三供一业分离移交文书 公司关于物业人员移交的实施方案
三供一业移交方案
1.确保三供一业业务移交过程中，国有企业合法权益得到保障；
2.确保移交后，三供一业服务质量得到提升，满足人民群众日益增长的美好生活需要；
3.确保移交工作平稳、有序进行，维护社会稳定。
三、移交范围
本次三供一业移交范围包括以下内容：
1.供水业务：国有企业负责的供水设施、供水管网及供水服务；
2.供电业务：国有企业负责的供电设施、供电管网及供电服务；
2.资产清查与评估
（1）成立资产清查与评估小组，开展全面清查与评估；
（2）收集、整理、核对相关资料，确保数据真实、准确；
（3）评估资产现状，分析存在问题，提出改进措施；
（4）编制资产清查与评估报告，提交双方审议。
3.资产移交
（1）根据资产清查与评估结果，签订资产移交清单；
（2）办理资产过户手续，包括土地使用权、房屋所有权、设备所有权等；
（3）编制资产清查报告，明确资产现状、存在问题及建议解决方案；
（4）将资产清查报告提交双方审议，并根据审议意见进行修改完善。
3.完成资产移交
（1）根据资产清查报告，双方签订资产移交清单；
（2）办理资产过户手续，包括但不限于土地使用权、房屋所有权、设备所有权等；
（3）办理相关证照变更手续，包括但不限于营业执照、资质证书等；
（3）协助接收方办理相关证照变更手续；
（4）确保移交过程中，国有企业合法权益得到保障。
4.业务移交
（1）制定业务移交方案，明确移交内容、时间节点、责任主体；
（2）对现有人员进行业务培训，提高业务素质；
（3）建立客户档案，确保客户信息准确、完整；
（4）开展客户满意度调查，收集意见建议，持续改进服务；
（5）确保业务移交后，服务质量得到提升。
三供一业物业移交方案
三供一业物业移交方案在物业管理行业中，“三供一业”是一个常见的概念，它所指的是水、电、燃气以及物业管理服务这四种公共设施或服务。
在物业项目开发完毕之后，由开发商将这些设施和服务移交给专门的物业管理公司，以确保业主能够得到优质的居住环境和服务。
而物业移交方案则是“三供一业”移交的关键。
一、概述物业移交方案是物业项目移交过程中的一个必备文件，是对于开发商和物业管理公司双方权利和义务的明确规定。
物业移交方案主要涉及物业管理服务、水、电、燃气等设施的划分、移交时间、移交人员、移交标准、验收标准、违约责任等方面，以确保移交过程的顺利进行。
二、移交内容（1）物业管理服务：包括安保、卫生、绿化、环境卫生、维修等服务以及公共场所的管理等。
（2）水、电、燃气设施：包括公共水、电、燃气设施的移交，以及与业主私人用户相连的水、电、燃气管道的移交。
（3）专有部分：指楼栋、单元、楼层等专有部分的移交，如窗户、门、地板、墙面等。
三、移交标准（1）服务标准：确定物业服务的内容、标准和质量要求。
（2）检验标准：对于移交的设施和服务进行精细划分，制定严格检验标准，确保所有交付物品符合相关功能和品质测试。
（3）验收标准：确保物业项目移交能正常进行。
物业公司应制定明确的验收标准，并在技术验收阶段按照标准进行验收。
四、移交流程（1）提前备案：甲乙双方应在物业项目开发之初便开展合作，并在项目竣工前提前备案，确定物业移交的事宜。
（2）计划制定：甲方应根据物业项目工程情况、开发商关于三供一业配套规划及物业公司管理方案，制定物业移交计划书。
（3）移交实施：在甲乙双方的共同协议下，进行具体的移交实施。
（4）验收工作：物业移交方案应明确验收程序、验收人、验收标准和验收结果反馈方式等。
五、违约责任如因甲方或乙方不履行合同规定或者不能提供应有的物业管理服务、三供一业，使得物业项目管理出现事故、损失等情况，违约方应当承担相应的违约责任。
六、结语物业移交方案是物业管理整个流程中的关键环节，涉及到物业公司和业主的双方利益，因此，在制定物业移交方案时应充分考虑各方利益，确保物业移交顺利进行。
三供一业物业管理移交方案
三供一业物业管理移交方案一、背景在房地产开发过程中，开发商往往会建立物业公司，用来管理维护小区的各种设施和公共区域。
在物业管理期限结束后，物业公司需要将物业管理服务移交给业委会或其他管理机构。
