上海新天地案例分析

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上海新天地案例分析

上海新天地案例分析
翠湖天地位于人工湖南侧,整体规划中占地面积最大的项目,总建筑面积68万平方米。第一期包括三幢8至12层的低层大厦、两幢19及23层的高层大厦以及两幢低层的独立别墅及相连复式别墅,共提供283个两房至复式六房的住宅单位,每个单位建筑面积由105至500平方米。
基本目标是住宅小区较高的价格销售,实现盈利。其中第一期五栋住宅楼于2019年下半年开始公开对外发售,三周内基本售完。一期售价每平方米高达1.7万元~2.5万元
D
企业天地甲级办公楼区
企业天地座落于太平桥人工湖北畔,办公楼将沿湖而建,形成一道1.2平方公里的湖边建筑,总建筑面积逾50万平方米,包括多栋甲级办公楼、酒店、商场及其他配套设施。一期总建筑面积达7.8万平方米,包括两座办公大楼,于2019年第四季度落成
企业天地是淮海中路东段中央商务区的扩展,目标是营造一流的商圈,发展成为跨国公司总部所在地
企业天地二期(三号楼和四号楼) 办公部分建筑面积每栋50,000平方米 下设顶级品牌旗舰店50,000平方米 将延续国际甲级写字楼的高标准,吸 引国际知名租户
68层超高写字楼一栋 浦西又一标志性建筑 造型为市花“白玉兰” 瑞安集团总部大楼 办公部分建筑面积170,000sqm 商场部分建筑面积50,000sqm
上海新天地(商业街)
北里 南里
新天地
上海新天地(商业街)—历史文化背景
石库门
沪语中把用一种东西包套或收束另外的东西讲作“箍”,如箍桶,于是这种用石条“箍”门的建筑被叫作“石箍门”,后又讹作“石库门”。一般认为,这种建筑的正大门以条石作门框,门扇为实心厚木,上有铜环一幅,与中国的传统民宅相比,趋向保守。 石库门住宅兴起于19世纪60年代。1860年太平军发动东进,攻克镇江、常州、无锡、苏州、宁波等苏南浙北城市,迫使数以万计的苏南、浙北难民进入上海租界避难。租界为接纳难民,动员商人投资住宅建设。为了充分利用土地,这些住宅大都被建为联排式的石库门里弄住宅。 本世纪初以后,随着上海居民的家庭向小家庭结构变化,居民的生活习惯也发生明显变化,石库门住宅的结构和样式发生变化,有适宜小型家庭居住的“单进”(即无厢房)、“两进”(一客堂一厢房)。其规模较大,弄堂宽约为4米、楼层主要为2~3层;在楼梯平台处设亭子间,立面采用阳台;20年代后,一般都安装了卫生设备。

上海新天地商业地产案例分享

上海新天地商业地产案例分享

03
创新商业业态和商业模式,满 足消费者多元化需求。
多元化业态布局
01
集购物、餐饮、娱乐、休闲等多种业态于一体,满足不同 消费群体的需求。
02
引入国际知名品牌和本土特色品牌,提高整体商业品质。

合理规划各楼层和区域的功能布局,提高商业地产的吸引 力和竞争力。
优质服务体验
提供全方位的客户服务,包括导购、售 后服务等。
提高物业管理水平
总结词
良好的物业管理是商业地产持续发展的保障。
详细描述
上海新天地注重物业管理,提供专业、高效的物业服务,确保商场环境整洁、设施完善,为消费者创 造良好的购物体验。
关注市场变化与消费者需求
总结词
紧跟市场趋势,满足消费者需求是商业 地产赢得市场的关键。
VS
详细描述
上海新天地不断关注市场变化和消费者需 求,调整业态、引入新品牌,以满足不同 消费者的需求,提升竞争力。
03
周边覆盖大量高端住宅区和商务区,拥有庞大的消 费群体和高端消费需求。
项目规模
上海新天地项目总建筑面 积达到数十万平方米,包 括商业、办公、酒店等多 种业态。
办公部分吸引了众多国内 外知名企业和金融机构入 驻。
ABCD
商业部分涵盖了国际一线 品牌旗舰店、时尚精品店、 餐饮娱乐等多种业态。
酒店部分提供高品质的住 宿和会议服务,满足商务 和旅游客人的需求。
消费者需求变化
总结词
消费者需求的变化是上海新天地商业地产必须应对的另一个挑战。
详细描述
随着消费升级和消费者需求的多样化,消费者对商业地产的需求也在不断变化。上海新天地需要关注消费者需求 的变化,提供更加个性化、多元化的产品和服务,以满足消费者的需求。

