选优配强
确保换届选优干部配强班子
体 、有 可查性的信访举报 “ 凡提必查 ” 。同时 ，前 移审 核关 口，做到动议 即审 ，该核早核 ，应核尽核。对发现 问题影响使用的 ，及 时中止选拔任用程序 ；疑点没有排
一
倒查 ，挖出根源 、查处病灶 ，不仅使 “ 带病”的干部 接受调查 、 “ 平庸 ”的干部拒之 Ｉ ＇ １ ＃ １ － ，还要让负有主体 责任 、直接责任 、监督责任等连带责任的领导及工作人 员接受惩罚 、付出代价 ，从而进一步净化和匡正选人用
人风 气 ，全 力 营造 风清 气正 、山清 水 秀的政 治 生态 。
部吃 亏。当前 ，在协 调推进 “ 四个全面”战略布局的关 键时期 ，特别需要想干事能干事干成事不 出事的好干部 ， 千万不能把那些不作为 、混 日子、庸庸碌碌的 “ 太平官” “ 老好人 ”选上来 ，这样的人走上更高领导岗位 、核心决 策层 ，势必贻误党和国家的事业发展。
严查 关 键 环 节 ，规 范选 拔 程 序 全 程 监 督纪 实 。换
除 、 问题 没 有查 清 的 ，不 得 提 交会 议 讨 论 或 任 用 。对 一
时存疑 、暂未使用的干部 ，要本着高度 负责 的态度 ，及
时查 清 问题 、作 出结 论 ，为那 些 受 到诬 告 、诽 谤 的干 部
澄清正名 ，严肃处理打击报复 、诬告陷害行 为。各级党
委 组织 部 门要 通 过 实 地调 研 、平 时 考 核 、年 度 考 核 、任 期 考核 、提 职 考 核 、民 主生 活 会 、谈 心谈 话 等 渠 道 ，加
三强化长宁竹海农商银行选优配强支行队伍
三强化长宁竹海农商银行选优配强支行队伍作者：曹鑫陈天航来源：《当代县域经济》2024年第01期去年以来，长宁竹海农商银行围绕“六个过硬”“十一个好”“七个不”选优、配强、锻造支行行长队伍，提升支行经营管理效能。
强化选拔考核对照“六个过硬”，优化选拔机制。
该行通过笔试、团队情景模拟和半结构化面试选拔39名优秀人才纳入管理队伍，平均年龄由40岁下降到35岁，管理岗位由50个缩减到39个，副职配置75%充实到支行；建立干部动态考评和年度考核相结合的双线考核管理制度，由纪委按月抽查和实地暗访掌握“入库”人员情况，对工作不扎实或群众反映差的实行“召回”管理，调整支行行长8人，内管行长7人，对履职不到位干部降职1人，形成能者上、庸者下、劣者汰的竞争机制，推动支行行长队伍年轻化、知识化、专业化水平提升。
强化提能锻炼对照“十一个好”，抓好党建、当好表率。
由支行行长担任支部书记，制定《支部书记年度考核办法》，完善“考核重点抓书记、业务关键书记抓”的考评体系，将党建工作与业务分析、竞赛评比等结合，创建文旅、乡村振兴、城乡融合等6个特色支部，牵头推动6个支部与全辖6个村委、1个直属机关开展结对共建，创设支行党员先锋岗9人，示范团队4个，示范支部2个。
强化作风建设对照“七个不”，创新干部评估“画像”。
为每位干部生成专属评价二维码，从德、能、勤、绩、廉5个维度，按照“好”“较好”“有差距”评价标准出具评价结果和分析报告，其中“好”10人，占比25.64%；“较好”27人，占比69.23%；“有差距”2人，占比5.13%，对差距较大的被评价对象，由纪委约见谈话，指导其补齐短板、整改提升，建立“领导督促+同事帮助+自我提升”的良性互动；开通支行线上“每日一学”廉洁课堂转发制度、案例等147次，参加学习951人次。
组织党员干部观看反腐败题材电影《坚如磐石》，分4批次前往廉洁教育基地和余泽鸿故居开展廉潔警示教育活动。
