采购价格管理规定
采购价格管理制度
采购价格管理制度第一章总则第一条为了规范采购价格管理，控制采购成本，提高采购效益，根据国家有关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部采购价格确定的全过程。
第三条采购价格管理应遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保采购活动的合法性、合规性和效益性。
第四条公司设立采购部门，负责组织实施采购价格管理工作。
第二章采购价格制定第五条采购部门应根据市场调研情况，结合供应商评估，制定合理的采购价格。
第六条采购部门应通过采购策略和谈判技巧，降低采购成本，提高采购效益。
第七条采购部门应建立采购价格数据库，定期更新采购价格信息，为采购决策提供依据。
第三章采购价格审批第八条采购部门应将拟定的采购价格提交给相关部门进行审批，确保采购价格的合理性和可行性。
第九条审批部门应根据公司内部管理制度和相关规定，对采购价格进行审核，提出修改意见或者审批结果。
第四章采购价格调整第十条在采购过程中，如遇市场价格波动、供应商报价变动等特殊情况，采购部门可根据实际情况提出采购价格调整申请。
第十一条调整采购价格应经过相关部门审核批准，确保采购价格的合理性和可行性。
第五章采购价格保密第十二条采购部门应加强对采购价格的保密管理，防止泄露采购价格信息。
第十三条采购部门应对涉及采购价格的相关人员进行保密教育，提高他们的保密意识。
第六章内控与审计第十四条采购部门应建立健全内部控制制度，防范采购价格风险。
第十五条公司审计部门应定期对采购价格进行审计，确保采购价格的合规性和效益性。
第七章附则第十六条本制度由公司董事会负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条公司可以根据实际情况，对本制度进行修订和完善。
采购价格管理规定百度文库
采购价格管理规定1. 引言采购价格管理是指在采购过程中，对于商品或服务的价格进行管理和控制。
通过采购价格管理，企业可以提高效益，降低采购成本，并确保采购的商品或服务具有价格公平、合理的特点。
本文档旨在制定采购价格管理规定，以规范企业的采购活动。
2. 价格核算2.1 价格来源在采购过程中，价格的来源可以分为内部和外部两种。
内部价格指的是企业自身对于商品或服务的价格要求，外部价格指的是市场上对于同类商品或服务的价格水平。
在确定采购价格时，需要参考内部价格和外部价格，并综合考虑其他因素，如质量、供货能力等。
2.2 价格核算方法在确定采购价格时，可以采用以下核算方法： - 成本加成法：在商品或服务的成本基础上，加上一定的利润来确定最终的采购价格。
- 市场价格法：参考市场上同类商品或服务的价格水平，来确定最终的采购价格。
- 竞争性议价法：通过与供应商进行竞争性议价，来确定最终的采购价格。
3. 价格核准3.1 价格核准流程在确定最终的采购价格后，需要进行价格核准。
价格核准是指将确定的采购价格提交给相关部门进行审批和核准的过程。
价格核准流程可以按照以下步骤进行：1. 采购部门填写价格核准申请表，包括商品或服务的基本信息、价格核准的理由等。
2. 价格核准申请表经过采购部门负责人审批后，提交给财务部门进行审批。
3. 财务部门对价格核准申请表进行评审，并进行相应的调整和修改。
4. 审批通过后，价格核准申请表返回给采购部门。
3.2 核准权限在价格核准过程中，涉及到不同的部门和岗位。
为了确保价格的合理性和公平性，需要明确各个部门和岗位的核准权限。
核准权限可以分为以下几个层级： - 一级核准：由采购部门负责人进行核准。
- 二级核准：由财务部门负责人进行核准。
- 三级核准：由高级管理人员进行核准。
4. 价格变动管理4.1 价格变动的途径商品和服务的价格是不断变动的，为了及时应对价格变动，需要建立价格变动管理机制。
价格变动的途径可以分为以下几种： - 供应商提价：供应商自行提高价格。
采购价格管理制度范文
采购价格管理制度范文采购价格管理制度一、制度目的为了规范和加强公司的采购价格管理，确保采购过程公平透明，维护公司与供应商的良好合作关系，提高采购效益和资金利用率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有的采购行为和相关人员。
