管理者应聘手册

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员工管理手册范本5篇

员工管理手册范本5篇

员工管理手册范本5篇员工管理手册范本篇1为了促进企业的发展,确保产品质量,严肃厂纪厂规,确保产品车间正常运作,特制定本管理制度:1. 职工应按时上班,不得迟到或早退。

2. 工作时间不允许随意串岗,无工作任务时应及时通知相关负责人。

3. 上班时间应该穿工作服,上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。

4.不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵,或与其它职工相互打骂、嬉闹,违者作书面检讨,态度不好或一月内累计三次者予以解雇,严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

5. 酒后上班影响工作者,记大过一次。

态度不好或一个月累计两次予以解雇,严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

6. 车间内严禁吸烟,违者罚款。

造成危害者,追究其经济、行政及刑事责任。

7.工作中禁止做私活。

8. 偷盗公物或他人财物者,按实物价值10倍罚款,扣发工资予以陪偿,并予以解雇。

9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班,直到完成,特殊情况除外。

10.未经允许,任何员工严禁带小孩和外人进入车间,违者对当事人罚款。

11.生产中不得聊天说笑、看书看报,不准会客、打电话、吃零食、睡觉,不得擅自离开生产岗位,不得在产品上坐、躺、踩、踏。

12.上班必须佩带工号牌,不得违法乱纪,涂改工号牌罚款。

13.严禁跨越或坐在任何机械部位,严禁随意拆除、挪动设备,严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱,新安装的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动。

14.严禁擅自动用各类消防器材,或在消防设施附近堆放其它物品。

15.不得在生产区内随意使用临时电线,如果急需使用,须经主管人员批准,并由电工接电,用后应及时按期限拆除。

16.各车间卫生由各车间负责打扫,设备、桌凳及半成品要摆放整齐。

17.操作机器要切实做到人离关机,设备停止使用时要及时切断电源。

18.中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗,锁好车间大门,关闭总电源。

本制度从即日起开始试行,在试行过程中发现遗漏,公司将出台附件作为补充,附件和本制度有同样的效力。

从事人事行政管理者必读

从事人事行政管理者必读

从事人事行政管理者必读作为人事行政管理者,你需要承担对公司员工和运营的责任。

你需要不断更新你的知识和技能,以适应快速变化的市场和不断变化的工作环境。

以下是从事人事行政管理者必读的一些文档。

1.《劳动法》《劳动法》是人力资源管理的基础。

它明确了雇主和员工之间的权利和义务,规定了各种工作条件和福利待遇。

作为人事行政管理者,你需要了解这些规定,并将其应用到你的工作中。

同时,你需要关注法律的改变,以确保你的工作符合最新的法规和标准。

2.《招聘策略》这是关于如何招聘和选择最佳员工的文档。

它包括了制定职位描述、招聘广告的撰写、筛选简历和面试问题的制定等方面的内容。

正确的招聘策略可以让你吸引到最佳的人才,提高公司的绩效和员工的满意度。

3.《培训计划》员工培训计划是一个完整的培训计划,涉及到培训的目的、方式和时间。

培训计划可以帮助员工提高技能、增加知识、提高绩效和获得成长机会。

作为人事行政管理者,你需要制定并执行有效的培训计划,以确保员工能够提高他们的工作能力和效率。

4.《员工手册》员工手册是一份包含公司的政策、黑色、过程和流程的文档,为员工提供了员工的权利、责任、福利和规定。

这份手册应该是个完整的和漂亮的介绍,能够让员工理解公司的文化和价值观,并使大家遵守公司规定。

5.《绩效管理》绩效管理是关于如何衡量和评估员工对公司的贡献,以及如何提高员工的绩效和工作效率的文档。

它包括了目标设定、绩效评估、绩效反馈和奖励方案。

作为人事行政管理者,你需要开展有效的绩效管理工作,以提高员工的工作效率和公司的绩效表现。

总之,作为从事人事行政管理者的你,要完全了解上述文档的内容和意义,并在工作中应用它们。

这将确保你的工作能够适应市场变化和环境变化,同时为员工提供最好的工作环境和最好的职业发展机会。

人事管理手册(完整版)(doc 55页)

人事管理手册(完整版)(doc 55页)

