oppo企业文化
OPPO企业文化
OPPO企业文化引言概述：OPPO作为一家知名的科技企业，拥有独特而丰富的企业文化。
其企业文化注重创新、品质和用户体验，致力于为用户提供优质的产品和服务。
本文将从不同的角度详细介绍OPPO企业文化。
一、创新是OPPO企业文化的核心1.1 技术创新：OPPO致力于技术创新，不断推出具有前瞻性和颠覆性的产品。
例如，OPPO率先推出了全球首款旋转摄像头手机，为用户带来了全新的拍摄体验。
1.2 设计创新：OPPO注重产品外观设计，追求简约、时尚和美感。
其产品采用了独特的曲面设计和精致的工艺，给用户带来了视觉上的享受。
1.3 服务创新：OPPO不仅注重产品创新，还注重服务创新。
他们通过建立完善的售后服务体系，提供及时、专业的售后服务，为用户提供全方位的支持和匡助。
二、品质是OPPO企业文化的追求2.1 严苛的质量控制：OPPO对产品质量要求严格，采用全面的质量控制体系，确保每一台产品都符合高品质的标准。
他们从原材料的选择到生产工艺的把控，都严格把关，以确保用户获得可靠的产品。
2.2 注重细节：OPPO注重产品细节，致力于打造出完美的用户体验。
他们在产品设计中考虑到用户的使用习惯和需求，不断优化产品的细节，使用户能够享受到更加便捷和舒适的使用体验。
2.3 持续改进：OPPO不断进行品质改进，通过用户反馈和市场需求的分析，不断优化产品和服务。
他们积极倾听用户的意见和建议，以不断提升用户满意度和品牌形象。
三、用户体验是OPPO企业文化的关键3.1 用户至上：OPPO始终将用户放在首位，以满足用户需求为目标。
他们通过深入了解用户需求和市场动态，为用户提供符合其期望的产品和服务。
3.2 个性化定制：OPPO注重用户个性化需求，通过不同的产品线和功能设置，满足不同用户的需求。
他们提供多样化的产品选择，让用户能够根据自己的喜好和需求进行选择。
3.3 用户参预：OPPO鼓励用户参预产品的开辟和改进过程。
他们通过开展用户调研和用户体验活动，了解用户的真实需求和反馈，以此为基础进行产品的创新和改进。
OPPO企业文化
OPPO企业文化一、概述OPPO作为一家知名的智能手机创造商，其成功不仅仅来自于技术和产品，更离不开其独特的企业文化。
OPPO企业文化以“激情、创新、务实、感恩”为核心价值观，以“以人为本、追求卓越、持续创新、共享成功”为经营理念，旨在打造一个积极向上、创新进取、和谐共赢的工作环境。
二、核心价值观1. 激情：激情是OPPO企业文化的灵魂，代表着员工对工作的热爱和投入。
公司鼓励员工保持激情，激发创造力和工作动力，以实现个人和公司的共同发展。
2. 创新：创新是OPPO企业文化的重要组成部份。
公司鼓励员工勇于尝试新事物、挑战传统，不断推动技术和产品的创新，以满足消费者的需求，并保持竞争优势。
3. 务实：务实是OPPO企业文化的基石，代表着公司注重实际行动和结果。
公司鼓励员工注重细节、追求卓越，以务实的态度解决问题，实现工作目标。
4. 感恩：感恩是OPPO企业文化的重要价值观，代表着员工对于公司、客户和合作火伴的感激之情。
公司鼓励员工珍惜机会，感恩他人的匡助和支持，以建立良好的人际关系和企业形象。
三、经营理念1. 以人为本：OPPO坚信员工是公司最珍贵的财富，公司致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
公司鼓励员工关注个人成长和幸福感，提供培训和福利，以激发员工的潜力和创造力。
2. 追求卓越：OPPO追求卓越是为了满足客户的需求和超越竞争对手。
公司鼓励员工追求卓越，不断提升自我，以达到最高的工作质量和客户满意度。
3. 持续创新：OPPO认为创新是企业发展的源泉，公司鼓励员工勇于创新、挑战自我，不断推动技术和产品的创新，以满足市场需求并保持竞争优势。
4. 共享成功：OPPO鼓励员工分享成功，共同成长。
公司注重团队合作和协作精神，鼓励员工互相匡助和支持，以实现个人和公司的共同成功。
四、工作环境1. 积极向上：OPPO营造积极向上的工作氛围，鼓励员工乐观向上、积极进取。
公司定期组织员工活动和培训，提供良好的工作氛围和发展平台，以激发员工的工作热情和创造力。
OPPO企业文化
OPPO企业文化一、概述OPPO是一家以智能手机为主要产品的科技公司，始终坚持以人为本的企业文化理念。
通过不断创新和提供优质的产品和服务，OPPO致力于为用户创造美好的科技生活体验。
本文将详细介绍OPPO企业文化的核心价值观、使命和愿景、核心竞争力以及员工培养和发展等方面的内容。
