电子厂人事管理制度

外企来料加工电子厂

人事治理规则

第一條目的

本厂为树立健全人事治理制度.特制定本规则.凡本厂所属从业人员之治理.除法令或本厂另有规定外.均依本厂<<人事治理规则>>办理.

第二條职员守册

一.以诚相待.公私分明.相互尊重.协力完成企业经营目的.

二.服从指挥.遵守规定.尽职守.主管对职员应亲切诱导.

三.认真工作.爱惜公物.不得白费.提高质量.增加产量.

四.言行老实廉洁.不得收受馈赠.不私自带公物出厂图利他

人.及足以破坏本厂形象之各项行为.

五.职务有关事项应循级上报不得越级.但紧急或专门事件不

在此限.

六.工作时刻内.未经核准不得会客或擅离工作岗位.

七.未经核准.不得私自带亲友入工厂或宿舍.

八.不得携带危险物品:凶器.摄影机.易爆及与生产无关之用

品(零食)进入工作场所.

九.不得泄漏业务及职务上之机密.

十.规定时刻上下班.穿着制服.佩戴识不证.服仪端正.

十一.依本厂业务需求.同意训练.出差.支持及调动.

十二.厂内全面禁烟.吸烟者需在工厂不处或指定之场所.

十三.保持工厂环境整洁.禁止随地吐痰及乱丢拉圾.

十四.爱惜食物.个人自觉操纵饭量.严禁乱倒剩饭菜的白费行为.

十五.职员出厂应注意安全,遵守有关规定.发生任何事故.本厂不负任何责任.

第三條报到程序

新进职员必须先核准雇用后.应按人事单位指定携带之文件.日期及地点亲自办报到手续.

第四條雇用

一.应征本厂从业人员者.应先审核通过后.才得雇用.

二.凡雇用人员须与本厂签订劳动合同书.并完全遵守无异

议.

第五條试用规定

一.试用期为三个月.被雇用人于试用期间经厂方认定不适用.

得予辞退不得异议.若在7天实际工作日(含)为厂方辞退者.

由厂方负担伙食及住宿费用.不另发给工资.假如实际工作日

8天(含)以上辞职或被辞退时.公司应支付工资.

二.依据被雇用人员技能与专长.由本厂安排或调动工作.

三.新进厂职员须缴服装费150元.满3个月后辞退全数退还.

如遭厂方辞退可退回押金.自行离职则不退回押金.

第六條作息时刻

一.日班:上午08:00~12:00 午餐及休息 12:00~13:00(11月

~3月)

午餐及休息 12:00~13:00(4月~10月)

下午13:00~17:20(11月~3月) 晚餐及休息17:00~18:00(11月~3月)

下午13:00~17:20(4月~10月) 晚餐及休息17:30~18:30(4月~10月)

加班18:00~22:00(11月~3月) 夜班22:00~08:00(11月~3月)

加班18:00~22:30(4月~10月) 夜班22:30~08:00 (4月~10月)

二.职员每日上下班应亲自打卡.并将出勤卡放于指定卡箱内.

不得随身携带或携出厂外.违者每次减发出勤奖金2元.

凡因公外出外未能打卡或不记得打卡.应提出”申请单”讲明

缘故时刻.经单位

主管证明送人事单位.否则以当日未出勤论. 不记得打卡者每次扣出勤奖金2元.

三.不得托付他人打卡.违者每次双方均以旷工半个月论.

四.出勤卡不得擅自涂改. 违者当日均以旷工论.如对出勤卡有

疑问时.请洽询人事课处理.

第七條考勤规定

第八条请假规定

一.目的

为使本职员因事须请假时.能遵循一定作业程序,以利人员出勤管制.

二.核准权限

1- 3天内部门主管签核.3天(含3天)以上需由经理.副总

签核.

三.内容

1.职员请假程序

(1)向单位助理或人事课领取个人”请假卡”.

(2)详填假不.请假缘故.请假时刻.

(3)依核准权限呈请核准.

2.人事登记

(1)请假核准后.离开工作岗位时.须先打下班卡.

(2)请假人员须将已核准之”请假卡”送人事部登录.

(3)假如提早一天请假者.需将请假卡提早一天交于人事

课登录.

