团队凝聚力课程——相互之间的信任
团队凝聚力课程——高效团队团队成员相互之间缺
乏信任
时间：2010年01月19日来源：本站原创【字体：大中小】作者：佚名
团队成员相互之间缺乏信任
团队成员之间缺乏主动配合和支持
团队成员回避冲突、一团和气
团队成员不愿主动、公开发表意见
团队士气低落
团队成员缺乏荣誉感
课程背景：
一个具有战斗力的团队同时也会是高效的，它的建设是经历了成立、磨合、稳定、成效、成熟这五个阶段，具有如下的特征：
1．选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩；
2．有明确的分工和责任；
3．队员在强项上得到发挥，在弱项上得到支持；共同的目标；
4．致力内部交流的有效性——通过正式和非正式的沟通途径；
5．维持纪律的有效性；
6．保证质量，追求不断改进；
7．有一个好的领导。
解决问题：
1、管理者如何组织协调部门工作、如何与不同部门的人沟通；
2、团队成员如何快速适应环境变化，作为管理者如何快速应付突发事件，适应市场需求；
3、作为部门领导如何带领部属快速、高质量的完成任务；
4、团队领导如何组织所有成员，进行有效分工，快速完成团队任务；
培训收获：
1．增强员工之间的情感交流，改善人际关系，建立积极向上、轻松的组织气氛；
2．通过团队协作共同完成各项艰巨任务，从而使学员树立相互配合、相互支持的团队精神及合作意识，创立一支高绩效的团队；
3．改善组织内部的沟通与信息交流；加强人与人之间的沟通及员工自我的突破；
4．使公司员工进一步明确和认同组织目标，增强企业凝聚力；
5．树立奋斗目标，让员工对企业产生拥有感和归属感；
6．集体成员共同参与去解决问题，在完成目标的过程中，深入体会团队中每一个成员的重要作用和贡献，
在一个表现杰出的工作团中不存在一名无关紧要的人；
7．发现自己及团队成员的盲点，提高自我；
8．让每个参训者真正体验什么叫爱心、责任、理解、默契、信任、奉献
团队凝聚力培训(详细内容)
增强团队凝聚力 打造团队核心凝聚力训练营 企业员工拓展训练营 张希鑫 2015/5/1 主题：爱/放开/信任/承诺/责任/感恩/我就是团队 第一课：承诺 入场：8:00准时入场，迟到者门外等候，分组后直接减一分，承诺要兑现，答应别人就要勇于承担。 讲一遍训练纪律，违反训练纪律，所在小组减一分。 （培训之前，先公布培训时间及培训纪律，训话务必严厉） 第二课：开放&成长 分享故事： 自断经脉的苹果树 一棵苹果树，终于结果了。 第一年，它结了10个苹果，9个被拿走，自己得到1个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。第二年，它结了5个苹果，4个被拿走，自己得到1个。"哈哈，去年我得到了10％，今年得到20％！翻了一番。"这棵苹果树心理平衡了。 但是，它还可以这样：继续成长。譬如，第二年，它结了100个果子，被拿走90个，自己得到10个。 很可能，它被拿走99个，自己得到1个。但没关系，它还可以继续成长，第三年结1000个果子...... 其实，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，苹果树在成长！等苹果树长成参天大树的时候，那些曾阻碍它成长的力量都会微弱到可以忽略。 真的，不要太在乎果子，成长是最重要的。 我们每个人刚参加工作的时候都会有一种感觉：自命不凡，自认才华横溢，相信"天生我才必有用"。但现实很快就会给你几大闷棍。或许你为单位作了大贡献，没人重视；或许，得到了口头的许诺却得不到兑现；或许...... 总之，你觉得就象那棵苹果树，结的果实自己只享受了很小的一部分，与你的期望相差太远。于是，你愤恨，你恼怒，你牢骚满腹，你决定不再成长，不再努力，为的是让自己的所得和所做相匹配。 几年过后，你一反省，发现现在的你已经没有了刚工作时的激情与才华了。"老了，成熟了。"我们习惯这样自嘲。但实质上，你已经停止成长了。 这样的故事比比皆是。 之所以犯这种幼稚的错误，是因为我们忘记了生命是一个历程，是一个整体，我们觉得自己已经成长了，现在到该结果子的时候了。 我们太过在乎一时的得失，而忘记了成长才是最重要的。
如何打造团队的凝聚力
如何打造团队凝聚力上 影响团队凝聚力的因素，由10项要素构成：团队的目标、团队带头人的气质、成员的组成、外部环境、团队的人文环境、团队规则、团队奖惩制度、协作方式、运行方式、成果分配等。团队凝聚力的形成需要经历胎胚期、磨合期、整合期、形成期和成熟期等几个主要过程。努力精心构造10项要素，在各个阶段注意其不同的特点，可逐步达到形成团队凝聚力之目的。 关键词：团队；凝聚力；团队精神 进入21世纪的现代社会，人类面临前所未有的挑战与机遇，新的概念、新的探索，诸如：知识爆炸、探月工程、自主创新、国际接轨、全球一体化、系统工程、数字家庭、空中快线等扑面而来，人们面临的问题如此庞大而繁杂，以致要完成大到探月工程小到课程建设，仅凭一己之力，然断无成功之可能。于是乎，建立目标明确、组织完善、凝聚力强、运行高效的各类团队以完成复杂庞大的工程或任务已成为越来越多有识之士的共识。 团队的意义在于，在一个团队中，各成员之间互相配合，和谐相处，优势互补，共同努力，共同发展，进而实现团队既定的最终目标。一个好的团队，其成员应当具有大局意识、创新精神、协作精神、服务精神甚至牺牲精神，即所谓团队精神。团队精神的形成取决于多方面的因素，其首要的或核心的因素，即所谓团队凝聚力。团队没有凝聚力，则这个团队只是一个松散的、混乱的、无法形成合力的、没有精气神儿的、徒有团队虚名的、最终必将土崩瓦解的组合体，它无法也不可能实现团队既定的最终目标。因此，探讨团队凝聚力的构成要素及形成机制，对于团队的建设，团队精神的凝练，团队任务或目标的完成有着重要的现实意义。 