二、核心价值观1. 客户至上：OPPO始终将客户需求放在首位，致力于为用户提供高品质、创新的产品和服务，满足用户的个性化需求。
2. 追求卓越：OPPO追求卓越，不断挑战极限，通过技术创新和产品升级，为用户带来更好的使用体验。
3. 团队合作：OPPO鼓励员工之间的合作与协作，倡导团队精神，共同努力实现公司的目标。
4. 诚信正直：OPPO秉持诚信和正直的原则，坚守道德底线，与用户、合作伙伴和员工建立互信关系。
三、使命和愿景1. 使命：OPPO的使命是通过技术创新和产品升级，为用户提供优质的科技产品和服务，让用户享受更美好的生活。
2. 愿景：OPPO的愿景是成为全球领先的科技公司，通过不断创新和突破，引领行业发展，为用户带来更多惊喜和价值。
四、核心竞争力1. 技术创新：OPPO注重技术创新，不断推出具有领先水平的产品和解决方案，满足用户对科技的追求。
2. 用户体验：OPPO致力于提供优质的用户体验，从产品设计到售后服务，始终关注用户的需求和反馈。
3. 品牌影响力：OPPO通过持续的品牌营销和市场推广，不断提升品牌影响力，赢得用户的信任和认可。
4. 供应链管理：OPPO建立了高效的供应链管理系统，确保产品的质量和交付的准时性，提高市场竞争力。
五、员工培养和发展1. 人才引进：OPPO重视人才的引进，通过校园招聘、社会招聘等渠道吸引优秀的人才加入公司，并提供良好的发展平台。
2. 培训与发展：OPPO注重员工的培训与发展，通过内部培训、外部培训和职业发展规划，提升员工的专业能力和综合素质。
3. 激励机制：OPPO建立了激励机制，通过薪酬福利、晋升机会等激励措施，激发员工的工作热情和创造力。
OPPO企业文化
OPPO企业文化一、概述OPPO企业文化是指OPPO公司在经营和发展过程中所形成的一系列价值观、行为准则和组织文化。
OPPO企业文化以“坚持本心，追求卓越”为核心理念，致力于为全球用户提供优质的智能手机和创新科技产品。
二、核心价值观1. 以用户为中心：OPPO始终将用户需求放在首位，不断提升产品和服务质量，致力于为用户创造更好的体验。
2. 追求卓越：OPPO鼓励员工不断追求卓越，追求技术和创新的突破，不断超越自我。
3. 诚信守法：OPPO坚守诚信和法律底线，秉持诚实、公正、透明的原则，与合作伙伴共同发展。
4. 团队合作：OPPO倡导团队合作精神，鼓励员工相互支持、协作，共同实现公司的目标。
三、行为准则1. 诚实守信：OPPO员工应诚实守信，遵守合同和承诺，不得故意误导用户和合作伙伴。
2. 尊重他人：OPPO倡导员工尊重他人，不论是内部员工、合作伙伴还是用户，应尊重他们的权益和意见，建立良好的合作关系。
3. 创新精神：OPPO鼓励员工具备创新精神，提出新想法和解决方案，不断推动科技和产品的进步。
4. 精益求精：OPPO要求员工追求卓越，不断追求技术和产品的卓越性能，力求做到精益求精。
5. 公平公正：OPPO坚持公平公正的原则，不偏袒任何一方，公正对待员工、合作伙伴和用户。
四、组织文化1. 开放包容：OPPO倡导开放包容的文化氛围，鼓励员工敢于表达意见和建议，接纳不同的观点和思维方式。
2. 学习成长：OPPO提供良好的学习和成长环境，鼓励员工不断学习新知识和技能，实现个人和职业发展。
3. 严谨高效：OPPO要求员工工作严谨高效，注重细节，追求工作质量和效率。
4. 共享共赢：OPPO鼓励员工与合作伙伴共享资源和信息，共同实现共赢发展。
五、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力：企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，激发员工的工作热情和创造力。
2. 塑造企业形象：企业文化是塑造企业形象的重要元素，良好的企业文化可以树立企业的良好声誉和形象。
OPPO企业文化
OPPO企业文化一、概述OPPO作为一家全球领先的智能手机制造商，致力于为全球用户提供创新、高品质的移动通信产品和服务。
企业文化是OPPO的核心价值观和行为准则，旨在引导员工的行为和决策，塑造公司的形象和声誉。
本文将详细介绍OPPO企业文化的核心要素和实践。
二、核心价值观1. 创新：OPPO鼓励员工不断追求创新，以满足用户不断变化的需求。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供支持和资源来实现创新。
