什么叫四控六管一协调
建设监理-四控两管一协调-的组织与实施
建设监理四控两管一协调的组织与实施监理工作的四控两管一协调( 一) 进度控制从项目开工之日起，项目监理机构应将进度控制工作当成大事来抓首先认真检查施工单位编制的施工总进度计划，审核其是否满足总工期目标的要求，关键进度控制点的时间安排是否科学合理，各专业进度计划是否合理有序，然后要求施工单位将总进度计划分解到月计划周计划和日计划，逐日检查施工单位进度计划落实情况，在一个规定进度考核期内，当发现实际进度计划符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期进度计划当发现实际进度落后于计划进度时，监理人员应书面通知施工单位及时采取纠偏措施并监督实施严格控制各主要专业的开工时间和劳动力施工机具进场情况，使各专业都能按施工总进度计划期顺利开工同时在进度控制工作中努力协调好甲方乙方设备材料供货厂家设计单位及现场各施工单位之间各专业之间的相互配合关系，尽量减少工作中推诿扯皮现象，提高工作效率，保证施工总进度计划目标的实现.( 二) 质量控制进场原材料的质量控制根据施工合同规范和图纸设计对施工单位进场原材料的质量控制应始终作为项目监理质量控制的重点工作来抓每一批次原材料进场后，首先审核材料合格证材质单和检验报告，确认无误后，再对进场材料的外观进行检验，外观检验合格后，按有关规定进行材料的见证取样送检试验，确认合格后才允许用于正式工程;对经检验不合格的原材料监理人员应拒绝签认，隔离保管，做出标记，并签发监理工程师通知单，要求施工单位将不合格原材料限期撤场施工过程质量控制在整个施工过程中，项目监理机构要特别强调对施工工序质量控制的严格把关，每一道工序施工完后，首先要求施工方做到自检，自检合格后随自检记录单报监理复验，各专业监理工程师依据施工图纸标准规范要求进行复验，各工序须经监理方复验合格后才允许施工单位进入下一道工序施工，对复验不合格的工序，下发工程质量整改通知单要求施工单位整改直至复验合格通过工序质量的严格把关来保证整个工程的施工质量对重要部位关键工序如土方回填地基处理框架结构的混凝土浇筑隐蔽工程等监理人员应进行施工全过程的旁站监理，检查施工方的施工过程是否按设计要求进行施工，施工工艺是否符合施工方案要求施工原材料是否合格，施工方质检员是否到位，是否按标准规范要求进行严格自检，发现问题及时向施工单位提出整改要求，以保证重要部位关键工序的施工质量施工过程出现的质量缺陷，监理人员应及时下达监理工程师通知，要求施工单位整改并检查整改结果发现存在重大质量隐患时，及时下达工程暂停令并报告业主方，要求施工单位停工整改，整改完后进行复查，符合要求及时签发工程复工报审表对需要返工处理或加固补强的质量事故，监理人员对其处理过程和处理结果进行跟踪检查和复验对过程质量控制监理人员应以有关工程建设和监理方面的法律法规为准绳，以合同为依据因此监理人员必须认真学习建设工程监理规范及有关技术标准规程规范。
[实用参考]四控三管一协调.docx
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四控三管一协调控制:1、进度控制计划的安排：以时间为节点划分整个项目的进度（里程碑节点）需要注意的：a)时间安排是否合理；b)时间顺序是否合理（交叉安排）；进度安排的执行：a)日常检查（检查计划安排是否执行到位）；b)分析原因（与计划安排不合的原因）；c)改进措施；遵循的原则：Plan,Do,Check,Action.实际的进度不可能完全按照预计而发展，为了尽可能的保证预期项目的效果，PDCA的检查流程需要循环的执行。
2、质量控制项目质量的目标：以合同规定为准；以法规、行业规范为准；质量的检查：把握好质量控制点（里程碑节点）；对风险的预控：a)计划的合理b)对于错误即将出现的解决方案c)测试（报告）d)变更e)里程碑节点的把控每个项目不完全一样，需要对实际的项目采取相应的解决办法。
3、成本控制监理对于成本的把控主要是在变更上：资金增加的控制原则：a)必要性b)可行性4、变更控制目的：a)减少误差b)控制进度c)稳定成本变更控制原则：a)必要性b)可行性c)对项目的影响变更三方（甲,乙,监理）均可提出，而监理需注意的是两点：a)是否对项目有益b)甲方是否完全赞成在可能出错的变更中，而自己又无法否定时，规避自己的责任。
管理1、安全管理土建部分可以借鉴土建监理的做法；硬件注意：作业安全，电、火、水的安全软件注意：密码安全、敏感数据、甲方的行业秘密、乙方的技术秘密；具体实施方法：a)施工过程的安全：安全责任书、免责书的签字确认，之处不足之处，进行整改，无人时断火断电，防火措施；b)业务敏感数据：保密协议的签字确认，密码的使用，动态密码规范管理。
