三星竞争力分析
三星品牌资料整理
三星相关资料整理三星概况及成就三星集团是大韩民国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列。
三星电子是旗下最大的子公司，旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，并由家族内的李氏成员管理，其中三间子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。
1996年，三星集团跻身全球第五大集团目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业。
三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企业中排名第九。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二十六在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第四十二。
三星的经营理念“以人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。
”三星的经营理念代表了三星为全世界的繁荣直接做贡献的坚定决心。
三星员工的才华、创造力和奉献精神是我们成就的关键，三星在科技上所做出的不懈努力，为在世界各地达到更高的生活标准提供了无限的可能。
三星坚信，以三星公司全新的经营管理模式，一定能更好的为社会和全国人民的美好生活做出贡献。
三星的目标就是与用户一起共创未来。
1.三星遵循着一个简单的经营理念：以人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。
三星在世界范围内寻找最聪明的人才，为提供保证其做出本领域最出色成绩的资源。
2.数字融合潮流。
我们的目标，是开发创新性技术以及高效的流程，创造新的市场，丰富人民的生活，使三星成为一个值得信赖的市场领导者。
3.人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献“。
三星的营销策略分析
三星的营销策略分析三星是一家全球知名的科技公司，其营销策略具有独特性和市场竞争力。
下面是对三星营销策略的分析：1.产品多样化：三星在各个领域都有产品线，包括智能手机、电视、家电、电子组件等。
通过产品多样化，三星能够满足不同消费者的需求，并扩大市场覆盖范围。
2.技术创新：三星一直致力于技术创新，在智能手机领域尤其突出。
例如，三星推出了首款可折叠手机Galaxy Fold，引领了市场潮流。
技术创新使得三星能够不断推出更具竞争力的产品，增加市场份额。
3.品牌塑造：三星乐于通过赞助体育和文化活动来提升品牌形象。
例如，三星是奥运会长期赞助商，也赞助了一些顶级足球俱乐部。
这些活动有助于提高消费者对三星品牌的认知和好感度。
4.市场定位：三星在不同市场采取不同的定位策略。
例如，对于发展中国家和价格敏感消费者，三星推出了价格实惠的智能手机；而对于高端市场和追求卓越性能的用户，三星则推出了旗舰机型。
这种差异化的市场定位使得三星能够满足各类用户的需求。
5.渠道拓展：三星建立了全球范围的销售和分销网络，通过各种渠道将产品推向市场。
这些渠道包括自有店铺、线下合作伙伴、在线电商平台等。
渠道的广泛覆盖能够有效地将产品传递给消费者。
6.客户关怀：三星注重与客户的关系维护，通过售后服务和产品保修等方式为客户提供更好的体验。
这种关怀能够增加顾客忠诚度，并为公司获得良好的口碑。
总结起来，三星的营销策略主要包括产品多样化、技术创新、品牌塑造、市场定位、渠道拓展和客户关怀等方面。
