公司治理-公司治理与股权激励
公司治理与股权结构
公司治理与股权结构公司治理是指公司内部各方利益相关者之间的权力关系，以及为实现公司长期利益最大化而建立的规则、机制和实践。
而股权结构则是指公司所有权的分布情况和股东之间的权益关系。
公司治理与股权结构密不可分，良好的公司治理有助于优化股权结构，提高公司的经营绩效和市场竞争力。
I. 公司治理的重要性公司治理是一个企业发展和运营过程中非常重要的方面，其影响着公司内外部利益相关者的利益平衡和公司经营绩效的提升。
下面将从三个方面阐述公司治理的重要性。
1. 保护投资者权益公司治理机制可以确保投资者的权益得到有效保护，增加投资者对公司的信任，进而吸引更多的投资资金流入。
通过规范的信息披露和透明的决策过程，投资者可以更好地了解公司的运营情况，作出明智的投资决策。
2. 提升公司经营绩效良好的公司治理可以激励和约束公司管理层，推动其积极履行职责，追求公司的长期利益最大化。
健全的内部控制和审计制度可以帮助预防和发现公司内部的违法违规行为，保护股东利益，提高公司运营效率。
3. 促进市场健康发展公司治理是现代市场经济中普遍推崇的经济和社会管理制度，良好的公司治理可以提高市场的透明度和竞争性，减少市场信息不对称，防止市场失灵和经济危机的发生，维护市场的稳定和公正。
II. 股权结构对公司治理的影响股权结构是指公司所有权的分布和所有者之间权益关系的构成，对公司治理具有重要影响。
下面将从三个方面探讨股权结构对公司治理的影响。
1. 控制权与决策权股权结构直接决定了公司的控制权和决策权归属，不同股东对公司治理的影响程度不同。
控股股东通常能够通过控制权来决策公司的重大事务，而小股东则通常在公司治理中处于被动地位。
因此，股权结构合理与否直接影响着公司决策的有效性和决策的公正性。
2. 激励机制与约束机制股权结构直接关系到激励机制和约束机制的形成。
激励机制通过员工持股、股权激励等方式，使管理者的决策与公司利益保持一致，增强其积极性和责任感；约束机制通过大股东持股、独立董事等方式，限制管理者的行为，避免其滥用权力和追求个人私利。
公司治理与激励约束机制的建立
公司治理与激励约束机制的建立导言公司治理是指公司内部各种关系和运作规范的集合，是保护股东权益、实现公司长期发展的重要体系。
在现代市场经济中，为了激发企业家精神和创造力，建立有效的激励约束机制也变得至关重要。
本文将深入探讨公司治理与激励约束机制的建立，分析其中的关键问题，并提出相应的解决方案。
公司治理的重要性概念解析公司治理是指公司内部管理体系和决策过程，包括董事会、监事会以及股东大会等各级机构。
它涉及权力分配、权力运行和权力监督等方面，旨在确保公司正常运转、增强公司竞争力和持续发展能力。
创造价值有效的公司治理可以创造价值。
透明度和公正的决策过程可以激发投资者信心，提高股东持股价值。
同时，合理的决策机制和权力约束可以减少管理层滥用权力的风险，为公司带来长期稳定的发展。
提高竞争力良好的公司治理能提高企业竞争力。
合理的决策机制和规范的运作流程可以优化资源配置，提高效率。
同时，公司治理还能够吸引并留住优秀的经营管理人才，为公司持续发展提供人才支持。
激励约束机制的重要性激励机制与公司绩效激励约束机制是指通过奖励和惩罚来激励管理层行为，以实现公司绩效的一种制度安排。
激励机制可以刺激管理层积极创新、努力工作，从而提高公司的绩效水平。
解决代理问题激励约束机制可以帮助解决代理问题。
在现代公司中，股东与管理层之间存在利益冲突，管理层可能追求个人利益而忽视股东利益。
通过合理设定绩效目标、薪酬和激励机制，可以有效约束管理层的行为，确保他们为股东利益负责。
