5企业双控机制实施方案
安全生产双控机制实施方案
安全生产双控机制是一种有效的安全管理措施，旨在防止和控制事故风险，保障工作场所的安全。
以下是安全生产双控机制的一般实施方案：
1. 建立安全生产责任制：明确各级别管理人员的安全生产责任，并将其纳入绩效考核体系。
2. 设立安全管理机构：成立专门的安全管理部门或委员会，负责制定和执行相关安全管理制度和规范。
3. 制定全面的安全规章制度：从员工的行为规范、设备操作规程、应急预案等方面，制定全面的安全规定，确保所有人员遵守。
4. 加强教育培训：开展安全培训，提高员工对安全操作和风险识别的意识，提供必要的安全技能培训。
5. 定期进行安全演练：组织针对各类事故的应急演练，提升员工的应急处理能力和安全意识。
6. 加强巡检和隐患排查：定期进行设备和场所的巡检，及时发现隐患并进行整改，确保工作环境的安全。
7. 设立安全奖惩机制：建立奖励制度激励员工的安全行为，同时制定惩罚措施，推动员工遵守安全规定。
8. 及时安全报告和沟通：建立快速、有效的安全信息报告和沟通机制，确保上下级之间的信息传递畅通，以及处理潜在安全风险。
9. 定期安全评估和审查：对安全措施进行定期评估和审查，及时改进和提高安全管理水平。
一个全面的、有效的安全生产双控机制的实施需要根据具体的工作场所和风险特点进行定制。
因此，在具体实施方案中，还需要考虑到企业的实际情况，并不断优化和完善安全管理措施。
双预防控制机制工作方案
双预防控制机制工作方案一、工作方案
二、双控项目明细
共分4个项目，分别为：拆除项目、养护项目（加铺）、土建项目（含装修）、市政项目（德内大街景观提升，以路面为主）
三、成果文件：
（一）风险辨识管控清单：
（1）风险辨识清单
（2）现场走访调研核实风险点是否覆盖全面
（3）双方沟通定稿风险辨识清单，确定风险等级
（4）管控措施编制及沟通
（5）落实各风险源管控层级（层级分公司、项目、班组、岗位）
（二）安全四色图：各施工项目提供施工现场平面图，由我方绘制安全风险四色图
（三）安全风险告知卡：根据设备、重点场所绘制（较大风险及以上）（标明危险有害因素、事故类型、后果、风险等级、管控措施和应急措施、现场照片、责任人、有效期、报告电话）
（四）隐患排查标准
（五）岗位排查清单
四、风险告知卡示例：。
双控机制建设实施方案
双控机制建设实施方案以下是 7 条关于“双控机制建设实施方案”的内容：1. 嘿，咱得把双控机制建设实施方案当成一场刺激的游戏来玩呀！就好比搭积木，每一块都要放对位置。
好比咱企业是艘大船，双控机制就是那指明方向的罗盘，没有它可不行嘞！咱得把风险管控和隐患排查都做扎实了，才能保证这船稳稳地向前开不是？大家都得打起十二分精神来干这事呀！2. 你想想看，双控机制建设实施方案不就是给咱企业上的一道保险嘛！就像出门得带伞，天有不测风云呢。
咱们严格落实各项措施，就像给房子打牢地基一样重要。
如果不重视，那后果可不敢想呀！难道要等到出了问题才后悔？大家可别犯糊涂呀！3. 哇塞，双控机制建设实施方案简直太重要啦！这就好比给咱的工作画了个清晰的路线图呀。
员工们，都醒醒神呀！咱们每一个人都是这条路上的行者，都要认真对待。
风险管控就像防火墙，隐患排查就像扫雷行动，一个都不能马虎呢！不这样我们怎么能安心工作呢？4. 哎呀呀，双控机制建设实施方案可是关系咱大家伙儿的事儿呀！就好像是一场接力赛，每个人都要把自己这一棒跑好。
从管理层到一线员工，都要紧密配合。
难道我们不想让企业安全又高效地运行吗？那还等啥，赶紧行动起来呀！5. 双控机制建设实施方案，这可不是闹着玩的呀！这就像一场战斗，风险和隐患就是我们的敌人。
我们要用智慧和勇气去战胜它们。
同事们，咱们可不能掉以轻心呀！如果失败了，可就麻烦大了呢！大家都得上心呀，绝对不能输了这场战斗。
6. 哇哦，双控机制建设实施方案真的是牛呀！它就像一个神奇的魔法棒，能让企业变得更加安全稳定。
