品牌发展战略基本内容
品牌战略内容包括哪些
品牌战略内容包括哪些品牌战略是指企业为了实现长期竞争优势而制定的一系列计划和行动。
一个成功的品牌战略可以帮助企业树立良好的品牌形象，提高市场竞争力，实现长期稳定的盈利。
那么，品牌战略内容包括哪些呢？首先，品牌定位是品牌战略中非常重要的一部分。
品牌定位是指企业在消费者心目中的位置，包括产品定位和形象定位。
产品定位是指企业产品在市场中的定位，比如高端、中端还是低端市场，以及产品的特点和优势。
形象定位则是指企业在消费者心目中的形象，比如时尚、稳重、创新等。
一个清晰的品牌定位可以帮助企业更好地吸引目标消费者，提高品牌认知度和美誉度。
其次，品牌传播是品牌战略中不可或缺的一环。
品牌传播包括广告、公关、促销等手段，通过这些手段可以向消费者传递企业的品牌理念和产品信息。
在当今信息爆炸的时代，品牌传播的渠道和方式多种多样，企业需要根据自身情况选择合适的传播方式，比如线上广告、线下活动等，以便更好地触达目标消费者。
另外，产品创新也是品牌战略中非常重要的一环。
随着市场竞争的日益激烈，消费者对产品的需求也在不断变化，因此企业需要不断进行产品创新，推出符合市场需求的新产品，以保持品牌的活力和竞争力。
产品创新可以包括产品功能的创新、外观设计的创新、材料的创新等方面，通过不断创新可以吸引更多消费者，提高品牌的市场占有率。
最后，品牌管理是品牌战略中的关键环节。
品牌管理包括品牌形象的塑造、品牌文化的建设、品牌价值的提升等方面。
企业需要通过有效的品牌管理，不断提升品牌的核心竞争力，建立起消费者对品牌的信任和忠诚度。
综上所述，品牌战略内容包括品牌定位、品牌传播、产品创新和品牌管理等方面。
一个成功的品牌战略需要全面考虑这些内容，制定出符合企业实际情况的战略计划，从而实现长期的品牌价值和市场竞争优势。
品牌战略的建立需要企业全员参与，不断优化和调整，以应对市场的变化和挑战。
只有不断创新和完善，企业的品牌才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
品牌发展战略基本内容
《2006-2010上海城开品牌发展战略》基本内容一、上海城开品牌现状诊断上海城开品牌经过初创、成长到快速发展，从默默无闻到专业领先，其品牌资产价值在不断提升，客户对品牌的认知度、美誉度和忠诚度持续增长，但同时也可以发现，上海城开品牌建设和管理中存在若干问题。
在上海城开品牌行业评估和现有客户品牌现状调查的基础上，将万科、中海和金地这三家行业内最具代表性的品牌标杆企业在品牌发展方面的经验和规划与上海城开现状进行比较，对上海城开在品牌建设和管理的理念、水平和技术等方面存在的问题和差距提出如下诊断意见。
首先，品牌核心价值尚未提炼，品牌认知度受到影响。
成功的品牌必定具有区别于竞争对手的特有个性，能够在消费者心目中形成独树一帜的定位，究其根本是在于明确了该品牌的核心价值。
品牌标杆企业早已提炼确立了品牌核心价值：万科品牌个性充满人文底蕴，提出“以您的生活为本”、“万科提供一个展现自我的理想生活”作为企业品牌的核心理念和品牌主张，推出了“建筑无限生活”的品牌口号；中海注重“精益求精”、“过程精品”，品牌个性富含理性，提出要成为“消费者知己”的品牌目标；金地虽为行业后起之秀，但在品牌建设方面有着自己鲜明的观点和个性，贯彻着“科学筑家”为核心识别的品牌战略，以“专业之道，惟精惟一”强调企业品牌产品的开发理念。
明确的品牌核心理念，使行业标杆品牌的发展保持增长势头，不论是其品牌资产现实价值还是成长性都遥遥领先于其他品牌。
而上海城开虽然有近十年的品牌建设历程，但尚未提炼出品牌核心价值，仅以“创造灿烂明天”作为宣传口号，品牌个性不明显，定位不清晰，在房地产品牌竞争中无法产生差异性，带给消费者的是模糊的品牌轮廓，没有令消费者产生对上海城开鲜明的品牌认知。
其次，明确的品牌组合体系尚未形成，企业品牌发展面临一定的风险。
