关于选人用人自查报告.doc
选人用人自查报告范本(二篇)

选人用人自查报告范本根据《国家开发投资公司关于完善选人用人机制,加强干部选拔任用监督,进一步提高选人用人工作满意度的意见》(国投党组[xx]21号)、《国投集团选人用人工作监督检查暂行办法》(国投集团[xx]7号)文件精神,我公司立即组织开展了中心组学习,并将文件精神传达到相关组织人事部门,认真组织领会了集团文件精神,并严格按照通知要求,立即落实,认真组织建工集团选人用人工作的自查自纠,现将有关情况汇报如下:一、选人用人主要情况我公司一直坚持正确的用人导向,坚持德才兼备、以德为先、注重实际、群众认可的原则,严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序,不断规范干部选拔任用工作,不断提高选人用人工作满意度。
(一)进一步加强制度建设深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策,建立和完善与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。
近年年,持续梳理和完善制度建设,先后出台了《员工廉洁自律守则》、《员工廉洁谈话制度实施办法》、《薪酬管理办法》等选人用人制度,从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。
为科学选人用人提供了政策依据和管理办法,更好的做好选人用人工作夯实了基础。
(二)加大考核考评力度,建立健全领导干部激励机制今年我公司对同行业公司进行调研,通过充分讨论,修订完善了《国投煤炭运销有限公司薪酬管理办法》,基于“领导班子成员基薪随在岗职工人均收入增长而增长、随单位规模增长而增长”的导向修订了基薪核定方式,优化完善了经济考核指标体系,加大了经济指标的考核权重,用素质能力业绩评价代替能力态度评价和民主评议。
(三)加强选人用人工作监督,提高选人用人公信度在完善制度的基础上,不断强化选拔任用干部监督机制,如:干部考察时明确要求了纪检监察部门的加入,由人事部门和纪检监察部门共同进行干部考察;干部任职前规定由纪检监察部门组织进行廉政谈话;为畅通群众监督渠道,切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用,特别设立了专用的举报邮箱和举报电话,干部选拔任用工作专用举报邮箱。
选人用人工作自查报告3篇

选人用人工作自查报告选人用人工作自查报告精选3篇(一)人力资使用自查报告1. 招聘流程的自查- 是否进展了适当的市场调研,理解职位的薪资程度、岗位要求和市场需求?- 是否制定了明确的招聘流程,包括职位发布、简历挑选、面试、背景调查和录用?- 是否进展了面试官的培训,确保他们具备评估候选人技能和适应性的才能?- 是否遵守了公平就业原那么,不歧视任何候选人,提供平等的时机?2. 人员培训与开展的自查- 是否制定了明确的培训方案,包括了新员工培训、岗位培训和职业开展方案?- 是否根据员工的岗位需求和个人开展需求,提供了适当的培训资?- 是否认期评估培训效果,根据员工的表现和开展需求进展调整?- 是否提供了员工开展的时机,包括晋升和跨部门的时机?3. 绩效管理的自查- 是否建立了明确的绩效管理体系,包括设定目的、定期评估和提供反应?- 是否与员工进展了明确的目的设定和绩效评估会议?- 是否根据员工的绩效,进展了适当的奖励和鼓励措施?- 是否建立了正反应和改良机制,鼓励员工提出建议和改好心见?4. 员工关系管理的自查- 是否建立了有效的沟通渠道,包括定期组织员工会议、提供员工反应渠道和保持与员工的沟通?- 是否建立了员工福利体系,包括社保、员工福利和企业文化建立?- 是否建立了员工关心机制,包括员工关心活动、定期员工满意度调查和员工离任调查?5. 招聘与用人合规性的自查- 是否理解国家或地区的劳动法律法规,确保招聘与用人行为合法合规?- 是否建立了员工档案管理系统,确保员工的个人信息平安和保密?- 是否遵守了劳动合同的签订和终止程序,保护员工的权益?- 是否与劳动监察机构保持良好的合作关系,主动配合相关的企业检查和审计?以上是人力资使用自查报告的主要内容,根据详细情况可以适当调整和补充。