人事管理手册(完整版)(doc 55页)前言怎样才能成为店经理?怎样才能成为一名合格的店经理?每个人可能都有自己的认识。

本篇以下的内容将通过清晰的流程帮助你了解自己以及了解怎样才能成长为一名合格的店经理。

一、获得店经理岗位的试用机会1、店经理人选的两个来源:外部招聘与内部晋升。

2、外部人员应聘店经理的流程:填表、初试(笔试)、营运部专业面试、人力资源部面试、总经理复试。

3、内部员工晋职店经理的流程:(详见本手册第十一章第四款第四条)4、应聘者或内部晋职员工通过店经理岗位的面试考核,即视为获得店经理岗位的试用机会,具备了成长为店经理的基础。

二、签订合同外部招聘的店经理须在办理入职手续时签订劳动合同(含试用期)和保密协议。

内部晋职的店经理须在办理晋职手续时重新签订劳动合同和保密协议。

劳动合同与保密协议是公司与员工双方合法劳动关系的保证。

三、进入试用外部招聘的店经理在办理完毕入职手续之后,即进入店经理岗位的试用期。

内部晋职的店经理因在晋职前已经经过了相应的培训期,故不需要再试用。

1、试用期时限:店经理试用期为三个月。

2、试用期待遇:店经理试用期待遇按公司规定的标准执行。

3、试用期的店经理可能安排在单店实习,或参与新店筹备。

四、转正、延长试用期与试用期辞退1、转正流程(详见本手册第九章第二款第一条)2、转正通知书店经理经总经理批准转正,由人力资源部发给《转正通知书》,从转正之日起成为正式员工。

店经理转正后,即视为基本达到店经理的任职要求。

3、延长试用期由人力资源部会同营运部对店经理在试用期内的工作情况进行评估,店经理试用期工作表现未达到要求的,可延长试用期一个月,店经理试用期只延长一次。

店经理试用期工作表现未达到要求的,可以辞退,并由人力资源部出具《辞退通知书》。

经延长试用期,店经理工作表现仍未达到要求的,予以辞退,并由人力资源部出具《辞退通知书》。

四、店经理转正后的安排1、主持新店工作。

转正后负责新店筹备的店经理或转正前就在负责新店筹备的店经理,均冠以见习店经理的身份,在新店正式营业三个月后,如单店营业正常,公司将与店经理签订绩效考核责任书,同时发红头文件正式任命。

管理指导工作手册

管理指导工作手册

管理指导工作手册1. 介绍在现代企业中,有效的管理是成功的关键所在。

为了确保企业运作顺利,提高生产效率并最大程度地满足客户需求,管理人员需要准确而全面的指导。

本工作手册旨在向管理者提供一份全面的管理指南,以寻求管理实践中的最佳结果。

2. 领导力与沟通在管理工作中,有效的领导力和良好的沟通是至关重要的。

领导力能够激发团队成员的积极性,指导和激励他们为共同目标而努力。

同时,良好的沟通可以确保信息传递的准确性和及时性,从而避免误解和冲突的发生。

3. 组织与规划在管理过程中,合理的组织和有效的规划是确保任务按时完成的基础。

通过制定详细的工作计划和时间表,管理者可以合理安排资源和分配任务,以提高工作效率并达到预期的目标。

4. 员工培训与发展员工是企业最重要的资产之一,为了保证员工的持续进步和成长,管理者需要重视员工培训与发展。

通过不断改进培训计划和提供发展机会,员工能够提升技能水平并适应不断变化的工作环境。

5. 绩效评估与奖励制度在管理工作中,定期进行绩效评估是必不可少的,这有助于评估团队成员的工作表现并提供改进的机会。

同时,建立合理的奖励制度可以激励员工,增强他们的工作动力并促进个人和团队的成长。

6. 问题解决与决策在管理过程中,问题解决和决策是经常面临的挑战。

管理者需要快速而准确地分析问题,并制定切实可行的解决方案。

此外,应该建立一个有效的决策机制,以确保决策的公正性和合理性。

7. 与客户关系管理客户是企业生存和发展的源泉,因此,与客户的关系管理至关重要。

管理者应建立一个良好的客户关系管理系统,通过及时的反馈和有效的沟通,了解客户需求并提供优质的产品和服务。

8. 创新与持续改进在竞争激烈的商业环境中,创新和持续改进是企业获得竞争优势的关键。

管理者应鼓励团队成员提出创新思路,并建立一个持续改进的文化,以推动业务的发展和进步。

结论:本工作手册旨在为管理者提供一份全面的指导,帮助他们在管理实践中取得更好的结果。

员工管理手册范本模板7篇

员工管理手册范本模板7篇

员工管理手册范本模板7篇员工管理手册范本模板篇1一、仪容仪表员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉,同时也是公司管理水平的具体体现。

