杂志采编人员绩效考核条例
杂志采编人员绩效考核条例总则1、为充分调动全体采编人员的工作积极性，鼓励采编人员不断提高业务能力和水平，进而带动本刊整体品质的不断提升，本着“效率优先、兼顾公平、各尽所能、多劳多得”的原则，特制定本条例。
2、本条例遵循“质量为主、兼顾数量”的原则，按岗设定考核标准，多劳多得、优质优酬，充分体现质与量的有机统一。
3、采编人员按岗位确定基本任务，分月度、季度、年度进行考核。
每月对完成工作量、进度、编校差错率等进行考核，每季度对稿件、版面质量进行考核，年底对年度内工作表现进行综合考核。
4、以分数作为基本考核单位，采取加分制与减分制相结合的方式。
月度考核以100分作为基数，主要采取减分制，同时设置加分项，分值的现金折算标准为每个人的月度绩效工资除以100；季度考核零基数起评，采取加分制，分值的现金折算标准与杂志社每年的总体盈利挂钩，由社务会按照上一年度效益情况定出分值；年度考核则综合月度考核、季度考核以及年终考核的情况，根据公式计算出总分，以总分定档，分档发放年度绩效工资。
5、对采编人员、采编部门的管理人员实行“捆绑式”考核，促进采编人员之间及采编人员与管理人员之间的良性互动。
6、绩效考核遵循公开、公正、透明的原则。
对考核标准、考核指标、考核过程、考核统计数据、考核结果进行公示；建立申诉和复议制度，对考核结果有异议者可按程序进行申诉，经社务会复议后进行回复。
7、考核结果与员工月度、季度、年度绩效工资发放，工资晋级，职位晋升以及续聘等挂钩。
8、本条例由社务会颁布并授权编辑部为具体执行单位，社务会拥有本条例的最终解释权和申诉仲裁权。
9、本条例自年月日起实施。
第一章月度考核计分办法1、各岗位工作人员只要尽职尽责、按质按量按时完成本职工作，即可计满分100分；如在各考核维度之内，无法按要求完成工作，即根据岗位考核细则扣减分数，扣完为止。
各岗位考核细则见附件一。
2、月度绩效工资为基本工资的50%，按月发放。
3、有超额完成工作等情形可申请加分，经审核认定后，可计入当月总分。
4、考核程序如下：（1）部门副职负责组织统计考核数据并造表分发给所有采编人员，同时各提交一份给部门负责人与分管领导。
对考核数据有异议者，反馈给部门负责人，经核对无误后，作为考核依据。
（2）采编人员根据考核数据，对照各自岗位考核细则，进行自我评分，有加分项者依程序申请加分。
（3）部门负责人检查采编人员自评情况，审核其是否严格按照考核细则加减分，最后确定分数，提交给分管领导。
（4）分管领导审核确认签字后，将考核结果交给办公室。
（5）对考核结果进行公示，对考核结果有异议者，可按程序提出申诉。
5、每月5日前统计上一月度考核数据，每月10日前将考核结果提供给办公室，每月15日发放绩效工资。
如逢节假日，则推迟至假后上班第一天。
第二章季度考核计分办法1、季度考核主要是遵循“优质优酬”的原则，对采编人员工作质量进行评价，以促进杂志办刊质量的提高。
采取加分制，零基数起评，即在零的基础上往上加分。
完成工作质量越高，分数越高，酬劳越高。
2、为了考核的公正、公平，特成立评刊小组。
评刊小组由社长/总编辑担任组长，总编辑/分管编务的副总编辑担任副组长，其他社领导为成员，并不定时邀请宣教中心主任、联系宣传报道的工作人员，以及其他媒体著名记者加入。
3、评刊小组对文字稿、图片稿、版面质量等进行全面考评，定出等级。
4、季度绩效工资根据考核总分核算，按季度发放。
分值的现金折算标准为50元每分。
5、考核程序和办法（1）实行分级考核制度，A、B稿件和A、B版面由编辑部推荐，评刊小组组织人员依照数量限定进行评定；C、D稿件和C、D版面数量不做限制，由编辑部自行评定，其中C级不得超过80%，同时评刊小组有权根据稿件和版面评级细则对结果提出异议，并由总编辑/社长最终作出评定。