提高企业创新能力良好的激励约束机制可以激发企业创新能力。
通过设立股权激励计划等方式，可以激励员工积极创新，提高公司在市场竞争中的地位。
关键问题及解决方案董事会独立性董事会的独立性是公司治理的核心问题之一。
一个独立的董事会能够对管理层进行有效监督，并保证公司决策的公正性。
解决方案： 1. 加强独立董事的选拔和培养，确保其具备专业的知识和经验。
2. 设立独立董事专门委员会，负责监督管理层的决策行为，加强对公司治理的监管。
公司治理与激励约束机制的建立
公司治理与激励约束机制的建立公司治理是指通过建立一系列制度和机制，确保公司能够有效管理和运营，维护各方利益相关者的权益，提高公司的经营绩效。
而激励约束机制则是公司治理的一个重要组成部分，通过激励和约束机制，推动公司管理层和员工追求公司的长期利益，防止其追求个人利益而损害公司利益。
因此，建立有效的公司治理与激励约束机制对于公司的可持续发展至关重要。
首先，建立有效的公司治理机制是确保公司管理和运营的基础。
有效的公司治理机制应该包括权力分配、决策机制、信息披露等方面。
首先，权力分配应该合理，避免权力过于集中，确保各方利益相关者的利益得到有效保护。
其次，决策机制应该公开透明，确保决策程序的公正性和科学性，避免少数人的决策对公司产生重大影响。
最后，信息披露是公司治理的核心，通过及时披露公司经营状况、财务状况等信息，提升公司的透明度，增加各方利益相关者对公司的信任度。
其次，激励约束机制是提高公司经营绩效的关键。
激励约束机制主要通过奖励和惩罚相结合的方式，推动公司管理层和员工追求公司的长期利益。
首先，薪酬制度应该与公司业绩挂钩，通过设立绩效考核考核体系和薪酬激励机制，激励管理层和员工为公司创造价值。
其次，股权激励是一个重要的激励约束机制，通过向管理层和员工分配公司的股权，使其与公司的经营业绩紧密相关，增强其对公司长期利益的关注。
此外，建立健全的内部控制机制和风险管理制度，可以有效约束公司管理层和员工追求个人利益而忽视公司整体利益的行为。
另外，建立有效的公司治理与激励约束机制还需要强化外部监督和规范。
外部监督主要指市场监督、法律监督和投资者监督等。
市场监督是通过市场竞争和行业协会等机制，对公司行为进行监督，保障公司经营的公平和自由。
法律监督是依靠法律法规对公司行为进行约束，确保公司合规经营。
投资者监督则是通过投资者的投票权、信息披露要求等方式，对公司进行监督，确保公司治理的公正和透明。
综上所述，公司治理与激励约束机制的建立对于公司的长期发展至关重要。
2024证监会最新公司股权激励政策发布
2024证监会最新公司股权激励政策发布介绍近日，2024年证券监督管理委员会（证监会）发布了最新的公司股权激励政策。
该政策旨在进一步促进上市公司的发展，激发员工积极性，提高公司治理水平。
背景公司股权激励是一种重要的激励机制，通过给予员工股权奖励，可以使员工与公司利益相一致，增强员工对公司的忠诚度和归属感。
在过去的几年中，证监会不断完善和调整公司股权激励政策，以适应市场的发展和变化。
然而，随着时间的推移，旧有的政策出现了一些问题和局限性。
为了解决这些问题，证监会对公司股权激励政策进行了全面的修订和更新。
主要内容1. 引入期权激励新政策引入了期权激励机制。
期权激励是一种将公司的股票选择权授予员工的方式。
根据新政策，公司可以向员工提供期权奖励，允许员工在未来某个时间购买公司股票。
这种方式有助于激励员工积极参与公司的发展，并增加公司股票的流通性。
2. 分层激励政策新政策还推出了分层激励政策。
根据公司的不同发展阶段和业绩，员工可以享受不同程度的股权激励。
