新闻部记者绩效考核办法
XX区新闻中心绩效考核暂行办法
XX区新闻中心绩效考核暂行办法为建立健全新闻中心内部管理制度，充分调动全体工作人员的积极性和创造性，鼓励创新创优，不断提高新闻媒体的影响力和覆盖面，在借鉴兄弟单位运行经验的基础上，结合中心的实际情况，现就中心工作人员的绩效考核制定如下办法。
一、总则1、确保舆论导向正确。
采编部门及采编播制等人员都要树立政治意识、大局意识和责任意识，坚持社会效益和经济效益统一，保持良好的职业精神和职业道德，确保舆论导向正确，提高舆论引导水平。
所采编的稿件均须符合中宣部、国家广电总局、新闻出版署等有关规定，不出现因违纪违规被警告及警示。
2、坚持考量考质结合。
采编绩效考核实行记分制，电视部、广播部、新闻网站及编辑部都应根据各自的实际，分别确定采编人员的工作定额，坚持量化考核，确保要求完成定额任务。
同时，注重质量考核，注重按质赋分。
3、倾斜基层鼓励创新。
对深入基层一线，对高风险，苦脏累，反应敏捷的新闻报道，由主管领导提出，经分管领导审定予以加分，对在报道中能积极策划，具有创新意识的宣传报道，一经使用从重加分。
4、体现效益兼顾公平。
坚持以人为本，和谐发展的理念。
着眼于激发全体工作人员的内在驱动力和创造性，要根据不同岗位，合理确定一线记者，行政管理人员和后勤岗位人员的工作系数，体现多劳多得，奖勤罚懒，奖优罚劣。
二、岗位工作量5、电视新闻一线记者工作量：以平均每人每月N分(N为1个工作量且N 随电视部记者配备人数而变化)为基数，核定一线记者的工作量总分为：记者人数×N。
6、管理岗位及其他人员工作量系数以电视一线记者平均每人每月1个工作量系数为参照设定岗位工作量系数。
岗位兼职酌情加分。
具体核定如下：广播电视部：主任1.5，摄像主管、文字主管、节目制作主管1.3，主播1.2，节目制作1。
《定海之声》主管1.1，记者0.85。
《今日定海》编辑部：主管：1.2，副主编1.2，记者1。
网络部：主任1.3，主编：1.3，核定网络人员工作量总分为：网络工作人员数×N×0.9。
记者绩效考核方案参考
记者绩效考核方案参考为调动记者部工作积极性，结合工作实际，按照岗位职责和人员分工，制定本绩效考核办法。
所有人员绩效工资按照中心拨付***元，记者基本工资出***元参与绩效工资考核。
每天将得分情况进行公示，月底汇总公示。
一、记者工作量考核标准1、基本工作量：记者部负责各媒体平台新闻采访任务以及配音、主持等工作。
总任务量：每天完成内宣电视新闻7条；报纸每周需完成一版头条2条，综合新闻20条，图片4件；新媒体每天及时推送一县一端平均每天不少于3条，短视频平均每天不少于3条；电视外宣按照中心要求以部室为单位完成外宣，能者多劳不再给个人分任务。
每一项不达标需扣罚部室主任100元，扣罚部室绩效400元(党代会、人大政协会等所在月除外，外宣按照融媒体中心规定执行)。
每名记者每月基本工作量（按照22名记者分配）：电视新闻8条、报纸每月6.5条、图片1张、一县一端4.5条，短视频4.5条。
每少一条扣罚记者分数8分（扣完为止）,主持人值班当周不计工作量。
休年假和长时间病事假（连续7天以上）相应扣减。
三、计分标准及办法：市领导活动新闻只在新闻、新媒体计分，报纸不计分。
主题性报道、社会类新闻，按照一次采集、多种生成、多元传播的原则，对电视、报纸、新媒体（一县一端、短视频）等平台进行刊（播）发，报纸、电视、新媒体同时计算分数。
1、全市性重大会议、重大活动、市委常委会、市政府常务会以及市主要领导（书记、市长）活动（会议、考察、调研等）视稿件与画面质量大摄像机拍摄12-20分,小摄像机拍摄10—14分。
一般领导调研活动及非主要领导参加的会议计3—6分。
全市党代会、人代会、政协会等重大活动需多名记者参与的稿件单独计算分数。
2、有现场、有采访，有思想、有深度，画面丰富、形式灵活、角度新颖的系列报道、主题报道5-9分，优秀的综合性深度报道、重头报道6-10分，节假日筹备的主题性报道（8分钟左右的）算2—3条，20—40分。
短小题材、社会新闻2-4分。
电视台绩效考核办法三篇
电视台绩效考核办法三篇篇一：电视台内部管理及绩效考核办法为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。
一、考核范围：电视台全体干部职工。
二、考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核。
