企业内部控制制度完善探讨
企业内部控制存在的问题及完善策略
企业内部控制存在的问题及完善策略企业内部控制是企业管理的核心要素之一，它对企业的健康发展和风险控制起着重要作用。
目前许多企业在内部控制方面仍然存在一些问题，需要采取相应的措施进行完善。
以下是企业内部控制存在的问题及完善策略。
一、问题：1. 内控制度不完善：许多企业在内部控制制度的建立和落实上存在不足，缺乏具体的操作指南和流程，导致各个环节的控制不够完善与严谨。
2. 内部控制流程松散：企业内部控制流程的设置不够严密，各个环节之间缺乏有效的衔接和协同，容易导致信息传递不畅、责任不明确等问题。
3. 人员素质不足：企业内部控制工作需要有高素质、高水平的人员来进行实施和监督，但许多企业缺乏专业素质较高的内控人员，导致内部控制效果不佳。
4. 控制措施执行不到位：企业在内部控制方面制定了一系列的措施和规定，但由于执行不到位，往往存在规章制度无法落地、监测手段不全面等问题。
二、完善策略：1. 健全内控制度：企业应建立健全内部控制制度和标准操作流程，明确责任分工，制定规范的管理制度和流程，确保各项操作规范、有序。
3. 提升人员素质：企业应加强内部控制人员的培训和素质提升，注重培养一支专业能力强、责任心强的内控队伍，提高内部控制工作的专业性和有效性。
4. 加强控制措施执行：企业应加大对内部控制措施的执行力度，通过制定明确的绩效目标和考核机制，确保控制措施的规范执行，避免漏洞和失误的发生。
5. 定期监测与改进：企业应建立健全的内部控制监测机制和改进机制，定期评估内部控制的有效性，发现问题并及时进行整改，推动内部控制工作的不断完善。
企业内部控制存在的问题对企业的发展和风险控制都会产生一定的影响，因此企业应采取相应的策略进行完善。
只有通过建立健全的内部控制制度、加强流程设计、提升人员素质以及加强控制措施的执行和监测，才能确保企业内部控制工作的高效运行，提高企业的管理水平和竞争力。
怎样完善内部控制制度
怎样完善内部控制制度：
完善内部控制制度需要从以下几个方面入手：
1.优化内部控制环境：企业应建立良好的内部控制环境，包括治理结构、组织机构、
权责分配、内部审计、人力资源政策等。
这有助于提高员工的内部控制意识，促进内部控制制度的顺利实施。
2.建立健全风险评估机制：企业应建立健全风险评估机制，及时识别、分析、评估内
外部风险，制定相应的应对措施，以有效降低风险对企业的影响。
3.规范控制活动：企业应制定明确、具体的控制活动，包括不相容职务分离控制、授
权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制等。
这些控制活动应覆盖企业的各项业务和事项，确保内部控制制度得到有效执行。
4.加强信息与沟通：企业应加强信息与沟通，确保信息在内部各层级之间及时、准确
传递，提高内部控制的效率和效果。
同时，企业还应建立举报投诉制度和反舞弊机制，以防止舞弊行为的发生。
5.强化内部监督：企业应强化内部监督，通过日常监督和专项监督等方式，对内部控
制制度的执行情况进行检查和评价，及时发现和纠正存在的问题。
6.持续改进内部控制制度：企业应定期对内部控制制度进行评估和更新，根据业务发
展和环境变化及时调整和完善内部控制制度。
同时，企业还应加强内部控制制度的宣传和培训工作，提高员工的内部控制意识和能力。
完善企业内部控制制度
完善企业内部控制制度企业内部控制制度是指企业为了保障自身利益和稳定经营，制定的一套规章制度，以规范企业内部各项经营活动，防范和控制各种风险，提高企业经营效率和竞争力。
完善企业内部控制制度是企业管理的重要内容，也是企业发展的必要条件。
一、完善企业内部控制制度的必要性1.防范风险。
企业内部控制制度可以规范企业内部各项经营活动，防范和控制各种风险，保障企业的安全和稳定。
2.提高经营效率。
企业内部控制制度可以规范企业内部各项经营活动，提高经营效率，降低成本，提高企业的竞争力。
3.保障企业利益。
企业内部控制制度可以规范企业内部各项经营活动，保障企业的利益，防止企业遭受损失。
二、完善企业内部控制制度的方法1.制定内部控制制度。