三、制度要求1. 价格公开透明(1) 要求所有供应商参与竞标的采购项目必须公开透明，确保供应商间的平等竞争，并保证采购市场的公平竞争。
(2) 采购人员要对供应商的报价进行核实，确保其准确性和合理性，并将核实结果进行记录和归档。
(3) 采购人员不得接受供应商的任何不正当利益，例如回扣、礼品等。
2. 价格评估和比较(1) 采购人员应对不同供应商的报价进行综合分析和比较，选择性价比最高的供应商。
(2) 采购人员应将不同供应商的交货能力、售后服务等因素考虑在内，综合评估供应商的整体实力。
3. 价格议价(1) 采购人员在与供应商进行谈判时，应以公平、公正和诚信的原则进行。
(2) 采购人员可以与供应商协商价格，但必须遵守公司的预算限制和授权范围，确保价格的合理性。
4. 价格调整(1) 供应商在签订合同之后，如遇到不可抗力等特殊情况，可以申请价格调整。
(2) 供应商申请价格调整时，必须提供充分的证据和理由，并经过公司相关部门的审批。
(3) 价格调整应按照合同约定的方式和程序进行，遵循公平、公正和合法的原则。
5. 价格监控和评估(1) 公司应定期对已采购的物品和服务进行价格监控和评估，以确保其合理性和是否符合市场价。
(2) 公司应建立完善的价格数据库，记录和归档所有采购项目的价格信息，便于后期的查询和分析。
(3) 公司应采取必要的措施，防止价格波动和过高的采购成本。
6. 备案和报告(1) 采购人员在结束采购项目后，应将相关价格信息备案和报告给公司相关部门。
(2) 公司相关部门应对采购项目的价格信息进行审查和监督，确保采购价格的合理性和合规性。
四、监督和检查公司应设立专门的价格监督和检查机构，对采购价格管理制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时纠正并处以相应的处罚。
公司采购单价管理制度
公司采购单价管理制度一、总则为规范公司采购活动，合理控制采购成本，保证采购品质，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内各部门对于所有产品、服务的采购活动。
三、采购单价管理原则1. 合理性原则：采购单价应当合理、合法、公平。
2. 透明化原则：采购单价应当公开透明，避免不正当的价格订立。
3. 可比性原则：采购单价应当具有可比性，避免不同部门间价格差异过大。
4. 稳定性原则：采购单价应当稳定，避免频繁调整给公司造成不必要的困扰。
四、采购单价管理流程1. 采购需求确认：各部门提出采购需求，经过审批后确认采购计划。
2. 查找供应商：部门通过网络、市场、展会等渠道找到合适的供应商。
3. 发出询价：部门向供应商发出询价单，要求对方提供详细的产品信息和价格。
4. 报价比较：部门对收到的各个供应商的报价进行比较，选择性价比最优者。
5. 谈判议价：部门可以与供应商就价格进行谈判，争取到更有利的价格。
6. 确认供应商：部门确认选定的供应商，并签订采购合同。
7. 价格监控：部门定期对采购商品的价格进行监控，确保供应商执行合同价格。
五、采购单价管理方法1. 成本分析法：通过对产品的生产成本进行分析来确定合理的采购单价。
2. 市场调研法：通过市场调研来确定市场行情，找到合适的供应商和价格。
3. 合理性比较法：通过比较不同供应商的价格，选出性价比最优的供应商。
4. 合同定价法：通过签订合同来确定采购单价，保证供应商按照合同执行价格。
五、采购单价管理责任1. 供应链部门：负责制定和执行采购单价管理制度，监督各部门执行情况。
2. 采购部门：负责具体的采购活动，按照制度规定进行采购单价管理。
3. 各部门负责人：负责审核和确认各自部门的采购活动，对采购单价进行监督。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 如有需要对本制度进行修改，需经过公司领导层的批准。
3. 本制度解释权归公司供应链部门所有。
物资采购价格管理规定
物资采购价格管理规定引言物资采购是企业日常经营活动中不可或缺的一部分。