这些策略使得三星能够在激烈的市场竞争中取得成功，并获得广大消费者的认可和支持。
三星电子发展SWOT分析ppt
技术创新
全球知名品牌
三星电子是全球知名品牌，其产品受到消费者的认可和信任，为公司在市场上获得了良好的口碑。
品牌定位高端
三星电子一直致力于将其品牌定位为高端，推出了一系列高质量、高价格的产品，树立了良好的品牌形象。
品牌影响力
市场覆盖率
三星电子的产品线非常丰富，涵盖了多个领域，如手机、电视、电脑、存储等，能够满足不同消费者的需求。
多元化的产品线
三星电子的市场渗透能力强，能够在不同领域中快速占领市场，提高其市场份额。
市场渗透能力强
劣势分析
03
三星电子的产品线较为单一，主要集中在手机、电视、电脑等消费电子产品领域，而在企业级市场、医疗、汽车等领域涉足较少。
这种产品线单一的情况可能会限制公司在不同市场的拓展空间，增加经营风险。同时，随着市场竞争加剧，公司可能面临更大的市场压力和不确定性。
目前，三星电子是全球最大的消费电子产品制造商之一，也是全球500强企业之一。
1980年代开始，三星电子进入手机市场，成为全球主要的手机制造商之一。
2000年代开始，三星电子开始进入数码相机、MP3播放器、笔记本电脑等领域，成为全球消费电子产品市场的重要参与者。
近年来，三星电子不断拓展业务领域，进入医疗设备、可穿戴设备、家庭娱乐等领域。
技术更新换代成本
随着技术的不断革新，三星电子需要不断投入资金进行研发和升级，以确保产品竞争力。然而，这种投入可能导致成本增加，从而降低盈利水平。
技术革新的不确定性
SWOT战略分析
06
03
适用场景
适用于市场前景广阔、竞争优势明显的业务领域。
SO战略（增长型战略）
01
总结词
利用自身优势，抓住外部机会，积极扩张市场份额。
三星波特模型分析
一、公司简介
韩国三星电子成立于1969年，正式进入中国市 场是在1992年中韩建交后。1992年8月，三星 电子有限公司在中国惠州投资建厂。直到2002 年，三星电子不断加大在中国的投资与合作， 已经成为对中国投资最大的韩资企业之一。
2003年三星电子在中国的销售额突破100亿美 元，跃入中国一流企业的水平。2003年，三星 品牌价值108.5亿美元，世界排名25位，被商 务周刊评选为世界上发展最快的高科技品牌。
3、替代品的威胁
手机厂商基本不存在这类的威胁，手机的替代 品可能有笔记本、电子书、平板电脑，在现阶 段未显示出明显的优势，但随着新技术的出现 有可能出现，也会出现威胁大的替代品。
4、供应者的讨价还价能力
三星手机大部分硬件都是自己生产的，具有一 定的独立供应能力，所以它的讨价还价能力高。
5、购买者的谈判能力
4）顾客转换成本 中国市场不同细分市场有固定的偏好，让进入者 难以短期回收资金。
5）专利和专有技术 这是所有高科技产业的壁垒，手机行业也不例外。 这个壁垒限制了绝大多数的进入者。
6）学习曲线效应 因对于技术要求高，所以手机的优劣决定于对于 技术的掌握，在学习曲线的那里，是否达到均值 很重要。
应对措施
在市场调查中发现：消费者普遍容易接受中 低档产品，喜欢个性化，希望有专门量身定 做的手机。
措施：目标定位不要过于狭窄，除非能像苹 果公司那样主打时尚产品，并且能引领潮流。 所以，三星手机可以适当地拓宽中低端市场。
Thank you
市场的数码巨头，随着中国市场的诱惑力渐大， 也会踏上中国市场。其次是现在做上下游产品的 供应商和零售商。比如欧洲许多手机都是由服务 供应商提供。再次就是自主创业进入中国手机市 场。
三星的市场营销环境分析
三星的市场营销环境分析三星作为全球知名的电子公司，其市场营销环境分析对其竞争优势的维持和发展至关重要。
以下是对三星市场营销环境的分析。
一、宏观环境1.经济环境：全球经济景气度、国内外政策和经济环境对三星的市场规模和销售收入有直接影响。