企业应根据自身的经营特点和风险情况，制定一套完善的内部控制制度，明确各项经营活动的规范和流程。
2.建立内部控制机制。
企业应建立一套完善的内部控制机制，包括内部审计、内部监督、内部管理等，以保障内部控制制度的有效实施。
3.加强内部培训。
企业应加强内部培训，提高员工的内部控制意识和能力，使员工能够有效地执行内部控制制度。
4.完善内部控制评估。
企业应定期对内部控制制度进行评估，发现问题及时改进，保障内部控制制度的有效性和可持续性。
三、完善企业内部控制制度的重要性1.提高企业竞争力。
完善企业内部控制制度可以规范企业内部各项经营活动，提高经营效率，降低成本，提高企业的竞争力。
2.保障企业安全。
完善企业内部控制制度可以防范和控制各种风险，保障企业的安全和稳定。
3.提高企业信誉度。
完善企业内部控制制度可以规范企业内部各项经营活动，保障企业的利益，提高企业的信誉度。
四、完善企业内部控制制度的实施1.制定内部控制制度。
企业应根据自身的经营特点和风险情况，制定一套完善的内部控制制度，明确各项经营活动的规范和流程。
2.建立内部控制机制。
企业应建立一套完善的内部控制机制，包括内部审计、内部监督、内部管理等，以保障内部控制制度的有效实施。
完善企业内部控制的重点和措施探讨
的发生,坚持按需采购,领用应有记录,要有效利用资源,尽量做到财产物资管理的科学化和合理化。
(三)健全会计系统控制严格按照《会计法》等法律法规的要求,制定行政事业单位会计制度,并据此完成单位的会计核算工作。
具体包括:一是利用内部管理和相互制约的内部控制制度,建立本单位的会计控制系统。
二是根据本单位的业务性质设置相应的会计控制系统的监督流程,确保从原始凭证到业务验收完成的全程都能得到有效的反映和监督,随时纠正出现的误差。
三是认真抓好会计基础工作规范,科学合理的完成单位会计核算与财务管理工作,为单位内部控制目标的实现提供准确的会计信息。
(四)力争实现全面预算控制事业单位在预算编制环节要努力做到零基预算和细化预算,尤其是编制支出预算时,应从单位实际需要出发,结合财力状况,核定支出额度,专项资金力求细化到具体项目;在预算执行上应不断强化预算的刚性约束,同时应当建立合理规范的预算调解机制,使单位在发生特殊调整事项时,能快速简便高效的实现预算调整。
另外,应强化考核机制,做到赏罚分明,使全面预算控制真正落到实处。
(五)建立内部审计监督和考核机制。
提高内部审计机构地位,强化其权威性和独立性。
对各控制单位定期审计,并对本单位的内部控制制度设计的效果做出评价,发现问题及时纠正。
内部审计人员要提高不断提高自身综合素质,强化服务意识,加强跟踪落实审计决定和审计意见,真正做到加强内部会计控制,提高各单位的综合管理水平。
实践证明,建立健全行政事业单位的内部控制制度,不仅能保证单位会计信息真实可靠,财产安全完整,财务活动合理合法,还能保证单位高效运行及国家相关法律法规的贯彻执行,从制度上构筑反腐倡廉防火墙。
因此,行政事业单位要加强本单位的内部控制建设,以更好地实现内部控制目标。
参考文献:[1]于秋华,刘秋明.从会计控制到管理控制[J ].中国审计,2005(24).[2]韩小玲.谈行政事业单位内部会计控制制度的建立与完善[J ].中国农业会计,2005(12).[3]张小鸽.事业单位内部会计控制制度浅系析[J].财经界(学术),2009(11).[4]尹款梅.加强行政单位内部控制初探[J].当代经济,2006(6).(作者单位:淮安市淮阴区财政局)一、资金管理是任何企业实施内部控制都需要考虑的重点领域(一)货币现金管理的主要制度和环节设计科学、有效的货币现金内部控制制度是达到内部控制目标的重要保障,一般而言,货币现金的内部控制制度主要需要职务分离控制、授权批准制度等。
完善企业内部控制制度
完善企业内部控制制度一、引言内部控制制度对于企业的健康发展和可持续经营至关重要。
完善企业内部控制制度不仅可以有效管理风险，防范经营风险，还可以提升企业的运作效率和经营质量。
本文将探讨如何完善企业内部控制制度，以期达到科学、规范和高效的目标。
二、内部控制制度的重要性内部控制制度是企业管理的基础。