上海新天地案例综合分析

上海新天地案例综合分析
上海新天地开发现状人工湖绿地企业天地新天地翠湖天地二期一期?20012002年先期推出新天地商业呾人工湖绿地公益部分?20032006年分别推出企业天地办公呾翠湖天地一二期住宅5星级酒店翠湖天地三期?20072010年分别五星级酒店呾翠湖天地三期嘉苑住宅?2010年年末新天地三期新天地时尚购物中心揭幕5文档仅供参考如有丌当之处请联系本人改正
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上海新天地—商业业态
新天地时尚
新落成的“新天地时尚xintiandiStyle”在旧的新天地后面,位于自忠 路及不复关中路之闱,不原来的上海新天地是通过天桥连接,是一 个地下地上各两层共四层的大型室内购物商场。在建筑形式上还是 沿用了新天地一贯的中西合壁,新旧结合的风格,将新天地的街景 引入室内。这个新开的新天地时尚除了部分国际知名品牌商户外, 主推的是一些新生亚洲设计师品牌,比较年轻新鲜的时尚气氛。
与业团队打造
挑选了美国旧房改造与家本杰明·伍德建筑设计事务所呾具东斱文化背景的新加坡日建设计事 务所,幵邀著名的同济大学建筑设计院为顾问。从保护历叱建筑的角度、城市发展的角度以及建筑 功能的角度作多斱面考虑,把新的生命力注入这些旧建筑,以符合新世纨消费者的需求。在整体规 划上保留北部地块大部分石库门建筑,穿插部分现代建筑;南部地块则以反映时代特征的新建筑为 主,配合少量石库门建筑,一条步行街串起南、北两个地块。
“新天地浪漫地图” 2009年情人节,让爱丌迷路
“牡丹亭” 新天地不昆曲的浪漫邂逅
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上海新天地——杂志
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平面广告展示
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平面广告展示
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平面广告展示
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THANKS!
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总建筑面积:约110万平斱米
物业构成: 新天地商业(14.1万平斱米) 酒店/服务式公寓(6.1万平斱米) 办公楼(39万平斱米) 公寓(51.4万平斱米) 人工湖绿地 动工日期: 1999年初 开发周期: 15年分期开发,预计到2012年完工 开发商: 瑞安集团

旧城改造与保护案例-上海新天地

旧城改造与保护案例-上海新天地
文化旅游
作为上海的文化地标,上海新天地吸引了大量国内外游客前来参观 和旅游,进一步推广了上海的文化。
文化创意产业
上海新天地吸引了众多文化创意产业入驻,如设计工作室、艺术画 廊、书店等,为文化传承提供了新的载体。
社区参与与可持续发展
1 2
居民参与改造
在旧城改造过程中,上海新天地积极听取和采纳 居民的意见和建议,让居民参与到改造过程中来。
历史背景
上海新天地的前身是上海的石库 门建筑群,是上海传统的居住区
之一。
20世纪50年代以后,由于城市 的发展和人口的增长,这一地区 逐渐变得破旧不堪,亟待改造。
20世纪90年代末,上海市政府 决定将这一地区改造为集商业、 文化、娱乐、休闲于一体的城市
综合体。
改造前的状况
上海新天地所在的太平桥地区 在改造前存在着建筑陈旧、设 施落后、环境脏乱差等问题。
旧城改造与保护案例-上海 新天地
目 录
• 上海新天地简介 • 改造过程 • 改造效果 • 保护与可持续发展 • 经验教训与展望
01
上海新天地简介
地理位置
上海新天地位于上海市中心,紧邻黄浦江,具体位置在黄浦区南部太平桥地区。 具体坐标为东经121°26′30″,北纬31°14′40″。
占地面积约为3万平方米。
03
改造效果
经济效益
促进区域经济发展
上海新天地通过改造,吸引了大 量游客和投资者,带动了周边商 业和房地产的发展,成为上海的 经济增长点之一。
提升土地价值
通过对旧城区的改造,提高了土 地的利用价值和开发潜力,吸引 了更多资本的进入,进一步提升 了区域经济活力。
社会效益
改善居民生活环境
通过旧城改造,改善了居民的居住条 件和生活环境,提高了城市品质和生 活质量。

