预算绩效管理培训讲稿
预算绩效管理培训讲稿课件
反映预算资金的投入规模和强度，如预算 投入总额、人均预算投入等。
过程指标
反映预算执行过程中的管理水平和效率， 如预算执行率、预算调整率等。
产出指标
反映预算执行所产生的直接成果，如完成 项目数、提供服务数量等。
效果指标
反映预算执行所产生的长期效益和影响， 如经济效益、社会效益等。
预算绩效评价指标的权重确定与标准化处理
指标体系
该高校根据学科特点、 人才培养目标等因素， 制定个性化的绩效指标 体系。指标涵盖教学、 科研、社会服务等方面 ，确保全面评价教育经
费的使用效果。
动态调整
在预算执行过程中，该 高校根据实际情况对指 标进行动态调整。对于 表现优秀的部门或个人 给予奖励，对于低效或 无效的投入进行调整或
削减。
结果应用
有章可循。
制度内容
明确预算绩效管理的目标 、原则、流程和方法，规 定评估指标、考核标准、
监控方式等具体要求。
制度修订
根据实际情况及时修订和 完善相关制度，确保制度 的科学性、合理性和可操
作性。
预算绩效管理的流程设计
01
02
03
流程框架
设计预算绩效管理的整体 流程框架，明确各环节的 衔接关系和关键节点。
绩效评价结果作为下一 年度教育经费分配的重 要依据。通过与各部门 沟通反馈，促进教育资 源的优化配置和高效利
用。
某医疗机构药品采购预算绩效管理案例
01 案例概述
02 采购计划
03 供应商评价
04 绩效评价
05 持续改进
某医疗机构为降低药品采 购成本，提高采购资金使 用效益，实施药品采购预 算绩效管理。
公众参与评价法
总结词
绩效管理发言稿提纲
绩效管理发言稿提纲
尊敬的领导、各位同事：
今天我很荣幸能够在这里向大家分享关于绩效管理的一些想法。
绩效管理对于一个组织的发展至关重要，它不仅能够帮助我们更好地完成工作任务，还能够激励我们不断进步，提升自身能力。
首先，我想强调的是绩效管理的重要性。
一个良好的绩效管理系统可以帮助组织更好地了解员工的工作表现，为员工提供明确的工作目标和职责，同时也能够激励员工积极进取，提高工作效率。
通过绩效管理，我们可以更好地发现员工的优点和不足，为员工提供个性化的培训和发展机会，从而提升整个团队的综合素质。
其次，我想强调的是绩效管理的原则。
绩效管理需要遵循公平、公正、透明的原则，确保每个员工都能够在公平的环境下得到评价和奖励。
同时，绩效管理也需要与员工的个人发展目标相结合，为员工提供个性化的发展计划，帮助他们实现自身的职业目标。
最后，我想强调的是绩效管理的持续改进。
绩效管理不是一成不变的，它需要不断地进行评估和改进，以适应组织发展的需要。
我们需要不断地收集员工的反馈意见，了解他们对绩效管理的看法和建议，从而不断完善绩效管理体系，使其更加符合组织的实际情况。
总而言之，绩效管理是组织发展中不可或缺的一部分，它能够帮助我们更好地完成工作任务，激励我们不断进步，提升自身能力。
希望我们能够共同努力，建立一个公平、公正、透明的绩效管理体系，为组织的发展贡献力量。
谢谢大家！。
绩效管理教案与讲稿
讲稿【新课导入】【引导案例1】三个和尚没水喝的后续深夜,三个和尚虽然都渴极了,却仍然互不理睬。
这时，一只小老鼠神气活现地跑出来。
它登上烛台，弄倒了蜡烛，烧着了幔布.哎呀！寺庙着火了！三个和尚冲到寺外,一个下山挑水,一个泼水救火，一个用袈裟扑打，齐心协力,终于扑灭了大火，保住了寺庙！三个和尚累得一屁股坐在地上。
没想到，小老鼠又窜了出来!这回，他们合力围住,把小老鼠吓死了。
三个和尚互相握手庆贺.从此以后，胖和尚在山下打水,小和尚摇水上山，高和尚把水倒进水缸.三个和尚他工合作，水缸里总是满满的.三个和尚没水吃的原因是没有”领导"来考核每个人的工作绩效,职责不清而互相推卸责任，最后一只恶作局的老鼠使他们认识到问题的严重性，引起了他们对绩效的关注——没有水的严重性。
思考题：1、该案例的本质问题是什么?2、试分析该案例在绩效管理给我们的启示。
通过此案例让学生对绩效管理有初步的了解.时间控制在5—8分钟。
§1。
1 绩效的内涵一、绩效的定义绩效主要是指组织的效率、工作效果和效益（经济效益和社会效益）。
绩效一般被认为是与目标相关的活动和成果。