它通过建立一套合理的组织架构、业务流程、岗位职责、风险评估和内部审计等机制，来规范企业各项业务活动，确保企业按照既定目标与政策进行运营。
2.1 保护企业资产企业内部控制制度有助于保护企业的资产安全，控制资金流动、财务信息的准确性和可靠性，防止资源的浪费和滥用，减少因内外部因素导致的损失。
例如，内部审计和监督机制能够及时发现和纠正违规行为和操作失误，保障企业资产的安全。
2.2 降低经营风险良好的内部控制体系有助于减少企业在经营过程中面临的各类风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
通过内部控制制度的完善，企业能够及时发现、评估和控制风险，采取相应的风险应对措施，降低经营风险的发生概率。
2.3 提升企业运营效率内部控制制度的建立和执行可以规范企业的各项业务流程和操作，减少重复劳动和资源浪费，提高企业运营效率。
例如，合理设定的工作流程和审批机制，可以减少不必要的环节和时间成本，提升工作效率。
2.4 改善经营质量内部控制制度可规范经营行为，减少错误和违规操作，确保企业按照法律法规和相关政策进行经营，提升企业的经营质量。
良好的内部控制制度还有助于提升企业的信誉度和形象，吸引更多的投资者和合作伙伴。
三、完善企业内部控制制度的关键要素3.1 内部控制环境内部控制环境是企业内部控制制度的基础和前提。
它包括企业文化、管理理念、组织结构、岗位职责等方面。
为了完善企业内部控制制度，我们应注重营造一个风清气正、高效有序的内部控制环境，其中关键要素包括：•领导层的重视和承诺；•健全的组织结构和职责分工；•清晰的岗位职责和权限控制；•鼓励员工遵守规范和规章制度的企业文化。
企业内部控制制度论文15篇(关于完善企业内部控制制度的思考)
企业内部控制制度论文15篇关于完善企业内部控制制度的思考企业内部控制制度论文摘要：内部控制不仅仅是企业的责任，也需要政府的重视和支持。
治理企业内部控制薄弱必须从制度建设、道德建设等多方面综合着手，才能彻底改善内控环境。
基于我国现有的内部控制水平，它必将经历一个较长的完善过程。
建立完善的内部控制体系，逐步构建我国的内部控制框架，使我国企业能在内部控制的保护之下获得持续的健康发展。
关键词企业内部控制制度企业论文企业企业内部控制制度论文:关于完善企业内部控制制度的思考[摘要]加强企业内部控制制度建设,是完善公司治理的关键环节和经营管理的重要举措,是保证现代企业制度得以实施的重要手段,在企业发展壮大中具有举足轻重的作用。
企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系,才能够获得持续稳定的发展。
笔者就如何完善企业内部控制制度发表粗浅的看法。
[关键词]企业管理内部控制完善一、企业内部控制的内涵所谓内部控制是指由企业董事会、经理阶层和其他员工制定和实施的,为达到经营效果和效率、财务报告的可靠性以及相关法律法规的遵循性等三个目标而提供合理保证的过程。
”就内容而言,内部控制可分为内部财务控制和内部管理控制;就内控的要素而言,可分为控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及监控五个要素。
科学有效的内部控制制度应该达到以下标准:第一,控制触角涉及企业经营的各个环节和方面,不留下控制死角,也就是说企业的各项经营管理活动均应纳入内部控制范围。
第二,事权划分明确具体,具有很强的操作性,也就是说内部控制制度作为一种制度要能真正成为企业管理者的行为规范,操作方便。
第三,控制程序规范,过程控制受到特别重视,也就是说内部控制要形成科学的机制,尤其是把对经营管理过程的控制放在突出的地位,通过控制,能防患于未然。
第四,具有良好的控制效果,内部控制的功能得到有效发挥。
二、我国企业内部控制的现状及完善措施当前,我国企业大部分建立了内部控制制度,但是在运行过程中仍然存在一些问题,如控制体系不健全、企业治理结构不完善、缺乏有效的沟通渠道等。
企业内部控制存在的问题及对策研究
企业内部控制存在的问题及对策研究企业内部控制是保障企业经营稳定的重要手段，但是在实践中往往存在着一些问题。