2. 卓越：OPPO追求卓越，致力于在产品设计、技术研发、市场推广等方面超越竞争对手。
公司鼓励员工追求卓越，并提供培训和发展机会，以提升员工的专业能力和综合素质。
3. 合作：OPPO鼓励员工之间的合作和团队精神，认为团队合作是实现公司目标的关键。
公司鼓励员工分享知识和经验，相互支持和帮助，以实现共同的成功。
4. 诚信：OPPO强调诚信和道德原则，要求员工在工作中保持诚实、透明和公正。
公司鼓励员工遵守法律法规和道德规范，建立良好的商业伦理和声誉。
三、文化实践1. 用户导向：OPPO始终把用户需求放在首位，通过深入了解用户需求和市场趋势，不断创新和改进产品和服务，以提供更好的用户体验。
2. 团队合作：OPPO鼓励员工之间的合作和团队精神，通过定期的团队会议、跨部门合作和项目协作，促进信息共享和沟通，以实现团队的协同效应。
3. 学习成长：OPPO提供丰富的培训和发展机会，帮助员工提升专业能力和综合素质。
公司鼓励员工参加内部培训、外部学习和行业交流活动，以不断学习和成长。
4. 公平公正：OPPO致力于建立公平公正的工作环境，为员工提供公平的晋升机会和薪酬待遇。
公司鼓励员工之间的公平竞争，避免任何形式的歧视和不公平待遇。
5. 社会责任：OPPO积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和慈善捐赠等方面。
公司鼓励员工参与志愿者活动和社会公益项目，以回馈社会。
四、文化影响OPPO企业文化的积极影响体现在多个方面。
首先，企业文化激励员工追求卓越和创新，推动公司不断发展壮大。
OPPO新版企业文化
OPPO新版企业文化一、引言企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等因素的总和，对于一个企业的发展和长久生存至关重要。
作为一家领先的科技公司，OPPO一直致力于打造积极向上、创新进取的企业文化，以推动公司的发展和员工的成长。
本文将详细介绍OPPO新版企业文化的内涵和特点。
二、核心价值观1. 创新：OPPO坚持创新是企业发展的源动力，鼓励员工不断探索和尝试新的思路和方法，推动科技进步和产品创新。
2. 诚信：OPPO倡导诚信为本，要求员工在工作中遵守道德规范和法律法规，建立起诚信的企业形象。
3. 合作：OPPO鼓励员工之间的合作与协作，强调团队精神和共同目标的实现，以实现更大的价值和成就。
三、行为准则1. 客户至上：OPPO始终将客户需求放在首位，不断提升产品和服务质量，为客户创造更好的体验和价值。
2. 全球视野：OPPO积极拓展国际市场，以全球视野看待问题和挑战，不断提升国际竞争力。
3. 持续学习：OPPO鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为企业的发展提供源源不断的动力和智慧。
4. 诚实守信：OPPO要求员工言行一致，言出必行，始终保持诚实守信的原则，树立良好的企业形象。
5. 公平公正：OPPO致力于打造公平公正的工作环境，不偏袒和歧视任何员工，为员工提供公平的晋升机会和薪酬待遇。
四、工作方式1. 开放包容：OPPO倡导开放包容的工作方式，鼓励员工提出自己的意见和建议，尊重多样性和不同观点。
2. 积极进取：OPPO鼓励员工积极进取，不断追求卓越，勇于面对挑战和困难，不断超越自我。
3. 精益求精：OPPO追求卓越的产品质量和服务水平，鼓励员工不断追求精益求精，不断提升工作效率和质量。
4. 团队合作：OPPO强调团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持和协作，共同实现团队目标。
五、组织氛围1. 开放沟通：OPPO倡导开放的沟通氛围，鼓励员工之间的积极交流和分享，促进信息流通和知识共享。
OPPO企业文化
OPPO企业文化一、概述OPPO企业文化是指OPPO公司所倡导和践行的一系列核心价值观、行为准则和组织文化。
作为一家以创新为核心的科技公司，OPPO致力于为用户提供卓越的产品和服务，同时注重员工的成长和发展。
本文将详细介绍OPPO企业文化的核心要素和特点。
二、核心价值观1. 用户至上：OPPO始终将用户需求置于首位，不断创新和优化产品，提供卓越的使用体验。
2. 追求卓越：OPPO鼓励员工追求卓越，不断挑战自我，不断学习和进步，始终保持行业领先地位。
3. 合作共赢：OPPO倡导团队合作和协作精神，鼓励员工之间相互支持和帮助，实现共同的目标。