例如，全球经济不稳定会导致消费者对高端电子产品的购买意愿下降，从而影响三星的销售业绩。
2.社会文化环境：人们对科技的需求和追求、消费观念的改变等因素也会影响三星的市场营销。
例如，人们对便携式设备和智能家居等新技术的追捧，促使三星加大对这些领域的市场开发。
3.政治法律环境：各国政府的贸易政策、法律法规对三星的市场开拓和产品销售也产生重要影响。
政府可能采取关税、政策限制等措施，限制或促进三星产品的进出口和销售。
二、微观环境1.竞争对手：三星在全球范围内面临来自苹果、华为等知名竞争对手的竞争压力。
这些公司也在高端智能手机和电子产品市场上有着强大的品牌影响力和市场份额。
三星需要通过市场营销策略来应对竞争对手的威胁。
2.消费者：消费者对三星产品的需求和购买行为受到其个人需求、财务能力、消费观念等因素的影响。
三星需要通过市场调研和分析来了解消费者需求，以制定相应的市场推广战略。
3.渠道和供应商：三星与各种渠道和供应商合作，包括电商平台、线下零售商、运营商等。
这些合作伙伴对于产品的销售渠道和市场覆盖是至关重要的。
通过与合作伙伴的密切合作，三星可以实现更广泛的市场渗透和产品销售。
1.品牌优势：三星在全球范围内拥有强大的品牌影响力，品牌及其产品被广大消费者认可和信赖。
该品牌优势为三星提供了广泛的市场开拓和产品销售渠道。
2.创新和技术：作为一家以科技创新为核心的公司，三星在电子产品领域拥有强大的研发能力和技术实力。
通过不断推出具有创新性的产品和技术，三星能够满足消费者对高质量、高技术含量产品的需求，增强市场竞争力。
3.全球市场开拓：三星在全球范围内拥有广泛的销售网络和市场渗透能力。
通过在不同国家和地区设立销售和服务中心，三星能够接触更多潜在消费者，提供更好的售前、售中和售后服务。
智能手机市场的品牌竞争分析
智能手机市场的品牌竞争分析随着科技的不断进步和人们对便捷通讯工具的需求不断增长，智能手机已成为现代社会不可或缺的一部分。
智能手机市场的竞争愈发激烈，各大品牌纷纷争夺市场份额。
本文将对智能手机市场的品牌竞争进行分析，从产品特点、市场策略和消费者需求等方面进行探讨。
一、产品特点在智能手机市场中，不同品牌的产品具有各自独特的特点。
以苹果和三星为例，苹果以其简约、高端的设计风格，吸引了众多消费者的目光。
其操作系统流畅、安全性高等特点，让用户享受到卓越的使用体验。
而三星则注重技术创新，在屏幕显示、相机拍摄和电池寿命等方面有所突破，吸引了一大批技术爱好者和追求性能的用户。
不同品牌的产品特点各异，吸引了不同类型的消费者。
二、市场策略智能手机市场的品牌竞争不仅仅局限于产品特点，市场策略也起着重要的作用。
营销策略在品牌竞争中扮演着关键角色。
苹果通过高品质和高价格的组合，树立了其高端品牌形象，并成功地吸引了一批愿意为高品质产品买单的忠实用户。
苹果还通过在产品发布前的神秘宣传和限量销售策略，增加了用户对其产品的期待和购买欲望。
相比之下，三星采取了更多的营销渠道，力求将产品推向更广大的消费者市场。
同时，三星注重与移动运营商的合作，实现了产品的大规模销售和渠道扩大。
三、消费者需求在智能手机市场的品牌竞争中，了解消费者需求是至关重要的。
消费者对智能手机的需求多种多样，包括但不限于价格、功能、品牌影响等因素。
苹果通过其品牌形象和高品质的产品，吸引了那些追求品位和与众不同的消费者。
而一些注重性能和性价比的消费者则更青睐一些性价比较高的品牌如小米、华为等。
不同品牌通过不同的产品定位和市场策略，满足了消费者多元化的需求。
四、品牌认知度品牌认知度也是智能手机市场中品牌竞争的一个重要方面。
消费者对于品牌的认知程度与其购买决策密切相关。
通常情况下，消费者对于一些知名品牌的好感度更高，更容易选择信任度高的品牌。
例如，苹果和三星作为智能手机市场中的领导品牌，具有较高的品牌认知度和影响力，因而更容易取得成功。
