单项奖管理暂行规定
铸造厂单项奖发放规定
铸造厂单项奖发放规定本厂旨在鼓励优秀员工，提高生产效率，故制定铸造厂单项奖发放规定如下：一、奖金发放方式：1. 工龄奖：在本厂工作满一年以上且无不当事宜的员工，可获得300元的工龄奖金；工作满两年、三年及以上，奖金分别为500元、800元。
2. 表彰奖：当员工在工作中表现出色，表现出突出的业绩时，将被颁发表彰奖。
其中，工作表现较好的员工将获得300元的表彰奖金；表现优异者将获500元，卓越者则可获800元及以上的表彰奖金。
3. 生产奖：按照生产部门月度生产效率及质量评估情况综合考虑，由主管颁发生产奖，奖金最高可达2000元。
4. 安全奖：员工在工作中能够认真遵守厂内安全规定，注意安全事项，加强安全意识；严控现场各项安全风险，未发生过大的安全事故时，可以领取安全奖金。
奖金为1000元。
5. 创新奖：员工在工作中能够勇于创新，提出实用性意见并付诸实践，为公司的发展和效益做出重要贡献时，将获得创新奖，金额视贡献大小而定，最高可达5000元。
二、奖金颁发标准：1. 获得工龄奖：员工必须取得年度绩效考核不低于80分的成绩，且无职责事故或违纪行为。
2. 获得表彰奖：员工必须在年度绩效考核中获得90分以上成绩，并被主管及部门经理表彰。
3. 获得生产奖：员工必须在工作中取得显著成绩，并被主管及生产部门经理认可。
4. 获得安全奖：员工必须在一个月内无职责事故或违纪行为，并被安全管理部审核。
5. 获得创新奖：员工的创新成果应为公司所需，并经公司相关部门证实。
三、奖金发放周期及规定：1. 工龄奖和表彰奖：每年一次，于公司年终奖金一起发放。
2. 生产奖：每月评定一次，于下月第一个工作日一起发放。
3. 安全奖：每月评定一次，于评定时间结束之后的7个工作日内一起发放。
4. 创新奖：由部门经理提出，公司相关部门复核，评定完成后，于月末前一次性发放。
四、绩效考核标准：1. 优秀：90-100分2. 良好：80-89分3. 一般：60-79分4. 较差：0-59分五、其他规定：1.因过失造成的违规行为和事故，将受到惩罚，并扣除相应奖金。
单项奖[单项奖管理暂行规定]
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单项奖[单项奖管理暂行规定]单项奖 [单项奖管理暂行规定]焦化有限公司单项奖管理暂行规定（本规定经各车间、部门领导会签通过， xx年8月3日总经理签发）第一章总则第一条为了规范单项奖的申报程序，明确奖金分配方法，保证奖金分配规范、公平、透明，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工。
第二章申报要求第三条申报单项奖项目应实事求是，严禁弄虚作假。
第四条申报奖金项目应本着“服务市场、提升管理、贴近一线、贴近员工”的原则，中层副职以上干部原则上以通报表扬为主，不参与奖金分配，特殊情况（如管理思路拓展、管理提升）须报经总经理批准；高层领导不参与单项奖金分配。
第五条各部门申报的奖金项目要有具体的分配明细表，落实到员工个人。
公司职能部门可以依据其管理职能，为其他部门申报单项奖励。
第六条各部门申报奖金项目应以纸质版或电子版报送人力资源部，纸质版材料须经部门负责人签字后才可报送，电子版材料须经部门负责人邮箱发至人力资源部，否则均视为无效。
第七条每月25至27日，各部门向人力资源部申报本月单项奖项目。
第三章单项奖的评审及公示第八条每月30日前，由人力资源部组织单项奖评审会，对各部门的单项奖申报情况进行初审。
参加初审的部门为生产部、技术部、安环部、财务部、监察部、审计部、总管理部、市场部，参会人员应为以上各部门助理级以上人员。