本文将探讨企业内部控制存在的问题及对策。
问题一：控制制度不完善企业内部控制制度不完善是导致企业内部控制失败的主要原因之一。
企业内部控制制度的不完善可能表现为制度过于简单、规定不具体、执行不力等问题，这些问题可能导致企业内部控制失效，使得企业面临经营风险。
对策：企业应该建立完善的内部控制制度，并不断完善和优化制度。
企业应该根据自身的经营情况和风险特征，制定相应的内部控制制度，并在执行中不断调整、完善。
问题二：内部控制执行不力企业内部控制执行不力也是导致企业内部控制失败的主要原因之一。
企业内部控制的执行不力可能表现为责任不明、执行不到位、不受监督等问题。
这些问题可能导致企业内部控制失效，使得企业面临经营风险。
对策：企业应该建立明确的内部控制责任制，明确内部控制的执行责任人和具体执行事项。
同时，企业应该加强内部控制的监督和评估，确保内部控制的执行到位。
问题三：人为因素影响内部控制人为因素也是导致企业内部控制失败的主要原因之一。
人为因素包括管理层失误、员工不当行为等问题，这些问题可能导致企业内部控制失效，使得企业面临经营风险。
对策：企业应该建立健全的内部控制文化，强调内部控制的重要性和必要性。
同时，企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的内部控制意识和素质，减少人为因素对内部控制的影响。
总之，企业内部控制是保障企业经营稳定的重要手段，但是在实践中往往存在着一些问题。
企业应该建立完善的内部控制制度，加强内部控制的执行和监督，并注重培养内部控制文化，减少人为因素对内部控制的影响。
完善内控管理制度
完善内控管理制度在当今复杂多变的商业环境下，企业内部控制体系的完善与落实成为公司长期稳健发展的重要保障。
内控管理制度是企业内部管理的核心，通过完善内控管理制度，可以有效规范企业运作，提高运营效率，降低风险发生概率，增强企业的可持续竞争力。
本文将讨论如何完善内控管理制度，以确保企业稳健发展。
内控管理制度的重要性内控管理制度是企业内部规范经营行为、保护企业财产安全、确保企业财务信息真实可靠的重要手段。
完善的内控管理制度可以帮助企业建立合理的组织结构、明确职责分工、规范各项经营行为，有效防范各类风险。
同时，内控管理制度的完善也有助于减少公司资源的浪费，提高运营效率，增强公司的竞争力。
完善内控管理制度的原则1.明确责任分工：内控管理制度应明确各级管理人员的责任和权限，确保每个岗位都有明确的职责分工，避免责任的模糊和推诿。
2.有效沟通协调：内控管理需要各部门之间的有效沟通与协调，确保信息畅通，协同作战，协调一致。
3.制度规范：内控管理制度必须建立在科学、完善、合理的基础上，通过具体制度的规范管理来约束员工的行为，规避潜在风险。
4.监督检查：内控管理制度的执行需要不断的监督与检查，建立有效的监督机制，及时发现问题并及时纠正。
完善内控管理制度的路径1.制定内控管理制度：企业需要根据自身的特点和行业要求，制定符合实际情况的内控管理制度，明确内控目标和原则，确保内控制度的有效实施。
2.员工培训：内控管理制度的实施需要得到全体员工的支持和配合，因此，企业需要加强对员工的内控意识培训，提高员工对内控管理的重视和理解。
3.持续改进：完善内控管理制度是一个持续改进的过程，企业需要及时总结内控管理过程中的不足和问题，不断改进内控管理制度，使其更加符合企业实际情况和市场需求。
完善内控管理制度的意义1.风险防范：完善内控管理制度可以帮助企业及时监测各类风险，及时采取相应措施，降低风险发生概率。
2.资源优化：通过完善内控管理制度，可以帮助企业优化资源配置，避免资源的浪费，提高企业效率。
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企业内部控制制度完善探讨
摘要:国内各界人士都在深入思考如何完善企业内部控制制度,完善企业内部控制制度,是当前企业改革的重中之重.本文对如何
完善企业内部控制制度加以探讨,首先探讨完善企业内部控制制度的必要性,其次对企业内部控制制度的现状加以分析,最后对完善
企业内部控制制度的具体对策加以研究.
