双控实施方案
安全工作 双控 实施方案
安全工作双控实施方案在现代社会中，安全工作是每个企业和组织都必须高度重视的重要工作。
而双控实施方案作为一种重要的安全管理手段，对于提高安全工作的效果和水平起着至关重要的作用。
本文将围绕安全工作双控实施方案展开讨论，以期为各个企业和组织提供一些参考和借鉴。
首先，安全工作双控实施方案的核心目标是防范和控制各类安全风险，保障员工和生产设施的安全。
在实施双控方案时，首先需要对潜在的安全风险进行全面的识别和评估。
通过对生产流程、设备设施、人员行为等方面进行全面排查，找出可能存在的安全隐患和风险点，为后续的控制和防范工作奠定基础。
其次，双控实施方案需要建立完善的安全管理体系。
这包括制定并严格执行各项安全管理制度和规范，建立健全的安全责任体系和安全管理组织架构，明确各级管理人员和员工在安全工作中的责任和义务。
同时，还需要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，确保每个员工都能够做到安全第一。
另外，双控实施方案还需要加强对安全设施和安全装备的管理和维护。
这包括对生产设施和设备的定期检查和维护，确保其处于良好的工作状态；对各类安全防护装备的配备和使用进行规范和指导，确保员工在工作中能够得到有效的安全保障。
最后，双控实施方案需要建立健全的安全监测和应急预案体系。
通过建立安全监测系统，及时发现和预警各类安全风险，做到事前预防；同时，建立健全的应急预案，对各类突发安全事件进行应急处置，最大限度地减少事故损失。
总之，安全工作双控实施方案是一项系统性、综合性的工作，需要各个方面的通力合作和全面配合。
只有通过全面、系统的安全管理措施，才能够有效地提高安全工作的水平，保障员工的生命财产安全，实现企业和组织的可持续发展。
希望各个企业和组织都能够高度重视安全工作，不断完善和提升双控实施方案，为员工和企业的安全保驾护航。
安全生产双控机制实施方案
安全生产双控机制是一种有效的安全管理措施，旨在防止和控制事故风险，保障工作场所的安全。
以下是安全生产双控机制的一般实施方案：
1. 建立安全生产责任制：明确各级别管理人员的安全生产责任，并将其纳入绩效考核体系。
2. 设立安全管理机构：成立专门的安全管理部门或委员会，负责制定和执行相关安全管理制度和规范。
3. 制定全面的安全规章制度：从员工的行为规范、设备操作规程、应急预案等方面，制定全面的安全规定，确保所有人员遵守。
4. 加强教育培训：开展安全培训，提高员工对安全操作和风险识别的意识，提供必要的安全技能培训。
5. 定期进行安全演练：组织针对各类事故的应急演练，提升员工的应急处理能力和安全意识。
6. 加强巡检和隐患排查：定期进行设备和场所的巡检，及时发现隐患并进行整改，确保工作环境的安全。
7. 设立安全奖惩机制：建立奖励制度激励员工的安全行为，同时制定惩罚措施，推动员工遵守安全规定。
8. 及时安全报告和沟通：建立快速、有效的安全信息报告和沟通机制，确保上下级之间的信息传递畅通，以及处理潜在安全风险。
9. 定期安全评估和审查：对安全措施进行定期评估和审查，及时改进和提高安全管理水平。
一个全面的、有效的安全生产双控机制的实施需要根据具体的工作场所和风险特点进行定制。
因此，在具体实施方案中，还需要考虑到企业的实际情况，并不断优化和完善安全管理措施。
小学“双控”工作实施方案
小学“双控”工作实施方案一、背景与目标1.1 背景近些年，教育改革的浪潮不断冲击着学校，带来了不少挑战，像是学生的心理健康问题、学业压力还有行为规范等等。
这些问题真的是让人头疼，因此实施“双控”工作——也就是“行为控制”和“心理控制”就显得特别重要了。
我们得想办法建立一个科学合理的管理机制，确保学生在学校里不仅安全，还能健康成长。
1.2 目标这一方案的核心目标是通过建立健全的“双控”机制，来保证学生在行为和心理上的双重健康发展。