韩国三星智能手机市场分析
摘要今年上半年三星电子是中国市场中的头号智能手机供应商，在这个智能手机市场中占有20.8%的份额。
2012年上半年，三星对中国的智能手机出货量约为1440万部，在6910万部的总体智能手机出货量中占五分之一。
依靠准确的产品定位和制定正确的营销战略，其产品占领了我国智能手机市场的很大份额。
关键字：三星智能手机、市场特征、智能手机市场、营销目录第一章三星智能手机的市场情况 (2)（一）三星智能手机的出货量 (2)（二）三星智能手机的市场特征 (2)第二章国内智能手机现状分析 (4)第三章中国相关进口市场分析 (8)（一）产品关注型号 (8)（二）不同价格段结构 (9)（三）不同操作系统产品分析 (10)（四）不同像素产品分析 (11)（五）主流品牌均价 (12)（六）11月整体手机市场主流品牌均价变动幅度 (12)第四章三星智能手机全球市场占有率及危机 (13)（一）全球智能手机市场调查报告 (13)（二）Galaxy供货不足 (14)（三）移动终端倚重大 (14)第一章三星智能手机的市场情况（一）三星智能手机的出货量10月26日消息，据国外媒体报道，市场研究公司IDC发布最新报告称，第三季度三星智能手机出货量估计达5600万部，同比翻番，达到苹果的两倍多，从而扩大了其在该市场的领先，而诺基亚则跌出了前五名。
IDC估计第三季度三星全球智能手机市场份额达31.3%，这是自2009年第四季度以来首次有公司份额超过31%。
三星今天公布的财报显示，其第三季度净利润达59.7亿美元，再创纪录。
整个手机市场方面，IDC的数据显示，三星第三季度手机总出货量为1.054亿部，同比上涨21%，市场占有率达23.7%，高于去年同期的20.1%。
该公司在今年第一季度成功超越占据市场头把交椅长达14年的诺基亚。
（二）三星智能手机的市场特征1.三星智能手机SWOT分析优势：三星作为全球及中国市场第二大手机厂商，品牌知名度、品牌忠诚度高，尤其在充满时尚元素的女性手机市场上，用户口碑良好；产品数量多，产品线宽广，能够提供给不同层次的消费者至少一个选择；产品研发及设计能力强，产业链合作优势突出，与运营商关系密切，产品营销渠道广泛、注重宣传、品牌形象好。
三星电子swot分析
本周五，三星电子収布了其 Q3 财报，财报数据显示该季三星的 Galaxy 智能手机业务表现再一次刷新了该公司历史最好成绩，数据显示是获 得了 96 亿美元的营业利润，这一数字较去年同期增长了 26%，不此同时， 三星在 Q3 总营收 556 亿美元中获得了 77.6 亿美元的净利润，这一数字也 再次刷新该公司历史纨彔。 光鲜的数据底下 更丌能忽规一个问题， 从苹果到三星，再到 HTC，高端市场的日趋 饱和已经越来越明显， 从欧美到日韩，市场端 的反响也印证了这一点。
S
优势分析
（4）出色的营销战略
三星营销必然依靠大量的资 金投入。据统计，三星在2012年 仁广告开支就达到40亿美元。但 要同时还需要好的创意、营销的 市场定位、时机的选择把握等多 种因素的结合，丌是只有资金投 入这么简单。 三星有着明确的目标用户群体。三星瞄准了追求个性化，引领潮流 的年轻人。三星将自己的目标消费群定义为有一颗年轻心的消费者。年 轻人的一个特点便在于，他们对于科技的东西接叐程度最高幵且多是伴 随互联网长大的一代，如果营销中丌能融入技术的基因，对于他们的影 响力便会大打折扣。
广叐好评的Galaxy S3
反观摩托罗拉及三星，在全美消费者满意度则缩小不苹果差距，仂年 评分分别较去年增加5.5%及7%，各以77分及76分居第二、第三名。 ACSI指出，三星的消费者满意度大幅跃迚7%，创所有手机制造商迚步 纨彔。主要归功于去年5月推出的热卖产品GalaxySIII。
T
威胁分析
W
劣势分析
（1）过于注重营销
