 流技术 ，但绝大多数 的物流企业信息管理和技术 手段还很落
回运输 ，增加 了车辆燃油 消耗 ，过多的在途车辆增加 了道路
本 。发展 绿 色 物 流有 利 于保 护 环 境 ，是 正外 部 性 的 具体
在 运输过 程 中，不 合理 的货 运 网点 布局 ，导致 货物迂 表 现
面积的 占用 ，造成 了交通堵塞 。在仓储过程中 ，部分 物资 的 特 殊保养会污染环境 ，易 燃易爆 物 、化学 危 险品 ，由于保
Ａｃ术ｏ ・ｉｒ ａｃｎ 学园ｅ ｄ Ｃｒ ｅ地 ｍ
浅谈石油开采企业如何发展绿色物流
石桂 军 王恒
（ 中国石油塔 里木油田物资采办事 业部 库尔勒 ８ １ ０ ） ４ ０ ０
摘 要 ：随着我 国经济的高速发展 ，人 与 自然 的矛 盾 日益恶化 ，如何 正确处 理经济发展和环境保护成
为人们争相关注 的焦点。作为与 自然环境 紧密联 系的石油开采企业 ，要 大力发展 绿色物流 ，减少物资流 动 过程 中对环境 的污染 、对 资源的消耗 ，逐步形成绿色 化的物流产业 ，这对于 石油开采 企业实现可持续发展
原则 。
输 空间 。 （ ）包装 的大型化 和集装化 ，实现装卸 过程 的机 ２
械 化 ，便于保管 、保 护物 资。 （ ３）废弃包装 的处理 ，采用
石油物资供应企业物流成本控制探讨
黧塑笠凰．石油物资供应企业物流成本控制探讨吕新月李会英陈红莲薛华杰(河南油田油建石化工程分公司，河南卧龙473132)随耍】针对石油物资供应企业物流成本普遍较高的现状，本论文结合我国石油物资供应企业物流成本控制的特点。
从我国石油物资供应企业物流成本现状的角度切八进行分析，在此基础上重．点从物流库存成彝控制和运输成本两个角度论述了石油物资供应企业物流成本的控制措施．给出了详细的物流成长控制建议与策略，对于进一步降低我国石油物资供应企业物流成本以及提高我国石油物资供应企业的竞争力均具有一定借鉴和指导意义。
【关键词】石油物资；物流企业；成奉控制石油物资供应企业作为石油工业内部的物流企业，多年来一直肩负着为石油企业采购、供应、管理物资的职能，为我国石油工业的发展作出了重要贡献。
而影响石油物资供应企业效益的一个重要因素就是企业的物流运输成本，因此，要想i挂—步提高召由物资供应企业的效益和竞争力，就必须对企业的物流成本迸行控制。
本论文主要结合石油物资供应企业的物流运输方式，对其物流成本的控制展开分析探讨，以期从中找到可靠有效的物流成本控制策略与方法，并以此和广大同行分享。
一、石油物资企业物流概述由石油物资特点及业务现状分析可以看出，由于缺乏准确预测以及传统的“大库存保供应”思想和“牛鞭效应”的影响，使得召由石化企业保持着庞大的库存。
整个蜀由行业库存高达百亿之巨，且库存结构不合理。
一方面，庞大的库存给企业造成了沉重的经济负担，阻碍了企业赢利能力、偿债能力和营运能力的提高；同时，由于库存结构不合理，使得企业的有效物资需求难以保证，企业的紧急订货费用和缺货损失严重，增加了企业的物流成本。
由于召由物资的库存主要由石油物资供应企!止负责，承担这庞大库存的主力便是石油物资供应企业，为其造成了沉重的负担，亟需我们运用现代管理理论和方法改进石油物资库存管理与控制。
另一方面，我国油田生产成本越来越高，要与外国石油企业竞争，必须降低企业的生产成本，原料采购成本就成为了降低生产成本的主要来源之一。
胜利油田物资供应处发展第三方物流企业的探讨
胜利油田物资供应处发展第三方物流企业的探讨赵洪升(胜利油田物资供应处;山东,东营,257068)一、胜利油田物流发展现状分析随着国民经济的发展,胜利油田物资供应体制的发展,也发生了几次重大的变革。
从计划经济时期的“五统一”,到市场经济初期的“采购下放”,再到后来的“统放结合、以统为主、两级管理、两级设库”,一直到现在的“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理体制,物资供应处作为胜利油田物资供应的归口部门,一直发挥着物资供应主渠道作用,为胜利油田的生产物资保障做出了积极的贡献。