第九条初评会议采取少数服从多数的原则。
第十条申报的单项奖项目涉及到参评部门时，该部门应遵守回避原则，不对此发表意见，严禁利用参加评审的机会对其他参评部门施加影响，从而影响评审的公正性。
第十一条人力资源部负责将通过初审的单项奖提交经办会审议，经办会审议通过后，人力资源部拟定奖励通报报总管理部，在月度大会上宣读。
第十二条人力资源部负责将奖励通报存档，报集团备案，在公司内公示同时抄送各部门，各部门应在公司公布奖励通报后3日内将本部门的奖励通报及奖金分配明细向员工公示。
奖励通报的奖金额度与原申报的奖金额度不一致时，原则上奖金分配明细应成比例调整。
医院单项奖惩管理规定精选全文
可编辑修改精选全文完整版医院单项奖惩管理规定一、医务管理（一）病历质量1.医务人员在未诊察病人情况下编写病史，开口头医嘱，电话医嘱，一经发现作为事故隐患予以处罚，扣当事人当月奖金100元。
2.未按规定、规范书写医学文书的，如：门诊病历、处方等，扣当事人当月奖金50元，属于专项治理范畴的按照专项治理考核办法执行。
因未书写医学文书，造成后果的由责任人承担相关法律责任。
3.依据病历书写规范，门诊病历、急诊观察记录、急诊抢救记录，凡内容书写不合格者每份病历扣罚责任人当月奖金50元。
4.如为乙级病历，扣罚责任人当月奖金100元。
现运行病历及终末病历超时、缺记录按乙级病历对待。
如为丙级病历，扣罚责任人当月奖金200元。
病历检查发现的乙级病历和丙级病历的对科主任处罚如下：上级检查：乙级病历每份扣科主任500元；丙级病历每份扣科主任1000元。
院内检查：乙级病历每份扣科主任100元；丙级病历每份扣科主任200元。
5.凡发现病历缺少各种协议书、病人知情同意书、特殊检查治疗告知书等告知类医疗文件，漏签一份病历扣责任人当月奖金100元，项目内容少填一项扣当月奖金20元，每份累加直至100元。
未按规定书写告知内容的视为缺少告知类医疗文件。
6.病历缺手术安全核查表、手术风险评估表按照缺记录（即乙级病历）对待，同时扣罚手麻科责任人奖金100元，漏填的每项扣罚责任人当月奖金20元。
7.每月甲级病历率＜95%，扣除科主任管理奖200元，扣除质控医师500元。
8.每月终末病历缺陷率≤5%的，一次性奖励科主任500元，奖励质控医师奖金100元/人；每季度缺陷率全部≤5%的科室，一次性奖励科主任500元，奖励质控医师奖金100元/人。
终末病历缺陷率≥15%的，一次性扣除科主任奖金500元，扣除质控医师奖金100元/人。
9.按照使用抗菌药物病历点评标准一项不合格病例扣除奖金50元；两项及两项以上不合格病例按照50元/项依次累加；手麻科麻醉单无抗菌药物使用记录或未按规定给予术前预防用药的每份病例扣除奖金50元。
单项奖考核管理规定
单项奖考核管理规定第一节车队、运作外场提成单项奖考核需求处理规范（不含快递业务）提成：提成是公司为了提高员工的工作积极性，以多劳多得为原则，以员工劳动量多少为依据，按照特定的标准给予奖励的激励方式。
单项奖：单项奖是为了适应公司特定时期的业务发展需要，以提升特定岗位员工工作效率或工作质量为目的，在基本工资、提成、补贴等薪资形式之外，只要劳动者的劳动成果符合公司所规定的标准就给予劳动者的特定奖励方式。
一、需求提出规范1、需求提出时间营运事业部、营运办公室、各业务管理部门、薪资研究组等各部门负责人：每月1号-31号。
因业务新增、变更或者取消，营运事业部所辖车队、运作外场（含新成立部门）需要对现有绩效考核标准作出调整，应在业务确定变化前7个工作日内向营运绩效管理组提出申请，由于需求提出时间超时带来的异常情况，对部门直属总监/大区总进行通报批评处理。
