杂志采编人员绩效考核条例

杂志采编人员绩效考核条例

总则

1、为充分调动全体采编人员的工作积极性，鼓励采编人员不断提高业务能力和水平，进而带动本刊整体品质的不断提升，本着“效率优先、兼顾公平、各尽所能、多劳多得”的原则，特制定本条例。

2、本条例遵循“质量为主、兼顾数量”的原则，按岗设定考核标准，多劳多得、优质优酬，充分体现质与量的有机统一。

3、采编人员按岗位确定基本任务，分月度、季度、年度进行考核。每月对完成工作量、进度、编校差错率等进行考核，每季度对稿件、版面质量进行考核，年底对年度内工作表现进行综合考核。

4、以分数作为基本考核单位，采取加分制与减分制相结合的方式。月度考核以100分作为基数，主要采取减分制，同时设置加分项，分值的现金折算标准为每个人的月度绩效工资除以100；季度考核零基数起评，采取加分制，分值的现金折算标准与杂志社每年的总体盈利挂钩，由社务会按照上一年度效益情况定出分值；年度考核则综合月度考核、季度考核以及年终考核的情况，根据公式计算出总分，以总分定档，分档发放年度绩效工资。

5、对采编人员、采编部门的管理人员实行“捆绑式”考核，促进采编人员之间及采编人员与管理人员之间的良性互动。

6、绩效考核遵循公开、公正、透明的原则。对考核标准、考核指标、考核过程、考核统计数据、考核结果进行公示；建立申诉和复议制度，对考核结果有异议者可按程序进行申诉，经社务会复议后进

行回复。

7、考核结果与员工月度、季度、年度绩效工资发放，工资晋级，职位晋升以及续聘等挂钩。

8、本条例由社务会颁布并授权编辑部为具体执行单位，社务会拥有本条例的最终解释权和申诉仲裁权。

9、本条例自年月日起实施。

第一章月度考核计分办法

1、各岗位工作人员只要尽职尽责、按质按量按时完成本职工作，即可计满分100分；如在各考核维度之内，无法按要求完成工作，即根据岗位考核细则扣减分数，扣完为止。各岗位考核细则见附件一。

2、月度绩效工资为基本工资的50%，按月发放。

3、有超额完成工作等情形可申请加分，经审核认定后，可计入当月总分。

4、考核程序如下：

（1）部门副职负责组织统计考核数据并造表分发给所有采编人员，同时各提交一份给部门负责人与分管领导。对考核数据有异议者，反馈给部门负责人，经核对无误后，作为考核依据。

（2）采编人员根据考核数据，对照各自岗位考核细则，进行自我评分，有加分项者依程序申请加分。

（3）部门负责人检查采编人员自评情况，审核其是否严格按照考核细则加减分，最后确定分数，提交给分管领导。

（4）分管领导审核确认签字后，将考核结果交给办公室。

（5）对考核结果进行公示，对考核结果有异议者，可按程序提出申诉。

5、每月5日前统计上一月度考核数据，每月10日前将考核结果提供给办公室，每月15日发放绩效工资。如逢节假日，则推迟至假后上班第一天。

第二章季度考核计分办法

1、季度考核主要是遵循“优质优酬”的原则，对采编人员工作质量进行评价，以促进杂志办刊质量的提高。采取加分制，零基数起评，即在零的基础上往上加分。完成工作质量越高，分数越高，酬劳越高。

2、为了考核的公正、公平，特成立评刊小组。评刊小组由社长/总编辑担任组长，总编辑/分管编务的副总编辑担任副组长，其他社领导为成员，并不定时邀请宣教中心主任、联系宣传报道的工作人员，以及其他媒体著名记者加入。

3、评刊小组对文字稿、图片稿、版面质量等进行全面考评，定出等级。

4、季度绩效工资根据考核总分核算，按季度发放。分值的现金折算标准为50元每分。

5、考核程序和办法

（1）实行分级考核制度，A、B稿件和A、B版面由编辑部推荐，

评刊小组组织人员依照数量限定进行评定；C、D稿件和C、D版面数量不做限制，由编辑部自行评定，其中C级不得超过80%，同时评刊小组有权根据稿件和版面评级细则对结果提出异议，并由总编辑/社长最终作出评定。

（2）为进一步增强考核工作的公正性、科学性，使考核结果得到广泛的认同，本刊的质量考核工作在程序上实行采编人员申报、编辑部初评、评刊小组定评、公示、申诉和仲裁几个环节。

6、下一季度第一个月10日前完成对上一季度的考核，并对考核结果进行公示。公示无异议后由部门负责人将考核结果提供给办公室。当月15日发放季度绩效工资。如逢节假日，则推迟至假后上班第一天。

第三章年度考核计分办法

1、年底对本年度工作情况进行一次综合考核，并根据考核结果划分等次，作为年度绩效工资发放依据。

2、年终对所有采编人员进行一次考核，侧重考核采编人员全年工作表现情况，采取打分制，总分为100分。其分数构成为：一是自评与互评相结合，去掉一个最高分和一个最低分后取平均分数，按40%折算到总分；二是由部门负责人、分管领导、总编辑/社长分别根据员工表现打分，各按20%折算到总分（部门负责人由分管领导、总编辑/社长分别根据其表现打分，各按30%折算到总分）。各项折算分数之和即为年终考核总分。

3、年度考核分数计算公式为：月度考核平均分数×50%+年终考核分数×50%+各季度考核分数之和÷100。

4、年度绩效考核结果分为五等：优秀（90分以上）、良好（80分-89分）、合格（70分-79分）、基本合格（60分-69分）、不合格（60分以下）。其年度绩效工资发放标准分别为：月基本工资×6、月基本工资×4、月基本工资×2、月基本工资×1、不发放。

5、全年累计三次未完成月度工作任务或有重大错误对杂志社造成负面影响的员工，年度考核即为不合格；全年累计六次未完成月度工作任务或有重大错误造成杂志社重大损失的员工，扣发年度绩效工资，同时建议调岗或解除劳动合同。

第四章社长特别奖励办法

1、社长可根据报道需要或版面及稿件的质量不定时提出特别奖励，以及时地对采编人员在各个环节中的出色表现和创新给予引导、肯定和激励。

2、社长特别奖励的范畴

（1）年度特别奖励：对当年累计完成A等稿件、版面数量最多的采编人员给予一次性年度特别奖励。奖励方式为给予5000元报销额度。奖励资金可在培训、旅游等项目中任选一项报销。

（2）在新闻报道中有突出表现，并受到省级以上领导批示表扬，一次性奖励3000～5000元，编、采分配比例原则上为3：7。

（3）在上级部门统一组织的重大采访活动中出色完成任务，报