制造企业应收账款管理
浅析制造企业信用销售下的应收账款管理
浅析制造企业信用销售下的应收账款管理随着制造企业对信用销售的需求不断增加，应收账款管理成为了制造企业面临的一个重要问题。
应收账款管理的好坏直接关系到企业的资金流和经营效率，因此对于制造企业来说，如何有效管理应收账款已成为一项重要的管理工作。
本文将从应收账款管理的重要性、当前制造企业面临的挑战和如何加强应收账款管理等方面进行浅析。
一、应收账款管理的重要性制造企业在信用销售中希望能够为客户提供更多的便利，进而获得更多的订单和销售额。
随之而来的问题就是客户的应收账款。
应收账款管理对于制造企业来说至关重要，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 资金流问题：应收账款的管理直接关系到企业的资金流。
如果应收账款管理不善，客户的账款长期未收回将导致企业的资金周转困难，甚至产生资金链断裂的风险。
加强应收账款管理能够保障企业的资金流畅。
2. 经营效率问题：应收账款管理的好坏直接关系到企业的经营效率。
如果应收账款无法妥善管理，将导致企业的资金被“锁定”，无法用于继续生产和经营，从而影响企业的正常运营。
3. 风险控制问题：制造企业在信用销售中，客户的信用风险是不可避免的。
如果应收账款管理不善，客户违约的风险会大大增加，这将对企业的经营造成不小的影响。
应收账款管理对于制造企业来说具有极其重要的意义。
好的应收账款管理不仅可以保障企业的资金流，提高经营效率，还可以有效控制风险，促进企业的稳健发展。
二、制造企业应收账款管理面临的挑战目前，随着市场竞争的加剧和行业环境的不断变化，制造企业在应收账款管理方面面临着多方面的挑战：1. 客户信用风险增加：随着市场环境的变化，客户的信用风险也在不断增加。
一些客户可能出现资金链紧张、经营不善等问题，导致无法按时偿还应收账款，这给制造企业的资金流和风险控制带来了很大的挑战。
2. 催收难度增加：由于客户数量庞大，催收工作会相当繁琐和耗费人力。
特别是对于一些客户，可能需要采取更加灵活和有效的方式进行催收，这对制造企业的管理水平和催收能力提出了更高的要求。
制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析
制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析制造型企业在经营过程中，常常会面临应收账款的管控问题。
应收账款是指企业所销售产品或提供服务后，客户尚未支付的款项。
应收账款的存在对企业的经营活动具有一定的风险，制造型企业需要对其进行有效的管控。
以下是制造型企业管控应收账款存在的问题及对策的分析：问题一：应收账款回收周期长制造型企业常常面临应收账款回收周期长的问题。
这是因为制造型企业通常销售给大型企业或政府机关，其支付周期较长，需要审核、审批等程序。
这导致企业的资金流动性下降，增加了经营风险。
对策一：合理制定信用政策制造型企业需要制定合理的信用政策，包括确定信用额度、信用期限等。
合理的信用政策能够有效地平衡企业的现金流和市场份额，降低应收账款回收周期。
企业还需要定期对客户的信用状况进行评估，及时调整信用政策。
问题二：应收账款风险高制造型企业由于销售给大型企业或政府机关，这些客户的违约风险较高，可能存在付款困难或拖延付款的情况。
这给企业带来了资金链紧张的问题，甚至可能导致企业无法正常运营。
对策二：建立风险评估体系制造型企业需要建立完善的风险评估体系，对客户的信用状况进行监控和评估。
如果发现客户有付款困难的迹象，企业需要及时采取措施，例如调整信用政策、催收款项或者采取法律手段等，以减少应收账款风险。
问题三：应收账款回收率低制造型企业在管控应收账款过程中，可能存在回收率较低的情况。