房地产企业发展到一定规模必将进行跨地域开发，品牌组合体系的确立能够为品牌延伸提供架构和组织的保障。
万科通过以客户需求为导向的产品造系工程划分项目类型，颇具人文内涵的企业品牌、产品系品牌和服务品牌实现良性互动；中海注重产品研发的同时开展品牌营销，在项目品牌前冠以“中海”这一企业品牌，以主副品牌架构实现组合策略；金地崇尚以‘品牌地产’为特征的“新产品主义”，形成“金地格林”系列、“城市海景”系列等，采取“企业品牌+产品品牌”和“子品牌+产品品牌”的双重品牌组合架构。
品牌战略规划内容有哪些
品牌战略规划内容有哪些要想在行业内成为品牌并不是那么的容易，然而如果能够成为行业内的品牌的话，不仅可以让自己的产品受到更多的消费者的认可，而且对于企业今后的发展也十分的有利，可以让自己的企业成为一家家喻户晓的企业。
那么要怎么样才能够成为行业内的品牌呢？要成为行业内的品牌，必须要做好品牌战略规划，而且要根据规划一步一步来做。
有些企业根本就不会做规划，认为做规划没有必要，这种想法存在着严重的错误性，品牌战略规划是十分有必要的，而且是必须要做好的，只有做好规划，并且严格按照规划来执行，才能够让品牌获得良好发展。
那么品牌战略规划内容有哪些呢？在做规划之前，人们确实有必要先了解一下战略规划的内容，这样对于人们来说是有一定的好处的。
品牌战略规划内容主要包括了以下这些。
第一是品牌定位。
在做规划之前，一定要先做好品牌定位，只有对品牌有一个精准的定位，才能够更好的做规划。
有些品牌由于没有精准定位，所以未来的发展也是十分的艰难的，想要做好品牌的精准定位，不仅要先做市场调研，了解消费者对于品牌的真实看法，而且还应该要提炼出品牌的核心价值，品牌的定位还要做到不杂不乱，最好是进行单一的定位，这样才能够让消费者真正快速的记住品牌。
第二是品牌传播，做好品牌定位以后，就需要进行品牌传播，品牌传播一般需要拥有固定的品牌元素，不管是在进行品牌包装设计还是在做广告的时候，都应该要拥有品牌固定的元素，这样更加容易让消费者识别。
第三是品牌管理，做品牌战略规划，还有一点不能够忽视的就是品牌管理，品牌管理直接决定了品牌将来能否得到长远发展，品牌管理是不容小觑的，是企业一定要做好的，做好品牌管理以后，更加能够让品牌获得好的发展，避免品牌出现一些负面信息等等。
品牌战略规划内容主要包括的就是以上这些，人们可以通过以上这些方面来做好战略规划。
品牌战略规划(3篇)
第1篇一、引言在激烈的市场竞争中，品牌已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
品牌战略规划是企业实现可持续发展的关键。
本文旨在通过对品牌战略的深入分析，为企业提供一套切实可行的品牌战略规划方案。
二、品牌战略规划的核心要素1. 品牌定位品牌定位是企业品牌战略的核心，它明确了企业品牌在市场上的地位和形象。
品牌定位应具备以下特点：（1）差异化：企业品牌应与其他品牌形成鲜明对比，凸显其独特性。
（2）一致性：品牌定位应与企业的产品、服务、文化等各个方面保持一致。
（3）针对性：品牌定位应针对目标消费群体，满足其需求。
2. 品牌形象品牌形象是企业品牌在消费者心目中的印象，它包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等。
品牌形象应具备以下特点：（1）易识别：品牌标识、口号等应简洁明了，易于消费者识别。
（2）易传播：品牌形象应具备良好的传播性，让消费者在短时间内记住。
（3）易接受：品牌形象应符合目标消费群体的审美观念，易于接受。
3. 品牌传播品牌传播是企业品牌战略的重要手段，它包括广告、公关、促销等。
品牌传播应具备以下特点：（1）针对性：品牌传播应针对目标消费群体，提高传播效果。
（2）一致性：品牌传播应与品牌定位、品牌形象保持一致。
（3）创新性：品牌传播应不断创新，以适应市场变化。
