208小卖部日常管理
小卖部管理制度
小卖部管理制度一、引言小卖部是经营零食、饮料等商品的小型商铺，在学校、公司等场所扮演着重要的角色。
为了确保小卖部的良好运营，营造一个良好的服务环境，特制定了小卖部管理制度。
本制度的目标是规范小卖部的经营行为，维护顾客权益，提升服务质量，并促进小卖部与顾客之间的良好合作关系。
二、小卖部的基本管理要求1. 开放时间：小卖部的开放时间为上午8点至晚上9点，如遇特殊情况，可适度延长或提前关闭。
管理人员应根据实际情况合理调整开放时间，但需提前通知相关人员。
2. 商品品质：小卖部提供的商品应符合国家质量标准，并保持新鲜、卫生。
过期或破损的商品不得上架销售。
3. 价格标示：所有商品应明确标示价格，并确保价格与市场价格相合理。
价格标示应清晰可见，不得欺诈顾客。
4. 支付方式：小卖部接受现金和电子支付两种支付方式，管理人员应确保支付设备正常运作。
5. 售后服务：对于购买的商品出现质量问题的，应提供退换货的服务。
管理人员需要及时处理顾客的投诉和问题，提供满意的解决方案。
三、管理人员职责1. 工作时间：小卖部的管理人员需按照规定的工作时间上班，不得迟到、早退或无故缺勤。
2. 安全管理：管理人员要保证小卖部的清洁和整洁，及时清理垃圾，确保通道畅通。
严禁在小卖部内吸烟，防止火灾发生。
3. 盘点管理：管理人员每天开店前和关店时都需进行库存盘点，确保商品数量准确，及时补充缺货。
4. 数据统计：管理人员需要每日记录销售数据，包括销售额、畅销商品等，并定期上报给上级管理人员。
四、顾客权益保护1. 商品质量：顾客有权购买到质量合格的商品，小卖部不得售卖过期、变质或破损的商品。
2. 价格公平：小卖部应提供公平合理的价格，不得哄抬价格或实行差价销售。
3. 服务态度：管理人员应友好、礼貌地对待顾客，及时解答顾客咨询，并积极帮助解决问题。
4. 投诉处理：小卖部设立投诉箱，顾客如有投诉，可书面投诉或在投诉箱内投诉。
小卖部应及时处理顾客的投诉，并给予合理的解决方案。
小卖部管理制度
小卖部管理制度引言概述：小卖部作为一个供应食品、日用品等物品的零售店铺，对于维护秩序和提供优质服务至关重要。
为了有效管理小卖部，制定一套科学的管理制度是必要的。
本文将从五个方面详细阐述小卖部管理制度的内容。
一、人员管理1.1 岗位职责明确：制定明确的岗位职责，包括店长、收银员、售货员等，确保每一个人员都清晰自己的职责范围，避免职责重叠或者工作漏洞。
1.2 培训与考核机制：建立培训计划，对新员工进行必要的岗位培训，提高工作效率和服务质量。
定期进行员工考核，对工作表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行指导和培训。
1.3 人员流动管理：根据业务需求和员工个人发展规划，合理安排人员流动，避免员工长期在同一岗位上工作导致工作疲劳和效率下降。
二、库存管理2.1 采购计划与供应商管理：制定采购计划，根据销售数据和市场需求合理安排进货数量和时间。
与供应商建立良好的合作关系，确保供应商的货源稳定和质量可靠。
2.2 库存监控与管理：建立库存监控系统，及时掌握库存情况，避免库存过多或者过少。
对过期或者损坏的商品进行及时处理，确保货品质量和库存周转率。
2.3 货品陈列与促销：合理陈列货品，根据销售数据和季节性需求进行促销活动，提高销售额和客户满意度。
三、财务管理3.1 日常收支管理：建立健全的收支管理制度，规范收银流程，确保收入和支出的准确记录和核对。
定期进行财务审核，发现问题及时处理。
3.2 成本控制与利润分析：控制成本，合理定价，确保商品的利润率。
定期分析利润情况，找出问题并采取相应措施提高利润水平。
3.3 税务合规：遵守税法法规，及时缴纳各项税费，确保小卖部经营的合法性和稳定性。
四、卫生与安全管理4.1 卫生清洁：制定卫生清洁计划，定期清洁店铺、货架等设施，确保环境整洁卫生。
加强食品安全管理，定期检查食品质量和保质期。
