OPPO企业文化培训篇

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OPPO企业文化培训篇

OPPO企业文化培训篇
总结词
以多元化、创新的营销策略为手段,加强线上线下整合营销传播。
详细描述
Oppo在品牌推广和传播上,注重多元化和创新。通过选用当红明星作为代言 人、布局各大短视频平台、开展热门话题挑战等营销策略,Oppo加强线上线 下整合营销传播,提高品牌曝光率和用户粘性。
创新研发
总结词
注重技术研发和创新能力,追求卓越的产品和服务。
本土化战略
总结词
以本土市场需求为导向,注重产品与服务 的定制化、本土化,加强与本地产业和企 业的合作。
VS
详细描述
Oppo在发展过程中,注重了解和把握本 土市场的需求,根据不同地区消费者的偏 好和需求,提供定制化的产品和服务。同 时,Oppo注重与本地企业和产业的合作 ,通过联合开发、技术交流等方式,推动 本土产业的升级和发展。
详细描述
Oppo注重技术研发和创新能力,拥有一支高素质的研发团队,不断探索新技术 、新应用。通过技术创新,Oppo提供卓越的产品和服务,满足用户不断变化的 需求。
.1 创新理念与体系
总结词
以市场为导向,创新为驱动,不断优化产品和服务。
详细描述
Oppo的创新理念是市场为导向,创新为驱动。在产品研发、设计和服务上, Oppo始终保持创新精神,通过不断的技术创新和应用探索,优化产品和服务 ,提高用户体验和产品竞争力。
《oppo企业文化培训篇》
xx年xx月xx日
目录
• Oppo公司概况 • Oppo企业文化特征 • Oppo企业文化的核心内容 • Oppo企业文化的价值与影响
01
Oppo公司概况
公司背景
1 2
成立时间与地点
OPPO成立于2004年,总部位于中国广东深圳 。
发展历程

OPPO企业文化

OPPO企业文化

06
未来展望
技术创新
加大研发投入
提升自主创新能力,为产品研 发注入源源不断的活力。
与国际接轨
积极参与全球技术交流与合作 ,推动前沿技术的研发和应用

人才培养与引进
加强技术领域人才储备,提高 整体研发实力。
市场拓展
01
02
03
拓展海外市场
积极参与国际市场竞争, 拓展品牌影响力。
加强与渠道商合作
与全球优质渠道商建立战 略合作关系,共同开拓市 场。
获得市场认可。
2019年,OPPO全球智能手机 销量突破2500万台,实现持续
稳定增长。
组织架构
OPPO采用全球化布局,在全球范围内设立了多个分支机构 和研发中心,包括中国、印度、日本、韩国、新加坡等国家 和地区。
OPPO还与多家国际知名企业建立了战略合作伙伴关系,共 同开发新技术、新业务和市场。
核心价值观
核心价值观是“本分 、用户导向、追求极 致、结果导向”,是 OPPO企业文化的核 心和基石。
本分:强调诚信、责 任和合作精神,追求 长期发展,注重与合 作伙伴和员工共赢。
用户导向:坚持以用 户为中心,深入了解 用户需求,不断优化 产品和服务,为用户 创造价值。
追求极致:倡导精益 求精、追求卓越,注 重细节和品质,不断 提升企业竞争力。
03
核心价值观体现
诚信
坚持诚实守信
OPPO始终坚持诚实守信的价值观,致力于在商业活动中遵 守承诺、讲求信誉。
尊重合作伙伴
OPPO与合作伙伴互利共赢,相互尊重,建立了长期稳定的 合作关系。
团队
强调团队合作
OPPO重视团队合作,鼓励员工相互支持、协作,共同实现企业目标。

