牛根生简历蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总裁牛根生简历
牛根生：善待每一头牛
独 ห้องสมุดไป่ตู้
人物略传
牛根 生 ，蒙牛 乳业 集 团创 始人 、董 事 。１ ５年 出生在 呼和 浩特 郊县一 个贫 穷 ９８
农 民家庭 ，牛根 生是 家 中的小五 ， 出生还 不到一 个月 ，就被 父亲 以５ 元 的价 格 卖 ０ 给 了一位 以养 牛为业姓 牛的人 家 ，名 字是他 养父母给起 的 。
“ 善待 每一 头 牛 ，因为 他们 都 是 母 亲 。”第一 次读 牛根生 这句语 录 ，
小胜 凭智 ，大胜靠德 。
股第一人 ” “ 全球 华人捐 股第一人 ” 。
牛根生 ：善待每一头牛
作者本 人对德 字有 很深 的 “ 感 情 ” ，因为在刚 出校 门时 ，简历 上就 多 了个 “以德 为 本 ” 。在 《 经 》 易 坤 卦 中 有 “ 势 坤 ，君 子 以 厚 德 载 地 业 。” “ 大道 德 ，就 是讲 正气 ，把 讲 企业 塑造成 一个 道德 高尚 的集 体 。 ” 此 话如 同蒙 牛企业 文化 的灵魂 ，而 精 就 不仅 仅眼 眶湿润— — 蒙牛 的企业 文 化似 乎总 能触 及到灵 魂的某些 介质 。 而只 会 执着 于庖 丁解 牛 的人 ，终 其 一 生 也只 能 研 究 研 究 牛 的生 长 结
构 ，却看不 到灵 魂 的根和本 质 。但蒙
牛却 抓住 了 “ 心 ”和 “ 魂 ”的介 人 灵
质 ，悟 出了 “ 国家的 和谐来 自城 市的
和谐 ，城市 的和谐 来 自企业 的和谐 ， 企 业 的和谐 来 自员工 的和谐 ，员工 的
题 ，都不许 怨天 尤人 ，一切 原 因从 自 己身上 找 ！如 果你 脸上 挨 了一 巴掌 ， 不 要忙 着声讨 打脸 的手 ，先要 检讨 挨 打 的脸—— 这 么深刻 的检 讨与 自我检
牛根生简介
牛根生简介1954年，牛根生出生于内蒙古；1978年，牛根生成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人；1983年，牛根生任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长；1992年，牛根生担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁；1998年底，牛根生被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职；1999年，牛根生创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。
2002年，牛根生领导的蒙牛集团销售额突破21亿元，在全国乳制品企业中的排名由第1116位一举跃升至第4位。
2003年，牛根生领导的蒙牛集团借助“神五升空”的出色营销，销售额再次翻番，达到近50亿元。
2008年，三鹿奶粉事件发生后，牛根生和蒙牛集团受到牵连。
瑞信指，蒙牛管理层在8月已知奶出事，巧合地由总裁牛根生拥有控股权的银牛及金牛公司，选择在公布中期业绩前约一个月，即8月1日，透过大摩进行配售旧股，每股净配售价22.02元，套现净额12.6亿元，牛根生拥有控股权的银牛及金牛的持股量合共降至16.42%。
牛根生是中国最大的慈善家之一，已捐款超过4亿元。
牛根生获得的荣誉有：“2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”；2004年“中国策划最高奖”等。
公司网站：蒙牛集团个人博客：牛根生牛根生语录我母亲教我的两句话让我终生难忘：要想知道，打个颠倒；吃亏是福，占便宜是祸。
我在伊利干了16年，在蒙牛才干了5年。
我最好的年华，奉献给了伊利，在这里流过的泪、淌过的汗、洒过的血，比在蒙牛多得多！所以，要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少。
先做人，后做事。
小胜凭智，大胜靠德。
想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。
发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。
听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
牛根生：有容乃大_名人故事
牛根生：有容乃大1998年，时任伊利公司经营副总裁的牛根生被伊利董事会免职。
牛根生20岁的时候开始在养牛场工作，5年后进入了伊利，从一名洗瓶工干起，逐步升任车间主任，直至1992年担任伊利公司经营副总裁。
十多年里，牛根生兢兢业业，成绩斐然。
但牛根生竟遭到免职，没有理由的免职！1999年，牛根生卖掉自己和妻子在伊利的股份，用100多万元注册了蒙牛。