目前对绩效的界定主要有三种观点：即绩效是结果、绩效是行为、绩效是素质三种观点。
我们认为，绩效是员工依据其所具备的与工作相关的个人素质所作出的工作行为及工作结果，这些行为及结果对组织目标的实训具有积极作用.二、绩效的特征1、多因性工作绩效的优劣不是由单一因素决定的，而是受制于主客观多种因素。
它既受到环境因素的影响，又受到工作特征因素的影响；既受到员工自身能力、个性因素的影响，也与组织的制度与机制有关；同时还受到员工的工作动机、价值观念及机会的影响。
2、多维性绩效既包括各种结果，也包含各种行为与能力。
因此，须从多种维度、多个方面去评估绩效。
3、动态性由于绩效只是一段时间内工作情况的反应，因此绩效水平不会是一成不变的，而会随着客观条件和主观因素的变化而变化,所有,切忌以主观僵化的观点看待绩效,考核体系的设计也应考虑到绩效水平及内涵、外延的变化。
财政演讲稿：立足本职 从我做起
财政演讲稿：立足本职从我做起前言：尊敬的各位领导、各位同事，大家下午好！我是财政部门的一名普通职员，在接到今天演讲的机会时，我非常开心和激动。
我想通过这次演讲谈谈我的一些心得和经验，与大家分享一下在财政行业的工作感悟。
我们做一名财政人员，始终应该立足本职，积极主动地投入到本职工作中，认真履行我们的职责，做好每一个细节，为政府和民众创造更多福利和收益。
正文：一、认识本职工作的重要性就我个人而言，我非常明确我在财政部门的职责，我时刻都记得自己的工作是为了政府、为了民众。
我相信其他财政同志也会有同样的想法。
作为财政人员，我们不仅要懂得理论，掌握财政知识，还要认真履行我们的职责，把好每一个细节。
因为我们的工作关系到政府的财政安全和社会稳定，所以我们的职责非常重要。
我们必须时刻保持警惕，不断学习，提高自己的素质和能力。
二、积极践行本职工作1.制定财政计划作为财政人员，我们每年都会制定各种财政计划和预算，这也是我们的基本职责之一。
在制定这些计划和预算的过程中，我们不能简单地按图索骥，而应该立足实际，根据经济形式的变化和财政收支的状况，制定科学、合理、符合事实的预算和计划。
2.精细管理各项财政工作我们财政工作的目的是为了务实，为了更好地服务于社会大众。
我们在工作中，要精细管理细节，将各个环节连接起来，确保收支平衡。
例如，在工作中，我们需要学会如何高效运用财政资金，保证各项支出都合理、符合实际。
3.监管各项财政资源监管财政资金和财政资源，是财政人员必须具备的职责之一。
我们需要学会如何把好关口，确保资金不被挥霍；我们需要做好预算绩效管理，确保资金的使用有实际效果。
三、加强个人素质提升作为一名财政人员，除了认真履行本职工作外，还应该不断提升自己的素质和能力。
整个财政行业飞速发展，财政知识也在不断升级和更新，我们不能就此停步不前。
因此，我们要加强对财政知识的学习和研究，保证自己始终在财政行业的前沿。
1.注重学习我们要时刻保持学习的状态，及时了解财政新政策和新变化，不断更新自己的知识体系。
预算绩效管理含动画培训讲稿动画课件ppt
未来发展的挑战
制度建设：完善预算绩效管理制度，提高规范化、标准化水平
单击添加正文，文字是思想的提炼
人才储备：加强人才培养和引进，满足行业发展对人才的需求
单击添加正文，文字是思想的提炼
汇报人：
感谢观看
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目录
01
添加目录标题
02
预算绩效管理概述
03
预算绩效管理的原则和目标
04
预算绩效管理的流程和方法
05
预算绩效管理的实践和应用
06
预算绩效管理的挑战和对策
07
预算绩效管理的未来发展趋势
01
添加章节标题
02
预算绩效管理概述
预算绩效管理的定义和重要性
输入你的智能图形项正文，请尽量言简意赅的阐述观点。
增强公众对政府的信任度
输入你的智能图形项正文，请尽量言简意赅的阐述观点。
推动国家治理体系和治理能力现代化
预算绩效管理的历史和发展
预算绩效管理的起源和背景
预算绩效管理的重要性和意义
预算绩效管理的现状和趋势
预算绩效管理的发展历程
03
预算绩效管理的原则和目标
预算绩效管理的原则
目标导向：以目标为导向，确保预算与绩效紧密关联
设定绩效指标：选择合适的绩效指标，确保能够衡量项目或活动的绩效。