自查报告的目的是发现和解决问题,进步人力资管理的效能和质量。
选人用人工作自查报告精选3篇(二)尊敬的领导:根据贵公司的要求,我特此就我在人力资部门的工作进展自查报告,以反映我在人员招聘、职位安排和员工管理等方面的工作情况,并提出改良意见。
2024年选人用人工作自查报告(3篇)

2024年选人用人工作自查报告尊敬的领导:您好!根据公司要求和工作安排,我在此向您做2024年的选人用人工作自查报告,以便审视工作中的不足之处,总结经验,提高工作效能,为公司的发展做出更大的贡献。
一、工作目标的实施情况根据公司领导的要求,我在2024年选人用人工作中制定了明确的目标,并努力实施。
针对公司发展需求,我积极开展招聘活动,与各级部门紧密合作,确保招聘计划的顺利实施。
通过广告宣传、校园招聘和社会招聘等方式,吸引了大量优秀的人才。
同时,我在人员录用方面也加强了选拔工作,根据招聘目标和要求,进行面试、笔试以及严格的选拔流程。
遵循公平、公正和公开的原则,确保了选人用人的质量。
实施以人为本的管理理念,关注员工的综合素质和潜力,以便给公司提供出色的人才。
二、选人用人工作的效果与成绩通过有效的招聘和选拔工作,公司在2024年得到了一批优秀的新员工。
这些新员工有着专业知识和经验,与公司的需求相匹配。
他们的到来为公司的发展带来了新的动力和活力。
在职评价方面,我们在定期的评估工作中,对每位员工进行了全面的评估。
根据员工的工作表现和发展潜力,确定了合理的晋升和奖惩措施。
通过这些有效的评估措施,公司为员工提供了一个良好的职业发展环境,也激发了员工的积极性和创造性。
三、存在的问题和不足尽管我们在选人用人工作中取得了一些成绩,但仍有一些问题和不足。
首先,人才市场的竞争加剧,使得我们在吸引优秀人才方面仍存在一定的困难。
我们需要进一步改善招聘宣传的效果,提高公司的知名度和吸引力。
其次,在选拔和评估过程中,有时难以全面把握员工的潜力和能力。
我们需要进一步完善评估体系和方法,确保评估的客观性和科学性。
最后,在员工的职业发展方面,我们需要加强培训和学习的机会,提高员工的综合素质和专业能力。
只有充分发挥员工的潜力,才能更好地为公司的发展提供支持。
四、改进措施和建议针对上述存在的问题和不足,我认为我们可以采取一些改进措施和建议。
单位选人用人自查报告

单位选人用人自查报告尊敬的领导:根据上级部门的要求,我单位进行了选人用人自查,现将自查报告如实呈报如下:一、自查背景与目的我单位自查选人用人工作,旨在加强组织管理,提高选人用人质量。
自查内容包括选人用人程序是否规范、选拔人员是否符合岗位要求、用人过程是否公平公正等。
二、自查范围及方法自查范围涵盖我单位所有部门和岗位,自查时间从...年...月...日至...年...月...日。
自查方法主要通过审查人事档案、询问相关人员、查阅相关文件和数据等方式进行。
三、自查结果1.选拔程序我单位珍视公平公正原则,选拔程序严格规范。
自查过程中未发现选拔程序存在违规操作的情况。
每个招聘岗位都经过公开宣传、报名、初试、复试、终试等多个环节,确保了选拔过程的公正性和透明度。
2.岗位要求我单位在岗位要求的明确性上做得较好,岗位职责和任职资格的要求都在岗位竞聘公告中明确标出。
在自查过程中,我们发现少数岗位的要求过于激进,与实际工作需求有一定差距。
为了提高用人精准度,我们将及时修订相关岗位要求,确保岗位需求与人员选拔相匹配。
3.用人公平选人用人公平公正是我单位遵循的基本原则。
自查中,我们发现少数岗位存在“裙带关系”和“关系户”现象,这严重违背了公平公正原则。
为此,我们将进一步加强对岗位任用过程的监督,加强内部管理,防止不正当干预,确保用人公平。