一、团队凝聚力的重要性 团队凝聚力通常指团队成员有强烈的归属感，并为成为团队的一分子觉得骄傲，团队成员有强烈的事业心和责任感，愿意承担团队的任务，集体主义精神盛行。团队内的沟通渠道畅通、信息交流频繁。团队成员的参与意识较强，人际关系和谐，成员间不会有压抑感。团队为成员的成长与发展及自我价值的实现提供充分施展的舞台。 团队之所以需要凝聚力，就是要使团队的每个人都能强烈地感受到自己是团队中的一分子，而且是不可缺少的一分子。凝聚力犹如摩天大楼砖与砖之间的紧密结合，这种紧密结合构建了整个大楼的基础和框架。团队凝聚力是团队建设的基础和创造力的源泉，一个凝聚力强的团队，其目标明确，气氛和谐，成员步调一致，紧密协作，团结共进，众志成城，进而发挥团队的最大功效，达到团队、个人共赢的目的。可以说，一个团队是否有凝聚力，凝聚力的强度如何，直接关系到团队的生存和发展，也关系到我国各项建设、各类自主创新、学科建设、课程建设等等能否成功[7-9]。 二、团队凝聚力构成要素 影响团队凝聚力的因素很多，它涉及到团队的生存氛围、团队的目标、团队带头人的气质、成员的组成、团队的人文环境以及团队规划、制度、规则等等诸多方
团队凝聚力培训心得体会
团队凝聚力培训心得体会 篇一：团队凝聚力培训心得 篇一：团队凝聚力心得体会 通过学习团队精神，使我深受教育和鼓舞，团队精神就是新时期的一种集体主义的升华和集体主义内容的扩展，我们在工作的分工与合作离不开团队精神的支撑，没有团队精神的支撑就很难有我们各项工作的顺利开展，总之，团队精神就是新时期团结力和凝聚力的所在。 一、我们珍惜集体的荣誉，珍视集体的利益，以单位为家的忘我的工作作风就是团队精神的再现，我们提出的志同道合的口号就是团队精神的具体表现，没有一个共同的工作目标一切都很难实现，集体主义的具体表现就是团队精神，在我们工作中离不开团队精神的指引，团队离不开一个统一的领导和统一的指挥，才能保证我们工作的顺利开展和成绩的取得，这就是团队精神的巨大的作用。在我们不同的历史时期，团队精神发挥了不同的作用，有一点值得大家重视的就是，在凝聚人心鼓舞士气方面都具有十分重要的作用。总结合集二：参加《团队凝聚力培训》心得 两天一夜的短短时间里，我的眼眶一次又一次的湿润，感受最深的是爱和感动!在茫茫人海的体验中，当我带上眼罩什么也看不到的时候，是搭档一直陪在我的身边帮助我，搭档的扶持让我亲身感受了失往光明的痛苦与无助。一两
天一夜的短短时间里，我的眼眶一次又一次的湿润，感受最深的是爱和感动!在茫茫人海的体验中，当我带上眼罩什么也看不到的时候，是搭档一直陪在我的身边帮助我，搭档的扶持让我亲身感受了失往光明的痛苦与无助。一首《感谢你》回荡在耳边，让我想起了工作、生活中，同事和朋友们一直给我的鼓励和帮助。当全部的人蒙上双眼，在茫茫人海中寻找最初的搭档的时候，被别人推开的那一刻，我感受到了被拒尽时的无奈和伤心，狂风暴雨中蹒跚的脚步与小心翼翼的前行教会我要珍惜自已拥有的一切。 那种氛围，那种热情，那种体验式的学习和分享，让我在短暂的时间内仿佛经历了整个人生，让我深深地感受和体会了一番，我已学着慢慢长大，逐渐走向成熟。体验生命循环中两人相遇的场景，看着眼前错过了而不能往拥抱的搭档，该记得有多少人在我们生命中曾经出现过，又有哪些朋友我们未曾珍惜却擦肩而过。生命循环中一次次看着熟悉的身影与我们渐行渐远，子欲养而亲不待的无奈，亲情友情的淡薄与疏远，心底一次次遭受震撼，视野好多次都变得模糊，与每一个陌生人的拥抱与牵手，深呼吸静静回忆着过往那人那事，体验过后是泪水咸咸的味道。 红黑牌游戏通过模拟市场竞争，让我们在激烈的竞争环境下明白了合则两利、分则俱损的双赢理念。在钻石回应互动中，我找到了人生中一面珍贵的镜子，它照出了我身上很
团队凝聚力训练营
团队凝聚力训练营 课程收益 本课程着力于解决团队建设障碍，通过训练，帮助企业团队达成共识； 通过团队发展不同阶段：团队组建—团队沟通—团队信赖—团队挑战—团队共识—团队默契—团队效率—团队绩效； 设置针对性的体验项目，以高要求、严标准，激发团队成员释放心灵潜能； 整合团队效力，并结合企业实际管理现状； 通过体验—分享—总结—理论—联结—应用的独特体验应用式学习模式； 塑造团队整体之上企业氛围，创造卓越团队绩效。 课程特色 课程方式以演讲为辅外，体验为主；设置严格的压力场景，经由“归零学习”，使成员“放电”，再“充电”。 通过学员感性的分享，增进团队成员相互尊重、了解、谅解、接纳；以活动、讲解、分享、讨论多元化方式进行,感性理性相结合。 课程内容 团队凝聚力训练课程大纲： 第一部分：准备出击，打破固有思维 活动千年筋骨 目的：调动团队气氛，激发参与者热情,打开心扉，准备全力出击。 组建钢铁团队 目的：组建团队，选举团队管理成员，各施其职，树立团队整体至上意识。充分发挥成员才能，创新设计团队名号，编导团队战舞,鼓舞团队士气。 第二部分：全线出击，体会各司其职 目的： 通过该活动主要让学员反思自我，改变一有问题找理由的推搡拖拉现象，树立责任意识。在团队表现行为方面，为达成组织整体理想绩效，团队成员应能各司其职，换位思考，设置清晰地目标，积极沟通，打破组织内部的屏障，摈弃本位主义，为组织整体最优群策群力。第三部分：交换战俘，感受无言协作 目的： 组织变革，是痛苦的，也是快乐的。任何问题的发生都是改变的机会，关键在于我们是否愿意改变，改变现实问题是变革的起点，但变革必须又破又立，立的是把好的做法形成一套有效的标准，并通过流程的方式固化下来，形成企业内部的管理风格;一旦形成弊端，团队成员就得敢于打破的意识，敢于创新，打破旧有的条条框框，团队改善的方式，短期内就能推动变革，以迅速绩效表现，赢得团队成员变革的信心。 第四部分：贴心时间，享受队员关怀 目的： 企业中，人如果没有呢，就如企业中的企字一样，那企业也就停滞了。人的因素，是企业永葆青春的唯一秘诀。在企业中如何形成友好、关爱、互助的文化氛围？惟有团队成员个体、每个部门都献出一点爱，企业才能有美好的明天。该活动旨在团队能以整体为重，一方有难，八方支援，为你伙伴加油，与伙伴并肩战斗，胜则举杯相祝，败则拼死相救。 第五部分：坦克决战，智慧创造价值 目的： 资源有限，潜力无限。在现有资源不足情况下，只有通过发挥集体智慧，接纳你的团队，鼓