预算绩效管理的方法
绩效目标的设定：明确、具体、可衡量、可达成、有时限
绩效监控与偏差分析：实时监控，发现偏差及时调整
绩效评价与反馈：对绩效目标进行评价，提供反馈意见
绩效结果应用：将绩效结果应用于预算分配、政策调整等方面
预算绩效管理汇报讲话 预算会讲话稿 精品
预算绩效管理汇报讲话预算会讲话稿大家.一预算能规划未来集团需要确立所得预期、费用预期、人员需求预期和未来的增长预期等指标.预算流程为集团实现既定目标提供了一个框架.没有预算所提供的总的行动框架,单个管理者的决策制定将毫无方向可循,并且各个管理者之间的决策也缺乏协调.没有预算,集团的营运将十分被动,不能采取具有前瞻性的行动积极地应对未来的挑战.二、预算能加强沟通和协调在预算编制流程中,集团中的各个部门均需沟通各自的计划与需要,这样所有部门均能评估其他部门的计划与需要对本部门的计划和需要会产生怎样的影响.为实现预算目标,集团中的各方必须相互协调彼此的行动.预算编制使得集团目标能传达给集团的所有成员,包括那些并不参与预算流程的集团成员.预算编制使得集团的所有成员均能为实现集团目标而共同努力.三、预算能监控集团目标的实现程度预算设立了标准或绩效指标,管理者据此可以监控集团目标的实现进度.通过比较某一期间的实际结果与预算结果,管理者能明确集团是否偏离了其目标轨迹.将集团的总预算分解至分部和部门层次,这样集团的每一层级均能得到评估.四、预算可以作为员工评估的指南或考核的工具一旦确立预算,管理者就需承担与预算绩效相关的责任,管理者需努力完成预算中应由自己负责的那部分.通过比较特定期间的实际结果与预算结果,可以评估管理者绩效.再者,今年也是我们推行全面预算的非常重要的一年.我们通过建立全周期的全面预算管理,制订明确的成本费用依据,锁定全部成本,从而锁定全部利润,只要执行到位,股东的利润就获得保障.事前我们制订项目全周期全面预算对收入、成本、利润进行规划；在此基础上,每年编制年度预算将项目全周期全面预算落地,对资源进行配置；每月通过编制月度资金计划对资源进行细致、具体分配；过程中通过全成本的动态监控来及时发现问题,及时纠偏；项目完工再通过项目后评估来检查项目全周期全面预算编制的是否合理,成本费用是否得到控制,利润是否得到保证,通过每个项目的后评估,建立知识管。
预算绩效管理培训领导讲话稿5篇
预算绩效管理培训领导讲话稿5篇预算绩效管理培训领导讲话稿篇1尊敬的各位领导，各位同仁：上午好。
非常荣幸能在这里作为班主任代表发言。
衷心感谢区教体局领导为我们提供了这次培训学习的机会，给我们搭建了这样一个难得的学习和交流的平台。
作为淄川一中一名普通的班主任教师，工作中，我怀着对事业的忠心、学生的爱心和对工作的进取心，扎扎实实、勤勤恳恳做好班级管理工作，在促进学生全面发展的同时，自己也取得了较好的工作成绩。
多次被评为“市、区优秀班主任”。
2023年6月，作为全国30名一线优秀班主任团队成员之一，参加了教育部知行中国远程班主任培训;8月应邀参加全国首届班级自主化教育管理论坛;2023年，两次在中国教师研修网视频会议室做专题讲座。
随着社会的不断进步，教育形势的不断发展，教育对象日趋复杂，传统的教育方法和管理模式已远远不能适应时代的要求。
作为一名新时期的班主任教师，应该进一步加强学习，更新理论知识，强化道德素养，提升业务能力，这既是个人素质提升的必然要求，更是学校、学生及社会各界的迫切需要。
为进一步更新教育理念，锤炼业务能力，提高管理水平，在此，我代表全体班主任决心做到：一、提高认识，圆满完成培训任务。
珍惜这次来之不易的学习机会，明确培训要求，严守培训纪律，以优秀班主任为榜样，专心听讲，虚心学习，做到学有所得、学有所获，确保自身在师德修养、理论水平、工作能力等方面实现新的提高。
二、转变角色，提高班级管理水平。
不断适应教育形势发展需要，实现班主任工作的四个转变，即由“偏爱型”转变为“博爱型”;由“专制型””转变为“民主平等型”;由“简单粗暴型””转变为“细致耐心型”;由“限制型””转变为“开放型”，在做好班级工作组织管理的基础上，积极探索班级管理新模式，创新班级管理新方法，争做宽容智慧的班主任，提高工作水平，促进学生全面发展。
三、奉献爱心，不断提升育人效果。