4. 品牌管理品牌管理是企业品牌战略的保障，它包括品牌授权、品牌监控、品牌保护等。
品牌管理应具备以下特点：（1）规范化：品牌管理应建立完善的制度，确保品牌权益。
（2）高效化：品牌管理应提高工作效率，降低成本。
（3）专业化：品牌管理应培养专业人才，提升品牌管理水平。
三、品牌战略规划实施步骤1. 市场调研通过对市场、竞争对手、消费者等方面的调研，了解行业现状、发展趋势以及企业自身优劣势，为品牌战略规划提供依据。
2. 品牌定位根据市场调研结果，结合企业自身特点，确定品牌定位，包括品牌名称、品牌标识、品牌口号等。
3. 品牌形象设计根据品牌定位，设计品牌形象，包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等。
品牌战略规划的5个内容
品牌战略规划的5个内容品牌战略规划的5个内容品牌战略规划是企业在市场竞争环境中制定有效的品牌发展战略的重要工具。
它不仅能保证企业实现宏观目标，还能帮助企业获得更多投资者、客户和合作伙伴的支持。
因此，企业必须花费时间，建立良好的品牌战略规划。
一般来说，品牌战略规划包括五个内容：1. 定位：定位是企业品牌战略规划的关键，是品牌成功的重要基础。
定位时，企业需要确定自己的目标客户群，然后围绕该客户群的特征、心理和需求来绘制产品的价值观，并形成企业的独特文化和核心竞争力。
2. 品牌认知：品牌认知是驱动企业发展的内在力量，也是企业能够获得顾客忠诚度的关键因素。
企业要深入了解客户对品牌的认知，以及品牌产品、文化、服务以及其他形式的综合感受，使用此类信息作为品牌营销策略制定的依据。
3. 品牌宣传：品牌宣传是企业实现其品牌战略的重要手段，通过品牌宣传，可以让更多顾客了解和认可企业的产品，也能帮助企业获得更多的支持和关注。
宣传方式有很多，如参加展会、公益活动、社交媒体广告等。
4. 品牌体验：品牌体验是企业与顾客之间最重要的互动链接，其能帮助企业建立更加牢固的品牌关系。
因此，企业在制定品牌战略时，要注重创造具有集娱乐性、实用性、体验性的体验，以帮助其客户与品牌产生情感上的“共鸣”。
5. 企业传播：企业传播是指企业把品牌传播给人们的过程，这也是企业品牌战略的重要组成部分。
企业应该建立一套完善的企业品牌传播体系，在传播中，应当注重打造新闻发布会、新闻稿发布、媒体关系等有影响力的系统。
以上就是品牌战略规划的5个内容，企业在制定品牌战略时，要首先从这五个内容开始，准确把握品牌发展蓝图，在营销策略编制和实施上有所收获。
品牌发展战略规划细则
品牌发展战略规划细则一、引言随着市场竞争的日益激烈，品牌发展战略规划成为企业提升竞争力的重要手段。
本文将从品牌定位、品牌扩张、品牌传播等方面制定细则，旨在为企业品牌发展提供指导。
二、品牌定位1.明确品牌定位：根据产品特点、目标顾客和市场需求确定品牌的定位，明确品牌的核心价值和独特卖点，从而建立品牌个性和竞争优势。
2.研究目标顾客：通过市场调研和数据分析，深入了解目标顾客的需求和偏好，并将其融入品牌策略，以实现更好的市场定位。
3.分析竞争对手：对竞争对手进行全面分析，了解其品牌策略和市场表现，找出差距和机遇，并制定相应的对策。
三、品牌扩张1.产品线扩展：根据市场需求和公司资源，有针对性地进行产品线的扩展，推出新品并完善现有产品。
同时要注意保持核心产品的连贯性和一致性。
2.渠道拓展：通过与新渠道的合作，扩大产品销售覆盖范围，增加销售渠道多样性，提高品牌曝光度和市场份额。
3.地域扩张：根据市场需求和品牌知名度，选择适合的地区进行品牌的扩张，逐渐覆盖更多的地域市场。
4.国际化发展：根据品牌发展阶段和公司实力，逐步拓展海外市场，提升品牌在国际市场的竞争力。
四、品牌传播1.建立综合传播策略：整合不同的传播渠道，包括传统媒体、互联网和社交媒体等，制定有针对性和多样化的传播策略，最大程度地覆盖目标顾客。