想想看，要是没有它，咱们得冒多大的风险啊！所以呀，大家都要积极投入到双控机制建设中来，这对咱们都好哇，难道不是吗？7. 双控机制建设实施方案，绝对是重中之重呀！就好像是我们的护身符一样。
要是不把它做好，那简直就是自找麻烦嘛。
咱可不能糊里糊涂的呀。
要用心去执行，去完善。
这样我们才能放心大胆地向前冲呀，不然心里能踏实吗？观点结论：双控机制建设实施方案非常关键，需要我们全体人员高度重视并认真实施，只有这样才能确保企业安全、稳定、高效地运行。
企业双控机制实施计划方案
企业双控机制实施计划方案一、背景介绍企业双控机制是指企业为了提高管理效率和风险控制能力，通过建立两个层面的控制机制来实现。
一方面，企业需要建立内部控制机制，包括规章制度、审计和监督机制等，以保证企业内部运营的正常和合规性；另一方面，企业还需要建立外部控制机制，包括监管机构、股东、债权人等外部利益相关方的监督和约束，以保证企业的健康发展。
二、实施目标1.提高管理效率：通过建立双控机制，优化企业内部流程和规章制度，提高管理效率和决策效果。
2.提升风险控制：通过建立双控机制，有效监督和遏制企业内部各类风险，保护企业和投资者的利益。
3.提高企业管理水平：通过建立双控机制，促进企业内部各个职能部门的协同工作，提高企业整体管理水平。
三、实施步骤1.内部控制机制建设（1）制定和完善企业规章制度，明确责任和权限，规范各个部门的运作；（2）建立健全的内部审计机制，定期对企业内部各项业务活动进行检查和评估；（3）设立风险管理部门，负责对企业各类风险进行识别、分析和防范；（4）建立信息系统安全管理制度，加强对企业信息资产的保护。
2.外部控制机制建设（1）积极配合监管机构的工作，及时提供必要的信息和数据，主动接受监管和检查；（2）建立和完善与股东、债权人的沟通机制，及时回应他们的合理要求和关切；（3）加强对企业股东大会的管理，确保股东的合法权益得到充分保护；（4）建立独立的监事会，加强对企业高层决策的监督。
3.内外双控机制协同工作（1）内部控制和外部控制机制之间建立有效的信息传递和反馈机制，确保信息的及时和准确传递；（2）建立内部控制和外部控制机制的协调工作机制，定期召开会议进行沟通和协商；（3）内外双控机制定期进行自查和评估，根据评估结果进行相应的调整和改进。
四、实施保障1.领导支持：企业高层在实施过程中提供足够的资源和支持，支持内外双控机制建设。
2.专业人员支持：聘用专业的内部审计师、风险管理师等人才，确保内外双控机制的顺利实施。
安全双控机制管理实施方案
安全双控机制管理实施方案以下是为你提供的一份安全双控机制管理实施方案范例，你可以根据实际情况进行修改，或向我提供更多细节信息，让我继续为你生成。
---安全双控机制管理实施方案一、目标为了确保企业的安全生产，有效预防和控制事故的发生，特制定本安全双控机制管理实施方案。
二、适用范围本方案适用于企业内部所有部门和员工。
三、职责分工1. 安全管理部门：负责组织、协调、监督安全双控机制的实施。
2. 各部门负责人：负责本部门安全双控机制的具体实施和管理。
3. 员工：积极参与安全双控机制的实施，遵守相关规定和操作规程。
四、安全双控机制的内容1. 风险分级管控- 识别风险：各部门开展全面的风险识别工作，识别出可能导致事故发生的各种因素。
- 评估风险：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
- 制定管控措施：根据风险等级，制定相应的管控措施，包括工程技术措施、管理措施、个体防护措施等。
- 实施管控：各部门按照制定的管控措施，组织实施风险管控工作。
2. 隐患排查治理- 隐患排查：各部门定期开展隐患排查工作，及时发现各类安全隐患。
- 隐患治理：对排查出的隐患进行分类，制定整改计划，明确责任人和整改期限。
- 隐患验收：对整改完成的隐患进行验收，确保隐患得到有效治理。
五、实施步骤1. 组织培训：对全体员工进行安全双控机制相关知识的培训。