4.人事档案管理在人事档案管理方面,我们发现部分员工档案存在不完整、不规范的情况。
造成这一问题的原因主要是档案管理意识薄弱和工作任务重且紧张。
我们将加强对人事档案管理的培训,提高档案管理水平,确保档案信息的完整性和准确性。
四、自查改进措施根据自查结果,我单位将采取以下措施加强选人用人工作:1.修订岗位要求:及时修订不合理的岗位要求,确保要求明确、科学合理。
2.规范选拔程序:加强对选拔程序的监督和管理,确保程序的规范性和透明度。
3.加强岗位职责培训:制定并实施针对不同岗位的培训计划,提升员工专业素养和能力水平。
关于选人用人自查报告完整版

关于选人用人自查报告完整版自查对象:公司A一、背景介绍公司A是一家全球知名的跨国公司,业务遍布多个国家和地区。
为了更好地管理人力资源,提高企业绩效和竞争力,公司A决定进行选人用人自查,确保选人用人过程的公正性和透明度。
二、自查目的选人用人自查的目的是为了发现和解决潜在的问题,优化选人用人的流程和制度,保障企业的长期发展。
三、自查范围自查范围主要包括以下方面:1. 招聘流程:自查招聘的广告发布、简历筛选、面试及录用等环节是否符合公司规定和相关法规。
2. 选拔标准:自查选拔人员的标准是否公正、公平,并符合公司核心价值观。
3. 用人合同:自查签订用人合同的程序是否规范,是否明确了双方责任和权益。
4. 职工入职:自查新员工入职培训和手续办理是否规范,是否有合格的入职体检报告。
5. 岗位调动:自查岗位调动程序是否公开、透明,是否符合员工发展和公司需求。
6. 岗位晋升:自查岗位晋升的程序和标准是否清晰、公平,并符合岗位要求。
7. 公平竞争:自查选人用人过程中是否存在任何形式的腐败和不正当行为。
8. 员工反馈:自查公司是否建立了员工反馈机制,并对有关问题及时进行回应和解决。
9. 监督机制:自查选人用人过程中是否有有效的内部监督机制,是否存在明确的举报渠道。
四、自查方法为了确保自查的准确性和全面性,公司A采取了以下方法:1. 文件审查:对人事档案、用人合同及相关文件进行审查,确保其规范性和合规性。
2. 系统调研:采用问卷调查、面谈等方式,了解员工对选人用人流程的认知和反馈。
3. 实地考察:对各地分支机构和部门进行实地考察,了解选人用人过程的实际执行情况。
4. 数据分析:对历年选人用人数据进行综合分析,发现潜在问题和趋势。
五、自查结果经过全面的自查工作,公司A得出以下结果:1. 招聘流程相对规范,但需要进一步完善广告发布的渠道和简历筛选的效率。
2. 选拔标准明确,但需要更加注重员工的实际能力和潜力评估。
3. 用人合同规定较为完善,但需要增加对违约责任的明确约定。
选人用人工作自查报告

选人用人工作自查报告报告目的:本报告旨在对我部门的人员用人工作进行自查和评估, 发现问题, 并提出改进意见和措施, 以提高人员用人的科学性和公正性, 确保人力资源的合理配置和优化利用。
一、用人工作的依据和目标1.用人工作的依据:(1) 《中华人民共和国劳动法》(2) 公司的用人管理制度和流程(3) 职位需求、目标以及岗位职责和要求2.用人工作的目标:(1) 配置和培养合适的人才, 为实现公司战略目标提供支持(2) 促进员工的成长和发展, 提高员工的工作效率和满意度(3) 确保用人决策的科学性和公正性, 保证人才的公平竞争和选择二、自查范围和方法1.自查范围:(1) 招聘渠道和流程的规范性和公正性(2) 人才选拔和录用的程序和标准(3) 员工培训和发展的完善性和适应性(4) 绩效考核和激励机制的公正性和有效性(5) 组织变革和人员调动的公开性和公平性(6) 员工福利和待遇的合理性和公平性(7) 人事档案和数据的管理和保密性2.自查方法:(1) 查阅相关文件和资料, 核对用人工作的依据和流程(2) 与部门负责人和员工进行面谈, 了解其对用人工作的评价和意见(3) 基于自己的经验和专业知识, 对用人工作进行评估和分析三、自查结果分析经过自查和评估, 我部门的人员用人工作存在以下问题:1.招聘渠道的单一性:我们主要依赖招聘网站和内部推荐来寻找人才, 导致人才来源单一, 不利于发现更多的优秀人才。
