015.装配式建筑设计管理
装配式建筑施工项目设计管理要点
装配式建筑施工项目设计管理要点随着现代化建筑行业的快速发展，装配式建筑成为了一个备受关注和迅速兴起的领域。
装配式建筑以其快速、环保、节能等特点成为了未来建设发展的方向。
而对于装配式建筑项目设计管理，我们需要关注以下几个要点。
一、合理规划与设计在装配式建筑施工项目中，合理规划与设计是非常重要的一环。
首先，需要根据项目需求进行科学合理的布局规划，考虑到各部分之间的协调性以及整体结构的稳定性。
其次，在制定施工方法和节点安排时，要充分考虑施工过程中可能出现的问题，并做好充分预案。
此外，在选择材料、构件和加工技术上也需要综合考虑各种因素，确保施工质量和效率。
二、强化施工方案管理在装配式建筑项目设计管理中，制定并严格执行科学合理的施工方案至关重要。
通过详尽周密的计划，可以避免诸如时间延误、人力资源浪费、安全隐患等问题。
同时需要注意监控施工进度，及时调整和优化方案，确保项目能够按时、高质量地完成。
三、加强质量管理装配式建筑的核心要求之一就是工程质量。
因此，在项目设计管理中必须加强质量管理，确保施工过程中每个环节和节点都能按照设计要求进行操作。
针对装配式建筑特点，可以采用常规检测手段、无损检测和模块化评估等方式进行全面检验。
同时，还需建立健全的质量追溯机制，并及时处理施工中出现的问题。
四、注重安全防护在装配式建筑项目设计管理过程中，安全防护是一项至关重要的任务。
首先，必须合理设置临时设施和标志，并确保安全通道畅通。
其次，在进行装配作业时应具备完善的风险预控措施，包括人员培训、安全教育、个体防护用品等。
此外，在模块运输过程中也需要注意道路交通安全，并进行预案编制。
五、加强沟通与协调在装配式建筑项目设计管理中，各个参与方之间的沟通与协调至关重要。
设计人员、施工方、供应商、监理机构等需要形成良好的合作关系，确保信息畅通和充分配合。
另外，还要做到及时有效的问题反馈与解决，保证项目顺利推进。
总之，在装配式建筑施工项目设计管理过程中，我们需要注重合理规划与设计、强化施工方案管理、加强质量管理、注重安全防护以及加强沟通与协调。
装配式建筑的施工组织设计与管理
装配式建筑的施工组织设计与管理装配式建筑（PREFABRICATED BUILDING）是将建筑构件在工厂内进行预制和加工，然后再进行现场组装的一种建筑方式。
相比于传统施工方法，装配式建筑具有更高的效率、更节约的时间和资源。
然而，要实现一个成功的装配式建筑项目，良好的施工组织设计与管理是至关重要的。
一、施工组织设计1. 定义项目的目标与需求：在开始任何装配式建筑项目前，需要明确项目的目标与需求。
这包括确定项目类型、规模、功能以及所需要满足的特定要求。
2. 分析可行性：进行可行性研究以评估该项目是否适合采用装配式建筑方法，并分析潜在的技术和经济风险。
3. 制定详细计划：根据项目目标和可行性分析的结果，制定详细的施工计划。
该计划应包括各个阶段的任务、时间表、资源需求和质量控制措施等。
二、施工管理1. 人员组织与指挥：确保项目团队能够高效地协作，并安排专业领域内资深人员对项目进行指导和监督。
2. 材料与工程设备管理：仔细选择合适的材料和设备，并进行合理的采购和贮存，确保施工过程中的顺利进行。
3. 质量控制与监测：建立有效的质量控制体系，包括质量检验、抽样监测以及及时解决出现的质量问题。
4. 安全管理：确保施工过程中的安全，包括培训员工、落实安全规定和应急预案等措施。