2. 制定方案：各部门根据实际情况，制定本部门的安全双控机制实施方案。
3. 实施推进：按照实施方案，全面推进安全双控机制的实施。
4. 监督检查：安全管理部门定期对各部门的安全双控机制实施情况进行监督检查。
5. 持续改进：根据监督检查结果，不断完善安全双控机制，提高实施效果。
六、奖惩机制对于在安全双控机制实施过程中表现优秀的部门和个人，给予表彰和奖励；对于违反相关规定或造成事故的部门和个人，给予相应的处罚。
七、总结与改进定期对安全双控机制的实施情况进行总结，评估实施效果，找出存在的问题和不足，持续改进和完善安全双控机制。
双控机制建设工作方案
双控机制建设工作方案1. 方案的目标双控机制建设的目标是建立一个科学、高效、透明的机制，以确保组织或企业的决策与执行有效衔接。
通过实施双控机制，可以提高决策的准确性和执行的效率，加强组织内外部的沟通与协作，实现快速响应和灵活调整，从而推动组织持续发展。
2. 实施步骤2.1 建立双控机制组织架构在组织内设立双控机制的工作组织，由高级管理层担任决策控制委员会主席，专业人员及业务经理担任核心执行小组成员。
明确双控机制的职责和权限，确保各方角色的清晰。
2.2 制定决策控制流程根据组织内外部的决策环节和沟通渠道，制定决策控制流程。
主要包括信息收集、问题识别、方案制定、决策评审、决策批准和执行跟踪等环节。
明确各环节的责任人和时间节点，确保决策可以高效推进。
2.3 建立决策控制数据库建立一个统一的决策控制数据库，用于收集、整理和存储各类决策和执行相关的数据和信息。
数据库可以包括各类决策方案、决策纪要、执行情况、问题跟踪和绩效评估等内容。
通过数据库的建立和管理，可以提供决策支持、知识沉淀和数据分析等功能，为决策提供依据和参考。
2.4 制定决策控制标准和指标根据组织的战略目标和运营需求，制定决策控制的标准和指标。
标准可以包括财务指标、关键绩效指标、风险评估指标等，用于衡量决策的有效性和执行的成果。
指标可以通过数据分析和报表展示的方式进行动态监控和评估，以便及时发现问题并采取相应的措施。
2.5 建立跨部门协作机制为了确保决策的顺利执行，需要建立跨部门协作机制，促进各部门之间的沟通和协调。
可以通过定期开展跨部门会议、设立协作平台、建立流程化的工作协同等方式，打破信息孤岛，促进跨部门协同工作，提升执行效率。
2.6 建立问题识别和解决机制设置问题识别和解决机制，为决策执行过程中出现的问题及时发现、解决和改进。
可以采用问题管理工具、问题解决小组等方式，对决策执行过程中的问题进行分类、分析和解决。
同时，建立问题反馈和持续改进的机制，确保问题不断被改善和优化。
企业双控机制实施计划方案
企业双控机制实施计划方案一、引言企业双控机制是指在管理层面上同时采用监控和激励措施，以确保企业各项业务的顺利进行并实现高效运营。
通过双控机制，企业能够及时发现问题，并采取相应的纠正措施，以保证企业的长期稳定发展。
本文将提出企业双控机制的实施计划方案。
二、目标和原则1.目标：建立高效、科学、规范的企业双控机制，确保企业各项业务的顺利进行。
2.原则：科学决策、合理权责分配、透明公开、激励驱动、全员参与。
三、实施步骤及措施1.设立监控机制1.1定期召开高级领导层会议，审议和确定企业战略方向和重大决策事项，确保重大决策的科学性和合理性。
1.2建立综合监控系统，对企业各项业务进行全面监控。
包括财务状况、市场竞争情况、员工绩效、生产运营等方面的监控。
1.3设立预警机制，及时发现可能影响企业发展的风险和问题，并制定相应的应对方案。
2.完善激励机制2.1设定合理的激励目标，并将其与企业整体发展目标相衔接。
并采取差异化激励措施，根据个人和团队的贡献程度和绩效表现给予相应的奖励。
2.2建立并持续优化绩效评估体系，以客观的数据和指标评估员工的工作表现，并将其作为激励决策的依据。