为了有效控制企业物资采购成本，保证采购价格的合理性和公正性，特制定本《物资采购价格管理规定》。
1. 价格管理的目的和原则1.1 目的本规定的目的是为了确保物资采购价格的公正、合理、透明，提高企业采购效率，降低采购成本。
1.2 原则1.公正原则：所有物资采购活动必须按照公正原则进行，遵循公平竞争原则，防止不正当竞争行为。
2.合理原则：物资采购价格必须合理、符合市场行情和相关法律法规的规定。
3.透明原则：采购价格及其调整必须明确、透明，所有相关方可以查阅和了解。
2. 价格管理的主体和责任2.1 采购主体企业的物资采购工作由采购部门负责，采购部门必须依照本规定的要求进行物资采购价格管理。
2.2 价格管理责任采购部门负责人必须对物资采购价格的合理性和公正性负责，确保企业的物资采购价格符合本规定的要求。
同时，其他相关部门也有责任配合采购部门，提供必要的数据和信息支持。
3. 采购价格的确定和调整3.1 价格确定的程序采购部门在物资采购前必须进行市场调研，了解市场价格水平，并综合考虑物资品质、供需关系、交货期等因素，确定合理的采购价格。
3.2 价格调整的原则物资采购价格的调整必须遵循以下原则：1.合同约定原则：在签订采购合同时，应明确价格的调整方式和条件。
2.市场行情原则：当市场价格发生变动时，采购部门可依照市场行情调整采购价格。
3.合理成本原则：采购价格的调整必须合理，不能超过实际成本和合理利润的范围。
3.3 价格调整的程序价格调整必须经过采购部门负责人的审批，并及时通知供应商和相关部门。
调整后的价格必须在采购合同中有明确记录。
4. 价格监督和管理4.1 价格监督企业内部应建立健全的价格监督机制，对物资采购价格进行监督，发现问题及时进行整改。
4.2 价格管理企业应建立完善的价格管理制度，包括价格审批、价格核算、价格统计等方面的管理。
结论本《物资采购价格管理规定》，旨在保障企业物资采购价格的合理性和公正性，促进企业采购工作的规范和高效开展。
公司采购定价管理制度
公司采购定价管理制度1. 总则为规范公司采购活动中的定价行为，确保采购本钱合理、供应商信誉良好、产品质量可靠，提高公司整体运营效益，订立本《公司采购定价管理制度》。
2. 适用范围本制度适用于公司内全部涉及采购定价的部门、岗位和个人。
3. 定价原则1.公平合理原则：采用公开竞争的方式，确保采购价格公平合理，充分保障公司利益。
2.本钱掌控原则：结合采购物品的品质、数量、交货期等因素，引入本钱掌控手段，掌控采购本钱。
3.供应商信誉原则：优先选择信誉良好的供应商，确保供应商的搭配和售后服务质量。
4. 定价流程4.1 采购需求确认1.采购部门依据实际需求进行采购申请，并认真填写采购需求单，包含物品种类、数量、质量要求、交货期等信息。
2.采购部门将采购需求单上报给供应链部门，由供应链部门进行评估和定价工作。
4.2 供应链评估和定价1.供应链部门通过市场调研、询价和比较等方式，选择合适的供应商。
2.供应链部门与供应商协商，确定采购物品的定价，考虑供应商的本钱、市场价格、竞争情况以及采购部门的需求等因素。
3.供应链部门将定价结果填写在采购需求单中，并上报给采购部门。
4.3 采购部门审核和批准1.采购部门审核定价结果，确保定价结果符合公司的采购政策和规定。
2.采购部门依据定价结果，确定是否批准采购，并将结果通知供应链部门。
4.4 合同签订1.采购部门和供应商依据定价结果，进行谈判和协商，达成采购合同。
2.采购部门和供应商签订正式的采购合同，并确保合同中包含了双方对于价格的商定。
4.5 价格监控和调整1.供应链部门定期监控采购物品的市场价格和供应商的变动情况，如显现价格波动或供应商信誉下降，及时进行调整。
2.采购部门和供应商之间通过协商或合同商定的方式进行价格调整，确保采购价格与市场价格相符合。
5. 定价掌控1.采购部门应建立健全的供应商基础信息库，定期更新供应商的资质、信誉和评估结果，依据供应商的表现进行动态管理和评估。
采购价格管理办法规定
采购价格管理办法规定1. 引言随着市场的不断发展，采购价格管理对于企业的经营和发展起着至关重要的作用。
合理的采购价格管理办法能够帮助企业降低采购成本，并提高采购效率，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