2、信息管理（档案、文档）信息系统监理现在还没有一个固定的文档管理模板。
根据行业要求的不同而自成体系。
文档的几大类型：计划文档、基本要素文档、需求开发文档、数据结构文档、测试文档、审计评审文档等等。
因为信息监理的成果可见性低，所以文档时监理工作的一个重要体现。
3、合同管理基本要素：a)合同的定义b)合同的使用c)合同的管理d)合同的变更（附加）合同是付款的根本依据合同是争议发生时的断定标准协调协调是贯穿整个项目的，从接受项目到最后项目验收都需要监理的协调。
关于规范和加强项目管理的几点思考
关于规范和加强项目管理的几点思考规范项目管理，提高项目管理质量，推进创誉增效是施工企业永恒的主题。
规范项目管理是推进企业创效的"源头"，争树企业信誉的"窗口"，促进人才成长的"熔炉"，是加快企业发展的"平台"。
作者：中铁十八局集团有限公司总经理彭仕国规范项目管理，提高项目管理质量，推进创誉增效是施工企业永恒的主题。
规范项目管理是推进企业创效的"源头"，争树企业信誉的"窗口"，促进人才成长的"熔炉"，是加快企业发展的"平台"。
当前项目管理规范化程度不高，已成为制约企业发展的重要"瓶颈"，必须全面规范和加强项目管理。
一、当前项目管理中的若干问题应该说中铁十八局集团公司项目大多是管理规范，运转良好的，并且能在全集团范围内起到示范作用，能够为集团公司创誉争效，但是，也有些项目存在着不同的问题，主要有以下几方面：一是经济责任不明确。
尽管目前中铁十八局集团公司存在着多种管理模式，有一级管理、二级管理、代管管理、混合型管理，这是我们的工程规模、特点，资源状况、管理理念决定的，但不管哪种模式都存在经济责任不明确的共性问题。
有的项目合同迟迟不签，有的即使签了，也流于形式。
各工程公司在分配任务时，积极主动，抢项目，争份额，等要组织上场时，由于没有合同的约束，没有明确的经济责任，要人没人，要设备没设备，更有的项目临建还没搞，公司先把预付款抽走，这无异于杀鸡取卵，饮鸠止渴，总想着干不下去了靠局指，千方百计从局指挥部"挤油水"；有的工程公司项目部恶意拖欠工程款、民工工资，矛盾上交，出现经济纠纷就往局指身上推；有的工程公司项目部，给钱就干，不给就停，亏损就想撤，由于合同不明确，计价无法跟上，只能超拨款，结算时争议很大，公说公有理，婆说婆有理；有些集团公司管理的项目，工程完工几年了，财务账还没有移交合并，结算也没有及时跟上，工程公司赚了也喊亏，混乱了经济关系，模糊了经济责任。
三管三控一协调的理解
三管三控一协调的理解一、三管“三管”主要是指设备管理、物资管理、人员管理。
这三者是生产管理中的重要内容，也是企业安全生产的基本要求。
1. 设备管理：主要是指对生产设备的管理。
设备是生产的基础，没有良好的设备管理，安全生产就无法保障。
设备管理的主要目标是确保设备的正常运行，防止设备故障对生产造成影响，同时还要注意设备的维护和保养，以延长设备的使用寿命。
2. 物资管理：主要是指对生产所需的各种物资进行管理，包括原材料、半成品、成品等。
物资管理的主要目标是确保生产所需的物资充足、及时供应，防止物资短缺对生产造成影响，同时还要注意物资的存储和运输，避免物资的损坏和流失。
3. 人员管理：主要是指对生产人员进行的管理。
人员是生产的核心，人员的素质和技能水平直接影响生产的质量和效率。
人员管理的主要目标是提高人员的技能水平，激发人员的工作积极性，培养人员的安全意识，创造良好的工作氛围。
二、三控“三控”主要是指质量控制、进度控制、成本控制。
这三者是生产管理中最重要的目标，也是企业生存和发展的基础。
1. 质量控制：主要是指在生产过程中对产品的质量进行控制，确保产品的质量符合要求。
质量控制的主要目标是提高产品的合格率，减少不合格品的产生，同时还要注意对质量数据的分析和改进。
2. 进度控制：主要是指对生产进度进行控制，确保按时完成生产任务。
进度控制的主要目标是合理安排生产计划，避免生产进度滞后，同时还要注意对生产进度的动态调整和优化。
3. 成本控制：主要是指对生产成本进行控制，降低生产成本，提高企业的经济效益。
成本控制的主要目标是合理规划和控制生产成本，避免浪费和不必要的开支。
三、一协调“一协调”主要是指协调企业内外的各种关系，优化生产环境，促进生产的顺利进行。
协调的目标是建立良好的沟通机制，解决生产过程中出现的问题和矛盾，创造和谐的生产环境。
通过协调，可以有效地提高生产效率和质量，降低生产成本和风险，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
