核电运营企业的三个核心管理流程
核电站企业安全管理制度
一、总则为确保核电站的安全稳定运行，保障核能发电的可持续发展，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度范围1. 核电站的安全生产、环境保护、职业健康、消防安全、交通安全、设备安全、网络安全等各项安全管理工作。
2. 核电站各类作业、操作、维修、改造、施工等过程中的安全管理工作。
3. 核电站各类应急预案的编制、演练、实施和评估。
三、安全管理制度内容1. 安全生产责任制（1）明确各级领导、各部门、各岗位的安全职责，实行全员安全生产责任制。
（2）建立健全安全生产责任追究制度，对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
2. 安全教育培训（1）对员工进行岗前、岗中、岗后的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
（2）定期组织安全生产知识竞赛、安全演讲比赛等活动，增强员工的安全防范意识。
3. 安全检查与隐患排查治理（1）定期开展安全生产大检查，对检查中发现的问题及时整改。
（2）建立健全隐患排查治理制度，对排查出的隐患实行分类、分级、定责、定期的治理。
4. 安全生产会议（1）定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，部署安全生产工作。
（2）对重大安全隐患、事故隐患进行专题研究，制定整改措施。
5. 安全生产资金投入（1）确保安全生产资金投入，优先保障安全生产需要。
（2）加强对安全生产资金使用的监督，确保资金使用效益。
6. 安全生产应急预案（1）编制各类安全生产应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
（2）对应急预案的演练结果进行分析评估，不断完善应急预案。
7. 职业健康（1）加强职业健康管理工作，定期对员工进行职业健康检查。
（2）落实职业健康防护措施，确保员工身心健康。
8. 环境保护（1）严格执行国家环境保护法律法规，加强环境保护设施的管理。
（2）加强对环境监测，确保核电站环境安全。
四、安全管理制度执行与监督1. 各级领导要高度重视安全管理工作，认真履行安全生产职责。
2. 各部门要按照本制度要求，切实加强安全管理，确保安全生产。
核电项目后期管理制度
核电项目后期管理制度一、前言核电项目是一个复杂的系统工程，需要从前期规划到后期运营，全程进行综合管理。
后期管理是指核电项目建成投产后的运营、维护、改造等方面的管理工作，是整个核电项目生命周期的重要阶段。
因此，建立完善的后期管理制度是确保核电项目安全、高效运营的关键。
二、后期管理组织架构核电项目后期管理的组织架构应该包括以下几个方面：1. 后期管理机构：应该建立由专业管理人员领导的后期管理机构，负责整个核电项目的后期管理工作。
2. 后期管理团队：应该组建一支专业的后期管理团队，包括运营、维护、安全等方面的专业人员，确保核电项目的后期管理工作顺利进行。
3. 后期管理委员会：应该设立后期管理委员会，由核电项目相关领导和专业人员组成，负责监督核电项目后期管理工作的实施。
4. 后期管理部门：应该设立专门的后期管理部门，负责核电项目后期管理的具体执行工作，包括运营、维护、安全等方面的具体管理工作。
三、后期管理制度1. 运营管理制度（1）运营计划管理确保核电项目的运营计划符合国家规定和项目要求，合理安排生产运营、设备检修等工作。
（2）运营人员管理建立运营人员管理制度，包括招聘、培训、考核等方面，确保运营人员具备专业技能和管理能力。
（3）运营风险管理建立风险管理制度，包括对核电项目运营工作中可能出现的风险进行评估、预防和控制。
2. 维护管理制度（1）设备维护管理建立设备维护管理制度，包括设备检修、保养、更换等方面，确保核电项目设备处于良好状态。
（2）维护人员管理建立维护人员管理制度，包括维护人员的招聘、培训、考核等方面，确保维护人员具备专业技能和责任心。
（3）维护质量管理建立维护质量管理制度，包括对维护工作进行质量控制、检查和评估，确保维护工作的质量优良。
3. 安全管理制度（1）安全生产管理建立安全生产管理制度，包括对核电项目安全生产情况进行检查、评估和改进，确保核电项目的安全生产。
（2）安全培训管理建立安全培训管理制度，对项目运营人员和维护人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处置能力。