这种分层激励机制可以更好地激发员工的积极性和创造力，提高公司的竞争力和盈利能力。
3. 公司治理要求新政策进一步加强了公司治理的要求。
根据新政策，公司需要建立完善的股权激励计划，明确股权激励的目标和范围，并合理设置激励机制。
同时，公司还需要加强对股权激励的监督和评估，确保激励措施的公平性和合理性。
4. 激励计划的期限新政策规定了公司股权激励计划的期限。
通常情况下，激励计划的周期为3至5年。
公司必须在规定的时间内实施并完成激励计划，以确保激励政策的有效性和可持续发展。
影响对上市公司的影响新政策的发布将对上市公司产生重要影响。
该政策将激励更多的员工积极参与公司的发展，提高公司的盈利能力和市场竞争力。
该政策将促使公司加强公司治理，提升公司的整体管理水平。
对员工的影响新政策将给员工带来更多的机会和动力。
通过股权激励政策，员工可以分享公司的成长和发展成果，既提高了员工的收入水平，又增加了员工对公司的归属感和忠诚度。
《公司治理对股权激励方式选择的影响研究》范文
《公司治理对股权激励方式选择的影响研究》篇一一、引言随着现代企业制度的不断完善，公司治理成为企业发展的重要基石。
股权激励作为一种重要的激励机制，被广泛应用于激发员工的工作积极性和创造力。
本文旨在研究公司治理对股权激励方式选择的影响，分析不同公司治理结构下股权激励方式的适用性及效果，以期为企业制定合理的股权激励方案提供参考。
二、公司治理与股权激励概述公司治理是指通过一系列制度安排，协调公司内部不同利益相关者之间的权利、责任和利益关系，以实现公司价值最大化的过程。
股权激励则是企业通过授予员工股票或股票期权等方式，使其分享公司成长成果的一种激励机制。
三、公司治理对股权激励方式选择的影响（一）股权结构股权结构是公司治理的核心，对股权激励方式的选择具有重要影响。
在股权分散的情况下，为了防止内部人控制问题，通常会选择采用股票期权等较为灵活的股权激励方式。
而在股权相对集中的情况下，大股东可能会更倾向于采用限制性股票等更具约束力的股权激励方式，以维护自身利益。
（二）董事会结构董事会结构也是影响股权激励方式选择的重要因素。
独立董事比例较高的董事会更倾向于制定科学合理的股权激励方案，以激发员工的积极性和创造力。
此外，具有专业背景的董事会成员可能更倾向于采用符合行业特点的股权激励方式。
（三）监事会制度监事会制度是监督公司运营的重要机制，对股权激励方式的实施具有监督作用。
在监事会制度健全的公司，股权激励方案的制定和实施会更加规范和透明，有利于保护员工和股东的利益。
四、不同股权激励方式的适用性及效果分析（一）股票期权股票期权是一种较为灵活的股权激励方式，适用于股权结构较为分散、市场环境较为成熟的公司。
通过股票期权，员工可以分享公司成长成果，提高工作积极性和创造力。
然而，股票期权也可能导致员工短期行为和投机行为，需要配合完善的考核机制和监管机制。
（二）限制性股票限制性股票是一种更具约束力的股权激励方式，适用于股权结构较为集中、需要维护大股东利益的公司。
公司治理机制与高管激励机制
公司治理机制与高管激励机制公司治理机制和高管激励机制是当今社会经济活动中的两个重要环节。
一个良好的公司治理机制可以提升公司的管理水平和效率，保护投资者权益，促进公司的可持续发展。
而高管激励机制则是指为了激励公司高级管理层，使他们更好地履行职责并促进企业的发展而设计的一系列激励措施。
首先，公司治理机制是企业长期稳定发展的基石。
一个高效的公司治理机制可以有效保护中小股东的权益，提高企业的透明度和公正性，增强市场信心，吸引更多资金投入，促进企业的发展。