5. 进度管理：严格按照施工计划进行组织与管理，确保项目能够按时完成。
三、挑战与应对措施1. 技术挑战：装配式建筑要求高度专业化技术，因此必须拥有经验丰富的施工团队，并根据具体项目需求提供适当的培训。
2. 协调与沟通：装配式建筑涉及到多个阶段和参与方，因此需要建立良好、开放和高效的沟通渠道来促进信息共享和决策协调。
3. 设计变更：由于其先进性和灵活性，装配式建筑可能需要在施工过程中进行设计变更。
在这种情况下，需要及时调整施工计划和相关资源。
4. 维护与管理：装配式建筑通常具有较长的使用寿命，因此在施工完成后，需要制定维护和管理计划来保持建筑质量和功能。
装配式建筑设计管理指南
装配式建筑设计管理指南一、装配式建筑设计流程1.初步规划：确定项目的场地、功能需求和预算限制，初步确定建筑风格和形式。
2.概念设计阶段：根据初步规划确定的要求，进行概念设计，包括建筑形态、空间布局、立面设计等。
3.方案设计：在概念设计的基础上，进行详细的建筑设计，确定各种构件和材料的规格和尺寸。
4.施工图设计：根据方案设计确定的内容，进行施工图设计，包括结构设计、机电设计等。
5.制造和预制：根据施工图设计确定的构件和材料，进行制造和预制，包括混凝土构件、钢结构、墙板等。
6.运输和装配：将预制构件按照设计要求运输到施工现场，进行组装和安装。
7.收尾与交付：进行最后的装饰和设备安装，进行调试和验收，最终交付使用。
二、装配式建筑设计管理要点1.规划阶段：在初步规划阶段，需要做好各种场地、功能和质量要求的综合考虑，确保设计方案符合业主的需求和预算限制。
2.概念设计阶段：要求设计师根据初步规划确定的要求，进行创新性设计，注重空间布局和立面处理，保证建筑形态和风格的统一性。
3.方案设计阶段：在方案设计阶段，需要做好各种构件和材料的选择和规格确定，确保设计方案的可实施性和经济性。
4.施工图设计阶段：在施工图设计阶段，设计师需要与结构设计和机电设计师紧密协作，保证各种构件和设备的安装和使用符合标准和要求。
5.制造和预制阶段：在制造和预制阶段，需要加强对质检和工艺流程的控制，确保预制构件的质量和准确度，避免现场装配时出现问题。
6.运输和装配阶段：在运输和装配阶段，需要做好运输和卸载的安全工作，确保预制构件的完好性和安全性，避免发生意外。
7.收尾与交付阶段：在收尾与交付阶段，需要做好最后的设备安装和调试工作，确保建筑的各项功能正常运行，并最终交付用户使用。
三、装配式建筑设计管理注意事项1. 强化设计团队协作：设计团队包括建筑设计师、结构工程师、机电工程师等，需要加强协作，确保设计方案的综合性和可实施性。
2. 加强现场监管：需要加强对现场施工过程的监管，确保施工质量和安全，避免造成人员伤亡和财产损失。
装配式建筑施工中的设计管理策略
装配式建筑施工中的设计管理策略在装配式建筑施工中，设计管理策略是确保项目质量和进度的关键因素之一。
通过合理的设计管理策略，可以提高施工效率、降低成本，并保证项目的安全性和可持续发展。
本文将重点讨论装配式建筑施工中的设计管理策略，并分为以下几个方面加以论述。
1. 设计前期准备在装配式建筑施工中，设计前期准备十分重要。
首先，需要进行充分的市场调研和需求分析，了解客户对建筑物各个方面的需求和期望。
其次，需要评估材料供应链和制造商的能力与信誉，确保能够提供符合质量要求的组件和模块，同时降低可能出现的风险。
2. 协同设计与信息共享协同设计是一种有效的设计管理策略，在装配式建筑领域中尤其适用。