4.2 安全防范：建立安全防范制度，包括安装监控设备、加强防盗措施等，确保员工和财产安全。
小卖部管理制度
小卖部管理制度一、引言小卖部作为一个小型零售店铺，为员工和顾客提供各种日常用品和零食。
为了确保小卖部的正常运营和管理，制定一套完善的管理制度是至关重要的。
本文将详细介绍小卖部的管理制度，包括店铺运营、员工管理、库存管理和客户服务等方面的内容。
二、店铺运营管理1. 营业时间：- 小卖部的营业时间应根据当地市场需求和员工工作时间进行合理安排。
- 店铺开门和关门时间应准时执行，如有特殊情况需要调整，应提前通知相关人员。
2. 店面整洁：- 店面应保持整洁干净，定期进行清洁和消毒。
- 陈列货品应有序摆放，标签清晰可读，价格明码标示。
3. 货品采购：- 店铺负责人应根据销售情况和库存状况合理安排货品采购计划。
- 采购时应与供应商保持良好的合作关系，确保货品的质量和供应的及时性。
4. 货品陈列：- 货品陈列应根据销售情况和顾客需求进行合理搭配和布局。
- 应注意货品的保质期，及时清理过期或者损坏的货品。
三、员工管理1. 员工招聘：- 店铺负责人应根据店铺的实际情况和需要，合理安排员工的招聘计划。
- 招聘时应根据员工的工作经验和能力进行面试和评估，确保招聘到合适的人员。
2. 员工培训：- 新员工入职后应进行岗位培训，包括产品知识、销售技巧和服务态度等方面的培训。
- 定期组织员工进行业务培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作效率。
3. 工作安排：- 店铺负责人应根据店铺的运营情况和员工的能力进行合理的工作安排。
- 应确保员工的工作时间和歇息时间合理安排，避免过度劳苦或者工时不足。
4. 绩效考核：- 店铺负责人应定期对员工进行绩效考核，评估其工作表现和贡献。
- 绩效考核结果应公正、客观，并及时与员工进行沟通和反馈。
四、库存管理1. 入库管理：- 店铺负责人应制定明确的入库流程和标准，确保货品的准确入库和记录。
- 入库时应核对货品的数量、规格和质量，及时处理破损或者过期货品。
2. 出库管理：- 店铺负责人应制定准确的出库流程和标准，确保货品的准确出库和记录。
小卖部管理制度
小卖部管理制度一、引言小卖部作为一个提供便利商品和服务的零售店铺，在社区和企事业单位中扮演着重要的角色。
为了保证小卖部的正常运营，提高管理效率，制定一套科学、合理的管理制度是必要的。
本文将详细介绍小卖部管理制度的内容，包括人员管理、货物管理、财务管理以及安全管理等方面。
二、人员管理1. 招聘与培训小卖部应根据实际需要制定招聘计划，明确招聘岗位和要求。
招聘过程中应公平、公正、公开，遵守相关法律法规。
新员工入职后，应进行岗位培训，了解小卖部的经营理念、规章制度和操作流程。
2. 工作时间和考勤制定员工的工作时间表，并要求员工按时上下班。
对于迟到、早退、旷工等情况，应建立相应的考勤制度，并按规定进行记录和处理。
3. 岗位职责明确各个岗位的职责和权限，确保工作任务的分工明确。
同时，建立相应的绩效考核机制，激励员工积极工作。
4. 员工福利为员工提供合理的薪酬福利制度，包括基本工资、奖金、加班费等。
同时，建立员工培训和晋升机制，提供发展空间和机会。
三、货物管理1. 采购管理建立健全的供应商管理制度，选择合适的供应商，并与其签订合作协议。
采购过程中应注意货物的质量和价格，并及时与供应商沟通和商议。
2. 库存管理制定库存管理制度，包括库存计划、库存量控制和库存盘点等。
确保货物的及时补充和销售，避免过多或者过少的库存。
3. 货物陈列和摆放根据货物的种类和特点，合理安排货架陈列和摆放。
货架上应有明确的标识和价格标签，以方便顾客选择和购买。
四、财务管理1. 财务记录建立财务记录制度，包括日常收支记录、进销存记录和财务报表等。
确保财务数据的准确性和完整性。
2. 资金管理制定资金管理制度，包括日常收款和付款的流程和方式。
确保资金的安全和合理使用。