具体来说，我们希望：- 通过有效的行为管理，降低不良行为的发生率。
- 提升学生的心理素质，增强他们抵抗压力的能力。
- 建立起家校联动机制，共同形成教育合力。
二、现状分析2.1 学校现状根据2023年的调研数据显示，学生的不良行为主要体现在几个方面：- 课堂上纪律松散，老师的授课常常被打断。
- 校园内追逐打闹的现象很严重，安全隐患多得让人担忧。
- 还有些学生心理健康问题越来越突出，部分人出现了焦虑和抑郁的情绪。
2.2 需求分析面对这些行为和心理上的问题，我们必须引起重视。
学校迫切需要：- 制定切实可行的行为规范，并明确奖惩措施。
- 提供心理辅导和支持，帮助学生走出心理困境。
- 加强与家长的沟通，形成合力，共同教育。
三、实施步骤3.1 行为控制3.1.1 制定行为规范- 行为规范的要点：- 上课时不打断老师，举手发言。
- 校园内不追逐打闹，要保持安静。
- 尊重同学，坚决不欺凌他人。
3.1.2 奖惩机制- 奖励措施：- 每月评选“文明学生”，给予表彰和小礼物作为激励。
- 惩罚措施：- 课堂纪律违规的学生，第一次给予警告，第二次则记录在案，若第三次及以上便通知家长。
3.2 心理控制3.2.1 心理辅导- 心理咨询室的建设：- 配备专业心理老师，每周都会定期进行心理辅导。
- 心理健康教育：- 每学期开展心理健康知识讲座，帮助学生提高心理健康意识。
3.2.2 情绪管理- 情绪管理课程：- 开设情绪管理课，教学生如何识别和处理情绪。
企业双控机制实施计划方案
企业双控机制实施计划方案一、引言企业双控机制是指在管理层面上同时采用监控和激励措施，以确保企业各项业务的顺利进行并实现高效运营。
通过双控机制，企业能够及时发现问题，并采取相应的纠正措施，以保证企业的长期稳定发展。
本文将提出企业双控机制的实施计划方案。
二、目标和原则1.目标：建立高效、科学、规范的企业双控机制，确保企业各项业务的顺利进行。
2.原则：科学决策、合理权责分配、透明公开、激励驱动、全员参与。
三、实施步骤及措施1.设立监控机制1.1定期召开高级领导层会议，审议和确定企业战略方向和重大决策事项，确保重大决策的科学性和合理性。
1.2建立综合监控系统，对企业各项业务进行全面监控。
包括财务状况、市场竞争情况、员工绩效、生产运营等方面的监控。
1.3设立预警机制，及时发现可能影响企业发展的风险和问题，并制定相应的应对方案。
2.完善激励机制2.1设定合理的激励目标，并将其与企业整体发展目标相衔接。
并采取差异化激励措施，根据个人和团队的贡献程度和绩效表现给予相应的奖励。
2.2建立并持续优化绩效评估体系，以客观的数据和指标评估员工的工作表现，并将其作为激励决策的依据。
2.3实行激励正向循环机制，鼓励员工积极参与创新和改进，为企业的发展提供更多的增值价值。
3.健全沟通机制3.1建立健全的信息沟通渠道，保证管理层与员工之间的信息流通畅通，并及时传达企业的决策和要求。
3.2开展定期的员工满意度调查，了解员工的真实需求和不满意的地方，通过沟通解决员工问题，提高员工的工作积极性和参与度。
4.实施培训和发展计划4.1制定并实施员工培训和发展计划，通过提升员工的专业知识和技能，提高员工的工作能力和素质，实现企业和员工的共同发展。
4.2建立岗位轮换制度，让员工有机会接触到不同的工作领域和工作内容，培养员工的综合能力和跨部门协作能力。
四、资源投入和风险控制1.资源投入2.风险控制五、绩效评估和持续改进六、总结企业双控机制是企业管理的重要手段，能够提高企业的运营效率和员工的工作积极性，实现企业的可持续发展。
企业双控建设实施方案
企业双控建设实施方案一、背景分析。
随着企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的管理挑战。
在这样的背景下，企业双控建设成为了管理的重要手段。
企业双控建设旨在通过科学的管理手段，实现对企业内部和外部环境的双重控制，提高企业的管理效率和市场竞争力。