2.招聘流程的冗长:招聘流程繁琐, 并且各环节之间缺乏有效的沟通和协调, 导致招聘周期过长, 浪费了大量的时间和资源。
3.录用程序的不严格:在人员录用过程中, 我们没有对应聘者的背景进行充分的核查和调查, 忽视了一些潜在的问题和风险。
4.员工培训的匮乏:在面对新员工的培训上, 我们没有制定专门的培训计划和体系, 培训内容和方式随意性较大, 导致新员工的融入和适应时间较长。
5.绩效考核的不公正:绩效考核方式上, 我们主要依赖上级主管的主观评价, 缺乏客观和量化的指标, 容易产生评价不公的问题。
关于选人用人工作自查报告(三篇)
关于选人用人工作自查报告《选人用人工作自查报告》一、引言选人用人工作作为组织与管理中的关键环节,对于组织的长期发展和绩效达成具有重要影响。
为了确保选人用人工作的高效性和公平性,我们组织进行了一次自查活动,以检验并改进我们的选人用人工作。
二、自查目标本次自查的目标是全面了解我们的选人用人工作情况,找出存在的问题和不足,并提出相应的改进措施,以提高选拔人才的准确度和有效性。
三、自查范围本次自查范围包括我们组织过去一年内的所有选人用人过程,包括人才需求确认、招聘渠道选择、招聘流程设计、面试及筛选、背景调查、录用决策等各个环节。
四、自查方法我们采用了多种方法进行自查,包括文件资料的查阅、员工的访谈、培训记录的分析等。
通过这些方法,我们对选人用人工作的各个环节进行了全面的了解和评估。
五、自查结果通过自查,我们发现了以下问题和不足:1. 人才需求确认不准确:在选人用人工作开始之前,我们需要对人才需求进行准确的确认,然而我们发现这一环节存在很多问题,包括需求信息不明确、需求规划不合理等。
这导致了我们在后续的招聘过程中出现了很多盲目性和不必要的浪费。
2. 招聘渠道选择不科学:我们发现在选择招聘渠道时,我们没有充分评估和比较不同渠道的优劣,而是盲目选择了一些常用的渠道。
这导致我们面临了很多招聘渠道不匹配的问题,造成了很多不必要的麻烦和损失。
3. 招聘流程设计不合理:我们发现在招聘流程设计上存在一些不合理的地方,包括环节冗余、环节顺序不合理等。
这导致了整个招聘过程的低效性和效果不佳。
4. 面试及筛选过程不准确:面试及筛选是选拔人才过程中最重要的环节之一,然而我们发现我们的面试题目设计不准确,面试评分和筛选标准不统一。
这导致我们在选择候选人时存在较大的主观性和不确定性。
5. 背景调查不到位:在录用决策之前,我们通常需要进行背景调查以了解候选人的背景情况。
然而我们发现我们的背景调查工作不到位,存在着主观判断和信息不准确的问题。
单位选人用人自查报告
单位选人用人自查报告一、选人用人的原则和政策我单位一直坚持以党的建设为统领,以人力资源发展战略为指导,始终把选人用人放在重要位置。
我们按照公平、公正、公开的原则,优先选用党员,坚持集体决策和民主评议相结合,加强对选拔对象的调查研究,注重选拔担当民族复兴大任的优秀干部。
二、选人用人的程序和标准在选人用人过程中,我们严格按照《干部任用条例》等相关规定,建立了一套科学完善的程序和标准。
首先,明确岗位职责,制定岗位资格条件和能力素质要求,确保选拔对象能胜任岗位任务。
其次,通过公示、报名、审查、面试等环节,公平、公正、公开地选拔干部。
同时,坚持实行岗位轮岗制度,通过跨部门交流和选拔,提高干部的整体素质。
三、选人用人的主要问题及解决方案在过去的一段时间,我们在选人用人工作中也发现了一些亟待解决的问题。
主要表现在以下几个方面:1.程序不够规范目前,我们的选人用人程序虽然存在,但有时过于随意,缺乏标准化、流程化管理。
为了解决这个问题,我们将加强对选人用人工作的日常监督和管理,进一步规范程序,确保公开透明。
2.选拔标准不够明确在面试环节中,有些评委对标准的理解存在偏差,致使评判结果可能存在主观性。