(4)请假人当天若仍回厂上班.则返工作岗位前仍须打上

班卡.以利人事课核算.未打卡者依不记得打卡每次扣全

勤奖2元.

(5)请假人以1小时为单位.并以整点.半点为核算标准.

例如：12:20打下班卡,则以10:30开始计算.

10:40打下班卡,则以10:30开始计算.

10:20打下班卡,则以10:30开始计算.

10:40打下班卡,则以11:00开始计算.

(6).如未请假或请假不准而不到工者,当天以旷工计,如请

假期满不到职,又未续假者,未到职日以旷工计,续假可请

职务代理人办理请假手续

3.假不规定

4.请假扣款

(1).请事假时刻

请假时刻≦8小时,扣请假期间薪资的1/2.

>8小时,扣请假期间的底薪.津贴.

(2)请病假时刻

请假时刻≦8小时,扣请假期间薪资的1/4元.

8-16小时,扣请假期间的底薪.津贴.

注:请病假>4小时,必须有医院证明, 否则按事假处理.

第九条休假

一.本厂每周日休假.

二.以上假日公司得视业务需求,弹性调整放假日期或加班.第十条.薪资

一.薪资是指从业人员因工作而获得之酬劳,薪资结构.薪资核算.发放等规定,每月10日前后不定期发给.

二.离职职员薪资每月16日之后,亲自领取或凭托付书给人事课,托付他人领取者,托付书须盖有公司人事之公章.

三.离职职员,总经理视情形而定是否同意当天结算薪资.

四.试用期未满期间,公司有权观看该职员是否适用,可在试用期间内随时终止聘用.试用期正常为三个月,厂长或总经理视情形能够缩短.

五.试用期满期之后,该单位主管主动提出是否调薪,调薪幅度视能力而定.

六.工作满一年,主管视情形调整薪资升降不定,如有特表现可提早调整薪资.

第十一条加班

一.目的

为使本公司职员因工作上需求,须超时工作时,有所遵循特订本法.二.适应范围

本方法适用于本厂全体职员

三.责任

1.人事课:负责加班之审核,时数之统计及加班费之计算.

2.各单位:负责职员加班单之申请及审核.

四.内容

1.加班之申请与核准:

各单位需要加班时,由职员或助理事先填写”加班申请单”,经单位主管或经理核准.厂长核准,再还给申请单位填写实际加班时刻.再送到经理室签核,人事课事后核算加班费.

2.补报加班

(1).职员出差时,若因业务需要而加班,得于次日返回工作处所后,补办加班手续.加班时刻之起算按个人原单位之工作时刻为准.

(2).职员于申请加班时刻内,扔未能完成工作,以致加班时刻超过原申请时数时,应于次日补办再延时部份加班之核实手续.

3.加班时刻:

(1).延时加班:自18:00起算.

(2).假日加班:上午08:00-12:00,下午13:00-17:00,夜间18:00起. 4.加班时数需过一小时(含)以上,才能申请加班,加班时数之计算以半小时为单位.

5.如出差因工于用餐时刻仍得接着工作者,得申请加班,但须扣除用餐时刻0.5小时之加班时数.

6.职员加班时数之计算,以出勤卡与加班申请单上之数据为核算标准,

若两者有差异,以两者中较低者,视为加班数.

7.加班管制:

(1).主管应确实审核职员加班之申请及加班之成果,督导加班工作之纪律,并注意加班时数之操纵.

(2).职员加班时.若有擅离职守,睡觉或其它违反上班纪律情事,除不发给加班费外,并视情节轻重予以记过以上处分.

(3).职员加班若有虚假报加班时数或涂改出勤卡.加班单者,一经查证属实,将以视情节轻重予以记大过之处分.

(4).加班申请单之审核,须由主管亲自处理.

8.加班费之计算

(1).加班费如下:

直接人员:试用期:1.5元.正式: 1.5-2元

间接人员:试用期: 元.正式: 元

直接人员:凡直接与生产有关之人员(生产部所有人员)

间接人员:凡与生产无直接关系者.

9.出差者需填写出差申请单,经经理级以上签准,并与工厂识不证一起交于守卫,才能出厂.回厂时需由门卫在出差单上证明时刻,并打卡,出差申请单交回人事登记.