2.3实行激励正向循环机制，鼓励员工积极参与创新和改进，为企业的发展提供更多的增值价值。
3.健全沟通机制3.1建立健全的信息沟通渠道，保证管理层与员工之间的信息流通畅通，并及时传达企业的决策和要求。
3.2开展定期的员工满意度调查，了解员工的真实需求和不满意的地方，通过沟通解决员工问题，提高员工的工作积极性和参与度。
4.实施培训和发展计划4.1制定并实施员工培训和发展计划，通过提升员工的专业知识和技能，提高员工的工作能力和素质，实现企业和员工的共同发展。
4.2建立岗位轮换制度，让员工有机会接触到不同的工作领域和工作内容，培养员工的综合能力和跨部门协作能力。
四、资源投入和风险控制1.资源投入2.风险控制五、绩效评估和持续改进六、总结企业双控机制是企业管理的重要手段，能够提高企业的运营效率和员工的工作积极性，实现企业的可持续发展。
“双控”体系建设方案设计
“双控”体系建设方案设计一、引言“双控”体系，即安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，是新时代保障企业安全生产、预防事故发生的重要手段。
为了有效推进“双控”体系建设，提高企业的安全管理水平，特制定本方案。
二、建设目标通过建立“双控”体系，实现以下目标：1、精准识别企业生产经营活动中的安全风险，确定风险等级，采取有效的管控措施，将风险控制在可接受范围内。
2、建立健全隐患排查治理制度，实现隐患排查治理的常态化、规范化、信息化，及时消除事故隐患。
3、提升企业全体员工的安全风险意识和隐患排查治理能力，形成全员参与、全过程控制、全方位管理的安全管理格局。
4、有效预防和减少生产安全事故的发生，保障企业员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。
三、建设原则1、系统性原则将“双控”体系建设作为一个系统工程，统筹考虑企业的组织架构、管理制度、人员素质、设备设施等因素，确保体系的完整性和有效性。
2、全员参与原则充分调动企业全体员工的积极性和主动性，使每个员工都能参与到安全风险的识别、评估和管控以及隐患的排查治理工作中来。
3、动态管理原则根据企业生产经营活动的变化和安全管理的实际情况，及时对安全风险和隐患进行更新和调整，实现“双控”体系的动态管理。
4、持续改进原则定期对“双控”体系的运行效果进行评估和分析，总结经验教训，不断完善体系的建设和运行，持续提高企业的安全管理水平。
四、建设步骤（一）准备阶段1、成立“双控”体系建设领导小组和工作小组，明确职责分工。
2、收集相关法律法规、标准规范和事故案例等资料，为体系建设提供依据。
3、开展全员培训，普及“双控”体系的基本知识和建设要求。
（二）风险识别与评估阶段1、划分风险单元根据企业的生产工艺流程、设备设施分布、作业活动等情况，将企业划分为若干个风险单元。
2、风险识别采用工作危害分析法（JHA）、安全检查表法（SCL）等方法，对每个风险单元内的设备设施、作业活动、环境条件等进行风险识别，确定可能存在的危险因素。
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安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设
实施方案
为深入学习中央、省、市、县有关安全生产系列重要指示精神，贯彻落实各级安监部门关于建立安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制的重大决策部署，强化安全发展战略，突出预防为主，按照“关口前移、重心下移、统筹协调、广泛动员”的原则，健全完善安全生产预防控制体系，全面提升矿山安全生产综合治理能力,有效遏制各类矿山生产安全事故。
根据《旺苍县非煤矿山构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作实施方案》(旺安监〔20１7〕２1９号)的要求，结合实际，制定本方案。