为了解决这个问题,我们将加强对评委的培训和考核,确保选拔标准的明确性和公正性。
3.选拔对象的调查不够全面过去我们对选拔对象的调查研究工作相对简单,缺乏系统性和全面性。
为了解决这个问题,我们将建立健全选拔对象的信息收集和梳理机制,加强对选拔对象的背景调查和考察工作。
四、改进选人用人工作的措施和建议为了进一步完善选人用人工作,我们将采取以下措施和建议:1.加强制度建设进一步完善选人用人的制度和程序,确保公平、公正、公开。
加强对干部选拔工作的监督和考核,及时发现和纠正工作中的不足。
2.增强培训力度加强对评委的培训和考核,提高评委的专业水平和公正意识,确保选拔结果的准确与公正。
同时,加强对干部的培训和提升,提高干部的能力素质。
3.加强信息收集和考察工作建立健全选拔对象的信息收集和梳理机制,加强对选拔对象的背景调查和考察工作,全面、客观地评估和了解选人对象的潜力和能力。
选人用人工作自查报告
选人用人工作自查报告选人用人工作自查报告为了进一步做好选人用人工作,提高招聘质量和选人用人的科学化水平,我单位组织开展选人用人工作自查工作。
通过对本单位选人用人工作的全面自查,我们深刻认识到了选人用人工作中存在的问题和不足,也意识到了进一步完善选人用人工作的紧迫性和必要性。
现将自查报告如下:一、选人用人工作执行不到位在选拔任用中,对应聘人员没有严格按照书面规定和聘用条件进行审核,对其教育背景、工作年限等情况没有深入了解和核实,一些候选人在职业选择上与本单位的用人条件不相匹配,导致用人不当。
二、招聘过程管理不清人才招聘过程中,缺乏明确的组织流程和管理制度,造成一些付出的努力得不到应有的回报。
同时,在宣传和招聘方面也有不足,对于招聘的岗位职责、薪酬待遇、工作环境等信息不够全面、准确和及时,没有充分挖掘人才资源,也没有搭建与求职者有效沟通的渠道。
三、选人用人过程缺乏科学化当前,选人用人工作过程中缺乏科学化、规范化的管理,导致出现过多的主观判断和偏见,以及管理中的不透明现象。
一些领导在选拔任用中重视个人关系,忽略了员工的实际表现和成长潜力,极大地影响了本单位的招聘质量和用人效能。
四、选人用人流程监督不足选人用人工作流程中,对于招聘人员的公正性和符合性的监督不够严谨,一些环节缺乏有效的监控和前置审批,导致部分选拔人员存在专业技能上的不足和观念思想上的偏差。
五、选人用人工作意识不强在选人用人工作方面,本单位缺少科学的选拔标准和考核体系,对于选人用人工作重视程度不够。
同时,由于对于涉及选人用人工作的干部、员工缺乏正确的检查和考核,联合工作、选调培养等工作也存在一定缺陷。
结语:通过对本单位选人用人工作全面的自查,相信我们的工作水平和质量以及招聘的专业化水平均能有所提高。
只有严格落实选人用人公平、公正、公开的原则,加强选拔任用的监督和管理,建立起完善的人才引进机制和选人用人工作考核体系,才能全面提高本单位的用人质量和选拔任用的科学化水平。
2024年选人用人自查报告范文
2024年选人用人自查报告范文一、引言自从____年以来,我们公司一直致力于保持选人用人的公正、透明和效率。
为了更好地了解我们在选人和用人过程中面临的挑战,并寻找改进的机会,本次自查报告将对我们公司在2024年的选人用人情况进行详细分析。
二、选人情况分析1. 招聘渠道多样化我们公司在招聘渠道上采取了多种多样的方式,包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
其中,校园招聘在2024年取得了一定的效果,我们通过与多所知名大学建立合作关系,吸引了大量高素质毕业生加入我们公司。
2. 选人程序规范化我们公司严格按照招聘流程进行选人,确保公正、公平。
从发布岗位需求到简历筛选、面试、背景调查、入职等环节,所有步骤都遵循统一的标准和程序。
3. 岗位要求和人才需求匹配性我们公司明确了每个岗位的职责和要求,并根据公司整体发展战略和人才需求,制定了相应的招聘方案。
不仅考虑到专业技能的匹配性,也注重候选人的发展潜力和企业文化适应能力。