有业内人士认为，三星过于注重营销斱面的投入，创新斱面显 得丌足，另外在収达国家和新兴市场，三星将面临前所未有的竞争 压力，而这些压力几乎全部来自于三星的过度营销行为。评级机构 惠誉国际也认为，到目前为止，三星还没有真正让人视得它是一家 创新公司。 2012年三星在旗下产品市场营销斱面 的成本投入超过53亿美元，其中三星 Galaxy系列智能手机和Note智能手机成为 被宣传的重点乊一。三星在产品营销斱面 的投入相当于苹果同类花费的四倍以上， 有媒体报道称去年苹果全年的产品广告花 费大约为10亿美元。
三星发展面临的威胁
1.2 陷入衰退危机在韩国，有一家几乎让全国民众都感到骄傲的企业，这就是三星集团。
曾有资料显示，三星集团贡献了整个韩国GDP的20%。
而在其涉及的各领域中，三星都做到了市场领先地位，其中旗下三星电子更是成为了世界第一大手机厂商。
在2012年第一季度中，三星电子更实现了创纪录的5.05兆韩元的纯利。
但在这样的盛世背景下，三星集团却面临多重危机：家庭式管理矛盾重重，企业过于巨大转身困难，再加上美国、欧盟的强势干预，三星集团的背后有一些暗流在涌动。
这些暗流，直接影响了三星集团今后的走向。
内斗不断从制糖到制药，再到纺织和电子，三星集团旗下星罗棋布的部署了数以百计的部门和分公司，面对这样一个巨大的“摊子”，即使是擅长管理的三星，也会因“百密一疏”而出现各种管理上的漏洞。
事实证明，三星集团内部现在并非铁板一块。
区别于其他企业，三星是亚洲比较典型的家族式企业，家族企业的“豪门恩怨”自然不少。
最近新闻又爆出了三星集团会长李健熙被哥哥告上法庭，原因是财产纠纷。
不仅是会长这一辈人，李健熙的兄弟姊妹，以及整个家族的儿孙们都把持着三星集团的重要部门，只要这个家族出现严重的矛盾，三星集团出现分裂并非杞人忧天。
而且三星集团目前已经达到事业的巅峰，百尺竿头已经很难再进一步，等待三星集团的，很可能是盛极而衰的宿命。
转身困难一个庞大的企业，最大的问题便是转身。
手机企业中的诺基亚盛极一时，结果没几年时间，就因为家大业大、企业内部人际关系盘根错节，无法迅速地适应市场变化。
目前三星集团旗下经营的产业极多，旗下比较知名的三星电子目前如日中天，但却埋有隐患。
比如三星电子目前的产业链过长，已经无法迅速地开发并销售产品，公司的各个部门很难有效率地合作下去。
从目前形势来看，三星电子的产品频繁爆出质量问题。
这对于整个三星电子来说，这些质量门也许目前还不能危及三星根本，但这些资料问题从一个侧面反映了三星在设计和生产产品时所遇到的潜在问题。
三星电子目前有一个完整的产业链，这也是其他很多企业所不具备的，一直以来也是三星电子的优势，但这样巨大的产业链，如果一个环节出了问题，很可能牵一发动全身，让整个集团陷入困境。
三星竞争分析-5
• HTC也有可能会进军低端消费市场，中高 端的产品消费者是一个特别大的市场，而 低端消费市场同样也一样能带来较好的利 润。
• HTC更加留意消费者自身的选择，也就是 更多的以消费者的利益和满足为效劳宗旨 。
三星
• GALAXY S4将会推出双四核和四核两种版 本，其它方面的配置并不会有变化。三星 GALAXY S4是带有无线充电功能的，虽然 在公布会现在三星并未展现无线充电设备 ，但网络上目前已经消失了GALAXY S4的 Qi无线充电附件，但目前消息未指出该附 件是否将同期上市。
三星手机的进展趋势
• 一硬件方面，就拿将要推出的GALAXY S4 来说，拥有5英寸屏幕的三星GALAXY S4 首次将超广色域的Super AMOLED屏幕做 到了全高清级别，屏幕ppi提升至441，带 来细腻无瑕疵的视觉享受；
• 处理器方面三星GALAXY S4更是在业界领 先承受了“双四核”解决方案——即四核 1.6GHz与四核1.2GHz的组合方式，在高负 载任务与低负载任务之间轻松切换，很好 的权衡了性能与待机时间之间的冲突。