（2）为进一步增强考核工作的公正性、科学性，使考核结果得到广泛的认同，本刊的质量考核工作在程序上实行采编人员申报、编辑部初评、评刊小组定评、公示、申诉和仲裁几个环节。
6、下一季度第一个月10日前完成对上一季度的考核，并对考核结果进行公示。
公示无异议后由部门负责人将考核结果提供给办公室。
当月15日发放季度绩效工资。
如逢节假日，则推迟至假后上班第一天。
第三章年度考核计分办法1、年底对本年度工作情况进行一次综合考核，并根据考核结果划分等次，作为年度绩效工资发放依据。
2、年终对所有采编人员进行一次考核，侧重考核采编人员全年工作表现情况，采取打分制，总分为100分。
其分数构成为：一是自评与互评相结合，去掉一个最高分和一个最低分后取平均分数，按40%折算到总分；二是由部门负责人、分管领导、总编辑/社长分别根据员工表现打分，各按20%折算到总分（部门负责人由分管领导、总编辑/社长分别根据其表现打分，各按30%折算到总分）。
各项折算分数之和即为年终考核总分。
3、年度考核分数计算公式为：月度考核平均分数×50%+年终考核分数×50%+各季度考核分数之和÷100。
4、年度绩效考核结果分为五等：优秀（90分以上）、良好（80分-89分）、合格（70分-79分）、基本合格（60分-69分）、不合格（60分以下）。
其年度绩效工资发放标准分别为：月基本工资×6、月基本工资×4、月基本工资×2、月基本工资×1、不发放。
5、全年累计三次未完成月度工作任务或有重大错误对杂志社造成负面影响的员工，年度考核即为不合格；全年累计六次未完成月度工作任务或有重大错误造成杂志社重大损失的员工，扣发年度绩效工资，同时建议调岗或解除劳动合同。
第四章社长特别奖励办法1、社长可根据报道需要或版面及稿件的质量不定时提出特别奖励，以及时地对采编人员在各个环节中的出色表现和创新给予引导、肯定和激励。
2、社长特别奖励的范畴（1）年度特别奖励：对当年累计完成A等稿件、版面数量最多的采编人员给予一次性年度特别奖励。
奖励方式为给予5000元报销额度。
奖励资金可在培训、旅游等项目中任选一项报销。
（2）在新闻报道中有突出表现，并受到省级以上领导批示表扬，一次性奖励3000～5000元，编、采分配比例原则上为3：7。
（3）在上级部门统一组织的重大采访活动中出色完成任务，报道引起社会广泛关注和强列反响，对于提升本刊品牌和影响力起明显作用的，对参与该报道活动的全体策划、编辑、采写人员给予5000～10000元的奖励，由该报道牵头人负责核发到个人。
（4）采访中遇较大风险，努力克服困难胜利完成任务的，给予2000元以上一次性奖励。
（5）其他情况下的机动性奖励。
3、社长特别奖励的申报审批程序根据以上条件和应该得到社长特别奖励的因素，由编辑部书面提交分管领导，分管领导审核过后上报给社长。
符合基本条件的，社长直接批复；特殊情况，提交社务会讨论确定，以社长奖励名义下发。
附件一：编辑部各岗位考核细则一、编辑部主任1、违反党和国家办刊方针政策和新闻出版工作有关法律法规、规章制度，出现政治性错误等严重错误的，取消当月考核资格及年度评优评先资格。
2、未把握好杂志办刊方向，出现较大偏差的，扣10分。
3、未认真落实社领导或社务会决议部署的各项工作任务的，视严重程度扣3-5分。
4、未严格部门内部管理或考核的，扣5分。
5、未及时交付二审清样的，每推迟一天，扣1分；非因不可控因素造成杂志延误进厂的，每推迟一天，扣2分。
6、未按国家标准控制编辑差错率的，每超出控制指标一处，扣1分。
7、杂志出版后发现明显错误（职责范围内应避免的错误，如市级以上领导名字、职务，县级以上地名，市直机关以上单位名称，应该了解的事件、时间、人物等常识性要素错误，封面、版权页、目录错误，内页严重排版错误等），视严重程度扣2-10分。
8、每周一召开周例会，每期杂志进厂后召开当期评刊会以及下期编前会，每月至少组织业务学习一次，无特殊情况不得取消会议，每少一次扣1分。