公司治理机制包括企业的企业组织结构、股东权益保护机制、内部控制机制、信息披露制度等。
一个有效的公司治理结构应该包括一个独立的董事会和监事会，以及完善的风险管理制度和内部控制机制，以确保企业的决策合理性和有效性。
其次，高管激励机制是公司实现长期增长和利益最大化的重要手段。
高管激励机制旨在提供激励措施，以鼓励高级管理层做出积极决策，实现公司的长期战略目标。
这些激励措施可以包括股权激励计划、现金奖励、福利待遇等。
通过激励措施，可以使高级管理层产生强烈的责任心和紧迫感，促使他们更好地履行职责，提升企业的竞争力和价值。
在公司治理机制中，股东权益保护是一个重要的方面。
股东权益保护包括保护股东的合法权益，防止公司利害关系人滥用权力，保护股东的知情权和表决权，促进公司的公平竞争和长期发展。
为了保护股东权益，可以通过定期召开股东大会、建立独立的董事会和监事会、加强内部控制等措施来实施。
在高管激励机制中，股权激励计划是一种常见的激励手段。
股权激励计划通过向高级管理层提供公司股票或股票期权的形式，使他们成为公司的股东，与公司共担风险和收益。
股权激励计划可以促使高级管理层与公司的利益一致，激励他们为公司发展和股东利益最大化而努力工作。
此外，高级管理层的薪酬也是一种重要的激励手段。
通过合理设计的薪酬方案，可以根据高级管理层的表现和贡献，为其提供丰厚的薪酬待遇，以激励他们为公司的发展付出更多努力。
公司治理与激励约束机制的建立
公司治理与激励约束机制的建立公司治理与激励约束机制的建立1. 引言在现代商业环境中，公司治理是一个至关重要的议题。
有效的公司治理能够确保公司能够实现长期可持续发展，并为股东和其他利益相关者创造价值。
其中，激励约束机制在公司治理中起着至关重要的作用。
本文将深入探讨公司治理与激励约束机制的建立，以及其在提升公司绩效和管理者责任感方面的重要性。
2. 公司治理的基本概念公司治理是指公司内部和外部的一系列机制和规定，确保公司能够以负责任的方式运作并实现股东价值最大化。
在公司治理中，透明度、权责清晰、独立性和问责制度是关键要素。
一个良好的公司治理结构可以确保公司获得股东信任，并吸引外部投资者。
3. 激励约束机制的定义和作用激励约束机制是指通过建立适当的激励机制，来促使公司管理层行为与股东利益保持一致。
这些机制包括薪酬制度、股权激励计划和绩效评估等。
激励约束机制的目的是激励管理层为公司利益努力工作，并对他们的行为进行监督和约束，防止他们滥用职权。
4. 激励约束机制的重要性激励约束机制对公司的发展和长期成功至关重要。
它能够激发管理层的积极性和创造力，使他们更加专注于公司的长期利益而非个人利益。
激励约束机制能够提高公司的绩效，通过设定明确的目标和奖励制度，激励管理层不断提高公司业绩。
激励约束机制还可以提高公司的透明度和问责制度，通过公开披露绩效和薪酬情况，监督和约束管理层的行为。
5. 公司治理与激励约束机制的建立为确保公司治理与激励约束机制的有效建立，以下几个方面应予以重视。
5.1 独立董事和独立薪酬委员会的设立公司应设立独立董事和独立薪酬委员会，以实现对管理层的独立监督和薪酬制度的公正性。
独立董事能够提供中立的意见和建议，确保公司高层决策的公正性和透明度。
独立薪酬委员会能够制定薪酬政策和激励机制，确保薪酬与绩效挂钩，避免激励机制的滥用。
5.2 定期的绩效评估公司应建立定期的绩效评估机制，对管理层表现进行评估和监督。
公司治理与股权激励
公司治理与股权激励公司治理与股权激励是企业发展中相互联系的两个重要方面。
公司治理是指企业内部各种关系的管理、监督和调控，是企业管理的基础。
