2018年开门红规划报告
2018新征程新跨越工作计划开门红PPT
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开门红规划报告模板
开门红规划报告模板1. 引言开门红是指一年之初的假期，通常是春节期间，人们通过旅游、购物等方式迎接新年。
对于企业来说，新的一年也是开启业务的好时机。
因此，制定一份开门红规划报告非常重要。
本文就如何撰写开门红规划报告进行详细介绍。
2. 背景在撰写规划报告前，需要了解目前公司的情况。
包括公司成立时间、公司规模、员工数量、分部情况等等。
此外，还要了解公司的运营状况，包括过去一年的销售业绩、市场情况、竞争对手、公司自身优劣势等等。
3. 目标制定开门红规划报告的目的就是为了提高公司的业务和销售量。
因此，我们需要设定具体的目标，包括销售额、客户数量、产品推广曝光量、线上线下订单数等等。
通过设定目标可以使全体员工掌握发展方向，提高团队士气，同时也方便后期的目标评估和改进。
4. 策略在完成目标的基础上，需要提出具体的策略。
这需要考虑到市场动态和客户需求等因素。
常用的策略包括线上线下结合营销、定制制度、客户关系维护等等。
需要针对企业自身情况和客户需要进行选择和调整。
5. 实施在完成目标设定和策略设计后，就需要制定具体的实施计划了。
这需要考虑到时间、地点、人力等方面的限制和安排。
人员方面需要分配到每一个实施环节，并关注实施效果，随时进行调整。
6. 监控在规划报告实施过程中，需要对各项指标进行监控和跟踪。
可以通过数据统计和报告汇总的方式进行成果评估，以及后期的改进方案。
7. 结论开门红规划报告的撰写需要遵守以上步骤。
通过目标设定、策略设计、实施计划、监控和跟踪等环节的合理组合，可以制定出一份有效的规划报告，提高公司的业务和销售量。
2018年度销售总结及2019年工作计划
2018年度销售总结及2019年工作计划2018年度销售总结及2018年工作计划为了总结2018年度的销售工作，同时为新的一年制定工作计划，本文将对销售工作进行总结和规划。
2018年度销售总结及2018年工作计划一：在过去的一年中，我作为公司销售部副经理，负责工程组的销售工作。
通过不断研究产品知识和市场经验，我对钢铁行业市场有了更深入的了解，能够准确把握客户需要，并与客户建立了良好的沟通渠道。
在不断研究和积累经验的过程中，我的能力和业务水平都得到了提升。
然而，我意识到自己在销售管理方面还有很大的提升空间。
在销售部门的工作中，我们完成了以下任务：1.累计客户位数；2.实现销售量吨数；3.实现回款万元，回款率%；4.详细列举了各个工程项目的销售明细。
尽管我们的销售量较去年有所下滑，但这不仅是市场大环境的影响，更有我们工作做得不好的多种因素。
我们需要共同努力去改进和完善销售工作。
在工作中，我们也存在一些问题，主要有以下几方面：1.我们本身以及部门销售人员在客户拜访方面做得不够，导致客户潜力开发工作停滞不前，这是销量没有提升的一个重要原因，需要改进。
2、销售人员需要更深入地与客户沟通，清晰地向客户传达公司产品的实际情况。
同时，销售人员应该更好地了解客户的想法和意图，以便能够更快地对客户的建议做出反应。
了解客户对产品的了解程度也是非常重要的，这样才能更好地进行销售工作。
3、销售人员需要养成写工作总结和计划的惯，以便更好地管理销售工作。
如果没有一个明确的目标和详细的计划，销售工作就会处于放任自流的状态，导致工作时间分配不合理，工作局面混乱等不良后果。
4、新业务的开拓是非常重要的，因为市场形势是严峻的。
销售人员需要提高自己的工作责任心和工作计划性，以便更好地开拓业务并提高业务能力。