关键词:企业内部控制制度完善
随着市场经济的发展，对企业内部控制制度的要求越来越完善。
国内各界人士也都在思考如何完善企业内部控制制度，企业内部控制制度的建立与完善，对于企业的长远发展起着至关重要的作用。
到目前为止，企业管理人员对企业内部控制制度的理解较薄弱，企业内部的管理制度不健全，企业控制意识薄弱。
面对中国瞬息万变的经济环境，加强企业内部控制制度的改革与完善，已成为企业改革的当务之急。
一、完善企业内部控制制度的必要性
内部控制是指为了提高企业经营管理上的效率，保护企业资产的的完整，从而实现企业经营管理目标所采取的一系列方法和措施。
内部控制主要包括组织控制、授权批准控制和文件记录控制，组织控制主要解决由一个人承担的既可能发生又可能掩盖其错误
的职位；授权批准控制是指企业在处理经济问题时，需经过企业管理者批准以后才可执行；文件记录控制是一种手段，这种手段保证了企业工作效率的提高。
到目前为止，企业管理者对企业内部控制制度的建立并未深刻的认识，企业内部的管理制度不健全，控制意识淡薄的问题已越来越凸现。
所以，完善企业内部控制制度具有非常重要的现实意义。
(一)完善企业内部控制制度，是建立适应社会主义市场经济现代企业制度的基础
随着市场经济的发展，我国经济改革的中心已逐渐演变为如何建立适应市场经济的现代企业制度。
企业内部控制制度的建立，恰恰是现代企业制度改革的中心，在一定程度上促使了企业制度的完善；同时一套健全有效、管理科学的现代企业制度，更能强化企业内部控制制的责任制。
(二)完善企业内部控制制度，是加强企业管理、提高企业经济效益的关键
目前，在很多企业内部，企业职工的职位划分不明确，导致企业职工责任意识薄弱，忽视自己的工作责任权利，这些宽松的企业内部控制制度，严重阻碍了企业的内部发展和企业经济效益的提高。
(三)完善企业内部控制制度，是遏制经济犯罪的根源
企业内部控制制度的不完善，从一定程度上体现了企业管理制度的不完善。
我国目前的经济体制是由计划经济向市场经济过渡时期，在这个过渡期，由很多不法分子利用企业内部管理制度、企业内部控制制度的不完善，钻法律的空子，从而走向犯罪。
经调查分析，我国每年经济犯罪的人数在呈逐步上升的态势。
由此可见，完
善企业内部控制制度的意义深远。
二、企业内部控制制度的现状
随着我国由计划经济向市场经济的过度，很多企业开始逐渐重视企业内部控制制度的完善，开始认识到企业内部控制制度的重要性。
且在经济体制转变这一过程中，很多企业采取了一些行之有效的方法和措施，这在一定程度上，为企业内部控制制度的完善起到了推动作用。
目前，我国企业内部控制制度的现状主要体现在以下几方面：
(一)企业内部控制环境恶化，甚至没有控制活动
企业内部的控制环境是企业内部控制制度的核心，直接影响到企业内部控制制度的执行。
企业内部控制环境的恶化主要体现在企业的管理者价值观念薄弱，企业内部的产权关系不明确，上下层的职务定位不严格；其次是体现在企业的控制活动上中看不中用。
企业中的控制活动是企业管理者的计划和目标得以实现的必经之路，但在很多企业中，控制活动似乎形同虚设，应用时并不能产生本身的实际价值。
(二)企业内部审计丧失了权威性，国家对企业内部控制制度的监督乏力
在我国企业的发展过程中，企业内部和企业外部对企业控制制度的监督薄弱。
企业内部的监督和实施主要来自于企业的内部审计，调查发现企业内部审计几乎没有权威性。
在一些企业中，任何事情都是听从于企业的管理者，而企业的审计人员几乎没有发言
权，更没有监督的权力，这在一定程度上直接导致了企业内部控制制度的瘫痪，只是形同虚设。
(三)企业内部没有信息沟通平台，企业各部门之间的沟通出现闭塞
企业内部控制制度的建立，需要的就是一个无阻碍的、顺畅的、不闭塞的信息沟通平台。
导致企业内部各部门之间信息沟通不畅的主要原因在于各部门之间出于自己的私利，并不愿意公开本部门的信息，而这一现象又未受到企业内部控制制度的制约，所以更加肆虐，久而久之，就导致了部门之间很多信息是不沟通的，甚至出现篡改部门信息的情况。
