浅谈润滑油企业基础油的仓储管理
润滑油库存管理优化措施(原创)
润滑油库存管理优化措施（原创）基础油库存管理针对基础油库存管理中存在的问题，公司从3方面采取了优化措施。
基础油资源供给通过及时了解国家经济发展形势及公司整体经营战略，把握润滑油市场行情及季节性需求，关注炼厂基础油生产及设备检修情况，掌握基础油系统内部资源的供给品种和数量以及基础油外部资源的供给清况。
基础油生产需求通过熟悉了解生产配方,全面把握所使用的基础油资源，结合当月内部资源和外部资源的供给情况，确定公司生产使用的基础油需求品种和数量。
基础油库存控制通过了解原油价格走势，掌握内部配置基础油价格的计算方法，同时与公司财务资产部(以下简称财务资产部)和物资供应部进行沟通，对基础油价格进行提前预测。
根据基础油价格走势预测，对基础油的需求品种和数量进行调整，从而对基础油库存进行有效控制。
在基础油价格预测处于低位时，基础油库存量控制在80%以上:在基础油价格预测处于高位时，基础油库存量控制在50%以下;在基础油价格预测波动不大时，基础油库存量控制在65%左右。
添加剂库存管理针对添加剂库存管理中出现的库存不足、断货问题，公司从以下两方面采取优化措施。
市场计划要求销售人员加强与经销商的沟通，做好市场调研工作，提高对市场的预测能力。
一方面要根据市场需求变化，提前制定市场供货计划或确定订单需求;另一方面要提高计划准确度，给生产留出充足的原材料准备时问，以保证产品的及时供应。
生产计划要求生产计划人员根据以往的供货规律，对添加剂需求做出基本判断，并时刻关注各品种添加剂的库存情况。
同时，各生产环节要加强沟通，及时发现添加剂库存的短货问题，将添加剂断货风险降到最低。
包装物库存管理针对包装物库存管理中的库存不足、积压等问题，从以下方面采取优化措施:包装物安全库存:包装物采购人员对近3年的产品包装物消耗情况进行按月分析，作出曲线图。
根据包装物供货规律，确定各月份产品包装物安全库存。
根据销售政策适当调整包装物安全库存，并照此进行包装物备货。
润滑油储存安全规定
润滑油储存安全规定
包括以下几个方面：
1. 储存区域选择：应选择干燥、通风良好的地方作为润滑油储存区域。
避免选择易燃或易爆区域进行储存。
2. 储存容器：储存润滑油应选择合适的容器，如密封的金属桶或塑料容器。
容器应保持清洁，无漏油、无损坏，以确保润滑油不会泄漏。
3. 温度控制：润滑油的储存温度应在指定范围内，避免过高或过低的温度，以防止润滑油的质量降低。
4. 分类储存：根据润滑油的类型和规格，进行分类储存，以避免交叉污染。
不同类型的润滑油应放在不同的区域储存，并标明清晰的标识。
5. 防火安全措施：储存润滑油的区域应远离明火、静电等易引发火灾的源头，严禁吸烟。
同时，应配备相应的灭火设备，并进行定期检查和维护。
6. 废弃物处理：废弃的润滑油及包装物应按照相关法律法规的规定进行正确处理和处置，避免对环境造成污染。
7. 储存记录：应建立润滑油储存的记录，包括润滑油的种类、数量、储存时间等信息，以便进行跟踪和管理。
这些规定旨在确保润滑油的储存安全，避免因储存不当而引发火灾、污染环境等安全问题。
同时，在储存润滑油时，应遵守相关的法律法规和标准，确保企业的生产和环境安全。
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润滑油仓库管理制度范文
润滑油仓库管理制度范文润滑油仓库管理制度范第一章总则第一条为了加强企业润滑油仓库的管理，确保润滑油的安全、有效、经济合理地使用，保护环境，提高仓库工作效率，特制定本制度。
第二章管理体制第二条公司设立润滑油仓库，由仓库管理员负责具体管理工作。
第三章仓库设施第三条仓库设施包括仓库建筑、货架、包装材料、储罐等，应保持清洁、整齐，并做好防火、防爆、防潮、防震等工作。
第四章入库管理第四条任何润滑油产品，必须经过严格的验收程序，包括数量合格、产品质量符合要求等。