3. 成本控制建立成本控制制度，包括货物采购成本、人员成本和其他费用的控制。
通过合理的成本控制，提高小卖部的盈利能力。
五、安全管理1. 防火安全制定防火安全制度，包括电器用品的安全使用、防火措施和应急预案等。
小卖部的日常管理制度
第一章总则第一条为加强小卖部的日常管理，提高服务质量，确保商品质量，保障消费者权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本小卖部全体员工，包括但不限于商品采购、销售、库存管理、环境卫生、安全保卫等方面。
第三条本制度旨在规范小卖部经营行为，提高员工素质，树立良好的企业形象，为消费者提供优质、安全、便捷的服务。
第二章商品管理第四条商品采购1. 商品采购应遵循市场规律，以消费者需求为导向，确保商品质量。
2. 采购人员应具备一定的商品知识，熟悉各类商品的特性、价格及市场行情。
3. 采购商品应具备合法的生产许可证、产品质量检验报告等证件。
4. 采购价格应合理，确保商品具有竞争力。
第五条商品陈列1. 商品陈列应整齐、美观、便于消费者选购。
2. 新进商品应放在显眼位置，以便消费者了解。
3. 按照商品分类、品牌、价格等因素进行合理布局。
4. 定期对商品陈列进行整理，保持商品整洁。
第六条商品销售1. 严格遵守国家法律法规，不得销售假冒伪劣商品。
2. 严格执行商品价格，确保价格公开、透明。
3. 提供优质服务，耐心解答消费者疑问。
4. 做好销售记录，定期核对库存。
第三章库存管理第七条库存管理1. 库存管理应遵循“先进先出”原则，确保商品新鲜度。
2. 库存商品应分类存放，便于盘点和管理。
3. 定期对库存进行盘点，确保库存准确无误。
4. 库存不足时，及时向上级汇报，及时补货。
第八条库存调整1. 库存调整应根据销售情况、季节变化等因素进行。
2. 库存调整需经上级审批后方可执行。
3. 库存调整过程中，确保商品质量不受影响。
第四章环境卫生第九条环境卫生1. 保持小卖部内外环境卫生，定期打扫。
2. 严格把控食品卫生，确保消费者饮食安全。
3. 定期对卫生设施进行清洁、消毒。
4. 员工应养成良好的卫生习惯，不随地吐痰、乱扔垃圾。
第五章安全保卫第十条安全保卫1. 严格执行安全管理制度，确保小卖部安全。
2. 定期检查消防设施，确保消防设施完好。
小卖部日常管理制度和流程
小卖部日常管理制度和流程一、小卖部日常管理制度1. 员工考勤制度小卖部员工按照规定的工作时间进行签到和签退，不得私自离岗。
迟到、早退、缺勤等情况应当按照规定进行处罚。
2. 库存管理制度小卖部对商品库存进行定期盘点，确保库存数据的准确性。
对于过期、损坏等不能进行销售的商品，应当及时进行处理，做到及时清理。
3. 价格管理制度小卖部对商品价格进行定期调整，确保价格与市场相符。
同时，对于促销商品等特殊情况，也需要在一定时间内进行有效管理。
4. 安全管理制度小卖部对于店内的安全隐患进行定期检查和整改，确保员工和顾客的安全。
同时，对于紧急情况的处理和应急预案，也要进行规范。
5. 客户服务制度小卖部员工应当积极主动地为顾客提供周到的服务，同时对于投诉、建议等也要及时进行处理，确保顾客的满意度。
6. 财务管理制度小卖部应当对财务数据进行及时核对和记录，确保财务的准确性和透明度。
对于财务收支等方面也要进行规范，避免出现不必要的纠纷。
二、小卖部日常管理流程1. 日常开店准备每天早上，小卖部员工需按照规定时间到达店内，进行店内环境清洁和商品陈列等工作。
同时进行商品的清点和检查，确保商品的完整和可售。
2. 顾客接待和服务一旦开店，员工需迅速进入工作状态，准备好接待顾客，并且为顾客提供周到的服务。
员工应当主动询问顾客需求，提供相关商品推荐和帮助，确保顾客满意离店。
3. 营销和促销活动根据季节和市场需求，小卖部可以制定相应的促销活动，如打折优惠、赠品活动等。
员工需根据相关活动的规定进行宣传和销售，吸引更多的顾客。
4. 库存管理和补货小卖部员工需根据实际销售情况，对商品库存进行及时的监控和调整。