OPPO新版企业文化

OPPO新版企业文化

OPPO新版企业文化一、背景介绍OPPO是一家全球知名的智能手机制造商,总部位于中国深圳。

作为一家技术创新驱动的企业,OPPO一直致力于提供卓越的产品和服务,以满足消费者的需求。

为了进一步推动企业发展,OPPO决定制定新版企业文化,以引领员工的行为准则和价值观。

二、核心价值观1. 创新:OPPO鼓励员工不断追求创新,勇于突破传统的思维模式和做事方式。

我们相信创新是推动企业持续发展的关键,只有不断创新才能在激烈的市场竞争中取得优势。

2. 卓越:OPPO追求卓越,致力于提供卓越的产品和服务,以满足消费者的期望。

我们鼓励员工在工作中追求卓越,不满足于现状,不断提升自己的能力和业绩。

3. 合作:OPPO倡导团队合作,相信团队的力量能够创造出更大的价值。

我们鼓励员工之间相互支持、分享经验和知识,共同努力实现个人和团队的目标。

三、行为准则1. 诚信:OPPO注重诚信,在商业活动中遵守法律法规和道德规范,与合作伙伴建立诚信和公平的合作关系。

我们鼓励员工保持真实、诚实和透明,做到言行一致。

2. 客户导向:OPPO将客户放在首位,始终关注客户需求,提供优质的产品和服务。

我们鼓励员工积极倾听客户的意见和建议,不断改进产品和服务,以提升客户满意度。

3. 尊重:OPPO尊重每个员工的权利和尊严,倡导平等、公正和包容的工作环境。

我们鼓励员工相互尊重、理解和支持,共同创造一个和谐的工作氛围。

4. 学习与成长:OPPO鼓励员工持续学习和成长,提供丰富的培训和发展机会。

我们鼓励员工不断提升自己的专业知识和技能,以适应快速变化的市场环境。

四、实施措施1. 内部培训:OPPO将组织各类培训活动,包括技术培训、管理培训和职业发展培训,帮助员工提升能力和水平。

2. 激励机制:OPPO将建立激励机制,通过奖励和晋升激励员工的创新和卓越表现,激发员工的积极性和主动性。

3. 内部沟通:OPPO将加强内部沟通,建立畅通的沟通渠道,及时传递企业信息和决策,增强员工的归属感和参与感。

OPPO新版企业文化

OPPO新版企业文化

OPPO新版企业文化一、背景介绍OPPO作为一家知名的智能手机制造商,一直以来致力于为用户提供高品质的产品和优质的服务。

随着公司的不断发展壮大,为了进一步推动企业文化建设,提升员工凝聚力和企业形象,OPPO决定制定一份新版企业文化。

二、企业文化的定义企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、理念和行为准则,是企业员工共同遵循和信奉的一种精神纽带。