第五章出库管理第五条出库工作必须按照制定的发料单进行，发料单必须经过相关部门的审核。
第六章仓库保管第六条润滑油产品必须分类储存，按照不同种类、不同用途、不同质量等进行合理的摆放和储存。
第七章质量管理第七条仓库对润滑油产品的质量要进行定期的抽检，确保产品质量符合要求。
第八章安全防护第八条仓库应制定相应的安全防护制度，包括防火、防爆、防盗等各项安全措施。
第九章废弃物管理第九条废弃油桶、废弃油箱等废弃物必须被分类储存，并定期清理、处理，以防污染环境。
第十章绩效考核第十条仓库管理员的绩效考核将考虑作业效率、产品质量、安全防护等因素，以确保仓库管理工作的有效执行。
第十一章外来人员管理第十一条所有进入润滑油仓库的外来人员必须进行身份检查，佩戴安全头盔和防静电服，并受到仓库管理员的指导和管理。
第十二章紧急情况处理第十二条仓库在紧急情况下，应立即采取相应措施保护人员安全和润滑油仓库设施的完整，及时报告相关部门，协助进行事故调查和善后工作。
第十三章附则第十三条仓库管理制度的修改必须经过公司相关部门的批准，并在仓库范围内进行公告。
第十四条仓库管理制度的解释权归公司所有，并由公司进行最终解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，同时废止原有的润滑油仓库管理制度。
第十六条本制度的修改，需经员工代表大会或劳动合同双方协商，经公司领导批准后生效。
第十七条本制度未尽事宜，由公司根据实际情况制定。
厂区润滑油库管理制度范本
厂区润滑油库管理制度第一章总则第一条为了加强厂区润滑油库的管理，确保润滑油品得到合理、有效地保管和准确使用，提高设备运行效率，降低生产成本，制定本制度。
第二条本制度适用于厂区内润滑油库的日常管理，包括润滑油的采购、储存、发放、使用及废弃处理等环节。
第三条润滑油库管理应遵循安全、环保、节约、科学的原则，确保油库安全运行，满足生产需求。
第二章组织机构与职责第四条厂区设立润滑油库管理小组，组长由生产部经理担任，组员包括生产部相关人员、设备管理员等。
第五条润滑油库管理小组主要职责：1. 制定润滑油库管理制度，并监督实施。
2. 制定润滑油库的采购计划，并组织采购。
3. 负责润滑油的储存、发放、使用及废弃处理等工作。
4. 定期对润滑油库进行安全、环保、节约等方面的检查。
5. 建立润滑油库的台账，记录油品的进货、出库、库存等情况。
6. 组织润滑油库的培训和宣传工作，提高员工的安全意识和操作技能。
第三章润滑油的采购与储存第六条润滑油库管理小组根据生产需求，制定润滑油的采购计划，并进行采购。
第七条润滑油的采购应选择具有合格资质的供应商，并签订采购合同，确保油品的质量。
第八条润滑油库应具备良好的储存条件，包括防雨、防晒、干燥、清洁、通风等。
第九条润滑油库应配备完善的消防设施，并制定火灾应急预案。
第四章润滑油的发放与使用第十条润滑油库管理小组负责润滑油的发放工作，建立领取记录，确保油品的准确发放。
第十一条设备管理员负责设备的润滑工作，按照设备要求选择合适的润滑油品。
第十二条设备操作人员应按照操作规程使用润滑油，不得浪费或私自倒卖。
第五章废弃润滑油的处理第十三条废弃润滑油应分类收集，不得与其他废弃物混合。
第十四条废弃润滑油应定期交由专业处理公司进行处理，不得私自丢弃或排放。
第六章安全与环保第十五条润滑油库管理小组应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第十六条润滑油库管理小组应关注环保政策，遵守相关法规，确保油库的环保工作。
润滑油库管理制度
润滑油库管理制度1. 引言本规章制度旨在规范润滑油库的管理，确保润滑油的储存、使用和采购等环节符合相关法律法规和企业内部要求，保证产品质量和生产安全。
本制度适用于全部部门和员工。
2. 润滑油库管理标准2.1 润滑油库设立1.依据企业生产规模和需要，负责润滑油库设立，并将实在位置、面积和容量等信息报告给企业职能部门备案。