本文档旨在规定采购价格管理的具体办法，以便企业能够更好地进行采购价格管理。
2. 价格采集与分析2.1 采集价格信息企业在进行采购价格管理时，需要通过采集价格信息来了解市场价格的变动情况。
采集价格信息的方法包括但不限于以下几种：•市场调研：通过与供应商、竞争对手的交流和调研，了解市场行情和价格趋势。
•询价比较：向多家供应商询价，比较各家报价，选取最合理的价格。
•数据分析：通过分析历史采购数据和市场数据，了解价格的波动情况和趋势。
2.2 价格分析与评估在采购价格管理中，企业需要对采集到的价格信息进行分析和评估，以确定合理的采购价格。
价格分析与评估的方法包括但不限于以下几种：•比较法：将供应商的报价与市场平均价格进行比较，确定价格的合理性。
•成本法：通过分析供应商的成本结构，确定供应商的合理成本和利润，以确定采购价格。
•市场法：根据市场的供需情况和竞争状况，确定合理的采购价格。
3. 价格谈判与合同管理3.1 价格谈判价格谈判是企业与供应商之间确定最终采购价格的过程。
在价格谈判时，企业需要注意以下几点：•预设底价：企业需要在谈判前确定底价，以确保不会超出企业可接受的范围。
•合理讨价还价：企业可以根据市场行情和供应商的情况，灵活地进行讨价还价，以达到双方都能接受的价格。
3.2 合同管理价格谈判确定最终采购价格后，企业需要与供应商签订采购合同并进行合同管理。
在合同管理过程中，企业需要注意以下几点：•合同条款明确：采购合同中应包含明确的采购价格、交货日期、质量标准等内容，以避免后续纠纷。
•合同履行监督：企业需要对供应商的合同履行情况进行监督和评估，确保供应商按照合同要求履行义务。
4. 价格风险管理市场价格的波动和变动可能会给企业带来一定的风险。
采购价格管理制度及流程
采购价格管理制度及流程一、引言采购价格是企业在采购过程中所需支付给供应商的金钱。
合理的采购价格管理制度及流程对企业的财务状况、竞争力和经营效益具有重要的意义。
本文将结合实际情况，探讨采购价格管理制度的建立、实施及优化流程。
二、采购价格管理制度1. 确立价格管理责任人在企业内部，应当明确价格管理的责任人，一般情况下由采购部门负责。
责任人应当具有一定的价格谈判技巧、市场分析能力和供应商管理经验，能够有效地控制采购成本。
2. 制定价格管理政策企业应当制定价格管理政策，包括定价原则、价格浮动的调整机制、价格谈判的策略等。
根据企业的经营特点和市场情况，灵活地设置不同的政策，以适应多变的市场环境。
3. 建立价格管理档案企业应当建立价格管理档案，详细记录每一笔采购的价格信息，包括供应商信息、价格核算、协议条款等。
通过建立档案，可以进行价格比对，发现价格异常，进一步优化采购成本。
4. 设计价格管理流程价格管理流程是指在采购过程中，对价格进行合理控制和管理的一系列流程。
一般包括需求确认、询价比价、价格审批、合同签订等环节，每个环节都要有明确的操作规范和责任人。
5. 定期价格评估为了确保采购价格水平合理，企业应当定期对各项采购价格进行评估，包括成本的核算、价格的比较和市场价格的调研。
通过价格评估，可以及时调整价格政策，保持竞争力。
6. 加强合同管理在与供应商签订合同时，应当明确价格条款、价格调整机制、违约责任等内容。
合同是采购价格管理的重要依据，必须严格执行，确保价格稳定和供应质量。
7. 不断完善价格管理制度价格管理制度是一个不断完善和提高的过程，企业应当根据实际情况和市场需求，不断优化价格管理流程，提高价格管理水平，确保采购价格的合理性和稳定性。
三、采购价格管理流程1. 需求确认采购价格管理流程的第一步是需求确认，包括明确采购物品的种类、数量、质量要求和交付时间等。
只有明确了需求，才能有针对性地选择供应商和谈判价格。
采购价格管理规定