10.出差人员车费实报实销,

11.门卫.清洁人员.等相关人员遇法定假日而上班时可申请加班费.

第十二条

一.人员管制

1.所有人员进出厂区均须佩挂识不证并穿工作服.(例假日,间接

单位人员不在此限.)

2.职员出入厂规定:

上班时刻直接人员不得外出,如必须外出需有外出单;间接人员

外出,必须在外出登记薄上确实填妥数据,并经主管同意核准后

方可外出.

3.职员进出厂房,仓库区严禁携带私人手提带等物品.

4.严禁职员服仪不整或穿着拖鞋上班及进出工厂大门.

(1)本厂职员申请外宿时刻,除每周六或固定假日前一天之晚

上外,其它时刻不准外宿.

(2)欲申请外宿者,须填妥外宿申请单,经理以上主管同意后,

送门卫会签,并于外出时交宿舍门卫.

二．物品管制

1．职员行李、包裹出厂时，须凭“放行条”须经理核准，门卫人员应详细检查检查。

2．发觉打卡锺、照明、消防、水电器等各项公共或门禁相关设

人事管理制度及流程

人事管理制度及流程（2018年版）内部资料注意保管

人事管理制度及流程目标： 1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，重视培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2、保持人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。一、招聘管理制度（一）招聘目标 1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。（二）招聘原则 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。（三）招聘工作流程 1、招聘程序：用人单位提出用人需求寻找人选面试到岗试用 2、招聘需求申请和批准 A、各部门根据实际业务需求，提出员工需求的申请。填写《人力需求单》，详列

拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核； B、招聘申请审批权限：人员的招聘申请均须由公司总经理批准； C、面试步骤：（1）人力部对应聘资料进行收集，分类，按照所需岗位的职位描述做初步筛选（2）拟选人员一般经过三次面谈：人力部初试用人单位复试总经理面谈通知确定人员体检体检合格通知报到 3、内部招聘体系遵循“内部晋升优先制”原则：（1）职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法；（2）必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。

公司人事管理规章制度范本

内部管理制度系列公司人事管理规章制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-67159公司人事管理规章制度 Company personnel management rules and regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。第一章总则第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条:适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。第二章录用第三条:本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。第四条:本公司员工的甄选，以学识、

能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。第五条:新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。第六条:试用人员报到时，应向人事部送交以下证件:一、毕业证书、学位证书原件及复印件。二、技术职务任职资格证书原件及复印件。三、身份证原件及复印件。四、一寸半身免冠照片二张。五、服务承诺书。六、其它必要的证件。第七条:凡有下列情形者，不得录用。一、夺取政治权利尚未恢复者。二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。三、吸毒或有其它严重不良嗜好者。四、贪腐、拖欠公款，有记录在案者。五、患有精神病或传染病者。六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。八、其它经本公司认定不适合者。第八条:员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。第九条:试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。

服装厂考勤管理制度正式

1.总则目的：加强考勤管理，规范员工上下班、请假、加班、休假、出差、外出等行为，以促进正常生产经营秩序，同时为工资核算提供依据。范围：适应公司全体员工。职责：行政人事部负责对本管理规范的起草、修订、宣贯与解释，同时是考勤归口管理部门，对考勤异常进行统计并作相应处理，信息室负责对考勤系统、设备的维护；各工厂、职能部门负责监督本部门人员的考勤管理；财务部负责对考勤统计的复核。、 2.管理细则作息时间公司常规上班时间安排为： ——行管人员：夏季：8：00—12：00； 13：30—17：30；每天刷卡两次，早上上班、下午下班各刷卡一次。行管人员，执行每周单休制，每周日及法定节日休假。 ——生产人员：8：00—12：00；13：00—17：00；17：30—19：30（晚加班）。每天刷卡4次，每天早上、上午、下午、晚上上下班，各刷卡一次。所有生产系统员工，执行28-29天工作制，每月周日休息两天，法定节日休假。因生产淡季，可安排休息两天以上，由生产系统安排，报行政人事部核准。冬夏令时间根据需要做适当调整，具体以行政人事部临时颁文为准。各部门、各岗位作息时间不得随意更改；而因工作需要或其他特殊原因需作调整，由部门或员工本人填写《作息时间调整申请单》，经行政人事部复核后，按调整后的作息时间执行。部门因工作安排或其他特殊情形导致提前下班或放假，由直属主管开具《异常考勤说明单》，经部门负责人审核后，报人事行政部备案。因工作需要而安排的延长上班时间或临时性加班安排，由部门自行安排即可。特殊岗位，无法正常考勤的人员，采取不定时工作制。此类岗位需报本部门审批、行政人事部核准后有效，此类人员由各部门手工考勤自行管控，月底将考勤表交行政人事部复核。员工考勤：考勤机刷卡：员工办理入职手续时，同时办理考勤手续，录入指纹与脸谱，离职时取消指纹与脸谱；刷卡异常时及时反馈行政人事部，更改指纹；员工上下班（包括加班）均须刷卡，刷卡时按指纹或脸谱识别，同时确保看到考勤机提示刷卡成功后方可离开；如考勤机显示刷卡失败，需重新刷卡。如连续刷卡均无效则应及时跟值勤门卫、前台人员等考勤监管人员说明，考勤人