而股权激励则是通过给予员工股票、期权等股权奖励，以达到激励员工、增加企业利益等目的。
本文从企业的角度出发，探讨如何通过公司治理和股权激励来提高企业竞争力。
一、公司治理对企业的重要性企业的治理是企业内部各种行为之间规范关系的一种管理机制。
它关乎企业的长远发展和管理效率，而且影响投资人、员工、客户、供应商等多方面利益关系。
从企业内部来看，公司治理可以确保企业内部各个部门之间协调合作、流程规范，进而提高企业的生产效率和产品质量。
从企业外部来看，公司治理可以赢得投资人和社会各界的信任和尊重，提高企业知名度，为企业发展创造了更加有利的外部环境。
针对公司治理的具体措施，企业可以建立健全的内部控制制度、明确的权利和责任分工体系、科学合理的考核机制和奖惩制度等，这些措施旨在优化企业组织管理和业务运营模式，推动企业健康、可持续发展。
例如，美国公司治理的典范——沃尔玛公司，就通过开展培训计划、合理薪酬制度、开展有效的员工沟通培训等方式，使公司内部形成了高效、合理、稳定的公司治理模式。
二、股权激励对企业的重要性股权激励是企业通过给予员工股票、期权等股权奖励，以达到激励员工、增加企业利益等目的。
股权激励可以促进员工的积极性和创造力，帮助企业提高生产效率和产品质量。
与此同时，股权激励还可以有效地维护企业稳定和持续发展。
如何进行股权激励呢?首先，企业需要制定合理的激励计划。
激励计划应该有具体的激励目标和激励方式，以激发员工的工作积极性和投入精力。
其次，企业需要对股权激励计划进行全面的评价和监管，确保激励计划的有效性。
最后，企业还需要加强对员工的培训和沟通，提高员工对股权激励计划的认识和参与度，促进企业发展。
三、公司治理与股权激励的结合公司治理和股权激励是相互联系的两个重要方面，它们的结合能够促进企业的健康发展。
公司治理与激励约束机制的建立
公司治理与激励约束机制的建立随着市场经济的发展，公司治理与激励约束机制的建立变得越来越重要。
公司治理是指通过明确公司利益相关者的权利与责任，并建立相应的机制和制度，保护各利益相关者的权益，提高公司经营管理的效率和效果。
而激励约束机制是指通过激励手段约束公司高管和员工的行为，使他们以符合公司长期利益的方式管理和经营公司。
首先，建立透明度和信息披露制度。
透明度和信息披露制度是公司治理的重要基础。
公司应当及时公开自己的财务报表、股东大会决议等信息，使投资者和利益相关者能够及时了解公司的经营状况和决策过程。
同时，应当建立独立审计机构，对公司的财务报表进行独立审计，确保报表的真实可信。
这样可以提高公司决策的透明度，增加投资者的信任，提高公司的价值。
其次，建立合理的董事会结构和监督机制。
董事会是公司的最高决策机构，对公司的经营决策起到重要的监督和决策作用。
建立有效的董事会结构，包括独立董事的任命、董事会成员的选拔和考核机制等，可以避免董事会成员滥用职权和追求个人利益。
此外，应当建立健全的风险管理和内部控制制度，加强对高管和员工的监督。
只有通过建立有效的监督机制，才能确保公司的决策和行为符合公司整体利益。
第三，建立科学合理的激励约束机制。
激励约束机制是提高高管和员工工作积极性和效率的重要手段。
公司可以通过设定合理的薪酬制度、股权激励计划等，激励高管和员工为公司创造价值。
同时，也要建立相应的制约机制，防止高管和员工滥用职权和谋取个人利益。
例如，可以将高管和员工的薪酬与公司的绩效挂钩，设立奖惩机制，对不符合公司利益的行为进行惩罚，鼓励符合公司利益的行为。
此外，可以建立投资者保护机制和法律制度，为利益相关者提供维权渠道，确保公司的激励约束机制有效实施。
最后，建立健全的企业文化和价值观。