我对四控两管一协调得认识和实践
我对“三控、两管、一监督、一协调”的认识和实践尊敬的领导、评委们、亲爱的同事：大家好！我是2010级毕业生肖成英，毕业于四川水利职业技术学院，我所学专业为工程监理。
我很荣幸能加入四川兴宇建设工程监理有限责任公司，很高兴今天能站在这个舞台上演讲。
目前从事工程监理的我，希望通过本次演讲，在新的管理层面进一步提高自己管理能力、职业素质，发掘更多的潜力。
今天我要演讲的题目是我对“三控、两管、一监督、一协调”的认识和实践。
工程建设监理的内容主要是对建设项目进行投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全监督、组织协调等，简称“三控两管一监督一协调”。
建设工程投资控制就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，力求工程实际投资不超过计划投资。
工程质量控制是指为了保证工程质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。
在工程质量控制过程中应遵循以下原则：1．坚持质量第一原则。
建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目投资效果，而且还关系到人民群众生命财产的安全。
所以我们应坚持“百年大计，质量第一”，在工程建设中自始至终把“质量终身制”作为对工程质量控制的基本原则。
2．坚持以人为核心3．坚持以预防为主4．坚持质量标准的原则。
通过质量检验并和质量标准对照，符合质量标准要求的才是合格，不符合质量和规范要求的不得进入下一道工序，必须返工处理。
5．坚持科学、公正、守法的职业道德规范，要尊重科学，尊重事实，以数据资料为依据，客观、公正地处理质量问题，坚持原则，遵纪守法，秉公监理。
在监理过程中，坚持每天巡视现场，及时发现问题，及时处理，保证了工序质量的稳定。
根据监理细则要求，我们对砼浇筑工程、回填土方工程、钢筋隐蔽工程等关键分项工程进行旁站：①、砼浇筑工程：主要复核其施工配合比、坍落度，并且注意其振捣情况，随时测量砼标高，几何尺寸等是否符合设计要求。
设备管理部土建工程师转正考试答案二
国电安顺发电有限公司设备管理部土建工程师转正考试试卷（二）姓名：监考员：本试卷共六道大题，满分为100分，考试时间120分钟，考试形式为闭卷。
一、填空题（每空1分，共20分）11、施工企业应根据质量方针制定( 质量目标) ，明确质量管理和（工程质量）应达到的水平。
12、涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的（30%）。
13、产品质量责任是一种综合的(法律责任)。
14、施工企业应按规定向监理方或发包方进行( 报审) 、( 报验)。
施工企业应确认项目施工具备开工条件，按规定提出( 开工申请)，经( 批准后)方可开工。
15、施工企业应建立并实施施工质量检查制度。
规定各管理层次对施工质量( 检查)与（验收活动）进行监督管理的职责和（权限）。
16、施工企业应在竣工验收前，进行（内部验收），并按规定参加（竣工验收）。
17、质量管理制度是按照某些质量管理要求建立的、适用于一定范围的（质量管理活动要求）。
18、公司各专业在进行设备检修、技改工作中需土建配合工作时，必须提出（书面申请），书面申请经部门(专业工程师)同意盖部门公章后，报设备管理部相关（土建工程）同意、落实费用情况、设备管理部（领导）批准后方可安排施工。
19、建筑工程安全生产管理必须坚（持安全第一、预防为主的方针），建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。
20、建筑装修装饰工程专业承包企业资质分为(一)、(二)、(三)等级二、判断题（每题1分，共10分）1、项目可行性研究，决定项目是否投资建设，确定项目质量目标和水平。
（×）2、生产过程中所出现的质量问题，质量控制人员可不用发报告和向上级反映，自己去和其它部门沟通。
（×） 13、PDCA循环是质量管理循环。
（√）4、施工起重机械和自升式架设设施等的安全、拆卸属于特殊专业安装，但和安全施工没有太大关系。
（×）5、强制性保险，又称法定保险合同，是指依据法律、行政法规的规定而强制实施的保险合同。
工程技术管理部试题与参考答案
工程技术部试题与参考答案一、你觉得政府平台公司是什么一个概念？答：1、使用政府资金，进行基础设施、市政配套设施等有利于公众的项目建设平台单位。