良好信息沟通平台的建立，对企业内部控制制度的建立非常重要。
企业内部的控制制度可以维护企业的信息沟通平台，使其更加畅通；反之企业的信息沟通平台能使企业的内部控制制度更加完善，促进企业制度的完善。
三、完善企业内部控制制度的具体对策
完善我国企业内部控制制度，应从我国具体国情出发，应考虑到我国正处于由计划经济向市场经济过渡的时期。
同时我们也应该认识到我国企业的内部控制制度与发达国家的企业内部控制制度
相比，确实存在一定的差距，这种差距促使我们有针对性地吸取发达国家在企业内部控制制度上的精华，加以研究和学习，弥补我国企业内部控制制度上的不足。
(一)完善企业内部控制制度，改善企业内部的控制环境是基础
企业内部的控制环境是企业内部控制制度的关键。
改善企业内
部控制环境可从企业管理者、企业职工和企业内部产权责任制度三方面入手。
首先应该加强企业管理者对企业内部控制制度的认识，使其明确意识到企业内部控制制度对一个企业的发展是何等重要。
其次对于企业中的职工进行企业文化、企业制度、相关法律法规的再教育，使职工意识到企业内部控制制度的改革和完善对自己的职业生涯发展有重要关系。
最后，改善企业内部产权责任制度是关键。
为改善内部产权责任制，我国企业可仿效国外企业设立董事会，董事会的成员由企业内部和企业外部组成，外部主要是聘请企业外部独立董事，在董事会的建立过程中，需对董事会内部的分工和董事会内部的主导者加以确定，从而形成企业内部控制制度的监督机制。
(二)完善企业内部控制制度，健全企业内部控制体系是关键
健全企业内部的控制体系，对于完善企业内部的控制制度，建立新时代的企业制度起到非常关键的作用。
企业内部的控制体系主要包括事前控制体系、事中控制体系和事后控制体系。
事前控制体系是指在处理企业经济任务时，建立以授权、审批、执行、记录和复核为核心的五部环节。
明确在企业经济任务中，不同工作人员所要承担的不同责任，杜绝之前的所有任务一人抓，建立不同工作步骤，不同工作流程不同员工去执行。
事中控制是指对在企业经济活动处理过程中，对不同工作岗位、不同工作业务进行监督的过程。
这一控制体系目的是保证日常性工
作的有序运行，保证企业内部控制制度的良好开展。
事后控制体系主要以审计和纪律检查为基础，对企业中的各个部门进行检查和控制。
事后控制体系对于整个企业内部控制制度的维护和完善具有非常重要的作用。
(三)完善企业内部控制制度，加强企业的内部监督是保障
企业的内部监督可保证企业内部控制制度被顺利执行，是一种随着时间的推移可使内部控制制度越来越晚上的一种方式。
企业内部监督的执行可通过两种方式来完成，一种是内部审计，另一种是企业内部自我评估。
内部审计是企业内部控制的一个环节，对于企业内部控制制度的完善起到一定的作用，这就注定了企业内部审计人员的重要作用。
同时也要求企业管理人员能给予内部审议人员足够的权力，使其在内部各个环节的监督过程中有足够的发言权和执行权。
企业内部自我评估是指企业每间隔一段时间对企业内部的控制制度和控制体系加以评估。
这种企业内部的自我评估主要有企业的管理人员和企业财务人员共同进行，关注企业各个环节以及运用企业内部控制制度所达到的效果。
这种企业自我评估的的目的在于了解企业内部存在的缺陷及针对这些缺陷如何解决。
对企业来说，完善企业内部控制制度是一个缓慢的过程，并不是一蹴而就的。
我们需从企业内部的控制环境、企业内部控制体系、企业内部监督等入手，同时，如果企业内部制度发生了改变，我们需及时的对企业内部控制制度加以修改和完善，只有这样，才能建
立完善的企业内部控制体系。
四、结语
在我国，企业经营的目的是取得企业经济效益。
企业内部控制制度的完善恰恰可以实现企业经营利益的最大化，企业内部控制从根本上改变了企业内部信息的可信性，并在一定程度上提高了企业管理者管理水平。
在社会主义市场经济下的企业，只有完善企业内部控制制度，加强企业内部的监督工作，才能降低企业经营的风险，才能使企业在市场经济下健康和持续的发展。
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