核电厂运营方案
核电厂运营方案第一部分：简介随着能源需求的不断增长和环境污染问题的加剧，人们对清洁和可持续能源的需求日益增加。
核能作为一种清洁、高效、可持续的能源形式，受到了更多的关注和重视。
核电厂作为核能发电的主要设施，其运营管理至关重要，不仅涉及到能源供应的安全和稳定，还关乎着环境和人员的安全。
本文旨在探讨核电厂运营管理的方案和措施，从设备维护、人员培训、环境保护等方面进行分析和论述，力求为核电厂的运营管理提供科学、合理的建议。
第二部分：核电厂运营管理的重要性核电厂的运营管理对保障能源供应、防止环境污染、保障人员安全等方面具有重要意义。
首先，核电厂作为能源供应的重要来源，需要保障其稳定性和安全性，以满足日益增长的能源需求。
其次，核电厂作为清洁能源，需要保障其环境友好性，防止核辐射和其他污染物的释放，对周围环境和生态系统造成损害。
再次，核电厂是一个高风险的设施，需要严格管理和监测，以确保人员的安全和健康。
因此，核电厂运营管理的重要性不言而喻。
只有通过科学合理的管理措施，才能保障核电厂的安全、稳定和环保运营。
第三部分：核电厂运营管理的主要内容核电厂的运营管理内容涉及设备管理、人员培训、环境保护等多个方面。
下面我们就分别对这些内容进行具体的分析和讨论。
设备管理：核电厂的设备管理对其运营安全和稳定性至关重要。
设备的监测、维护和更新是保障核电厂安全运营的关键环节。
首先，核电厂需要建立完善的设备监测系统，对核反应堆、发电机、核燃料等设备进行定期检测和监测，以发现和预防设备故障。
其次，核电厂需要建立健全的设备维护体系，定期对设备进行检修和保养，及时发现并解决设备故障，确保设备的稳定性和可靠性。
最后，核电厂需要根据设备的更新和升级情况，及时进行设备更新，以提高设备的效率和性能。
人员培训：核电厂的运营需要具备高技能和高素质的人员。
因此，核电厂需要建立完善的人员培训机制，对核电厂运营管理人员和操作人员进行定期培训和考核，提高其技术和管理水平。
核电工程管理制度
核电工程管理制度一、总则为了规范核电工程管理行为，推动核电工程建设和运营工作的高效、有序进行，制定本管理制度。
二、组织架构1. 核电工程管理部门：负责核电工程的规划、设计、建设、运营管理及相关事务的管理工作。
2. 核电工程领导小组：由核电工程管理部门主要负责人、相关专家和技术人员组成，负责核电工程的决策和指导工作。
3. 核电工程项目组：由核电工程管理部门的项目经理带领，包括设计、施工、运营等多个专业领域的人员，负责具体项目的执行和管理。
三、工程管理1. 设计阶段管理：设计阶段的主要任务是确定核电工程的整体布局和技术方案，制定详细的设计方案，并进行设计评审。
2. 施工阶段管理：施工阶段的主要任务是指导和监督核电工程的实施，保证施工质量和安全。
3. 运营管理：运营阶段的主要任务是确保核电工程的正常运行，提高发电效率和安全性。
四、质量管理1. 质量控制：核电工程项目组应根据设计要求和质量标准制定施工计划，组织施工人员按计划进行作业，并定期进行质量检查。
2. 质量评估：核电工程项目组应定期对施工质量进行评估，及时发现和解决问题，确保整个工程质量符合要求。
五、安全管理1. 安全生产：核电工程项目组应建立安全生产责任制度，加强安全教育和培训，严格执行相关安全规定。
2. 应急处理：核电工程项目组应建立完善的应急处理机制，及时有效处理突发事件，保障核电工程的安全稳定运行。
六、成本管理1. 预算管理：核电工程项目组应根据项目规模和要求制定详细的预算，合理控制项目成本。
2. 资金管理：核电工程项目组应加强资金使用监管，确保项目资金投入有序、高效。
七、信息管理1. 数据管理：核电工程项目组应建立完善的数据管理系统，及时整理和存档项目相关数据。
2. 信息公开：核电工程项目组应及时公开工程进展情况和相关信息，满足社会公众的知情权。
八、风险管理1. 风险评估：核电工程项目组应对项目风险进行评估，确定风险控制措施，并及时调整项目计划。
核电站日常计划程序体系管理
核电站日常计划程序体系管理摘要：为保证核电厂在保证安全、质量的前提下完成发电指标，创造真实价值，不断优化计划管理，必须建立一套成熟、先进的生产计划程序管理体系，确保生产计划周密安排、生产任务高效执行、有效控制生产成本。
论文阐述了国内某核电厂日常计划管理体系在2017至2018年间通过对标国外先进经验，不断优化的过程。
于其他核电具有实际的借鉴意义。