9、未严格执行相关保密制度，一次扣2分。
10、未配合相关部门及时制定或完善部门内部管理制度的，扣5分。
11、未做好稿件的一审并指导采编人员进行修改，导致提交二审的稿件存在较多问题的，每次扣2分。
12、未及时审核相关费用支出票据、稿费统计表等，导致延迟提交相关部门的，扣1分。
13、未遵守杂志社考勤制度，视情况扣1-3分。
二、编辑部副主任1、违反党和国家办刊方针政策和新闻出版工作有关法律法规、规章制度，出现政治性错误等严重错误的，取消当月考核资格及年度评优评先资格。
2、未认真落实社领导或社务会决议部署的各项工作任务的，视严重程度扣3-5分。
3、未协助主任管理好部门事务的，扣2-5分。
4、未及时提供部门考核、各项评比等数据的，扣3分。
5、未按出版计划督促采编人员准时上交稿件的，每推迟一天，扣1分；在可控范围内因延迟交稿造成杂志延误进厂的，每推迟一天，扣2分。
6、未做好稿件的初审并指导采编人员进行修改，导致提交一审的稿件质量明显不过关的，每次扣2分。
7、未按国家标准控制编辑差错率的，每超出控制指标一处，扣1分。
8、杂志出版后发现明显错误（职责范围内应避免的错误，如市级以上领导名字、职务，县级以上地名，市直机关以上单位名称，应该了解的事件、时间、人物等常识性要素错误，封面、版权页、目录错误，内页严重排版错误等），视严重程度扣2-10分。
9、未及时制定出版计划，导致后续工作延误的，扣3分。
10、每月至少完成一篇长稿，未完成扣5分；至少完成10个版面的编辑任务，每差1个版面，扣1分。
11、未遵守杂志社考勤制度，视情况扣1-3分。
三、编辑、记者1、违反党和国家办刊方针政策和新闻出版工作有关法律法规、规章制度，出现政治性错误等严重错误的，取消当月考核资格及年度评优评先资格。
2、未能正确把握本刊编排标准、规范和要求，未能熟悉、掌握本刊的办刊宗旨、报道范围的，扣5分。
3、未认真落实社领导或部门主管安排的各项工作任务的，视严重程度扣3-5分。
4、未按时参加部门会议或业务学习，未积极主动参与当期杂志的选题策划，未及时总结分析查找当期杂志的薄弱环节和存在的问题的，每次扣2分。
5、未按出版计划准时上交稿件的，每推迟一天，扣2分；在统稿截止日期还未按要求完成稿件的，不再接收稿件，扣5分；因个人延迟交稿造成杂志延误进厂的，每推迟一天，扣3分。
6、未做好稿件的修改工作，导致提交的稿件质量明显不过关的，每次扣3分。
7、未认真完成校对工作，导致差错率超出国家标准的，每超出控制指标一处，扣1分。
8、未核对稿件中的人名、职务、地名、单位名称、时间，以及配图和相关数据等，导致发生错误的，出版前发现扣3分，出版后发现视严重程度扣5-15分不等，情节特别严重者不参加月度考核，并作出深刻检讨。
9、发现制作虚假新闻、抄袭他人稿件等行为，取消当月考核资格，情节特别严重者按相关规章制度处理。
报社编采部门员工考核办法
报社编采部门员工考核办法编采人员岗位考核实施细则（2011年3月修订）为促进报纸版面质量的全面提高，保障报社年度发展目标的顺利实现，充分调动全体编采岗位人员争先创优、投身报社发展的积极性，鼓励先进、鞭策后进，在全报编采队伍中形成优胜劣汰的机制，本着奖优罚劣、奖勤罚懒的原则，结合编采岗位的实际情况制定本细则。
一、采编岗位设置与职责描述1、编采系统为新闻产品输出平台。
2、岗位设置编采系统由总编辑主管，编辑部、记者部、制作部，各部设一名负责人。
网站设网络编辑岗。
编辑部设责任编辑、编辑岗。
记者部设记者岗。
3、岗位职责编辑负责报纸版面及相关频道（网页）的内容建设，在选题策划、指导记者采访、编辑整理稿件等方面起主导作用，并对记者稿件提出评分意见。
记者要不断提高稿件采写质量，与编辑充分沟通互动。
4、岗位评级编辑、记者按照工作业绩，依据考评，每6个月评定一次。
定为高级、中级、普通等级层，享受不同薪酬待遇。