因此，制定并实施科学合理的企业双控建设方案，对于企业的可持续发展至关重要。
二、目标设定。
1.建立完善的内部控制体系，确保企业内部各项业务活动的合规性和规范性；2.建立健全的外部监控体系，及时了解市场动态和竞争对手的情况，为企业决策提供重要参考依据；3.提高企业管理效率，降低经营风险，增强企业的市场竞争力。
三、实施方案。
1.内部控制体系建设。
（1）建立健全的内部管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，规范内部业务流程；（2）加强内部审计工作，定期对企业内部业务活动进行审计，发现问题及时纠正；（3）建立风险管理机制，对企业内部存在的各类风险进行识别、评估和控制，保障企业的经营安全。
2.外部监控体系建设。
（1）建立市场情报收集和分析机制，及时了解市场动态和竞争对手的情况，为企业决策提供重要参考；（2）加强对外部环境变化的监测和预警，及时应对市场风险和竞争压力；（3）建立健全的供应商管理和客户关系管理制度，保障企业与外部合作伙伴的良好合作关系。
3.管理效率提升。
（1）推行信息化管理，建立企业内部信息平台，实现信息共享和业务协同；（2）加强员工培训和绩效考核，提高员工的专业素质和工作效率；（3）优化组织结构，简化决策流程，提高管理效率。
四、实施步骤。
1.确定企业双控建设的总体规划和目标；2.制定具体的实施方案和时间表，明确责任部门和人员；3.组织实施，加强对各项控制措施的执行和监督；4.定期评估和调整，根据实际情况对企业双控建设方案进行评估和调整，确保其持续有效。
五、风险与挑战。
企业双控建设过程中可能面临的风险和挑战主要包括，组织结构调整困难、员工培训成本高、信息化建设投入大等。
双控机制实施方案
双控机制实施方案双控机制是指在某一领域或某一环节上采取双重控制措施，以确保工作的顺利进行和风险的有效控制。
在企业管理、安全生产、环境保护等方面，双控机制都有着重要的作用。
本文将围绕双控机制实施方案展开讨论，探讨其在实际工作中的应用和意义。
首先，双控机制实施需要明确目标和责任。
在确定双控机制的实施方案时，首先需要明确目标，明确双重控制的对象和范围，以及实施双控的责任部门和责任人员。
只有明确了目标和责任，才能有效地实施双控机制，确保工作的顺利进行。
其次，双控机制实施需要建立健全的监管体系。
在双控机制的实施过程中，需要建立健全的监管体系，包括监测、评估、反馈和改进机制。
只有建立了健全的监管体系，才能及时发现问题、纠正错误，确保双控机制的有效实施。
另外，双控机制实施需要加强宣传和培训。
在实施双控机制的过程中，需要加强对相关人员的宣传和培训工作，使他们充分理解双控机制的重要性和必要性，提高他们的责任意识和执行力。
只有加强宣传和培训，才能确保双控机制的有效实施。
最后，双控机制实施需要强化监督和检查。
在双控机制的实施过程中，需要加强对实施情况的监督和检查，发现问题及时处理，防止因疏忽大意而导致的风险。
只有强化监督和检查，才能确保双控机制的有效实施。
总之，双控机制实施方案是一项重要的工作，需要明确目标和责任，建立健全的监管体系，加强宣传和培训，强化监督和检查。
只有这样，才能确保双控机制的有效实施，保障工作的顺利进行和风险的有效控制。
希望各相关部门和人员能够认真贯彻落实双控机制实施方案，共同为实现安全生产、环境保护等目标而努力奋斗。
双控机制 建设实施方案
双控机制建设实施方案在建设和实施双控机制时，需要考虑到各种因素和具体情况，以确保其有效性和可持续性。
以下是一个建设和实施双控机制的方案：一、政策法规支持。
建设双控机制首先需要政策法规的支持。
相关部门应当出台明确的政策文件，明确双控机制的目标、范围、责任主体、监督管理等内容，为双控机制的建设和实施提供法律依据和政策支持。
二、技术支持。
双控机制的建设需要技术支持。
相关部门可以引入先进的监测技术和设备，确保对受控对象进行准确监测和控制。