公司劳动人事管理制度

公司劳动人事管理制度总则第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。第一章招募甄试第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、

工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。第四条、公司录用员工，必须具备下列相关资格条件：（一）、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实，具有一定忠诚度。（二）、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以上；招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年以上。第五条、招募人员应根据人员需求种类不同，而选择适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司接受甄试。

第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不同，采取相宜笔试和面试。（一）、笔试包括下列： 1．专业测试（由职能部门拟订试题）； 2．心理测试（适合）。（二）、面试面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。经复试合格报总经理审批后正式录用。第十条、经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续，发给《报到通知单》请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。

人事管理制度范文

恒安集团人事管理制度为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第一章总则一、适用范围：本规定适用公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员。二、除遵守国家及政府有关法令、法规外，本公司人事管理，均依本制度执行。第二章人事管理权限三、公司对各职级人员（附件1：新架构各部门岗位职级一览表）在人事管理过程中，均应依“恒安集团人事管理权限一览表”（附件2）中的规定执行。人事权限包括：聘用、异动（晋升、降职、免职、调动、复职、退休、续聘、解聘、辞职、待岗等）、薪酬核定与调整等人事相关的所有权限。四、省外各附属公司、各销售片区的人事管理工作，由省外各附属公司办公室和各销售片区销售行政配合、协助人力资源部进行管理。第三章聘用五、集团各部门总监在编制年度预算时，必须就本部门的组织发展方向提出下一年度员工的编制及招聘计划，对超出编制计划的，必须由首席执行官审批后方可录用。六、各部门因工作需要，在编制计划内必须增加人员或补充人员时，应填写“人员增补申请单”（附件3），经总监（或总经理）批准后送交人力资源部审核，由人力资源部按用人单位所需人员“职位说明书”的要求办理甄选事

宜。七、人力资源部负责招聘的组织工作，合理利用招聘资源。招聘资源包括：人才招聘会、人才网、报纸刊登广告、公司员工推荐、部门推荐、自我推荐、大中专院校招聘、毕业生实习以及特殊岗位的猎头公司委托招聘等。八、招聘原则：先内部后外部的招聘策略，采用公平、公正、公开的竞争上岗方式，将合适的人放在适合的岗位。九、人力资源部将在内部及外部同时发布空缺岗位信息，收集相关的应聘材料。对于基本符合任职资格的公司在职人员，可优先考虑内部调整，在内部没有合适候选人的条件下，人力资源部开始组织对外招聘工作。十、甄选面试坚持以岗位能力要求为基础、以集体面试方式进行，候选人经测试或面试合格，用人部门决定试用后须经人力资源部审核。十一、面试甄选小组的成员包括：人力资源部代表、用人部门经理或其他相关人员，面试甄选结果以书面形式备案保存。十二、用人部门经理可对候选人就相关的技能及岗位适应性、人员组合性或采用其他的类似程序进行测试以帮助选择合格的候选人，所有的甄选都应该基于岗位工作的相关要求。面试完毕，负责面试评估的人员必须对每位候选人提出面试结果建议，并在“面试评估表”（附件4）中标注清楚。十三、已确认试用的人员由人力资源部负责通知试用及商定报到的日期，对经理级及以上岗位人员（含储备人员）、财务、业务、法务、技术等关键岗位人员还须进行录用前的背景调查，以确保候选人所提供的应聘资料的准确性。背景调查在征得候选人同意后开始进行，调查人应填写“背景调查表”（附件5），未通过背景调查的人员一律不予试用。十四、人力资源部负责归档与保管公司总部所有员工、所有财务类人员和各销售片区、省外各附属公司经理级及以上人员的人事档案。各销售片区、省外各附属公司职员级及以下人员档案由各销售片区销售行政、省外各附属公司办公室负责归档与保管，同时还需保存本销售片区或本公司的经理级及总经理级人员档案的复印件。十五、凡有下列情况者，不得录用： 1．被追究刑事责任、尚未结案者； 2．曾犯贪污、盗窃、侵占挪用公款或资金等经济案件受处罚未满五年者；