在必要的时候，需根据需要进行补货，确保商品的供应充足。
5. 收银和结算每天结束营业的时候，小卖部员工需对店内收银进行清点，确认收支的准确性。
对于现金、POS机等支付工具都要进行核对和记录，确保财务的真实性。
6. 店内清洁和整理每天结束营业后，小卖部员工需对店内进行清洁和整理，确保店内环境的整洁和有序。
小卖部管理制度
小卖部管理制度一、引言小卖部作为一种小型零售店铺，为员工提供了便利的购买渠道，也是公司内部员工交流的重要场所。
为了确保小卖部的正常运营和管理，制定本管理制度，明确小卖部的职责、规范员工行为，提高工作效率，保障员工权益。
二、小卖部的职责和功能1. 提供员工所需的日常生活用品、零食、饮料等商品；2. 维护小卖部的清洁和整洁；3. 确保商品的品质和供应充足；4. 提供员工购买记录和报销服务；5. 定期进行库存盘点和商品更新。
三、小卖部的管理人员1. 设立小卖部管理员，负责小卖部的日常管理和运营；2. 管理员应具备良好的服务意识和沟通能力；3. 管理员应定期参加培训，提高管理水平。
四、员工购买流程1. 员工在小卖部选择所需商品；2. 员工将商品带到收银台结账；3. 收银员核对商品和价格，开具购买收据；4. 员工支付购买金额；5. 员工收到购买收据后离开小卖部。
五、小卖部商品管理1. 管理员根据员工需求和市场需求及时补充商品；2. 管理员应保持商品陈列整齐，标签清晰；3. 管理员应定期检查商品保质期，及时清理过期商品；4. 管理员应及时更新商品价格和促销信息。
六、小卖部的清洁和整洁1. 管理员应定期清理小卖部的地面、货架和收银台等区域；2. 管理员应保持小卖部的卫生，定期进行消毒；3. 管理员应保证小卖部的通风良好。
七、小卖部的库存盘点和商品更新1. 管理员应定期进行库存盘点，确保库存数量准确；2. 管理员应根据销售情况和员工需求及时更新商品；3. 管理员应制定合理的进货计划，避免库存过多或者过少。
八、员工购买记录和报销服务1. 管理员应对员工的购买记录进行妥善保存；2. 员工如需报销购买的商品，应提供购买收据和相关申请材料；3. 管理员应按照公司规定的流程进行报销审核和处理。
九、员工行为规范1. 员工在小卖部内应保持良好的秩序和礼貌；2. 员工不得私自调整商品价格或者擅自取走商品；3. 员工不得在小卖部内吸烟或者饮食；4. 员工不得将小卖部用于私人交易或者其他非正当用途。
小卖部管理制度
小卖部管理制度一、业务范围小卖部主要经营食品、饮料、烟酒、日用品等商品，为本单位员工提供便利服务。
二、经营准则1.遵守食品、饮料、烟酒等商品质量安全规定，保障员工的食品安全。
2.合理定价，保证商品价格公正、透明、合理。
3.存货管理要求，做好库存控制，保证商品品质和保质期。
4.不允许销售过期和含有违禁物品的商品。
三、店面管理1.根据员工需求和商品销售情况，合理布局。
2.保持店面卫生整洁，每日开门营业前要做好清洁卫生工作，包括擦拭物品、扫地、清理厨房等工作。
3.保证顾客信息安全，保护顾客隐私，不得将顾客信息泄露。
4.保障员工的权益，如福利、工资、加班等问题，按照公司制度执行。
四、服务管理1.员工应热情周到地为顾客服务，解答问题和提供服务。
2.商品质量问题应当第一时间解决，对于消费者提出的建议和意见要及时反馈，争取改善。
3.确保库存充足，不会因为库存不足导致长时间无法供货。
五、经营数据统计和分析1.每天或每周销售一次商品，以判断商品销量，计算盈亏及库存，并作出相应调整。
2.管理员工工作时间表和轮班，便于管理，也方便员工统计销售额等信息。
3.统计员工人数、经营数据及人流等信息，进行数据分析和管理决策。
六、店面安全管理1.安全措施要到位，保持店面设备完好，内部保持安全。
2.店面保持良好秩序，打击违法行为。
3.定期对店面设施做检查，发现问题及时修理，并落实问题责任制。
七、员工培训和考核1.培训内容包括商品知识、服务技巧、卫生管理等，提高员工服务技能和业务素质，并对员工进行考核。