二、采编流程管理工作流程图：编辑部制作部选题会（共同讨记者部论、布置确定重要选题）网络事业部1、采编人员进行采访之前需填写选题单，经分管社领导签字确认。
2、选题会每周进行一次，由总编辑主持，编采系统所有人员参加（包括分管社领导、编辑、网络编辑、记者等）。
3、记者部根据选题采访成稿后，经分管领导审核，发至编辑部及网编。
4、报纸的采编流程应严格按照报社《编辑出版流程管理规定》执行。
5、网络稿件实行动态管理，追求独家、实效，即时发布，滚动刊出。
6、流程责任编辑、美编、校对、终审、签发各司其职，均对各自负责环节负有相关出版责任。
结版时加盖结版章（如下图），各责任人签名即视为通过。
编辑美编校对终审签发三、编采岗位分配原则（一）分配标准1、编采岗位工资主要由三部分构成：基本工资+岗位工资+稿酬/版面编辑费。
2、基本工资、岗位工资执行报社人力资源部制定的相关标准。
3、稿酬/版面编辑费按报社相关考核办法计发。
（二）发放办法编采人员如未完成当月基本工作量，发放基本工资+岗位工资的60%。
2024年编辑绩效考核细则
编辑绩效考核细则编辑绩效考核细则1一、绩效考核(管理)核心目的本考核是致力于提高编辑业务水平和发展潜能，保证两刊稿源的质量与数量，实现栏目设置要求、编辑思想、杂志的风格以及刊社所定下的业绩目标，完成以目标为导向的考核。
二、绩效考核(管理)原则(一)、因地制宜、抓关键，力求简化;(二)、统一标准而且对标准有准确的统一理解;(三)、以岗位职责为主要依据，量化与客观行为指标相结合;(四)、与刊社发展实际相结合，与集团刊社战略思想、目标导引相结合;(五)、平衡过程管理与结果管理原则，不是为考核而考核，着眼点不是放在分数上，而是放在编辑与部门工作的持续提升上;(六)、坚持差别原则，保证具有激励性，重点是激励创新与优秀。
三、组织机构(一)考核主体：编辑、杂志负责人、副总编辑刊社考核领导小组：总编辑、副总编辑协助：办公室(二)、要求：1、所有人员审慎地行使自己的权利，以负责之心对人对事，客观公正;2、编辑行使申诉权，可直接与杂志负责人、副总编辑、总编辑或通过办公室反映;3、刊社考核领导小组有最终决定权;4、直接评估者、杂志负责人、副总编被申诉，并经调查情况属实，则视情况刊社考核领导小组予以一定沟通、批评、扣罚。
编辑绩效考核细则2一、编辑人员职业技能要求：(编辑人员培养方向)软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等事件营销能力：对行业信息有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作(软文能力)。
语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力。
专题制作能力：有自己的想法，对焦点信息，运营促销专题能够提出建议和方案。
团队协作能力：为人热情大方乐于助人，工作积极主动，具有很好的团队精神。
熟悉行业的专业知识，提高原创写作能力。
成为行业的专家!二、业务学习制度：(编辑人员培养方式)有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次业务学习讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。
自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。
杂志社绩效规章制度
杂志社绩效规章制度第一章总则第一条为了更好地激励编辑和出版人员，提高杂志社的绩效和竞争力，根据公司的管理体制和发展需要，制定本规章。
第二条本规章适用于杂志社的编辑和出版人员。
第三条本规章遵循奖惩分明、公平公正、激励提升的原则，根据工作任务、工作量、工作品质和工作效益等方面绩效的表现情况，实行奖励和处罚。
