最新OPPO企业文化.A
OPPO新版企业文化
OPPO新版企业文化第一篇：OPPO新版企业文化OPPO新版企业文化具体描述：愿景：成为更健康、更长久的企业！使命：让不凡的心尽享至美科技！核心价值观：本分◆隔离外在的压力和诱惑，保持平常心态，回归事物的本源，把握住我们应该做的合理方向◆本分是要求自己而不是要求别人，当出现问题时，首先求责于己◆本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜◆本分高于诚信，即使没有承诺，本来应该做的事情也要做到追求极致◆致力于做出“伟大的产品”，崇尚强有力的产品表现。
◆工匠精神：对精品发自内心的坚持，追求细节精致完美，精雕细琢，精益求精，享受OPPO产品在自己双手中升华的过程。
◆追求极致是OPPO人必有的态度，是我们致胜的基础。
用户导向◆从用户的角度设计产品、提供服务，避免做貌似用户喜欢的产品◆深入市场一线，洞察用户需求◆简单专注，聚焦于满足目标用户的核心需求◆一切以用户价值为依归追求极致◆热爱产品，致力于打造伟大产品，崇尚强有力的产品表现◆秉持工匠精神，对产品持续不断的推敲、打磨、优化◆对待问题刨根问底，把工作做到极致◆追求卓越品质结果导向◆达成结果才是有价值的，达成结果必须遵循共同的价值观◆以终为始，以结果来驱动行为，对结果负责◆不找借口，突破客观条件限制，整合资源，达成结果◆关注团队结果，团队成功才有个人价值第二篇：OPPO企业文化OPPO 公司企业文化核心价值观《本分》◆隔离外力，在平常的心态下，把握住我们应该做事的合理方向。
◆本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。
◆本分是当出现问题时,首先求责于己的态度。
压力和诱惑往往会使我们平常清静的心态受到震荡，而这种改变的结果大多使我们偏离了正确的方向。
本分则是在决策和行动时，我们能够首先将这种外在的作用力先行抛开，在平常的心态下，把握住我们应该做的合理的方向，而不是首先被外在的作用力牵引，以致做出错误的选择。
我们宁愿自己吃点小亏，也不会去赚别人的便宜，这样做生意往往才能够取得双赢，也才能长久。
OPPO企业文化
OPPO企业文化一、概述OPPO作为一家知名的智能手机创造商，其成功不仅仅来自于技术和产品，更离不开其独特的企业文化。
OPPO企业文化以“激情、创新、务实、感恩”为核心价值观，以“以人为本、追求卓越、持续创新、共享成功”为经营理念，旨在打造一个积极向上、创新进取、和谐共赢的工作环境。
二、核心价值观1. 激情：激情是OPPO企业文化的灵魂，代表着员工对工作的热爱和投入。
公司鼓励员工保持激情，激发创造力和工作动力，以实现个人和公司的共同发展。
2. 创新：创新是OPPO企业文化的重要组成部份。
公司鼓励员工勇于尝试新事物、挑战传统，不断推动技术和产品的创新，以满足消费者的需求，并保持竞争优势。
3. 务实：务实是OPPO企业文化的基石，代表着公司注重实际行动和结果。
公司鼓励员工注重细节、追求卓越，以务实的态度解决问题，实现工作目标。
4. 感恩：感恩是OPPO企业文化的重要价值观，代表着员工对于公司、客户和合作火伴的感激之情。
公司鼓励员工珍惜机会，感恩他人的匡助和支持，以建立良好的人际关系和企业形象。
三、经营理念1. 以人为本：OPPO坚信员工是公司最珍贵的财富，公司致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
公司鼓励员工关注个人成长和幸福感，提供培训和福利，以激发员工的潜力和创造力。
2. 追求卓越：OPPO追求卓越是为了满足客户的需求和超越竞争对手。
公司鼓励员工追求卓越，不断提升自我，以达到最高的工作质量和客户满意度。
3. 持续创新：OPPO认为创新是企业发展的源泉，公司鼓励员工勇于创新、挑战自我，不断推动技术和产品的创新，以满足市场需求并保持竞争优势。
4. 共享成功：OPPO鼓励员工分享成功，共同成长。
公司注重团队合作和协作精神，鼓励员工互相匡助和支持，以实现个人和公司的共同成功。
四、工作环境1. 积极向上：OPPO营造积极向上的工作氛围，鼓励员工乐观向上、积极进取。
公司定期组织员工活动和培训，提供良好的工作氛围和发展平台，以激发员工的工作热情和创造力。
OPPO新版企业文化
结果导向
本分
追求极致
“本分”是核心价值观的中心和精髓
COPYRIGHT 2005-2014 OPPO CO.LTD. ALLRIGHTSRESERVED
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OPPO 核心价值观
本分
隔离外在的压力和诱惑，保持平常心态，回归事物的本源，把握住我们应 该做的合理方向。
本分是要求自己而不是要求别人，当出现问题时，首先求责于己。 本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。 本分高于诚信，即使没有承诺，本来应该做的事情也要做到。 Nhomakorabea企业文化
目录
Contents
愿景
COPYRIGHT 2005-2014 OPPO CO.LTD. ALLRIGHTSRESERVED
使命 核心价值观
OPPO 愿景
Our Vision
成为更健康、更长久的企业！
OPPO 使命
Our Mission
让不凡的心尽享至美科技