2.润滑油库应符合相关规定，设有固定管理区域和进出口，并配置相应的安全设施，如防火设施、通风设备和泄漏防护措施。
2.2 润滑油库采购1.全部润滑油库采购需经过职能部门审批，并依照企业采购管理制度执行。
2.原则上，应选择符合国家标准和质量要求的润滑油产品，确保产品质量稳定可靠。
3.润滑油库采购应依据实际需求量进行合理的规划和订购，避开过多囤积和挥霍。
2.3 润滑油库储存1.润滑油库应设置明确的货架编号系统，依照产品类别、规格和生产批次进行储存，并定期进行盘点。
2.润滑油库在储存过程中要注意避开阳光直射和高温环境，防止油品老化变质。
3.润滑油库储存区域要保持干燥、通风和乾净，严禁杂物堆放以及与其他化学品混存。
2.4 润滑油库使用和保养1.使用润滑油前，操作人员应认真阅读产品说明书，并依照规定的使用方法和用量进行操作。
2.使用润滑油时应注意油品的合理搭配和更替周期，避开交叉污染和过度使用。
3.操作人员要定期检查润滑油库的设施设备，确保其正常运转和安全可靠。
4.显现异常情况时，操作人员应立刻上报，并采取相应的应急措施，确保生产安全。
2.5 润滑油库管理考核1.润滑油库管理人员应具备相关专业知识和技能，并定期接受培训和考核。
2.润滑油库管理人员要依照规定的工作流程和标准进行作业，确保润滑油库的安全运行和管理。
3.定期对润滑油库进行内部审核和外部检查，确保润滑油储存和使用符合相关要求。
4.建立润滑油库管理考核制度，对润滑油库管理人员和操作人员进行考核评估，依据考核结果进行激励、惩罚和培训等措施。
润滑油管理制度范本(2篇)
润滑油管理制度范本1、润滑油的申请选购尽量选购同一品牌，润滑油申请采购的型号、品牌、数量每月做一次，为了保证润滑油的质量，润滑油库存不得超过两个月，计划必须主管领导审核签字方可送报。
2、润滑油必须设专人保管、发放，管理人员要掌握润滑油的管理、使用知识。
发放润滑油一定要按材料库存发放制度执行。
3、油库现场管理要做到标准化管理，品牌、型号、名称标志鲜明，器具清洁，计量准确，地面无油污，油品包装无灰尘。
4、任何车辆必须加注本单位的润滑油，不得随意更换其它品牌的润滑油，防止出现润滑油质量问题，避免设备发生机械事故。
5、要充分做好季节性更换油品工作，油品更换时间由机动资产负责；车辆运转到一定公里需要保养时，由各中队负责。
6、润滑油的发放实行审批制度，单车核算，每公升润滑油要落实车辆人员。
严格控制小型车辆高级润滑油用油量，必须由处主管领导审批。
7、物资管理部采购的润滑油进我油库，厂家必须提供产品的合格证、品牌型号或使用说明书。
8、更换下来的废润滑油，要注意安全环保，集中存放，由各中队机修队长负责，作好记录。
润滑油管理制度范本（2）一、目的与适用范围本制度旨在规范润滑油的管理，确保企业设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
适用于公司内所有需要使用润滑油的设备单位。
二、润滑油的采购与进货管理1. 采购部门应根据设备的使用情况和润滑油的种类、型号、数量等因素进行合理的采购计划。
2. 采购部门应与供应商建立稳定的合作关系，并在进货前对供应商的资质和信誉进行审查。
3. 进货时应验收润滑油的外包装，确保无破损和泄漏现象，并核对货物与订单一致性。
4. 进货后，及时将润滑油送至库房，并按照种类、型号、批号等进行分类存放。
三、润滑油的库存管理1. 库房管理员应负责库存润滑油的管理工作，每次出入库都应填写相关记录。
2. 库房应设专门区域存放润滑油，确保通风、干燥、防火等环境要求。
3. 对润滑油进行定期盘点，确保库存数量与实际情况相符。
电厂润滑油仓库管理制度
第一章总则第一条为加强电厂润滑油仓库的管理，确保润滑油的安全储存、合理使用，提高设备运行效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于电厂润滑油仓库的日常管理，包括油品采购、储存、发放、回收等环节。