但是，除了常规的物业管理，还有一项重要的任务是管理“三供一业”设施。
在物业公司管理期限结束后，对于“三供一业”的管理移交，可能需要遵循一定的程序和办法。
二、三供一业的概念“三供一业”是指集中供热、供水、供电和公共绿地四项服务的设施。
在小区物业交付使用后，我们通常无需再为小区如何供水、供电或供热、绿化管理等方面操心，因为这些服务通常都由小区物业公司来管理和维护。
但是，在物业管理期限届满之后，如何更好地移交这些“三供一业”设施的管理问题就出现了。
三、三供一业管理移交方案下面我们提出一种基本的“三供一业”管理移交方案，以供参考。
1. 筹备在物业管理期限即将届满时，业委会可以着手筹备“三供一业”的管理移交。
筹备的步骤包括：确定管理机构、拟定管理章程、规划管理范围和准备资料等。
2. 确定管理机构业委会可以根据小区情况自行设立“三供一业”管理机构，也可以委托相关服务机构或专业公司来管理。
一般来说，选择专业的管理机构可以有效提升设施管理质量。
3. 拟定管理章程制定管理章程是管理移交的关键步骤之一。
章程应当包括工作机构、职责分工、各项规章制度和工作流程等方面的内容。
章程的制定需要与当地相关管理部门沟通，并征询相关专家的意见。
4. 规划管理范围对于“三供一业”设施的管理范围，一般是以小区周边的道路、桥梁等为参照，将服务范围界定在小区或所属街道范围内。
5. 准备资料为了有效管理“三供一业”设施，业委会需要准备相关资料，包括设施保养日志、维修记录和验收情况等。
6. 移交工作“三供一业”设施的移交工作需要与相关管理部门或商业机构等进行沟通协调。
具体工作包括：移交意见的征询、移交协议的签订、移交业务的办理等。
四、结论在小区物业管理期限届满时，对于“三供一业”设施的管理移交，需要业委会协助相关管理部门或专业机构，制定合理的移交方案。
三供一业分离移交实施方案
三供一业分离移交实施方案三供一业分离移交是指将城乡供水、供电、供气和通信业务从原先的集中管理体系中分离出来，转交给市场化运营的专业公司来进行管理和运营。
实施三供一业分离移交有助于推动市场化，提高供应服务的质量和效率，以及促进资源的合理配置和节约利用。
下面是三供一业分离移交实施方案的概述。
一、背景和目标1.1背景随着中国市场经济的发展，城乡供水、供电、供气和通信业务的规模和复杂性不断增加，中央和地方政府的能力无法满足其管理和运营的需求。
因此，将这些业务从政府中分离出来，交给市场化运营的专业公司进行管理和运营，可以提高这些业务的管理效率、服务质量和市场竞争力。
1.2目标二、方案内容2.1管理体系设计根据三供一业分离移交的要求，建立市场化运营的专业公司，由政府和市场力量共同参与管理和监督。
公司的组织结构应该合理，包括高层管理人员和专业技术人员；设立独立的审计和监察机构，确保公司的运营活动合规和透明。
2.2资产转移将城乡供水、供电、供气和通信业务的资产转移给专业公司，包括设备、管网和资源等。
资产转移应该依法进行，建立清晰的资产权属关系和管理制度，确保资产的安全和价值。
2.3市场经营将供水、供电、供气和通信业务的市场经营权交给专业公司，公司可以通过竞争选择供应商和服务商，制定合理的价格和服务标准，提高市场竞争力和服务质量。
2.4政府监管政府应该加强对专业公司的监督和管理，确保公司遵守法律法规和政策要求。
政府可以设立相关的监管机构，对专业公司进行监督和评估，及时发现和解决问题。
2.5激励机制为了推动专业公司的发展和效益，可以建立激励机制，如给予优惠政策、奖励举报和投诉等。
三、实施步骤3.1立项制定项目的立项计划，明确分离移交的目标和任务，评估实施可能面临的风险和困难，确定实施时间表和预算。
3.2资产评估对城乡供水、供电、供气和通信业务的资产进行评估，包括设备、管网和资源等；确定资产的所有权和价值，为资产转移和市场经营提供依据。
三供一业移交范例
三供一业移交范例“三供一业”分离移交是指国有企业将家属区水、电、暖和物业管理职能从企业剥离，转由社会专业单位实施管理。
这一改革举措对于提高国有企业的市场竞争力、改善职工居住环境和促进公共服务均等化具有重要意义。
以下为您介绍一个成功的“三供一业”移交范例。