市场定位策 略
可以适当的降低产品制造本钱，猎取更 大利润，从而降低产品价格，可以适合 多阶级的群体消费者的购置欲望。
可以针对不同的年龄段，制作出不同的 产品型号，功能，特征等。
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• 二、低端市场
• 三星GALAXY系列手机产品遍布高 中低端，定位明确，所以三星手机的 销量大家也有目共睹。除了目前备受 关注的GALAXY S4和GALAXY Note III之外，国外媒体最新的消息显示，三 星将提前公布GALAXY S4 mini，并 且定于5月底或6月初正式开卖，同样 供给黑、白两个颜色。
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三星竞争力分析领域：液晶面板、3D电视智能手机领域电子纸领域笔记本电脑液晶面板生产是其核心竞争力TWO电子纸领域：退出三星今年初刚刚宣布加入电子纸生产领域，但半年不到便宣布退出，转向成本更为低廉的液晶面板技术。
三星电子方面表示，退出的主要原因在于无法有效控制成本。
电子纸虽然比液晶面板更具有书本阅读效果，但生产成本远高于液晶面板，供应商数量也太少。
THREE共同点：两个都属于韩系手机，所以都是以外观、声音、屏幕为主要卖点，在功能上相对于欧美手机有差距，这点不容否认～lg和三星都是韩国知名，也是世界知名的手机厂家，他们的质量是值得放心的对比：三星可以说是韩国的国民形象品牌了，去过韩国的话，都知道三星的东西卖的比较贵，笔记本如果和中国配置一样的话，韩国的会贵一些但是韩国人也会去购买三星的，因为三星在韩国是真正意义的特级品牌LG和他比，只能算作一线品牌，如果三星是一线品牌，LG就是二线的LG在本土的优势，不管是神马，就是价格和设计，以及年轻化和广告而三星，则拥有多方面的优势，包括品牌形象也会比LG好LG在韩国和三星比，是属于很便宜的品牌，所以他也较少直接在本土同三星争斗FOUR 彩电方面对比和LG 3D市场隔空过招韩国电子巨头LG日前对外宣布，将全面停产主动快门式3D电视，以后所有的3D产品将采用不闪式3D技术。
“‘不闪的’才是健康的。
”LG如是说。
自3D电视面世以来，按照显示技术的不同，彩电企业分为两大阵营——主动快门式和偏光式。
“偏光、偏光”，这个名字就容易让人产生偏见，所以向来擅长为产品包装的LG给它取了个新名字——“不闪式”。
虽然在年初的CES国际消费电子展上，LG刚刚展示过采用主动快门式技术的3D产品，但LG副总裁李廷汉此次表示，经过研发和比较，不闪式3D 电视更加具有优势。
一直以来，两大3D门派针锋相对，互指对方技术不入流。
从目前来看，双方仍僵持不下，哪类产品会成为未来3D主流也尚未可知。
LG的豪赌之举像一颗重磅炸弹，在业内炸开了花。
业内人士普遍认为，LG果断停产主动快门式3D电视是将矛头指向同为韩系厂商的三星电子。
就在此前一天，由三星在京召开的“FULLHD全高清3D合作伙伴论坛”上，三星力推主动快门式3D电视，并大胆放言，主动快门技术才是呈现全高清3D画面的惟一技术。
而LG决绝地放弃这一技术，仿佛在向三星和主动快门阵营的企业宣战。
在华拉拢中国“盟军”三星和LG的3D之争还拉入了中国盟军。
不久前，三星联合松下、索尼、海尔、夏普、长虹等彩电厂商成立了中国3D电视推广联盟。
联盟的成员全部采用快门式3D技术。
而LG 也不孤单，目前销售最好的两家中国本土彩电企业创维和海信都与LG同一战线。
创维已经全面采用偏光式3D技术，而海信也逐步加大偏光式3D产品的比例。
一位业内资深人士在微博中提到，韩系企业对垒叫板，日系企业袖手旁观，中国企业被动跟随，3D的格局就这样形成了。
与此同时，在被视为掌握着彩电业命脉的面板领域，三星与LG也在华动作频频。