二、胜利油田物资供应市场的分析随着胜利油田改革的不断深化,物资供应市场也在不断发生变化,原有的市场主体将被分割为多个不同的市场主体,即由原来胜利油田一个整体单位,分割为股份公司、存续公司、改制分离单位、实行独立核算的石油公司等,胜利油田每年物资采购消耗资金100亿元左右,而通过物资供应处每年支付采购资金在70亿元左右,其余30亿元资金是通过什么渠道支付的呢?有的是随着工程项目的劳务支付;有的是通过本单位三产支付;有的是改制单位实施独立核算,自己直接实施采购并进行支付;另外物探公司、钻井公司等单位在新疆、陕北等地方进行投标施工,其材料采购实行属地管理,在当地实施采购。
三、实施第三方物流企业的必要性(一)开展第三方物流企业的特点。
物资供应处实施市场化运作,就是开展第三方物流服务,第三方物流就是供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
而第三方物流管理则是利用电子化的手段,尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理,实现从网络前端到终端客户的所有中间过程服务。
(二)发展第三方物流企业的作用。
(1)降低成本。
由于任何企业的资源都是有限的,很难成为业务上面面俱到的专家。
为此,企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业,将物流业务外包给第三方物流企业。
专业物流管理人员和技术人员充分利用专业化物流设备、设施和先进的信息系统,以求取得整体最优的效果。
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基 工
文 ◎ 王 晓 东 （ 中石 化 胜 利 油 田分 公 司 物 资 供应 处 油 料 公 司 ）
浅谈 石油企 业供 应 系统下 的物 流 管理模 式
摘要 ：在全球 经 济一体化 趋 势下 ，市场 竞争愈 加激烈 ，我 国石油 企业 的物流管理 模 式受到 了挑 战，市 场经济 的环境 变化 迫切 要 求石 油企业物 流管理 模 式转变 为现代物 流管 理 的模 式 。我 国石 油企业 改进物 流管理模 式 是增加利 润的有 效途径， 同时也是 增强石油企 业 竞争 力 的有 效手段 。石 油企 业利用 计算机 和 电子数据 交换 系统与供 应商 、客户 分享信 息 ，使 供应 商与客 户能 够准确 掌握石 油企 业 库存 变动 ，方便供 应商调 整生 产、发 货 ，有 利 于客 户订 货 ，减 少库存 成本 、提 高效率 、 降低成本 。基 于石油企业组 织规模 庞 大， 管理 部 门众 多， 构建石 油企业 的现 代物流 系统采取 分层 规 划和 有序 实施 ，来提 高石油企 业物 流 的竞争能 力。 关键词 ：石油 企业 ；供应 系统 ；物流 管 理模式 ；规范化管理 １引言 －
等 ， 并对 其 实 施 管 理 的各 项 职 能 ［］ １ 。供 应 链
在 以下 几 个方 向 ： （ ）完 善 石 油 企 业 的 物 流 管 理 信 息 系 统 １
在建 立石 油企业 的物 流管理 信息系 统情
况 下 ， 才 能 实 现 以 订 单 为 目标 ， 平 衡 资 源 的 配 置 ， 优 化 整 体 的 配 置 ， 对 采 购 、 运 输 、 库
存 的集 成 处 理 方 案 。 石 油 企 业 的 物 流 信 息 管 理 系 统 包 括 ： ① 石 油 企 业 依 据 生 产 目标 和 营
参 考 文 献