同时，还需要建立健全的信息化系统，实现数据的实时监测、分析和报告，为双控机制的实施提供技术支持。
三、人才培养。
双控机制的建设和实施需要具备相关专业知识和技能的人才。
相关部门可以通过培训和引进等方式，培养和吸引一批具有监测、分析、管理等能力的专业人才，为双控机制的建设和实施提供人才保障。
四、监督管理。
建设双控机制需要健全的监督管理机制。
相关部门应当建立监督检查机制，加强对双控机制的实施情况进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保双控机制的有效性和可持续性。
五、社会参与。
双控机制的建设和实施需要社会各界的广泛参与。
相关部门可以通过宣传教育、公众参与等方式，增强社会各界对双控机制的认识和支持，形成全社会共同参与、共同维护的良好氛围。
六、风险评估。
在建设和实施双控机制的过程中，需要对可能出现的风险进行评估和应对。
相关部门应当制定完善的风险评估机制，及时发现和应对可能出现的问题，确保双控机制的顺利实施。
七、效果评估。
建设和实施双控机制之后，需要对其效果进行评估。
相关部门可以通过建立健全的评估机制，对双控机制的实施效果进行定期评估，及时发现问题和改进措施，确保双控机制的持续改进和提升。
综上所述，建设和实施双控机制需要政策法规支持、技术支持、人才培养、监督管理、社会参与、风险评估和效果评估等方面的全面考虑和配合。
只有各方共同努力，才能确保双控机制的顺利建设和有效实施，为促进经济社会可持续发展作出积极贡献。
双控的实施方案
双控的实施方案双控，即双重管控，是指在某种情况下采取两种不同的控制手段来保障安全或有效管理。
在企业管理、安全生产、信息安全等领域，双控都有着广泛的应用。
本文将就双控的实施方案进行探讨，旨在为相关领域的管理者和从业人员提供参考。
一、明确双控目标。
在实施双控之前，首先需要明确双控的目标。
双控的目标通常包括安全保障、风险控制、资源合理利用等方面。
明确双控目标有助于确定双控的具体内容和实施方式，为实施双控奠定基础。
二、合理选择双控手段。
双控的手段可以是物理手段和制度手段的组合。
物理手段包括安全设备、防护措施等；制度手段包括规章制度、管理流程等。
在选择双控手段时，需要根据实际情况进行合理搭配，充分发挥各自的优势，形成双控的合力。
三、建立双控责任体系。
实施双控需要建立明确的责任体系，明确各级管理人员和从业人员在双控中的责任和义务。
只有明确责任，才能保证双控措施的有效实施，防止出现责任推诿和管理漏洞。
四、加强双控宣传教育。
对于双控的实施方案，宣传教育是至关重要的一环。
通过宣传教育，可以增强从业人员对双控的认识和理解，提高他们的安全意识和风险防范意识，为双控的有效实施打下基础。
五、定期进行双控检查评估。
双控的实施不是一劳永逸的，需要定期进行检查评估，及时发现问题和不足，及时调整和改进双控措施。
只有不断地完善和提升双控的实施方案，才能更好地保障安全和有效管理。
六、加强双控信息化建设。
随着信息化技术的发展，双控的信息化建设也越来越重要。
通过信息化手段，可以实现对双控的实时监测和数据分析，提高双控的精准性和实效性，为双控的实施提供更强有力的支持。
七、加强与外部合作交流。
在双控的实施过程中，需要加强与外部相关单位的合作交流，共同研究解决双控中的共性问题和难点问题，形成合力，共同推动双控的实施和提升。
综上所述，双控的实施方案需要明确目标、合理选择手段、建立责任体系、加强宣传教育、定期检查评估、信息化建设和加强合作交流。
只有全面综合地考虑这些方面，才能更好地实施双控，实现安全保障和有效管理的目标。
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万国城项目安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设实施方案安全生产是关系人民群众生命财产安全的大事，是经济社会协调健康发展的标志，是党和政府对人民利益高度负责的要求。