三、考核资金：单位注入四、分值与考核金关系：4元／分。
五、考核原则：坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大利大、公平公正的原则。
六、考核内容：考核由基本工作任务、超额完成任务、通讯费补助和岗位津贴四部分组成。
七、考核细则：（一）、每月进行一次考核，考核在每月10号以前完成。
（二）、由三位副台长完成各自所辖岗位的考核，并于次月5日前提供给台长室审核。
（三）、岗位津贴1、台长：每月80元；2、副台长：每月60元；3、播出中心主任：每月50元；（四）、通讯费1、台长：每月80元2、副台长：每月60元3、通联部主任：每月60元4、播出中心主任：每月50元4、新闻记者：每月40元（五）、参加现场直播或录播：每人每次加10分；（六）、《XX》的制片人必须在播出前一周的周五下午16：30分前提供待审片目，不能按时提供的，则扣减一期节目最高分值的60％，不能按时播出的，则扣减一期节目最高分值的400％；（七）、由台领导安排协助其它股室完成的任务，按完成该股室任务分值进行加分；不服从台领导安排协助其它股室完成任务的，按该股室任务分值进行扣分；（八）、周末、节假日加班和下乡按局里标准执行；（九）、台长、副台长及播出中心主任考核办法：1、原则上台长对副台长及播出中心主任工作完成情况进行督促和考核，10分；2、副台长及播出中心主任做好协调服务、上传下达、统筹安排等工作，10分；3、台长、副台长每人轮流值班一周，主要任务为：（1）、由台长和分管新闻的副台长做好每日新闻稿件的修改审核工作，30分；若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；（2）、做好《XX》的审查，30分；若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；（3）、分管编辑工作的副台长要做好节目及资料的存档登记工作，30分，若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；（4）、对XX电视台的播出节目进行监看，并做好记录，10分；（5）、播出中心主任对安全播出中心的设备运行情况、人员值班情况等进行不少于两次巡查，并做好相关记录，20分；若不巡查，一次扣10分；4、台长、副台长要做好XX电视台播出的所有节目的审查，20分；经审查后播出，若有错误，一次扣20分，出现政治性错误或重大失误的，一次扣50分；5、副台长做好分管岗位的指导、联系、督促工作，并对台里安排的工作和日常工作进行跟踪检查，每月不少于一次的检查、抽查，并做好记录，20分，不检查、不了解情况的一次扣20分；（十）、综合编辑室考核办法1、播音主持人考核办法基本工作（1）、完成日常的播音工作，60分；（2）、完成出镜任务，20分；（3）、做好记者的稿件登记工作，20分；奖惩办法（1）、播音、主持过程中出现错误的，一次扣5分，播错人名、数字、地名、职务的一次扣8分；（2）、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成播音任务的扣10分；（3）、每个周末必须有一个人待命值班，值班期间必须保持24小时通讯畅通，因个人原因造成工作失误扣8分；（4）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加5分；2、制作人员基本工作（1）、完成《XX新闻》、《一周要闻》的制作，40分；（2）、完成《空气质量日报》的制作，10分；（3）、完成通讯稿件制作，20分；（4）、完成汇报片及其他包装制作等台里安排的任务，10分；（5）、完成新闻上传任务及通联工作，20分；（6）、完成资料的保存工作，10分；（7）、做好耗材的管理工作，10分；奖惩办法（1）、因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成编辑任务扣8分/次；（2）、每个周末必须有一个人待命值班，值班期间必须保持24小时通讯畅通，因个人原因造成工作失误扣8分/次；（3）、因个人原因造成新闻通联工作失误的扣8分/次；（4）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣5分/次；（