第三条润滑油仓库的管理应遵循“安全第一、预防为主、责任到人”的原则。
第二章仓库设施及环境要求第四条润滑油仓库应选择在通风、干燥、远离火源的地方，避免阳光直射。
第五条仓库内应设置防火、防爆、防雷、防静电等安全设施，确保油品安全。
第六条仓库内应配备消防器材，如灭火器、消防沙等，并定期检查、维护。
第七条仓库地面应采用不导电材料，以防静电引起火灾。
第三章油品采购与验收第八条润滑油采购前，应进行市场调研，选择质量优良、信誉良好的供应商。
第九条油品到货后，应严格按照供应商提供的质量证明文件进行验收，确认油品质量符合要求。
第十条验收过程中，如发现油品存在质量问题，应及时与供应商联系，协商处理。
第四章油品储存与保管第十一条油品入库前，应对容器进行检查，确保完好无损。
第十二条油品应按照品种、规格、型号进行分类存放，并设置明显的标识牌。
第十三条油品储存过程中，应保持仓库内温度、湿度适宜，避免油品变质。
第十四条定期检查油品储存环境，确保无虫害、鼠害等现象。
第十五条油品储存期间，应定期检查油品质量，如有异常，应及时处理。
第五章油品发放与回收第十六条油品发放前，应核实领用人身份，确认领用用途。
第十七条发放油品时，应按照领用人实际需求进行，不得超量发放。
第十八条发放过程中，应做好记录，包括领用人、领用日期、领用数量等信息。
第十九条废油回收时，应按照规定进行处理，不得随意丢弃。
第六章人员管理第二十条仓库管理人员应具备一定的专业知识，熟悉润滑油性能及储存、使用要求。
第二十一条仓库管理人员应严格遵守本制度，确保油品安全储存、合理使用。
第二十二条仓库管理人员应定期参加培训，提高业务水平。
第七章奖惩第二十三条对严格遵守本制度，工作表现突出的仓库管理人员，给予表彰和奖励。
润滑油管理制度（三篇）
润滑油管理制度是一套用来管理和监督企业润滑油使用的规定和流程。
这个制度旨在保证润滑油的使用安全、经济、高效，并最大限度地延长润滑油的使用寿命。
以下是一些常见的润滑油管理制度的要点和内容：1. 润滑油采购：企业应该建立润滑油采购制度，明确润滑油的采购渠道、采购流程、采购数量等，确保润滑油的质量和适用性，并提供购买记录和相关证书。
2. 润滑油存储：润滑油应存放在干燥、清洁、通风良好的仓库或储油罐中，避免直接暴露在阳光下或靠近火源，以防止润滑油的质量受损。
3. 润滑油使用：企业应制定润滑油使用规范，明确哪些设备需要使用润滑油、使用的类型和用量等。
此外，还应培训员工正确使用润滑油的方法和技巧，避免浪费和滥用。
4. 润滑油维护：企业应建立定期检查和维护润滑油系统的制度，包括润滑油的过滤、油品的添加和更换等。
此外，还应对润滑油进行定期的质量检验和分析，以确保其性能和安全性。
5. 废弃润滑油处理：废弃润滑油属于有害废物，需要根据环境保护法律法规的要求进行正确的处置。
企业应建立废弃润滑油处理制度，明确废弃润滑油的收集、存储、运输和处理方式，确保符合环保要求。
6. 监督和考核：企业应建立润滑油管理的监督和考核机制，对采购、存储、使用、维护等各个环节进行定期的检查和评估，发现问题及时纠正，并对润滑油使用情况进行统计和分析，以便进行更好的管理和优化。
润滑油管理制度（二）1. 目的与适用范围- 目的：建立和规范润滑油管理制度，保证设备的正常运行和延长设备使用寿命。
- 适用范围：适用于公司内部所有设备的润滑油管理工作。
2. 质量要求- 润滑油的选择应符合设备制造商的要求，保证其质量符合国家标准或行业标准。
- 润滑油应在明显位置标明其油品名称、牌号、批号、生产日期等信息。
3. 采购管理- 润滑油采购应按照公司的采购流程进行，包括供应商评估、合同签订等环节。
- 采购的润滑油应进行验收，确保其质量符合要求。
- 润滑油的储存应按要求进行，避免受潮、受热、受污染等情况发生。
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浅谈润滑油企业基础油的仓储管理