OPPO 核心价值观
用户导向
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OPPO 核心价值观
用户导向
从用户的角度设计产品、提供服务，避免做貌似用户喜欢的产品。 深入市场一线，洞察用户需求。 简单专注，聚焦于满足目标用户的核心需求。 一切以用户价值为依归。
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OPPO 核心价值观
追求极致
热爱产品，致力于打造伟大产品，崇尚强有力的产品表现。 秉持工匠精神，对产品持续不断的推敲、打磨、优化。 对待问题刨根问底，把工作做到极致。 追求卓越品质。
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OPPO 核心价值观
结果导向
达成结果才是有价值的，达成结果必须遵循共同的价值观。 以终为始，以结果来驱动行为，对结果负责。 不找借口，突破客观条件限制，整合资源，达成结果。 关注团队结果，团队成功才有个人价值。
OPPO企业文化
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未来展望
技术创新
加大研发投入
提升自主创新能力，为产品研 发注入源源不断的活力。
与国际接轨
积极参与全球技术交流与合作 ，推动前沿技术的研发和应用
。
人才培养与引进
加强技术领域人才储备，提高 整体研发实力。
市场拓展
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拓展海外市场
积极参与国际市场竞争， 拓展品牌影响力。
加强与渠道商合作
与全球优质渠道商建立战 略合作关系，共同开拓市 场。
获得市场认可。
2019年，OPPO全球智能手机 销量突破2500万台，实现持续
稳定增长。
组织架构
OPPO采用全球化布局，在全球范围内设立了多个分支机构 和研发中心，包括中国、印度、日本、韩国、新加坡等国家 和地区。
OPPO还与多家国际知名企业建立了战略合作伙伴关系，共 同开发新技术、新业务和市场。
核心价值观
核心价值观是“本分 、用户导向、追求极 致、结果导向”，是 OPPO企业文化的核 心和基石。
本分：强调诚信、责 任和合作精神，追求 长期发展，注重与合 作伙伴和员工共赢。
用户导向：坚持以用 户为中心，深入了解 用户需求，不断优化 产品和服务，为用户 创造价值。
追求极致：倡导精益 求精、追求卓越，注 重细节和品质，不断 提升企业竞争力。
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核心价值观体现
诚信
坚持诚实守信
OPPO始终坚持诚实守信的价值观，致力于在商业活动中遵 守承诺、讲求信誉。
尊重合作伙伴
OPPO与合作伙伴互利共赢，相互尊重，建立了长期稳定的 合作关系。
团队
强调团队合作
OPPO重视团队合作，鼓励员工相互支持、协作，共同实现企业目标。
OPPO企业文化
OPPO企业文化一、概述OPPO作为一家全球领先的智能手机制造商，致力于为全球用户提供创新、高品质的移动通信产品和服务。
企业文化是OPPO的核心价值观和行为准则，旨在引导员工的行为和决策，塑造公司的形象和声誉。
本文将详细介绍OPPO企业文化的核心要素和实践。
二、核心价值观1. 创新：OPPO鼓励员工不断追求创新，以满足用户不断变化的需求。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供支持和资源来实现创新。
2. 卓越：OPPO追求卓越，致力于在产品设计、技术研发、市场推广等方面超越竞争对手。
公司鼓励员工追求卓越，并提供培训和发展机会，以提升员工的专业能力和综合素质。
3. 合作：OPPO鼓励员工之间的合作和团队精神，认为团队合作是实现公司目标的关键。
公司鼓励员工分享知识和经验，相互支持和帮助，以实现共同的成功。
4. 诚信：OPPO强调诚信和道德原则，要求员工在工作中保持诚实、透明和公正。
公司鼓励员工遵守法律法规和道德规范，建立良好的商业伦理和声誉。
三、文化实践1. 用户导向：OPPO始终把用户需求放在首位，通过深入了解用户需求和市场趋势，不断创新和改进产品和服务，以提供更好的用户体验。
2. 团队合作：OPPO鼓励员工之间的合作和团队精神，通过定期的团队会议、跨部门合作和项目协作，促进信息共享和沟通，以实现团队的协同效应。
3. 学习成长：OPPO提供丰富的培训和发展机会，帮助员工提升专业能力和综合素质。
公司鼓励员工参加内部培训、外部学习和行业交流活动，以不断学习和成长。
4. 公平公正：OPPO致力于建立公平公正的工作环境，为员工提供公平的晋升机会和薪酬待遇。
公司鼓励员工之间的公平竞争，避免任何形式的歧视和不公平待遇。
5. 社会责任：OPPO积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和慈善捐赠等方面。
公司鼓励员工参与志愿者活动和社会公益项目，以回馈社会。
四、文化影响OPPO企业文化的积极影响体现在多个方面。
首先，企业文化激励员工追求卓越和创新，推动公司不断发展壮大。
OPPO_公司企业文化
员工入职培训
新员工在入职时，会接受一系列的 培训课程，其中就包括企业文化的 培训，帮助其理解和认同公司的价 值观。
榜样与典型