(一) 员工应以饱满的工作热情进入工作岗位,工作时间内应保持良好的精神面貌,语言文明,举止端庄;(二) 上岗时员工须保持良好的个人卫生,不得留过长的指甲,身体及口腔不得有异味(上班前不得饮酒及用刺激性气味食品)(三) 员工工作时间必须讲普通话;服装要时刻保持清洁平整,男员工不得穿拖鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。

(四) 员工发型要大方端庄并梳理整齐,头发要保持清洁,不得留怪异发型。

二、行为规范为保证工作秩序,员工应遵守下列行为规范(一) 员工按照公司规定的时间上下班并签到;(二) 员工在岗期间,不准在办公室抽烟,喝酒,一经发现处以200元的罚款;(三) 接听工作电话,语气要温柔,言语要有礼貌并简洁明了,严格执行岗位规范,对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知;(四) 员工在岗期间,不准处理与工作无关的事情,不准串岗、脱岗;严禁长时间打私人电话,严禁因私打长途电话。

除规定人员外,其他人不得轻易在公司上网,如特殊需要,需经经理或主管同意方可。

(五) 员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品;爱护办公设备,节约办公耗材、下班之前应及时关闭电源(包括电脑、电灯等),关好门窗,以免造成不必要的损失,违反此规定的,酌情罚款;(六) 员工应绝对遵循公司的保密制度,未经经理批准,不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送,一经发现,严肃处理,对于情节和后果严重者,公司将保留进一步追究其法律责任的权利。

(七) 如员工无特殊原因,应迅速赶赴公司完成工作任务;如联系不上,并对公司造成损失或延误工作者,视情节轻重分别处于警告、罚款等处罚。

(八) 员工如遇特殊情况不能到岗上班,须提前按公司规定的请假程序办理请假手续。

(九) 员工下列个人情况发生变化时,应及时通知部门经理和办公室;1、住址和电话。

领班晋升自荐书

领班晋升自荐书

领班晋升自荐书(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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公司总经理招聘范文

公司总经理招聘范文一、岗位背景随着公司业务的不断发展壮大,为了适应市场竞争和实现更高的业绩目标,我司决定招聘一位资深经验丰富的总经理。

总经理是公司的核心管理者,将承担着公司整体运营、战略规划和团队管理等重要职责。

希望您能够凭借卓越的领导力和管理才能,为公司的长远发展作出重要贡献。

二、岗位职责1.制定并执行公司的发展战略和经营计划,确保公司长期可持续发展;2.负责公司的日常经营管理,包括各业务部门的协调和管理,以及资源的合理配置;3.组织制定公司的管理制度和流程,确保公司运营的高效性和规范性;4.建立并培养高绩效团队,激发员工的潜能,提升团队的整体能力;5.把握市场动态和行业发展趋势,及时调整公司的发展战略和业务方向;6.提升公司的品牌形象和市场竞争力,扩大市场份额和业务规模;7.维护公司的股东和合作伙伴关系,保持良好的企业形象和声誉;8.监控和评估公司业绩和财务状况,制定有效的风险管理措施。

三、任职要求1.本科及以上学历,管理、经济学、工商管理等相关专业优先;2.具有丰富的企业管理经验,有成功管理同类规模企业或部门的经验优先考虑;3.熟悉相关行业的市场和竞争状况,具备敏锐的商业洞察力;4.具备良好的战略思维和决策能力,能够把握未来发展机遇和挑战;5.良好的团队管理和领导能力,能够有效激励团队成员,协调部门合作;6.具备较强的沟通能力和人际交往能力,善于处理复杂的外部关系;7.具备较强的抗压能力和问题解决能力,能够应对各种突发情况。

四、工作福利1.提供具有市场竞争力的薪酬待遇;2.提供良好的晋升机会和职业发展空间;3.提供完善的社会保险和福利待遇;4.提供良好的工作环境和团队氛围。

五、招聘流程1.简历筛选:请应聘者将个人简历发送至招聘邮箱;2.初步面试:对符合岗位要求的应聘者进行初步面试;3.终面面试:对初步面试通过的应聘者进行终面面试;4.深入了解:对终面面试通过者进行深入了解和背景调查;5.待岗培训:对通过背景调查的应聘者进行待岗培训;6.正式录用:完成待岗培训后,正式录用应聘者为公司总经理。