只有抓住机遇，才能在这个快速发展的市场中立足。
5、为了迎接新的工作，我们需要把以下几项工作作为主要的工作来做。
首先，建立一支熟悉业务、稳扎稳打的销售团队，这是企业的根本。
开门红工作规划
一、前言新年伊始，万象更新。
为确保公司在新的一年里实现开门红，提升市场竞争力，提高团队凝聚力，特制定以下开门红工作规划。
二、工作目标1. 完成年度销售目标，提升市场份额；2. 加强团队建设，提高员工综合素质；3. 优化产品结构，提升产品竞争力；4. 提高客户满意度，增强客户粘性；5. 加强企业文化建设，提升企业形象。
三、具体措施1. 销售目标达成（1）制定详细的销售计划，明确各季度、各月份的销售目标；（2）加强市场调研，准确把握市场需求，调整产品结构；（3）开展销售培训，提高销售团队的业务能力和服务水平；（4）加大市场推广力度，提高品牌知名度；（5）加强与客户的沟通，提升客户满意度。
2. 团队建设（1）开展团队建设活动，增强团队凝聚力；（2）加强员工培训，提高员工综合素质；（3）建立完善的绩效考核体系，激发员工积极性；（4）关注员工成长，为员工提供晋升通道；（5）加强内部沟通，营造和谐的工作氛围。
3. 产品优化（1）根据市场需求，调整产品结构，提高产品竞争力；（2）加大研发投入，推出具有创新性的产品；（3）加强产品质量管理，确保产品符合国家标准；（4）加强与供应商的合作，降低采购成本；（5）开展产品推广活动，提高产品知名度。
4. 客户满意度提升（1）建立完善的客户服务体系，提高客户满意度；（2）加强客户关系管理，提高客户忠诚度；（3）开展客户满意度调查，及时了解客户需求；（4）针对客户需求，提供个性化服务；（5）加强与客户的沟通，建立良好的合作关系。
5. 企业文化建设（1）开展企业文化建设活动，提升企业形象；（2）加强企业内部宣传，提高员工对企业文化的认同感；（3）开展员工关爱活动，关注员工身心健康；（4）加强企业社会责任，树立良好的企业形象；（5）开展公益活动，回馈社会。
四、时间安排1. 第一季度：制定开门红工作计划，开展团队建设活动，优化产品结构；2. 第二季度：加大市场推广力度，提升品牌知名度，加强客户关系管理；3. 第三季度：调整销售策略，确保完成年度销售目标，加强企业文化建设；4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划，为下一年的开门红奠定基础。
18年银行开门红工作总结
2018年银行开门红工作总结免费文秘网免费公文网“>2009年银行开门红工作总结2010-06-27 23:01:13免费文秘网免费公文网进入2009年，***支行在支行新领导班子的带领下，以分行“开门红”工作方针为指导，认真分析一季度“两节”带来的各种机遇，不断向全行员工灌输“只争朝夕”的主动拼搏精神，并以开展各种综合营销活动为契机，制定营销激励机制，紧紧围绕着“开门红”任务指标，认真组织落实各项工作措施，及时把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机，由支行行长亲自带队逐一对该行的优质客户实行登门拜访，全方位、多视角宣传我行的经营优势、产品特点及服务宗旨，全面塑造我行新的良好形象。
值得一提的是，新的一年由于股市火爆的冲击，***支行又毗邻证券公司，首当其冲，存款深受影响，加上我支行网点经营环境不够理想，同业竞争激烈，开年以来存款不断大幅下滑，形势严峻。
支行通过早动员、早部署、早抓落实，全行员工迅速行动起来，上下一心，众志成城，奋力拼搏，采取各种有效办法，人人争存揽储。