这可能是由于制造型企业未能及时进行催收或者催收手段不够有效，并且企业缺乏对客户的详细了解，使得回收工作难以开展。
对策三：加强催收管理制造型企业需要加强对应收账款的催收管理。
企业可以建立催收团队或者委托专业机构进行催收工作，制定催收工作流程和措施。
企业还需要加强与客户的沟通，了解客户的付款计划，提供付款方式的便利等，以提高回收率。
问题四：应收账款管理不规范制造型企业在应收账款的管理过程中，可能存在管理不规范的情况。
企业可能没有建立完善的应收账款管理制度，导致收款流程混乱，账款核对不准确等。
关于制造型企业应收账款的管理研究
关于制造型企业应收账款的管理研究我国市场经济处于初级阶段，商业信用体系并不是十分完善，法律保护也比较薄弱。
盲目的为了扩大销售而进行赊销会给企业的发展带来很多隐患，目前大多数中小型制造企业应收账款管理存在多种问题，应收账款的管理研究是制造企业生存和发展的重要环节，有效的管理应收账款可以加快企业资金周转、可以提高企业资金利用率、可以防范企业经营风险、可以使企业价值最大化，可以使投资者利益最大化，因此应收账款管理的优劣直接影响企业的资金环境优劣。
一、制造型企业应收账款管理的重要意义应收账款，是指企业在正常的生产经营过程中，因各种销售行为而形成的一种债权，应该向购买单位收取的全部款项，其中包括购买方应负担的税费、运费等。
应收账款管理，是指在赊销业务中为保证企业足额并及时地收回应收账款避免企业资金风险而进行的全程管理活动。
如今各行各业的市场竞争越来越激烈，企业想要有更好的生存和发展空间，就必不可少的要扩大生产规模，减少库存增加销售额，那么各种促销手段也不断地推陈出新，其中赊销是较为常见，被大多数企业认可，赊销状态下应收账款的管理就显得尤为重要。
二、制造型企业应收账款管理存在问题（一）信用管理体制不完善部分制造企业未设立专门的信用管理部门，对客户的信用缺乏调查与分析，对客户的经济实力，履约守信水平了解不够深入从而导致赊销额度没有很好的控制，没有制定适合本企业的应收账款政策，从源头上导致了应收账款的风险增大。
（二）应收账款的准入口太宽如果企业不能事前对应收账款的赊销加以控制，为了扩大销售而盲目的进行赊销可能会导致应收账款后期难以收回或者是应收账款长期拖欠致使企业出现资金链断裂的严重风险。
对客户进行的信用考察评估不严谨，我们就无法根据客户信用信息进行分析和决策，以至于对客户信用政策选错或者无从选择，直接影响应收账款赊销额度导致应收账款风险增大。
（三）内控制度不完善、收款方案有偏颇大部分制造企业内部监控制度不完善，企业领导及员工内控意识薄弱，导致应收账款的内控制度不合理给企业带来较大风险。
制造业企业应收账款管理存在的问题与对策
制造业企业应收账款管理存在的问题与对策一、问题：应收账款额度过高分析：制造业企业的应收账款管理是一项重要的财务管理工作，随着商业竞争的不断加剧，企业的经营压力越来越大。
在应收账款管理中，如果企业存在应收账款额度过高的问题，将给企业带来以下几个影响：1、资金周转困难，拖累企业的经营效率和利润；2、容易导致客户恶意拖欠，增加企业的信用风险；3、降低企业的市场竞争力，影响企业的发展。
对策：应采取积极措施，如优化应收账款管理流程，增加企业的现金流动性，及时收回账款等，以此降低应收账款额度，提高资金周转效率。
二、问题：应收账款回收周期过长分析：一些企业在应收账款管理中，由于管理不力，导致应收账款回收周期过长，给公司带来了一定的经营压力。
这种情况会直接影响企业的现金流，增加资金占用成本，极大地损害企业的资产周转率和盈利能力。
对策：应在进货交易时严格审核订单的真实性和交货期，确保订单的及时性和准确性；应对客户的信用情况进行定期审查，做到有序回收账款，控制回收周期，提高回款速度。
三、问题：征信体系不完善分析：制造业企业的应收账款管理中，缺乏客户征信体系，经常导致企业出现欠款情况。