2、申请形式原方案标准调整：总监级部门负责人起草“营运提成单项奖设立与调整申请”工作流，工作流中需附上需求申请表。
需求申请表填写一律按照工作流中资源链接的“车队/运作外场类需求调整表”的填写规范进行填写，未按申请表填写的将退回工作流。
0工作流路径：OA-工作流-战略类-营运提成单项奖设立与调整申请。
二、方案制定规范1、方案制定的测算数据来源需求申请部门需积极配合营运绩效管理组提供基础数据进行测算，数据由需求提出申请人（总监级人员）在接到营运绩效管理组数据收集通知的第二个工作日内走“运营考核数据提交申请”工作流进行提交。
2、方案测算数据提交规范需求申请部门须保证所提交数据完整、准确，如发现所提交数据与后期实际产生数据存在较大偏差（偏差率5%），营运绩效管理组将对需求申请部门通报批评，并由需求申请人作书面自检以邮件形式主送营运绩效管理组，抄送其所在经营本部副总、所在事业部总裁。
3、效益目标值承诺事项所有通过提成单项奖设立、调整流程调整的方案，除新运作部门成立、公司调薪计划两种特殊情况下导致无法做出承诺值的，其它调整都必须有承诺值，且承诺值必须大于历史值。
长江大学法学院单项奖学金管理办法试行
长江大学法学院单项奖学金管理办法(试行) 为贯彻党和国家的教育方针，鼓励学生勤奋学习，奋发向上，促进学生全面素质的提高和发展,根据《长江大学奖助学金管理办法（试行）》文件规定，结合我院实际，特制订本办法。
一、单项奖学金参评对象和基本条件1、热爱国家，积极上进，有较高的思想道德素养.2、尊敬师长,团结同学，关心集体，遵纪守法，诚实守信。
3、学习勤奋，成绩优良.4、积极参加班级、学院及学校的各项活动。
5、遵守法律和校纪校规，学年中无违反校纪校规行为，没有受过违纪处分。
6、在本年度内(春季、秋季学期）取得优异成绩、表现突出的班级和个人。
二、单项奖学金类别及评定办法（一）创新奖学金为培养我院学生的科研创新能力，鼓励我院发展创新型人才，特设立创新奖学金，具体奖励办法如下：1、科研成果奖：2、学科竞赛奖备注：学科竞赛奖是指由国家、省政府及教育主管部门组织的竞赛活动。
包括:大学生优秀成果大赛；大学生创业计划大赛；数学建模竞赛；大学生电子设计大赛；大学生机械创新设计大赛；大学生文艺汇演与竞赛；“湖北省高等学校美术大展”；“音乐舞蹈曲艺新人新作比赛"；大学生运动会等项目。
3、科研论文奖公开发表的论文每篇奖励标准为：权威期刊800元,核心期刊600元，普通期刊200元。
权威、核心期刊以学校确定的期刊为准。
人大复印资料和其它主要检索系统全文收录者另奖励100元。
申请时，提供原件以供审查并提供复印件（包含封面、目录、正文和封底)留存。
（二）英语奖学金为了培养优秀的英语人才,促进英语教育事业的发展,提高同学掌握语言的能力，我院决定设定英语单项奖学金。
申请时请提供原件审查复印件一份留存。
1、全国大学生英语竞赛2、校园大学生英语演讲比赛（三)文体活动奖学金为鼓励我院学生积极参与文体活动，丰富学生课余生活,提高学生综合素质，特设立本项奖学金。
文体活动奖学金采取学生个人申报制与分数量化制（计分时基础分数为零）相结合的评选制度，根据获奖情况进行加分，依据总分的高低进行排名。
单项业务奖励暂行规定
xxxxx公司年度超额奖励暂行规定企业的生存和发展基于业绩的不断提升和业务的稳步拓展，为了进一步促进公司经营业务的发展，增强公司在日益激烈的竞争中的生存能力和可持续发展能力，鼓励更多的业务骨干脱颖而出，提高公司全体员工的工作积极性，公司决定在《xxxxx公司年度目标考核管理暂行办法》的基础上，进行超额奖励，特制定本规定。