2.员工考核包括服务态度和业务水平等方面。
总之，为了保障员工和顾客的利益，小卖部应当建立完善的管理制度，做到规范经营和服务，不断提升服务质量和管理水平。
小卖部管理制度
小卖部管理制度小卖部管理制度一、引言小卖部作为学校、社区或公司的便利设施，是人们购买日常用品、休息、交流的重要场所。
为了确保小卖部的正常运营，提高服务质量，创造一个整洁、有序的购物环境，制定以下管理制度至关重要。
二、管理目标小卖部的管理目标包括：1、提供便捷、快速的购物体验，满足顾客需求。
2、确保商品质量，保障顾客权益。
3、保持小卖部的环境整洁，营造舒适的购物氛围。
4、降低运营成本，提高盈利能力。
三、管理规定1、营业时间：小卖部营业时间根据学校、社区或公司的需求设定，需保证在大多数人需要购物的时间段内保持开放。
2、商品管理：严格把关商品质量，确保所售商品符合相关法规要求。
3、环境卫生：每天定时打扫卫生，保持小卖部的整洁、明亮，货架、商品摆放有序。
4、服务态度：员工需保持良好的服务态度，对顾客礼貌、热情接待。
5、安全防范：确保小卖部内的消防设施、安全通道等符合规定，预防意外事件发生。
四、工作职责1、负责商品订货、库存管理、收银等工作的员工，要严格按照流程操作，确保准确无误。
2、营业前，负责检查商品库存、陈列情况，确保商品充足、摆放整齐。
3、营业期间，负责接待顾客、销售商品、收银等工作，确保服务态度良好。
4、营业结束，负责整理货架、清点商品、打扫卫生等收尾工作。
五、奖励与惩罚1、对工作表现优秀、业绩突出的员工，将给予一定的奖励，包括奖金、晋升等。
2、对于工作不认真负责、违反规定的员工，将视情节轻重给予警告、罚款、辞退等处罚。
六、总结小卖部管理制度的制定与实施，旨在确保小卖部的正常运营，提高服务质量，创造一个整洁、有序的购物环境。
只有通过明确的制度规定，才能使员工明确自己的职责与义务，从而更好地为顾客服务。
合理的奖励与惩罚机制有助于提高员工工作积极性，确保小卖部的长期稳定发展。
小卖部租赁合同小卖部租赁合同：打造便捷生活空间在如今这个快节奏的社会，小卖部成为了人们日常生活中的重要一环。
为了满足广大消费者的需求，我们制定了以下小卖部租赁合同，旨在明确双方权益，确保交易公平、合法。
小卖部管理制度
小卖部管理制度一、引言小卖部是一个提供日常生活用品和零食的小型零售店，为了保证小卖部的正常运营和良好管理，制定一套科学合理的管理制度是至关重要的。
本文将详细介绍小卖部管理制度的相关内容，包括管理目标、组织架构、员工管理、商品管理、财务管理和安全管理等方面。
二、管理目标1. 提供优质的服务：小卖部的管理目标是为顾客提供优质的商品和服务，满足顾客的需求。
2. 实现良好的经营业绩：小卖部的管理目标是通过有效的管理措施和市场营销策略，实现良好的经营业绩。
3. 建立良好的员工团队：小卖部的管理目标是建立一支高效、团结、稳定的员工团队，提高员工的工作积极性和满意度。
三、组织架构1. 经营者：负责小卖部的整体管理和决策。
2. 管理人员：负责协调和监督小卖部的日常运营，包括人员管理、商品管理、财务管理等。
3. 员工：负责小卖部的具体销售和服务工作。
四、员工管理1. 招聘与培训：根据小卖部的需求，制定招聘标准，招聘合适的员工，并进行必要的培训，提高员工的专业素质和服务意识。
2. 工作安排与考核：制定工作时间表，合理安排员工的工作任务，定期进行员工绩效考核，激励员工积极工作。
3. 奖惩机制：建立奖惩机制，对表现优秀的员工赋予奖励，对工作不力或者违反规定的员工进行相应的处罚。
五、商品管理1. 采购管理：根据市场需求和销售情况，定期进行商品采购，确保商品的种类和库存充足。
2. 商品陈列：合理摆放商品，保持货架整洁有序，定期检查商品的保质期和品质，及时下架和处理过期或者损坏的商品。
3. 价格管理：根据市场需求和成本控制，合理定价，确保价格的合理性和竞争力。
六、财务管理1. 资金管理：建立健全的资金管理制度，包括收入、支出、结算等方面，确保资金的安全和合理利用。