团队凝聚力与执行力
团队凝聚力与执行力 主讲：钟明辉 【课程背景】 您的企业工作中是否面临下列问题： 不知感恩：对公司对老板横挑竖捡，对薪酬对福利抱怨不断， 无责任感：整天看似忙碌，责任无人承担；冲锋陷阵时袖手旁观， 凝聚力差：表面一团和气，各打如意算盘，身在曹营心在汉 不愿付出：不比贡献，只顾私利；不比业绩，只想混饭 执行力差结果无保障、借口一大堆，不愿创新比贡献 【课程背景】 提升团队动力建立信任，有效沟通，员工之间达到前所未有的凝聚力，沟通不再有障碍；打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益；以人才为本，业绩至上，让员工知道企业要的是业绩，员工是要创造价值才能生存；提升员工的感召力，学会创造可能性，学会提升业绩，扩大利润；塑造阳光心态，提升员工抗压能力，建立PK文化，增强企业的竞争力；增强团队的执行力，激励斗志，自动自发，有“要我做”变成“我一定要做”；树立企业领导者的非权力领导力影响，建立结果导向机制；引发对信任、付出、责任和承诺的思考，促进团队的建设！ 【课程时间】6-12课时
【课程对象】企业全员 【课程大纲】 第一单元：团队建设篇 第一节、对团队的理解 1．什么是团队 2．团队不等同于群体（新木桶理论） 3.团队与群体的区别 4、卓越团队的四大特征及团队的五要素 5、团队的类型及发展过程 二、团队与团队角色 案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性 案例：天堂和地狱的区别 三、启示： （1）团队组合、重在平衡 （2）尊重角色差异、发挥个性特征 第二节：团队精神的培养 一、血浓于水；团队为王——团队精神的塑造 1、看《亮剑》片段 ①李云龙牺牲了什么，得到了什么？ ②我们的团队为什么凝聚力如豆腐？ 二、团队精神 1、团队精神是什么？
如何打造团队的凝聚力
影响团队凝聚力的因素，由10项要素构成：团队的目标、团队带头人的气质、成员的组成、外部环境、团队的人文环境、团队规则、团队奖惩制度、协作方式、运行方式、成果分配等。团队凝聚力的形成需要经历胎胚期、磨合期、整合期、形成期和成熟期等几个主要过程。努力精心构造10项要素，在各个阶段注意其不同的特点，可逐步达到形成团队凝聚力之目的。 关键词：团队；凝聚力；团队精神 进入21世纪的现代社会，人类面临前所未有的挑战与机遇，新的概念、新的探索，诸如：知识爆炸、探月工程、自主创新、国际接轨、全球一体化、系统工程、数字家庭、空中快线等扑面而来，人们面临的问题如此庞大而繁杂，以致要完成大到探月工程小到课程建设，仅凭一己之力，然断无成功之可能。于是乎，建立目标明确、组织完善、凝聚力强、运行高效的各类团队以完成复杂庞大的工程或任务已成为越来越多有识之士的共识。 团队的意义在于，在一个团队中，各成员之间互相配合，和谐相处，优势互补，共同努力，共同发展，进而实现团队既定的最终目标。一个好的团队，其成员应当具有大局意识、创新精神、协作精神、服务精神甚至牺牲精神，即所谓团队精神。团队精神的形成取决于多方面的因素，其首要的或核心的因素，即所谓团队凝聚力。团队没有凝聚力，则这个团队只是一个松散的、混乱的、无法形成合力的、没有精气神儿的、徒有团队虚名的、最终必将土崩瓦解的组合体，它无法也不可能实现团队既定的最终目标。因此，探讨团队凝聚力的构成要素及形成机制，对于团队的建设，团队精神的凝练，团队任务或目标的完成有着重要的现实意义。 一、团队凝聚力的重要性 团队凝聚力通常指团队成员有强烈的归属感，并为成为团队的一分子觉得骄傲，团队成员有强烈的事业心和责任感，愿意承担团队的任务，集体主义精神盛行。团队内的沟通渠道畅通、信息交流频繁。团队成员的参与意识较强，人际关系和谐，成员间不会有压抑感。团队为成员的成长与发展及自我价值的实现提供充分施展的舞台。 团队之所以需要凝聚力，就是要使团队的每个人都能强烈地感受到自己是团队中的一分子，而且是不可缺少的一分子。凝聚力犹如摩天大楼砖与砖之间的紧密结合，这种紧密结合构建了整个大楼的基础和框架。团队凝聚力是团队建设的基础和创造力的源泉，一个凝聚力强的团队，其目标明确，气氛和谐，成员步调一致，紧密协作，团结共进，众志成城，进而发挥团队的最大功效，达到团队、个人共赢的目的。可以说，一个团队是否有凝聚力，凝聚力的强度如何，直接关系到团队的生存和发展，也关系到我国各项建设、各类自主创新、学科建设、课程建设等等能否成功[7-9]。
《打造优秀员工——提升团队凝聚力》课程大纲
《打造优秀员工——提升团队凝聚力》 主讲：曾祥梅 什么是优秀员工？——“敬业爱岗，忠诚守信，拥有良好的人际关系和团队精神，主动、出色地完成任务，注重细节，精益求精，不找借口，高效工作，具备较强的执行能力，时刻为企业创造价值，永远维护企业形象，与企业共命运……” 进入职场的我们如何让自己的能力快速的提升？如何更好的为企业创造价值？如何才能成为企业优秀的一员？ 本课程从管理者视角出发，分析优秀员工必备的素质及能力，阐述管理者心目中的优秀员工；从员工角度出发，分析优秀员工必备的思维及习惯，阐述在职场中如何尽快成为一名德才兼备的优秀员工！ 1、重燃老员工激情 2、提升员工素养及能力 3、提高团队执行力、向心力 4、让企业自动升级 开篇故事分享：珍珠与石头