一、超额奖励的范围1、销售收入：指主营业务或其他业务综合销售收入总额超过当年度公司核定的目标值；2、销售利润：指主营业务或其他业务综合销售利润总额超过当年度公司核定的目标值；3、资金占用数额：指本年度占用的资金总额低于公司核定的资金占用数额；4、新开发市场或客户所带来的销售收入：指在本年度开发的新市场、新业务、新客户当年产生销售收入；且具有长期性、稳定性。
5、新开发的项目：指公司从未开展的、短平快的业务，并且当年投入实施，当年见效；6、投资与合作业务：指本年度与其他合作者签订的投资合作业务；7、公司资金的融资业务：指本年度通过各种渠道所融资的资金总数大于公司核定的目标值。
二、超额奖励的基本条件1、销售收入：被考核部门本年度实现的销售总收入超过部门年度销售收入目标值，可考虑对被考核部门奖励年度绩效工资总额的10%-50%，以50%为限，销售收入超额部分占公司销售收入总额较大比重时，奖励可突破上述限定；2、销售利润：被考核部门本年度实现的销售利润超过部门年度销售利润目标值，可考虑对被考核部门实施奖励，以利润的超额部分为基础，按一定的比例进行相应的奖励，具体奖励额度由考核领导小组根据贡献大小确定。
3、新开发市场或客户所带来的销售收入：被考核部门本年度开发的新市场、新业务、新客户当年所带来的销售收入达到50万元人民币以上时，可考虑对被考核部门奖励年度绩效工资总额的10%-50%，以50%为限；4、新开发的项目：被考核部门在本年度新开发的项目金额达到500万元人民币以上，可考虑对被考核部门奖励年度绩效工资总额的10%-50%，以50%为限；5、投资与合作业务：被考核部门在本年度签订的投资与合作业务的合同金额达到1000万元人民币以上，可考虑对被考核部门奖励年度绩效工资总额的10%-50%，以50%为限；6、融资业务：被考核部门本年度融资总额超过本年度预算金额，可考虑对被考核部门奖励年度绩效工资总额的10%-50%，以50%为限。
教学质量优秀奖及教学管理单项奖推荐办法
教学质量优秀奖及教学管理单项奖办法
一、严格按照学校《关于开展2014年教学质量优秀奖及教学工作单项奖评定的通知》要求进行评奖。
二、单项奖办法
教书育人奖、教学管理奖、实践教学与管理先进工作者、优秀教研室，当年在岗教师可根据评奖条件自荐，名额各1名，教书育人奖到研究生办报名；实践教学与管理先进工作者、教学管理奖和优秀教研室到本科教务办报名；学院根据自荐情况、工作业绩、系里意见等因素，综合考量后向学校。
三、教学质量奖评选办法
1、申报教学质量优秀二等奖及以上的教师需在全院教工大会或专门的评审会上交流汇报教学工作。
2、一等奖、二等奖指标不分配到系；三等奖指标分配到系，根据承担教学工作的在岗教师进行分配。
3、一二等奖候选人的评选：
（1）各个系一名教师作为二等奖及以上候选人，在全院教工大会上交流汇报，时间为8分钟，院教学办组织相关领导及各系系主任和教师代表组成评分小组，对参评人员实行实名打分和排序，教学办负责汇总，形成述职评分。
（2），对参评教师按质与量评定总分依次排序，评分标准：量（工作量）占10％，质占90％（包括：学生评分30％、述职评分60％）。
其中第1名申报学校教学质量优秀一等奖，第2-4名为二等奖申报者，第5名为三等奖申报者（此名额占三等奖分配指标）。
（2）如果申报一等奖未成功，该申报者当年不再参加二、三等奖评选。
单项奖嘉奖管理规定
*****有限责任公司单项奖、嘉奖管理规定为进一步加强单项奖、嘉奖的管理工作，规范单项奖、嘉奖的设立和发放工作，最大限度地发挥单项奖、嘉奖在生产、经营和管理中的激励作用，充分调动广大员工的工作积极性和创造性，全面提升全体员工的工作业绩，特制定此规定。
一、单项奖、嘉奖奖励的对象、形式单项奖、嘉奖是针对单位、员工超额劳动或绩效突出部分的一种奖励，是奖金的一种非常规性补充形式。