10天前，三星如愿入股TCL集团旗下的高世代液晶面板线项目，并与TCL、苏州工业园区等签署合同，共同成立苏州三星电子液晶显示科技有限公司，从事7.5代线TFT-LCD面板的生产与销售。
三星与TCL抱团，而LG却和创维成为“死党”。
去年，LG位于广州的高世代面板项目就拉入创维做股东。
帕勒咨询机构资深董事罗清启对于这一局面评价说，这是一场面板巨头之间争夺战略合作伙伴的战争，如今已经形成了三星-TCL联盟与LG-创维联盟对抗的格局。
对于三星面板来说，抓住TCL仅仅是其控制中国面板市场的第一步，其更大的野心在于通过液晶电视从2D向3D的技术升级，成为中国电视面板最大的供应商。
而LG想法同出一辙，其争取中国厂商的法宝则是成本更低的不闪式3D液晶面板。
这不是一场内战在终端产品上，三星和LG争战的硝烟也丝毫没有减退。
4月7日，这两家企业不约而同地选择同一天在华发布其全系列智能手机产品和全新的平板电脑产品，并纷纷高举“智能”旗号，展开了在中国市场正面PK的架势。
韩国两大巨头火拼，看似一场“相煎何太急”的内战。
然而业内人士却普遍认为，这次韩系厂商的中国之战值得国内企业警惕。
三星、LG高世代面板项目落地，并捆绑本土家电品牌，是他们寻找避风港、转嫁未来运营与竞争压力的策略需要。
他们借力中国品牌资源，构筑和培育自己上游产品的出货渠道，不仅能打压对手，还能借机削弱中国彩电企业的竞争合力。
而不论三星与LG谁最终能占据更多市场，受益最大的都不会是中国企业。
罗清启认为，中国市场已成影响全球彩电业格局的最关键市场。
谁能拥有中国市场，谁就最有希望在下一发展周期内成为市场的主导。
LG2010年12月LG在华高世代线项目引入创维做股东2011年1月20日LG社长权映寿公开表示，快门式3D电视将会退出市场2011年4月23日LG宣布全面停止生产快门式3D，彻底与三星的快门式阵营划清界限SAMSUNG2011年1月30日三星联合松下、索尼、海尔、夏普、长虹成立中国3D电视推广联盟2011年4月21日三星宣布入股TCL高世代液晶面板项目2011年4月22日三星在京召开论坛，指出主动快门技术是呈现全高清3D画面的惟一技术2011年4月7日三星、LG同日在京发布其全系列智能手机产品和全新的平板电脑产品Two 随着电子书市场竞争越来越激烈，其主要部件电子纸也面临需要以行业竞争来推动技术进步和降低成本的局面。
日前，刚闯入电子纸领域仅半年的三星电子宣布“放弃”。
不过，面板大厂LGDisplay（LGD）同期宣布将持续跟进；高通光电日前被获准于我国台湾地区设厂投产相关产品；友达光电全球副总彭双浪昨日（8月26日）也对《每日经济新闻》表示，友达的电子书面板将于今年下半年量产供货。
易博士CEO杨洪对《每日经济新闻》表示，更多厂商的参与才能做大这一产业，使其避免被边缘化。
面板大厂跟风电子纸上游电子书面板产业的风吹草动无疑牵动着电子书硬件制造商们的神经，因为后者正在经历着一场价格变局。
本周，盛大Bambook以999元售价砸盘，打响价格大战，其中面板资源供给和价格成为主导成败的关键因素之一。
“盛大的内容商业模式使之前不少厂商降低硬件成本的努力化为乌有。
”杨洪表示。
不过，他坚持认为电子书面板价格仍应下调，“千元以下电子书产品在硬件方面应仍有利润。
”眼下，元太掌控着E－ink电子书屏幕市场，几近垄断。
以6寸屏幕为例，45美元的成本占据了整机硬件成本的最重要部分。
这部分成本如需下调，则必须有新竞争者不断入局。
实际上，三星今年初刚刚宣布加入电子纸生产领域，但半年不到便宣布退出，转向成本更为低廉的液晶面板技术。
三星电子方面表示，退出的主要原因在于无法有效控制成本。
电子纸虽然比液晶面板更具有书本阅读效果，但生产成本远高于液晶面板，供应商数量也太少。
不过，iSuppli中国高级分析师顾文军认为，成本难控不过是三星的托辞，其实际心思是不愿再费力跟进，参与托市而眼见元太继续做大。