党中央、国务院历来高度重视安全生产工作。
党的十八大以来做出一系列重大决策部署，推动全国安全生产工作取得积极发展。
为认真贯彻落实中省市关于安全生产工作的决策部署，构建建筑施工安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，强化安全风险管控和隐患排查治理，有效防范和遏制安全事故，根据市规划局《关于印发邢台市推进安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案》，结合实际，制定本方案，集团各单位、项目部遵照执行。
一、总体要求坚持安全发展，坚守发展绝不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线，以《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《河北省安全生产条例》、《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》（中发（2016 ）32号）等法律法规和行业安全标准规范为依据，准确把握建筑施工安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关口前移、全面推行安全风险分级管控：按照“全员参与、领导负责、责任明确、落实到位”的原则进行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的建设：进一步强化隐患排查治理，实现安全生产工作标准化、科学化、信息化。
同时，每三年开展一次安全风险评价，重新进行评估、调整风险等级和管控措施，确保安全风险始终处于受控范围内。
二、组织机构职责：为进一步加强领导，扎实推进企业公司建筑施工安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作，决定成立建筑施工安全风险掌控和隐患排查治理双重预防机制建设工作领导小组：（一）安全风险掌控和隐患排查治理双重预防机制建设工作领导小组：（二）组长：杨建中副组长：张坤、张斌、曹振川成员：王争、麻丽飞、王艳超、李艳霞、路雄伟、李柏宁、程志光、赖彩艳、孙平会及班组长（二）办公室设在安全生产科，负责日常管理工作。
（三）危险源评价与控制管理工作领导小组主要职责：（1）组织全面贯彻落实国家有关危险源管理的法律、法规及国家标准，促进危险源安全管理符合国家有关法律、法规和标准的规定要求。
（2）按照有关制度和标准规范，制定科学的安全风险辨识程序和方法，全面开展安全风险辨识：并根据日常工作中实施情况适时修订。
（3）加强危险源评价的管理、监控、隐患治理工作的监督检查和指导。
（4）综合协调和指导重大危险源的辨识和控制管理工作，建立危险源管理体系，实现危险源的可控再控。
（5）督促指导项目部按照有关制度和标准规范，开展建筑施工安全风险管理工作，检查项目部施工安全风险识别，评估及控制管理方法贯彻执行情况，评价项目部施工过程安全风险管理有效性。
三、危险源评价标准、危险因素类别与风险等级管理（一）危险源评价方法和标准分数值按照公司《建筑施工危险源评价与管理方法》规定，全方位、全过程辨识施工工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险、做到系统、全面、无遗漏，并持续更新完善。