第一章：为自己工作——职业成长的基础 改变从心态开始 普通员工和优秀员工的三大区别 好习惯就有好人生 热爱你的工作 机会永远给准备好了的人 故事分享:《牛皮鞋的诞生》《第一条牛仔裤的来历》 《三个工人的不同结局》《渴望买彩票的人》视频截选：《老鹰的蜕变》 第二章：坚持目标——从普通升级优秀 放下的智慧 人生选对4件事 职场成功需设定目标 职场优秀五大密码 在企业做好职业定位 案例分析：哈佛大学进行的一个实验 学员互动游戏：跨竹竿 第三章：融入团队——做最优秀团队的一员 团队是企业的命脉根本 融入团队，不是融入团伙
完美团队的8大法门 打造鹰一样的个人，融入雁一样的团队 团队卓越领导力 故事分享：《一头牛的惨死》《渡船》《六尺巷的由来》案例分析：千手观音、人体鸟巢 第四章：忠诚事业——优秀员工立命之本 团队的力量来自于忠诚 忠诚胜于能力 忠诚是一种义务 忠于公司的十大理由 这是我的船，也是你的船 故事分享：《每桶4美元》 案例分析：一个博士的烦恼 第五章：恪尽职守——尽职尽责，承担责任与使命 企业兴亡，人人有责 对企业和家庭负责 对社会和国家的责任 责任是受命复命不逃命 优秀人才的十项修炼 故事分享：《一个想自杀的男人》《背着妈妈上学的孩子》视频截选：《张瑞敏砸冰箱》
浅谈如何打造一个信任的团队.
浅谈如何打造一个信任的团队 --《拥抱你的员工》读后感 南京宝日钢丝制品公司史强军 信任是一种复杂的社会与心理现象。信任是合作的开始，也是企业管理的基石。一个不能相互信任的团队，是一支没有凝聚力的团队，是一支没有战斗力的团队，也是注定要失败的团队； 某种意义上讲，在一个团队或者企业，制度诚可贵，信任价更高。因为一个管理者怎么对待员工，员工就有可能怎么对待客户。如果管理层认为可以不用信守承诺的话，那么你的员工也不会对客户信守承诺。 因此，打造一个信任的团队不仅对其发展起着极其重要的作用，而且对其的每个人的成长发展具有重要意义。如何打造一个信任的团队，不仅是摆在每一个管理者面前的现实问题，也是困扰我们的一个困惑。通过阅读《拥抱你的员工》一书，对如何打造信任团队的基本技巧和方法有了一些了解和掌握： 一、有效地沟通、不设障碍 信息是联系人们的纽带，是一个集体实现良性增长和打造集体感的重要组成部分。阻塞信息渠道将不利于集体的健康发展。因此确保信息渠道的畅通是建立信任团队必不可少的前提条件： 1.1要想办法使所有的人都能获得信息。尽量要确保部门里的其他员工也能参加相关会议。要鼓励他们在会上分享自己所掌握的信息，畅谈自己的想法。会后应建立“跟进报告”，继续讨论会上的议题。 1.2采用多种方式进行交流沟通，一些信息并非都是通过白纸黑字写出来的资料而得来的，也可能来自不经意的交谈、在电梯里或是午餐时的闲聊等等。
1.3实行变革和创新时，要与员工沟通这样做的原因和手段。“原因”中包含了目的和意义。一旦员工了解了“原因”，“手段”也不难理解。要敞开各种沟通渠道，允许员工畅所欲言。 二、带领和帮组员工成长 2.1原谅员工犯错 人们在犯了错后，往往会觉得愧疚并试图掩盖错误。但是，犯错是成长的一部分。要把犯错的经历与其他同事分享，使他们也能够从中学到东西。这样做可以打造一种开诚布公的环境，鼓励创新和自主。要把改正错误当作一种胜利来庆祝。 2.2全面了解员工 要关注每个员工的能力和经历。相信下属一定可以完成某项工作，并赋予他责任，这是一个循序渐进的过程，不可一蹴而就。要充分允许下属谈论他对工作的担忧，并帮助他做好充分的准备，执行你分配给他的任务。 2.3换位思考 站在员工的角度，体会和理解他的感受。特别是在处理与公司政策有关的抱怨时，这条原则尤其重要。 2.4在实施令人不愉快的规定，并解释为什么不能对其进行更改时，必须做到既要坚定不移又善解人意 2.5鼓励员工参与解决问题，重视员工的意见是建立信任关系的关键。 不同的员工对从事的工作有不同的期望，有的期望可以加薪，有的期望可以升职，有的向往可以独立自主的做事情。针对不同的员工应该采用不同的形式；帮助员工进步，更多的为员工设定符合其价值导向的目标，然后鼓励员工去实现。在员工取得成绩的时候及时给于表扬和鼓励，在员工绩效没达到目标的时候给于辅导或培训。 三、树立信任形象 3.1信守承诺
团队凝聚力课程大纲
团队凝聚力培训 培训对象： 首都机场全体员工 培训时间： 天 课程收益： 通过培训，帮助学员了解一个好的团队应该具备的十一个特征，认识一个好的团队应该是怎么样子的，在此基础上进行理论和实践演练过程，让学员真正感受到，作为团队成员改如何认清自己在团队中的角色，如何沟通，增强凝聚力，提升企业竞争力。 课程纲要: 第一部分、现在企业是否需要团队精神 、理论 、团队的定义 、团队与团伙的区别 、案例，团队很重要 、我们需要合作 第二部分、卓越团队的特点 1、坚定而又清晰的目标 2、善于发现员工的兴趣点，技能点，加以诱导 3、要有强势的核心人物 4、要有执行力很好的员工 5、团队成员要能和谐共处 6、团队成员要有良好的沟通能力 7、要有甘为孺子牛精神的成员 8、团队成员要互相信任 9、要最大限度的获取外部帮助，要懂得整合资源 10、团队成员有高度统一的价值观 11、大家要能够很好的协助起来 第三部分、组建自己的“唐僧”团队 、共同的价值观是我们走到一起的理由。 、西游记团队的价值观分析 、首都航空公司的价值观分析 、共同的价值观吸引我么走到一起
、为共同价值观而努力。 第四部分、认识自我提升我们团队凝聚力 第一、我是谁，我在团队的中的角色是什么。 、认识自我，分析自我。 、利用唐僧团队找准我在团队中的角色。 、评估自我是否发挥自己的优势。 、发挥自我优势，为团队加分。 第五部分、团队评估 、常用的评估手段 、评估效果判定 、团队分析 、我们的缺陷 第六部分、首都航空需要这样的队伍 、了解、体会、认识、提升团队价值观 、提升团队沟通能力 、信任是人交往的前提 、坚定的目标，清晰的思路是团队卓越的保障 、甘为孺子牛，是我们追求的目标 、和谐共处是团队的润滑剂 、善于发现同事的优点，加以辅导，引导 、做一个忠诚的员工 、建立可持续发展的环境 、忠诚的成员组建强大的团队 第七部分、员工要注意的十点 、拒绝承担个人责任、习惯上推下卸 、打工心态，当一天和尚撞一天钟 、清高孤傲，不能委曲求全 、不主动发现、思考、解决问题 、青蛙，没危机和竞争意识 、被动心态，对顾客和工作没兴趣和激情 、独善其身，不愿意主动的帮助他人 、借口太多，不自动自发去努力表现 、结果思维，不能很好的理解 、缺乏感恩的职业素养 第八部分、