伊利传出话来，“一百万能干什么！”牛根生对蒙牛的未来也是心里没底。
但出乎意料的是，伊利的一些骨干人员，包括液体奶的老总、冰淇淋的老总，纷纷弃大就小，跑到牛根生那边去了。
哗啦一下，有三四百人。
这些人演出了一幕“哀兵必胜”的悲壮剧：他们或者变卖自己的股份，或者借贷……一位中层干部说：“可以说大家连买棺材的钱都拿出来了。
”东拼西凑，一千多万元的“同心钱”催生出蒙牛。
蒙牛仅在诞生第一年，就遭受了6次由同行发起的致命打击。
即便到了2003年，依然受到过有计划的新闻诽谤和恫吓，被牛根生善意称作“竞争队友”的同行，甚至恶意地斥资600万元企图置蒙牛于死地。
然而，蒙牛公司以卓越的品质和信誉最终赢得了消费者。
今天的蒙牛牛气冲天，以200多亿元的年销售收入和35%的国内市场份额，占据中国乳业的龙头老大！成功需要勇气、才智，更需要广阔的胸襟。
对于曾经狠狠地抛弃了他的伊利和极力打压他的同行们，牛根生和蒙牛始终很谦虚，打出的口号是：向伊利学习，为民族企业争气。
对外宣传自己是内蒙古第二大乳业品牌，第一是伊利。
而牛根生在不同的场合提及伊利，言辞中总是充满对伊利的眷恋。
为什么要这么做？牛根生说：“打不还手，骂不还口，只有这种方式才能活下来，同时还能长大。
”“如果不还手是掐不死的。
只要一还手掐死的可能性是特别大的。
当时挨打和挨骂是为了将来不挨打不挨骂，为了自己能够生存、发展好，最后不挨打不挨骂。
打的和骂的过程都经历了以后，就要学会怎么样不打能赢，怎么样不战能胜。
”牛根生的忍功确实非同寻常！用“忍”最大可能地化解对手的敌意和斗志；用“忍”最大程度地为自己争取时间和空间。
牛根生
地利
蒙牛发展在蒙古自治区， 是最佳发展奶制品的地方
人和Biblioteka 蒙牛聚集了一群能力强， 事业心强的人才
蒙牛模式的16个支点
1、定位模式：聚焦聚焦再聚焦 2、作业模式：目标推倒 3、激励模式：财散人聚 4、文化模式：与自己较劲，激励人心 5、合作模式：同心圆效应 6、市场模式：一线插旗，二线飘红 7、品牌模式：品质 品位 品行 8、速度模式：飞船定律 9、机构模式：“三权分立” 10、整合模式：三力法则 11、选才模式：三合论 选贤避亲 12、旗舰模式：参观也是生产力 13、创新模式：新拿来主义 软件革命 14、扩张模式：分胃不分体 15、分配模式：为“自己干”控股 16、责任模式：大胜靠德
牛根生
那些年，我们喝过的蒙牛
❤12级营销1班 杨静盈
牛根生简介
内蒙古人 蒙牛乳业集团的创始 人 2002年中国十大创业 风云人物之一
1958年出生
1999年创立蒙牛
1978年参加工作，养牛
1999年离开伊利
1983年进入乳业工厂
担任伊利集团生产经营副总裁
蒙牛成功的原因
天时
蒙牛发展赶了中 国发展的最好时机
蒙牛的成功之路
站在伊利的肩膀上 造势，以成大势
铺天盖地的广告， 占据中国市场
冠名“超女”， 打响知名度
他是一头牛，却跑出了火箭的速度，用6年 时间打造了一个年收入超过70亿的巨无霸 企业。以退为进的竞争策略和破釜沉舟的 团队激励方法是他所向披靡的两把板斧。
❤Thank U
牛根生简介 牛根生 简历
牛根生简介牛根生简历各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢牛根生，男，1954年出生，1999年牛根生创立蒙牛，xx年，其创立“老牛基金会”，从事社会公益慈善活动。
1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职1999年创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务2002年获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位xx年获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号。
xx年赴港上市，获“中国策划最高奖”xx年底捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”xx年辞去蒙牛集团总裁职务2016年6月10日，蒙牛乳业董事会宣布，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。
牛根生今后将主要投入慈善工作，但保留蒙牛乳业非执行董事一职。
牛根生-职业经历xx年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一”。
目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。
产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。
开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。