企业文化和价值观对于公司治理和激励约束机制的建立起到重要的引导作用。
公司应当树立务实、诚信、创新的企业文化，倡导员工追求长期利益、服务客户、合作共赢的价值观。
公司治理与股权结构优化
公司治理与股权结构优化随着企业的发展和壮大，公司的治理和股权结构也成为影响企业长期稳定发展的重要因素之一。
在全球经济竞争加剧的背景下，优化公司治理和股权结构成为企业实现可持续发展的重要途径。
因此，本文从公司治理和股权结构两个方面，分别探讨了优化企业治理和股权结构的具体方法和效果。
一、优化公司治理公司治理是指企业内部组织、管理和决策的一种方式。
优化公司治理可以提高公司的效率和透明度，降低公司的经营风险，吸引更多的外部投资和资源。
具体而言，优化公司治理可以从以下几个方面入手：1. 加强董事会的作用董事会是公司的最高决策机构，其作用和作用范围对公司的长期发展至关重要。
要加强董事会的作用，首先需要建立合理的董事会结构，包括独立董事、执行董事和非执行董事等。
其次，要制定有效的董事会规章制度，规范董事会的职责和工作程序。
此外，还需要加强对董事会成员的培训和任期管理，提高董事会的工作质量和效率。
2. 建立健全的内部控制机制内部控制是公司运营管理的重要手段，是保证公司经营规范和合法的关键。
要建立健全的内部控制机制，首先要完善公司制度体系和管理规范，使公司各项规章制度能够得到有效执行。
其次，要加强内部控制的监督和管理，建立健全的内部控制框架，加强内部控制制度的落实和效果监测。
3. 建立合理的激励和约束机制激励和约束机制是公司治理中的重要环节，能够有效地推动公司各项工作的开展。
优化公司治理需要建立合理的激励和约束机制，激励高业绩员工、约束违规行为，使企业能够更加稳健地发展。
具体而言，可以通过股权激励、绩效考评和风险约束等方式，实现对员工的有效激励和约束。
此外，还可以建立持续有效的内部监督机制，加强对公司各项运营管理工作的监督和管理。
二、优化股权结构股权结构是公司治理的重要组成部分，它涉及到公司资产控制权的分配和运作方式。
优化股权结构能够提高公司利润水平和投资价值，增强公司的持续发展能力。
具体而言，优化股权结构可以从以下几个方面入手：1. 合理配置股权比例股权比例的合理配置是保持公司运营稳定和发展的前提条件。
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公司治理与股权激励基本概念公司治理股权激励家族企业管理内容提要INDEX 12341.0基本概念 企业家现状1.1 开篇福特汽车、丰田汽车不足5%股权51%51%51%甲乙49%49%49%49% 51%D公司股份组成：甲：9.225001%乙：90.774999%摩西 律法耶稣 苦难佛洛依德 性爱因斯坦 相对论马克思 资本孔子 仁爱庄子 逍遥老子 道德孙中山 大同邓小平 改革东西方的社会价值观1.2 民营企业家要关注什么•硬件配置•软件•人•公司治理•流程•干部1.3企业家原罪•柳传志在公开场合表示，联想早期曾经搞过走私•新希望集团刘永好兄弟也曾坦承，公司早期的时候也曾在饲料中“掺水”2.0公司治理•股东们想出各种各样的控制办法来激励和约束职业经理，这些机制的总称就叫做"公司治理"，英文原文为 Corporate governance。
•按照美国大经济学家威廉姆森用学术性的语言进行的权威定义，"公司治理就是限制针对事后产生的准租金分配的种种约束方式的总和，包括:2.2影响职业经理人的四大机制竞争淘汰机制压力牵引机制拉力约束机制控制力激励机制推动力公司治理结构：是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。