联合“职能部门+审计人员+纪检监察人员”组建作风监督联合巡察队，对支行存在苗头性、倾向性作风问题进行提醒37场次，对中层干部开展交心谈心79人次，廉政回访收到客户表扬23人次，1支行负责人主动退还客户红包1万元，构建规矩清爽的“三圈”关系。
选优配强农村基层党组织带头人队伍
治党论苑Chinese Cadres Tribune602019.08选优配强农村基层党组织带头人队伍党的十九大报告指出，加强基层党组织带头人队伍建设，扩大基层党组织覆盖面，着力解决一些基层党组织弱化、虚化、边缘化问题。
农村基层党组织带头人担负着组织和领导基层群众推进乡村振兴战略至关重要的作用。
在改革开放已经40多年的今天，认真分析当前农村基层党组织带头人队伍建设面临的问题，增强和提升基层党组织的战斗力和凝聚力，是加强农村基层党组织建设必须研究和解决的重大课题。
一、当前农村基层党组织带头人队伍存在的主要问题有的农村基层党组织带头人政治能力不够强。
有的农村基层党组织带头人政治素质不高，遇到问题缺乏迎难而上的意识和勇气，党支部领导核心作用发挥不明显。
调研中发现，党建工作在有的基层组织中处于明显的弱势状况，有的农村基层党组织带头人对党建业务不熟悉，找不到基层党建紧扣中心、服务大局的切入点和着力点。
有的农村基层党组织带头人受市场经济和外部不良环境的影响，物质化倾向严重，对抓党建工作缺乏荣誉感和价值认同。
有的农村基层党组织带头人不懂如何围绕乡村振兴抓党建、以党建促乡村振兴，工作仅限于信访维稳、环境整治等日常事务。
有的农村基层党组织带头人责任担当意识不足。
一方面，由于农村思想文化阵地硬件建设需大量投入，集体经济薄弱村的党组织带头人感到手脚放不开，工作积极性和主动性不足。
有的村党组织长期处于“软、懒、散”的状态，有的村连党支部书记的人选都难以产生。
正如群众所说，“给钱给物不如给个好支部，好天好地不如有个好书记”。
另一方面，农村基层党组织规范化建设不足，容错纠错机制落实不到位，有的基层党组织带头人因怕追责问责，干工作瞻前顾后，不求有功只求无过；有的部门将“支部书记负责”理解为“支部书记担责”，导致有的村支部书记开展工作畏首畏尾，甚至成了被追责问责的“专业户”。
有的农村基层党组织带头人创新能力不足。
传统基层党建模式滞后于新时代党建实际，有的农村基层党组织带头人创新能力不强，对如何因地制宜创新基层党组织设置方式，如何建立健全城乡一体化党员动态管理机制，如何畅通党员进出渠道，老办法不管用，新办法不会用。
选优配强领导班子的意见建议
选优配强领导班子的意见建议1. 确定领导班子的组成，包括首任领导和常务副领导。
首任领导应具备良好的政治敏锐性、决策能力和执行力，能够稳定团结全体成员，有效推动工作。
常务副领导应能够协助首任领导，有独立工作能力和较强的组织协调能力。
2. 选拔合适的候选人。
候选人应具备良好的道德品质、职业素养和工作能力，具备丰富的工作经验和专业知识背景。
在选拔过程中，可以采取公开竞聘或评审考核等方式，确保选拔的公正公平。
3. 建立有效的激励机制。
通过建立激励机制，可以提高领导班子成员的工作积极性和责任心。
激励机制可以包括晋升机会、薪酬激励、培训学习等，以激发领导班子成员的工作热情和创造力。
4. 加强领导力培养与培训。
领导班子成员应不断提升自身的专业素养和领导能力，通过参加培训和学习，不断提高自己的知识水平和管理能力。
同时，还可以通过内部交流和外部合作等方式，增加互相学习和借鉴的机会。
5. 搭建沟通平台。