通过采用BIM技术（Building Information Modeling），各个相关方可以在一个统一的平台上进行实时协作和交流。
这样可以避免不同专业之间的冲突和问题，并及时改进设计方案。
3. 模块化设计与标准化模块化设计是装配式建筑施工的核心思想之一。
通过将建筑物拆分为标准化的模块，可以实现批量生产和快速组装。
因此，在设计过程中必须遵循模块化和标准化的原则，确保组件的互换性和兼容性。
4. 质量控制与检验质量控制是装配式建筑施工中的一个重要环节。
在设计阶段，需要明确质量控制目标，并确定相应的检验方法和标准。
同时，设计团队应与质检部门紧密合作，进行全过程、全要素的质量管理和监督。
5. 风险评估与预防在装配式建筑施工中，存在一些独特的风险因素，如物流配送延误、组件安装不当等。
因此，在设计管理中必须充分考虑这些风险，并制定相应的预防策略。
例如，在设计时可以优先选择可追溯供应商，并对供应链进行综合评估。
6. 效果评估与改进在实施装配式建筑项目后，需要对整个设计管理过程进行效果评估和总结。
通过收集并分析相关数据，可以发现问题并找到解决办法，进一步提高设计管理的效率和质量。
此外，也可以利用评估结果作为对设计团队和供应商的绩效考核依据。
装配式建筑施工项目设计管理
装配式建筑施工项目设计管理一、引言近年来，装配式建筑作为一种新型的建筑技术，在全球范围内得到了广泛关注和应用。
而在装配式建筑的施工过程中，项目设计管理起着至关重要的作用。
本文将对装配式建筑施工项目设计管理进行论述。
二、概述1. 装配式建筑概念及特点装配式建筑是指通过将构件在生产线上进行制造和加工，最后在现场拼装而成的建筑方式。
相较于传统施工方式，它具有时间短、质量可控、资源节约等优点。
2. 项目设计管理意义项目设计管理是指对整个施工过程中涉及设计方面的各个环节进行统一协调和管理。
良好的项目设计管理可以提高效率，减少出错率，并确保项目如期交付。
三、装配式建筑施工项目设计管控流程1. 前期准备阶段在开始实施一个装配式建筑施工项目之前，必须做好前期准备工作。
这包括确定项目需求、编制详细的规划方案以及确定主要参与人员等。
2. 设计阶段设计阶段是装配式建筑施工项目中最为关键的一步。
在这个阶段，需要进行设计方案的选择和施工图纸的编制。
同时，还要对各项设计参数进行有效管理，确保整个项目的质量和安全。
3. 设计审查与认证装配式建筑的设计需要经过相关部门的审查与认证。
这些部门会对设计文件进行审核，并基于法规、标准和规范等进行评估。
通过审查与认证可以确保项目符合各项要求。
4. 信息协调与共享在装配式建筑施工项目中，不同参与方之间需要进行及时的信息沟通和协调。
使用先进的信息技术平台可以实现各方之间信息共享，提高施工效率。
5. 资源管理合理的资源管理是装配式建筑施工项目成功完成的关键因素之一。
包括人员、材料、设备等各类资源应该有序供应并加以合理利用，以确保施工进度和质量。
四、装配式建筑施工项目设计管理面临挑战1. 技术标准不统一由于不同国家、地区存在着各自不同的技术标准，装配式建筑施工项目在跨境合作时可能面临标准不统一的挑战。
因此，需要通过国际间的协商和合作来解决这一问题。
2. 需求变化频繁装配式建筑施工项目的需求通常会受到市场变化、政策调整等因素的影响，因此，在项目设计管理过程中需要灵活应对需求变化，并及时进行调整。
装配式建筑设计管理指南
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装配式建筑施工中的设计管理与协调工作