采购价格管理制度1．总则1．1制定目的为确保材料高品质低价格,从而达成降低成本之宗旨,规范采购价格审核管理,特制定本规章;1．2适用范围各项原物料采购时,价格之审核、确认,除另有规定外,悉依本规章处理;1．3权责单位（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作;（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准;2．价格审核规定2．1报价依据（1）开发部提供新材料之规格书,作为采购部成本分析之基础,也作为供应商报价之依据;（2）非通用物料之规格书,一般由供应商先提供样品,供开发部确认可用后,方予报价;2．2价格审核（1）供应商接到规格书后,于规定期限内提出报价单;（2）采购部一般应挑选三家以上供应商询价,以作比价、议价依据;（3）采购人员以单价审核单一式三份呈部门主管经理审核; （4）采购部主管审核,认为需要再进一步议价时,退回采购人员重新议价,或由主管亲自与供应商议价;（5）采购部主管审核之价格,呈分管副总审核,并呈总经理确认批准;（6）副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价;（7）单价审核单经核准后,一联转财务,一联由采购部存档,一联转供应商;2．3价格调查（1）已核定之材料,采购部必须经常分析或收集资料,作为降低成本之依据;（2）本公司各有关单位,均有义务协助提供价格讯息,以利采购部比价参考;（3）已核定之物料采购单价如需上涨或降低,应以单价审核单形式重新报批,且附上书面之原因说明;（4）单价涨跌之审核流程,应同新价格审核流程;（5）在同等价格、品质条件下,涨跌后采购应优先考虑与原供应商合作;（6）为配合公司成本降低策略,原则上每年应就采购之单价要求供应商作降价之配合;（7）采购数量或频率有明显增加时,应要求供应商适当降低单价;3．采购成本分析3．1成本分析项目成本分析系就供应商提供之报价的成本估计,逐项作审查、评估,以求证成本之合理性;一般包括以下项目：（1）直接及间接材料成本;（2）工艺方法;（3）所需设备、工具;（4）直接及间接人工成本;（5）制造费用或外包费用;（6）营销费用;（7）税金;（8）供应商行业利润;3．2成本分析之运用以下情形时,应进行成本分析：（1）新材料无采购经验时;（2）底价难以确认时;（3）无法确认供应商报价之合理性的;（4）供应商单一时;（5）采购金额巨大时;（6）为提高议价效率时;3．3成本分析表的提供方式成本分析表提供方式一般有两种：（1）由供应商提供;（2）由采购部编制标准报价单或成本分析表,交供应商填妥; 3．4成本分析步骤成本分析意在降低成本、价格、其步骤一般如下：（1）确认设计是否超过规格要求;（2）检讨使用材料之特性与必要性;（3）计算各方案之使用材料成本;（4）提出改善建议并检讨;（5）检讨加工方法、加工工程;（6）选定最合适之设备、工具;（7）作业条件的检讨;（8）加工工时的评估;（9）就制造费用、营销费用、利润空间进行压缩;3．5成本分析注意事项（1）利用自己或他人之经验;（2）应用会计查核手段;（3）利用技术分析方法;（4）向同类供应商学习;（5）建立成本计算经验公式;（6）提高议价技巧;4．附件附件GB04-1〈采购成本分析表〉采购成本分析表。
医院集中采购价格管理规定
医院集中采购价格管理规定第一章总则第一条目的和依据医院集中采购价格管理规定（以下简称“价格管理规定”）根据相关法律法规，为有效管理医院集中采购过程中的价格，规范价格的制定、调整和执行等工作，保障医疗资源的合理配置，提高医院集中采购效益，保障医疗服务的质量和安全。
第二条适用范围价格管理规定适用于所有医院集中采购活动，包括公立医院、民营医院等各类医疗机构。
第三条定价原则医院集中采购价格的定价原则如下： 1. 公正合理：价格的确定应该公正、合理，不得存在任何歧视性。
2. 透明公开：价格的制定过程应该透明、公开，遵循程序公正原则。
3. 参考市场：价格应该参考市场行情，保持与市场价格的合理接轨。
4. 考虑成本：价格的制定应该充分考虑供应商的成本情况，不得过高或过低。
第二章价格的制定和调整第四条价格的制定程序医院集中采购价格的制定程序如下： 1. 市场调研：采购单位应在市场上进行调研，了解相关产品的市场价格、供应商的情况等。
2. 制定价格原则：参考市场调研结果，制定价格原则，明确价格的考虑因素。
3. 确定价格标准：根据价格原则，确定价格标准，包括基准价、浮动范围等。
4. 决定价格：采购单位根据价格标准，确定具体的价格。