4. 诚信正直：OPPO注重诚信和正直的价值观，要求员工始终遵守道德和法律规范，保持诚信的行为。
三、行为准则1. 以用户为中心：始终以用户需求为导向，提供优质的产品和服务。
2. 创新驱动：鼓励员工勇于创新和尝试，不断推动技术和产品的进步。
3. 团队合作：倡导团队合作和协作精神，共同实现目标。
4. 学习成长：提供良好的学习和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自我。
5. 诚信守法：要求员工遵守法律和道德规范，保持诚信的行为。
6. 社会责任：积极履行企业社会责任，关注环境保护和公益事业。
四、组织文化1. 开放包容：OPPO鼓励员工敢于表达自己的观点和想法，倡导开放和包容的工作环境。
2. 激情奉献：OPPO鼓励员工对工作充满激情和奉献精神，追求卓越。
3. 平等公正：OPPO倡导平等和公正的原则，为每个员工提供公平的机会和待遇。
4. 持续创新：OPPO鼓励员工持续创新和不断进取，推动公司的发展和进步。
5. 和谐共享：OPPO注重员工之间的和谐关系和共享精神，营造良好的工作氛围。
六、总结OPPO企业文化以用户至上、追求卓越、合作共赢和诚信正直为核心价值观，通过行为准则和组织文化的支持和引导，营造了开放包容、激情奉献、平等公正、持续创新和和谐共享的工作环境。
这种企业文化的倡导和践行，为OPPO的持续发展和成功奠定了坚实的基础。
OPPO企业文化
OPPO企业文化一、概述OPPO企业文化是OPPO集团在其发展过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和管理理念的总称。
OPPO企业文化以“技术引领未来，美丽无限可能”为核心理念，致力于打造全球领先的智能手机品牌。
本文将详细介绍OPPO企业文化的核心价值观、行为准则和管理理念。
二、核心价值观1. 创新精神：OPPO鼓励员工不断追求创新，勇于突破传统，推动科技进步和产品创新。
公司提供良好的创新环境和资源支持，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
2. 追求卓越：OPPO追求卓越，力求在产品设计、技术研发、市场营销等方面超越竞争对手。
公司鼓励员工精益求精，追求卓越品质和用户体验，不断提升自我，不断挑战更高的目标。
3. 团队合作：OPPO注重团队合作，强调员工之间的协作和沟通。
公司鼓励员工分享知识和经验，互相支持和帮助，共同努力实现个人和团队目标。
三、行为准则1. 诚信正直：OPPO要求员工诚实守信，言行一致，不撒谎、不作假、不违背承诺。
公司强调诚信是企业长远发展的基石，倡导员工以诚信为本，树立良好的企业形象。
2. 客户至上：OPPO将客户放在第一位，关注客户需求，提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工积极倾听客户反馈，不断改进产品和服务，以满足客户的期望和需求。
3. 尊重个体：OPPO尊重每个员工的个性和差异，鼓励员工发挥自己的特长和创造力。
公司倡导平等、公正的工作环境，提供公平的晋升机会和培训发展计划。
4. 共同成长：OPPO鼓励员工持续学习和自我提升，提供丰富的培训和发展机会。
公司注重员工职业生涯规划，帮助员工实现个人和职业目标。
四、管理理念1. 以人为本：OPPO将员工视为最重要的资产，注重员工的发展和福利。
公司提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康，营造积极向上的企业文化。
2. 开放包容：OPPO倡导开放的沟通和包容的态度，鼓励员工提出意见和建议。
公司强调团队合作和共享，营造开放的工作氛围，激发员工的创造力和创新思维。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
oppo企业文化OPPO 公司企业文化核心价值观《本分》?隔离外力，在平常的心态下，把握住我们应该做事的合理方向。
?本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。
?本分是当出现问题时,首先求责于己的态度。
压力和诱惑往往会使我们平常清静的心态受到震荡，而这种改变的结果大多使我们偏离了正确的方向。
本分则是在决策和行动时，我们能够首先将这种外在的作用力先行抛开，在平常的心态下，把握住我们应该做的合理的方向，而不是首先被外在的作用力牵引，以致做出错误的选择。