建立定期的领导班子会议制度，确保领导班子成员之间的沟通和协调。
此外，还可以通过建立工作群组、组织团队活动等方式，促进领导班子成员之间的相互了解和合作。
6. 建立监督机制。
建立相应的监督机制，对领导班子的工作进行评估和监督，确保领导班子成员履行职责、有效履行工作任务，同时也能及时发现和解决问题。
7. 培养跨界领导能力。
在选择领导班子成员时，要注重培养具有跨界能力的人才，能够处理复杂的问题和困难情况，具备协调不同利益方的能力。
8. 建立良好的团队文化。
通过建设良好的团队文化，增强团队凝聚力和向心力。
团队文化可以包括共同的价值观、共同目标、相互尊重和信任等方面，营造积极向上的工作氛围。
总之，选优配强领导班子需要充分考虑候选人的能力和素质，以及团队激励和管理机制，注重培养和发挥领导班子成员的优势和潜力，从而有效提升整个领导班子的工作能力和执行力。
选优配强以评促进
选优配强以评促进
迈入新阶段，开启新征程，要始终坚持在选优配强领导班子上下功夫，着眼优化领导班子来源结构、年龄结构、专业结构，不断增强整体功能，提升领导基层经济社会高质量发展的能力，切实为高质量推进“十四五”规划提供坚强的干部队伍保障，确保高标准建设社会主义现代化强国。
注重优化来源结构。
坚持从基层疫情防控一线、乡村振兴一线、重点项目一线、产业发展一线、农村基层一线“五个一线”选拔优秀年轻干部，切实为基层领导班子补充新鲜血液，不断优化整体功能。
注重优化年龄结构。
以集中换届年为契机，坚持“老中青”相结合的梯次配备方式，按照1：5：4的比例配备，着力优化班子年龄整体结构。
注重优化专业结构。
坚持在优化领导班子知识结构和专业结构上下功夫，围绕产业发展、乡村振兴、基层治理等重点工作，选配综合素质高、业务能力强、专业素养好、知识层次高的干部，充实实践经验丰富、勇于改革创新的干部，充实善于做党建工作、意识形态工作、社会管理工作、群众工作、法治工作的干部。
《选优配强村“两委”班子的几点思考[五篇范例]》
![《选优配强村“两委”班子的几点思考[五篇范例]》](https://img.taocdn.com/s3/m/04a7f979d1f34693dbef3e19.png)
《选优配强村“两委”班子的几点思考[五篇范例]》第一篇：选优配强村“两委”班子的几点思考选优配强村“两委”班子的几点思考郧西县关防乡人民政府陶柳双村“两委”干部是团结带领农村广大人民群众全面建设小康社会和中国特色社会主义新农村建设的带头人。
这支队伍建设得如何，直接关系到农业和农村现代化的进程，直接关系到新农村建设的进度和质量及广大人民群众的根本利益，直接关系到党和国家在广大农村的政策落实及广大农村社会的和谐稳定。
结合当前村“两委”干部即将换届的工作实际，笔者通过当面访谈、电话访问等形式，对郧西县关防乡村干部及后备村干部的工作、生活待遇、自我评价和工作打算等方面进行了调查，发现当前村干部工作、生活中存在的一些问题，如村干部普遍年龄偏高、学历偏低；再如，现在有很多农业技术、农产品市场行情都需要从网上多途径知晓，可村干部不会，大大降低了带领农民致富的能力等等。
笔者认为，必须从以下几方面入手，选优配强村“两委”干部，才能推动新农村建设的快速健康发展。
选优配强村“两委”领导班子。
建设一个坚强有力的村级领导班子，特别是选配好村党支部书记，是加强农村基层组织建设的关键所在。
一要更新观念，严格标准，把能否带头致富、带领党员群众致富作为选配村党支部书记的重要标尺，将那些素质高、能力强、群众拥护的党员选为“领头雁”，从而提高村党支部书记的群众公认度和集体素质。