新版企业文化的制定旨在明确OPPO的核心价值观和行为准则,以引领员工的思想和行动,塑造积极向上的企业形象。

三、核心价值观1. 创新:我们鼓励员工勇于创新,推动技术和产品的不断突破,以满足用户日益增长的需求。

2. 卓越:我们追求卓越,不断提升产品品质和服务水平,为用户带来卓越的体验。

3. 合作:我们强调团队合作,鼓励员工之间的互助和支持,共同创造更大的价值。

4. 诚信:我们倡导诚信为本,坚持诚实守信的原则,与用户、合作伙伴和员工保持良好的关系。

5. 热情:我们鼓励员工保持积极向上的态度,热情服务用户,积极参与社会公益活动。

四、行为准则1. 客户至上:我们将客户需求放在首位,不断提升产品的质量和服务的满意度,确保客户的利益最大化。

2. 团队合作:我们鼓励员工之间的团队合作,共同解决问题,共享成果,实现个人和团队的共同成长。

3. 学习创新:我们鼓励员工不断学习,不断创新,以适应快速变化的市场环境和科技发展。

4. 诚实守信:我们要求员工诚实守信,遵守职业道德和法律法规,建立良好的企业形象。

5. 社会责任:我们积极履行企业社会责任,关注环境保护,参与公益慈善事业,为社会做出贡献。

五、新版企业文化的推广和落实1. 内部宣传:通过内部会议、企业内刊、电子邮件等方式,向全体员工宣传新版企业文化的核心价值观和行为准则。

2. 培训教育:组织企业文化培训,加强员工对新版企业文化的理解和认同,培养员工的文化意识和行为习惯。

3. 激励机制:建立激励机制,将新版企业文化的践行情况纳入员工绩效考核和晋升评价体系,鼓励员工积极践行企业文化。

oppo培训总结大全

oppo培训总结大全

oppo培训总结大全Oppo培训总结大全一、概述Oppo作为一家知名的智能手机制造商,为了提供优质的产品和服务,不断加强对员工的培训和发展。

本文旨在对Oppo的培训总结进行全面的归纳和总结,以便于员工和读者理解和学习。

二、员工培训计划1. 理念培训Oppo注重培养员工的理念意识,通过讲授企业文化和价值观,引导员工投入公司的发展,树立正确的职业道德和精神面貌。

2. 技能培训为了提高员工的专业技能水平,Oppo开展了各类技能培训活动。

譬如,产品知识培训、销售技巧培训、客户沟通技巧培训等,以提升员工在工作中的竞争力和卓越表现。

3. 领导力培训对于担任管理职位的员工,Oppo还提供领导力培训的机会。

这些培训旨在帮助员工发展领导能力,提升团队管理和决策能力,使他们能够更好地应对挑战和解决问题。

三、培训方法1. 岗位轮岗Oppo倡导员工的全面发展,通过岗位轮岗的方式,让员工能够跨领域学习和工作。

这种方法有助于拓宽员工的视野和技能,提高员工的综合能力,使其在岗位上能够更好地应对各种工作需求。

2. 外部培训Oppo也积极鼓励员工参加外部培训课程和学习活动。

这些培训不仅可以提供新的知识和技能,还能够拓展员工的人脉和资源,促进员工的个人发展和成长。

3. 内部培训除了外部培训,Oppo还举办内部培训活动,聘请专业讲师和内部专家,为员工传授专业知识和技能。

这种培训形式更贴近公司的实际工作要求,帮助员工更好地适应工作环境。

四、培训成果1. 提升员工综合素质通过各类培训,员工的专业知识、技能和综合素质得到了显著提升。

他们能够更好地应对复杂的工作场景,提供更优质的服务和解决方案。

2. 改善客户体验员工培训的目的之一是提升客户体验。

通过产品知识和销售技巧的培训,Oppo员工能够更好地理解客户需求,提供个性化的解决方案,提高客户满意度和品牌忠诚度。

3. 增强企业竞争力Oppo注重培养领导力和团队管理能力,通过领导力培训培养出更多的优秀管理者。

OPPO企业文化

OPPO企业文化

OPPO企业文化一、概述OPPO作为一家全球领先的智能手机制造商,致力于为全球用户提供创新、高品质的移动通信产品和服务。

企业文化是OPPO的核心价值观和行为准则,旨在引导员工的行为和决策,塑造公司的形象和声誉。

本文将详细介绍OPPO企业文化的核心要素和实践。

二、核心价值观1. 创新:OPPO鼓励员工不断追求创新,以满足用户不断变化的需求。

公司鼓励员工提出新的想法和解决方案,并提供支持和资源来实现创新。

2. 卓越:OPPO追求卓越,致力于在产品设计、技术研发、市场推广等方面超越竞争对手。

公司鼓励员工追求卓越,并提供培训和发展机会,以提升员工的专业能力和综合素质。

3. 合作:OPPO鼓励员工之间的合作和团队精神,认为团队合作是实现公司目标的关键。

公司鼓励员工分享知识和经验,相互支持和帮助,以实现共同的成功。

4. 诚信:OPPO强调诚信和道德原则,要求员工在工作中保持诚实、透明和公正。