第四条杂志社应当建立完善的考核评价制度，将员工的绩效考核结果作为人事评聘、晋升和奖惩的重要依据。
第五条杂志社应当建立健全的绩效管理体系，确保绩效考核的权威性和科学性，维护员工的合法权益。
第二章绩效考核标准第六条杂志社应当根据编辑和出版人员的岗位职责和工作任务，制定相应的绩效考核标准。
第七条绩效考核标准包括但不限于：（一）工作目标的达成情况；（二）工作展示的效果和品质；（三）工作中的创新和贡献；（四）工作中的专业能力和技术水平；（五）工作态度和团队合作精神；（六）工作效率和成本控制等方面。
第八条绩效考核标准应当科学合理、清晰具体、可操作性强，能够量化考核结果，并根据不同岗位和不同职责进行区分。
第九条杂志社应当定期对编辑和出版人员的绩效进行评定，将绩效考核结果作为员工评聘、奖惩和晋升的重要依据。
第三章绩效考核流程第十条绩效考核流程包括设定绩效目标、绩效计划与执行、绩效评估与反馈、绩效辅导与改进等环节。
第十一条杂志社应当根据工作计划和任务制定员工的绩效目标，并与员工签订绩效目标书。
第十二条员工应当按照绩效目标书的要求，开展工作计划并进行工作实施，确保目标的达成。
第十三条杂志社应当定期对员工的工作情况进行跟踪、反馈和评估，对工作表现进行评定，并提供绩效报告。
第十四条员工应当根据绩效报告对自己的工作进行总结和反思，及时调整工作方向，改进工作方法，提高工作效率。
第四章奖惩机制第十五条杂志社应当建立奖惩机制，对员工的绩效进行差异化奖励或处罚。
第十六条对绩效优秀的员工应当给予适当的奖励，例如提升晋升、激励奖金、荣誉证书等。
中国青年报采编部门员工考核办法
中国青年报采编部门员工考核办法一考核方法第一条考核周期考核分为季度考核和年度考核。
其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第二条考核职责划分（一）考核管理委员会职责由社长、副社长、总编辑、总经理、各副总经理、人力资源部总监组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各中心、部门负责人（主管）的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第三条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。
不同考核对象对应不同的考核关系，见表1。
表1 考核关系表二考核体系（一）管理人员1、各中心主任、各编辑室主编、各部门主任：♦♦（二）采编人员1、编辑1)普通编辑♦说明：作出突出贡献，应在绩效工资以外，给以额外奖励。
♦2)美术编辑♦♦3)图片编辑♦♦4)信息编辑♦♦2、记者1)普通记者♦季度考核：说明：缺，应对本记者付出的劳动和稿件的质量给以合理评价，评分时可以打破上表中的权重，保证记者从事艰难调查性采访的积极性。
♦2）摄影记者♦说明：应对本记者付出的劳动和稿件的质量给以合理评价，保证记者从事类似工作的积极性。
报社采编人员考核办法
采编岗位量化考核办法（2011-7-15修改稿）总则第一条本方案以平均每版2.5-3条和6500字作为版面稿件基本计算条数和基本计算容量。
设定编辑部自采稿件数占总用稿数的50％；自采稿件篇幅占总字数的50％；自绘、自摄图片或图表每期不少于5幅。
有广告的酌情掌握。
第二条采编人员量化报酬包括两个部分：绩效工资、好新闻奖。
第三条采编工作人员报酬实行总额控制。
公司办公会根据当月报纸采编数量和质量设定不同的系数（以1为基准，上下浮动），作为量化薪酬的调节。
报酬计算方法如下：采编人员每月量化报酬＝绩效工资×系数+好新闻奖－差错罚处采编人员每年报酬＝（月底薪+月量化报酬）×12+年度绩效奖+年度新闻奖采编岗位及基本工作量第四条根据编采适当分开的要求，责任编辑以新闻策划、组织指导记者采写稿件和版面编辑为主；记者以采写新闻为主，可适当分工跑口，并重点供应所对应版面稿件，同时要在整个编辑室内打破界限，服从部门负责人调配，灵活机动地为其他版面供稿。