一、重大意义
构建安全生产双重预防控制机制是安全生产管理理论的一次重大创新,在安全生产领域推行风险管理理念，主要意义在于规范企业安全生产管理，控制生产安全事故,真正落实隐患排查治理，关口前移，风险管控，再一次关口前移，实现超前预防;体现双控机制的出发点——防范遏制重特大事故。
二、总体思路
以安全风险辨识和分级管控为基础，以隐患排查治理为手段，把风险分级管控挺在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前
面。
从源头系统识别风险、控制风险，并通过隐患排查,及时寻找出风险控制过程可能出现的缺失、漏洞及风险控制失效环节，把安全隐患消灭在事故发生之前。
全面辨识和排查企业安全风险和隐患，采用科学方法进行评估与分级,建立安全风险与安全隐患信息管理系统，重点关注重大风险和重大隐患，采取工程、技术、管理等措施有效管控风险和治理隐患。
构建形成点、面有机结合，持续改进的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制,推进事故预防工作科学化、智能化,切实提高防范和遏制重特大事故的能力和水平。
三、总体目标
（一）建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，形成矿山安全风险自辨自控、隐患自查自治,部门监管有效、矿山责任落实的工作格局,提升安全生产整体预控能力，夯实遏制重特大事故的坚实基础。
全面开展安全风险辨识和隐患排查;采用相应的评估方法确定安全风险和隐患等级,从组织、制度、技术、人员能力、应急等方面对安全风险进行有效管控、对隐患进行治理，形成安全风险受控、安全隐患被治的双重预防机制和运行模式。
制定安全风险分级管控和隐患排查治理的制度规范，明确安全风险和隐患的类别、评估分级方法和依据。
建立统一、规范、高效的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，建立更加科学、精准、高效的安全监管制度。
（二）工作目标
1．建立安全风险清单;
２.建立安全风险管控清单；
３．建立重大安全风险管控清单
4.设置重大安全风险公告栏;
5．制作岗位安全风险告知卡；
6.绘制矿山安全风险四色分布图；
7．建立安全风险分级管控和隐患排查治理制度；
8.建立隐患排查治理台帐或数据库;
四、组织机构与职责分工
（一）组织机构
建立双控机制建设责任体系，矿长（总经理）全面负责,分管负责人具体落实，相关人员齐抓共管，为确保此项工作落实到位，成立双重预防机制建设领导小组:
组长：（主要负责人)
副组长：（分管负责人）
成员：安全科、办公室、车间、班组负责人
领导组下设办公室,办公室设在安全科,安全科长兼任办公室主任，负责日常工作。
(二）职责分工
1.组长职责：全面负责双控机制建设工作，审定工作实施方案，审查批准有关重大事项,组织落实工作措施，督查工作开展情况,协调解决有关问题。
2.副组长职责：组织制定并监督风险分级管控工作方案的实施,负责重大风险的判定并组织重大风险管控措施的制定,督促重大风险管控措施落实,将安全风险分级管控体系建设纳入安全生产目标考核,负责较大风险管控措施的制定及实施。
3.成员职责:负责辨识风险的可能危害后果并确定其等级,采取有效手段进行管控；明确所辨识安全风险的每一级别的责任人，落实具体的管控措施；制作岗位安全风险告知卡，对所监管的区域和重要岗位,设置明显的警示标志;负责对班组、岗位风险进行辨识，制定并落实防范措施。
4．办公室职责：具体负责安全风险分级管控工作的组织实施,指导协调各班组完成各项工作;按照有关制度和规范，组织制定科学的安全风险辨识程序、方法，组织排查安全风险，进行风险评估,做出评估结论;依据安全风险评估结论可能造成的危害后果，确定风险等级，依据安全风险类别和等级建立本矿安全风险数据库,绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图;督促制定安全技术措施,对安全风险进行有效管控;公告本矿的重大风险信息,强化监测和预警。