爱心是做好班主任工作的支点和灵魂。
在具体工作中，积极发扬“耕耘三尺讲台、坚守心灵乐土”的奉献精神，带着感情投入工作，带着爱心管理学生，充分信任学生、尊重学生、理解学生、鼓励学生，做到为人师表、以身作则，用真挚的情感去感染学生，以高尚的情操去熏陶学生，不断提升育人实效。
在推行绩效管理会议上的讲话
汽贸本部绩效管理会议讲话稿同志们：我集团公司近几年快速扩展，团队迅速壮大，为打造高素质管理团队，实行绩效管理成为必然。
为推行绩效管理工作，人力资源部门与汽贸本部各部门多次沟通探讨，深入细致的做了大量工作。
为统一思想、提高认识、规范操作，确保绩效管理工作的顺利开展，我们召开这次汽贸公司绩效管理启动会议。
刚才，各部门对绩效管理的方向及意义进行了表态发言，人资部也宣读了绩效考核管理办法，希望各部门按要求执行落实。
下面，对绩效管理工作我讲三点意见：一、充分认识推行绩效管理的重要性和必要性实施绩效管理是集团公司发展的需要，是加强团队建设，强化系统执行力，提高工作效率的重大举措，对于建设高素质员工队伍、强化本部各部门的管理、服务职能、实现汽贸公司快速、健康发展具有重要的现实意义。
（一）推行绩效管理是建设高素质团队的需要。
汽贸公司近年来在团队建设方面取得了一定的成绩，**汽贸的品牌影响力在社会上也明显增强。
但是，团队建设与集团战略规划的需要还有很大差距，与业内优秀的汽贸集团公司也有一定的差距。
为了稳步提高员工素质，优化工作方法和技巧，充分调动员工工作激情，公平客观评价员工，采取有效的激励和约束措施，我们借鉴优秀企业的成功经验，推行绩效管理。
通过建立并不断完善考核机制，营造公开、平等、竞争、有序的员工评价、提升、成才的环境，加快公司高素质团队建设。
（二）推行绩效管理是强化部门职能、优化管理体系的需要。
绩效管理通过明确量化部门、岗位的责权，为工作水平和工作效率提供数据支持，为今后工作的提升提供了依据和借鉴，使得工作重心不偏离集团发展整体思路。
绩效管理为我们提供了落实责任和措施的有效机制，提供了实现目标的有效控制手段，提供了持续提升绩效的管理途径。
（三）推行绩效管理是实现企业目标的需要。
“***”是我们的企业目标，如何实现企业目标，关键因素在于人，推行绩效管理不是简简单单的约束人、挑毛病，而是要搭建一个关心人、发现人、发展人、成就人的平台。
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本次培训的主要内容
绩效管理
绩效评价 结果应用
绩效目 标管理
预算绩效管理
绩效运 行监控
绩效评价
5
一、 绩效目 标管理
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（一）绩效目标 编制
1、绩效目标的内容
绩效内容
绩效指标
绩效标准
➢预期产出 ➢预期效果 ➢社会公众或服 务对象满意度 ➢所需成本资源 ➢衡量产出、效 果和满意度的指 标
➢产出指标 数量、质量、
（二）绩效目标审核
审核依据
法律法规 经济社会发展
政策及其规划 部门职能职责
及事业发展规划 当年工作重点 预算支出结构 和重点方向
审核要点
完整性 相关性 适当性 可行性
审核程序
“一上”审核 财政部门提出
初审意见，预算 部门“二上”修 改完善。 “二上”审核
财政部门复审 ，形成综合性意 见。
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（三）绩效目标批复与应用
省级绩效目 标管理实践
27个部门 27个专项 280237万元
❖ 2013年所有纳入政府绩效评估的省直机关单位，所有财政资金预算绩效管理工作都纳 入了政府绩效评估“财税管理”考核指标中。考核内容包括绩效目标申报、资金分配、 资金使用、资金拨付进度、“三公”经费的控制和公开等内容。形成了评估结果报送 省绩效办。
❖ 我省的财政预算绩效管理工作得到了财政部的充分肯定，有关预算绩效管理制度在全 国预算绩效管理网上推介，天津、江苏、上海等省市的同志先后来我省交流学习。
3
2015年我省县级财政绩效管理的基本要求
❖ （1）县级一般公共预算安排的所有专项资金都要开展绩效目标管理，将 绩效目标作为预算编制的必要条件，2015年预算编制时没有开展绩效目标管 理的，要求一级预算单位补报专项资金绩效目标，并对绩效目标进行审核和 批复。