XX工程公司人力资源管理制度

XX工程公司人力资源管理制度招聘制度2第一章招聘需求2第二章招聘政策2第三章招聘程序4附表1：员工需求申请表8附表2：各部门人员需求计划表9附表3：求职申请表10附表4：试用员工评核表11附表5：内部竞聘公告12附表6：应聘人员初试评价表14附表7：员工履历表15第二部分培训制度16第一章总则16第二章职前教育管理办法24第三章岗位技能培训管理办法28第四章外派培训管理办法32第五章员工培训出勤管理规定33附表1：计划外培训申请单36附表2：外派培训申请单37附表3：员工培训协议书38附表4：培训项目评估表39附表5：员工培训评价表40附表6：培训师评价表41附表7：培训学员请假单42附表8：更改班次申请单43第三部分绩效考核制度44第一章总则44第二章绩效考核对象与绩效考核周期45第三章绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序46第四章绩效考核方法及主体、绩效考核维度、绩效考核权重设计49第五章绩效考核结果的使用55第六章申诉及其处理56附表1 考核表及填表说明57附表2 考核指标定义72附表3 考核统计表82第一部分招聘制度广西创新港湾工程有限公司为了自身发展及时获取所需各类人才，特制定本制度，以规范人员招聘和录用这一重要途径和手段，为公司发展补充较好素质和能给公司带来价值的新员工。第一章招聘需求第一条缺员的补充。因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工

调动、退休、晋升、离职等原因引起的人员需求。第二条突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员，如技术变革、或引进新工艺等带来的人员需求。第三条编制的扩大。因公司发展壮大，需要增加现有的人员规模及扩大现有编制而带来的人员需求。第四条人才的储备。为了促进公司目标的实现，储备一定数量的各类专门人才（如大学毕业生、专门技术人才等）而带来的人员需求。第二章招聘政策第一条招聘工作原则 1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲现象。 2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。 3、择优录取。第二条人员招聘规范化。人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、绩效考核、培训等方面同等对待。第三条招聘方式：人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 1、内部招聘。内部优先征聘，一方面是公司有效配置人力资源的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 2、外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站公布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。第四条招聘权限分配：公

某公司全套人事管理制度

人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：99年4月15日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他容。二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体容 1．第一阶段：（1）仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立（2）

管理制度-人事管理制度样本(适合于小规模公司)

XX人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、负责管理公司人事档案资料。三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。四、负责薪资方案的制定、实施和修订。五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。六、组织公司平时考核及年终考核工作。七、组织公司人事培训工作。八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。九、负责公司各项保险、福利制度的办理。十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审