五、工作内容
(一）划分评估单元
把整个矿山依次划分成主单元、分单元、子单元、岗位(设备、作业)单元，其中岗位单元是安全风险评估的最基本单元。
(二）全面排查风险
制定科学的安全风险辨识程序、方法,充分发动全体员工特别是一线作业人员,全方位、全过程排查作业活动、作业环境、设备设施、岗位人员、安全管理等方面可能导致事故发生的风险点。
将风险影响因素、成因、可能的影响范围和事故类型查明,将其作为管控风险、遏制事故发生的重点。
(三)确定风险等级
矿山在全面排查安全风险的基础上，采用LＥC作业条件危险性分析法，按照《LEC计算参数表》中事故类型、事故发生的可能性（L）、人员暴露于危险环境中的频次（E)以及事故可能造成后果的严重性（C）等参数，计算安全风险分值和安全风险等级,形成安全风险评估结果表,在确定每一项安全风险等级的基础上，选择评估单元中安全风险的最高等级作为该评估单元的安全风险等级,确定每个主单元或生产区域的安全风险等级。
依据安全风险评估结论，将安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级,分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标注，依据安全风险类别和等级建立单位安全风险清单,绘制单位“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。
(四)制定管控措施
矿山要根据安全风险的特点和评估结论,从管理、制度、技术、应急等方面制定安全风险有效管控措施。
通过实施个体防护,设置监控设施等措施，达到消除、避让、降低和监测风险的目的,确保安全风险始终处于受控范围内。
（五)风险分级管控
矿山根据安全风险分级结果,明确各等级安全风险相对应的部门、班组和岗位人员分级管控的范围和责任,将责任分解到与生产过程相关的领导、部门、班组的每个人,形成安全风险分级管控表。
尤其要重点关注和管控较大及以上安全风险，对于重大风险和较大风险应实施多级联合管控，确保管控措施落实到位。
(六)风险告知和警示
在生产现场、破碎站卸料口等醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡,标明危险有害因素、事故类型、后果、影响范围、风险等级、管控措施和应急措施、责任人、有效期、报告电话等内容，并及时更新。
将岗位安全风险告知卡作为岗位人员安全风险教育和技能培训的基础资料之一,并在应用中不断补充完善，让每名员工了解风险点的基本情况及防范、应急对策。
（七）隐患排查治理
建立健全隐患排查治理制度,建立隐患整改台账，隐患整改要做到定时、定责、定人，对排查出的重大事故隐患，应当及时向属地乡镇和县安全监管局报告。
同时制定并实施重大隐患治理方案,做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，确保隐患得到及时治理，保证安全生产。
六、工作步骤
（一）启动阶段（启动时间２018年6月20日前）
建立工作机构,成立领导小组,制定工作方案及相关制度,开展全员教育培训。
对包括主要负责人、管理人员、普通员工和外包单位管理人员在内的全体员工开展关于风险管理知识、风险辨识评估和双重预防机制建设方法等内容的培训，动员全体员工积极参与。
（二)实施阶段(本阶段时间为2018年6月21日至201８年10月３0日）
全面开展工作，合理划分风险单元、全面辨识各类风险、确定风险等级、建立安全风险清单、绘制四色安全风险空间分布图、制定风险管控措施、实施风险分级管控、开展风险告知和警示、事故隐患排查与治理。
×××公司
2018年6月１5日。