当企业发生这种情况时，风险自然就变得更高，而征信体系不完善将会对企业造成严重的资金损失。
对策：建立客户的信用档案和信用评级体系，及时了解客户的信用情况；加强对客户的风险评估，并尽早调整交易信用和交易周期等，有效掌握市场风险。
四、问题：应收账款计提不准确分析：应收账款计提不准确，往往是由企业内部管理不规范或会计人员计提错误或遗漏造成的。
计提不当，将对企业的资产负载产生影响，进而影响企业的财务状况和资本市场的信心。
对策：企业应加强内部管理，规范所有业务流程，确立合理的应收账款计提制度，并逐月进行稽核、清算，明确计提动态。
同时针对会计人员，加强培训和督促，加强会计管理的责任感和义务意识。
五、问题：应收账款资产质量差分析：当企业应收账款的资产质量较差时，说明企业信用评级较低，收款风险较高，资金流动性差，可能需要动用更多的现金储备和其他融资手段来弥补资不抵债的情况。
制造企业应收账款管理探析
制造企业应收账款管理探析随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，制造企业作为经济社会的主要生产者，对应收账款管理提出了更高的要求。
应收账款作为企业的经营资金，直接影响到企业的偿付能力和经营效益。
合理有效地管理应收账款对于制造企业的经营发展至关重要。
本文将从应收账款管理的现状、问题以及解决对策等方面进行探讨，以期为制造企业应收账款管理提供一些思路和方法。
一、现状分析在当前的市场环境中，制造企业的应收账款管理面临着一些共性问题。
由于市场竞争激烈，企业往往采取较长的信用期来吸引客户，导致应收账款周转周期较长。
部分客户存在恶意拖欠或者无力偿付的情况，给企业带来一定的经济损失。
由于企业的内部管理不够规范，对应收账款的跟踪和催收工作不到位，导致账款无法及时回笼。
一些企业缺乏健全的信用管理制度和风险控制机制，对客户的资信状况了解不清，造成大量的坏账。
二、问题分析针对上述现状，可以看出制造企业的应收账款管理存在以下问题：1. 应收账款周转不畅，资金占用较长时间；2. 客户信用风险较高，恶意拖欠情况较为普遍；3. 缺乏健全的内部管理制度和风险控制机制；4. 催收工作不到位，导致账款回收效率低下；5. 对客户的资信状况了解不够清晰，风险控制不够及时有效。
三、解决对策为了解决上述问题，制造企业可以采取以下对策：1. 加强信用管理，建立健全的信用评估和控制机制。
通过客户信用评级、资信状况调查等手段，对客户的信用状况进行全面了解，并建立相应的信用额度和付款方式，以降低坏账风险。
2. 完善内部管理，加强对应收账款的跟踪和催收工作。
建立规范的应收账款管理流程和内部控制机制，加强对账款的监督和管理，确保账款能够及时回笼。
3. 制定合理的销售政策，缩短应收账款周转周期。
对于信用较好、经营稳定的客户，可以适当延长信用期；而对于信用较差或存在拖欠情况的客户，可采取预付款、信用保险等方式来规范账款回收。
4. 加强对客户的风险防范和控制。
浅析制造企业信用销售下的应收账款管理
浅析制造企业信用销售下的应收账款管理制造企业信用销售下的应收账款管理是指制造企业在进行销售时，为了提高销售额和市场份额，采取了信用销售的方式，即将产品或服务提供给客户并允许客户在一定时间内付款。
应收账款管理是指制造企业管理和控制应收账款的过程，包括应收账款的发生、收款和催收等环节。
在制造企业信用销售下的应收账款管理中，首先需要建立一个有效的信用销售政策。
这包括设定适当的信用期限、信用额度和信用评估程序。
通过设定合理的信用期限，可以满足客户的需求，同时减少应收账款的账龄，降低坏账风险。
设定适当的信用额度可以帮助制造企业控制客户的风险，避免因客户信用不良而导致的应收账款无法回收。
信用评估程序可以通过客户的信用记录、财务状况等进行客户信用评估，以决定是否向客户提供信用销售。
制造企业需要建立健全的应收账款管理制度和流程。