2. 财务记录与报表：建立财务记录和报表制度，及时记录和统计经营数据，并定期进行财务分析，为经营决策提供参考依据。
3. 成本控制：制定成本控制措施，降低经营成本，提高利润率。
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盈余 -76.2 -76.2 768.8 1,100.8 500.8 490.8 490.8 490.8 420.8 420.8 540.8 500.8 500.8 601.8 481.8 411.8 61.8
支出
进货 1997 2845
支出累计
600.0 10.0
70.0 40.0 40.0 110.0 120.0 110.0 450.0
累计4 544.8 545.1 564.1 566.9 587.1 649.5 664.8 675.1 569.1 582.1 382.7 413.4 482 481.3 581.3 663.6 552.6
调整5 340.0 340.0 340.0 340.0 672.0 672.0 672.0 672.0 672.0 672.0 672.0 172.0 172.0 172.0 172.0 172.0 172.0
累计3 24.0 37.7 43.4 56.6 73.4 64.4 72.1 76.4 78.9 88.9 100.9 88.3 100.7 118.7 142.7 142.3 140.4
合计1 784.0 953.5 1,124.9 1,293.1 919.9 1,027.9 1,177.2 1,366.5 1,500.5 1,620.0 1,888.0 208.4 489.8 483.3 900.6 1151.8 1417.5
1角 0 3 2 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 3 6 6
5角 0 1 1 4 0 0 3 0 1 1 0 2 0 3 6 6 6
小额纸币（张数） 1元 调整2 10 30 20 40 0 60.8 8 61.5 5 71.5 7 76.5 0 83.5 20 85.1 1 105.1 14 106.6 6 121.1 2 37.1 4 40.1 19 44.1 50 64.6 38 117.9 14 159.5
调整1 3月4—7号 100.0 3月8日 720.0 3月9日 855.0 3月10日 1,020.0 3月11日 565.0 3月12日 760.0 3月13日 880.0 3月14日 1,020.0 3月15日 1,115.0 3月16日 1,315.0 3月17日 1,370.0 3月18日 -30.0 3月19日 80.0 3月21日 235.0 3月26日 180.0 3月29日 530.0 4月6日 400.0 3月29日 3月31日 4月6日 1,100.0 4月7日 4月8日 4月9日 4月10日 4月11日 4月12日 4月13日 4月14日 4月15日 4月16日 4月17日 4月18日 4月19日
大额纸币 增额1 620.0 135.0 165.0 145.0 205.0 120.0 140.0 165.0 200.0 95.0 290.0 110.0 265.0 65.0 460.0 320.0 700.0
累计1 720.0 855.0 1,020.0 1,165.0 770.0 880.0 1,020.0 1,185.0 1,315.0 1,410.0 1,660.0 80.0 345.0 300.0 640.0 850.0 1,100.0
现资产 1264 1416 1578 2063 1735 1857 1997 2172 2250 2363 2524 525 806 799 1215 1474 1669