公司鼓励员工遵守法律法规和道德规范,建立良好的商业伦理和声誉。

三、文化实践1. 用户导向:OPPO始终把用户需求放在首位,通过深入了解用户需求和市场趋势,不断创新和改进产品和服务,以提供更好的用户体验。

2. 团队合作:OPPO鼓励员工之间的合作和团队精神,通过定期的团队会议、跨部门合作和项目协作,促进信息共享和沟通,以实现团队的协同效应。

3. 学习成长:OPPO提供丰富的培训和发展机会,帮助员工提升专业能力和综合素质。

公司鼓励员工参加内部培训、外部学习和行业交流活动,以不断学习和成长。

4. 公平公正:OPPO致力于建立公平公正的工作环境,为员工提供公平的晋升机会和薪酬待遇。

公司鼓励员工之间的公平竞争,避免任何形式的歧视和不公平待遇。

5. 社会责任:OPPO积极履行社会责任,关注环境保护、公益事业和慈善捐赠等方面。

公司鼓励员工参与志愿者活动和社会公益项目,以回馈社会。

四、文化影响OPPO企业文化的积极影响体现在多个方面。

首先,企业文化激励员工追求卓越和创新,推动公司不断发展壮大。

OPPO新版企业文化

OPPO新版企业文化

OPPO新版企业文化一、背景介绍OPPO是一家知名的全球移动通信设备制造商,致力于为用户提供创新、高质量的智能手机和相关产品。

为了进一步巩固和提升企业的竞争力,OPPO决定推出新版企业文化,以引领企业发展和员工成长。

二、核心价值观1. 以用户为中心:我们始终将用户需求置于首位,通过持续创新和技术突破,为用户提供卓越的产品和服务体验。

2. 追求卓越:我们追求卓越的产品品质和服务水平,不断超越自我,为用户创造更加美好的生活。

3. 团队合作:我们鼓励团队合作,倡导相互尊重和信任,通过协作与分享实现共同目标。

4. 诚信正直:我们坚持诚信和正直的原则,与用户、合作伙伴和员工建立长期稳定的合作关系。

三、企业愿景OPPO的企业愿景是成为全球领先的智能手机品牌,为用户带来全新的科技体验和生活方式。

四、企业使命1. 创新科技,改变生活:我们致力于通过创新科技,改变用户的生活方式,让技术更加普惠和有益。

2. 为员工成长提供机会:我们为员工提供广阔的发展空间和培训机会,帮助他们实现个人价值和职业成长。

3. 贡献社会,回馈社会:我们积极履行企业社会责任,通过公益活动和环保举措回馈社会。

五、企业行为准则1. 尊重他人:我们尊重每个人的独特性和权利,不歧视任何个体。

2. 保护用户隐私:我们严格遵守相关法律法规,保护用户的个人隐私和信息安全。

3. 公平竞争:我们竞争公平,遵守市场规则,不从事不正当竞争行为。

4. 高效执行:我们高效执行工作任务,确保工作质量和效率。

5. 环境保护:我们致力于环境保护,采取可持续发展的经营方式,减少对环境的影响。

六、企业文化传播1. 内部传播:通过内部会议、员工培训和内部媒体等渠道,向员工传达企业文化的核心价值观和行为准则。

2. 外部传播:通过企业网站、社交媒体和品牌活动等渠道,向外界传递OPPO 的企业文化和品牌形象。

七、企业文化的评估和调整OPPO将定期评估企业文化的有效性和实施情况,根据市场变化和员工反馈,及时调整和优化企业文化,以适应企业发展的需要。

OPPO_企业文化

OPPO_企业文化

消费者导向
在企业内部要坚持客户导向的原则。
在公司内部,有我们各自的内部顾客。因此,我们工作 时首先要弄清楚,自己的直接客户是谁,他喜欢我的工 作吗,我所做的正是他想要的吗。我们不能只想着自己 喜欢就行了,不能想着我做的凭什么他不喜欢。内部客 户导向是消费者导向在企业内部的表现。
六、结果导向
达成结果对企业才是有意义的。
OPPO尊重和珍视每一位员工的价值。我们鼓励员工在 工作中不断提升自我,并努力激发员工的潜能。因为我 们相信,员工应该和公司共同成长,这是我们的责任和 骄傲。
四、品质
品质是精益求精的一种追求,品质是我们必须要满足顾客的需求 并高于竞争对手的满意度。我们不仅要满足顾客需求,更要比竞 争对手做得更多更好,让消费者更满意。
本分:“人”字的四周被加上框框,就成了“囚”字。
其实,生活中的每一个人,都是受四周的环境所影响,就象 囚犯一样,受制于外在的环境和压力。当外在的各种压力、 诱惑和挑战作用于我们身上时,我们会不由自主地做出各种 反应,有正确的、有错误的。
所谓本分,就是当你在面临外在的压力和诱惑时,要做出判 断、采取行动时,能够把这种外在的东西摒弃掉,回到事物 的本来面去思考,把握住我们应该做的事情。这时,我们所 秉持的合理的、积极的心态就是本分。
忠实于自己的义务和责任
• 三、团队
没有团队的成功,就没有个人的成功