团队凝聚力培训心得体会
团队凝聚力培训心得体会 篇一：凝聚力培训心得 《企业团队凝聚力特训营》培训心得 非常感恩公司、总裁给予我参加《企业团队凝聚力特训营》的培训机会，让我的心灵得到了一次提升的机会，感触颇深。在为期两天一夜的魔鬼训练营中，聚成股份的张献斌教练运用富有启发性、激励性的多个游戏，让我感悟和领略到了前所未有的体验式教学模式的魅力。 开课第一天，张献斌教练传授了“团队凝聚力训练”第一课。首先，“活在当下”是最重要的，要注重能力加素质的培养，通过互动、体验，让我们明白“智慧只有做到，才能变为生产力”、“不是学习没有用，是因为我没用”、“因为我没用，所以我没用”的道理。通过体验式学习，让身体去参与、去感受，让我们懂得人生最大的失败是你不参与，人在哪里，心就应该在哪里，心是感觉、是感受、是爱、是情感，所以“做事要用心、做人也要用心”，心的力量比脑的力量要大出百倍千倍，因而我们对待工作要用心承担、要负责任、要有付出，这样才会有回报。其次，要“活出真实的自己”，要学会“自我觉察”，自己给自己照镜子，接受真实的自己，认清自我。我们每一天都应该在成长、在进步，但是任何借口和理由都会阻止我们的成长和进步，所以我们要改变、要学习，方能成长进步和成功，才能施展才华，放飞
自己的理想和梦想。第三，“被动与选择”，所有的选择都是主动的，因为那是你最好的选择。虽然说表现形式是主动和被动，但究其根本，还是自己选择的，既然是自己选择的，就是主动的。既然是主动地选择，就应该直面对待，有责任，有担当，把选择的工作做对、做全、做好、做细。第四，“舍得”的含义，其实，人在世上活着也就是一舍一得的过程。会活的人，或者说取得成功的人，其实懂得了两个字：舍得。不舍不得，小舍小得，大舍大得。舍舍得得、得得舍舍就充满在我们琐碎的日常生活中，演绎着成功和失败的人生，“心有多大，世界就会有多大”。 随着课程的深入，进入到了体验环节。为了培养这种团队凝聚力，首先让全体学员参加了“掰手腕”、“AB对话”的游戏，通过游戏折射出一些深刻的道理，人与人之间要多一份尊重，多一份理解，要考虑整个团队的感受。例如夫妻是一个最小的组合团队，都需要磨合才能和睦相处，何况更大的组合，故团队内部人与人之间必须达到和谐方可共赢。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。一个高效率的团队是成功必不可少的因素之一，团队成员间的互帮互助、相互协作、取长补短，将为自身和集体的发展提供一个良好的契机，整个团队方能做大做强。让我们参加体验
打造团队凝聚力的五要素
打造团队凝聚力的五要素 一个团队体现就是三力，凝聚力，战斗力，号召力，凝聚力就是团队团结力量的核心，如何打造团队的凝聚力是一个团队领导者具备的能力，没有凝聚力就没有战斗力，没有战斗力就不会有号召力，没有这三力团队就没有核心力，凝聚力是一个团队的基础，只有凝聚力的团队才是有活力的团队，有战斗力的团队。打造凝聚力的五要素！ 第一个就是信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心，所以团队中，信任是就一个团队能否知心知底的根本，打造信任的五大原则：1，不要欺骗2，不要抱怨3，不要生气，4，不能说大说，5，不要随变承诺。所以一个团队凝聚力的建立基本上都建立为人上面！信任就是要把做人品质练就好！ 第二个就是合作：合作就是力量，合作就共同创造成果，合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量！在中国人有一句：一个人是一条龙，一群人是一群虫，分工容易合作难，今天的年代只有合作才能创造奇迹，合作才能发挥团队的潜力！合作就是让大家形成统一步调，统一力量，统一声音！
第三个就是沟通：产生的误解80%是沟通出现了问题，沟通的品质决定团队是否有力度，是否合作的愉快，团队在打造的过程中就是沟通的通畅性。企业团队中领导人一定是一个懂得高品质沟通的人，听得懂，和说得懂，是沟通中必备的能力，打造团队就是训练人员沟通能力！保证沟通很轻松，团队自然合作很顺利！ 第四个就是忠诚：军队之所以有执行力，还有一个很重要的要素就是忠诚于党，忠诚于国家。决不做党的负债。企业团队中成员必须要求有忠诚度，忠诚就是对自己，对团队一种高风亮节，做一行爱一行，加入就是融入，有感情，有情义，在打造团队文化要训练忠诚文化，人生总得对自己忠诚，对团队忠诚！ 第五个就是责任：一个人不在于年龄的大小，而在于责任的大小，企业团队中要求训练团队对责任的认识，加入团
团队凝聚力训练课程简介
打造团队核心凝聚力 课程目的通过体验式教学和老师讲解结合的培训方式，打造企业卓越团队的战斗力！将团队目前所需立刻解决和提升的执行力，凝聚力，合作力打造到位！为企业打造特种商界特种部队，战即 能胜的团队！ 培训方式通过灯光、音乐、道具和受训人员进行情景设计，通过团体活动让员工自转自发，激发员工的内部潜力，增强员工的归属感、凝聚力及向心力，引发员工工作热忱，将企业理念内化 为员工工作使命，净化员工心灵，建立企业超级团队，提升业绩，创造效益。 授课内容实战性强，20％的讲授、20％的学员分享、60％的互动练习；授课方式新颖、幽 默主动且擅长理念沟通、心态剖析，使授课内容深入浅出、激情豪放，极具感染力与冲击 力··· 会场要求避光，有窗帘，通气，有地毯。音响设备好。 助教要求人数比例：7人助教/70位学员。 客户配合认真填写课前培训健康调查表。 课程重点解决问题（客户必读） 1、团队合作精神:抱着负责任的行为准则，团结一致完成目标，打造一支共蠃有创造力团队。 