(完整版)钉钉管理员手册

钉钉管理员手册
2016-8-15
Dear 管理员:
你好,能进入这里,想必你是企业的管理者或者相关负责人,你需要了解钉钉手机管理和后台 管理的相关操作,才能更好的管理企业,提升效率。
你首先需要创建一个团队,创建团队者默认为企业的管理员,拥有最高管理权限。
管理员操作流程:
1、创建团队:手机端联系人页面点击右上角添加,电脑端管理后台均支持 2、组织架构管理:创建部门、导入成员、部门隐藏、通讯录字段设置(仅PC)、批量人员移动 部门(仅PC) 3、企业认证:支持多种认证方式,可获取更多权益 4、企业信息设置:设置企业LOGO、设置企业主屏、设置企业首页(仅PC) 5、创建子账户管理员帮助管理企业:设置管理范围、微应用权限(仅PC) 6、企业数据:查看企业使用情况,查看未激活员工等 7、其他设置:外部联系人、企业服务窗、智能办公电话、智能报表、企业信息安全了解及设置
和多部门主管都用英文的“,”隔开 • 手机号 : 如果是国内手机号,直接填写手机号即可,如果是国外手机号,需要添加国家码,例
如+xx-xxxxxx; • 企业邮箱字段必须先开通才能填写,请在 微应用 - 企业邮箱 中了解详情 • 已开通/绑定阿里云企业邮箱请填写名称【企业邮箱】的列,名称为【邮箱】的列不再生效
认证前,首先要完成个人实名认证,若是无法通过个人实名认证,企业认证也无法通过
PC组织架构管理
PC管理后台功能更全面,包括 部门排序、人员排序、批量导入/导出、批量转移、批 量删除等,推荐用户使用PC端对企业进行管理,高效、简单
• 快速登录方式(推荐): 官网下载登录PC端钉钉,点击左下角管理后台进行快速登录钉钉管理后台
• 钉钉官网后台登录方式,打开钉钉管理后台 方式1:打开手机钉钉,选择消息界面点击”+”号,扫描二维码登录 方式2:输入钉钉帐号登录、钉钉密码(非管理后台密码)、点击登录即可

管理者招聘时必须要了解的道理-冰山素质模型

冰山素质模型既要看到人员个体素质“冰山以上的部分”,也要留意“冰山以下的部分”一、案例故事:玛丽家有一只冠军狗,这只狗到处找别的狗打架,它无往不胜,颇为洋洋自得,因此冠军狗总是很嚣张地向居住区里新来的狗挑衅。

一天,玛丽牵着冠军狗在公园里散步,偶遇了贝蒂,她牵着一只体型庞大的狗。

由于从未见过这只狗,冠军狗不停地吠叫,挑衅之心毕露无遗。

玛丽想:贝蒂总是处处跟我比较,如果我的冠军狗把贝蒂的狗打败,那一定很威风!于是,玛丽对贝蒂说:“不如让这两只狗比赛一下怎么样?”贝蒂迟疑了一下:“这样有些不妥吧!”玛丽说:“你放心,如果我的狗真的要伤害你的狗,我会制止的。

”贝蒂仍然迟疑,在贝蒂迟疑的瞬间,两只狗竟然打了起来,没多久,冠军狗就败下阵来,垂头丧气地躺在地上。

玛丽惊愕地问:“贝蒂,你家的狗是什么品种?”贝蒂说:“它的毛没被拔掉之前,人们都叫它狮子。

”二、正解道理:冠军狗由于只看到“狮子”的外在表现,便鲁莽地向其挑衅,却不知道它挑衅的对象虽然具有狗的外貌,但在角色认知上却是一只狮子。

管理者在面试招聘时,只从知识和技能的层面考察应聘者,罔顾了应聘者的内在本质特征,与冠军狗所犯的错误如出一辙。

三、详细解读:美国著名心理学家麦克利兰于1973 年提出了一个著名的素质冰山模型。

所谓“冰山模型”,就是将人员个体素质的不同表现形式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。

其中,冰山以上部分包括基本知识和基本技能,是人外在的表现,比较容易了解和测量,能够通过培训的方式加以改变和提高;冰山以下部分包括社会角色、自我形象、特质和动机,是人内在的、难以测量的部分,它们不太容易通过外界的影响而得到改变,但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。