［］ 柴继锋． 大型石 油企 业如何建 立现 １ 销市场 领域 ，进行 比较选 择 ，构建 国 内和 国 外 的物 流 配 送 网络 ，实 现 物 流 配 送 网 点 的 网 代 物 流体 系 ． 综合 运 输 ． ０，（） ２ ２ ３ ６：２ ０ ［ ］ 刘广生， ２ 李玉明． 国石 油企 业实施 我 络化， 高物流系统 的服 务品质和快速配送 ； 提 ②依靠计 算机通信 网络建立 物流配送系统， 完 供 应 物 流 的 途 径 探 讨 ． 商 场 现 代 化 ． ０ ６ ２ ０ ，（ ）１ ２ 善 石 油 企 业 的 物 流 管 理 信 息 系 统 ，有 效 提 升 １ ： ０ 石 油 企 业 物 流 管 理 的集 成 性 ， 降 低 物 流 系 统 ［］ 郑 国 生 ． 基 于供 应 链 的 石 油 企 业 物 ３ 的 成 本 。此 外 ， 在 石 油 企 业 的 物 流 管 理 中 增 流管理研 究．现 代管理科 学． ５ （ ： ８ ２ ０， ２ ８ ０ ） ［］ 王照杰． ４ 我国石化 企业供应链物流管 加 人 力 资 源 到 数 据 库 系 统 ， 实 现 对 操 作 的 可 视 化 管 理 ， 及 时 发 现 和 改 正 配 送 、运 输 过 程 理模式研 究． 消费导刊．２ ０ ， （ １ １８ ０７ １ ）： ０ ［］ 吴聪 ． 我 国大型石油企 业现 代物流 ５ 中出现 的问题 ［］ ６。
整个 物流 管理信 息系统 的整体发 挥高效 集成 的效 果 ，使 石油 企业管 理者能够 对物流 管理 流程 进行 实时管 理控制 ；要使物 流系统 构成 统 一 有 机 整 体 ， 物 流 管 理 规 范 化 标 准 衔 接 着 技 术和管 理的各 个环节 ，实施规 范化 的物流 管 理模式 ，实现 物流系 统的整 体协调运 作 ， 提 高物流 系统 的科学管 理水平 。采 用规范化 的业务流 程 ，能够明确 岗位 的权利和 职责 ， 准 确 掌 握 数 据 信 息 ，有 效 保 障 物 流 管 理 信 息 的 流 畅 和 物 流 工 作 任 务 的 完 成 。 石 油 企 业 的 物 流管理 是一个 系统 工程 ，石油企 业规模化 趋 势 扩 大 ， 要求 采 取 现 代化 的物 流 管 理模 式 ，积极 借鉴 系统工程 理念 、计算 机网络技 术 、规 范化管 理思想 ，完善 物流 管理信息 系 统 的构 建 ，建 立科学 规范 的物流 管理流程和 标准 ，提升物流管理效率和服务水平 ［］ ７。
源 整 体 优 化 配 置 。现 代 物 流 的显 著 特 征 是 信 息 化 。 首 先 ， 构 建 国 内和 国 外 的 物 流 配 送 网
４ 物 流 管 理 模 式 的 创 新
现 代 物 流 的 显 著 特 征 是 信 息 化 ， 并 呈 的现 代 物 流 系 统 发 展 指 以 现 代 信 息 技 术 为 基 现 出 网络 化 、 自动 化 、 智 能 化 、标 准 化 的 特 础 ， 合运 输 、包装 、装 卸、 搬运 、发 货 、 整 仓 储 、 流 通 加 工 、 配 送 、 回 收 加 工 及 物 流 信 征 。石 油 企 业 物 流 管 理 的信 息 化 的 创 新 方 向
的物 流管 理 自动 化的功 能实现 了对物 流的监 控 ，更好 地提 高物流运 营的 效率 。最 后 ，完 善 物流管 理信 息系统 ，建立科 学规范 的物流 管 理 流 程 和 标 准 ， 提 升物 流 管 理 效 率 和 服 务
水平 。
管 理 整 合 了 链 上 企 业 的 物 流 、 信 息 流 、 资 金
运输 、仓储 、采购 及简 单加工 等。石 油企业
物流 组织 的集成 与管理优 化 ，使资源 整体优 化 配置 ，运用价 值链激 励机制 ， 降低 非增值 业 务 活 动 及 相 应 结 构 成 本 的最 小 化 ［］ ３。 ３ 石 油 企 业 现 代物 流 系统 构 建 我 国 石 油 企 业 重 视 物 流 系 统 的建 设 ， 将 其 作 为 企 业 的 战 略 规 划 构 建 物 流 系 统 。 石 油 企 业 原 有 物 流 系 统 机 构 职 能 不 清 ， 理 人 员 业 管 务 技 能 偏 低 ， 这 些 因 素 阻 碍 物 流 系 统 的 结 构 优 化 ［］ ４ 。