第五条记者基本采写任务量为每月见报10000字，编辑基本编版工作任务量为每月见报10个整版，摄影记者拍摄新闻照片和新闻配图任务量为每月见报20幅，美编绘制配图或图表任务量为每月见报20幅。
第六条采编人员未完成工作数量定额，稿费、编辑费减半；如一年内连续2个月或累积4个月未完成任务量，报社可调整其工作岗位，直至解除劳动合同。
工作数量计分第七条记者编辑采写的稿件、编辑的版面均按件折算成分数，每月分数汇总作为计算实际工作报酬的依据。
第八条合写稿件依署名先后顺序按6：4和5：3：2以及4：3：2：1的比例分割计件，第四名以后署名者不计分。
第九条经营服务类稿件、背景资料、新闻链接不计分。
采编岗位工作人员经编委会安排采写的经营服务类稿件，按正常稿件以质计分。
第十条各版面均署明责任编辑、组版编辑、责任校对姓名，依署名计入各自工作量。
照排校对工作量化考核办法另行制定。
第十一条经编委会安排的指令性采访稿件、经值班总编签发的有较高新闻价值的稿件，因非稿件本身的原因作废的，由值班总编签字后等同已见报稿件计分；已编辑组版完成的版面，因故撤版的，经值班总编签字后等同已见报版面计分。
杂志社编采、经营部门考核细则
杂志社编采、经营部门考核细则一、编采部门：（一）编辑岗位1、底薪——（1）执行主编每月底薪为。
（2）编辑部主任每月底薪为。
2、绩效——（1）实行责任编辑制，责编负责所分工栏目的选题策划、全程指导记者采写、对外约稿、编辑稿件。
（2）编辑的版面评为“优异版面”、“出色版面”、“合格版面”和“较差版面”四个级别，直接与该版的文、图质量挂钩。
优异版面（150元／P）——记者稿件被评为“特优稿件”，责编从选题策划到指导记者采写的全程中有突出贡献；或责编对外约稿，从选题策划到协调外稿作者采写的全程有突出贡献。
出色版面（120元／P）——记者稿件被评为“A级稿件”，责编从选题策划到指导记者采写的全程中有突出贡献；或责编对外约稿，从选题策划到协调外稿作者采写的全程有突出贡献。
合格版面（80元／P）——记者稿件被评为“B级稿件”，责编从选题策划到指导记者采写的全程中尽职尽责；或记者稿件被评为“C级稿件”甚至“D级稿件”，但责编极大努力显著提升了成稿质量；或责编对外约稿，从选题策划到协调外稿作者采写的全程尽职尽责。
较差版面（50元／P）——文章质量和图片均较差，对读者基本上无价值（极个别必上的“关系稿”例外）；或责编从选题策划到指导记者采写的全程中，未能尽职尽责。
（3）杂志刊发后，每发现一个错别字、扣减该栏目责编5元，奖励给发现者。
（4）当记者和外稿作者按时交稿，而责编分工的栏目出现延迟，则每天、每个栏目扣减200元，扣款计算期限从当月应完成之日起、至当月20日止。
（5）执行主编未能合格完成各项岗位职责，酌情分别扣减200元至1000元；编辑部主任（或责任编辑）未能合格完成各项岗位职责，酌情分别扣减200元至500元。
（二）记者岗位：1、底薪——（1）高级记者每月底薪为。
（2）主任记者每月底薪为。
（3）记者每月底薪为。
（4）见习记者每月底薪为。
2、绩效——（1）记者稿件分为：“特优稿件”及“A”、“B”、“C”、“D”四个级别，A级以上稿件在编辑部门公议的基础上，由执行主编、编辑部主任评定。
绩效考核细则：编辑系列工作绩效考核(管理)办法(暂行)
绩效考核细则：编辑系列工作绩效考核(管理)办法（暂行）一、总则为了优化编辑团队的工作效率，确保编辑工作与刊物的高质量发展相一致，提升编辑个人发展潜力和业务水平，特制定本绩效考核细则。
本细则旨在通过科学的绩效考核体系，形成编辑工作的价值创造、价值评估、价值分配的共同价值观，激发编辑团队的创新活力，实现编辑与刊物共同发展的双赢目标。