2.创造有吸引力的内容：针对目标顾客的喜好和需求，创作有创意、有价值的内容，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多的目标顾客。
3.建立品牌形象：通过品牌视觉和语言等元素，打造独特的品牌形象，使消费者能够直观地认知品牌，并树立品牌的信任和好感。
4.品牌合作与活动：与相关合作伙伴展开合作，通过联合营销或赞助活动等形式，提升品牌的曝光度和影响力。
五、品牌管理1.建立品牌管理体系：建立完善的品牌管理体系，包括品牌宣传部门、品牌管理团队等，确保品牌发展和传播的有效进行。
2.品牌保护与维权：加强品牌知识产权保护，防止盗版和恶意抄袭，同时积极维权，维护品牌声誉和权益。
品牌战略的内容及实施步骤
品牌战略的内容及实施步骤1. 品牌战略的定义品牌战略是指在市场竞争中，企业为实现其市场目标而制定的长期计划和策略。
它包括品牌定位、品牌扩展、品牌宣传等方面的内容，旨在通过建立和维护品牌的独特价值和认知，从而在市场中获得竞争优势。
2. 品牌战略的重要性品牌战略对企业的发展至关重要，因为它能够帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，提高市场份额和销售业绩。
良好的品牌战略还能够增加产品或服务的价值感，提升顾客忠诚度，从而为企业创造可持续的竞争优势。
3. 品牌战略的内容品牌战略的内容主要包括以下几个方面：3.1 品牌定位品牌定位是指确定品牌在目标市场中占据的位置和与竞争对手的差异化。
通过市场研究和分析，企业可以确定自己的目标消费者群体、竞争优势和核心价值主张，从而确定品牌定位策略。
•确定目标消费者群体：确定你的目标消费者是谁，他们的需求和偏好是什么？是年轻人还是中年人群？是男性还是女性？通过深入了解目标消费者的特点和购买行为，可以更好地满足他们的需求。
•竞争优势：确定企业在目标市场上与竞争对手相比的优势和差异。
这些优势可以是产品质量、价格竞争力、服务水平等方面的差异。
•核心价值主张：确定品牌的核心价值主张，即品牌承诺给消费者带来的价值和好处。
这是品牌定位的核心内容，也是消费者对品牌的认知和忠诚度形成的基础。
3.2 品牌扩展品牌战略还包括品牌扩展，即将品牌的影响力扩展到其他产品或服务领域。
品牌扩展可以帮助企业利用现有品牌的知名度和声誉，快速进入新市场，并为消费者提供更多元化的选择。
•品牌架构：确定品牌之间的关系和层次结构。
可以选择单一品牌策略，即所有产品都使用同一个品牌；也可以选择多品牌策略，即在不同产品领域使用不同品牌；还可以选择子品牌策略，即在现有品牌基础上推出新的子品牌。
•品牌延伸：通过将品牌扩展到新的产品或服务领域，从而为消费者带来更多种类的选择。
品牌延伸需要考虑品牌的核心价值，确保新产品或服务与原有品牌的关联紧密，保持品牌形象的一致性。
企业品牌战略规划(3篇)
第1篇一、前言在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，实现可持续发展，就必须构建一套科学、系统、可行的品牌战略。
本文旨在为企业提供一份全面的品牌战略规划，以指导企业在未来的发展中，通过品牌建设实现品牌价值的最大化。
二、企业品牌现状分析1. 市场定位：企业目前所处的市场定位、目标客户群体及市场份额。
2. 品牌知名度：企业品牌的知名度、美誉度及忠诚度。
3. 品牌形象：企业品牌形象是否与产品定位相符，是否具有独特的品牌个性。
4. 品牌传播：企业品牌传播渠道、传播方式及传播效果。
5. 竞争对手分析：竞争对手的品牌战略、市场表现及优劣势。
三、品牌战略目标1. 短期目标：- 提升品牌知名度，扩大市场份额；- 提高品牌美誉度，增强客户忠诚度；- 建立独特的品牌形象，形成品牌个性。
2. 中期目标：- 深化品牌内涵，提升品牌价值；- 拓展市场领域，实现品牌多元化；- 增强品牌竞争力，巩固市场地位。