牛根生简介“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。
CCTVxx“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是xx年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“xx年最佳IPO”桂冠。
牛根生创业经历
牛根生创业经历牛根生的职业生涯与许多传统中国老板相似，大起大落。
其超常规的快速发展让人惊讶和赞叹，其陨落之快也同样让人扼腕。
下面店铺就为大家解开牛根生创业经历，希望能帮到你。
牛根生创业经历牛根生，内蒙古人，蒙牛乳业集团的创始人。
老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，1999年离开伊利。
1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。
2002年中国十大创业风云人物之一。
2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职。
牛根生的职业生涯与许多传统中国老板相似，大起大落。
其超常规的快速发展让人惊讶和赞叹，其陨落之快也同样让人扼腕。
有媒体人说，比尔盖茨做慈善是因为赚钱赚到手软，不想再赚了。
老牛做慈善，则更多的是大厦将倾、无力回天。
蒙牛从民企转投中粮阵营必将成为管理学教科书中进行长期研究的话题。
蒙牛乳业迅速崛起，一跃成为我国乳业史上的一个显著品牌，牛根生伴随着蒙牛乳业一举成名。
2003年10月15日，中国首位航天员杨利伟上天，蒙牛成了唯一的牛奶赞助商。
同年11月18日，央视2004年黄金段位广告招标会上，牛根生猛砸3.1亿元，一举夺取了“标王”。
外界在评论牛根生领导下的蒙牛集团高速成长时常用的一个词汇是：“奇迹。
”这个“奇迹”的轨迹是：3年时间，蒙牛乳业从行业排名千名之外到跻身四强，并成功打造出一个中国驰名商标。
当蒙牛以3.1亿元人民币的中标额连续夺得《新闻联播》后、《焦点访谈》前和21点档电视剧中插等广告位置，成为2004年央视广告标王后，蒙牛不容置疑地成为2004年中国乳业发展的标杆。
2004年6月10日，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市，共发行3.5亿股。
当时香港主板市场市道低迷，蒙牛跑赢大市，激活了一度低迷的香港股市，国际认购踊跃，认购价落在价格区间的最高端定价，即每股3.925元，募集资金近14亿元人民币。
蒙牛集团管理层的大多数人立马成了引人注目的“百万富翁”、“千万富翁”。
牛根生简介
风云人物——牛根生牛根生，蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，入选“影响中国生活方式10大人物”。
1958年1月25日生于呼和浩特。
出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。
1978年参加工作，成为一名养牛工人。
1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁（同时也是伊利创始团队成员），成为“中国冰淇淋大王”；1999年离开伊利。
1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。
蒙牛集团被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆，“蒙牛现象”成为经济界最热门的专有名词之一。
蒙牛产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，并被评为首届中国企业社会责任调查最具社会责任感的企业。
2006年，《财富》杂志首次发布“最受赞赏的中国公司”排行榜，海尔、联想、宝钢、蒙牛位列前四位。
2007年，在“新浪网络盛典年度评选”中，蒙牛被评为中国最具影响力的两大品牌之一。
2007年被中国企业文化促进会命名为“首家全国企业文化示范基地”。
2009年，在节能减排20佳企业评选活动中，蒙牛位列中国节能减排20佳企业第二位。
牛根生的座右铭是“小胜凭智，大胜靠德”，信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。
在1999年至2005年担任蒙牛总裁期间，他把自己80%的年薪散给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群。
牛根生的人生可以分为两个阶段，第一阶段是企业家，第二阶段是慈善家。
他曾说：“我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。