资产 1669 1839 2029 2532 2179 2349 2514 2714 2742 2874 2943 794 1144 1137 1654 1987 2142
硬币（个数） 1元 调整3 14 0.0 1 24.0 1 37.7 10 43.4 4 56.6 -10 73.4 1 64.4 0 72.1 0 76.4 0 78.9 4 88.9 -18 100.9 7 88.3 7 100.7 9 118.7 -10 142.7 -13 142.3
增额3 24.0 13.7 5.7 13.2 16.8 -9.0 7.7 4.3 2.5 10.0 12.0 -12.6 12.4 18.0 24.0 -0.4 -1.9
债权 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 260.0 260.0 260.0 260.0 260.0 300.0 400.0
存货估计 500.0 330.2 2,984.8 2,813.8 2,566.8 2,386.4 2,.8 2,022.2 1,924.2 1,791.7 1,683.1 1,552.0 1,202.0 3,499.2 2,861.9 2,418.4 1,813.7
0
备注
买网卡 买书 充饭卡 买电水 捐款20，给志慧100 给智慧100,10买日化用品 上交50,回志慧家400
总计 2240
大额 1650
储蓄 500
纸币 90
硬币 0
收入合计 814.0 169.8 190.4 171.0 247.0 180.4 164.6 199.6 98.0 132.5 108.6 131.1 350.0 102.8 637.3 443.5 604.7
552.6
收入累计 814.0 983.8 1,174.2 1,345.2 1,592.2 1,772.6 1,937.2 2,136.8 2,234.8 2,367.3 2,475.9 2,607.0 2,957.0 3,059.8 3,697.1 4,140.6 4,745.3
127
180
90.0
0
0.0
0.0
0
调整4 384.8 544.8 545.1 564.1 566.9 587.1 649.5 664.8 675.1 569.1 582.1 382.7 413.4 482 481.3 581.3 663.6
应收账款 增额4 160 0.3 19 2.8 20.2 62.4 15.3 10.3 -106 13 -199.4 30.7 68.6 -0.7 100 82.3 -111
1,100.0
127
36.5
0
币（张数） 增额2 10 20.8 0.7 10 5 7 1.6 20 1.5 14.5 6 3 4 20.5 53.3 41.6 17.6 累计2 40 60.8 61.5 71.5 76.5 83.5 85.1 105.1 106.6 121.1 127.1 40.1 44.1 64.6 117.9 159.5 177.1 1角 0 37 12 12 63 10 12 23 15 50 20 24 24 30 50 16 36 5角 20 18 7 4 13 0 11 4 2 10 12 6 6 16 20 16 15
固定储蓄 增额5 0.0 0.0 0.0 332.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
累计5 340.0 340.0 340.0 672.0 672.0 672.0 672.0 672.0 672.0 672.0 672.0 172.0 172.0 172.0 172.0 172.0 172.0
债务 -2,345.0 -2,345.0 -4,345.0 -4,345.0 -4,345.0 -4,345.0 -4,345.0 -4,345.0 -4,345.0 -4,345.0 -4,345.0 -2,105.0 -2,105.0 -4,294.0 -4,294.0 -4,294.0 -4,294.0