3. 长期目标：- 成为行业领导者，树立行业标杆；- 实现品牌国际化，拓展国际市场；- 建立全球知名品牌，实现可持续发展。
四、品牌战略策略1. 品牌定位：- 明确品牌核心价值，提炼品牌口号；- 确定目标客户群体，满足其需求；- 打造独特品牌形象，凸显品牌个性。
2. 品牌传播：- 制定传播策略，明确传播渠道；- 创新传播方式，提升传播效果；- 强化线上线下互动，扩大品牌影响力。
3. 产品策略：- 优化产品结构，满足市场需求；- 提升产品质量，确保产品品质；- 强化产品创新，提升产品竞争力。
4. 服务策略：- 提供优质服务，提升客户满意度；- 建立客户关系管理体系，增强客户忠诚度； - 优化服务流程，提高服务效率。
5. 企业文化：- 弘扬企业文化，塑造企业精神；- 加强员工培训，提升员工素质；- 营造良好的企业氛围，激发员工潜能。
五、品牌战略实施1. 组织保障：- 成立品牌战略实施领导小组，负责统筹规划、协调推进；- 设立品牌管理部门，负责品牌战略的具体实施。
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《2006-2010上海城开品牌发展战略》基本内容一、上海城开品牌现状诊断上海城开品牌经过初创、成长到快速发展，从默默无闻到专业领先，其品牌资产价值在不断提升，客户对品牌的认知度、美誉度和忠诚度持续增长，但同时也可以发现，上海城开品牌建设和管理中存在若干问题。
在上海城开品牌行业评估和现有客户品牌现状调查的基础上，将万科、中海和金地这三家行业内最具代表性的品牌标杆企业在品牌发展方面的经验和规划与上海城开现状进行比较，对上海城开在品牌建设和管理的理念、水平和技术等方面存在的问题和差距提出如下诊断意见。
首先，品牌核心价值尚未提炼，品牌认知度受到影响。
成功的品牌必定具有区别于竞争对手的特有个性，能够在消费者心目中形成独树一帜的定位，究其根本是在于明确了该品牌的核心价值。
品牌标杆企业早已提炼确立了品牌核心价值：万科品牌个性充满人文底蕴，提出“以您的生活为本”、“万科提供一个展现自我的理想生活”作为企业品牌的核心理念和品牌主张，推出了“建筑无限生活”的品牌口号；中海注重“精益求精”、“过程精品”，品牌个性富含理性，提出要成为“消费者知己”的品牌目标；金地虽为行业后起之秀，但在品牌建设方面有着自己鲜明的观点和个性，贯彻着“科学筑家”为核心识别的品牌战略，以“专业之道，惟精惟一”强调企业品牌产品的开发理念。
明确的品牌核心理念，使行业标杆品牌的发展保持增长势头，不论是其品牌资产现实价值还是成长性都遥遥领先于其他品牌。
而上海城开虽然有近十年的品牌建设历程，但尚未提炼出品牌核心价值，仅以“创造灿烂明天”作为宣传口号，品牌个性不明显，定位不清晰，在房地产品牌竞争中无法产生差异性，带给消费者的是模糊的品牌轮廓，没有令消费者产生对上海城开鲜明的品牌认知。
其次，明确的品牌组合体系尚未形成，企业品牌发展面临一定的风险。
房地产企业发展到一定规模必将进行跨地域开发，品牌组合体系的确立能够为品牌延伸提供架构和组织的保障。
万科通过以客户需求为导向的产品造系工程划分项目类型，颇具人文内涵的企业品牌、产品系品牌和服务品牌实现良性互动；中海注重产品研发的同时开展品牌营销，在项目品牌前冠以“中海”这一企业品牌，以主副品牌架构实现组合策略；金地崇尚以‘品牌地产’为特征的“新产品主义”，形成“金地格林”系列、“城市海景”系列等，采取“企业品牌+产品品牌”和“子品牌+产品品牌”的双重品牌组合架构。
上海城开房地产主业跨地域开发发展迅猛，子品牌、项目品牌层出不穷，但新旧品牌、企业与项目品牌之间的逻辑性、关联性尚未得到规划，系统性的品牌组合体系亦未形成，子品牌、项目品牌各自为政，不仅无法发挥协同效应，推动企业品牌价值提升，反而造成品牌资源内耗，致使消费者对这些品牌产生认识上的模糊甚至混淆。
第三，品牌发展欠缺系统规划，在产品、服务、管理、流程等方面与行业领先企业相比没有优势。