服装厂管理制度

服装厂管理制度责任控制制度一）、我厂主要分为以下部门： 1）厂长办公室 2）业务部 3）技术实验室 4）质管部 5）裁剪车间 6）缝制车间 7）后整理（辅工车间、整烫、检查、包装） 8）厂部办公室 9）设备部 10）餐厅部 11）后勤部 12）仓库二）、各部门及其负责人的职责：（1）、厂长工作职责 A:抓人员 1、深入员工队伍，了解员工心声，在沟通中加强老员工的稳定。 2、多渠道加强人员招收，设专人负责新工人的培训，保证车间生产所需人员。 3、加强员工教育，提高整体素质。 4、加强技术骨干的挑选与培养，储备企业长期发展所需人才。 B:抓货源 1、承接工厂正常及外放所需货源，并掌控业务实际操作流程。 2、跟踪落实原辅材料，保证车间的正常生产，减少误工浪费。 3、深入车间生产，及时调整生产计划，压缩工时，提高有效产出。 4、将内销和外销定单合理衔接，尽最大量的处理库存面辅料。 C:抓管理 1、根据个人特长，对管理人员进行合理分工，营造每个人的工作积极性。 2、分解各项指标计划，带领全体员工努力完成。 3、明确工作职责按ISO9000 标准控制产品质量。加强执行力度，做到奖罚分明 4、加强各项费用的核算，控制不必要的费用支出。 5、加强伙房、宿舍、保卫等后勤部门管理，为员工创造舒适的工作、生活环境。 6、利用晨会检查上日工作情况，布置当日工作计划。 2）业务部工作职责1、负责按计划的120%承揽货源（含外放10 万件），并对合同的价格、交期、结汇方式等方面进行评审，跟踪、争取利润的最大化。 2、负责进出口业务，整理、翻译客户各种资料，并及时转交技术。 3、负责原辅料的采购，特别是参与一般贸易面料质量的控制，压缩费用，并跟踪各种自供辅料的配备，保证质量。

人事管理制度(程序).doc

人事管理制度(程序)1 第一章人事管理制度第一条招聘及流程 1、因工作需要，各部门必须增加人员时，应先到行政部填写《人才需求表》，经总经理签字批准后，由行政部确定招聘方式，办理招聘事宜。 2、招聘步骤：第一：应聘人员填写电子档《人才应聘登记表》。第二：行政部面试，选定初步人选。第三：行政部组织入职测试。第四：行政部安排二次面试，面试内容、参加面试人员、面试程序、评定标准。第五：行政部根据面试结果确定试用人员。第六：通知用人部门试用人员进入适用期（七天）培训。第七：适用期满，到行政部填写《新进人员入职登记表》，进入实习期。第八：集中培训，由行政部统一安排培训时间、地点、老师、课程、试卷。第九：建立人事档案。

档案清单：1、面试、笔试资料 2、身份证、学历证、各种资格证复印件 3、最近免冠红底一寸彩照二张 4、与原单位解除劳动合同的证明文件 5、指定地点体检证明 5、新进人员入职登记表 6、员工保密协议/岗位责任书 7、入职后有关个人的任命、嘉奖、处罚、考核、考试、培训证书等相关资料。 8、个人资料若有任何变更，通过人事部更改。第十：由用人部门安排新老员工见面、相互介绍。第一条转正 1、试用期为一个月，达到岗位标准后，由员工填写《试用员工转正申请表》，经中心经理签字确认后交行政部备档。 2、表现突出者，由中心经理提出提前转正申请，并填写《试用员工转正申请表》，经各级领导批准后，办理转正手续，交行政部备档。

第二条辞退 1、公司对有下列行为之一者，给予辞退。（1）连续旷工三日或全年累计超过六日者。（2）营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。（3）工作疏忽，贻误要务，致使企业承担重大损失者。（4）违抗命令或撤离职守，情节严重者。（5）聚众怠工，造谣生事，破坏正常工作秩序者。（6）仿照领导签字，资用印信或涂改公司文件者。（7）因破坏，窃取，毁弃，隐匿公司的设施，资材用品等行为，致使公司业务遭受损失者。（8）品行不端，行为不检，屡劝不改者。（9）为个人利益仿造证件，冒领各项费用者。（10）部门业务考核连续两个月不合格者。（11）员工对所从事工作虽无过失但不能胜任者。 2、辞退员工时由其主管向行政部索取《辞退通知单》，按标准填写，交总经理审批后方可办理辞退手续，并填写移交清单。第三条离职