一、实施背景2017年前国内某核电日常计划程序共有19份。
按照公司《管理体系总则》中规定运行管理体系（管理程序）层级分为三层：第一层级：子领域政策、管理大纲，确定子领域管理策略和管理目标，概述组织机构设置及管理体系设计如何满足这些目标，确定各管理要素的原则要求。
第二层级文件描述公司（电厂）对于管理流程的总体要求，部门职责（非具体流程角色职责）。
不涉及具体的信息系统名称、软件步骤操作，具有普遍的适用性。
第三层级工作程序文件需要规定具体流程工作事项以及角色名称，为具体工作人员具体工作实施提供step-by-step的指引。
这个层级文件由于描述细致与信息系统关联紧密。
根据公司管理体系层级架构，19份程序中包含2份第一层级政策大纲程序、17份第二层级管理流程和管理程序、没有第三层级的管理细则。
这样的日常计划管理程序体系在实际工作中存在不少问题，具体表现为：1.日常计划相关的19份程序文件中，通用程序7份，共性化比例较低。
个性化程序较多且程序结构层次不一致，描述内容也存在较大差异。
部分针对不同机组的个性化日常计划管理程序，名称一致但是程序规定的内容存在很大差异。
2.缺少第三层级的工作程序。
导致在管理程序层级描述过于细致，适应面较窄。
具体操作的细小变动也会引起程序的更动，后果是要么程序需要频繁修改，要么程序与实践情况不一致。
3.现有日常计划程序与公司正在推广的信息系统管理软件契合度底，不符合公司未来进一步管理提升的要求。
二、EXELON电厂日常计划程序体系对标为了更好的了解其他电厂计划领域的良好实践，公司采取了“请进来，走出去”的方式进行广泛调研。
核电厂营运单位报告制度
核电厂营运单位报告制度核电厂营运单位报告制度是核电厂管理体系中一项非常重要的制度，它涉及到核电厂的安全、环保和经济营运等诸多方面。
建立健全的报告制度对于核电厂的运行和管理至关重要。
下面将从相关法规、制度内容和实施要求三个方面展开对核电厂营运单位报告制度进行详细介绍。
一、相关法规1、《核电厂安全监督管理条例》《核电厂安全监督管理条例》规定了核电厂的安全管理要求，其中包括了核电厂营运单位应建立健全的报告制度，要求核电厂应及时向相关监管部门报告发生的突发事件、安全事故以及危及核安全的重大事件等。
核电厂应当及时、真实地向相关部门报告有关情况，并按照有关规定做好信息公开工作。
2、《核与辐射安全管理条例》《核与辐射安全管理条例》明确规定了核电厂应建立健全的辐射环境监测和报告制度，建立和健全放射性物质损害事故应急预案，及时有效地进行应急报告和处理。
二、制度内容1、报告范围核电厂营运单位报告制度的范围应包括涉及核电厂安全、环保和经济营运的各个方面。
报告范围应明确具体，确保可以覆盖到核电厂运行中可能发生的各类事件和情况。
2、报告流程核电厂营运单位报告制度应包括详细的报告流程和责任分工。
要明确报告的发起、审核、批准和发布流程，明确各级管理人员的责任和权限，确保报告可以及时、准确地提交并得到相应的处理和反馈。
3、报告内容报告内容应包括事件的基本情况、影响范围、应对措施、原因分析以及相应的改进措施等。
要求报告内容具体、详尽，能够全面了解事件发生的情况和可能带来的影响，为后续的处理和改进提供依据。
4、报告标准制定报告标准，明确报告的格式、要求和提交方式，确保报告的统一规范和便于管理和查阅。
5、报告审核和批准核电厂营运单位报告制度应明确报告的审核和批准程序，包括要求相关部门和人员在规定时间内对报告进行审核并做出相应的批准和反馈。
三、实施要求1、加强人员培训核电厂营运单位应加强相关人员的培训，确保他们能够熟悉报告制度的内容和要求，掌握正确的报告流程和操作方法。
核电站安全运行管理制度
核电站安全运行管理制度一、前言核电站是一种重要的能源装置，具有巨大的能量和辐射风险。
为了确保核电站的安全运行，必须建立科学、严谨的安全运行管理制度。
本文旨在全面介绍核电站安全运行管理制度，包括其目的、原则、内容和实施方法等。
二、目的核电站安全运行管理制度的目的是确保核电站的安全运行，保护工作人员的生命安全和健康，预防和控制核辐射污染，保护环境安全。
通过建立有效的管理机制，规范各项操作和工作流程，提高核电站运行的安全性和可靠性。
三、原则1. 安全第一原则：核电站安全运行管理制度的首要原则是安全第一。
所有工作和决策都必须以安全为前提，防止和避免任何可能危及安全的因素。
2. 法律合规原则：核电站安全运行管理必须遵守国家相关法律法规和标准要求，确保合法合规。