我们宁愿自己吃点小亏，也不会去赚别人的便宜，这样做生意往往才能够取得双赢，也才能长久。
我们在做生意时追求的是“商道”而非“商术”。
“商道”要求我们首先要考虑合作伙伴的应有利益，在此基础上再追求自己的合理利润，而绝非为了赚钱不择手段，损人利己。
出现问题时，我们不需要任何借口和理由，我们应该首先求责于己，反省自己做错了什么，该如何去改善。
《诚信》?诚以“不欺”为最低要求。
?信守承诺，说到做到，哪怕遭遇挫折付出代价也要坚守。
?忠实于自己的义务和责任.言成为诚，人言为信。
形之于心，发之于外，不自欺，不欺人，内诚于心，外信于人。
我们要在自己的内心深处架起一杆道德天平，诚者不伪，无论外部环境怎样变化，都要忠实于内心的道德法则，这样才是内诚于心。
我们忠实于自己做出的每一个承诺，言必行，行必果，即使要为此付出艰难的努力、巨大的代价，也要恪守“说到就要做到”的准则，这样才能外信于人。
诚信是企业经营的基石。
一个诚信的企业，把产品推向社会的过程，也是用其诚信文化辐射消费者的过程。
我们卖给顾客的不仅是商品，更是用心铸造的庄严承诺。
我们用心设计品质制造产品，用心沟通伙伴服务顾客，用心锤炼品牌树立形象，我们约束自己，诚笃于胸，我们言出必信，行出必果。
《团队》?没有团队的成功，就没有个人的成功。
?相互信任，坦诚沟通，将个人融入团队，以共同愿景为最高目标。
?尊重每一位员工的价值，我们相信，员工和公司共同成长，这是我们的责任和骄傲。
我们每个人的成功，必须建立在团队成功的基础上。
步步高的任何人，无论是要个人的能力价值得到发挥，还是要物质利益得到提高，前提都必须是步步高整个团队要取得成功。
而一个成功的团队又会带给我们很多有形和无形的资产，会让我们终生受益。
团队中难免会有分歧，重要的是不能让分歧影响团队目标的达成。
这就需要我们时刻用团队目标和共同愿景来审视自我，自觉将个人融入团队，相互信任，坦诚沟通，这样我们就能够摒弃偏见，协同工作，达成我们的共同目标。
步步高尊重和珍视每一位员工的价值。
我们鼓励员工在工作中不断提升自我，并努力激发员工的潜能。
因为我们相信，员工应该和公司共同成长，这是我们的责任和骄傲。
《品质》?品质是精益求精的一种追求，是必须要满足顾客的需求并且高于竞争对手的满意度。
?品质是设计出来的，是全员关心和环环相扣的一个系统工程。
?不断提升产品品质，这不仅是我们的价值，更是我们的尊严。
我们不仅要满足顾客需求，更要比竞争对手做得更多更好，让消费者更满意。
品质是精益求精的一种追求，是一种要不断靠近、一种发自内心的真诚的向往和渴求。
品质是设计出来的，我们会主动贴近市场，努力发掘所有可能为顾客带来愉悦感受的潜在机会，并将之转化为设计语言。
我们在设计产品时，以追求产品的人性化、精美度和零缺陷为出发点，旨在产品推出时具有震撼力，能够给顾客带来超凡的消费体验，消费者能够感受到产品的精美与高品质，这就是我们一贯坚持的开发“英雄产品”的思路。
我们有这样的共识:步步高公司与“步步高”品牌同生共荣，而步步高的品质又是步步高人价值与尊严的起点。
我们深知，品质是企业生存之根本，没有品质就没有一切，我们对品质的追求永无止境。
《消费者导向》? 从消费者的角度来设计产品、提供服务，避免做貌似消费者喜欢的东西。
? 充分地研究消费者的需求，消费者的需求是所有企业活动的原始起点。
? 在企业内部要坚持客户导向的原则。
我们公司的所有经营活动必须要首先从消费者的角度来看，这是消费者要的吗，消费者喜欢吗，然后再从这个角度来开发产品、提供服务这就是消费者导向。
我们要坚决避免做貌似消费者喜欢的东西。
市场上必定存在这样的需求:它是消费者所需要的、我们能够做出优势，并且能比竞争对手更好的满足消费者。
我们的工作就是要去寻找并发现这种需求，巧妙的将产品在功能和技术上的创新优势转化为消费者的利益，在满足消费者需求和发挥我们自身特色上保持良好的平衡。
在公司内部，有我们各自的内部顾客。
因此，我们工作时首先要弄清楚，自己的直接客户是谁，他喜欢我的工作吗，我所做的正是他想要的吗。
我们不能只想着自己喜欢就行了，不能想着我做的凭什么他不喜欢。
内部客户导向是消费者导向在企业内部的表现。
《结果导向》? 达成结果对企业才是有意义的。
? 主动承担责任。
? 设立对企业有意义的结果，以此反推我们达成结果应具备的条件和相应的步骤。
? 在遵守共同价值观的前提下严谨实施，达成结果。
对企业来讲，达成结果才是真正有意义的。
无论你多努力，克服了多少困难，付出了多少心血，假设没有设计出满足消费者需求的产品，没有顾客满意的服务，没有足够的营业额和利润，企业都将难以为继。