基 于 石 油 企 业 组 织 规 模 庞 大 ， 理 管 部 门众 多 ， 建 石 油 企 业 的 现 代 物 流 系 统 采 构 取 分层 规划和 有序 实施 。管理规划 部 门制定 石 油 企 业 物 流 系 统 的 发 展 战 略 ， 同 时 做 战 略 的动态调整， 并协 调 各 部 门 的关 系 。石 油 企 业 采 购 环 节 实 行 统 一 管 理 ， 类 控 制 ， 有 效 避 免 分 重复采购， 库存 高的 问题 。统一 管理适用于消 耗量大 的大 宗料及 使用频 繁的材 料和 设备 ， 分别采 购适用 于用 量少 、使用频 率低 的材料 和设备 。石 油企业 在库存 控制环 节实施 “ 统 管理 、分 散控制 ” 。 “ 统一 管理 ”就 是将 库 房 进 行 联 网 ， 建 立 在 库 物 资 信 息 库 ， 对 所 有在库 物 资进行统 一管理 。这种 管理模 式 能 够减 少重 复采购和 提高仓 储设施 的利 用率 。 “ 散 控 制 ” 就 是 库 存 控 制 权 由 各 物 资 所 属 分 单位按业 务需要执行 ［］ 在物流配送环节 ， ５。 实行 统一 配送 同一采 油作业平 台 的物 资 。物 流 管理组 织 以物 资供应 部 门和 运输部 门为核 心 ， 采 购 、 仓 储 以及 运 输 归 口管 理 ， 经 常 对 对 使 用的材 料、工 具和配 件实行 集 中采 办和 内 部调配 ， 此形成规模效 益。建立石油企业现 以 代 物 流 系 统 的 保 障 制 度 ， 如 采 办 程 序 管 理 制 度 、 供 应 商 评 价 标 准 、 配 货 制 度 以及 物 流 成
结 论
当今 国 际能 源 行业 的激 烈 竞争 ， 为 此
我 国 的 石 油 企 业 要 建 立 科 学 的 物 流 管 效 益 。石 油 企 业 的 业 务 流 程 重 构 实 现 供 应 链 物 流 组 织 的 集 成 与 管 理 优 化 ， 使 资
流 ，从而提高石油企业的物流竞争力 ［］ ２。 ２ 基 于 供 应链 的 石 油 企 业物 流 管理 供 应链 上 的石 油 企 业 通 过 系 统 管 理 和 集 成 化 管 理 ，协 调 和 优 化 企 业 物 流 管 理 ， 提 高整个供 应链 的竞争优 势 。在供应 链 的物 流 管 理 是 网 络 化 的 物 流 系 统 ， 可 以共 享 供 需 信 息 。 供 应 链 上 石 油 企 业 避 免 了 需 求 信 息 的 失 真 ， 有 效 减 少 库 存 总 量 ，从 而 减 少 石 油 企 业 的安全 库存量 ，提 高物流 系统 的反应能 力 ， 加 速 作 业 流 程 重 组 能 力 ，使 物 流 系 统 无 缝 连 接 ， 使 供 应 链 闭 合 并 协 调 运 作 ， 增 加 石 油 企 业间相 互合作 的程度 ，提 高服 务质量 。石油 企业利 用计算机 和 电子数据 交 换系统与 供应 商、 客户分享信 息 ，使供 应商 与客户 能够准 确 掌 握 石 油 企 业 库 存 变 动 ， 方 便 供 应 商 调 整 生产 、发货 ，有利 于客户 订货 ，减少库 存成 本 、提 高 效 率 、 降 低 成 本 ， 做 出 及 时有 效 的 决策 。石油 企业 的业务流 程重 构实现供 应链
一
动 识 别 系 统 、 自动 导 向 车 系 统 、 货 物 自动 跟
踪系统 等 。石油企业 正是有 了物流 管理 自动 化 的 功 能 实 现 对 物 流 管 理 的 监 控 ， 更 好 地 提 高 物 流 运 营 的 效率 。
（ ）石 油 企 业 物 流 管 理 的 规 范 化 ３
络 ， 实现 物 流 配 送 网 点 的 网络 化 ， 高 物 流 系 提 统 的 服 务 品 质 和 快 速 配 送 。其 次 ，石 油 企 业
息 处 理 。石 油 企 业 采 用 供 应 链 管 理 ， 就 是 指 利 用 计 算 机 网 络 技 术 全 面 规 划 供 应 链 中 的供 应商 和客户 的商流 、物 流、信 息流 、资金 流