3. 风险控制原则：核电站安全运行管理制度必须建立风险识别、评估和控制的机制，保证风险在合理控制范围内。
4. 持续改进原则：核电站安全运行管理制度要求持续改进，及时吸取经验教训，不断完善和优化制度。
四、基本内容核电站安全运行管理制度包括以下基本内容：1. 组织架构：明确核电站安全管理的职责和权限，并建立相应的组织机构和岗位职责。
2. 安全规章制度：制定一系列安全规章制度，包括工作操作规程、应急预案、职业健康防护措施等。
3. 安全培训和教育：建立健全的安全培训和教育体系，确保工作人员具备必要的安全知识和技能。
4. 风险评估与控制：开展风险评估，制定相应的控制措施，保证风险在可控范围内。
5. 事件管理：建立安全事件报告和处理机制，及时处置各类安全事件。
6. 安全检查和监督：定期进行安全检查和监督，并及时整改存在的安全问题。
7. 记录与报告：建立健全的记录和报告机制，对核电站的安全运行进行监督和总结。
五、实施方法为了有效实施核电站安全运行管理制度，可以采取以下方法：1. 制定详细计划：制定明确的管理计划，并确保各项任务的具体落实。
2. 建立监测系统：建立监测系统，及时获取核电站各项指标和数据，确保安全运行的实时掌控。
核电生产安全管理
核电生产安全管理是指针对核电厂的生产过程中的各类安全风险，通过制定一系列的管理制度、工艺技术规范和安全培训等措施，从而保证核电厂的生产过程安全可靠。
尽管核能具有巨大的能源潜力，但核电厂的运行安全关乎大众的生命财产安全以及环境的保护，因此核电生产安全管理至关重要。
一、核电生产安全管理的原则核电生产安全管理应遵循以下几个原则：1. 安全为首要原则：核电生产安全管理的首要目标就是保障核电厂在运行过程中的安全，因此，安全应被置于第一位。
2. 预防为主：预防优于事后控制，核电生产安全管理应重在预防，通过提前制定控制措施，降低事故和风险的发生概率。
3. 综合管理：核电生产中的各个环节相互关联，管理应该全局考虑，综合协调，形成一个完善的管理体系。
4. 目标导向：核电生产安全管理应明确目标，通过制定具体的指标和评估标准，不断提高管理水平。
二、核电生产安全管理的内容1. 线上安全管理：核电厂的各类设备和系统是核电厂安全运行的基础，因此，对核电厂的各类设备和系统应进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
2. 事故预防与应急处理：核电生产过程中可能发生各类事故，因此，应事先制定应急预案，明确应急责任人和紧急处理措施，以保证万一事故发生时，能及时、有效地应对。
3. 人员管理：核电厂的运行需要专业的运维人员，因此，应对核电厂的工作人员进行严格的培训和考核，确保他们具备相应的技能和知识，能够胜任自己的工作。
4. 安全知识宣传教育：核电厂的工作人员和周边居民都需要了解核电的运行原理和安全措施，因此，应定期进行安全知识的宣传教育，提高大家的安全意识。
三、核电生产安全管理的操作步骤1. 制定安全制度：制定适用于核电厂的安全制度，明确各类安全规章制度，确保核电厂运行的安全可靠。
2. 进行安全评估：核电厂应定期进行安全评估，分析风险和事故潜在因素，并提出控制措施和改进建议。
3. 进行安全培训：对核电厂的工作人员进行专业培训，提高他们的技能和安全意识，使他们具备做好自己工作的能力。
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1 核电站生产工作组织过程
完善的核电站生产工作组织过程管理是核电 站安全营运的基本条件之一。严格执行生产工作 组织过程是防止人因失误事件的重要保证，也是 加强核安全文化建设的要求。
核电站的生产工作包括正常运行期间的纠 正性维修、预防性维修、定期试验、技术改造等 工作，也包括换料大修期间的维修、试验、技术 改造、再鉴定等工作。核电站的生产工作组织过
般企业所具有的人力资源管理、财务管理、后勤 支持等领域工作外，还包括涉核企业特有的技术 和行政管理要求，包括但不限于：
— 核电员工的招聘、配备 — 培训和授权 — 运行 — 维修 — 堆芯物理 — 在役检查
收稿日期：2009-11-01
作者简介：戚屯锋（1973—），男，浙江人，研究员级高级工程师，工程硕士，从事核电站运营管理工作。
在预算的执行流程上，各个企业的做法各 有不同，此处不再赘述。但以流程设置的原则 上讲，理想的预算执行流程应充分体现“垂直管 理，分级授权，横向协作，相互监督”的思路， 真正体现责、权、利统一的精神。正如前文所 述，决策层的职责之一就是提供人力、物力的保 障。对各领域、各级管理层、电站员工的授权， 既意味着责任，也意味着权利。要履行核安全责 任，必须要有合适的人力和财力的支配权，这就 是分级授权、责权统一。