5）、每按时完成一期栏目制作加8分/次；（6）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加5分/次；（7）、完成每月上送州台14条新闻的基本任务，每多送一条加3分，少送一条扣3分；3、稿件审阅考核办法基本工作（1）、及时完成记者提交新闻稿件的审阅，如稿件不符合要求必要时返回记者重写，60分；（2）、通讯稿件的审阅和制作，20分；（3）、按时完成每组新闻稿件的排序，20分；奖惩办法（1）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣10分/次；（2）、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成稿件审阅扣5分/次；（3）、每重写一条通讯稿件加3分；（十一）、技术中心考核办法主要职责是对局内各类摄像器材的维护与保养，确保设备的正常使用，为电视台做好服务工作。
报业集团采编人员绩效考核方法研究
报业集团采编人员绩效考核方法研究摘要：采编人员绩效考核是报业集团按照既定目标和绩效标准以及工作程序，对记者编辑的工作质量和目标任务完成给予评定，并将其评定结果及时反馈的过程。
本文对报业集团采编人员的绩效考核进行了研究，导入平衡记分卡体系，建立采编部门的关键绩效指标（KPI），构建平衡记分卡的绩效管理体系。
还探讨360度考研方法，在采编人员绩效考核时应用。
提出在对报纸稿件、版面质量考评时适度引入360度考核模式。
本文研究以期建立一个报社采编人员的绩效考核体系，为国内报业集团的绩效考核提供参考。
关键词：报业集团采编人员绩效考核评优记分卡360度考核方法报业集团采编人员绩效考核研究绩效考核（performance examine）是一项系统工程，是组织对员工绩效进行考核和评价的过程。
是组织在既定的战略目标下运用特定的标准和指标，对员工在日常工作中的工作行为及取得的工作业绩进行定性和定量相结合的评估，并运用评估结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
绩效考核包括业绩考核和行为考核，绩效考核的理论基础是目标管理理论，目标设置是激励理论的基础，设置明确的目标为工作带来了挑战，实现目标使人们获得了成就感。
绩效考核的作用如下：达成目标、挖掘问题、分配利益和促进成长。
绩效考核的方法如下：图尺度考核法、交替排序法、配对比较法、强制分布法、关键事件法、行为锚定等级考核法、目标管理法、叙述法360考核法和平衡记分法。
实施绩效考核有个基本步骤：建立绩效标准、正式评估和结果反馈，其程序如下：报业集团绩效考核方法现状分析目前大多数报业集团都采用绩效工资制来进行员工工作的量化管理。
对于编辑部门，大多数报业集团设计了数量和质量并重的考核方式，通常由一些由老报人组成的评报组把稿件分成A、B、C、D、E五个等级，前三等为好稿，E为差稿，对好稿予以奖励，对E稿予以处罚。
对采编岗位人员制定了一套套细致严密的绩效考核办法，对新闻稿件的数量和质量做出硬性规定，对编辑的工作任务总额细化，对稿件和版面的质量进行等级划分。
新闻记者绩效考评实施细则
1、专人负责新闻稿件的评分统计。
? 2、甲稿采取记者审报制度与编辑推荐制度相结合。乙稿、丙稿、丁稿由值班主任确定。
? 3、成立考核考评小组，由考评小组对记者审报的甲稿进行定级评分；考评小组由台长、副台长，新闻中心、栏目中心、制作部、记者部负责人组成。?
5、台办公室负责全台综合管理和服务工作，奖励参照平均值执行。
绩效考核时间及成员
1、奖惩实行每月一考核（每个月5号前），每季度兑现一次。由办公室、新闻中心、栏目中心、广告中心据实（须提供有效证明），制作明细表报台领导审批。
2、考核组成员：台长、副台长、台办公室、总编室、新闻中心、栏目中心、广告中心、技术播出中心负责人组成。并请局分管领导到场指导考核评审工作。
? 4、对全年累计2个月不能完成固定任务的作待岗处理，对全年累计3个月不能完成固定任务的实行转岗处理，聘用人员作解聘处理。?
5、对全年累计扣分达到800分以上的做解聘或转岗处理。
6、跟随县主要领导的记者不计任务,实行特殊贡献奖进行奖励。
7、对发现新闻出现错误人员进行奖励，每纠错一次奖20元。
2、编辑每编错一次扣10分。
3、播音员不能在15：00前完成出镜的，视情况扣10分（特殊情况除外）。?