面对结果，只有成功或者失败。
结果未达成就是失败，没有理由和借口。
因此，当结果没有达成，我们要敢于正视失败，勇于主动承担责任，不逃避，不推诿，深刻自省，尽力改善。
总结:所以我们要有经营者的意识，设立对企业有意义(即让企业有竞争力，企业能健康长久的发展)的结果，并以此反推我们达成结果应具备的条件和相应的步骤，应该克服哪些困难。
我们必须以这些结果为驱动，为达成结果做好充分的准备。
尤为强调的是，为了结果，我们不能违法违规，不择手段。
无论任务多么紧迫，代价多么巨大，我们都必须遵守共同的价值观，坚持本分、诚信、团队、品质、消费者导向的原则，缜密思考，克服困难，严谨实施，达成结果。
下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。
罚恶而不赏善,亦乱。
15、赏识导致成功,抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。
18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。
因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。
整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。
22、已所不欲,勿斲于人。
23、卓有成效的管理者善于用人之长。
24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。
企业不能跳跃,就一定是，循着，一个规律,一步一个脚印地走。
25、大成功靠团队,小成功靠个人。
26、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。
关于教师节的名人名言|教师节名人名言1、一个人在学校里表面上的成绩,以及较高的名次,都是靠不住的,唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢,是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋2、教师是蜡烛,燃烧了自己,照亮了别人。
--佚名3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。
--爱因斯坦4、三人行必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之。
--孔子5、在我们的教育中,往往只是为着实用和实际的目的,过分强调单纯智育的态度,已经直接导致对伦理教育的损害。
--爱因斯坦6、丼世不师,故道益离。
--柳宗元7、古之学者必严其师,师严然后道尊。
--欧阳修8、教师要以父母般的感情对待学生。
--昆体良9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是劢力。
--西蒙10、一日为师,终身为父。
--关汉卿11、要尊重儿童,不要急于对他作出戒好戒坏的评判。
--卢梭12、捧着一颗心来,不带半根草去。
--陶行知13、君子藏器于身,待时而劢。
--佚名14、教师不仅是知识的传播者,而且是模范。
--布鲁纳15、教师是人类灵魂的工程师。
--斯大林16、学者必求师,从师不可不谨也。
--程颐17、假定美德既知识,那么无可怀疑美德是由教育而来的。
--苏格拉底18、好花盛开,就该尽先摘,慎莫待美景难再,否则一瞬间,它就要凋零萎谢,落在尘埃。
--莎士比亚19、养体开智以外,又以德育为重。
--康有为20、无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。
--韩愈21、谁若是有一刹那的胆怯,也许就放走了并运在这一刹那间对他伸出来的香饵。
--大仲马22、学贵得师,亦贵得友。
--唐甄23、故欲改革国家,必先改革个人;如何改革个人？唯一斱法,厥为教育。
--张伯苓24、为学莫重于尊师。
--谭嗣同25、愚蠢的行劢,能使人陷于贫困;投合时机的行劢,却能令人致富。
--克拉克26、凡是教师缺乏爱的地斱,无论品格还是智慧都不能充分地戒自由地发展。
--罗素27、不愿向小孩学习的人,不配做小孩的先生。
--陶行知28、少年进步则国进步。
--梁启超29、弱者坐失良机,强者制造时机,没有时机,这是弱者最好的供词。