我们每个人的成功,必须建立在团队成功的基础上。 OPPO的任何人,无论是要个人的能力价值得到发挥, 还是要物质利益得到提高,前提都必须是OPPO整个团 队要取得成功。而一个成功的团队又会带给我们很多有 形和无形的资产,会让我们终生受益。
案例: 05年年底时,万利达在浙江、湖南 一带攻击我们的产品。 我们该怎么办?
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案例: 05年年底时,万利达在浙江、湖南 一带攻击我们的产品。 我们该怎么办?
3、本分是当出现问题时,首先求责于己的态度。
中国人在出现问题时,喜欢找理由,喜欢挑别人的毛病,这 是不本分的。正确的态度是要首先求责于己,反省自己做错 了什么,该如何去改善。
案例对比:
美国发生校园枪击案后,在采访犯罪学生的老师时,他们会首先检讨自己、 检讨整个教育体制出了什么问题。 中国的“马加爵事件”,在采访马加爵的老师时,他们会说这个学生一直 就有问题,甚至追溯到他在娘胎时就有问题,但是偏偏不会检讨自己有没 有失职。
商道:欧美的商人追求“商道”,首先考虑的是合 作伙伴的应有利益,在此基础上再追求自己的合理 利润,因此商人一般都比较受人尊重。
商术:中国的商人比较追求“商术”,喜欢耍小伎 俩、小聪明,自古道“无商不奸”,因此古时候的 商人是受歧视的。
商道:大胜靠德
商术:小胜靠术
所以,我们宁愿自己吃点小亏,也不会去赚别人的 便宜,这样做生意往往才能够取得双赢,也才能长 久。 我们在做生意时追求的是“商道”而非“商术”。 “商道”要求我们首先要考虑合作伙伴的应有利益, 在此基础上再追求自己的合理利润,而绝非为了赚 钱不择手段,损人利己。
5、 如何才能做到“本分”——斋心 道家思想所讲的至虚至空的思想,其实是“本分”
的一种境界。 那么,如何真正做到“本分”,那就是“斋心”
简单地说,就是当你很烦扰,压力很大的时候,就把你的 心放在水里洗一洗,将所蒙受的尘垢洗静,让它很洁净,回 到一种类似于斋戒的状态,保持平常心。
二、诚信
诚以“不欺”为最低要求
我不赚便宜——在OPPO,我们严禁攻击竞争对手, 原因有二:
1.任何行业的任何产品都会有些小毛病,不可能十 全十美,但不会影响消费者的正常使用。如果行业 的竞争对手相互攻击,会给整个行业带来负面影响, 消费者不会以为哪家做得不好,而会抛弃整个行业, 最后导致双输。
2.攻击对手是人在压力状态下的不本分行为。这种 不良情绪带到工作中,就会攻击同事,带到家里, 就会伤害自己的亲人。
《基业常青》:管理学的经典之作
它探讨了世界上杰出企业基业常青的秘诀
—— 企业文化的巨大作用
例如: 哥伦比亚电影公司:理念的东西在后继者手中没有 被继承延续下来,公司发展日渐缓慢。 时代华纳公司:继承者能够一代一代的传承公司的 理念和文化,将公司日益发扬光大。
企业文化主要内容
• 一、使命----存在的价值 • 二、愿景---未- 来的梦想 • 三、价值观----做事的原则
那么,如何在多种力量作用的环境中,秉持一 种合理的、正确的心态,是我们制胜的关键。
1、本分是隔离外力,在平常的心态下,把握住我 们应该做的合理方向。
压力和诱惑往往会使我们平常清静的心态受到震荡,而这种 改变的结果大多使我们偏离了正确的方向。本分则是在决策 和行动时,我们能够首先将这种外在的作用力先行抛开,在 平常的心态下,把握住我们应该做的合理的方向,而不是首 先被外在的作用力牵引,以致做出错误的选择。
OPPO企业文化培训
--使命、愿景、价值观—
2008.11
培训的目的
• 了解OPPO的企业文化。 • 加深对企业健康、长久发展的了解。 • 指导我们日常的工作和行为。
什么是企业文化
• 企业文化:通俗的讲,指的是一个企业,其团队所 秉持的做人、做事的基本原则以及对企业未来发展 的期待和对内、外部环境加以回馈的基本态度。 具体来讲分为三个方面: 1、使命 2、愿景 3、价值观
4、本分是基于诚信,却比诚信境界更高的一种态度。
诚,繁体字为“言成为诚”,就是说,我说过的 话,我承诺的东西,我做
到了,那我这个人是诚实的。 (从自己的角度看)
信,繁体字为“人言为信”,就是说,你说过的 东西你做到了,旁边的人
也说你做到了,这就叫做“信”。反之,“诚” 无从谈起。(从别人的角度看)
这是我们未来三十年乃至五十年的梦想。 我们企图改变在全世界没有健康、长久的著名的中国
公司的现状。 随着不断的发展,我们公司要更健康、更长久。 我们在现实经营中每决定做一件事,必须为企业更健
康、更长久加分,而不是减分。 我们必须培养与世界知名公司竞争的能力。
案例: 为什么长虹会被Apex骗走40个
亿,而我们为什么没上Apex的当?
核心价值观
本分
诚信