作者：上海友华润滑油销售有限公司整理编辑仓储管理是指对仓库以及仓库内存储物资进行的有效管理，是为了充分利用仓储资源进行的计划、组织、控制和协调的过程。
仓储管理在整个供应链管理中占据着重要的地位。
仓储管理的布局、设施和人员配置等一系列良好规划与建设在很大程度上对企业的供应链管理起到非常重要的作用。
进行有效的仓储管理，优化企业物流管理体系，可以节约企业运营成本，有效调节供应和需求之间的关系。
中国石油化工股份有限公司润滑油滨海分公司（以下简称滨海分公司）是中国石化润滑油公司（以下简称润滑油公司）下属单位，拥有一条铁路专用线及一座自用码头，可以接卸5000t级以下油轮，兼备海上运输、公路运输、铁路运输的装卸、中转能力，建立了便利的物流运输网络。
滨海分公司科学合理地做好基础油的入库、储存、出库等作业，在仓储期间做好基础油的保管、质量监控及安全防护等工作；同时遵循高效低耗原则，充分利用先进的设备及保管技术、有效的管理手段，实现仓储快进、快出，提高仓储的利用效率，降低成本，不发生差、损、错事故，保证仓储工作的连续稳定进行。
基础油供应现状
目前润滑油公司生产所需基础油分别由中国石油化工股份有限公司（以下简称中国石化）内部5家炼油厂互供和以及部分系统外采购解决。
滨海分公司存储的基础油主要来自这2大部分。
滨海分公司存储的中国石化系统内基础油主要分三大类别：
◇HVI基础油，主要牌号有75、150、350、400、500、650等，以及光亮油120BS、150BS；
◇加氢基础油，主要牌号有2号、4号、6号、8号、10号、26号等；
◇MVI基础油，主要牌号有150、500、600、900等。
中国石化系统外的基础油主要用于弥补内部HVI基础油及光亮油的不足，以及用于物资外购外销的基础油。
滨海分公司基础油仓储的作用
滨海分公司基础油仓储的作用主要是旺季满足各分子公司生产及外销需求，淡季配合机关部门做好基础油存储，同时解决炼油厂基础油后路，保证润滑油公司生产经营的顺利进行。
满足各生产单位生产及外销需求，保持各单位生产活动的连续性和稳定性在润滑油生产经营活动中，从制定生产经营计划、提出基础油需求计划，到基础油发运、入库等环节，都需要一定的时间。
如果有一定的库存，就能满足顾客的短期大批量需求。
同时，某些产品的生产和需求具有较强的季节性，供应和需求往往不同步。
如果没有一定的库存储量，企业就无法保证生产活动的连续性。
配合公司做好淡储旺销安排，同时解决炼油厂后路
润滑油产品有淡季旺季之分，月度基础油的使用量不均衡，而中国石化五大炼油厂的基础油生产为连续性生产，这样就会出现旺季基础油不足，淡季基础油过剩的情况。
滨海分公司作为基础油仓储基地，可充分发挥仓储作用，旺季补充各生产单位基础油的不足，淡季存储过剩基础油资源，从而保证五大炼油厂基础油生产装置的平稳运行，解决炼油厂后路问题。
稳定基础油价格，使润滑油生产组织平稳进行
基础油价格波动频繁，对润滑油的生产组织会造成不利影响，需要有足够的基础油仓储容量对基础油进行贸易操作，平抑基础油市场波动，保持国内基础油价格相对稳定。
滨海分公司基础油仓储管理现状
滨海分公司基础油仓储作业流程:
滨海分公司基础油出入库计划安排主要来自润滑油公司的综合计划部和物资供应部，分别用于满足各分公司生产需求和贸易需求。
由于基础油品种繁多，不同牌号、级别及产地的基础油不能混放存储。
按润滑油公司要求，基础油在出入库房前必须经过检验。
为保证每个环节的工作正常进行，计划协调起着承上启下的作用，即：
◇对外：根据润滑油公司的安排，积极与供需单位进行沟通，掌握基础油到货或需求的品种、数量、运输方式及时间；
◇对内：与相关部门保持信息畅通，随时将运输方式的动态及下一步工作通知相关部门，使相关部门做好各项准备工作，尽力减少因船运、铁路等滞留产生的费用；同时配合好润滑油公司加快基础油仓储周转。
2005-2011年滨海分公司基础油出入库及周转情况见表1.