4、播音员配完音，技术人员完成后期新闻合成制作后，经检查对出现明显的配音错误扣播音员10分。
? 5、制作人员于下午5:30前不能完成节目合成扣10分（特殊情况除外）。
6、审片人签字播出后每出现一处错误扣20元，严重的扣50-100元。
3、总编室必须按时、完整、保质、保量编播所有自办节目。如因人为原因造成漏排或错排，出现一次扣20元，延播一次扣10元。年度无安全播出事故发生，发放年度编排奖。
新闻业报社记者站管理制度
主要包括新闻采编技能、媒体伦理与职业道德、法律法规、采访 技巧等方面的培训。
培训方式
采用线上与线下相结合的方式，包括内部培训、外部培训和自我 学习。
培训实施与评估
培训实施
根据年度培训计划，按照时间表进行培训，并确保培训内容的落实。
培训评估
通过考试、考ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、满意度调查等方式，对培训效果进行评估，及时发现问题 并改进。
调查与处理
记者站应组织专业人员对安全事故进行调查，了解事故原因， 采取相应的处理措施。
反馈与改进
记者站应将事故处理结果及时反馈给相关人员，并根据事故教 训对现有管理制度进行改进。
安全责任与奖惩制度
安全责任分工
明确记者站各岗位的安全责任，建立岗位 责任制，确保每个员工都清楚自己的安全 职责。
VS
奖惩制度
随着新闻业的快速发展和信息传播方式的变革，报社记者站 的管理制度也面临新的挑战和要求。为了更好地适应行业发 展和满足读者需求，报社需要建立一套科学、规范、有效的 记者站管理制度。
目的和意义
报社记者站管理制度的目的是确保记者站的正常运转和高效运作，规范记者的工 作流程和行为准则，提高新闻报道的质量和水平。
保密措施
对于涉及敏感信息的采访和报道，记者站应采取严 格的保密措施，防止信息泄露。
防范危险
记者站应定期检查办公场所的安全状况，及 时排除安全隐患，确保员工和采访对象的人 身安全。
安全事故处理流程
报告与响应
一旦发生安全事故，记者站应立即启动应急响应机制，及时向 相关人员进行报告，确保问题得到及时解决。
新闻业报社记者站管理制度
2023-11-04
目 录
• 引言 • 记者站管理规定 • 记者站工作流程 • 记者站绩效考核制度 • 记者站培训与发展制度 • 记者站安全管理制度
某市融媒体中心绩效考核管理暂行办法(第一版)
某市融媒体中心绩效考核管理暂行办法（第一版）为圆满完成2020年各项工作任务，促进融媒体中心宣传、事业工作发展，逐步建立“多劳多得、优劳优得”的绩效考核薪酬体系，根据事业单位管理有关规定，结合工作实际，经研究，特制定2020年度绩效考核管理暂行办法。
一、考核原则及事项（一）对现有财政全供事业编制在编人员实行绩效考核管理。
（二）绩效考核管理与市财政统发绩效工资、平时考核奖挂钩。
1.由中心统筹、管理每位在编人员奖励性绩效工资（绩效工资的30%部分），并根据本办法对每位在编人员实施绩效考核，按月发放。
2.根据本办法，确定每位在编人员享有“平时考核奖”的“好”“良好”“不合格”档次，按月统计，按照全市考核发放办法发放。
（三）按月实行“工分制考核”。
1.奖励性绩效工资考核，根据每位在编人员的得分，分为A 类、B类、C类、D类四个等次，依据考核分类按月计发。
2.“平时考核奖”考核，根据得分确定的A类、B类、C类、D类四个等次，“好”“良好”档次按A至C类得分高低顺序从应分配比例中依次确定，D类为“不合格”档次，按月确定档次，按照全市考核分类发放。
（四）中心统筹的每位在编人员奖励性绩效工资（绩效工资的30%部分），根据个人职称和岗位级别，按相应系数，考核后做相应换算。
二、考核组织及分工（一）考核委员会主任：融媒体中心主任副主任：融媒体中心领导班子成员委员：党政办主任、人力资源部主任、计划财务部主任委员会设绩效考核办公室，办公室设在人力资源部。
（二）考核工作分工1.考核委员会负责考核目标的分配、督导、审核。
2.人力资源部负责考核类别的统计、分类、汇总。
3.党政办公室负责公共部分个人百分制的计分数据统计、汇总、报审、分发。
4.计划财务部负责考核结果与绩效工资换算后核发。
三、考核内容（一）公共部分主要包括工作考勤、工作纪律、综合治理、集体活动等内容，基础得分100分，实行扣分制。