包括应收账款的登记、核对和核销等环节。
应收账款的登记需要记录每一笔信用销售的应收金额、到期日期等信息，以便及时进行跟踪和催收。
核对应收账款是指对账户余额进行核对，确保应收账款的准确性和完整性。
核销是指对已收到的款项进行核销，并及时更新应收账款的余额。
制造企业还可以通过建立逾期催收机制，包括电话催收、信函催收等方式，以确保应收账款的按时回收。
制造企业可以借助信息技术来提高应收账款管理的效率。
可以利用财务软件建立应收账款管理系统，实现对应收账款进行自动登记、核对和核销等功能。
还可以利用互联网和移动支付等技术手段，提供在线支付和账务查询服务，方便客户进行付款和查询应收账款的状态。
制造企业需要关注应收账款的风险管理。
应收账款的风险包括客户信用风险和市场风险等。
制造企业可以通过建立健全的风险评估和控制机制，例如设定适当的信用额度和信用期限，建立信用保险制度等，以降低应收账款的风险。
制造企业在进行信用销售时，需要进行有效的应收账款管理，以确保应收账款的及时回收和降低坏账风险。
这需要制造企业建立适当的信用销售政策、健全的应收账款管理制度和流程，并借助信息技术来提高管理效率，同时关注应收账款的风险管理。
制造企业应收账款管理存在的问题及对策
01
03
02
优化方案设计与实施
对客户进行分类管理，根据客户的信用状况制定不同的销售政策。
建立完善的客户信用管理体系
定期与客户进行对账，避免出现账务不一致的情况。
实施定期对账制度
对于一些风险较大的应收账款，及时采取措施进行风险预警和处理。
强化风险预警机制
引入先进的信息化管理系统，提高应收账款的管理效率和风险预警能力。
应收账款的特点
回收风险：应收账款存在无法收回的风险，这是应收账款的主要特点之一。
流动性：应收账款可以用于短期资金融通，以缓解企业资金压力。
信用管理：企业需要建立完善的信用管理体系，控制应收账款的风险。
应收账款的定义与特点
有效的应收账款管理可以加速资金的回笼，提高企业的资金流动性。
加速资金回笼
通过合理的应收账款管理，企业可以降低坏账风险，减少财务风险。
合同管理
通过财务分析、市场调查等方法，及时发现和识别应收账款风险，如客户拖欠、坏账等风险。
风险识别
风险评估
风险预警
对识别出的风险进行评估，确定其可能对企业造成的损失和影响程度。
根据风险评估结果，设立相应的预警指标和阈值，及时发出预警信号，以便企业采取应对措施。
03
建立有效的风险预警机制
02
01
03
提高管理信息化水平
优化效果评估及总结
CHAPTER
05
结论与展望
研究结论
研究不足
展望
未来可以进一步扩大样本数据，深入研究不同类型制造企业的应收账款管理问题，提出更加针对性的对策建议
本次研究虽然取得了一定的成果，但仍存在一些不足之处，例如样本数据不够全面、分析不够深入等。
制造业应收帐款管理制度
制造业应收帐款管理制度第一章总则第一条为规范和加强制造业企业应收账款管理，提高公司账款回收率和降低坏账损失，制定本管理制度。
第二条本制度所称应收账款是指企业产品或服务销售发生的应收款项。
第三条应收账款管理应遵循财务稳健原则，确保企业经营持续稳健。
第四条每位员工均应遵守本管理制度，确保公司应收账款工作的有效实施。
第二章应收账款申请、审核与批准第五条销售部门接受客户订单后应将订单信息及时报送财务部门，财务部门根据客户信用状况进行审核，确定是否予以授信。
第六条如客户无信用记录，或信用记录不良，财务部门有权拒绝授信申请。
第七条授信申请通过后，财务部门向销售部门发出应收账款提款单。
第八条销售部门接到提款单后，根据申请表上的客户信息和交易金额，确认订单并上报给财务部门进行审批。
第九条财务部门审核确认无误后，将提款单上载入应收账款系统，挂账至相应客户账户，然后交由成本会计科进行确认。
第十条确认无误后，将提款单盖章并报送会计部门进行入账。