表1 2005-2011年滨海分公司基础油出入库及周转情况
项目2005年2006年2007年2008年2009年2010年2011年基础油入库/（x104）t 6.43 11.56 15.63 17.32 16.65 20.11 19.16 基础油出库/（x104）t 6.33 11.09 15.69 13.66 13.44 15.49 14.29 罐存能力/（x104）t 3.4 3.4 3.4 3.7 3.75 3.75 5.0
周转率/% 1.86 3.26 4.61 3.69 3.58 4.13 2.86 由表1可以看出，滨海分公司基础油的接收及中转需求呈现出逐年增加的趋势。
滨海分公司基础油仓储管理的内容
仓储设备管理
设备的好坏直接影响工作能否正常运行。
滨海分公司基础油仓储设备主要有储罐、机泵、管线、汽付平台、叉车、计量设备、检验仪器等。
在设备管理上，滨海分公司采取了如下措施：
◇由设备主管部门建立分公司一级设备台账，各部门建立部门二级设备台账；◇各部门负责设备的日常维护工作，分公司设备主管部门定期根据设备情况逐一进行检维修及检定，以确保设备的正常运转。
仓储安全质量管理
安全管理
在安全管理上，滨海分公司采取了如下措施：
◇建立安全消防工作网络，完善工作制度。
加强对消防设施器材的配备，要害部位、重点设备、消防器材等安全设施落实到岗位、个人，设置安全设施和存放安全设施的部位都有明显的标志；对安全消防设施定期进行检查和更换，确保消防设施完整好用，保证消防设施在危急时刻能正常使用。
◇加强安全巡检，定期进行安全综合检查，明确规定检查的内容和范围。
安全主管部门每月一次、具体岗位每日一次进行安全检查，做到检查有记录，隐患有整改、有措施、有报告。
◇定期对职工进行安全教育，加强员工的安全意识。
质量管理
在质量管理上，滨海分公司依托质量管理系统，采取科学的管理方法，严把基础
油的入库和出库检验关，同时定期对基础油进行复检，保证基础油质量。
基础油检测设备定期送检校验，把设备日常维护和保养工作落实到岗位、个人，保证检测设备正常工作运行，确保供给各生产单位及物资外销的基础油满足各项质量指标的要求。
仓储信息网络化
随着计算机技术和通信技术的发展以及全球信息网络的建立仓储的信息化趋势也将得到进一步的发展。
仓储信息网络是一个利用现代信息技术、数学和管理方法对仓储信息进行收集、加工、储存、分析和交换的综合系统。
采用现代化的信息技术，不仅可以影响仓储管理的日常操作模式，还可以通过这些技术及时有效的跟踪物品、提高产品的生产、流通过程中的精确性。
润滑油公司不断建设、完善、优化、提升综合网络系统，形成了覆盖全面、集中管控、专网、公网、无线通讯相融合的较为完善、高效、顺畅、安全的管理信息网络。
该网络实现了公司本部和14家直属单位各主要生产装置、科室、车间的互联互通，既为生产执行管理、经营管理、综合管理等提供了很好的技术支撑，更为以ERP（企业资源管理系统）为核心的信息化系统建设和应用奠定了良好的基础。
2010年，润滑油公司生产营运及物流系统上线，建立了生产营运信息集成平台，实现了与ERP、BW（商务信息仓库）、LIMS（实验室管理系统）、CRM（客户管理系统）、CRM（客户管理系统）、物流商GPS（全球定位系统）系统的数据集成共享。
滨海分公司利用这些网络信息平台，纵向收集内部基础油数量、质量等信息，并对信息进行加工、统计、分析，为业务运行提供了快速、准确的信息支持；同时横向获取总部及分子公司的产品及需求信息，为基础油仓储的快速周转提供了有利条件。
结束语
随着我国经济的飞速发展，润滑油市场竞争也将更加激烈，仓储业发展前景光明。
同时随着润滑油公司的不断发展，各生产单位生产能力不断扩大，产品不断升级，对基础油需求的数量和质量也不断提高。
为了提高基础油仓储管理及服务的竞争力，应当在管理观念更新与创新、现代物流管理信息技术的应用、人员素质的提高、服务领域的延生上多下功夫，不断优化配置仓储资源。
润滑油公司“十二五”发展定位是建设与中国石化相匹配的国内第一、世界一流的润滑油专业公司，发展目标为做大总量，即“十二五”末期实现润滑油产销量3.1X106t。
未来滨海分公司将进一步提高经营管理水平和设备仓储能力，更好的匹配润滑油公司“十二五”发展目标，满足润滑油公司的整体发展要求。