1 、危险评估方法：危险性D= L*E*CL—事故或危险事件发生可能性E—暴露于危险环境的频率C—危险严重度2、危险源评价各项标准分数值：0.1 实际上不可能暴露于危险环境频率的分数值（E）分数值事故或危险情况发生可能性10 事故或危险情况发生可能性6连续暴露于潜在危险环境3每周一次或偶然的暴露2每月暴露一次1每年几次出现在潜在危险环境0.5 非常罕见的暴露可能结果的分数值（C）分数值可能结果100 灾难——许多人死亡40 非常严重——数人死亡（二）危害因素类别依据《企业职工伤亡事故分类》和《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定以下7 类施工现场危害因素类别: 1.高处坠落：处在基准面 2m （含2m ）以上作业，建筑物四口、五临边、攀登、悬空作业及雨天进行的高处作业，可能导致人身伤害的作业点和工作面。
2.物体打击：高处坠落及水平崩溅物造成人员安全伤害的。
3.机械伤害：机械运转工作时，因机械意外故障或违章操作可能造成人员伤害或机械损害的。
4.中毒：指化学危险品的气体、物体、粉尘、一氧化碳、电焊废气等，由呼吸、接触、误食及食用变质或含有有害药品的食物造成的中毒，并对人身造成伤害的。
5.坍塌：基坑开挖，脚手架，模板搭设与拆除，施工层超负载堆放，机械使用不当造成坍塌，对人身或机械造成伤害或损害的。
6.触电：工程外侧边缘据外电高线路未达到安全距离，用电设备未做接零或接地保护，保护设备性能失效，移动或照明使用高压，违规使用和操作电气设备，对人身造成伤害或损害的。
7.火灾：电气设备线路安装不符合规定，绝缘性达不到要求，未按规定明火作业，易燃易爆物品存放不符合要求，对人身造成伤害及财产损失的。
（三）、风险分级安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
重大危险指作业过程存在很高的安全风险，不加控制可能发生群死群伤事故的施工作业；较大危险指作业过程中存在高的安全风险，不加控制容易发生人身死亡事故的施工作业；一般风险指作业过程中存在较高的安全风险，不加控制可能发生人身重伤或人身死亡事故的施工作业；低风险指施工过程中存在一定的安全风险，不加控制可能发生人身轻伤以下事故的施工作业。
（四）、分部分项工程危险源辨识与风险评价信息一览表1、基坑工程2、模板工程（支模系统）3、脚手架工程（1））扣件式钢管脚手架（2））悬挑式脚手架（3））高处作业吊篮（4））附着式升降脚手架4、起重吊装工程（1）塔式起重机（2）施工升降机5、混凝土工程6、钢筋工程7、砌体工程8、装饰工程五、安全风险告知与风险分级掌控（一）安全风险告知1、建立完善安全风险公告制度，并加强教育和技能培训，确保每名职工都掌握安全风险的基本情况及防范、应急措施。
2、严格安全技术交底工作，交底中将施工危险情况、采取的措施、解决的方法以书面告知的形式或告示牌的形式通知作业人员；并向作业人员提供必须的安全防护用具和安全防护服装。
3、对存在较大以上安全风险的工作场所和岗位，在施工现场醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏（牌），制作项目安全风险告知卡，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容；并强化危险源监测和预警。
（公告栏（牌）样版详见集团公司标准化形象管理手册）4、对存在一般安全风险的工作场所和岗位，要设置明显警示标志，标明主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。
5、危险区域潜在的危险源变化后，项目部应按照“风险等级划分管理”重新进行评估、调整风险等级和管控措施，并上报集团公司“安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作领导小组”认可后，更换施工现场公示栏（牌），确保安全风险始终处于受控范围内。
（二）风险分级管控1、安全风险分级管理和控制，首先要针对危险源潜在的危险因素及预测可能发生事故的危害程度制定相应的控制对策和控制措施。