XX公司人事管理制度(1)完整篇.doc

XX公司人事管理制度(1) 第一条人事考核体系对原有的月度考核、劳动态度评价等考核形式进行系统整合，再加以专业化、形式较为科学的人事考核体系。 1．劳动态度评定：根据退休金发放制度进行季度劳动态度评定，日常考核中不评议劳动态度。劳动态度评定实质上是考核员工是否达到公司要求的基本工作标准，这个标准是文化标准，包括基本行为规范、责任心、敬业精神、奉献精神和团队精神五个方面。 2．工作绩效考核：工作绩效考核是对日常业务工作表现的考核，是由各级行政主管去实施完成的绩效管理与评价过程。此项考核由原有的月考核制度转化而来，考核期中一个月改为一个季度。这是一种以成果为导向的考核制度，强调的是实际工作表现，考核内容包括工作直接表现成果及与工作有关的实际能力体现。 3．任职资格能力考察：由各系统干部部门负责考察各级干部和员工的任职资格能力状况，是一项日常性的工作，每半年有一个系统性考察。主要是考察、评价干部和员工的任职资格水平，为干部选拔提供后备人才库，也为培训、开发与使用员工提供动态、丰富的档案库。

第二条工作绩效考核制度：工作绩效考核制度是对原有的月考核制度进行深化和优化，吸收其理念和框架上的优点，同时提出新的内容和改进要求。对高中级干部的绩效考核将另行制订相应的工作述职与评价制度，以下内容只适用于中基层员工。 1．考核对象。中基层员工相对于高中级干部而言，指大系统三级部门及其他二级部门副经理以下正式员工（不包括钟点工、临时工和计量制人员）。 2．考核形式。根据职位的主要职责和工作内容制定考核要素。通过量化表的形式，以实际的工作表现（事实或数据）对照考核标准进行评价。量化表力求实用性和操作性，并保留较大空间供考核者填写评价意见。 3．考核内容。核心是工作绩效，这里面包含了工作能力或岗位技能的转化部分，即表现出来的能力部分。主要包括两方面内容，一是直接的可量化的绩效成果，二是反映能力的可衡量的绩效特征。 4．考核要素。按分类的原则确定相应的考核要素，开发类重点考核项目进度与质量，营销类重点考核销售额及市场潜力，专业类重点考核工作目标的达成情况，事务类则重点考核日常工作的数量和质量等等。要素力求简化，以点带面，而且考核要素必须具有较高的可衡量性，易于评价。 5，考核基准。指公司内通用的考核标尺，尺度的掌握原则是：S（“杰出”）指实际工作远远超过目标要求；A（“很好”）

小型服装厂管理规章制度

XX厂车间管理规章制度为规范本厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度：一、全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。二、全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。三、进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。四、生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信聊天和做与生产无关的事。五、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。六、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。七、在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。八、严禁在车间内干私活，违者按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款。九、下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。十、全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，

对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。本厂规章制度即日起开始执行，实行奖勤罚懒，如能遵守本厂规章制度的员工年终有奖，违规者将予以严厉批评或扣除个人所得工款的2%-20%，情节严重者开除出厂并扣除个人所得的全部工款或交公安机关处理，望全体员工自觉遵守，本厂负责人即日将实施监督和检查。附则：上下班时间：上午8：00--12：00 下午1：00-- 5：30 晚上7：00--10：30 - 按工艺要求和质量标准:大仁车4步/寸小仁车8步/寸拉坎车16步/寸 - 以上附则如有变更的，本厂另行通知。 XX厂制 2015年5月日

建筑公司人事管理制度 (1)

建筑公司人事管理制度

员工录用审核办法第一节总则随着公司业务规模的不断扩大，公司需要不断地吸引人才，为严格把好招聘关，选择最适宜的人才进入公司，特制定本办法。第二节招聘的渠道招聘的渠道包括：1、通过招聘广告、人才市场、他人推荐等多种形式公开招聘实用型人才；2、从应届毕业生中挑选优秀学生加盟公司。第三节录用条件公司本部职能部室录用员工的条件包括：1、具有本科及以上学历。2、具有大专且有中级及以上专业技术职称。各事业部的职能部室录用员工的条件包括：1、具有大专及以上相关专业学历。2、具有中专专且有中级及以上相关专业技术职称。各事业部基层班组、项目部录用员工的条件包括：1、持有一、二级相关专业项目经理证书或等同专业证书的施工管理人员。2、具有市政、道××梁专业中专及以上的学历，并持有“五大员”上岗证书或相关操作上岗证书。各单位、各部门在人员的使用上一定要以满负荷为标准，因事设人，核定岗位人员，以提高工作效率。第四节录用的程序录用员工的程序为：用人单位提出申请；人力资源部复核申请；发布招聘信息；人力资源部进行初步面试；人力资源部与用人单位共同面试；总经理面试；经理办公会讨论决定是否录用。传达录用员工，确定录用意向，并在正式录用时要求员工签署《保密协议》，拒绝签署保密协议的，不予录用。附则本办法自批准之日起执行本办法解释权属人力资源部附：审批流程表保密协议