装配式建筑施工中的设计管理与协调工作随着经济的不断发展和人们对生活环境质量的要求提高，装配式建筑在当今社会中得到了广泛的应用。
而在装配式建筑施工过程中，设计管理与协调工作显得尤为重要。
本文将从装配式建筑施工的特点、设计管理的重要性以及协调工作的具体内容等方面进行探讨。
一、装配式建筑施工的特点装配式建筑是一种模块化的建造方式，其独特之处在于它将传统房屋建造过程分解成了几个相对独立的模块，并将这些模块在专门设计和制造的生产线上完成。
然后再通过组合和安装，形成最终的建筑产品。
由于采用了这种模块化施工方式，装配式建筑具有以下特点：1.1 生产和施工过程分离：传统房屋建造通常需要现场进行大量人力和物力投入，而装配式建筑则在规划阶段就将大部分工序转移到了室内预制车间，大大减少了现场施工时间和对现场资源的依赖。
1.2 施工安全高效：装配式建筑的模块在生产车间里进行预制，每个模块都经过严格的质量检验和试装调试，确保了施工过程的安全性和质量。
同时，由于施工现场只需要进行组合和安装，大大缩短了施工周期。
1.3 灵活性和可持续发展：装配式建筑采用标准化和通用化设计，可以根据用户需求快速定制，并且模块具有重复使用的特点，降低了资源浪费以及对环境造成的影响。
二、设计管理在装配式建筑施工中的重要性设计管理是指将建筑方案按照规范和技术标准进行审核、评审和管理等一系列措施，以确保建筑方案符合法律法规、满足功能需求并具备可行性。
在装配式建筑施工中，设计管理尤为关键。
2.1 设计符合标准与规范：装配式建筑作为一种新型建造方式，其设计要求不同于传统建筑。
因此，在设计管理中需要严格遵循相关标准与规范，确保装配式构件的强度、稳定性等满足要求，从而保证施工安全和建筑质量。
2.2 统一设计思路和方法：装配式建筑的设计需要充分考虑各个构件之间的连接方式、模块化程度以及整体结构等因素。
因此，设计管理要求设计团队具备专业知识和经验，并采用合适的设计方法，确保各个模块之间的协调性。
装配式建筑施工设计与施工协调管理
装配式建筑施工设计与施工协调管理随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，装配式建筑逐渐成为一种新兴的建筑方式。
装配式建筑是指在工厂内进行预制加工，并将构件直接运至现场进行组装安装的建筑方法。
相比传统施工方式，装配式建筑具有施工周期短、质量可控、环境友好等优势。
然而，在实际操作中，如何进行装配式建筑施工设计与协调管理是一个重要问题需要解决。
一、装配式建筑施工设计1. 安全性设计在装配式建筑施工设计中，安全是首要考虑因素。
设计师应该确保装配过程中人员和设备的安全，并遵守相关法律法规和标准。
此外，结构及连接件也需要满足强度和稳定性要求。
2. 协调性设计协调性设计是指保证装配过程各个组件能够顺利拼接完成。
这需要仔细研究每一个构件之间的联系，并确保其尺寸、形状和功能的兼容。
3. 智能化设计当今社会追求智能化的趋势正在渗透到建筑领域。
在装配式建筑施工设计中，可以充分利用BIM技术和虚拟现实技术，从而提高施工效率和质量。
二、装配式建筑施工协调管理1. 项目管理装配式建筑的施工过程需要有严格的项目管理。
这包括制定详细的计划和时间表，确定资源需求以及制定质量控制措施等。
2. 施工现场管理在装配式建筑的施工现场，安全和效率是两个关键要素。
专业人员必须合理布局现场，并确保材料供应充足、设备良好运转以及施工人员遵守规范。
3. 质量控制装配式建筑对质量要求较高，因此质量控制是不可或缺的。