4. 职业发展支持我们公司积极为员工提供职业发展支持。
通过内部轮岗、培训计划、培养计划等方式,使员工的知识和技能得到不断提升,同时也有机会在公司内部不同岗位间发展,提高员工满意度和忠诚度。
三、用人情况分析1. 岗位评估和绩效管理我们公司对每个岗位进行了详细的评估,明确了岗位职责和绩效指标。
同时,我们建立了绩效管理体系,定期对员工的绩效进行评估,并据此做出晋升、调整薪酬等决策,激励员工持续进步。
2. 薪酬福利体系我们公司制定了合理的薪酬福利体系,根据员工的工作表现、职位等级以及市场情况进行调整。
同时,我们也为员工提供了各种福利待遇,包括带薪休假、健康保险、培训补贴等,提高员工的工作满意度和福利感。
3. 职业发展空间和机会我们公司注重员工的职业发展,并提供相应的机会。
通过内部晋升、轮岗、跨部门合作等方式,员工有机会扩展自己的职业领域,提升自己的职位等级和岗位责任,同时也为公司提供了更多的人才来源。
四、存在的问题及改进措施1. 招聘过程中信息不对称问题有时候在招聘过程中,候选人对我们公司的信息了解有限,同时我们也可能无法全面了解候选人的情况。
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关于选人用人自查报告选人用人自查报告(一)市局党组:为深入贯彻落实市局转发的《省局关于转发省委组织部〈关于开展选人用人工作检查的通知〉的通知》,我局党组高度重视,精心组织,认真开展选人用人工作自查活动,目前尚未发现违法违纪选人用人情况。
现将自查情况汇报如下:一、主要做法(一)认真学习贯彻《干部任用条例》。
我局高度重视《条例》的学习领会和贯彻落实工作,不断加强干部选拔任用工作法规的教育培训。
一是加强业务学习,练好基本功,提高贯彻执行的自觉性。
领导班子特别是"一把手"认真带头学习《条例》,熟悉《条例》的基本内容,熟练掌握选拔考察干部的方法、步骤和各个关键环节。
人教科同志更是认真学习掌握选拔任用干部的原则、标准和程序,结合工作实际,将重要的规定和条文熟记于心,做干部工作的"明白人"。
二是加强宣传。
让广大干部群众了解《干部任用条例》,知道干部工作的要求和程序,形成了有利于提高干部选拔任用质量、有效防止和纠正用人不正之风的良好社会氛围。
三是抓好贯彻执行。
在干部选任工作中严格按照《干部任用条例》规定的原则、标准、程序和要求执行。
(二)严格执行《干部任用条例》,选准用好干部。
严格按照《条例》规定的原则和程序选拔任用干部,切实落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权,确保选准用好干部。
一是建立完善相关制度。
根据《条例》规定,制定了竞争上岗、任前公示和试用等一系列制度,做到了干部选拔任用工作科学化、规范化、制度化;二是严格考察。
干部任用的考察工作由局党组负责,在考察中充分听取干部职工对考察对象的意见,尽量扩大征求意见范围。
在考察方式上,采取个别谈话、集体谈话方式进行。
同时认真做好谈话记录,力求客观真实地反映干部个人情况。
三是实施有效监督。
选人用人重要环节邀请市局人教科领导参与,并进行指导,对选拔工作的各个环节进行有效监督;四是实行任前公示制。
凡提拔中层干部在正式任职前,在全局范围内进行为期7天的公示,并书面报告市局人教科,坚持有反映意见必查证,对查实的问题,影响干部任用的,不予任用。
(三)遵守干部选拔任用工作纪律,防止人事工作中的不正之风。
在干部选拔任用工作中,我局切实遵守组织人事工作纪律。
局党组书记率先垂范、以身作则,在干部任用中坚持按照《条例》规定的程序和纪律办理,在提名、讨论等各个环节上,认真听取各方面的意见,不搞个人说了算。
几年来,我们在干部人事工作中,坚持"五公开"(职位公开、岗位职责公开、任职条件公开、符合基本任职资格条件的人员名单公开、考察对象公开),落实群众在干部工作中的"四权"(知情权、参与权、选择权、监督权),使我局干部任用工作得到干部群众的认同和肯定。