某大型国有企业 A 公司，拥有多个职工家属区，涉及数千户居民。
在过去，企业承担着家属区的“三供一业”服务，不仅管理成本高昂，服务质量也难以满足居民日益增长的需求。
为了推动企业瘦身健体、聚焦主业发展，A 公司决定启动“三供一业”分离移交工作。
在移交工作开始之前，A 公司成立了专门的工作领导小组，由公司高层领导担任组长，各相关部门负责人为成员。
领导小组负责统筹协调移交工作，制定详细的工作计划和时间表，明确各部门的职责分工，确保移交工作有序推进。
为了确保移交工作的顺利进行，A 公司首先进行了全面的资产清查和评估。
组织专业人员对家属区的供水、供电、供暖和物业管理设施设备进行了详细的摸底调查，建立了资产台账。
同时，委托具有资质的第三方评估机构对资产进行评估，为后续的移交和资产处置提供了依据。
在确定接收单位方面，A 公司通过公开招标的方式，选择了具有丰富经验和良好信誉的专业服务企业。
在招标过程中，严格按照相关法律法规和程序进行，确保招标工作的公平、公正、公开。
经过多轮筛选和评审，最终确定了供水、供电、供暖和物业管理的接收单位。
在移交协议签订环节，A 公司与接收单位进行了充分的沟通和协商，明确了双方的权利和义务。
移交协议包括资产移交、人员安置、服务标准、费用结算等方面的内容，为移交后的服务提供了保障。
同时，为了确保协议的履行，双方还建立了监督考核机制，对接收单位的服务质量进行定期评估和考核。
在人员安置方面，A 公司按照“以人为本、妥善安置”的原则，制定了详细的人员安置方案。
对于愿意随业务移交到接收单位的职工，依法办理劳动关系转移手续；对于不愿意移交的职工，通过内部转岗、离岗退养等方式进行安置。
三供一业物业移交方案
三供一业物业移交方案物业移交方案。
一、背景介绍。
随着社区的不断发展壮大，物业管理工作也变得愈发繁琐。
为了更好地提高物业管理的效率和质量，我们制定了以下三供一业物业移交方案。
二、方案内容。
1. 三供一业的明确划分。
首先，我们将对物业管理工作进行三供一业的明确划分，即清楚界定供水、供电、供气和物业管理的责任范围。
在此基础上，我们将建立起明确的工作流程和责任制度，以确保各项工作有序进行。
2. 物业移交的具体步骤。
其次，我们将制定详细的物业移交方案，包括但不限于以下几个方面，首先，双方将共同核实社区的基础设施和配套设施的情况，确保物业移交的基础数据准确无误；其次，双方将共同制定物业移交的时间节点和具体的工作计划，以确保物业移交的顺利进行；最后，双方将进行相关的文件签署和手续办理，以完成物业移交的正式程序。
3. 物业移交后的监督和评估。
最后，我们将建立起完善的物业移交后的监督和评估机制，以确保物业管理工作的持续稳定进行。
同时，我们将建立起定期沟通和协调的机制，以及时解决在物业管理工作中出现的各种问题和矛盾。
三、预期效果。
通过以上三供一业物业移交方案的实施，我们预期将取得以下几方面的效果，首先，社区的基础设施和配套设施将得到更加全面和有效的管理和维护；其次，物业管理工作的效率和质量将得到显著提高；最后，社区居民的生活环境将得到更加优化和改善。
四、总结。
综上所述，我们将按照以上三供一业物业移交方案的内容和步骤，积极推动物业移交工作的顺利进行，以期为社区居民提供更加优质的物业管理服务。
同时，我们也期待着在未来的工作中不断总结经验，不断完善机制，以更好地满足社区居民的需求和期待。
三供一业物业移交方案
三供一业物业移交方案三供一业物业移交方案1. 背景和目标随着城市的发展，许多封闭式小区和商业综合体的物业管理逐渐成为一个重要的问题。
针对停供、停业、物业管理混乱等问题，为了保障业主的利益，我们制定了三供一业物业移交方案。
本方案的目标是确保顺利完成物业管理的移交，保障物业及配套设施的正常运行，并提高住户的生活质量。
2. 方案内容2.1 清查首先，我们将进行一次全面的清查，包括但不限于以下内容：- 三供设施清单：水、电、燃气设施台账，包括设备名称、型号、维修记录等。
- 业务决策清单：对已签订的业务合同进行梳理和分析，明确各项业务的开展情况、合同期限等。
通过清查，我们可以了解当前的物业管理状况，并为移交做好准备。