二、作为政府平台公司的工程技术部是一个什么概念？答：1、按照国家及政府的相关规范、政策进行项目管理；2、正确统筹、规范项目各责任主体单位在建设过程中采取的行为、措施；3、便于项目建设，正确疏导、协调各部门、各配合单位之间的工作关系。
三、作为工程技术部的一员，自身因具备哪些条件？答：1、专业知识；2、组织、协调能力；3、事件关键的把握能力；4、多元化、开拓性思维；5、对整个项目建设的细部工作掌握程度。
四、你对项目监理单位的个人理解是什么？答：受业主（建设）单位委托，派遣专业人员，进驻项目，对项目建设进行独立的全过程监管。
对各种事件，立足公平、公正、公开的原则，进行专业性判断。
是工程管理过程中的第一道关卡。
五、你对项目管理单位的个人理解是什么？答：受业主（建设）单位委托，派遣专业人员，进驻项目，对项目建设进行独立的全过程管理，处理项目建设中一切事务，一般称为“代理业主”。
六、什么是“四控三管一协调”？答：1、四控：工程进度控制、工程质量控制、工程投资控制、工程安全控制；2、三管：合同管理、信息管理、职业健康安全与环境管理；3、一协调：全面的组织协调。
七、工程开工前期，熟悉招投标文件、合同、工程量清单、设计施工图、施工组织设计有什么意义？答：1、了解中标单位事前约定；2、了解中标单位对项目投入情况；3、了解项目基本概况；4、了解施工单位在“人、机、料、法、环”方面是否有充分考虑；5、提前梳理各项文件存在的问题。
八、正式动工前，原始地貌的复核工作需要哪些部门参与？有什么意义？答：由施工、监理、项目管理（业主）单位共同参与测量、认可、对图纸和工程量清单上的土石方工程量进行复核、确认。
施工单位常在破土动工后对原始地貌的高程提出异议，要求对工程量清单中土石方开挖工程量进行调整，从中获取更多的利益。
[精品]四控二管一协调
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个人收集整理 仅供参考学习四控制二管理一协调是质量控制、进度控制、投资控制、安全预控、合同管理、信息管理、组织协调。
投资控制：建设项目投资控制就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量的前提下，力求使项目建设的实际投资不超过计划投资。
质量控制：工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求，也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准。
进度控制建设项目的进度控制就是通过有效的控制工作和具体的控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用（或整个项目按计划带负荷试车成功）安全控制：国家颁布的《建设工程安全生产管理条例》对项目建设中的各责任制体安全管理责任做出了明确界定，目前项目建设中的安全管理已作为一项重要的内容纳入了四大控制之一，是衡量项目建设成败一个重要指标，项目建设中的安全控制就是一要坚决杜绝人的不安全行为（三违），即严格按照规程、规范组织施工，确保人身、设备安全，二要坚决杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图，做到长周期、安全稳定运行，三是要做到文明施工。
合同管理：合同管理是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作，以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求。
信息管理：建设工程信息管理是指对项目建设活动中所产生的信息，进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。
信息管理的目标通过有组织的信息流通，使决策者能及时的获得相应的信息，以便于做出正确的决策。
组织协调：组织协调就是联结、联合、调和所有活动及力量，其目的就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标，协调工作贯穿整个项目建设的全过程中。
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什么叫四控六管一协调
根据国家《建设工程项目管理规范》所涉及的标准，结合现代的各类型实际工程开展的情况，在目前我们所有工程的前期一直到完工及售后跟踪的所有时间段，我们都离不开四控六管一协调的指导原则，所以我们有必要去仔细分析一下其具体的含义所在；
一；四控制
四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制；