由于目标明确，措施得力，终于扭转了存款下滑的不利局面，至3月底，全行的本外币储蓄时点数比去年净增93万元，完成分行下达“开门红”储蓄时点“保二增一”必保任务数达383%；对公存款时点数比去年净增1736218万元，日均数比去年净增达668510万元，分别完成分行下达“开门红”任务数的766%和561%，存款增量达27万元，居分行第二名；其他主要业务指标完成情况也良好：信用卡发卡8张，完成“开门红”任务的148%，居分行第五名；此外，该行还努力克服信贷市场和同业竞争激烈的不利因素，通过积极寻找新客户、稳定存量客户等措施，实现流动资金贷款净增9万元，个贷业务净增1万元，贸易融资净增1万美元，分别完成“开门红”任务的579%、181%和681%。
尤其是票据贴现业务，支行以对票源大户的营销作为工作重心，充分利用我行对优质客户在价格优惠和“边查边贴”速度方面的政策倾斜，在合法合规前提下尽可能缩短工作流程，重视对优质客户上下游企业的链式营销，加强并巩固与票源大户的良好合作关系，不断扩大票源，一季度累计发放贴现贷款40万元，完成开门红任务498%，完成率和完成量均居全行第二。
2018狗年红运当头开门红总结ppt
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二○一八年工作计划
二○一八年工作计划2018年是盖利普公司胜利跨入第二个发展阶段的头一年，根据山西省1 311规划和高平市15131调产计划,结合本公司的发展规划和现实情况，通过审时度势、集思广益，确定2018年公司指导思想是：以市场需求为导向，以制度改革科技创新为动力，努力完成“五大指标”，主攻“三大重点”，实行“四大制度”，创造规模效益，把盖利普公司建成全省生猪产业最强的龙头企业。
(一)努力完成“五大指标”，建设一个良好的经济基础。
1、总产量。
公司“两线十七站”，共屠宰、转化、外销生猪15万头,肉鸡150万只，生产生鲜肉和各类肉制品1500吨；2、销售收入1600万元；3、上缴税金129万元；4、公司财务收入195万元；5、职工的平均工资和福利不能低于上年水平。
(二)主攻“三大重点”，实施重点突破，拓宽企业发展空间。
1、建立一条龙的产加销科学体系,盖利普担当先锋骨干作用。
根据“市场牵龙头、龙头带基地,基地联农户”经营模式,在畜牧局统一领导下,把基地中的畜禽改良站、畜禽繁育站、饲料兽药供应站、疫病防治站、龙头企业、中介组织、养殖户有机地调动组织起来，形成种猪繁育、专业饲养、饲料统配、全程防疫、依法稽查、规范屠宰、精细分割、科学加工、连锁销售一条龙的产加销科学体系。
服务组织和龙头企业与养殖户签订互利联营合同，同时，公司在太原、晋城、长治、临汾、晋中五地市建立肉食品销售连锁店,进一步占领郑州、济南超市网,在互利原则、规范管理、有序运转的环境中,可以预见, 高平的养猪基地和龙头企业永立不败之地，成为山西最强的养猪基地和最强的龙头企业。
2、开发常温肉制品。
在过去的二年里,公司是重点开发肉类速冻方便食品，在实践中，深切体会到速冻肉制品因为需要深藏于冷库冰柜之中，运输保管温度不好控制，销售展示空间小，目前单纯生产销售速冻肉制品还形不成规模优势，如果增加常温肉制品，能与速冻肉制品优势互补。
开发常温肉制品,能充分利用现有的通用设备,需要再投资80万元，增加电油炸锅、蒸煮锅、灭菌锅、烘干机、烤炉等专用设备。
保险公司最新开门红工作规划与工作方案
保险公司开门红工作规划与工作方案一、工作目标二、工作原则•坚持“以客户为中心”的服务理念，以客户需求为导向，提供优质的保险服务。
•坚持“创新驱动”的发展理念，通过创新营销方式、创新产品服务，提升保险公司的竞争力。
•坚持“团队协作”的管理理念，通过团队协作，形成合力，确保开门红工作顺利开展。