（二）业务部分业务部分主要由各科室根据工作职责和年度工作目标，结合本科室实际，分年度制定考核办法，基础得分100分。
融媒体中心内部管理及绩效考核办法
融媒体中心内部管理及绩效考核办法为更好地把新闻宣传和舆论引导工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特制定该管理及绩效考核办法。
考核范围：融媒体中心全体干部职工考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核考核原则：坚持奖罚分明、公平公正的原则考核时限：每半年进行一次考核，考核在当年7月10日和下一年的1月10日之前完成，由各部门主任负责。
考核内容：考核分数由完成工作情况决定。
具体分为四项：一、思想政治（10分）。
包括理论学习（8分）和意识形态（2分）。
全体干部职工应自觉加强政治理论和业务技能学习，做好学习笔记，中心将不定期对学习笔记进行检查，检查分优秀、良好、一般三个等次，优秀得8分、良好得6分、一般得4分。
同时，要加强意识形态工作，筑牢思想防线，注意自身言行，不发布不当言论和负面信息，对因发布不当言论、视频、信息等引起不良社会反映的扣除2分，影响恶劣的当年考核不得评选为优秀。
二、考勤（20分）。
半年全勤为20分，每缺勤一次（事假、病假）扣2分；迟到早退扣1分；旷工半天扣3分，一天扣5分。
婚嫁、丧假、产假、正常年休假除外。
扣完为止，不出现负分。
三、奖惩（10分）。
获得县级奖励每次加2分，获得市级奖励每次加4分，获得省级及以上奖励每次加6分，满分10分，封顶为止。
被县级点名批评或者发文通报的扣2分，被市级通报的扣4分，被省级及以上通报的扣6分，扣完为止，不出现负分。
四、工作业绩（60分）总体要求：全员写稿（一）新闻记者（60分）1.公派采访（含时政新闻、民生新闻、专题、外宣等）总计50分。
采访中出现重大失误，造成严重后果的扣10分，因病因事不能采访的按缺勤扣分，扣完为止，不出现负分。
2.自采新闻、自采专题等基本任务10分。
每条为2分。
将稿件分为A、B、C三类。
发布A类稿件：重大会议、重大灾害、走基层及民生类含同期声稿件，每条1.5分；B类稿件：领导下乡调研、一般性会议等，每条1分；C类稿件：简讯、视频会议等，每条0.5分。
新闻中心报社文编部长绩效考核指标及标准最新版
新闻中心报社文编部长岗位量化考核指标〔2021 -10-25修改稿〕总那么第一条本方案以平均每版2.5-3条和6500字作为版面稿件根本计算条数和根本计算容量。
设定编辑部自采稿件数占总用稿数的50％；自采稿件篇幅占总字数的50％；自绘、自摄图片或图表每期不少于5幅。
有广告的酌情掌握。
第二条采编人员量化报酬包括两个局部：绩效工资、好新闻奖。
第三条采编工作人员报酬实行总额控制。
公司办公会根据当月报纸采编数量和质量设定不同的系数〔以1为基准，上下浮动〕，作为量化薪酬的调节。
报酬计算方法如下：采编人员每月量化报酬＝绩效工资×系数+好新闻奖－过失罚处采编人员每年报酬＝〔月底薪+月量化报酬〕×12+年度绩效奖+年度新闻奖采编岗位及根本工作量第四条根据编采适当分开的要求，责任编辑以新闻筹划、组织指导记者采写稿件和版面编辑为主；记者以采写新闻为主，可适当分工跑口，并重点供给所对应版面稿件，同时要在整个编辑室内打破界限，服从部门负责人调配，灵活机动地为其他版面供稿。
第五条记者根本采写任务量为每月见报10000字，编辑根本编版工作任务量为每月见报10个整版，摄影记者拍摄新闻照片和新闻配图任务量为每月见报20幅，美编绘制配图或图表任务量为每月见报20幅。
第六条采编人员未完成工作数量定额，稿费、编辑费减半；如一年内连续2个月或累积4个月未完成任务量，报社可调整其工作岗位，直至解除劳动合同。
工作数量计分第七条记者编辑采写的稿件、编辑的版面均按件折算成分数，每月分数汇总作为计算实际工作报酬的依据。
第八条合写稿件依署名先后顺序按6：4和5：3：2以及4：3：2：1的比例分割计件，第四名以后署名者不计分。
第九条经营效劳类稿件、背景资料、新闻链接不计分。
采编岗位工作人员经编委会安排采写的经营效劳类稿件，按正常稿件以质计分。
第十条各版面均署明责任编辑、组版编辑、责任校对姓名，依署名计入各自工作量。