A，项目工程进度控制：项目工程的前期洽谈和工程的正常开展，我们都必须有完善的进度计划和进度实施，进度检查和适当的调整等等，只有很好的具备这些基本前提工作，那么我们的工程开展就可以算是顺利的开始了。
B，项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，具体的有内部工程质量目标，客户质量目标，国家规定的质量目标；一般在工程质量的实际定位中，客户质量目标扮演主要角色，国家规定的质量目标起着监督和参考作用，公司内部的质量目标占基础的作用，因为我们也可以说是属于第三产业的服务行业，在服务行业中有一句名言，那就是“客户就是上帝”。
C，项目工程安全控制：一切“以人为本”，人是要有生命的，企业也离不开企业的生命，现代社会的不断进步，促使我们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划；计划的实施；计划的检查；特殊事情的处理等等，一般情况下，很多企业是工程安全和质量是挂钩的，由一个人或一个部门（组）去开展，以本人来看，在工程安全方面我们需要全员参与，我们要时时刻刻的去抓安全这项工作。
D，项目工程成本控制；企业的运作是需要在各方面不断的进步，没有那一个企业是不重视成本控制这项工作的，特别是现在各行业的激烈竞争，那么在项目成本控制的成本计划；成本计划的运行开展；成本的核算；成本的分析和考核等方面就更加迫切需要我们不可以掉以轻心这项工作的重要性。
二：六管理
六管理的基本内容：项目工程的现场管理；项目工程的合同管理；项目工程的信息管理；项目工程的生产要素管理；项目工程的竣工验收管理；项目工程的后期管理。
A，项目工程的现场管理：“安全施工，文明施工”，这是每个工程公司的首选，项目工程的现场可以体现出很多施工单位的各项素质和文化，项目工程的现场管理所涉及的有项
目场地规范，现场的各种环境及防火防盗保护等措施。
B，项目工程的合同管理：项目工程合同主要有项目招投标文件，项目工程合同的签订，项目合同的执行，项目合同的变更，项目合同的违约；索赔；争议，项目合同的终止和评价等等，项目工程合同的管理原则上只能有部门中高层人员参与，因为合同的管理还会涉及到甲乙方的商业机密。
C，项目工程的信息管理：现代的社会是一个信息社会，有了信息就是有了财富，项目工程的信息对工程的开展，对甲乙双方的各种利益都有很直接的作用，项目工程信息的收集是广泛的，但是一定是要第一手的信息，真实准确的信息。
D，项目工程的生产要素管理：项目工程的生产要素涉及到人员，物料，机具，技术，资金等等，所以说项目工程的生产要素管理也是一个相当广泛的工作，生产要素管理的好坏会直接影响到工程的质量，进度，安全等工作，所以说我们要非常的重视项目生产要素管理中各环节的工作。
E，项目工程的竣工验收管理：项目工程经过现场施工到具备竣工验收时的阶段，我们就称之为项目工程竣工验收工作的开始，在验收管理工作的开展中，必须遵循竣工验收参加人员准备；竣工验收资料的准备；现场竣工验收的开展；竣工结算等流程性的工作。
F，项目工程的后期管理：项目工程在各阶段，各方面的配合下，安全，保质保期的竣工验收乃至交给甲方使用后，项目工程的售后保修工作就要开始跟踪工作了，后期的管理工作包括项目工程的保修；项目工程的回访等工作，项目工程的后期管理工作往往有些企业不是很重视，因为这项工作是很费神费力的工作，但是如果从企业的长远发展来看，项目工程的后期管理工作是一个任重道远的工作，企业必须全心全意的支持这项工作的开展。
三：一协调
项目工程组织协调的基本内容：内部关系的组织协调；外部关系的组织协调：
A；项目工程的内部关系组织协调相对来说是一个很好开展的工作，但是往往有些企业会因为内部各种原因，部门之间不是能很好的配合和支持，或者是因为一些工作的连锁效应，造成一些环节工作开展的脱节，从而使施工部门经常处在非常被动的地步，并且直接影响到工程的进度，甚至造成客户的严重投诉，所以说内部关系组织协调的工作不是施工部门能自己解决的，是需要企业内部各相关部门的大力支持和配合才能将此工作做到更十全十美的。
B；项目工程的外部关系协调对工程施工到竣工验收等阶段都有很直接的影响，“顾客永远是上帝”，我们在处理外部关系时一定要掌握各种尊重和协调的技巧，同时也要注意
一些原则性的立场，特别是在受理甲方投诉的案例时更要注意，外部关系协调对象还包括施工现场交叉作业的其他施工单位，这也是很重要的一部分，并且也会直接影响到工程开展中各阶段的工作。
以上列出的就是四控六管一协调的基本内容，笔者认为，综合这些内容，再结合我们工作中各环节实际的操作，我们的工作，我们的工程肯定会收到有事半功倍的成效。