公司会树立一些榜样和典型，让员 工感受到企业文化的具体体现和实 践方式。
企业文化在发展中的体现
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创新精神
OPPO始终坚持创新，不 断推出具有竞争力的产品 和服务，以满足市场的需 求。
对社会的影响
社会形象
企业文化反映了企业的社会责任和价值观，良好的企业文化可以 提升企业的社会形象，增强社会对企业的信任和支持。
社会公益
企业文化可以促进企业参与社会公益事业，回馈社会，从而提升企 业的社会形象和影响力。
社会交流
企业文化可以促进企业与社会各界的交流和合作，增进相互理解和 支持，为企业发展创造良好的社会环境。
2015年，推出OPPO R7和R7 Plus智能手机，开始采用 VOOC闪充技术。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 公司发展历程
2016年，推出OPPO R9智能手机， 成为全球最畅销的智能手机之一。
2018年，推出OPPO K系列智能手机 ，定位为中高端市场。
2017年，推出OPPO Find X智能手 机，采用全屏设计和技术创新。
OPPO将继续致力于技术创新和产品 升级，推出更多具有竞争力的智能手 机产品。
OPPO将继续提升售后服务水平，为 消费者提供更优质的购物体验。
对个人在企业文化中作用的思考与建议
积极融入
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个人应该积极融入企业文化，了解并遵循企业的价值观和行为
准则。
提升素质
02
个人应该不断提升自身的素质和能力，为企业的发展做出更大
的贡献。
建言献策
OPPO_企业文化
消费者导向
在企业内部要坚持客户导向的原则。
在公司内部，有我们各自的内部顾客。因此，我们工作 时首先要弄清楚，自己的直接客户是谁，他喜欢我的工 作吗，我所做的正是他想要的吗。我们不能只想着自己 喜欢就行了，不能想着我做的凭什么他不喜欢。内部客 户导向是消费者导向在企业内部的表现。
六、结果导向
达成结果对企业才是有意义的。
OPPO尊重和珍视每一位员工的价值。我们鼓励员工在 工作中不断提升自我，并努力激发员工的潜能。因为我 们相信，员工应该和公司共同成长，这是我们的责任和 骄傲。
四、品质
品质是精益求精的一种追求，品质是我们必须要满足顾客的需求 并高于竞争对手的满意度。我们不仅要满足顾客需求，更要比竞 争对手做得更多更好，让消费者更满意。
本分：“人”字的四周被加上框框，就成了“囚”字。
其实，生活中的每一个人，都是受四周的环境所影响，就象 囚犯一样，受制于外在的环境和压力。当外在的各种压力、 诱惑和挑战作用于我们身上时，我们会不由自主地做出各种 反应，有正确的、有错误的。
所谓本分，就是当你在面临外在的压力和诱惑时，要做出判 断、采取行动时，能够把这种外在的东西摒弃掉，回到事物 的本来面去思考，把握住我们应该做的事情。这时，我们所 秉持的合理的、积极的心态就是本分。
忠实于自己的义务和责任
• 三、团队
没有团队的成功，就没有个人的成功
我们每个人的成功，必须建立在团队成功的基础上。 OPPO的任何人，无论是要个人的能力价值得到发挥， 还是要物质利益得到提高，前提都必须是OPPO整个团 队要取得成功。而一个成功的团队又会带给我们很多有 形和无形的资产，会让我们终生受益。
案例： 05年年底时，万利达在浙江、湖南 一带攻击我们的产品。 我们该怎么办？
OPPO企业文化培训篇
Oppo关注社会弱势群体，积极参与公益活动和慈善捐赠。公司支持教育事业 、扶贫济困等公益事业，回报社会，让更多人受益。
，企业社会责任的概念与意义
企业社会责任的概念
企业社会责任是指企业在追求经济效益的同时，积极履行对股东、员工、消费者、社区及环境等各方面的责任 ，实现企业的可持续发展。
04
Oppo企业文化的实践应用
企业文化在人力资源管理中的应用
员工招聘与培训
Oppo重视员工的招聘与培训，确保员工 具备良好的技能和素质。在招聘过程中， Oppo注重候选人的价值观与企业文化匹 配度，选拔合适的员工。在培训方面， Oppo提供系统的培训计划，帮助员工提 升专业技能和素质。
VS
员工激励与福利
企业社会责任的意义
企业履行社会责任有助于提升品牌形象和信誉度，增加客户忠诚度；有助于提高员工的归属感和忠诚度，促进 员工的积极工作；有助于促进企业与政府、社区及其他利益相关方的良好关系，为企业创造更广阔的发展空间 ；有助于实现企业的长期可持续发展，促进社会和谐与进步。
THANK YOU.
Oppo的企业文化鼓励员工不断学习和成长，为员 工提供良好的培训和发展机会，这有利于吸引和 留住人才，提高员工的专业素养和工作热情。
Oppo的企业文化还注重团队合作和内部沟通，这 使得企业内部协作顺畅，员工之间相互支持和信 任，从而提高了企业的整体效率和执行力。
Oppo的企业文化还注重社会责任和可持续发展， 关注环保和社会公益事业，积极回馈社会，树立 了良好的企业形象。
2023
《oppo企业文化培训篇》
目 录
• Oppo公司概述 • Oppo的企业文化 • Oppo企业文化的建设与发展 • Oppo企业文化的实践应用