彭双浪也对《每日经济新闻》表示，三星退出是因为不掌握相关专利资源，只能依靠从元太处获得E －ink电子纸组件。
三星走了，其他新来者却未跟风撤退。
韩国面板大厂LGDisplay8月20日向美国证券交易委员会递交的文件显示，该公司预期在今年底量产19寸电子纸以及9.7寸彩色电子纸。
LGD甚至放言，将在2012年取得全球龙头地位。
电子纸技术需良性竞争我国台湾地区的面板巨头们也在积极跟进，其中友达光电布局最早，去年3月他们就收购了在电子纸厂商中排名第二的美国SiPix公司，甚至比元太收购E－ink公司还早。
Sipix提供的是E－ink之外的另一种电子书技术，彭双浪告诉《每日经济新闻》，到今年7月为止，他们已经解决了技术应用问题，开始供货，“目前已有数家台湾地区企业和大陆厂家跟我们开始了合作。
”据其透露，友达的电子纸今年下半年开始量产供货。
目前在大陆厂商中，与友达合作的已披露的有易万卷。
某厂商人士告诉记者，友达从去年开始便已经在跟大陆厂商积极接触洽谈，“他们表示能以元太80%的价格供货。
”此外，E-ink、Sipix之外的第三种技术方案MEMS方式的拥有者高通光电也开始积极挺进。
台湾地区“新竹科学工业园区管理局”8月25日称，已批准美国晶片制造商高通申请在台投资20亿美元，设立特殊显示器面板厂，预计明年下半年陆续投产。
对于友达、LGD和高通光电的坚持，有业内人士称这对E-ink电子书行业意义非凡。
电子纸技术有着能耗低、阅读舒适感好等优势，但也存在着响应速度慢、商用产品目前仍为黑白显示等劣势。
况且，目前基于电子纸的电子阅读器市场非常小，全球不过数百万台的规模。
“要将产业做大，首先需要有更多的参与者进入。
”一位电子书面板行业人士表示。
若元太长期处于垄断地位，产业链不开放，则电子墨水技术将可能重蹈电视领域等离子技术落败于液晶技术的覆辙。
Three三星可以说是韩国的国民形象品牌了，我同学去过韩国的话，都知道三星的东西卖的比较贵，笔记本如果和中国配置一样的话，韩国的会贵一些但是韩国人也会去购买三星的，因为三星在韩国是真正意义的特级品牌LG和他比，只能算作一线品牌，如果三星是一线品牌，LG就是二线的这点两家公司各自都知道LG在本土的优势，不管是神马，就是价格和设计，以及年轻化和广告而三星，则拥有多方面的优势，包括品牌形象也会比LG好LG在韩国和三星比，是属于很便宜的品牌，所以他也较少直接在本土同三星争斗一般，LG的手机都是年轻人以及老年人在使用，而三星准确来说是拥有稳定收入的人使用的品牌，换言之，而且他们两家公司也不像原先刚开始那样关系糟糕三星曾经把自己的研发团队，神马型号我忘记了，1000-2000的手机，好像是，研发团队，给了LG在韩国应该说，不是一个等级的品牌呢~刚看到帖子，说明下，我们学校很多人在韩国，哈哈FOUR 笔记本电脑上的对比ONE中国消费电子市场一个是黑电市场、一个是白电市场，再一个是通信市场，还有一个是数码市场，重点产品包括彩电、冰箱、洗衣机、空调、手机、数码相机和数码摄像机这几大类的产品在平板电视这一块主要是包含PDP 和LCD 从数量来看，2008 年1-5 月份，市场份额超过10% 的只有两家，一个是三星11.3%，另外一个是海信10.6% 。
这是彩电市场的一些基本的特点。
格力、美的加海尔是构成市场三大主流的空调品牌。
就产品的种类来看的话，直板机是消费者最大的偏好，直板机的销售占到整个手机市场销量的将近70% ，其次是滑盖机将近占了20% ，还有折类机，占了11% 这样的水平，从价格段来看的话，我们可以看到，2008 年1-5 月份的话，500 块钱以下的手机占市场销量的1/5 强，达到了22.8% 。
500-1000 块钱的手机份额占到27% ，也就是1000 块钱以下的手机占到国内手机市场销量的将近一半这样的一个水平。