品牌核心竞争力的形成和保持离不开产品、服务、管理、流程等方面的综合竞争优势，而不是靠单一的品牌自身建设和管理，从这一角度来讲，品牌发展是系统工程。
万科制定短期、中期、长期品牌战略目标，兴建产品研发中心、客户服务平台、品牌管理制度和工作流程为品牌战略保驾护航；中海精于产品研发，提供基于人本主义的高品质物业管理服务，积极推动“从可信赖者的角色向消费者知己的角色进行转变”的品牌战略目标；金地从产品定位到产品设计，从工程设计到环境营造，从市场营销到物业管理处处强调科学管理，以在不同阶段品牌战略目标下持续体现品牌的专业性、系统性。
万科、中海、金地都设立专门的品牌管理部门，全权负责品牌相关的各项工作。
相比之下，上海城开尚未对品牌持续发展作出系统战略规划；在产品研发、客户服务等方面仍处于行业中游水平，未能形成差异化竞争优势；品牌管理职能分散，权责界定不清；品牌推广主要依靠阶段性广告投放，未形成成熟的通路评估体系和工作流程。
二、上海城开品牌发展战略SWOT分析任何战略都是行业机会与企业资源的匹配结果，品牌战略同样如此。
品牌战略就是在整个行业和市场中找寻符合自身资源条件的品牌发展机会，因此制定上海城开的品牌发展战略就需要对当前房地产行业和市场环境的机会和威胁、企业自身资源条件的优势和劣势进行比对分析，作出矩阵分析图，选择适合的战略方向和策略。
机会（1）宏观调控推动房地产企业品牌竞争。
2004年以来，政府对房地产市场各个层面相继出台一系列宏观调控政策，主要的影响在于：规范房地产市场，将各种违规操作和不合理的盲目开发彻底铲除，预防开发中泡沫性过热；平衡市场供需，调整市场供应结构；整合资源，让有限的土地资源得到充分开发和利用，建立中央土地督察机制，防止土地使用过程中的寻租现象越演越烈；平抑市场价格，让绝大多数的普通消费者受益，引导房地产行业进入成熟发展的轨道。
同时，宏观调控也加速了房地产行业的洗牌，推动房地产品牌的建立，加速了以品牌为核心竞争力的品牌时代的到来。
品牌房地产企业也通过建设优势品牌获取来自银行、政府的信任和好感，以降低经营风险。
（2）我国房地产行业品牌发展时间不长，有着巨大成长空间。
中国房地产行业发展至今，仅20年左右，在产品竞争时期，各房地产企业仅将注意力放在短期内迅速实现项目价值上，关注品牌发展品牌的历史较短，而且大多数房地产企业尚未制定品牌发展战略，品牌建设处于粗放状态。
这一状况无疑形成关注品牌的房地产企业整合资源，确立行业品牌地位的好时机。
（3）房地产企业资源整合，打造内资房地产业旗舰品牌。
随着加入WTO，外资在国内房地产市场发展速度加快，投资量加大，此外宏观调控政策环境使房地产企业发展受阻，为抵御外资竞争和政策因素影响，房地产行业形成品牌重组热潮。
2004年6月底，国资委发布“104号”国资函，400多字的公告预示着隶属于国资委191家企业旗下的房地产公司，即将面临一场大规模重组。
此次重组涉及地产行业资产1800亿元，中国建筑工程总公司、招商局集团有限公司、中国房地产开发集团公司、中国保利（集团）公司、华侨城集团公司等公司将重组其他央企房地产资源，从而形成国内几家地产巨型企业。
2005年10月26日，北京城开与北京天鸿集团正式合并，成立“北京首都房地产开发(控股)集团有限公司”，总资产规模将突破400亿元，成为名副其实的地产航母。
万科收购南都，复地收购北京柏宏和重庆润江都是近期房地产资源整合的例证。
企业重组对优势乃至强势房地产品牌的产生影响巨大。
威胁（1）行业领导品牌、成熟竞争者品牌占位优势明显。
中海和万科作为行业领导品牌，不论从品牌分布、销售收入、品牌价值、品牌影响力、综合开发实力等各方面都位于行业鳌头，加之有20年以上的企业历史，可以说是跟随我国房地产行业发展而发展起来的，因此其竞争优势相当明显。
而成熟竞争者尤其是外资在国内投资的房地产企业、混合所有制企业跨区域发展势头强劲，业务发展迅猛，品牌建设成果显著。