三、工作任务•加强市场调研，了解客户需求，制定针对性的营销策略。
•创新营销方式，利用线上线下多渠道开展营销活动，提升营销效果。
•提升产品服务水平，为客户提供优质的产品和服务，提升客户满意度。
•加强团队建设，提升团队成员的业务能力和服务水平。
四、工作方案1. 市场调研保险公司应深入了解客户需求，针对客户的需求制定针对性的营销策略。
可以通过以下方式开展市场调研：•调查问卷：通过调查问卷，了解客户对保险产品和服务的看法和需求。
•客户访谈：通过客户访谈，深入了解客户的具体需求。
•竞争分析：分析竞争对手的营销策略，找出自身的优势和劣势。
2. 创新营销方式保险公司应积极创新营销方式，利用线上线下多渠道开展营销活动，提升营销效果。
可以通过以下方式创新营销方式：•开发线上营销平台：开发线上营销平台，方便客户在线了解保险产品和服务。
•开展线下活动：开展线下活动，如展会、讲座等，提升品牌知名度和影响力。
•运用大数据技术：运用大数据技术，精准定位客户，开展个性化营销。
3. 提升产品服务水平保险公司应提升产品服务水平，为客户提供优质的产品和服务，提升客户满意度。
可以通过以下方式提升产品服务水平：•开发创新产品：开发符合客户需求的创新产品，满足客户多样化的需求。
•加强服务培训：加强服务人员的培训，提升服务人员的业务能力和服务水平。
•完善客户服务体系：完善客户服务体系，提高客户服务的效率和水平。
4. 加强团队建设保险公司应加强团队建设，提升团队成员的业务能力和服务水平。
可以通过以下方式加强团队建设：•开展培训：开展业务培训和技能培训，提升团队成员的业务能力。
18年市年度经济工作发展计划范文
2018年市年度经济工作发展计划范文市年度经济工作发展计划范文年，在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，按照全区经济工作发展思路，紧紧抓住“东进南扩”这一发展机遇，进一步加快了基础设施建设，逐步使全乡经济朝着稳中有升的方向发展。
年是我乡奋力崛起的又一关键年，我们将按照xx大报告精神，紧紧围绕区委、区政府经济工作中心，审时度势，求真务实，开拓创新，知难而进，推进经济实现跨越式发展。
年全乡经济工作总体思路：高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，牢固树立和贯彻落实科学发展观，以合淮同城化发展战略统领经济发展全局，提升“项目立乡、养殖兴乡、工业强乡、北向发展”的工作思路，以山南新区大建设为契机，加快西南发展步伐，以农业产业结构调整为主线，以招商引资为重点，以无公害特色农产品生产为抓手，全面加快社会主义新农村建设步伐。
年全乡奋斗目标是：以经济又好又快发展为最终目标。
社会非农固定资产投资翻一番，财政总收入19万元；农业生产总值增长15％，优质水稻总产量稳定在3万吨左右，小麦总产量达万吨，水产品总量同比增长25％，农民人均收入2376元，比去年同比增长15％；人口自然增长率控制在‰以内。
为此，我们将紧紧围绕这一总体目标，认真做好以下几个方面的工作一、大力调整农业产业结构，发展城郊型农业大力调整种植业结构。
大幅度提高经济作物的比重，进一步提升农业科技含量。
加快沈大郢、柿元、河沿等村千亩规范化无公害蔬菜基地建设，扩大建设河沿有机蔬菜基地和反季节蔬菜的种植面积，进一步完善欢灯村千亩草莓基地配套设施建设。
积极推进沿山林果业，不断扩大其规模，进一步提高果品的质量与知名度。
力争年底，建成3000亩蔬菜基地、3000亩优质果林基地、8000亩饲料基地和1万亩优质稻麦基地。
大力发展养殖业。
努力实施养殖兴乡战略，把养殖业发展成为我乡的支柱产业，增加农民收入。