2.2 问题解决在清查过程中，我们可能会发现一些问题，比如设备损坏、合同纠纷等。
这些问题需要及时解决，以确保物业的正常运行。
对于问题设备，我们将进行维修或更换；对于合同纠纷，我们将进行协商或采取法律手段解决。
无论什么问题，我们将积极配合各方，争取达成共识。
2.3 人员培训为了确保顺利移交物业管理权，我们将组织相关人员进行培训。
这包括以下内容：- 物业管理规范：介绍物业管理的基本知识、流程和规范，确保相关人员了解并能够正确执行。
- 突发事件处理：培训人员应具备处理突发事件的能力，包括火灾、漏水等常见问题的应急处理方法。
通过培训，我们将提高物业管理人员的素质和能力，确保他们能够胜任工作。
2.4 过渡期管理在正式移交之前，我们将安排一个过渡期，由专门的过渡团队负责管理。
过渡团队将承担以下职责：- 统一协调：协调各方之间的沟通和协作，解决移交过程中的问题。
- 资料整理：整理并交接相关文档、合同等物业管理相关的资料。
- 财务结算：核对物业管理费用和各项费用的结算情况，确保公平、公正。
通过过渡期管理，我们将顺利完成物业管理的移交，向居民提供高质量的服务。
2.5 居民沟通为了确保居民了解物业管理移交的进展和变化情况，我们将定期组织居民沟通会议。
三供一业分离移交方案
1. 引言随着城市规模的扩大和经济的发展，城市基础设施的建设和运营管理变得愈发复杂。
为了更有效地管理城市的供水、供电、供气以及公共交通业务，提高服务质量和效率，三供一业的分离管理成为一种趋势。
本文将就三供一业分离移交方案进行详细介绍。
2. 三供一业分离管理概述三供一业分离管理是将城市的供水、供电、供气业务与公共交通业务分离，建立独立的管理机构来负责专门的管理工作。
这样的分离管理可以提高各项业务的专业性和专注度，优化资源配置，提高管理效能。
3. 三供一业分离移交方案的制定为了顺利实施三供一业分离移交，需要制定详细的方案。
具体步骤如下：3.1 资源调查和评估首先，需要对现有的供水、供电、供气以及公共交通业务的资源进行调查和评估。
这包括现有设施、技术、人力资源、财务状况等方面的信息收集和分析，以便为后续的分离移交工作做好准备。
3.2 建立专门管理机构在三供一业分离移交过程中，需要成立专门的管理机构，分别负责供水、供电、供气以及公共交通业务的运营和管理。
这些机构应具备专业的管理和运营能力，并制定相应的管理制度和流程来规范业务运作。
3.3 制定分离移交计划根据资源调查和评估的结果，制定详细的分离移交计划。
该计划应包括具体的时间表、工作任务和责任分配，确保分离移交工作的顺利进行。
3.4 人员培训和调整在三供一业分离移交过程中，需要对现有人员进行培训和调整，以适应新的管理机构和业务要求。
培训内容包括相关业务知识、管理技能和工作流程等方面的培训，以提高工作效率和质量。
3.5 设施设备移交为确保新的管理机构能够顺利运营，需要进行设施设备的移交工作。
这包括清查和评估现有设施设备的情况，制定相应的移交标准和程序，并进行交接手续的办理。
3.6 运营管理监督分离移交完成后，需要加强对新的管理机构的运营管理监督。
通过建立健全的监督机制和流程，确保新的管理机构能够按照规定的标准和要求进行运营管理，提高服务质量和效率。
4. 分离移交方案的效益三供一业分离移交方案的实施可以带来以下效益：•提高业务运营效率：专业化管理和精细化运营可以提高业务运营的效率和质量，满足日益增长的需求。
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**公司职工大会决议与《关于**公司物业从业人员移交方案》
**公司第**次职工大会决议
(二〇**年**月**日）
一、**公司第**次职工大会于**年**月**日在**店**会议室召开，会议认真的听取了**同志代表总公司“三供一业”移交办公室，就此次物业管理职能移交的必然性必要性、接收单位的相关情况、职工所关心的生存问题，所做的报告，并系统的回答了一个时期来，职工提出的各类具体问题。
二、**物业公司经理**同志对《关于**物业人员移交的实施方案》做了具体说明。
会议对《关于**物业人员移交的实施方案》进行了认真的审议，会议以举手表决方式，通过了这个方案。