单项奖、嘉奖的奖励对象是指在公司生产、经营、管理、技术等方面为公司创造了职责范围外效益、阶段性效益的单位或个人。
工作职责范围内所创造的效益不能作为申请单项奖、嘉奖的依据。
单项奖属于阶段性奖励。
嘉奖属于一次性奖励。
二、单项奖、嘉奖奖励的原则（一）物质奖励和精神奖励相结合，以精神奖励为主。
奖励是手段，激励是目的。
严禁一事一奖。
严禁履行工作职责得奖。
单项奖就高不就低，不重复奖励。
（二）、单项奖、嘉奖奖励应加大分配的弹性，拉开分配的档次。
分配时突出经济效益和工作效率。
重点奖励个人业绩突出、部门绩效提升较大、效益增加明显的单位或个人。
（三）、单项奖、嘉奖应实行总量控制，量入为出。
综合考虑公司的效益现状、创效额度、单项奖与员工薪酬水平的关系，岗位职责和超额工作量的大小，适度控制单项奖奖励标准。
嘉奖个人奖励额度以不超过公司个人月平均奖的50%为宜。
特殊情况需要打破限额的，需经总经理批准后方可实施。
单项奖月奖励总额以不超过个人全年月平均奖金总额的20%为宜。
特殊情况需要打破限额的，需经总经理批准后方可实施。
1单项奖、嘉奖是工资总额的一部分，公司所有单项奖总额原则上不超过工资总额的5%。
（四）、单项奖、嘉奖的设立应严格履行领导班子集体决策的原则。
奖励额度应和贡献相匹配，公平、公正、合规、合理、合法。
三、单项奖、嘉奖的审批、复审（一）、单项奖、嘉奖由单位或个人提出申请。
公司绩效考核小组根据单项奖、嘉奖奖励的原则进行研究。
制定出具体奖励方式和奖励额度后报主管领导审批。
店铺单项奖励管理制度
店铺单项奖励管理制度第一章总则为了更好地激励店铺员工的工作积极性，提高店铺的销售业绩和服务质量，特制定本管理制度。
第二章奖励范围1. 销售业绩奖励：对于突出表现的销售员工，将给予一定比例的销售提成奖励。
2. 服务质量奖励：对于服务态度良好、满意度高的员工，将给予一定的服务质量奖励。
3. 专项工作奖励：对于参与店铺特定项目或活动，并表现出色的员工，将给予专项工作奖励。
第三章奖励条件1. 销售业绩奖励条件：（1）达到及以上销售目标的员工可获得销售提成奖励；（2）新客户拓展和老客户维护数量达标的员工可获得额外奖励。
2. 服务质量奖励条件：（1）客户满意度调查排名前三的员工将获得服务质量奖励；（2）获得客户表扬信或电话的员工将获得额外服务奖励。
3. 专项工作奖励条件：（1）参与店铺促销、活动、合作项目等具体工作，达到表现标准的员工可获得专项工作奖励；（2）提出并实施切实可行的提升店铺运营方案或改进建议，被采纳并得到令店铺得益的员工可获得专项奖励。
第四章奖励额度计算1. 销售业绩奖励额度计算：（1）销售提成按照销售额的一定比例进行计算；（2）新增客户和维护老客户的奖励标准根据具体履约情况进行计算。
2. 服务质量奖励额度计算：（1）客户满意度排名前三的员工可获得一定比例的服务质量奖励；（2）客户表扬的员工可获得固定额度的额外服务奖励。
3. 专项工作奖励额度计算：（1）根据工作内容、难度和工作量确定专项工作奖励额度；（2）员工提出的提升店铺运营的方案或建议，能得到落实且取得显著效果的，将视情况给予适当额度的专项奖励。
第五章奖励申请与审批1. 奖励申请：（1）员工应当在规定的时间内，按照要求填写奖励申请表，并提交相关证明材料；（2）对于销售业绩奖励，应当提供销售明细、订单信息等相关资料；（3）对于服务质量奖励，应当提供客户评价、表扬信等相关资料；（4）对于专项工作奖励，应当提供特定工作或项目的工作报告、效果评估等相关资料。
XX公司各类单项奖奖励管理办法[范文]