简单的说，就是如何在公司内部划分权力。
良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。
我国公司治理结构是采用“三权分立”制度，即决策权、经营管理权、监督权大陆法系与英美法系大陆法系：指欧洲大陆，又叫欧陆法系，这个法系现时主要由法国、意大利、德国、荷 兰及其影响的国家（例如日本）采用。
主要历史渊源是古时罗马帝国的法律到了十八世纪，欧洲大陆的许多国家都颁布了法典，尝试列出各种法律分支的规范。
因此欧陆法系又叫成文法。
英美法系：又称普通法法系。
是指以英国普通法为基础发展起来的法律的总称。
它首先产英国，后扩大到曾经是英国殖民地、附属国的许多国家和地区，包括美国、加大、印度、巴基斯坦、孟加拉、马来西亚、新加坡以及非洲的个别国家和地。
主要特点是注重法典的延续性，以判例法为主要形式。
2.3.1 大陆法系二元制法人治理结构2.3.2 英美模式（一元制法人治理结构）2.3.3 中国模式（双保险法人治理结构）2.3.4 董事会金字塔董事会外部非执行董事执行董事其他管理者2.3.5 公司治理示意图薪酬披露治理结构公司治理治理机制股东大会董事会监事会经理层董事长与CEO 是否分设监督机制用人机制激励机制独立董事人选董事长人选CEO 人选COO/CFO 人选监督董事会监督经理层独立董事薪酬经理人薪酬薪酬由谁决定薪酬与何指标挂勾薪酬构成薪酬水平2.3.5 公司治理2.4 剥夺问题2.5 利益相关者对公司治理的影响所有者和股东银行和其它债权人供应商、 购买者和顾客广告商管理人员 、雇员工会竞争对手地方及国家政府管制者媒体公众利益群体政党、宗教群体以及军队其它2.6股东大会股东大会（Shareholders Meeting）股东大会是公司的最高权利机关,它由全体股东组成对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
股东大会既是一种定期或临时举行的由全体股东出席的会议，又是一种非常设的由全体股东所组成的公司制企业的最高权力机关。
它是股东作为企业财产的所有者，对企业行使财产管理权的组织。
企业一切重大的人事任免和重大的经营决策一般都得股东会认可和批准方才有效。
2.7董事会与董事设置董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作《公司法》第45条规定，有限责任公司设董事会，其成员为3-13人《公司法》第51条规定，有限责任公司，股东人数较少或规模较小的，可以设一名执行董事，不设董事会《公司法》第109条规定，股份有限公司应一律设立董事会，其成员为5-19人2.8监事会为了防止董事会、经理滥用职权，损害公司和股东利益，就需要在股东大会上选出这种专门监督机关，代表股东大会行使监督职能2.9 中国民营企业股份模式1.绝对控股：7:3 8:2 9:1茂业收购扬州案例分析2.一般控股：51:49（有些书上定义成绝对控股）3.等分股份：5:5 （对方是国有的除外） 1/3:1/3:1/34.最大股份（相对控股）：40:30:303.0股权激励3.0 激励制度3.0 这些口号3.0 本章提要3.1 企业家精神3.1.1 企业家2、管理权1、产权3、企业家精神高人投资人经理人企业家3.1.2 美式企业家理念-股东最大化2.5m 员工2.5m客户4m 股东边长投入 9m收获面积 3㎡3.1.3 企业家精神3m 员工3m客户3m 股东位置=利益最大化=社会效益最大化边长也是9m面积3.9 ㎡3.1.4 当前企业家的问题3.1.5 名片的故事闫承明董事长总经理尚德利美容美发集团XX市人大代表XX市政协委员XX化妆品协会会长XX美容协会名誉会长教育家大会理事长市政协委员体育协会主席XX市青联常委XX市十大杰出青年陈施芬院长XX教育集团海龙药业集团公司张稀亮总裁XX市政协委员XX劳动模范XX市人大代表XX协会主席XX市十大杰出青年张明月董事长有谁标明自己是家族企业的老板？