会议认为，国有企业实施主辅分离，移交“三供一业”，是构建现代企业制度，健全社会主义市场经济的必然和必须，是改革的大趋势，势在必行。
会议号召全体职工,一定要从全局的高度，理性的认识和把握形势，克服指责埋怨情绪，积极的对待和支持这场改革，在对企业对自己高度负责的前提下，做出自己的选择。
会议对即将报名奔赴新单位工作的**名同志表示致敬，并期待着他们今后能够把**家属区服务、管理的更好。
同时，会议也寄希望**物业留下来的干部与职工，在严峻的形势面前，不回避、不逃避、不等、不靠，切实以我们**物业人的聪明才智，在二次创业中，积极探索，准确定位，以坚定的步伐，乐观的态度，精心的组织，艰辛的付出，开辟一片**物业人自食其力的新天地。
会议由总公司副总经理**同志主持。
**公司关于**物业人员移交的实施方案
根据中央关于国有企业主辅分离相关政策，在国务院国资委的统一部署下，**两公司经**集团同意，依据哈囯资发[2008]37号文件要求，将正式与哈尔滨市属接收方签订《**家属区物业管理移交协议》。
依此协议，**物业管理有限公司将有22名正式职工，随业务移交，调转至**物业管理有限公司工作。
为使移交工作顺利进行，特制订本方案。
人员移交必须遵循的原则
(一）对移交人员工作生活及未来发展高度负责的原则。
(二）对移交人员的确定，釆取按物管区域成建制划拨与职工自愿报名相结合的原则。
(如自愿报名额满，则不再按区域成建制划拨）
(三）对移交具体人员的确认，坚持对交接双方企业负责、双向选择的原则。
(四）和谐稳定，平稳过渡，确保**自有生活区服务管理质量不断提高的原则。
二、拟移交人员的职别与年龄结构
(一）领导干部与管理人员**人；
(二）技术工人（含技师）**人。
(三）五年内将正式退休的职工限定在**人以内。
三、步骤与方法
(一）**物业公司召开职工代表大会，向全体职工通报企业物业管理职能移交的必然性、接收单位基本状况、移交人员待遇等，审查通过《关于**物业人员移交的实施方案》。
(二）职工可自愿报名（递交个人书面申请)。
依报名情况，确定成建制移交人员的物业小区。
(三）**公司总经理部听取拟移交人员、资产等情况的报告。
确认有关事宜。
(四）如拟定与报名人数大于应移交人数，由接收单位从名单中选择接收人员。
(五）人员确定后，双方进入物业职能、资产移交过渡阶段。
四、其它工作与相关事宜
(一）移交人员名单一旦确定，**公司人力资源处即进入移交人员的工资、工龄买断、企业年金的具体测算。
“五险一金”档案的整理，双方移交基准日之前，完成全部交接。
(二）依《**家属区物业管理移交协议》附件，双方交接基准日之后，乙方“在实际管理中依然需要增加人员，甲方未移交的物管专业人员，享有优先被选用权”；**公司开发新建小区竣工，接收方可按新建住宅建筑面积的万分之零点五继续接受**物业人员。
凡再次分离的原**物业人员，不再享受本次移交的一次性倾斜政策(如晋升工资、工龄买断、支付退休前企业年金、就医应自付部分补贴等)。
(三）本方案需经**物业职工大会应到会半数以上职工同意后实施。
**公司
**年**月**日注：此件已经**公司第二十次职工大会满票通过。
*市国资委文件
*国资发〔20**〕**号
**市国资委关于**有限公司**公司家属区物业分离费用预算的审核意见**工业投资集团有限公司：
你公司《关于核定**有限公司家属区物业移交费用的请示》（**〔20**〕**号）收悉。
经有关部门及专家组实地踏查，按照《关于分离市属国有企业水、电、供热及物业所需费用测算依据与标准》，现对**工业投资集团**物业管理有限公司提交的**有限公司家属区物业分离费用预算**万元提出以下审核意见：
一、经审核，**有限公司家属区物业分离费用预算为**万元，较原预算核减**万元。
以上分离项目费用审核情况详见《审核报告书》。
二、以上费用预算审核意见仅作为签订分离移交协议的依据，**有限公司、**公司实施家属区物业管理职能移交，要按照《关于印发〈哈尔滨市国有企业家属区供水、供电、供热和物业分离移交工作方案〉的通知》（哈国资发字〔2008〕37号）等有关规定执行。
**公司
**年**月**日。