积极争取扶贫、信贷资金，在养殖基础较好的村建成1－2个标准化养殖小区，培育1－2个专业养殖协会和1个家禽龙头企业,扶持培育近千户养殖大户。
开门红年度总结(3篇)
第1篇一、前言岁月如梭，时光荏苒。
转眼间，我们已走过了充满挑战与收获的一年。
在这一年里，我们以“开门红”为主题，紧紧围绕公司发展战略，积极应对市场变化，不断深化改革，强化管理，实现了业绩的稳步提升。
现将本年度“开门红”工作总结如下：二、工作回顾（一）市场拓展与客户服务1. 市场调研与分析：本年度，我们针对市场进行了深入的调研与分析，准确把握了行业发展趋势和客户需求，为公司战略决策提供了有力支持。
2. 客户关系维护：我们坚持“客户至上”的原则，通过优质的产品和服务，赢得了客户的信任与支持。
同时，积极拓展新客户，提高市场份额。
3. 线上线下联动：充分发挥线上线下优势，通过线上平台拓展客户群体，线下活动提升客户粘性，实现线上线下相互促进、共同发展。
（二）产品研发与创新1. 技术创新：加大研发投入，不断优化产品结构，提高产品竞争力。
本年度，公司成功研发了多款新产品，填补了市场空白。
2. 品质提升：严格执行产品质量标准，加强生产过程管理，确保产品品质稳定可靠。
3. 品牌建设：加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
（三）内部管理与团队建设1. 组织架构优化：根据公司发展需要，对组织架构进行调整，提高管理效率。
2. 人才培养与引进：加强人才培养，提高员工综合素质；同时，积极引进优秀人才，优化人才结构。
3. 团队建设：开展丰富多彩的团队活动，增强团队凝聚力，提升团队执行力。
三、成绩与亮点（一）业绩稳步提升本年度，公司实现了营业收入、利润总额等关键指标的稳步增长，取得了显著的成绩。
（二）市场地位巩固通过持续的市场拓展和品牌建设，公司在行业内的地位得到了巩固和提升。
（三）团队凝聚力增强在全体员工的共同努力下，公司团队凝聚力得到显著增强，为公司发展提供了有力保障。
四、不足与反思（一）市场拓展力度不足在部分市场领域，公司市场拓展力度仍显不足，市场份额有待进一步提升。
（二）产品创新速度较慢与竞争对手相比，公司在产品创新速度上仍存在一定差距，需要加大研发投入，提高产品创新能力。
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永州 怀化 娄底
合计
邵阳 益阳
工具二
产品彩页
1、前线经理奖重磅出击
2、开门红投保绿色通道限时开放 3、开门红方案特许
政策一
前线经理奖重磅出击
政策三
开门红方案特许
调动所有人的力量
一、兼职人员特许 2018年开门红期间，凡出勤
同一档次激励方案
不能达成要求者，可特许享
受激励方案的资格——
方案保费标准上浮
参会资格：竞赛时间个人累计考核标保≥5万或累计承保≥3件悦盈标准件（3
年3万/5万2万/10年1万）。
表彰奖项：现场表彰，授予奖杯
奖项（须达成参会资格） 首爆第一单 三湘第一单 十大亿元先锋 十大悦盈先锋 标准 竞赛期内承保的第一件悦盈标准件 竞赛期内承保的单件考核标保最大的保单 竞赛期内个人累计承保考核标保全省前10名 竞赛期内个人累计承保悦盈件数全省前10名（至少3件悦盈才参与表彰）
二、统一的工具支持
升级版优年承诺函，包含了过往对接产品和2018开门红新产品， 即是承诺升级回访的工具也是新产品推介的工具。
三、统一的科技支持
客户扫码签收&在线评价，业 务员和客户分别获得积分奖励； 同时，客户可参加线上活动抽
奖。（扫码后客户仅需1分钟
资源二
——悦进新时代，盈战开门红——