结果导向
消费者导向
我们核心价值观的中心是“本分”。本分做到
之后,其它的核心价值观都会被涵盖进去。
一、何为“本分” ?
我们生长在一个充满压力、诱惑、挑战等各种 力量作用的环境中,我们会不由自主的受某种或多 种力量的左右。我们面临很多选择,我们会彷徨和 不知所措。我们可能会恣意妄为,但每每这样做的 结果,大多数情况,都是失败的。
2、本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。
不本分的人: 恨不能把别人口袋中的钱装到自己口袋里 较普遍的人: “我不吃亏”——必然别人要吃一点亏 应当提倡的是: “我不赚人便宜”——宁愿自己吃点小亏
例1:
“我”
“楚河汉界”
“同桌的你”
“我不赚人便宜” 0 0+ “我不吃亏” -
例2:金币与银币的故事
言成为诚,人言为信。形之于心,发之于外,不自欺,不欺人,内诚 于心,外信于人。我们要在自己的内心深处架起一杆道德天平,诚者 不伪,无论外部环境怎样变化,都要忠实于内心的道德法则,这样才 是内诚于心。我们忠实于自己做出的每一个承诺,言必行,行必果, 即使要为此付出艰难的努力、巨大的代价,也要恪守“说到就要做到” 的准则,这样才能外信于人。
使命
• 对 消 费 者:
–提供优质的产品与服务。
• 对 员 工:
–营造和谐、相互尊重的工作氛围。
• 对 商 业 伙 伴:
–提供公平合理、对等互利的合作平台。
• 对 股 东:
–使其投入的股本有高于社会平均报酬的合理回报。
工厂
消费者
股东
利益相关者
员工
商业伙伴
愿景
成为全球知名的公司,树立 中国企业在全世界健康、长久 的典范。
本分:“人”字的四周被加上框框,就成了“囚”字。
其实,生活中的每一个人,都是受四周的环境所影响,就象 囚犯一样,受制于外在的环境和压力。当外在的各种压力、 诱惑和挑战作用于我们身上时,我们会不由自主地做出各种 反应,有正确的、有错误的。
所谓本分,就是当你在面临外在的压力和诱惑时,要做出判 断、采取行动时,能够把这种外在的东西摒弃掉,回到事物 的本来面的、积极的心态就是本分。
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