上海新天地案例

上海新天地案例

上海新天地案例
上海新天地是上海市黄浦区的一个著名商业区,位于南京东路步行街的南端,是上海市著名的购物中心和旅游景点。

新天地坐落在繁华的商业区,是上海市的一张金名片,也是上海市的一个时尚、休闲和娱乐中心。

新天地的建筑风格独特,保留了上海老式石库门建筑的风貌,同时融入了现代化的设计理念,给人一种古典与现代并存的感觉。

这里有各种风格迥异的餐厅、咖啡馆、酒吧、时尚精品店和艺术展览馆,吸引了众多国内外游客和时尚人士前来观光、购物和享受美食。

新天地的成功,离不开其独特的商业模式和运营理念。

首先,新天地注重打造独特的文化氛围,通过举办各种文化活动和艺术展览,吸引了大量文艺青年和时尚人士前来。

其次,新天地在商业运营上注重创新,不断引进国际一流的品牌和概念店,满足了不同消费群体的需求。

最后,新天地还注重提升服务品质,通过不断提升服务水平和优化购物环境,吸引了更多的消费者。

除了商业运营上的成功,新天地还积极参与社会公益活动,关注环境保护和可持续发展。

例如,新天地积极推广垃圾分类和节能减排,为城市环境保护贡献了力量。

这种积极的社会责任形象,也为新天地赢得了良好的口碑和社会声誉。

总的来说,上海新天地的成功经验值得借鉴。

它不仅是一个商业综合体,更是一个充满活力和创意的城市文化地标。

在未来的发展中,我们可以从新天地的成功经验中汲取营养,不断创新,提升服务品质,注重社会责任,打造更多具有影响力的城市地标,为城市的发展做出更大的贡献。

【案例分析】上海新天地——旧城改造实例

【案例分析】上海新天地——旧城改造实例

【案例分析】上海新天地——旧城改造实例上海新天地是整个太平桥地区改造项目的一部分,太平桥地区毗邻历史上的上海老城区,近代直至解放后都曾是人口密集的石库门聚居区。

然而伴随着近十年大规模建设浪潮的到来,该区域陈旧的基础设施和物质环境已无法与上海市中心商业区发展的要求相适应,系统性旧城改造的时机已经成熟太平桥地区(左边蓝色部分为新天地,上为北里,下为南里)地理区位:上海新天地位于市中心卢湾区淮海中路东段,高架桥交汇点,原法租界1914年第三次扩建的就是里弄住宅。

如图所示,新天地的核心空间是一条南北向长条形广场,被正中东西向的兴业路分为南里与北里两个部分。

在兴业路上,还有上海最重要的革命历史文物保护单位之一的中国共产党第一次代表大会会址。

北里由多幢石库门老建筑组成,并结合了现代化的建筑、装潢和设备,化身成多家来自各国的高级消费场所及餐厅,充分展现新天地的国际元素。

南里则在拆除部分旧建筑的基础上新建了一栋总建筑面积为67888的购物娱乐休闲中心收头,进驻了各有特色的商户。

除了来自世界各地的餐饮场所外,更包括了年轻人喜欢光顾的时装专门店,时尚饰品店,美食广场,电影院及上海最具规模的一站式健身中心。

整个新天地区域的核心即是串联南北地块的步行广场,通过这个条形空间,原有狭窄私密的传统里弄空间被部分地敞开,形成了区域的公共活动中心,公共性较强的零售商业和饭店沿此布置,在步行广场的周边则保留了旧的城市肌理,包括狭小的宅间路和过街楼等元素,在此布置了一些较内向的活动如酒吧和高级餐厅等。