第十一条若销售部门发现客户有欺诈行为或者提出有关账款的异议，应当及时向财务部门进行报备，并暂停相关账款的支付。
第十二条未经批准，禁止私自允许客户赊账。
对任何赊账行为，要依据公司内部制度予以严厉批评和处理。
第十三条任何部门不得在未经财务部门确认的情况下将应收账款记录在账簿上，否则视为违规行为。
第三章应收账款催收第十四条销售部门负责与客户建立良好的沟通关系，及时了解客户的付款情况和资信状况。
第十五条销售部门应对欠款客户进行适度的催款，并留存相应的沟通记录。
第十六条销售部门应建立催款预警机制，对欠款客户实施预警管理，确保欠款客户的逾期账款得到及时催收。
第十七条财务部门负责对欠款客户进行逾期账款的日常催收工作。
第十八条财务部门应及时向销售部门通报欠款客户的付款情况，协调催收工作。
第十九条财务部门要建立完善的应收账款催收台账，实时记录并跟踪欠款客户的付款情况。
第二十条针对长期拖欠款项及坏账客户，财务部门应向高层管理层汇报，并制定专门的催收方案。
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制造企业应收账款管理问题及对策研究摘要：随着全球经济一体化的日益深入，加之我国对外开放水平的不断提升，各行各业之间的竞争也在逐渐加剧。
由于这些公司面临更大压力的生存和发展,必须妥善实施信贷模式的销售策略。
同时更大的资本流动,影响企业应收账款,框架的情况缺乏有效的治理机制,很容易形成坏账,导致公司损失能够打破公司资金链和危机毁掉企业。
对生产企业来说尤其重要理性的金融风险监测和维持良好的现金流。
关键词：制造企业；赊销模式；应收账款；坏账Study on accounts receivable management of manufacturingenterprises and its countermeasuresAbstract: With the deepening of global economic integration and the continuous improvement of China's opening-up level, competition among various industries has gradually intensified. Because these companies are facing greater pressure to survive and develop, we must properly implement the sales strategy of credit model. At the same time, greater capital flow will affect the enterprise's accounts receivable. The situation of the framework lacks effective governance mechanism, and it is easy to form bad debts, resulting in the company's loss, which can break the company's capital chain and destroy the enterprise through crisis. It is especially important for manufacturing enterprises to rationally monitor financial risks and maintain good cash flow.Key words: manufacturing enterprise; The mode of credit sale; Accounts receivable; Bad debts1 绪论1.1 选题背景随着全球经济一体化的日益深入，加之我国对外开放水平的不断提升，各行各业之间的竞争也在逐渐加剧。