二要破除论资排辈观念，敢于突破常规，大胆启用优秀人才，破除求稳怕乱观念，形成无功即过、优胜劣汰的竞争机制。
三要严把“入口”关，在全面实行“两推一选”的基础上探索试行“公推直选”。
疏通“出口”关，对一些不安心本职工作、办事不公、以权谋私、群众不满的不合格村干部进行妥善处理，以增强村干部的竞争意识、危机意识，破除“村干部除了我没人愿意或能干”的错觉。
提高村干部待遇。
通过调查分析发现，目前村干部待遇偏低是很多人不愿意进入村干部队伍的重要原因，也是个别村干部队伍战斗力、凝聚力不强的重要影响因素。
经验材料：三个维度选优配强村级后备干部
经验材料：三个维度选优配强村级后备干部村级后备干部选派工作是乡村振兴战略的重要内容之一，选派出优秀的后备干部，对于推进乡村振兴的全面发展，具有至关重要的作用。
在选派村级后备干部的过程中，我们必须根据三个维度，即素质维度、工作维度和履历维度，选出最优秀的后备干部，配强村级干部队伍。
一、素质维度素质是村级后备干部最核心的选拔维度，一个人的素质能够反映出他的才干、能力和性格特点。
在选派村级后备干部的过程中，应该重点考察候选人的MBA素质，即Moral（道德素养）、Business（业务素养）和Ability（能力素质）。
选派出来的干部必须具有高尚的道德标准、较强的业务能力和优秀的能力素质，以更好地为村庄的发展和百姓的福利服务。
二、工作维度工作维度是指候选人在历次工作经历中所展现出来的能力和潜力。
在考察候选人的工作维度时，我们应该注重考察他们的工作成果、工作态度、团队协作能力、思维创新能力以及工作实践的经验。
这些因素都能够反映出候选人在未来从政的职业能力。
三、履历维度履历维度是指候选人资历的历程和发展轨迹。
考察候选人的履历维度能够反映出他们的学历、工作经历、社会经历以及其他方面的成长经历。
这些因素反映出一个人的成长历程和发展轨迹，是选派村级后备干部的重要依据。
综上所述，选择村级后备干部时，我们一定要从素质维度、工作维度和履历维度进行全面评估。
只有综合考虑这三个维度，才能够选派出最优秀、最适合的村级后备干部，配强村级干部队伍。
村级后备干部选派是乡村振兴的重要内容之一，也是当前乡村发展所呼唤的重点工作之一。
选派出优秀的后备干部，对于推动乡村振兴的深入发展，加强农村社会治理，也具有至关重要的作用。
选派优秀的后备干部不仅仅是人力资源的配置问题，也是对人才培养、选拔和使用的全面总结，同时也是乡镇干部队伍建设的重要保障。
在选派乡村后备干部时，我们应该注重三个维度：素质维度、工作维度和履历维度。
首先是素质维度。
在选择优秀的后备干部时，我们应该优先关注他们的素质，因为一个人的素质能够反映出他的才干、能力和性格特点。
抓住“五个关键” 选优配强领导班子
抓住“五个关键”选优配强领导班子中共赣州市委常委、组织部长孙正森当前，各地按照中央的统一部署，扎扎实实开展省市县乡集中换届工作。
选好干部，配强班子，既是换届工作中群众普遍关注的焦点，也是换届工作的一项重大任务。
工作中，要切实抓住“五个关键”，不断深化干部人事制度改革，选优配强各级领导班子，为地方又好又快发展提供坚强的组织保证。
一要突出选好“一把手”，选优配强班子“龙头”。
班子强不强，关键在班长。
要按照重要岗位干部重点管理的要求，从严选好配强县乡党政正职。
要着力选拔政治上强、具有领导科学发展能力、能够驾驭全局、善于抓班子带队伍、民主作风好的干部担任县乡党委书记，要选配党性观念强、工作能力强、合作意识强的干部担任政府主要负责人。