“一炮而红，剑指一亿”阶段方案
1、阶段累计方案 2、18号节点方案
“一炮而红，剑指一亿”阶段方案
1
阶段累计方案
方案时间：2017年12月3日-2018年1月1日
（所有保单生效日期均须在2018年）
完全独立，保费不累计进入冲刺阶段
方案对象：全省在职营销员
方案内容
人均1.6件
活动人均1.6件
1453人 36%活动率
件均托底
1 2
托底方案：3年3万/5万2万/10年1万签单奖
高件均提升：大单/绩优资源和大客户平台
件数冲高
1 2 3
节奏经营：两个独立节奏运作，方案独立 重点人群：主管绩优，新增抢人 客户平台：老客户大回访+现场平台10000人
第三部分
新时代
“一炮而红，剑指一亿”荣誉峰会
3
营服排位赛
表彰资格：竞赛期内全省考核标保总量前5名的营服 考核标保第1的营服获得“开门红首爆三湘第一区”称号、奖 牌； 第2-5名获得“亿元先锋营业区”称号、奖牌。
“一炮而红，剑指一亿”荣誉峰会
4
中支排位赛
表彰资格：竞赛期内全省考核标保总量前3名的中支 考核标保第1的中支获得“开门红首爆三湘第一中支”称号、 奖牌； 第2-3名获得“亿元先锋中支”称号、奖牌。
2018年 开启湘分战略新时代
标保 破亿
人力 破万
2.5亿
1.7亿
1.2亿 80部 90部
100部
10000人
1000组
7000人
800组
5000人
600组
2018 新时代 新梦想
中国聚焦经济发展 合众提前上市冲刺
湘分开启人力破万
第二部分
新时代
新高度
乔布斯：谨小慎微的想法是无法让人热血沸腾的，
2，盈战开门红——
“一炮而红，剑指一亿”荣誉峰会
峰会举办目的：表彰第一阶段优秀机构、部组、个人
悦盈产品推动中途加油站
峰会竞赛时间：2017年12月3日-2018年1月1日 峰会举办时间：2018年1月2日-3日 峰会举办地点：长沙表彰+张家界登高论剑
“一炮而红，剑指一亿”荣誉峰会
2
部门排位赛
参会资格：竞赛时间营业部累计考核标保≥100万可参会，同时 奖励营业部负责人苹果平板电脑1台！ 表彰奖项：达成参会资格的营业部中，全省考核标保总量前10 名上台接受表彰并获得“亿元先锋营业部”称号、奖牌。
苹果平板电脑
每个人有值得分享的故事 我们还有值得分享的悦盈
作10000人。
开门红平台运作整体规划
大众客户开拓经 营 平台形式 分公司支 持 频次要求 大众客户促成 中高端客户促成 高端客户促成 入住承诺函升级 职场平台：业绩 悦盈上市发布会 宁乡华天两日游 服务回访或升级 汇报会或升级服 或业绩汇报酒会 /或其他 小交会 务会
回访工具
进门礼品
费用补贴
费用补贴
“一炮而红，剑指一亿”阶段方案
2
18号节点方案
二、“千军纵横”悦盈先行方案 方案时间：2017年12月3日-12月18日（所有保单生效日期均须在2018年） 方案对象：全省在职营销员 方案内容：每开单1件悦盈标准件，即可获得梦洁四件套1套。
梦洁四件套——
件件有奖，促单神器 多件多得，上不封顶
备注：此方案设计一方面打18号节点、件均托底，又作为客户签单奖，便于促成。
一个合众，百年老店
成功破局，健康发展
2015-2017，持续增长，加速发展
30 25
26
20 9
2014年
20
15
10
12
2015年
标保
5
0
2016年
2017年
2018年 提前冲刺五年计划
开启上市新时代 2017年 2018年
26亿
35亿
摘自唐总20150302《仰望星空，脚踏实地》报告
单件安盈标准件
梦洁四件套1套
包装大气、喜气 梦洁的品牌魅力
2017年的四件套该换新的啦！
感受了梦洁的品质，2018年再来一套！
1、客户大回访运作
2、公司平台规划