企业在招聘人才时,常常会产生这种困惑:所招聘的人才明明在知识和技能方面都很有优势,但是在履行实际工作的过程中,却难以达到组织的要求。

素质冰山模型启示管理者,在招聘时不能仅仅局限于对应聘者知识和技能的考察,还应该对应聘者的求职动机、个人品质、价值观、自我认知和角色定位等方面进行综合了解。

新任管理者快速成长手册

新任管理者快速成长手册第一篇嘿,亲爱的小伙伴!恭喜你成为新任管理者啦!这可是个超级棒的新起点呢。

然后呢,给自己定个小目标。

别一下子想得太大太远,就从眼前能做到的开始。

比如说,这周把工作流程优化一下,或者下个月让团队的效率提高一点点。

别忘了多学习哟!看看那些优秀的管理者是怎么做的,偷学几招。

但可别照搬照抄,得根据咱自己团队的情况来。

还有还有,遇到问题别自己闷着头想,要和团队一起商量。

大家的脑子加起来总比你一个人的好使嘛。

犯错了也别凶巴巴的,耐心指出问题,一起找解决办法。

谁还没个犯错的时候呀。

新官上任,加油干!相信你一定能带着大家一起向前冲,越来越好哒!第二篇亲耐的新任管理者呀,你现在是不是又兴奋又有点小紧张呢?别担心,咱们一起来搞定。

刚上任,先把团队的情况摸清楚。

谁擅长啥,谁对啥感兴趣,心里要有数。

这样安排工作的时候才能“对症下药”。

和大家交流的时候,要认真听他们说话,别只顾着自己讲。

让他们知道你在乎他们的想法。

给自己也制定个成长计划,比如提升沟通能力呀,或者学会更好地分配任务。

碰到难题,别愁眉苦脸的。

乐观一点,说不定大家一起想办法就解决了呢。

团队活动也得搞起来,增强凝聚力。

一起吃个饭,玩个小游戏,感情好了,工作配合也更默契。

还有哦,别总是自己忙得团团转,要学会授权。

相信小伙伴们能做好,你也能轻松不少。

批评人的时候注意方式方法,别伤了人家的自尊心。

表扬的时候就别吝啬,大声说出来。

呀,记住要照顾好自己,别累坏了。

只有你状态好,才能带着团队飞得更高更远哟!加油加油!。

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1. 基數詞 ﹕3. 英文讀數﹕one---------------一Eleven-----------十一1/2--------------------one-half; a halfTwo--------------二Twelve-----------十二1/3--------------------one thirdThree-------------三Thirteen----------十三3/4--------------------three-fourthsFour--------------四Fourteen---------十四2/5---------------------tow-fifthsFive--------------五Fifteen-----------十五1/10-------------------one-tenth; a tenthSix---------------六Sixteen----------十六1/100------------------one-hundredth; one per centSeven------------七Seventeen-------十七1/1000----------------one ten-thousandthEight-------------八Eighteen---------十八1/10000---------------one-ten thousandthNine-------------九Nineteen---------十九2 1/2------------------two and one half; two and a halfTen--------------十Twenty----------二十4 2/3------------------four and two-thirds100%-----------------one hundred per cent2. 序數詞﹕twenty-first------第二十一0.5%------------------point five per centfirst---------------第一twenty-second---第二十二46%-------------------four six per centsecond-----------第二twenty-third-----第二十三2.05-------------------two point nought five; two point O fivethird--------------第三twenty-fourth----第二十四6.003------------------six point nought nought three; six point O O threefourth------------第四thirtieth----------第三十5337-------------------five double-three sevenfifth---------------第五fortieth----------第四十sixth--------------第六fiftieth-----------第五十4. 日期 ﹑季節seventh-----------第七sixtieth----------第六十January------------一月Monday-----------星期一eighth-------------第八seventieth-------第七十February----------二月Tuesday-----------星期二ninth--------------第九eightieth---------第八十March-------------三月Wednesday-------星期三tenth--------------第十ninetieth---------第九十April---------------四月Thursday----------星期四eleventh-----------第十一(one)hundredth---第一百May---------------五月Friday-------------星期五twelfth------------第十二two-hundredth- --第二百June---------------六月Saturday-----------星期六thirteenth---------第十三three-hundredth-- 第三百July---------------七月Sunday------------星期日fourteenth--------第十四four-hundredth- --第四百August------------八月Spring-------------春fifteenth----------第十五five-hundredth--- 第五百September--------九月Summer-----------夏sixteenth---------第十六six-hundredth---- 第六百October----------十月Autumn-----------秋(美作﹕fall)seventeenth------第十七seven-hundredth-- 第七百November--------十一月Winter------------冬eighteenth--------第十八eight-hundredth---第八百December--------十二月nineteenth-------第十九nine-hundredth----第九百twentieth--------第二十(one)thousandth---第一千5. 時間表示法﹕7. 顏色 (color/colour):4:00-------------four o'clock., four, 4 o'clockred -----------------紅色yellow------------------黃色