整个保护改造与开发是一个挑战,以新天地北里为例,在这个面积不到2公顷的地块上原先建有十五个纵横交错的里弄,密布着约3万㎡的危房旧屋。

其中最早的建于1911年,最迟的建于1933年。

它们中有的有能直达马路的弄堂口,有的则要借道其它里弄才能进出。

因此在规划上首先要读懂它们之间的关系,要在密密麻麻的旧屋中“掏空”出一些公共空间;在“掏空”的同时还要把一切能为广场增色的,具有石库门里弄文化特征的建筑与部件保留下来加以利用。

上海新天地城市更新案例分析(旧改)

上海新天地城市更新案例分析(旧改)
1.2-1.4万
12家,主要为酒 吧、艺术工作室、 迪士高等
20-25%%
0.7-0.88万平米
南里以一座总建面为2.5万平米的购物、娱乐、休闲中心 为主。该中心共五层,商业业态包括国际影城、剧院餐厅、 家居用品、健身及水疗俱乐部、酒店式服务公寓(53套单 元)、麦当劳餐厅、哈根达司、甜品店等。
餐饮 37% 0.82万平
7
新天地规划布局
北里
改造后的上海新天地
北里以保留石库门旧建筑为主 ,结合现代化的建筑、装 潢和设备,变为多家高级消费场所及餐厅,菜式来自法国、 美国、德国、英国、巴西、意大利、日本、台湾和香港, 充份展现了新天地的国际元素。
南里以反映时代特征的新建筑为主,包括总建面达2.5平 米的购物、娱乐、休闲中心,配合少量石库门建筑。
中心绿地及人工湖开放 新天地南里动工 住宅一期动工 写字楼一期动工 2002年 新天地南里开业(商业、公寓只租不售) 2003年 住宅一期完工,销售率100% 写字楼一期完工,销售率90%以上
……….
5
改造前的上海新天地
破旧、拥挤、恶劣 居住条件的集中表 现。
富有特色的石门建 筑元素,体现上海 20年代建筑特色, 是建筑修缮的基础
13
上海新天地商业功能实现成功因素
选址 差异化的定位 商业业态比例
商业形态比例 商业盈利模式
商业竞争
核心位置、市级商圈附近 多功能 零售:餐饮:休闲娱乐及商服 42%:38%:20% 42%集中式商业+58%商铺 商业经营,住宅销售的盈利模式——价值最大化
开发商资金实力、商业管理经验,只租不售的盈利模式
➢占地面积52万m2 太平桥改造的范围 紧邻淮海中路商务圈 --北至太仓路 --西至马当路 --南至自忠路 --东至西藏南路 原自然街坊23个 原居住人口7万人

上海新天地经营模式分析案例(培训课件)

上海新天地经营模式分析案例(培训课件)