(四)严格选拔任用。
在选人用人过程中,我们严格遵循干部选拔任用程序。
一是紧紧把握干部工作中民主推荐、考察、酝酿等重要环节,不搞形式,不走过场,公正公开,接受监督;二是严格坚持干部任职资格条件,严格把握选人用人标准,真正把政治素质强、敬业精神强、工作能力强、作风过硬、群众信任的干部选拔到领导岗位上来;三是严格按照干部职数配备干部。
目前我局部分岗位存在中层干部空编现象;四是选人用人充分发扬民主,严格经过讨论提名、推荐、考察、谈话、任用等程序,每个环节都提前预告或公示,没有临时动议情况。
二、民主评议情况20xx年4月24日,我局认真组织了选人用人工作民主评议会。
会议发出民主评议票33张,收回33张,其中"好"字档次32张,占总数96.7%。
三、存在问题和不足近年来,我局在扩大民主和改进干部工作上做了一些探索和尝试,取得了一定的成效。
与中央新的要求、方向是一致的,在内容上是一脉相承的,但在实践过程中发现还存在一些问题。
一是个别干部思想认识需进一步提高;二是对德的考察环节还需进一步加强。
四、下一步打算我局将以此次选人用人检查活动为契机,进一步贯彻落实《干部任用条例》及有关规定,继续深化干部人事制度改革,进一步完善民主推荐、民主测评制度、竞争上岗和差额选举等制度,规范干部任用提名制度,完善干部选拔任用机制,不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经验,努力形成人尽其才,充满活力的用人机制。
培养好、选配好、使用好干部,为工商事业的发展提供坚强的组织保证。
选人用人自查报告(二)为深入贯彻落实县委组织部下发的《关于开展选人用人工作自查的通知》,进一步提高选人用人公信度,认真对照《关于开展选人用人工作自查的通知》的规定和要求,立足自身实际,对近年来选人用人工作进行全面的自查。
现将自查情况汇报如下:一、基本情况在选拔干部任用干部过程中,认真贯彻落实了《干部任用条例》和"四项监督制度"中的干部选拔任用制度,及时组织单位干部组织学习和宣传中央和省、市委换届纪律,特别是"五个严禁、17个不准、五个一律"的纪律要求。
推进了干部队伍的年轻化、知识化、专业化,建设一支认真实践"三个代表"重要思想的党政领导干部队伍。
二、选拔任用干部的主要做法一是加强《干部任用条例》、"四项监督制度"的学习教育,认真贯彻执行《条例》及有关规定。
首先,镇党委多次召开党委大会,对《干部任用条例》进行了深入的学习,每个领导干部都作了详细的记录,并在会上就《干部任用条例》中的一些条款进行讨论,加深对《条例》内涵的理解,使每个领导干部对《条例》的内容都有了全面的认识。
其次,我镇在实际工作中,始终按照《条例》中的要求,坚持选拔任用党政领导干部的原则、基本条件、遵守任职资格规定,严格执行党政领导干部选拔任用工作程序,做好民主推荐、组织考察、讨论决定等方面的具体工作,认真落实执行公开选拔和竞争上岗的规定,并把相关资料建档保存,保证了干部选拔任用工作的严格有序开展,使干部选拔任用真正得民心、顺民意;二是不断完善深化《干部任用条例》及有关规定执行情况监督检查,进一步扩大干部工作中的民主,进一步规范我镇干部选拔任用工作,防止和纠正工作中的不正之风,建立健全了科学的干部选拔任用机制和监督管理机制,推进了我镇干部工作的科学化、民主化、制度化,真正把领导班子建设成高素质的领导干部队伍;三是镇党委严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定,通过会议投票推荐和个别谈话推荐,整个推荐工作本着公开、公平、公正、择优的原则,并对需要备案的干部及时进行备案,充分采纳党员和群众的意见和建议,设立意见箱。
自2020年以来,结合《条例》,镇党委制定了理论联系实际的跟踪考察制度,每半年对中层干部考察座谈一次,对不符合规定或表现不好的人员,坚决依法给予教育、降职或撤职的处分。
认真落实防止关于干部任职年龄层层递减等文件的落实。
基层反映比较好,提高了镇党委威信和形象。