第一章 日常用的詞匯04:00-----------four in the morning,4 a.mblue-----------------藍色green-------------------綠色16:00-----------four in the afternoon, 4 p.mgray-----------------灰色white-------------------白色21:00-----------nine in the evening, nine at night, 9 p.m black----------------黑色orange------------------橙色12:00-----------twelve o'clock, 12 o'clock, twelve in the morning, 12 a.m, middaysliver-----------------銀色purple-------------------紫色00:00-----------twelve at night, 12p.m, midnightcopper---------------銅色pink---------------------粉紅12:15,00:15-----a quarter past twelve, quarter past twelve,brown----------------褐色﹑棕色golden-------------------金色 twelve fifteen, a quarter after twelve4:00-------------four o'clock, four, 4o'clock04:00------------four in the mirning ,4 a.m02:25,14:25------twenty-five past two, twenty-five minutes past two, two twenty-five, twenty-five after two1. 品質控制﹕11:30,23:30------half past eleven,eleven-thirty,half eleven, half after elevenSOP---------------Standard Operational/Operating Procedure12:45,00:45------a quarter to one, quarter to one, twelve forty-five, a quarter of oneSIP------------Standard inspection procedure 標准檢驗程序07:50,19:50------ten to eight, ten minutes to eight, seven-fifty, ten of eightCOP--------Company operational procedure 公司運作程序WI----------------------Work/working instructions 工作指引6. 國家/地區﹕IQC-------------------incoming quality control來料質量控制Japan---------------日本Finland-------------芬蘭(歐洲)PQC------------------process quality control 制程質量控制Singapore-----------新加坡(東南亞國家)Norway------------挪威(北歐國家)IPQC----------------in-process quality contrl 制程質量控制Malaysia------------馬來西亞Spain---------------西班牙OQC----------------Out going quality control 出貨質量控制Australia------------澳大利亞Sweden-------------瑞典FQC--------------------final quality control 最終質量控制India----------------印度(南亞國家)Switzerland----------瑞士(歐洲中部國家)QCC---------------------------Quality Control circle 品管圈Hong Kong---------香港Asia-----------------亞洲QA----------------------------Quality Assurance 品質保証Tai Wan-------------臺灣Europe--------------歐洲QE---------------------------Quality Engineering 質量工程Macau--------------澳門Africa---------------非洲QM---------------------------Quality management 質量管理Thailand------------泰國South america-------南美洲TQM---------------Total Quality management 全面品質管理Philippines----------菲律賓North america-------北美洲TQC---------------------Total quality control 全面質量控制U.S.A./America-----美國Oceania-------------大洋洲CWQC------Company wide quality control 全公司品質控制Canada-------------加拿大Antarctica------------南極洲SQC-----------------Statistical quality control 統計品質控制Russia/U.S.S.R.-----蘇聯/俄羅斯/俄國Italian------------------意大利語SPC----------------Statistical process control 統計制程控制U.K./England/Britan-英國French----------------法語PDCA----------plan-do-check-action 計划-執行-檢查-行動Italy----------------意大利(歐洲南部國家)German---------------德語AOQ---------------Average out-going quality 平均出貨質量Belgium-------------比利時(歐國家)Spanish----------------西班牙語AQL---------------Acceptable quality level 質量允收水准Denmark------------丹麥(北歐國家)Japanese---------------日語MIL-STD-105E(MIL=Military)---------美國軍用抽樣標准2.報表常用詞匯﹕Level---------------水准﹑一般標准Sampling plan--------------抽樣計划poly form-------------------------發泡膠no country of origin不需產地來源注明

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