通过进行严格的检查和测试，以及进行纠正措施来确保每个构件都符合相关标准。
4. 沟通与协调在装配式建筑施工过程中，各个参与方之间需要紧密合作、沟通畅通。
这包括设计师、生产厂商、物流供应商和安装团队之间的协调与配合。
5. 环境保护装配式建筑作为一种环境友好型建筑方式，应该在施工过程中注重环境保护。
减少噪音、粉尘和污染物的排放是重要任务。
三、装配式建筑施工设计与施工协调管理的挑战与前景装配式建筑施工设计与协调管理虽然带来了许多优势，但也面临着一些挑战。
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中建八局总承包公司设计管理示范项目——南汇民乐K04-03地块装配式项目第一章工程概况1.1、项目简介南汇民乐K04-03地块位于上海市浦东新区惠南镇，总建筑面积71243㎡。
该项目由6栋装配式剪力墙高层住宅及1个地下一层人防地库组成，装配率在40%-41%之间。
建设单位：上海中建申拓投资发展有限公司设计单位：上海中建建筑设计院有限公司监理单位：上海百通项目管理咨询有限公司施工单位：中国建筑第八工程局有限公司构件厂家：远大住宅工业（上海）有限公司、上海中建航工业发展有限公司吊装单位：上海鹏骋建筑工程有限公司、上海泉钲建筑工程有限公司1.2、项目PC应用情况1、装配率均超过40%，设计和施工难度大；2、6栋楼总共有16个户型，各号楼户型不对称，预制构件标准程度低，型号多，模具数量多；3、预制构件类型包括：预制剪力墙、预制填充墙、预制叠合板、预制叠合阳台、预制楼梯、预制空调板；4、预制填充墙1#、6#楼一层起，2-5#楼二层起，预制剪力墙三层起，预制叠合板二层起。
5、灌浆采用全灌浆套筒，直径12-20mm，灌浆料强度等级85MPa；6、外墙防水采用防水雨布+无收缩封堵砂浆的形式。
1.3、组织架构第二章设计管控应用与实践2.1设计管理流程2.2设计管理制度项目开工前，根据设计管理部门的的主要工作职责编制设计管理制度，并根据制度的要求严格执行：1、与设计有关的文件往来统一由专人进行接收与管理，并按要求做好发文/总工程师：雷 克执行经理：李宁杰 生产经理：康 奎设计经理：朱 勇材料主管： 梁博浩安全总监： 杨德邦合约经理： 肖 朋机电经理： 梅江红栋号长：赵 强施工员：何益峰技术员：翁学明资料员：何婷材料员：王梓伟材料员：任俊奇安全主管：侯成安全员：田朝阳预算员：杨莹莹预算员：沈杰给水工程师：唐海峰电气工程师：庄尧收文登记表；2、根据已定的总工期节点进行图纸的深化，由设计院深化的图纸要督促业主按时保质完成；3、部分需保密的设计资料不得向外界泄露；4、施工过程中遇到的需设计院解决的问题要及时报给相关人员，保证问题解决的及时性。
2.3设计管理界面由于装配式结构前期的设计工作占了整个项目设计工作的很大比重，所以参建的各方需要在项目开工前做好各自的深化设计相关的工作：甲方：负责协调总包与设计院及其他相关单位之间的协同工作，明确各单位的设计工作，并督促按时完成；总包：配合设计院完成图纸的设计，根据设计院提供的图纸及时提出图纸中需要改进的地方，为施工提供方便；设计院：按照甲方的时间节点要求进行图纸的设计以及深化设计，并对总包做好图纸的交底工作；构件厂：根据设计院提供的图纸进行进一步深化，完成预制构件的预埋预留工作；吊装单位：按照设计院的图纸做好劳动力及设备的准备工作。
2.4设计管理措施2.4.1前期策划1、平面布置设计根据平面布置图，利用BIM技术，对施工现场进行三维平面布置。