2、各项目部负责本工程施工区域风险等级评价，要依据安全风险等级类别和等级建立项目安全风险数据库，绘制项目“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图，并对重大危险源建立台账。
其中，重大危险源应填写清单，汇总造册，按照职责范围报告属地工程行政主管部门和质量安全监督机构。
3、利用工程技术和管理手段消除、控制危险源，防止危险源导致事故，造成人员伤害和财产损失的工作。
4、对于危险性较大的分部分项工程，由项目部制定专项安全施工方案，明确相关人员的职责，来落实安全技术措施，集团公司工程部、技术部、安全科对专项施工方案及其控制执行情况进行检查。
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，专项方案必须经专家论证。
5、根据安全生产责任制“谁主管谁负责”的原则，危险区域各自负责控制管理，各级安全风险均由项目负责人严格控制和负责日常管理工作，集团公司工程部、安全科监督管理。
6、公司对较大以上安全风险每月定期或不定期检查一次；项目负责人对于一般以上安全风险每周组织相关管理人员不少于一次检查，项目部安全管理人员及施工班组人员对于本区域内各级安全风险每班至少检查一次。
7、各项目部针对本工程区域内的危险源，要分工明确，责任到人，按时检查，记录清楚，并作为项目安全生产标准化考评的重要内容之一。
（三）风险六、隐患排查治理体系管理开展隐患排查治理是企业安全管理的重要组成部分，是对风险控制措施的持续有效进行排查确认，有效控制风险的重要方法；是保障从业人员的职业安全与健康，降低企业安全生产风险，实现安全生产从被动管理向主动预防转变，从管理人员排查隐患向全员排查隐患转变，从治标隐患向治本隐患排查转变，最终形成完善的隐患排查治理系统，实现安全隐患排查治理常态化、科学化、规范化。
推动集团公司安全生产标准化体系的有效稳步运行，具体措施：（一）严格落实隐患排查治理工作，确保安全管理责任到位1、从公司职能部室，到项目部、班组，每一级都有明确的安全管理责任，由下至上逐级负责。
2、从公司领导、管理人员到每一位员工，每一个岗位都有排查治理隐患的责任，并对本岗、本职的安全工作负责。
3、要做到管生产必须管隐患排查治理，施工现场的隐患排查治理工作首先是项目管理人员和从业人员的职责，公司安全管理部门的首要责任是监督指导、检查隐患排查治理工作的落实执行情况。
（二）按照安全风险清单，明确隐患排查事项与治理原则《分部分项工程危险源辨识与风险评价信息一览表》中，危险因素即为隐患排查对象，是公司分级排查和日常检查的关注点。
集团公司排查较大及以上安全风险所涉及的危险源：项目部可根据本工程所辖区域风险等级、分布等因素，进行重点检查：施工班组对本工作区域的设备、设施、作业环境、作业过程等风险所涉及的危险因素进行排查。
隐患排查还需要综合性隐患排查、专项隐患排查、季节性隐患排查、重大活动与节假日前隐患排查等相结合。
隐患治理实行分级治理，即 1.施工班组能解决的不能推给项目安全管理人员； 2. 项目安全管理人员能解决的不能推给项目负责人； 3. 项目负责人能解决的不能推给公司。
重大隐患必须制定并实施严格的隐患治理方案，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，隐患治理完成后，根据隐患级别组织相关人员对治理情况进行验收，实现隐患排查治理自查自改自报的闭环管理：并按规定向工程项目属地行业行政主管部门和质量安全监督机构“双报告”。
（三）依托公司办公化平台，完善隐患排查治理信息系统初步建立了项目安全生产信息上报监管系统，系统包括隐患自查自报、安全日志、特种作业人员持证上岗等内容。
公司将利用隐患排查信息系统，对自查隐患，上报隐患，整改隐患，日常安全检查和安全措施执行到位等情况进行监督和指导，实现日常安全工作全过程记录和管理；完善安全隐患动态监管统计分析和评价，并建立公司安全隐患排查治理档案，对重大隐患治理实施有效管理，保证系统正常有效运行。