2、遇强越强的毅力：能承受高压力，建立具冒险和挑战的突破性团队，降低成本，提升业绩为最终蠃的指标。 3、建立有效的企业文化：建立一个健康、激情、有活力的正面企业文化氛围，增强职员的稳定性。 4、拥护企业的骨干队伍：提升职员的素质，提拨领袖，培养忠诚敬业的骨干，发挥中层领袖的潜力，创造企业突破性的前进！ 课程最终收益（客户必读） 1、建立卓越团队通过活动激发团队每个人的想象力，使你的团队在竞争中具有绝对的优势，脱颖而出从而使你的团队获胜。 2、团队价值观一个团队，需要有统一的团队价值观。当有新的人员加入或有负面因素出现时，当团队价值观不统一时，你和你的团队应该怎么办？ 3、突破自我、展现自我通过活动让学员突破心里障碍,敢于做以前所不敢做的事，让自己的自信心再一次的提升。感受生命死亡边缘的恐惧，从而珍惜现有的一切。 4、团队集体荣誉感透过活动，让队员亲身感受团队的伟大，团队的这份荣誉，是靠每位队员的努力赢来的，团队的荣誉就是大家每一位队员的荣誉。 5、团队合作性、团结性当团队有人跌倒时，团队每一位队员都应发挥自己最大的努力去帮助他，让他迅速站起来，只有团队每一位队员都站起来，都出一份力，这个团队才能壮大。 6、有效地沟通说出彼此心中的感受，让对方更加了解你。中层管理者需要具备好的沟通技巧，透过游戏你将了解有效沟通的重要性。 7、感恩之心去工作时刻怀揣感恩之心，用感恩的心去做人。感恩企业的领导，珍惜来之不易的工作。当你真正发自内心的去感谢生命、感谢父母、感谢身边每一位曾经帮助过你的人时，你的人生将与众不同。
【卓越团队培训与凝聚力实战训练】课程大纲
【卓越团队培训与凝聚力实战训练】 ——打造高素质、高能力的员工队伍！ 课程背景 您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠？ 您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何？ 您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过？ 您是否为您的企业团队没有有效的沟通而造成的管理成本浪费而痛苦 为什么你的企业内部总是有矛盾？ 为什么你的企业服务总是不到位？ 为什么你布置的工作属下总是做不好？ 关键在于-----凝聚力 凝聚力——企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力。企业发展的第一战斗力。 一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙，如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。 授课方式 凝聚力培训目标： 1：增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感！ 2：强化感恩心态，加深对领导和组织的理解及认同！ 3：打开心扉，树立主动沟通意识掌握有效沟通技巧！ 4：使个人认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系！ 5：增强团队成员自信心激发行动力，使之长久保持积极、乐观、向上的工作状态； ·讲授 ·游戏 ·练习 ·故事分享 ·启发式互动式教学 ·案例分析 ·视频播放
6：培养员工互助、协调、服从的精神 7：激发员工的负责任、激情、自信、付出和共赢的素质 8：增加团队成员积极性，使团队成员具有责任感、使命感；9：促进团队成员、团队之间和谐、有效的沟通。 一：理论与专业知识课程内容 第一节：如何增强员工的凝聚力？ ?企业的共同愿景。 ?领导的人格魅力。 ?优厚、公平的福利待遇。 ?建立学习型组织。 ?人性化管理。 ?规范化、制度化的管理。 ?优美、安全的办公环境。 ?职工参与。 第二节：团队概念 1：团队与团伙区分 2：个人与团队 第三节：发掘问题与解决问题的能力培养 1、及时发掘问题与解决问题是企业发展的内在动力 2、面对复杂的工作与环境--如何突破困境 3、面对问题的心态 4、管理人员思考问题的五个维度 5、“问题分析--解决”正确之程序 第四节：沟通能力──管理的核心
凝聚力培训心得
《企业团队凝聚力特训营》培训心得 非常感恩公司、总裁给予我参加《企业团队凝聚力特训营》的培训机 会，让我的心灵得到了一次提升的机会，感触颇深。在为期两天一夜的魔鬼训练营中，聚成股份的张献斌教练运用富有启发性、激励性的多个游戏，让我感悟和领略到了前所未有的体验式教学模式的魅力。 开课第一天，张献斌教练传授了“团队凝聚力训练”第一课。首先， “活在当下”是最重要的，要注重能力加素质的培养，通过互动、体验，让我们明白“智慧只有做到，才能变为生产力”、“不是学习没有用，是因为我没用”、“因为我没用，所以我没用”的道理。通过体验式学习，让身体去参与、去感受，让我们懂得人生最大的失败是你不参与，人在哪里，心就应该在哪里，心是感觉、是感受、是爱、是情感，所以“做事要用心、做人也要用心”，心的力量比脑的力量要大出百倍千倍，因而我们对待工作要用心承担、要负责任、要有付出，这样才会有回报。其次，要 “活出真实的自己”，要学会“自我觉察”，自己给自己照镜子，接受真实的自己，认清自我。我们每一天都应该在成长、在进步，但是任何借口和理由都会阻止我们的成长和进步，所以我们要改变、要学习，方能成长进步和成功，才能施展才华，放飞自己的理想和梦想。第三，“被动与选择”，所有的选择都是主动的，因为那是你最好的选择。虽然说表现形式是主动和被动，但究其根本，还是自己选择的，既然是自己选择的，就是主动的。既然是主动地选择，就应该直面对待，有责任，有担当，把选择的工作做对、做全、做好、做细。第四，“ 舍得”的含义，其实，人在世上活着也就是一舍一得的过程。会活的人，或者说取得成功的人，其实懂得了两个字：舍得。不舍不得，小舍小得，大舍大得。舍舍得得、得得舍舍就充满在我们琐碎的日