根据我公司的技术条件，本工程外架可采用落地架和悬挑架的方案。
该项目为装配式结构，悬挑架需多准备一套钢挑梁，在构件加工时需要单独预留洞口，并且PC外墙构件开洞以及封堵比较困难，并增加一倍的拆架用工。
由于工期较紧张，落地架增加的材料租赁费用小于搭挑架增加的拆架用工费用。
经综合比较，决定采用局部双立杆落地架方案。
3、施工通道设计设计时往往不会考虑施工通道问题，预制墙不同于现浇墙，预制墙体安装后，现浇段宽度过小劳动车和人无法通过，在前期设计时需要调整墙体位置。
塔吊选型原则：（1）塔吊最大吊重大于应不小于最大构件重量的1.5倍； （2）塔吊大臂应覆盖堆场区域及相应号楼；（3）塔吊不应布置在凹档处，防止塔吊拆除时无法降节；（4）塔吊附墙应附着在现浇结构，软土地区塔吊基础根据经验宜优先选用钻孔灌注桩。
5、施工升降机平面布置设计（1）避免出入口处存在预制构件-经与设计沟通，取消原位置预制墙体，改为后做现浇结构墙；（2）保证附墙在现浇结构上-计划在叠合板开洞设置拉结。
塔吊附着塔吊附着2.4.2构件厂选择组织对PC构件生产厂家进行考察，提前了解构件的生产及养护，并对构件的质量进行考察2.4.3构件加工根据设计院提供的深化图纸进行预制构件的开模、加工，在过程中同时加强构件的质量的控制。
2.4.4构件运输在装车前按照各楼号的吊装顺序进行装车，采用堆放用支架进行固定，并在PC构件下方放置木方。
预制构件运输路线规划及PC堆场设计3、预制构件运输堆放设计2.4.5构件堆放根据场地情况，本项目4#、5#楼构件堆场和运输线路设置在地库顶板上。
（1）对最不利荷载布置组合进行局部等效荷载的计算；（2）根据最大局部等效荷载（20kN/m2）与地库顶板正常使用荷（22kN/m2）来确定堆场底板是否满足要求。
2.4.6构件吊装1、标准层施工期间，拟定PC结构标准层进度计划2、预制墙板吊装动线图:3、叠合板吊装动线图：4、施工流程第一天：测量放线PC墙板吊装斜撑安装PC楼梯吊装第二天：现浇段钢筋绑扎第三天：柱模板安装排架搭设第四天：叠合板支撑标高调节预制叠合板吊装第五天：梁、叠合板钢筋绑扎水电管线预埋第六天：楼板面筋铺设预埋件预埋第七天：混凝土浇筑2.4.7灌浆施工分仓接缝封堵量水灌浆料称重灌浆料搅拌流动度测试试块留置灌浆2.4.8节点连接1、墙体竖向连接节点：（1）预制剪力墙竖向连接采用全灌浆套筒连接；（2）水平灌浆缝采用两道防水做法，灌浆缝采用无收缩灌浆缝封堵，形成材料自防水；（3）水平灌浆缝外侧采用防水雨布粘贴，形成第二道防水。
2、墙体水平连接节点（预制填充墙）（1）预制填充墙连接节点处凿毛；（2）抗剪连接件采用长度150mm的M14螺栓；（3）防水采用橡胶条和后粘防水雨布。
3、墙体水平连接节点（预制剪力墙）（1）包括“一”字型、“L”型、“T”型连接节点；（2）边缘构件现浇区域甩出箍筋采用开口和闭口两种形式，分别满足长度为≥0.6LaE和≥0.8LaE；（3）竖向防水采用150mm宽防水雨布。
“一”字型闭口箍“一”字型开口箍“L”型开口箍“T”型开口箍4、叠合板间的连接节点（1）叠合板间的连接节点采用后浇混凝土连接；（2）后浇宽度≥200mm，本项目取为300mm；（3）叠合板板底纵筋末端带135°弯钩；（4）后浇段板底设置4根后置钢筋。
5、叠合板与现浇板间的连接节点与现浇板甩出大于等于280mm的弯钩钢筋6、叠合板与预制墙体间的连接节点（1）叠合板与墙体搭接10mm；（2）叠合板板底钢筋甩出钢筋90mm，无弯钩。