照排校对工作量化考核方法另行制定。
浅谈媒体融合发展时期新闻采编人员的绩效考核
浅谈媒体融合发展时期新闻采编人员的绩效考核Discussion on the Performance Appraisal of News Collectors in the Period of Media Integration and DevelopmentCHEN Wen-jingYangzhou Broadcast&Televisoin Station, Yangzhou 225000, China摘要：在现下新闻采编人员的绩效考核管理中存在着较大的改进空间。
如何使其能获得优质的绩效考核制度和绩效机制支撑新闻工作稳健地建设发展，是现下所有新闻单位当下所要共同面对的管理问题。
尽管绩效问题在近几年的发展中，已得到初步优化改善，研发出来较为优质的绩效制度，但许多问题仍待解决探讨。
因此，论文对媒体融合发展时期新闻采编人员的绩效考核进行研究，为新闻业发展增添助力。
There is a great room for improvement in the performance appraisal management of news editors. How to make them obtain high quality performance appraisal system and performance mechanism to support the steady construction and development of news work is the management problem that all news units should face together. Although the performance problems have been preliminarily optimized and improved in recent years, and a relatively high quality performance system hasbeen developed, many problems still need to be solved. Therefore, this paper studies the performance appraisal of news editors in the periodof media integration and development, and add help to the developmentof journalism.关键词：媒体融合；新闻采编；绩效管理；绩效考核media integration; news editing; performance management; performance appraisal【中图分类号】G214 【文献标志码】A 【文章编号】1引言我国的绩效考核管理发展，随着时代的发展建设，有了飞速的提升优化。
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新闻部记者绩效考核细则
1、目的
1. 建立科学合理、规范有效、奖惩分明的考核制度，形成良好的
采编人员激励机制。
2. 围绕提高采访含量、突出稿件质量，加强活动组织策划能力，
鼓励团队建设和大局观，培养和塑造HOUSE365网站知名记
者。
2、考核项目
1. 稿件
1.1 稿件基本分
1.1.1 楼市新闻、地产调查、社区新闻（基本分1分）
1.1.2 楼盘速递、行情播报（基本分0.5分）
1.2 稿件加分项：
1.2.1 时效性强 0.5－1分
1.2.2 贴近性、服务性强 0.5 －1分
1.2.3 独家题材或独家视角 2－10分
1.2.4 采访难度大、采访含量高 0.5—5分
1.2.5 针对性强、涉及问题有深度、有指导性 2－10分
1.2.6 写法新颖，质量超过同城媒体同题材稿件 0.5—2分
1.2.7 标题吸引人 0.5－5分
1.2.8 自采现场好图片 0.5—5分
1.3 稿件扣分项
1.3.1 新闻未达到两报同条报道质量要求 1－10分
1.3.2 新闻报道不及时或遗漏 5－50分 （说明：不及时指未按部门经理或