附件1：审批流程表

附件2 上海××××建设股份有限公司保密协议甲方：上海××××建设股份有限公司乙方：甲方、乙方本着双方自愿对等的原则，签订如下特别保密协议。甲方在乙方供职期间和离职后的规定时间内，应对乙方的如下信息保密，愿意承担泄密的责任。人事档案、相片工资水平、个人所得税扣缴资料私生活信息未经乙方同意的其他个人资料甲方承诺，未经乙方同意不得将上述乙方个人资料传递给其他第三方，但政府有关机构提出要求者除外。甲方将按照甲方和国家有关个人档案管理规定保管和处理乙方个人档案资料。乙方在职期间和辞职后的规定时间内，应对甲方的如下资产保密，并愿意承担泄密的责任。企业发展规划企业重要的财务、会计信息企业人事资料、工薪福利资料企业董事会或股东会议记录企业重要会议决议和决策资料（如：新产品开发、重大设备投资、重大人事调整等）企业的技术、设计图纸新产品、新材料的试验和实验数据企业的产品生产工艺资料，特别是新开发产品的生产工艺资料企业的生产设备技术参数、生产经验企业的专利技术、发明等资料客户资料和信息供应商资料和信息其他对外泄露后可能会给企业事业不利竞争地位的资料和信息乙方以个人人格保证，乙方到甲方企业应聘工作未受到任何其他单位的委派并为其他单位收集甲方经营管理信息；当甲方发现乙方应聘甲方单位工作系接受其他单位派遣并帮助其派遣单位收集甲方上述信息资料者（简称

XX公司人力资源管理制度汇编(全面)

ABC交通股份公司人力资源管理制度（经年月日审议通过）目录第一章总则第二章招聘第三章试用期员工管理第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章培训第七章任职资格评审第八章岗位调动与行政级别调整第九章人事奖励与处分

第十章绩效考评第十一章薪酬管理第十二章员工福利第十三章待岗与离职管理第十四章人事申诉第十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章项目人员及工资管理第十七章附则

第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。第二条本制度各个章节分别适用于所有某某公司正式员工、试用期员工和临时用工。第二章招聘 2.1.招聘目的与范围第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序

应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2.招聘原则和标准第九条公司的招聘遵循以下原则和标准： 1)机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。 2)双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 2.3.招聘申请程序第十一条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的

服装厂全套岗位职责管理制度

目录总经理岗位职责.......................................................................................................................................... - 38 -（编号：LB/02-01）........................................................................................................................... - 38 -管理者代表岗位职责.................................................................................................................................. - 39 -（编号：LB/02-02）........................................................................................................................... - 39 -行政部岗位职责.......................................................................................................................................... - 40 -业务部岗位职责.......................................................................................................................................... - 41 -技术部主管岗位职责.................................................................................................................................. - 42 -制版员岗位职责.......................................................................................................................................... - 43 -工艺员岗位职责.......................................................................................................................................... - 44 -样衣组长岗位职责...................................................................................................................................... - 45 -样衣检验员岗位职责.................................................................................................................................. - 46 -样衣工、消防员岗位职责.......................................................................................................................... - 47 -裁剪车间主管岗位职责.............................................................................................................................. - 48 -裁剪车间组长岗位职责.............................................................................................................................. - 49 -核料员岗位职责.......................................................................................................................................... - 50 -摊布工岗位职责.......................................................................................................................................... - 51 -裁剪工岗位职责.......................................................................................................................................... - 52 -编号工岗位职责.......................................................................................................................................... - 53 -粘烫工岗位职责.......................................................................................................................................... - 54 -验片工岗位职责.......................................................................................................................................... - 55 -