❖ （2）县一级预算单位的一般公共预算支出都要开展绩效自评，实现财政 支出绩效评价全覆盖。
❖ 预算绩效管理：是一个由绩效目标管理、绩效运行跟踪监控管理、绩 效评价实施管理、绩效评价结果反馈和应用管理四个部分共同组成的 综合系统，是一种以支出结果为导向的预算管理模式。
❖ 预算绩效管理的内涵包括以下7个方面：本质仍是预算管理。主线是 结果导向。核心是强化支出责任。特征是全过程。形式是四个环节紧 密相连。目的是改进预算管理。定位是政府绩效管理的重要组成部分。
全部财政性资金 布置预算编制时确定
谁申请资金 谁编制目标
编制要求 编制依据 编制范围 编制主体
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（一）绩效目标编制
2.1、 二上二下流程
❖ 各单位在上报下年度部门预算草案“一上”时，向 财政局预算和绩效部门上报《财政支出项目预期 绩效目标申报表》；“一下”后，各单位根据财政 局预算和绩效部门初审意见进行项目预期绩效目 标的调整；“二上”时，各单位上报调整后的《财 政支出项目预期绩效目标申报表》；财政局预算 和绩效部门经最终审核认定后，在“二下”时，一 并批复项目预算数和项目预期绩效目标。
❖ （3）对社保、教育、农业、交通、科技等重点项目要进行重点评价。并 且开展政策性评估试点，将绩效评价重点由项目支出扩展到部门整体支出和 政策、制度和管理等方面。
❖ （4）建立绩效评价结果报告和公开制度，各部门负责将本部门绩效自评 报告上报本级政府，并在部门门户网站公开。
❖ （5）强化政府绩效评估中绩效评价工作考核，将预算ห้องสมุดไป่ตู้效管理工作纳入 政府绩效评估范围。
财政部 门批复
“二下”批 复预算部 门执行
预算部 门批复
根据财政部门 的批复，将项 目绩效目标批 复项目实施单 位执行
绩效目 标调整
一般不予调 整，确需调 整重新报批
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（四）绩效目标管理实践
1、省级基本情况
108个部门 261个专项 223.4亿元
500万元以上 二次分配的
2013年
试点
2012年
时效和成本指标 ➢效益指标
经济效益、社会 效益、生态效益、 可持续影响和社会 公众满意度指标
➢历史标准 ➢行业标准 ➢计划标准 ➢财政部门认可 的其他标准
产出指标特点是直接性，效益指标特点是间接性。
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（一）绩效目标编制
2、四要素
“二上二下”编制
指向明确 细化量化 合理可行 相应匹配
法律法规、发展规划 部门职能、资金规模等
预算绩效管理培训讲稿
石门县财政局
2015年3月10日
绩效的相关定义
❖ 绩效评价：是指财政部门和预算部门（单位）根据设定的绩效目标， 运用科学合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法，对财政支出的 经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。
❖ 预算绩效：也称财政绩效或财政效率，是指预算资金所达到的产出和 结果，是政府的公共支出与获得的有效公共服务的对比关系。
2
绩效管理在我省的现状
❖ 财政绩效管理工作是项新工作，在湖南省已经开展了三年。全省市县财政部门机构目 前已经逐步完善，单设机构的市州已增加到11个，另外1个已经批准了机构编制，2个 和资产管理机构合署办公。有81个县市区成立了独立或合署办公的预算绩效管理机构， 省、市、县三级的预算绩效管理机构体系基本形成。
9
（一）绩效目标编制
项目绩效目标：
由项目实施单位填报
点
财政部门是否需要审核自定
专项资金（项目支出）绩效目标： 预算部门单位申报预算时填报 线
部门整体支出绩效目标：
面
包括了基本支出和项目支出，
部门职能职责概述，整体绩效目标
部门整体支出年度绩效指标（产出
和效益指标）
10
3、绩效目标的分类
绩 效 目 标