公司领导要求时间内完成；漏稿指当天同城媒体2家或2家以上刊登而
本站相关责任记者未予报道。
）
1.3.3 新闻报道出现差错或重大事实偏差 5－50分
1.3.4 每篇稿件须配图片，违反扣1分/篇。
1.3.5看房报告必须链接至社区，违反扣1分/篇。
2. 活动
2.1 活动基本分
2.1.1 365房谈、看房报告、组织网络直播（基本分3分）
2.1.2网络活动的配合（基本分1分）
2.2 活动加分项
2.2.1 自行策划组织线上、线下活动，适时抓住热点话题，市场反响好（2－20分）
2.2.2 独家题材或独家视角 2－10分
2.2.3 活动参与度高，造成较好影响力 2－20分
2.2.4 活动参与者评价高
2.3 活动扣分项
2.3.1 非服务性365房谈网友提问问题不足6页（2－5分）
2.3.2 活动实施效果低于预计等级
2.3.3 活动现场参与度不高
3. 专辑
3.1 专辑基本分2分
3.2 专辑加分项
3.2.1 标题吸引人 1－5分
3.2.2 题材独家 1－5分
3.2.3 热点事件 1－5分
3.2.4 版式美观 1－2分
3.2.5 内容全面 1－2分
3.2.6 参与性强 1－2分
3.3 专辑扣分项
3.3.1 专辑制作不及时（指重大新闻专辑当天没有制作完毕）5－
20分
3.3.2 专辑出现重大遗漏 5－20分
3.3.3 专辑出现差错或重大事实偏差 5－20分
4. 看房报告
4.1 基本分3分
4.2 加分项
4.2.1 版式美观 1－2分
4.2.2 内容全面 1－4分
4.3 扣分项
4.3.1未按规定时间完成 1－5分
4.3.2 内容不全面 1－5分
4.3.3 出现事实偏差 1－5分
4.3.4 版式不够美观 1－2分
3、其他加分项
1. 记者编辑独立完成策划案，自行策划组织实施活动，5－20分。
2. 个人发主题贴进入茶坊爬行榜，绩效成绩加5分/条。
3. 在社区炒作，引起较大反响的，加1—5分/条
4. 新闻、活动、专辑炒作直接导致经济效益增长的，加10－50分/
次。
5. 根据网站发展，提出合理化建议并实施，取得明显效果的。
加2
－20分/ 次。
6. 对网站品牌推广及影响力产生重大意义10 — 100分
7. 《南京楼市》、《365家周刊》予以转载的作品，加2分/篇。
4、规定项考核
1. 发稿或操作活动应严格遵守《新闻部发稿规范》的要求，每出
现一次失误扣0.5分。
2. 每月独立采写新闻报道10篇以上，反之，每缺少一篇扣3分。
3. 每月独立采写人物专访1篇以上，反之，扣2分。
4. 每月独立完成一个策划方案或独立组织网络活动（365房谈等）
1次以上，反之扣5分。
5. 每月独立完成看房报告或专辑 1个，反之扣5分
6. 每月独立完成片区楼盘速递5篇以上，（开发商来稿除外）反
之，每缺少一篇扣2分。
7. 负责各片区最新楼盘资料的收集、图文扫描及更新；上传以及
已上传楼盘资料的不断更新；每月更新一次HOUSE365点评；
HOUSE365点评每出现一次错误扣2分。
8. 内部规章制度考核
编辑应遵守《新闻部规章制度》的相关要求，违反者进行相应扣分。
5、特别奖励
1. 每月的好稿、好策划奖评定:每月好稿奖、好策划奖奖励10－100
分.
2. 参评要求:记者编辑自己申报,经部门负责人考核评定后进行公示.
公示时间为24小时,公示结束后没有任何异议的公示稿件视为本
月好稿。
有异议稿件由公司绩效考核小组统一评定。
（好稿不
设最低名额和最高名额.根据当月实际情况确定）
3. 年度好稿奖、好策划奖的评定: 每年度设立总编好稿奖,奖励50－
200分.参评要求:记者编辑自己申报,经部门负责人和单位领导考
核评定后进行公示.公示时间为48小时,公示结束后没有任何异议
的公示稿件视为年度好稿、好策划奖实行限额2名。
4. 设立记者、编辑特别贡献奖，须由公司领导审定（评奖规则另
定）。
5. 年终奖按记者、编辑2005年度积分排名发放（发放规则另
定）。
6、绩效成绩应用
1. 记者工资结构：基本工资 + 交通补贴 + 绩效工资
2. 每分值奖金为15元，每月计分以网站上传或楼市刊登时间为
准。
3. 绩效成绩区间对应绩效工资发放方式如下：
3.1 绩效成绩低于90分，绩效工资发放50%；
3.2 绩效成绩低于80分，绩效工资不予发放。