如何打造团队凝聚力试题答案
单选题 1.愿景的设立是团队奋斗热情的反映回答：正确 1. A 是 2. B 否 2.共同决策不是决策权力的平均化，而是大家参与，通过商讨交流来产生共识回答：正确 1. A 是 2. B 否 3.一个团队要求其成员要有一种自制力，就是对于现实要有一种挑战的勇气回答：错误 1. A 是 2. B 否 4.要让顾客满意，也就是要让内部顾客和外部顾客都满意，这就要求每一个环节都联系得非常好回答：正确 1. A 是 2. B 否 5.在团队的实际工作中，要学会支持，并坚定不移地执行团队地决定，这样的意识和行为更能体现团队的价值观回答：正确 1. A 是 2. B 否 6.如果价值观发生偏差，团队就可能迷失方向，而信念发生偏差，团队就会蜕变成为了目的不择手段的队伍回答：正确 1. A 是 2. B 否 7.要形成愿景共识与焦点集中，就要明确回答：正确 1. A 成员相信愿景吗
2. B 这是否是一个最佳的愿景 3. C 此愿景将会对部门及成员产生何种影响 4. D 以上答案都正确 8.五个必备模块缺一不可，理解正确的是回答：正确 1. A 没有可观测衡量的，则愿景就会失去实现的目标 2. B 没有可达成的，则愿景的实现就会失去监控 3. C 没有明确的，则愿景就会失去意义 4. D 没有相关性的，则愿景的宏图就会散架；没有连贯性的，则愿景就不能持续地实施9.共同性价值的确立，需要明确回答：正确 1. A 计划也就是共同性价值的载体 2. B 共同性价值决定角色的定义 3. C 真正沟通机制完善的团队，每个人都将是共同性价值的确立者和实践者 4. D 以上都正确 10.通用汽车团队的信念及价值观描述包括回答：正确 1. A 彼此互信互赖 2. B 重视沟通的工作 3. C 负起领导的责任 4. D 以上答案都包括 11.一个好团队必然是回答：正确 1. A 为具有挑战性的共同目标组建在一起 2. B 能够执行大家共同的决定 3. C 为他们的目标任务一起细分责任
团队凝聚力培训课程
团队凝聚力培训课程 一个和谐的团队是一个企业稳固的基础，一个有凝聚力的企业，可以产生一加一大于二的优势效应。团队凝聚力培训对一个团队乃至一个企业都有很大的作用。徐清祥老师的团队凝聚力培训课程为企业量身打造了一个思想圣殿，在这里跟随徐老师的生动讲解，您能走入一片从未想到过的世界，经历一场震撼的头脑风暴。【授课老师】徐清祥 【培训时间】一天或两天 【培训人员】基层人员及管理干部 【培训方式】： 讲师讲授、案例分析、分组练习、角色扮演 【课程背景】： 您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠？ 您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过？ 您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何？ 您是否为您的企业团队没有有效的沟通而造成的管理成本浪费而痛苦？ 团队凝聚力是维持团队存在的必要条件，如果一个团队丧失凝聚力，团队就像一盘散沙，这个团队就难以维持下去,并呈现出低效率状态，而团队凝聚力较强的团队，其成员工作热情高，做事认真，并有不断的创新行为，因此，团队凝聚力是实现团队目标的重要条件。 【课程目标】： 增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感！ 强化感恩心态，加深对领导和组织的理解及认同！
打开心扉，树立主动沟通意识掌握有效沟通技巧！ 使个人认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系！ 增强团队成员自信心，激发行动力，使之长久保持积极、乐观、向上的工作状态； 培养员工互助、协调、服从的精神 激发员工的负责任、激情、自信、付出和共赢的素质 增加团队成员积极性，使团队成员具有责任感、使命感； 促进团队成员、团队之间和谐、有效的沟通。 【课程大纲】： 一、团队概念 团队与团伙区分 个人与团队 二、发掘问题与解决问题的能力培养 1、及时发掘问题与解决问题是企业发展的内在动力 2、面对复杂的工作与环境--如何突破困境 3、面对问题的心态 4、管理人员思考问题的五个维度 5、“问题分析--解决”正确之程序 三、沟通能力──管理的核心 1、正视沟通以及沟通的技巧 2、沟通障碍的产生与防范 3、报告、联系、商讨
团队凝聚力培训方案(3天)打造事业共同体 团队凝聚力训练营
打造事业共同体团队凝聚力训练营
不会吧？难道他们疯了？ 刚一进培训会场，就问道了一股浓浓的鸡血味道，全场热血沸腾的唱着歌跳着舞，喊着口号，心想，早就听说满园特别猛，今日一见，果然不同凡响（真的挺响）！ 【配激情场面图片】 不一会就见培训导师眉飞色舞的给大家讲述着一个故事，说我们都掉进一个山洞中，突然看到一本武功秘籍，我们一起修练了三个月，出来之后武功天下无敌，我想难道这是传说 中的情景模拟吗？ 小编想问大家，谁能猜到这个武功秘籍的名字？才对有奖！一会突然大家开始在场地中风跑，培训项目名称叫无家可归，这不就是玩吗？全场小伙伴们笑得肚子都疼了，但是最后大家突然发现，这是个暴露我们团队精神的活动，所有家