第五条价格的调整医院集中采购价格的调整适用于以下情况： 1. 市场价格变动：当市场价格发生较大波动时，采购单位可以对价格进行调整。
2. 成本变化：当供应商的成本发生较大变化时，采购单位可以对价格进行调整。
3. 政策调整：当相关政策发生变动时，采购单位可以对价格进行调整。
第六条价格调整的程序价格的调整程序如下： 1. 提出申请：采购单位应向上级主管部门提出价格调整申请，并附上相应的证明材料。
2. 审核批准：上级主管部门对价格调整申请进行审核，并根据情况做出批准或拒绝的决定。
3. 公示通知：采购单位应将价格调整结果公示，并向相关供应商发出通知。
第三章价格执行和监督第七条价格执行程序医院集中采购价格的执行程序如下： 1. 签订合同：采购单位和供应商应根据价格协商一致，签订供货合同。
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采购价格管理规定
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采购价格管理办法
1．目的
为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本，规范采购价格审核管理，特制定本办法。
2．适用范围
各项原物料采购时，价格的审核、确认，除另有规定外，均依本办法处理。
3．采购价格审核
3．1报价依据
⑴开发部提供新材料的规格书，作为采购部成本分析的基础，也作为供应商报价的依据。
⑵非通用物料的规格书，一般由供应先提供样品，供开发部确认可用后，方予报价。
3．2价格审核
⑴供应商接到规格书后，在规定期限内提出报价单。
⑵采购部一般应挑选三家以上供应商询价，以作比价、议价依据。
⑶采购人员以“单价审核单”一式三份呈部门主管（经理）审核。
⑷采购部主管审核，认为需再进一步议价时，退回采购部人员重新议价，或由主管亲自与供应商议价。
⑸采购部主管审核的价格，呈分管副总审核，并呈总经理确认批准。
⑹副总经理、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价。
⑺“单价审核单”经核准后，一联转财物，一联由采购部存档，一联转供应商。
3．3价格调整
⑴已核定的材料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本的依据。
⑵本公司各有关单价，均有义务协助提供价格信息，以利采购部比价参考。
（3）已核定的物料单价如需上涨或降低，应以“单价审核单”形式重新报批，且附上书面的原因说明。
（4）单价涨跌的审核流程，应同新价格审核流程。
（5）在同价格、品质条件下，涨跌后采购应优先考虑与原供应商合作。
（6）为配合公司成本降低策略，原则上每年应就采购的单价要求供应商作降价的配合。
（7）采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价。
4．采购成本分析
4．1成本分析项目
成本分析就是供应商提供的成本估计，逐项作审查、评估，以求证成本的合理性，一般包括以下项目：
⑴直接及间接材料成本。
⑵工艺方法。
⑶所需设备、工具。
⑷直接及间接人工成本。
⑸制造费用和外包费用。
⑹营业费用。
⑺税金。
⑻供应商营业利润。
4．2成本分析时机
以下情形时，应进行成本分析：
⑴新材料无采购经验时。
⑵底价难以确认时。
⑶无法确认供应商报价的合理性时。
⑷供应商单一时。
⑸采购金额巨大时。
⑹为提高议价效率时。
4．3成本分析表的提供方式
成本分析表提供一般有两种：
（1）由供应商提供。
（2）由采购部编制标准报价单或成本分析表，交供应商填妥。
4．4成本分析步骤
成本分析意在降低成本、价格，其步骤一般如下：
⑴确认设计是否超过规格要求。
⑵检查、讨论使用材料的特性与必要性。
⑶计算各方案的使用材料成本。
⑷提出改善建议并检查、讨论。
⑸检查、讨论加工方法、加工工程。
⑹选定最合适的设备、工具。
⑺作业条件的检查、讨论。
⑻加工工时的评估。
⑼就制造费用、营业费用、利润空间进行压缩。
4．5成本分析注意事项
利用自己或他人的经验。
应用会计查核手段。
利用技术分析方法。
向同类供应商学习。
建立成本计算经验公式。
提高议价技巧。
5，相关记录
采购成本分析表。