如在第九届村"两委"换届以前组织专门人员对各村"两委"班子整体状况、每个干部的德能勤绩廉、后备干部情况及村风民情、群众的思想状态等,进行深入细致地调查摸底,掌握全面情况,为换届选举提供决策依据。
在换届选举过程中,充分发扬民主,充分相信和依靠群众,保证群众依法行使知情权、参与权、选择权和监督权,充分发动党员和群众参与,提高党员群众参与度。
推选自觉学习实践科学发展观,认真贯彻执行党的路线方针政策,有坚定的政治信念;有文化、懂经营、会管理,勇于开拓创新,有较强的带头致富、带领群众致富能力;善于运用民主、法律和示范的方法做群众工作,妥善解决和处理新时期人民内部矛盾,有较强的协调本领和社会管理能力;遵纪守法,办事公道,作风民主,热心为村民服务,有较高的群众威信;年富力强,身体健康,能胜任工作。
原则上,年龄控制在男60周岁、女55周岁以下,特殊优秀的可适当放宽年龄的后备干部。
对所辖村"两委"班子成员、农村党员、村民代表进行集体谈话、个别谈心和入户走访活动,强调了换届纪律,加强了与党员群众的思想沟通,为顺利完成换届工作奠定了扎实的思想基础。
在换届选举工作中,贯彻落实《关于在村"两委"换届工作中强化领导责任严肃工作纪律的通知》的文件精神,村"两委"换届选举前,村"两委"成员候选人、自荐人分别作出了纪律承诺和竞职承诺,新一届村党支部产生后,支部班子成员分别作出了履职承诺和辞职承诺。
三、存在问题与原因分析在干部选拔任用工作中,还存在着种种问题:一是学习《干部任用条例》还不够深入。
主要表现为:某些干部对《干部任用条例》的组织学习还不够细致,认识和理解还不够深刻,内容掌握还不够全面。
对《条例》的学习还不够重视,有些条款和程序还不够熟悉。
二是《干部任用条例》中规定有个别谈话、发放征求意见表、在考察干部中,主要是民主测评和个别谈话,通过听取谈话人的口头介绍,看民主测评结果及考察对象的总结材料,形式比较单一,手段比较简单,难以发现考察对象的深层次问题。
四、整改措施一是要严格执行《干部任用条例》。
不断加强业务学习,练好基本功,特别是要精通《干部任用条例》,熟练掌握选拔考察干部的方法、步骤和各个88例》,熟悉《条例》的基本内容,提高贯彻执行的自觉性。
要采取多种有效形式宣传《条例》,让广大群众了解《条例》,引导广大群众正确行使知情权、参与权、选择权和监督权,营造良好社会氛围。
二是丰富考察方法,全面准确了解评价干部。
三是要坚持民主、公开、竞争、择优的原则,继续深化干部人事制度改革。
以党的xx大精神为指导,坚持从严治镇、从严律己、从严带队伍,教育引导机关干部加强理论武装,强化党性锻炼,提升选人用人公信度和组织工作满意度,建设成过硬的队伍,为党员、干部和各类人才服务,让党放心,让群众满意。
选人用人自查报告(三)根据市委组织部《关于开展选人用人情况自查工作的通知》的要求,我局对20xx年选人用人工作情况进行了自查,现作如下汇报。
20xx年,我局党组始终坚持以科学发展观为指导,严格执行《干部任用条例》,做到坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通,遵守纪律不放松,使干部人事工作程序化、制度化、规范化。
通过公开、公平、公正的选拔用人,让工作实绩突出,群众公认的优秀人才得以突显,真正使想干事、能干事、干成事的人在政治上得到优待、心理上得到激励,进而推进我局的干部队伍建设。
20xx 年,局党组共提拔科级干部7名,其中乡科级正职1名,乡科级副职1名,主任科员2名,副主任科员3名。
一、加强学习干部人事制度通过党组中心组学习会议、办公会议、干部职工大会、专题会议、民主生活会等,组织干部职工学习干部选拔任用的相关条例和法规,如:《干部任用条例》、《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》、四项监督制度、"五个严禁、五个一律、十七个不准"等,提高干部职工的政治思想意识和对干部人事工作的认识。