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由外部特征表现出来的企业的形象称表层形 象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、 营业环境等
这些都给人以直观的感觉，容易形成印象； 通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是 企业内部要素的集中体现
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业务推广部
企业文化组成——企业制度
企业制度是在生产经营实践活动中所形成 的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利 的各种规定
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业务推广部
企业文化组成——企业道德
企业道德是指调整本企业与其它企业之 间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关 系的行为规范的总和
企业道德与法律规范和制度规范不同， 不具有那样的强制性和约束力，但具有积极 的示范效应和强烈的感染力
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业务推广部
企业文化组成——团体意识
团体意识是企业内部凝聚力形成的重要 心理因素
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业务推广部
结论——性格与文化
结论 企业文化就是一个企业的性格，同人类 的性格一样 每一个人都有自己的性格，每个企业的 “性格”是不相同的
一个人、企业的性格有什么作用呢？
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业务推广部
性格决定思想 思想决定行为 行为决定习惯 习惯决定命运
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业务推广部结论——性Fra bibliotek与文化企业的文化也是企业的性格，也会决定企 业的行为方式
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业务推广部
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展 的不竭动力
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业 的精神和价值观
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种 文化现象，而是企业或企业中的员工在从事 商品生产与经营中所持有的价值观念
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业务推广部
企业文化概念的不同表述
企业文化是指一个企业中各个部门，至 少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企 业价值观念和经营实践
一个企业在激烈的市场竞争环境中，面 临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个 科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程 序来决定自己的行为，这就是经营哲学
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业务推广部
企业文化组成——价值观念
企业的价值观，是指企业职工对企业存在 的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和 为之追求的整体化、个异化的群体意识，是 企业全体职工共同的价值准则
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业务推广部
企业文化的功能——约束功能
有效规章制度的约束 企业制度是企业文化的内容之一
企业制度是企业内部的法规，企业的领 导者和企业职工必须遵守和执行，从而 形成约束力
……是指企业中一个分部的各个职能部 门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种 共同的文化现象
——约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特
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业务推广部
企业文化概念的不同表述
企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、 文化网络、企业环境
——特雷斯 迪尔和阿伦 肯尼迪
企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定 活动、意见和行为模式的价值观
企业团体意识的形成使企业的每个职工 把自己的工作和行为都看成是实现企业目标 的一个组成部分，使他们对自己作为企业的 成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感， 从而把企业看成是自己利益共同体、归属