★Mall与房地产相辅相成,与周边居住环境相互依赖、相互 依托,这在我国表现明显。有数据显示,10万平方米的 Mall,周围需要50万人口的购买力来支撑。据上海当地电
视媒体最新报道,上海正大广场在开业启动之初只启动了 30%的功能,目前的招铺率也才达到83%,而且其中真正 开始运营的只有53%,还有30%在装修。上海正大广场位 于陆家嘴、居住区还不成熟,最初只能*易初莲花来吸引 客流,这是它难以盈利的主要原因之一。上海的8家Mall
★另有一种观点认为,Mall就是Shopping Mall(意为 大型购物中心),是一种集购物、餐饮、住宿、休 闲、娱乐和观光旅游为一体的“一站式”消费场 所。它起源于欧美,伴随着家庭汽车化和住宅郊 区化而诞生,是现代工业文明和商业文明的产物。 “shopping mall”超级购物中心是世界上最为流行 的商业业态,衡量其成功的标志,不是商场、车 库的多少,而是人工湖、蹦极、攀岩之类的娱乐 活动、树木、草坪、图书馆的数量。上海新天地 应该说是这种意义上的Mall。
上海新天地经营模式分析都市旅游景点。它的前身是上海近代建 筑的标志之一——破旧的上海石库门居住 区。改造之后,上海新天地被创新地注入 了诸多时尚的商业元素,变成了一个集餐 饮、购物、娱乐等功能于一身的国际化休 闲、文化、娱乐中心。
上海的新天地目前已经成了一个具有国际知名度的聚会场 所,并被纳入了上海旅游景点的清单中,还成了中国房地 产区域改造的经典案例,它的成功经营模式长时间以来一 直被国内房地产开发商们青睐,很多人都想将其成功模式 进行“移植”:国内著名房地产商潘石屹,最近公开宣布 打算将“建外SOHO商业街”建成北京的“上海新天地”; 另一个北京的著名房地产开发商张宝全也有意参照上海新 天地的模式规划自己将开发的社区;全国各地建设“上海 新天地”热持续高温。可以这样说,上海新天地的运营模 式已经成为国内房地产区域改造的标杆。本报驻上海记者 站记者通过采访,分析总结了上海新天地的定位、规模、 选址、盈利等方面的经验。
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1
上海新天地整体项目介绍— 项目背景
太平桥地区重建项目以石库门旧建筑区为基础 上个世纪90年代,上海政府实施城区改造工程,计划拆除大量旧房,
为配合卢湾区的开发,这一区域的老式弄堂也列入改造范围 2019年,瑞安集团取得太平桥地区52公顷的土地,开始新天地改造
项目 瑞安集团斥资6.7亿人民币,用于新天地地区近万人的动迁安置 区位交通:紧邻淮海中路、西藏南路,是上海的商业中心,紧靠地
(左图:梅艳芳在上海新天地举行上海演唱会新闻 发布会)
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上海新天地(商业街)—建筑理念与特色
整旧如旧,翻新创新
◆设计原则:保护历史建筑的角度、城市发展的角度以及建筑功能的角度。 ◆整体规划:保留下来的旧建筑各呈特色,彷佛一座座历史建筑陈列馆。 ◆强调历史感:保留原有的砖、原有的瓦作为建材。 ◆外表「整旧如旧」:为了重现石库门弄堂昔日的风光韵味,设计及工程以保留房子原貌为原则, 工程人员按照当年的图纸进行修建,弄堂、石库门的门框、门楣、楼房高度以及屋顶晒台等都和当 时一样。墙、铺地及屋顶都尽量采用原来的旧砖、旧瓦,务求贴近它原来的面貌。 ◆内部「翻新创新」:内部进行了翻天覆地的改造,现在的新天地石库门弄堂,外表依旧是昔日的 青砖步行道、清水砖墙和乌漆大门等历史建筑,但内里则设有中央空调、自动电梯、宽频互联网, 把它改造成全新概念的经营消费场所。
独特的石库门建筑,浓郁的文化氛围,每天都吸引着众多游客。便利的交通条件,多元化的服务范围, 同样吸引着大批的商务客户。
新天地如今已成为时尚的代名词:她不仅是个休闲娱乐的社交场所,同时,还是各大商家推广新产品、 召开新闻发布会、宴请宾客及娱乐表演的极佳选择。
上海新天地目前已经成为一个具有国际知名度的聚会场所,并被纳入上海旅游景点清单中,还成为中 国房地产区域改造的经典案例。通过提升土地品质从而带动整个地区的房地产开发。
方米 下设顶级品牌旗舰店50,000平方
米 将延续国际甲级写字楼的高标准,
吸 引国际知名租户
翠湖天地三期以及新天地二期 为顶级时尚品牌度身定做的 新天地二期,将沿马当路建成 商业配套面积约13900平方米 82000平方米 二期2019年竣工 翠湖天地三期约400套公寓 三期嘉苑预计2019年9月开盘
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上海新天地(商业街)
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上海新天地(商业街)—历史文化背景
石库门
沪语中把用一种东西包套或收束另外的东西讲作“箍”, 如箍桶,于是这种用石条“箍”门的建筑被叫作“石箍门”, 后又讹作“石库门”。一般认为,这种建筑的正大门以条石作 门框,门扇为实心厚木,上有铜环一幅,与中国的传统民宅相 比,趋向保守。
开发新天地,主要是为该地区营造一个高品位 的人文环境,再进行房地产开发,以实现经济 效益、社会效益双赢。新天地的目标是既要体 现上海的历时文化风貌,又要体现上海的时尚 新地标及品味,欲成一扇体现上海昨天、今天 和明天的窗口式旅游景区,成为集餐饮、商业、 文化、娱乐为一体的综合性时尚休闲步行街
翠湖天地位于人工湖南侧,整体规划中占地面积最大的项目,总建 筑面积68万平方米。第一期包括三幢8至12层的低层大厦、两幢19 及23层的高层大厦以及两幢低层的独立别墅及相连复式别墅,共提 供283个两房至复式六房的住宅单位,每个单位建筑面积由105至 500平方米。
2019-2019年分别推出企业天地(办公) 和翠湖天地一二期(住宅)
2019-2019年分别五星级酒店和翠湖天 地三期嘉苑(住宅)
5星级酒店
企业天地