二、绩效考核(管理)核心目的1. 提高编辑业务水平和发展潜能，打造专业化、高素质的编辑团队。
2. 保证两刊稿源的质量与数量，提升刊物整体质量。
3. 实现栏目设置要求、编辑思想、杂志的风格以及刊社所定下的业绩目标。
4. 建立以目标为导向的考核体系，激励编辑积极完成工作任务。
三、绩效考核(管理)原则1. 因地制宜、抓关键，力求简化：根据编辑工作的实际情况，抓住关键绩效指标，简化考核流程。
2. 统一标准而且对标准有准确的统一理解：制定明确的考核标准，确保所有人员对标准有统一理解。
3. 以岗位职责为主要依据，量化与客观行为指标相结合：依据岗位职责设置考核内容，将量化指标与客观行为指标相结合。
4. 与刊社发展实际相结合，与集团刊社战略思想、目标导引相结合：考核体系与刊社发展实际紧密结合，与集团刊社的战略思想和目标导向相一致。
5. 平衡过程管理与结果管理原则：在考核中既要关注编辑的工作过程，也要注重工作结果，实现过程与结果的平衡。
6. 坚持差别原则，保证具有激励性：考核中体现差别化，对优秀和创新给予充分激励。
四、组织机构与要求(一) 考核主体1. 编辑：作为被考核对象，需按照考核要求完成工作任务。
2. 杂志负责人：负责对本部门编辑进行日常管理和初步考核。
3. 副总编辑：对杂志负责人的考核结果进行复核，并对编辑进行综合评价。
4. 刊社考核领导小组：由总编辑和副总编辑组成，对整体考核工作进行监督和指导。
5. 协助：办公室负责考核工作的组织、协调和记录。
(二) 要求1. 所有人员需审慎行使自己的权利，以负责之心对人对事，客观公正地进行考核。
总编办绩效考核及工作量化的方案
总编办绩效考核及工作量化的方案总编办隶属采编体系，即是业务部门，又是管理部门。
根据总编办工作性质和特点，制定部门绩效考核办法及工作量化标准。
一、薪酬构成：1、基本工资福利年终奖。
（1）基本工资总额按照报社各岗位规定标准执行。
（2）福利包括：工龄补贴、午餐费、电话费、过节费等，按报社统一标准执行。
（3）年终奖按报社各岗位统一标准执行。
2、基本工资=岗位工资绩效工资岗位工资占基本工资的 70%，绩效工资占基本工资的 30%。
二、绩效工资考核办法：绩效工资考核按百分制计，可分为三部分：月度思想政治表现、月度日常业务工作完成情况、月度临时性工作完成情况。
其中思想政治表现占总分值的 30%，日常业务工作完成情况占总分值的 50%，临时性工作完成情况占总分值的 20%。
三、绩效工资量化办法及标准：（如以 2000 元基本工资计算，绩效工资为 600 元，满分 100 分，每分核 6 元）1、月度思想政治表现。
（30 分）（1）月度思想政治表现主要包括支部活动、政治学习、报社组织的各类活动、出勤等，实行减分制，满分 30 分。
（2）每少参加一次报社要求参与的相关活动或学习，减 5 分，扣完为止。
2、日常业务工作完成情况。
（50 分）（1）日常业务工作完成情况主要是指履行所在岗位赋予的岗位职责的完成情况及完成的程度，实行加分制，满分 50 分。
（2）按照报社制定的相应工作岗位职责，将各自所应该履行的业务工作按工作量及重要程度，分列出不同分值，根据是否在规定时间内完成工作任务、完成难易程度以及完成结果的好坏，制定不同的打分标准，合计总分值为 50 分，封顶。
如遇岗位职责的调整，在总分值不变的前提下，可调整每项业务工作的分值比例，以整月计。
3、临时性工作完成情况。
（20 分）（1）临时性工作完成情况是指非本岗位职责范围内的，报社或上级领导交办的其他工作，一般属于突发性的，非常态的，非本职的工作及报社要求的加班等。
满分 20 分，实行加分制。
杂志编辑部管理及考核办法