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业务推广部
企业文化组成——企业形象
企业形象是企业通过外部特征和经营实力表 现出来，被消费者和公众所认同企业总体印象
——威廉 大内
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业务推广部
企业文化概念的不同表述
企业文化是一种新的现代企业管理理论， 企业要真正步入市场，走出一条发展较快、 效益较好、整体素质不断提高、使经济协调 发展的路子，就必须普及和深化企业文化建 设
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业务推广部
企业文化概念的不同表述
广义的企业文化是指企业所创造的具有自 身特点的物质文化和精神文化
OPPO企业文化.A
OPPO工业园
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业务推广部
目的
什么是企业文化 企业文化的作用 OPPO的企业文化 用企业文化指导企业行为 用企业文化提高员工积极性
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业务推广部
游戏——性格与文化
流程： 请出同事A 那位同事认为比较了解A？ 请同事B描述对A印象，是一个什么样的人 如果A向你借10元RMB你是否会借 如果100元呢？ 1000元呢？ 10万呢？
对于企业中的员工，只有个人的行为方式 符合企业的文化、行为方式，才能更好的 发展、发挥作用
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业务推广部
企业文化初探
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业务推广部
企业文化定义
企业文化则是企业在生产经营实践中， 逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、 带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、 价值观和经营理念
以及这些理念在生产经营实践、管理制 度、员工行为方式与企业对外形象的体现的 总和它与文教、科研、军事等组织的文化性 质是不同的
企业价值观决定着职工行为的取向，关系 企业的生死存亡
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业务推广部
企业文化组成——企业精神
企业精神是指企业基于自身特定的性质、 任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过 精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌
企业精神要通过企业全体职工有意识的实践 活动体现出来因此，它又是企业职工观念意 识和进取心理的外化
从企业文化的层次结构看，企业制度属中 间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化 实现的保证
企业制度作为职工行为规范的模式，使个 人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调， 员工的共同利益受到保护
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业务推广部
企业文化的功能——导向功能
经营哲学和价值观念的指导
经营哲学决定了企业经营的思维方式和 处理问题的法则，这些方式和法则指导 经营者进行正确的决策，指导员工采用 科学的方法从事生产经营活动
企业共同的价值观念规定了企业的价值 取向，使员工对事物的评判形成共识， 有着共同的价值目标，企业的领导和员 工为着他们所认定的价值目标去行动
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业务推广部
企业文化的功能——导向功能
企业目标的指引 企业目标代表着企业发展的方向，没有 正确的目标就等于迷失了方向
完美的企业文化会从实际出发，以科学 的态度去制立企业的发展目标，这种目 标一定具有可行性和科学性
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业务推广部
企业文化概念的不同表述
狭义的企业文化是企业所形成的具有自身 个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准 则的综合
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业务推广部
企业文化的要素
企业文化理论系统5个要素:
企业环境 价值观 英雄人物 文化仪式 文化网络
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业务推广部
企业文化组成——经营哲学
经营哲学也称企业哲学，是一个企业特 有的从事生产经营和管理活动的方法论原则， 它是指导企业行为的基础