这使得企业面临更大的生存和发展压力，必须在销售策略中适当采用赊销模式。
与此同时,应收账款的增加已严重阻碍了企业的现金流量,如果没有有效的管理机制,很可能形成债务备抵企业造成损失,也可能打破供应链企业资本和危及企业的生命。
对制造业企业来说，充分控制财务风险和保持良好的现金流尤为重要。
1.2 研究意义应收款项过大、回款周期过长，影响了企业的正常资金周转。
一旦交易对手失信或破产，会造成制造业企业陷入资金链断裂的困境，企业只有采取有效措施防范，提高信用控制能力、加强信贷管理和及时收回资金才能支付公司在生产和经营过程中的各种费用。
采取各项措施增强应收账款的有效管理，有助于提升企业资产质量和资产的运营能力。
为企业提供稳定、充足的现金流，保持资金良性循环，降低机会成本并节约企业外部融资成本，增强企业发展后劲。
从而提升市场竞争力，从根本上保障企业生存和可持续发展。
1.3 国内外研究综述1.3.1 国内研究动态综述自我国向市场经济转型以后，企业信贷方面正在逐步完善，这主要是由于我国企业对信贷的认识不足和缺乏有效的信贷管理。
在这种情况下,如果我们只是简单的将西方国家的应收账款理论体系引入我国,可能不符合我国的现实情况,所以，我们的科学家根据我国国情研究出了与我们信贷管理的特点相符合的一种理论研究。
1.3.2 国外研究动态综述最早的应收账款管理研究来自西方国家。
100年前，欧洲和其他国家认识到商业信贷的重要性，并将商业信贷作为商业贷款的重要基础。
所以从此角度来说，西方国家是以企业信用作为切入点，对应收账款展开全面探究的，并且其信用管理体系的构建也早于中国。
在西方，针对企业信用跟踪评估方面，有专业的第三方机构，就犹如金融或债务公司那般，通过对企业信用数据的采集、分析、评估、分类，从而不断完善企业应收账款管理体系，根据信用等级，对企业的信用额度进行定位。
此外，企业自身外部债款的偿还保障水平，也很大程度决定了信用等级。
西方金融领域通过将信贷、企业收入两者建立紧密联系，为信贷体系的建设与完善提供了保障。
1.4 研究方法1.4.1 文献研究法通过搜集阅读、和整理出有关研究文献，总结出对于制造企业融资问题的状况及面临的困境，分析出行之有效的应对策略和意见以更好的解决实际问题。
1.4.2 理论与实践相结合法通过文献中的理论，对我国制造企业的行业特点、成长状况、本身的经营模式出发，分析整理出制造企业融资难的成因。
归纳出企业在融资过程中所受的制约及如何解决的对策建议2 概念界定与理论概述2.1 我国对制造企业的认定制造企业意味着提供制造(材料、能源、工具、工具、技术、信息和劳动力)的机械工业，并根据市场的需求，转化为大工业、工业产品和可使用的消费品的行业。
2.2 应收账款的概念应收账款主要是企业在产品销售、劳务提供过程中，对需求企业应当收取的对应价值款项，包括税费的承担单位或接收服务的单位运费、包装费、杂项等。
此外，在提供销售折扣时，还应考虑商业折扣和现金折扣等因素。
应收账款的形成是建立在企业销售行为的基础上。
所以，在对该类款项进行确认方面，应当仅仅围绕收入确认。
通常而言，在企业账务操作方面，当开具增值税发票后，会涉及到应收账款、营业收入、销项税，其中应收账款就是对客户所欠本单位具体款项的一种体现。
应收账款也可以解释为企业在产品或服务提供后，对方购置企业持有的应当偿还的相对价值资金。
企业需要确保应收账款的按期按质回笼，用来支付其生产和经营过程中发生的一切费用，并确保其业务的连续性；存在逾期情况的应收账款，应当及时启动催收计划，降低风险损失；针对已确认无法回笼的应收账款，需要根据程序规定做坏账计提准备。
2.3 制造企业应收账款管理相关理论2.3.1 贷款融资当企业出现资金缺口时，可以使用应收账款来获取金融机构的信贷支持。