杂志编辑部管理及考核办法采编一体人员（记者)●薪酬构成、基本工资领取前提记者人员的基本工资领取前提:①每月必须完成至少3篇(1500字左右)稿件并经编辑、执行责编、总编确认后上版刊发的;②每月至少有一篇动态的新闻采访稿件被采用上版刊发或一篇新闻现场采访纪要笔记;③记者每周必须参加一次由采编部执行责编主持的编采选体会、编采培训和完成一份各自分配区域内的楼盘踩盘看盘反馈纪要笔记;④记者必须在每周周五根据市场情况提交一份常规选题策划方案,主笔记者在提交常规选题策划方案的同时需另外提交一份有深度的选题策划方案;⑤记者在没有达到以上领取基本工资前提标准要求的情况下，基本工资相应递减。
●稿分评定标准记者稿件评分标准为（稿件评分按照5分制计算）:执行责编的基本工资领取前提：①每月杂志出版交稿截至时间前必须督促编辑完成版面组稿、稿件校对、是否刊用等的初审工作;②杂志每期做版前必须完成整体版面内容的组稿和编版样式的审核工作;③对已出大样的版面进行校对工作,确保无错别字(按照行业规定，在适当情况下允许出现的错别字错误率为3/1000）、文章有无语法问题、图片有无说明、人物名称有无错误、标题是否重新制作等方面进行最终编审;④执行责编必须根据市场具体情况，结合热点、焦点事件和新闻提出独具匠心的总选题策划方案,每月有一个主体清晰的选题方案,每季度有一个前瞻性的选题方案；⑤指导或协助记者制定相关采访计划,指导或督促编辑完成稿件的组稿编版工作，配合单位领导、经营总监完成相关活动的宣传炒作，完成上级领导下达的其他采编工作;⑥定期组织采编人员进行业务学习及培训、召开选题策划会、安排相关采访任务等。
⑦执行责编在没有达到以上领取基本工资前提标准要求的情况下,基本工资相应递减.（3）严格落实值班制度，值班员按规定时间到达、离开办公室,并负责采编部的签版值班和环境卫生打扫工作。
(4）编辑中心人员需注重自身形象，在着装、行为举止方面严格按照单位的管理规定,上班时间必须佩戴工作牌。
海南日报采编绩效考核实施细则-20090308
海南日报人力资源管理咨询项目成果采编人员绩效考核实施细则中华财务咨询有限公司2009年2月目录第一章总则 (2)第二章采编人员绩效考核体系 (4)第三章采编人员工作业绩指标 (6)第四章考核的操作细则 (10)第五章附则 (12)第一章总则第一条为鼓励采编人员提高工作效率和工作质量，办好报纸，本着量质结合，按劳分配、奖优罚劣、向一线倾斜的原则，特制订本细则，作为集团绩效考核制度的补充内容。
第二条本细则适用于海南日报报业集团所有在岗采编人员。
第三条考核管理机构职责（一）集团人力资源中心负责起草、修订采编人员的考核制度，并指导各采编部门执行。
（二）编委办负责采编人员的日常管理和考核，记录、统计采编人员的工作业绩完成情况，并及时送达人力资源中心。
（三）采编考核评价委员会采用“三三制”的构成原则，由一线采编人员、资深采编人员和报社领导组成。
主要职责包括：评价报纸版面、稿件的质量；特殊情况下考核结果的审议、兑现奖惩结果；处理采编人员关于版面、稿件质量得分的申诉、提出处理结果等。
（四）总编辑每日对评价结果进行裁定，然后公示，作为最终评价结果。
第四条考核的基本思路（一）质量导向性主要围绕加强编辑参与策划、报道过程，提高版面质量这一中心环节，鼓励编辑在选题策划、稿件编辑、标题制作、版面编排上下功夫。
主要围绕提高采访含量，突出稿件质量这一中心环节，鼓励记者深入采写新闻调查报道、深度报道、独家报道、现场新闻、提高采访能力和写作水平。
（二）考核针对性以岗位职责为依据，通过对不同岗位级别设定不同的工作定额，使考核更具有可行性和针对性。
（三）操作简化性抓住报纸的关键核心因素，岗位的核心职责，使得考核的思想更为简单，考核的操作更加简单化。
第五条与现行考核制度的主要区别（一）对工作定额指标进行明确。
改变现行的积分制考核方式，对每类采编人员的工作数量和质量做出明确的规定。
（二）简化计分项目。
对稿件、版面、照片等新闻产品进行简化分类，统一成几大类，取消细微差异，简化计分方法。