执行力战略细节没有战略和细节会有执行力吗？战略定天下 VS 细节决定成败谁更为重要？先有鸡先有蛋？！商业模式的悖论文化引领的误区加工厂：国学解决企业成长问题吗？美国人从不信又怎样了？大酒楼：同样商业模式的战略、细节、执行力从何而来？企业文化国学宗教智慧执行力战略细节商业模式？？？缺少核心竞争力决策专断激励不完善组织制度缺失民营企业模式问题企业文化股权不均缺少主人翁3.2 现代企业制度分析3.2.1 现代企业制度的顽症－冗员定律解决激励制度财富分配制度产权制度工资制度奖励制度员工持股制度劳保福利制度为谁生产管理制度财富生产的效率规则战略、细节模式、文化技术、品牌执行、财务人力、薪酬……生产什么 怎样生产年份人口数（万）人口增长数（万）1957646531825 1958659941341 1959672071213 196066207－1000 196165859－348 1962672951336 1963691721877 1964704991327 19657253820391966745422004（人民公社国企大锅饭）让聪明人变笨让勤劳人变懒有钱赔光有人走掉有技术闲置有市场输掉（包产地户、家族企业）让笨人变聪明让懒人变勤劳让恶人变善人让坏人变好人没有钱去挣没有人吸引缺技术创造没市场拓展为自己干可以累死；为别人干可以闲坏。
勤劳是自己干出来的；懒惰是被人管出来的。
什么都没变，只有制度变了！最成功的管理是没有管理的管理最高效的制度是自己管理自己的制度3.2.4 这是为什么3.2.5 股改目的：夫妻店的效率+沃尔玛的规模沃尔玛 规模：集中采购、资金保证、品牌打造等沃尔玛的规模分店1夫妻店的效率分店2夫妻店的效率分店3夫妻店的效率分店4夫妻店的效率分店5夫妻店的效率. …………分店N夫妻店的效率•此原则对制造型、科技型、服务型企业同样适用；•我们的目标：坚持茶蛋摊的效率，追求沃尔玛的规模！3.2.6 家族企业的三种权力社会化每个企业都有三种权力，三种权利都有家族化与社会化两种倾向。
家族化、社会化只是企业运营的特征，不应成为价值判断的标准。
并非家族化不好，社会化就好。
人民公社、国营企业表面看都是社会化的，但效率极差，最终输给了包产到户和民营企业的家族化。
所有权管理权收益权企业家族化1.国企失败三部曲：A.搞活－－－80年代B.脱困－－－90年代C.退出竞争领域－－－目前2.失败的原因我们定义为“产权不清晰，没有人格化”，实际上就是没有人对产权负责，就是产权没有家族化。
3.国企可以干好，我们为什么还要改革？4.家族企业成功的主要原因之一：国企产权不清、太腐败了。
我们推动改革，产生了第二种模式－－－－－经典型家族企业。
1.家族企业中最伟大普及的模式：酒楼的故事A.激励直接－“全部是自留地”B.管理直接－“一声吼到底，简单易行”C.对领导人管理经验要求不高，部队班长级履历足够2.一大就出问题：汇仁医药的故事十个挣钱，二十个保平，三十个赔本。
英雄绝叹：赔得起钱，丢 不起人！3.经典型家族企业为什么难以规模化A.公司小，自己的事自己干，尽心尽力，能办好；B.公司大了，雇人干自己的事， 被雇的人不会尽心尽力；C.公司小看的过来，公司大看不过来；D.汽车配件商的故事。
经典型家族企业是最普及、效率最高的制度！规模化效率递减。