7、楼梯连接节点（1）楼梯两端均为滑动支座；（2）拼接缝缝采用聚苯、PE棒和砂浆填充；（3）现浇梯段梁预埋M14的C级螺栓，砂浆封堵螺栓口，留好空腔。
2.5设计管理考核与评价1、人货电梯安装实施情况2、塔吊安装实施情况3、双立杆脚手架实施情况第三章项目成果、交流及总结3.1项目成果目前已经完成装配式结构相关专利8项，其中4项实用新型和4项发明，论文2篇，工法1篇。
3.2设计管理交流2017年6月2日上午，由中国建筑科学研究院组织的“十三五”国家重点研发计划课题《标准化装配技术与工艺体系研究》工艺体系研讨暨示范工程论证会在南汇民乐K04-03地块顺利召开。
中国建筑科学研究院标准处王晓锋副处长、高迪博士给项目部进行授牌。
2017年6月29日，广州分公司董事长郭青松、总经理万利民带队的考察团一行20余人抵达总承包公司就装配式建筑设计、生产、施工、质量及成本等开展考察交流活动。
总承包公司董事长、党委书记吴刚柱、总经理沈健、副总经理鲍延波、副总经理袁建勋、总工程师陈新喜等领导及相关部门热情接待了广州公司考察团，双方在总承包公司总部举行了交流座谈会并在南汇民乐K04-03装配式项目现场进行了实地考察交流。
2017年7月19日，由浙江省台州市路桥区建设局副局长罗强，建工处主任吴建，质监站站长方万军；浙江立成房地产有限公司董事长任秀华等一行七人来南汇民乐k04-03地块参观交流装配式项目，项目部对装配式结构关键工艺体系及施工节点进行了交流，用BIM动画技术模拟展示各个装配式节点的施工过程，对PC构件与现浇施工重点难点进行了深入交流。
2017年7月18日下午，由广州市建委林冀东带队莅临上海浦东新区南汇K04-03地块进行交流学习装配式项目，交流会由经理部总工雷克博士主持，由项目经理李宁杰、项目总工朱勇等人参加了本次装配式结构交流会。
3.3问题、总结楼板预留连接钢筋过长楼板间连接钢筋搭接长度不够外墙板上未预留洞口，梁下部钢筋无法绑扎阳台板未设置散水，无坡度预制墙板斜撑与楼板支撑碰撞斜撑节点与现浇区段模板冲突及时将现场遇到的设计问题反馈给设计单位和建设单位，并开展研讨会，由建设方、设计方、施工方、监理方、PC厂商对问题进行讨论分析，并提出可行方案，最后由设计单位对结构深化设计图纸进行变更和局部修改替换。
装配式结构项目实施过程以后重点控制内容：（1）深化设计要求高。
由于上海市近两年刚开始大力推行装配式，设计中尚有许多不足，构件厂拿到确认图纸后，会组织模具采购，一旦模具成型，再修改图纸导致成本较大。
这就对图纸的深化设计要求较高，需设计院进一步完善。
（2）预制构件采购把控严。
近年，预制构件厂大量出现，市场上良莠不齐，在选择构件厂时，要严格考察其产值产能，生产体系，生产规模，质量，工艺，物流，后期跟踪服务等。
预制构件的供应直接影响施工进度，需提前做好准备。
（3）场地布置合理，现场道路通畅。
为保证施工进度，装配式项目现场需设置构件堆场，至少保证一层供应量。
（4）垂直运输方案合理。
本项目构件最大重量约4.5吨，选取塔吊型号为7030。
项目应结合自身特点合理选择塔吊型号。
施工过程中塔吊较忙碌，需协调各工种班组之间塔吊使用，尽量保证预制构件的卸车与吊装。
（5）分包队伍选择。
吊装单位选择有经验的班组，因装配式项目要求预留精度高。
这就要求队伍操作熟练，避免因工人操作失误以致影响工期。
（6）进度计划编制合理。
（7）现场质量控制要求高。
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