开门红平台运作整体思路
调取老客户名单，借助年末送台历/挂历大回访
的机会和入住承诺函升级服务的由头，大力推动上门 拜访或者公司平台邀约量，推动1月1日前全省平台运
办公室
走廊 卫生间
空中：横幅、展架
电脑：桌面背景、显示器贴画
楼梯/室外
衣服装饰：卫衣或其他配饰
分公司设计
氛围二
听觉氛围
开门红战歌战舞 ——《成功新天地》 开门红问好口号 ——“2018，开门大发”
训练、工具
产品策略
1、3年开门红养成的习惯 2、有规模才有士气和氛围 3、易于促成易于销售 4、为2018年3月运作奠定基础
5
机构对抗赛
三、胜负奖励 1、胜方在荣誉峰会上接受表彰，分公司奖励庆功宴红包，按照悦盈活动人 力50元/人；若胜方达成阶段计划，中支总及所辖达成阶段计划的营服经理 各获得普吉岛精品游名额1个。 2、负方在荣誉峰会举办时发红包，中支总1000元，营服经理500元。若负 方完成阶段计划，分公司承担红包费用。
新征程
2018年开门红运作六大举措
节奏 氛围 产品
政策
资源
平台
两大节奏独立经营
2018年开门红节奏
一、整体节奏：两大阶段
节奏段 2017.12.03-2018.01.01 一炮而红，剑指一亿 2018.01.022018.01.25 亿飞冲天，红遍三湘
12月18日.千军纵横 目标
4000万考核
——悦进新时代，盈战开门红——
“一炮而红，剑指一亿”荣誉峰会
峰会奖项设置：
个人排位赛
部门排位赛
所有参会外勤人员可获得名额1个
营服排位赛
中支排位赛 机构对抗赛
张家界之旅
中国首批国家5A级旅游景区
不到张家界不算完整的湖南人
没走过玻璃吊桥的人生总有遗憾
“一炮而红，剑指一亿”荣誉峰会
1
个人排位赛
备注：1个普吉岛旅游名额可兑换3套厨夫人中国红至尊五件套，分公司不做宣导。
“一炮而红，剑指一亿”阶段方案
2
18号节点方案
一、“千军纵横”千人活动方案 方案时间：2017年12月3日-12月18日（所有保单生效日期均须在2018年） 方案对象：全省在职营销员 方案内容：累计方案10000P档降低标准前置到18号推动，在12月 18日仅需开单长险≥1件且累计考核标保≥1000P，即可获得梦洁记 忆枕1对。
“一炮而红，剑指一亿”荣誉峰会
5
机构对抗赛
对抗双方 衡阳 郴州 湘潭 长沙 娄底 岳阳
一、对抗分组
永州
邵阳
株洲
益阳
怀化
常德
“一炮而红，剑指一亿”荣誉峰会
5
机构对抗赛
二、胜负规则 1、比拼四个指标：12月18日主管悦盈活动率1分、考核标保总
量2分、全员悦盈活动率1分、全员活动率1分
2、积分大者胜
“一炮而红，剑指一亿”荣誉峰会
1682亿的背后
灯火通明的阿里巴巴总部 淘宝大楼
深夜，淘宝大楼内人山人海
双11战衣，武装到指头
阿里能量包 功能强大 LET'BOOM
没地方坐就站着或者跪着
累了就喝红牛
饿了有宵夜
困了打地铺睡帐篷
2018年开门红氛围营造
立体扫射 狂轰滥炸
氛围一
视觉氛围
职场 墙上：海报、喷绘 地面：地贴
20%
政策三
开门红方案特许
二、继续率特许
2018年开门红期间，凡个人继续率
未达成要求者，可特许享受激励方
案的资格——
同一档次激励方案
方案保费标准上浮
2018年开门红期间，凡部组继续率
未达成要求者，部组主管可特许享 受激励方案的资格——
20%
特殊时期、优惠政策
——仅针对2018年开门红期间
1、“一炮而红，剑指一亿”荣誉峰会
1月1日.万宾齐至
2500万考核
6500万考核标保
3500万考核标保
打“两个”开门红，让开多件有理由
2018年开门红节奏
二、“一炮而红，剑指一亿”节奏
——2017.12.03-2018.01.01 12月3日
抢一波新人