在秦山第二核电厂反应堆操纵人员培训、考 核、授权管理流程中，比较突出的特点是：
（ 1 ） 采 用 “ 系 统 化 ” 的 培 训 方 法：“系 统 化”的培训方法是根据员工的岗位实际，分析确 定需要掌握的知识、技能和素质要求，并据此做 出培训规划，编写培训教材，实施培训活动。
（2）“分阶段，阶梯式”的培训流程：根据岗 位晋升的要求和特点，划分合理的台阶，循序渐 进，在一定的周期内逐阶段实施培训计划，前一阶 段考核合格作为晋升下一阶段岗位的先决条件。
（5）笔试、口试和操作考试三结合的考试方 式：培训的成果最终以考核来检验。考核采用笔 试、口试和操作考试三结合的方式进行，全面考 核员工的理论知识、应变能力和动手能力，塑造 理论上吃得透、应急时顶得上、行动上过得硬的 运行人员。
3 核电站财务预算管理流程
核电营运企业作为一个企业，其核心目标当 然是要通过向社会提供电能这个产品获得利润。 但核电毕竟是一种特殊产品，核电厂由于其核安 全问题的重要性，给企业的财务预算管理带来了 相应的影响。
国际核安全咨询组在1991年编写的《安全文 化》（75-I N S A G-4）中，对决策层的职责有明 确的阐述，包括：公布核安全政策，提供人力、
物力资源。中国国家核安全局在2006年6月5日批 准发布的《核动力营运单位的组织和安全运行管 理》（核安全导则HAD 103/06）中明确：核电营 运单位在政策声明中应向社会公开宣布其整体目 标之一就是承诺核安全的目标胜过生产的需要。 也就是说，核电运营企业在财务预算中首先要考 虑满足核安全的需要。
Three essential management processes of nuclear power plant operators
QI Tun-feng (Nuclear Power Qinshan Joint Venture Co., Ltd.， Haiyan of Zhejiang Prov.
核电运营企业的预算不外乎生产和销售预 算、成本费用预算、资本性支出预算、物资采购 预算、现金流量预算、资产负债预算、利润及分 配预算等。
图1是秦山第二核电厂财务预算管理流程。 这个流程的主要特点是： （1）要充分考虑到核反应堆的燃耗特点。 每一炉燃料的堆芯装载方案确定了本循环的运 行长度，也基本确定了销售预算。同时，堆芯 装载方案要综合考虑核燃料的经济性和整个循 环的经济性，如果片面考虑单个循环的销售预 算，则有可能导致核燃料使用的不经济，如果 片面考虑核燃料的经济性，就有可能影响电站 的总体销售预算。 （2）要充分考虑核安全法规的要求。电站每 五年、十年要对核安全相关的设备、设施、构筑 物进行必要的试验或检验。例如，电站运行十 年，法规要求对一回路进行水压强度试验，对反 应堆安全壳厂房进行强度密封性试验，因此，十 年换料大修的停机时间必然会很大程度上影响生 产销售预算。 （3）燃料成本预算的特点。核反应堆每个循环 所装载的核燃料经常是跨财务年度使用，因此预 算年度核燃料消耗费用预算数＝（上一年度换料 费用÷该次循环预计发电量）×（该次循环预计发 电量－该次循环上一年度的预计发电量）＋（预 算年度换料费用÷该次循环预计总发电量）×该 次循环在预算年度的预计发电量。 （4）涉核企业特有的成本费用。如电站停运 期间的外购电费，核电站尽管已经停运，但核反 应堆必须要进行不间断的冷却，同时因核安全纵 深防御的要求，电站仍要保证运行技术规范规定 的系统和设备的正常运行，从而导致厂用电的用 量很大。秦山二期2×650 M W机组每年的停堆换
核动力电厂和常规动力电厂管理之间的一个 主要区别是强调核安全、质量保证、放射性废物 和辐射防护的管理以及相应的国家监管要求。因 此，核电运营企业无论在公司运作、机构设置、 生产组织，还是后勤支持、公共关系等方面均有 着鲜明的涉核企业特质。
核电运营企业作为一个企业实体，是履行财 务、商业和安全义务及可能出现的与核电厂运行 有关的任何其他义务的法律实体。为此，除了一
22
核
中国核电 电
CHINA NUCLEAR POWER 第3卷 第1期 2010年3月
管 理
图1 秦山第二核电厂财务预算管理流程[3] Fig. 1 Financing budge management for Qinshan NPP Phase II