同时，县乡处在改革发展稳定的第一线，任务重、矛盾多，要特别注重人选的实际工作能力、地方基层领导工作经历，尤其是下一级党政正职经历，注重把领导经验丰富、善抓发展、善促和谐的干部挑选到县乡“一把手”岗位上来。
二要完善考察机制，准确识别干部德才表现。
考察是准确识别干部的重要一环，能否将踏实干事、政绩突出、群众公认的干部选拔进领导班子中来，与是否全面真实准确地考察了解干部密切相关。
要扩大干部考察的范围，将“两代表一委员”、一线基层干部、服务对象和普通群众列为民主推荐、民主测评和考察谈话的对象，不断扩大干部考察民主；要推行政绩公示制度，将干部的政绩通过媒体公示于众，接受群众的监督和评判，并解决“一项政绩、大家都用”的问题；要不断完善符合科学发展观要求的政绩评价制度，正确区分干部的显绩和潜绩，不让基础薄弱、条件艰苦地方工作的干部吃亏；要实行上溯考察、生活圈考察、反向测评等工作机制，创新干部考察的方式方法，着力解决考察失实失真问题，防止干部“带病上岗”、“带病提拔”。
三要创新选人办法，搭建公平竞争舞台。
要在换届工作中加大竞争性选拔干部力度，建立“能者上、庸者让”的工作机制，真正将能干事、干成事、能扛事、不出事的干部大力选拔上来。
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“引能人”、“选能手”、“用公道人”
近年来，新荣区立足实际，转变选人用人观念，拓宽用人渠道，采取交流、下派、上挂等多种形式，推进城乡人才双向流动。
在村“两委”换届中，采取“两推一选”、“公推直选”、等方式，从致富能手、农民经纪人、专业大户、大中专毕业生、退伍军人、外出务工返乡的党员中选拔任用村党组织书记，将一大批懂经营、会管理、能力强、有魄力、威信高、公道正派的优秀人才选进了村“两委”班子。
先后有50多名农民经纪人和致富能手担任村党组织书记。
一是将村外能人“引”进来。
西村乡关月梅是甘庄村的媳妇，过去一直在外经商，经乡、村动员回村任支部书记，充分发挥门路广、见识多的优势，为村民介绍工作，增加农民收入，热心帮助村民解决实际困难；堡子湾乡四道沟村党支部书记武迎春原来是一名建筑装璜公司经理，在乡党委的动员下，回村担任党支部书记，因地制宜，请在村里插过队的知青回村创建了“知青农场”，发展脱管养殖，投资建起了农副产品加工厂，既解决了周边村的剩余劳动力和农副产品销售难的问题，又增加了村民的收入。
二是将致富“能手”选出来。
区、乡两级党委、政府通过培训、引导、帮助等方式，提高致富本领，使其尽快成为经济能人，选进村“两委“班子。
破鲁堡乡高向台村党支部书记边忠平是个跑销售的
能手，担任支部书记以来，成立了荣鑫小杂粮加工农民合作社，不仅使全村村民种植小杂粮的积极性提高，而且带动了周边20多个村；新荣镇安乐庄村主任席守权是种蔬菜的行家，经区农业局、畜牧局帮助，组建了有机蔬菜种植合作社、养羊合作社，组织带领村民发展有机蔬菜和发展养羊业，成立了远近闻名的经济能人，安乐庄村也成了有机蔬菜示范村。
三是将“公道”干部“用”起来。
新荣区立足农村实际选拔人才，把愿意为群众办事、能够挑起村级经济发展重担、办事公道正派的人纳入选拔视野，作为村级后备干部，通过法定选举程序推上领导岗位。
新荣镇前井沟村是一个移民村，村情比较复杂，党支部书记陈国海是一名善于做群众工作的能手，上任以来，公道正派做事，热心帮助村民，在他的带领下，前井沟村成为远近闻名的文明和谐村。