” 成为“专职慈善家”的牛根生，为自己提出两个目标：一是大力推进“基因式慈善模式”，二是为中国由“世界工厂”向“世界脑厂”转型鼓与呼。
他认为，人类经历了“体力时代”，也经历了“财力时代”，今天已经进入“脑力时代”。
在这个崭新的时代，无论是国家还是企业，都需要保持这样一种清醒的认识：中国一定要向“世界脑厂”的方向努力，只有“世界脑厂+世界工厂”的组合才是可持续的，否则，连“世界工厂”都是做不好的。
牛根生：蒙牛内幕,小胜凭智,大胜靠德。
牛根生：蒙牛内幕,小胜凭智，大胜靠德。
牛根生简介:牛根生出生于1954年，籍贯，内蒙古，现任蒙牛集团董事长兼总裁。
43岁创下的蒙牛集团熠熠生辉，这家企业在3年内销售额增长50倍、在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第4位并且吸引了摩根斯坦利等全球知名的投资机构2600万美元战略投资。
牛根生长期担任伊利的销售负责人，他通过在伊利的经历，实际上已经掌握了全国最大的销售网络。
据牛根生自己回忆，他出生在内蒙一户贫农家庭。
后来，他被卖给姓牛的人家做儿子。
到现在，他连自己原来姓氏都不知道。
牛根生改姓牛，他的命运似乎也从此与牛结下了不解之缘。
1978年牛根生参加工作。
在伊利集团从一名洗瓶工干起，担任过车间主任、厂长等职，在伊利做到了生产经营副总裁的位置。
伊利曾经记下了他的辉煌;在这里，他曾获得呼和浩特科技兴市贡献一等奖，呼和浩特市特级劳动模范称号，入选“呼和浩特市首届十大青年企业家”等荣誉。
1999年，伊利股份有限公司鉴于公司生产经营副总裁牛根生同志不再适于担任该职，公司董事会决定对其予以免职。
牛根生1999年创立蒙牛集团，作为乳业的后起之秀，“蒙牛”以出色的营销手段实现了快速增长。
2002年其销售额突破21亿元，在全国乳制品企业中的排名由第1116位一举跃升至第4位。
2003年“蒙牛”借助“神五升空”的出色营销，销售额再次翻番，达到近50亿元。
20年前，他的一举一动可以影响以一个企业的发展，20年后，他的一举一动动摇了一个行业的格局。
在过去20年里，牛根生一直是乳业行业的风云人物。
从1992年开始，担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁，到1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职，随后，自立门户，创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。
六年后，蒙牛从行业千名之外跃升为现在乳业行业的第二名。
牛根生在传统行业内的创业速度也开始被世人称道。
牛根生因此被评为中国十大创业风云人物；中国经济最有价值企业领袖之一；2003CCTV“中国经济年度人物”等。
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牛根生简历-蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总裁牛根生简历
蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总裁牛根生简历
xx年09月19日15:26 新浪财经
牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。
从事乳业27年。
xx年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有
液态奶销量全国第一”。
目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。
产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。
开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。
“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。
CCTVxx“ 中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”
蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化
“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是xx年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“xx年最佳IPO”桂冠。
牛根生简历牛根生简历
牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。
”。