料大修或小修所产生的外购电费至少在1 500万元 以上。其他如核应急费、乏燃料后处理费、中低 放废物处理费、在役检查费等都是核电运营企业 所特有的。
尤其是对于直接操纵反应堆控制系统的人 员，国家有明确的法规和相应的导则规定这些人 员的招聘、培训、考核和授权的要求（详见《民
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Nuclear Power Management 核电管理
用核设施安全监督管理条例》及其细则《核电厂 安全许可证的申请和颁发》）。因此，核电站反 应堆操纵员的招聘、培训、考核和授权必须符合 国家核安全法规的要求，这是核电企业区别于一 般工业企业的最大不同点。
314300，China)源自Abstract: The paper takes the operation and management of Qinshan NPP Phase II as an example, focusing on the implementation of the essential process from the following three aspects— the NPP production organization, training, examination and authorization for safety-related personnel, and financing budge management. A better understanding and implementation of the essential process will enable nuclear power plants to effectively control the nuclear safety from the most fundamental managerial level. Key words：nuclear power plant operators；essential management process；nuclear safety
2 核电站安全重要岗位员工的 培训、考核和授权流程
影响核电站安全的因素贯穿于核电站的设 计、建造、调试、运行和退役的全过程，但作为 投入运营的核电站，人的因素始终是第一位的。 国际核电的运营史也表明：电站员工，尤其是安 全重要岗位员工对核安全的认知、判断、决策和 干预在很大程度上决定了核电站的安全。因此， 招聘、培训合格的员工，将安全重要的职能委派 给合格的人员是至关重要的。
（3）课堂培训、岗位培训和工作实践三结 合的培训形式：培训不仅仅局限于课堂的学 习 ， 而 是 课 堂 培 训 和 岗 位 培 训 结 合 （On Job T r a i n i n g），学到的知识和技能应用于工作实 践，以此提高培训的成效。
（4）基础理论、专业技能和管理知识三结合 的知识结构：反应堆操纵人员不仅要通晓理论知 识，还必须具有过硬的动手能力、必备的管理知 识，成为复合型的人才。
理手册）两大部分。PQOM共分19章，包括301个 管理程序；W Q O M共分10章，包括231个管理程 序，构成了庞大而复杂的管理程序体系。如何在 庞大复杂的管理程序体系中去粗存精、高屋建瓴 地去把握核电运营企业的管理脉络，也就是说， 什么才是核电运营企业的核心管理流程？
纵观国内外核电运营企业的管理体系，核心 的管理流程主要体现在三个方面：
核
中国核电 电
CHINA NUCLEAR POWER 第3卷 第1期 2010年3月
管 理
核电运营企业的三个核心
管理流程
戚屯锋 （核电秦山联营有限公司，浙江 海盐 314300）
摘要：以秦山第二核电厂的运营管理为例，从核电站生产工作组织过程，核安全重要岗位员工的培 训、考核和授权流程，核电站财务预算管理流程三个方面论述了核电站运营管理中三个最核心流程的 实施办法。掌握好、实施好这三个核心流程，就可以在最基本的管理层面上掌控核安全。 关键词：核电企业；核心管理流程；核安全 中图分类号：TL623 文献标志码：A 文章编号：1674-1617(2010)01-0019-05
（2）强调纸质工作文件包在现场的使用：所 有的缺陷必须以纸质缺陷单的形式体现，不允许 仅以口头或电话形式汇报。所有维修、试验、改 造都必须以工作文件包形式事先做好准备，并通 过授权人员审查批准，不允许凭个人经验和记忆 在现场实施工作。