根据具体的应收账款规模及对方企业性质，获取相关额度的贷款资金，投放于日常经营或规模扩建方面。
2.3.2 扩大销售赊销是当代企业短期内扩大经营收入、占据更多市场份额、强化市场竞争优势的有效途径。
赊销的本质就是在双方交易中，供应方为需求方提供一种信用服务，允许对方收到商品后，在货款支付时间进行延期。
此模式对客户的吸引力较大，可以缓解资金紧张问题，并且还能够将这部分尚未支付资金投入到其他领域，获取更多的价值收益。
2.3.3减少库存应收账款对降低库存量，缓解库存积压问题也有着积极的影响。
应收账款从一定角度也代表了企业实现了营业收入，而实现收入，则意味着库存销货。
此外，当存货积压数量较多时，生产商经常在有利的融资条件下借到债权，将库存转让给资产，来减少存货和削减支出3 制造企业应收账款状况3.1 制造企业特点3.1.1 标准化管理具体可以概括为三种，其一生产作业标准化，在行业、企业等领域均有规定涉及；其二则是管理模式标准化；最后为流动作业标准化，一般可以细化为三种，一是柔性生产、二是通用流程、三是互换性生产。
3.1.2 系统化管理当前，国内制造类企业基本都以系统化管理模式为主，在内外部资源方面，均有交换活动，例如财力资源、人力资源、物资等。
企业系统为了快速扩大规模、实现多元化战略目标，都会在市场中寻求优质资源，通过兼并重组的方式来快速推进。
3.1.3 流程化管理1、概述：流程化管理主要以“流程”为导向来制定管理环节、管理模式、管理机制。
企业若想保证自身内部各系统运营的高效化、低耗能，就应当引入先进的管理理念及模式，通过特定运营框架的构建，延伸至企业内部各管理模块中，遵循标准化、程序化以及规范化的原则要求，完成对各环节管理机制的设计工作。
2、特点（1）在企业生产中，“流水线”较具代表性，能够不受职能限制因素的影响，将各职能机构下放置生产线中，进而确保各产品加工生产的实效性。
（2）随着经济的不断发展，企业内部结构也出现了较大的改变，特别是传统制造类企业中，以往内部结构层级化较为凸显。
而现代各大制造企业内部结构逐步向扁平化转型，在各项资源配置方面均以流程与产品两大要素作为核心，结构层级不断缩水，人员角色定位也不再清晰，导致一人多岗问题出现。
3、内容（1）从职能管理向流程管理方面的转型（2）层次化管理结构逐步向扁平组织转变（3）从简单的流程改进向流动再造转变3.1.4 信息化管理企业信息化管理的管理对象为企业的内部信息。
在具体管理内容方面涉及较多，例如信息资源、运作管理、信息设备、信息化实施过程等。
企业信息化管理呈现相互补充、支持、融合、制约的内在关系，是企业战略管理体系中的核心内容，对推动企业步入持续稳定发展正轨有着重大的现实意义。
3.2 制造企业应收账款管理中存在的主要问题应收账款损失可以概括为两种，其一为坏账损失，其二则是逾期所形成的资金成本，以上属于直接损失，能够在企业财务报表中可以直接反映。
当然，也有部分间接性损失。
例如，企业信用赊销确实可以提升经营收入，并且在利润表中也会增加营业利润，但是这些利润不“实”，是还未真正回笼流入到企业账户中的资金。
在此情形下，由于应收账款附带的各项税金费用，都需要企业用内部资金进行垫付，从而增大了企业现金流出规模，具体表现可概括为以下几点：其一，应收账款的形成，也带来营业收入的增加，而这部分增加金额应当缴纳的增值税、附加税、印花税等都需要企业在申报所属期中全额支付；其二，应收账款的出现，在损益表中增加了营业利润与净利润，但是这些利润未能以现金的形式流入到企业。
假若应收账款管理不善，账款无法按期回笼，对企业日常运营发展造成的负面影响较大。
为了满足资金需求，企业不得不尽兴内外部筹资，其相应的筹资成本也会增加。
假若企业存在“三角债”关系，对供应商货款迟迟不付，必然会降低信用等级，无法享受到对应的优惠政策，导致采购成本大幅度增加，丧失价格竞争优势。