（2）后起品牌众多，发展不容小觑，竞争局面错综复杂。
这对于处于第三梯队、仅在一定区域内有影响力的少壮型房地产品牌而言，尤其对于上海城开这样的正在实施跨区域经营的又无明显核心竞争力的品牌，也构成了潜在的威胁。
优势（1）高层管理者对品牌发展的重视。
这是所有企业制定品牌发展战略的先决条件，也是品牌发展战略得以持续推行的原动力。
（2）上海城开品牌已累计了一定的品牌价值。
上海城开在品牌建设方面硕果累累，获得多项房地产品牌奖项，尤其两年荣膺核心城区运营方面的专业领先品牌Top10，在区域内拥有一定的认知度和美誉度。
（3）上海城开标示以及“城开”成功申请注册商标，还荣获2004年上海市著名商标，商标为品牌发展奠定法律保障的基础，成为“上海城开”品牌资产的重要组成部分。
（4）上海城开2006-2010年总体发展战略顺利推进，品牌战略在总体战略中占有重要地位，上海城开品牌资产增长和发展空间扩大。
上海城开已经成功走出“根据地”徐汇区，将开发版图扩展到闵行、南汇， 2003年以来在河南郑州、湖南长沙、江苏昆山、安徽合肥收获项目进行开发。
从产品类型上来讲，上海城开从单一开发住宅项目转到开发住宅、办公楼、酒店、商铺等多元化房地产开发，业务组合发生根本性转变，可以说房地产业务的战略发展为品牌开创更广阔的发展空间。
劣势在“上海城开品牌现状诊断”可以看到，虽然上海城开是专业领先品牌，但仅在区域范围获得了一定的品牌认知和客户忠诚，与行业领导品牌、成熟竞争者品牌存在一定差距。
（1）品牌核心价值尚未提炼，品牌认知度受到影响。
（2）明确的品牌组合体系尚未形成，企业品牌发展面临一定的风险。
（3）品牌发展欠缺系统规划，在产品、服务、管理、流程等方面与行业领先企业相比没有优势。
将SWOT分析得出的那些对上海城开品牌发展有直接的、重要的、迫切的影响因素优先排列出来，构造了SWOT矩阵。
SWOT清晰地展现了上海城开品牌发展的外部行业环境和内部图1 上海城开品牌发展战略SWOT矩阵图依照SWOT矩阵图的分析，可以总结出如下结论：上海城开品牌发展战略应立足当前，着眼未来，发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁，以原有品牌建设成果为基础，参照标杆企业品牌成功经验，依托企业总体发展战略，提炼品牌核心价值，确立品牌组合体系，加快提升产品、服务、管理、流程等方面的理念、技术和水平，将“上海城开”品牌打造成行业中成长性领先、竞争力卓越的强势品牌。
三、上海城开品牌发展战略规划3.1 上海城开品牌发展愿景品牌愿景不是短期的期望，不是关于明年要成为怎样的一个品牌，而是品牌发展的长远目标，在一定时间段内可以变化。
品牌发展愿景是上海城开品牌发展战略的总纲，提出符合企业自身状况的品牌愿景，是上海城开统一思想和行动，提高品牌资产价值的有力手段。
通过对行业市场环境以及内部资源能力的分析，对上海城开品牌发展愿景的建议是：成为拥有卓越品牌核心竞争力和行业内领先成长性的、全国著名的、以房地产开发及相关综合服务领域为核心的现代服务产业集团品牌。
上海城开品牌发展愿景中包含四个关键词，将其归纳为“Unique”、“Duty”、“Creative”、“National”，取每个关键词的第一个字母组合起来恰与上海城开英文缩写UDCN相同。
第一个关键词Unique，寓意为“唯一的”、“差异化的”，指上海城开品牌相异于行业其他品牌的独特个性和定位，是卓越品牌核心竞争力的表现。
上海城开将通过生产和提供符合自身品牌个性和定位、具有特色的品牌产品和品牌服务，满足人们在住宅、办公楼、商铺及其相关产品和服务等方面的基本需求的同时，满足人们对自然、健康、和谐的持续追求，并获取差异化的竞争优势。
第二个关键词Duty，寓意为“责任心”，指上海城开品牌对社会、客户、合作伙伴和员工所承担的高度责任感，是推动品牌持续领先，成为房地产开发及相关综合服务领域强势品牌的原动力。