人都深刻的反思类自己的团队精神 下午开始个人意志力训练，导师耐心的讲述如何让脆弱的人变的坚强，意志力如何自我训练，如何运气如何冥想如何调整肌肉，如何面对困难，如何变得强大，居然不光说，还现场操练，嚯，这难道是空中飞人吗？还好环节中安全保障非常好，采访了一个刚挑战成功的女孩，她说太爽了，还想再 来一次 接下来是魔术环节，用纸穿人，开始大家都是认为1-2个，但是后来居然！居然！（大家猜一猜吧，他们不让剧透）不过现场看到了，培训导师是怎么把大家的挑战目标忽悠的翻了一倍以上的，耐心循循善诱，最后大家自己喊着人有多大 胆地有多大产 在培训中同时也暴露出很多团队需要提升的问题，包括执行不聆听，找借口不知道反思自己，用自己的理解去执行领导的意图不去聆听和反馈，同时好的地方大家也打破了很多思维上的自我设限，大家都很有信心相信一个单店一天可以创 造10万以上的营业额 第二天培训从个人成长板块进入到团队板块，开始对团队怎么去沟通，怎么能统一所有人思想，拿到团队共识，如何用制度和文化来规避管理问题的发生，如何做团队共修，如何做总结复盘，嚯！知识量好大啊！世界五百强高管必修管理 能力全都上来了！
如何打造团队凝聚力试题答案
如何打造团队凝聚力 单选题 1.共同决策不是决策权力的平均化，而是大家参与，通过商讨交流来产生共识回答：正确 1. A 是 2. B 否 2.一个团队要求其成员要有一种自制力，就是对于现实要有一种挑战的勇气回答：正确 1. A 是 2. B 否 3.要让顾客满意，也就是要让内部顾客和外部顾客都满意，这就要求每一个环节都联系得非常好回答：正确 1. A 是 2. B 否 4.在团队的实际工作中，要学会支持，并坚定不移地执行团队地决定，这样的意识和行为更能体现团队的价值观 回答：正确 1. A 是 2. B 否 5.如果价值观发生偏差，团队就可能迷失方向，而信念发生偏差，团队就会蜕变成为了目的不择手段的队伍回答：正确 1. A 是 2. B 否 6.企业是一个经济体，企业的最终目的是达到经济收益的最大化回答：正确 1. A 是 2. B 否 7.对于企业而言，团队的建设决定了企业凝聚力的大小，也决定了企业自身核心竞争力的大小回答：正确
1. A 是 2. B 否 8.要形成愿景共识与焦点集中，就要明确回答：正确 1. A 成员相信愿景吗 2. B 这是否是一个最佳的愿景 3. C 此愿景将会对部门及成员产生何种影响 4. D 以上答案都正确 9.五个必备模块缺一不可，理解正确的是回答：正确 1. A 没有可观测衡量的，则愿景就会失去实现的目标 2. B 没有可达成的，则愿景的实现就会失去监控 3. C 没有明确的，则愿景就会失去意义 4. D 没有相关性的，则愿景的宏图就会散架；没有连贯性的，则愿景就不能持续地实施10.共同性价值的确立，需要明确回答：正确 1. A 计划也就是共同性价值的载体 2. B 共同性价值决定角色的定义 3. C 真正沟通机制完善的团队，每个人都将是共同性价值的确立者和实践者 4. D 以上都正确 11.属于MTP的管理课程内容的是回答：正确 1. A 工作的管理 2. B 工作的改善 3. C 人的部署 4. D 以上答案都包括
打造团队凝聚力心得体会
( 心得体会范文) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-022856 打造团队凝聚力心得体会Experience of building team cohesion
打造团队凝聚力心得体会 大到一个国家，小到一个企业，一个家庭，没有团结就没有一个国家的安定;没有团结，一个企业就无法在当今日益激烈的竞争中长期发展，日益壮大。“团结就是力量!”这句歌词好啊，它激励着我们做任何事情都要团结一致，勇往直前，而不是只靠某一个人的力量。我是第一次参加打造团队凝聚力训练营，从中学到了许多曾经未学到的知识。那种氛围，那种热情，那种体验式的学习、分享让我受益匪浅，感触颇深。现将心得体会总结如下： 一、承诺就是说到做到，说了不去做就是空话 在日常生活中，我也曾对自己的家人、同学、朋友、同事轻易地许下自己的承诺。但是有些承诺自己并未考虑能否有能力做到，是否有条件完成，就答应了别人。结果，当别人反问时我就感觉自己当时真的无话可说，非常后悔自己当初的盲目举动。不仅给他人留下了不信守承诺的坏印象，失去了别人对我的信任，更为重要的是他人委托我的事情没有按时完成，给别人带来极大的不便。 有时候，我们之所以失信于他人，不遵守承诺、信守承诺。不是因为你自己没有这个能力，没有这个条件。若是没有条件，我们完全可以充分发挥自己的主观能动性，利用自己身边的资源，创造条件，完成我们的承诺。而是最主要的原因是你是否把答应别人的事情放在了心上，铭记在心。时刻不忘，我们才会有时
间，有精力去兑现自己的承诺，树立自己坚守信用的良好形象。这就要求我们自己要时刻提醒自己，我要完成承诺。 承诺的另一面就是失信，拿谎言欺骗他人、欺骗自己。自欺欺人，相当可怕，谎言骗得了别人，骗不了自己，有再一再二，没有再三再四，当三番五次说谎话，说谎就会变成一种习惯。好的习惯很难养成，但是坏习惯的养成，或许就是你在一次次的宽恕自己的过程中，在一次次的一瞬间逐渐养成的。分开来看，就像我们做一次大的抉择一样，就像在人生的岔路口，对与错，无人告诉你。这就要靠你自己的智慧，自己的思维来做出重大的决定。做出一次正确的决定就是对自己的一次历练，一次亲身体验的积累。往往事情是只有自己亲身经历了，才会有所深层含义的体会，有所感悟和反思。以此不断地提升完善自己。 就我而言，要想在人生的岔路口做出正确的决定，这就要在日常的工作生活中，不断地学习，不断地积累好的经验教训，养成良好的生活工作习惯。才能不断提升自己的聪明才智。 二、相信团队的力量，给自己所属的团队以信任 信任是相互的，而不是单方面的。当团队伸出友谊之手主动帮助你度过难过，但是，关键的时候你却不信任团队，怀疑自己的实力。那么最终团队也不会完成任务。团队的核心凝聚力也不会得到一次次的提升。俗话说天助自助者，首先自己要学会帮助自己，充满自信和热情，相信自己行。做，才能知道行与不行;不做，只有一种答案那就是不行。 这种体会就是通过过电网这个游戏感悟的。当时感觉电网的口那么的小，而自己又是那么的胖，自己能过去吗?团队能否安全的把我输送出去。这就是在怀疑自己，不信任自己，更不信任团队的力量。当时，我很担心自己过不去，因为