天 地
人工湖 +
绿地
翠湖天地 三期
翠湖天地 二期 一期
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上海新天地整体项目介绍— 整体开发规划
企业天地二期(三号楼和四号楼) 办公部分建筑面积每栋50,000平
企业天地是淮海中路东段中央商务区的扩展, 目标是营造一流的商圈,发展成为跨国公司总 部所在地
按照太平桥地区改造整体规划,在东部地区兴建一栋白玉兰花苞形 状的超高层建筑,是瑞安集团未来的总部
白玉兰是上海市花,本项目要成为太平桥项目 的象征
上海新天地整体项目介绍— 开发现状
2019-2019年先期推出新天地商业和 人工湖/绿地(公益部分)
基本目标是住宅小区较高的价格销售,实现盈 利。其中第一期五栋住宅楼于2019年下半年开 始公开对外发售,三周内基本售完。一期售价 每平方米高达1.7万元~2.5万元
企业天地座落于太平桥人工湖北畔,办公楼将沿湖而建,形成一道 1.2平方公里的湖边建筑,总建筑面积逾50万平方米,包括多栋甲级 办公楼、酒店、商场及其他配套设施。一期总建筑面积达7.8万平方 米,包括两座办公大楼,于2019年第四季度落成
已经建成的部分
上海新天地整体项目介绍— 开发顺序
结合市场合理安排开发时序 1 新天地商业 2019-2019年 2 翠湖天地一期(住宅)2019年 3 企业天地一期(办公楼)2019年 4 翠湖天地御苑(住宅二期)2019-2019年 5 酒店+住宅三期+商业 2019-2019年 6 企业天地二期+住宅+国际学校+瑞安总部
两栋5星级酒店
企业天地
企业天地 二期
人工湖 +
绿地
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三四个不同规模的剧场 类似美国百老汇 丰富太平桥地区的功能
68层超高写字楼一栋 浦西又一标志性建筑 造型为市花“白玉兰” 瑞安集团总部大楼 办公部分建筑面积170,000sqm 商场部分建筑面积50,000sqm
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上海新天地整体项目介绍—开发公司介绍
上海新天地及所处的太平桥改造项目,是由香港瑞安集团开发的。 瑞安集团由集团主席罗康瑞先生于一九七一年在香港创立,至今已发展成为一个多元化的集团,旗下之房地产 发展、建筑及建筑材料业务遍及香港、中国内地及北美洲。瑞安的机构文化及长远目标,均反映了集团追求优质、卓 越及创新的精神。 在一九九七年,集团之建筑及建筑材料业务重组成控股公司,名为瑞安建业有限公司(「瑞安建业」),并于同年 二月在香港联合交易所上市。现时,瑞安建业主要从事水泥生产、建筑、建材及创业基金投资,并持有瑞安房地产发 展有限公司超过百分之二十权益。 瑞安房地产发展有限公司于二零零四年成立,是集团的地产旗舰公司,结合了瑞安在中国内地的主要房地产发展 项目,并获得多个著名国际投资者的支持。瑞安房地产发展的项目可分为两大类别:集多种功能的大型市中心商住综 合发展项目,以及配合城市总体规、提供全面配套设施的优质综合住宅发展项目。日后瑞安房地产将享有优先参与集 团内地地产发展项目的权利。
专业团队打造
挑选了美国旧房改造专家本杰明·伍德建筑设计事务所和具东方文化背景的新加坡日建设计事务 所,并邀著名的同济大学建筑设计院为顾问。从保护历史建筑的角度、城市发展的角度以及建筑功 能的角度作多方面考虑,把新的生命力注入这些旧建筑,以符合新世纪消费者的需求。在整体规划 上保留北部地块大部分石库门建筑,穿插部分现代建筑;南部地块则以反映时代特征的新建筑为主, 配合少量石库门建筑,一条步行街串起南、北两个地块。
铁1号线、8号线、9号线,区位交通优越
土地面积: 约52公顷 总建筑面积:约110万平方米 物业构成: 新天地商业(14.1万平方米)
酒店/服务式公寓(6.1万平方米) 办公楼(39万平方米) 公寓(51.4万平方米) 人工湖绿地 动工日期: 2019年初 开发周期: 15年分期开发,预计到2019年完工 开发商: 瑞安集团
石库门住宅兴起于19世纪60年代。1860年太平军发动东进, 攻克镇江、常州、无锡、苏州、宁波等苏南浙北城市,迫使数 以万计的苏南、浙北难民进入上海租界避难。租界为接纳难民, 动员商人投资住宅建设。为了充分利用土地,这些住宅大都被 建为联排式的石库门里弄住宅。
本世纪初以后,随着上海居民的家庭向小家庭结构变化, 居民的生活习惯也发生明显变化,石库门住宅的结构和样式发 生变化,有适宜小型家庭居住的“单进”(即无厢房)、“两 进”(一客堂一厢房)。其规模较大,弄堂宽约为4米、楼层主 要为2~3层;在楼梯平台处设亭子间,立面采用阳台;20年代 后,一般都安装了卫生设备。
与政府合作开发人工湖绿地的基本目标是以先 改善环境来提升该地区52公顷的土地的品质, 带动房地产的开发和销售。太平桥人工湖绿地 目前已经成为上海市中心一个独具特色的景观 空间
上海新天地占地3万平方米,上海新天地氛围南里、北里两大部分。 以石库门建筑为主的北里,集合了来自世界各地风情餐厅、咖啡厅、 酒吧、精品商店等,展现了新天地的国际元素。一、以现代化建筑 为主的南里,除了临湖的新天地酒店式服务公寓外,还有一个总面 积达2.5万平方米的购物、娱乐、休闲中心,是适合于时尚青年一族 的休闲娱乐场所
第一阶段由于认识上的局限性,主要强调综合性,目标是作成上海第一个将餐饮、娱乐、购物 和旅游、文化等等全部集中在一起的综合性场所。这一目标的参照物是衡山路,衡山路以特色著称, 但是由很多不同的个体组成,没有一个整体的投资者和管理者。对比之下,瑞安认为新天地应该有 一个明却的吸引力。这一阶段定位较浅,还没能深刻挖掘利用石库门的历史价值,但至少明确了一 个大方向,即做一个综合性的商业场所。
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上海新天地(商业街)—规划定位: 定位是商业地产的第一步,对定位不能准确得把握,再好的开发理念 都只是水中月镜中花。瑞安集团的雄心进一步在其对新天地高起点定 位上体现得淋漓尽致。
新天地现在的经营定位是在开发过程中,在开发的不同阶段,逐渐深化而最终确定的,这一 深化的过程经历了三个阶段:
第一阶段: 综合性时尚场所
深化
第二阶段: 都市旅游景点
深化
瑞安的出发点是做综合性的商业场所,后渐渐明确为做“SHOPPING MALL”,要把新天地打造成 一个平面的MALL。但是SHOPPING MALL 不同于SHOPPING CENTER,不但要求综合,更要求有明 确的主题定位和独特的魅力。
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