XX公司各类单项奖奖励管理办法[范文]第一篇：XX公司各类单项奖奖励管理办法[范文]XX公司各类单项奖奖励管理办法第一章总则第一条为了进一步规范公司的表彰奖励活动，充分发挥单项奖励的激励和引导作用，促进企业经济效益和员工素质的提高，形成“争先创优”的企业文化，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法的奖励对象为在生产经营、管理、技术和企业文化建设等方面为公司创造了效益和争得了荣誉的单位和个人。
第三条本办法遵循以下原则：（一）物质奖励和精神奖励相结合。
(二)谁受益、谁给奖。
（三）突出奖励重点，向贡献大的人员倾斜。
（四）就高不就低，不重复奖励。
第二章奖励项目和奖励标准第四条对获得中央、地方（地市级以上）党政机关、有关部门、机构表彰的单位和员工，表彰文件中明确了奖励标准的，按文件中的标准给予奖励，没有明确标准的，按以下标准给予一次性奖励：（一）荣誉类1、集体奖：全国“五一”劳动奖状获得单位、中央企业先进集体、“全国青年文明号”集体，奖励2.5万元。
全国工人先锋号获得班组、省级“五一”劳动奖状获得单位、中央企业红旗班组标杆，奖励10000元。
中央企业红旗班组、省级工人先锋号获得班组、“省级和中央企业青年文明号”集体，奖励8000元2、个人奖：全国劳动模范奖励3万元，全国优秀共产党员奖励2.5万元。
省级劳动模范、中央企业劳动模范、全国“五一”劳动奖章获得者、全国三八红旗手、中国青年“五四”奖章获得者奖励1.5万元，省部级和中央企业优秀共产党员、中央企业先进职工标兵，奖励10000元。
市级劳动模范、省级“五一”劳动奖章获得者、省三八红旗手、中央企业先进职工、省级青年“五四”奖章获得者奖励8000元。
（二）科技发明类1、技术标准和工法奖对在开发编写、推广应用工法和技术标准中有突出贡献的个人，根据国家对编写的工法、技术标准审定的等级给予奖励：①国家一级工法：独立完成的，5万元/项；联合完成的，第一完成单位3.5万元/项，第二完成单位2.5万元/项。
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单项奖管理暂行规定
为持续完善薪酬管理机制，推进薪酬结构优化，激发员
工队伍活力，营造干事创业的良好氛围，按照《关于*** 集团单项奖管理暂行规定的通知》文件规定，结合*** 矿实际情况，经研究制定本规定。
、管理原则一）重点突出、引导发展。
重点激励与单位价值
创造
直接相关的和有效破解企业生产发展难题，突出安全生产重点工作激励，严禁一事一奖。
二）工资为主、奖励为辅。
总量控制，量入为出，统
筹考虑单项奖与单位人工成本、薪酬水平和工资结构的关系，
适度设置奖励标准。
三）规范管理、公开透明。
单项奖管理制度、发放范
围和考核标准，需要有明确的依据，要依法合规、公开透明，
切实把单项奖投向业绩突出的单位和个人。
四）分级管理、逐级负责。
劳资科负责单项奖总量核
定，各科室负责本业务口单项奖制度制定和内部考核分配。
、单项奖范围、标准一）发放范围。
单项奖激励对象是直接
操作和组织实
施、运作、执行的相关部门和人员，不得扩大奖励范围发放。
实现合理有序、额度适中、突出贡献、引导创新创效，不搞平均主义，不简单以职级排序。
二）奖励标准。
要综合考虑企业效益状况、单项奖占
工资总额比例、单项奖与员工工资水平关系、岗位责任和业务量大小等因素做好单项奖奖励预算管理，合理确定单项奖标准（原则上以年薪制人员标准为基准，按照管理责任和风险逐级比例下浮）
三）总量控制。
单项奖是工资总额的一部分，按照上
级部门要求，2017 年生产矿井单项奖总额比例原则上不超过工资总额10%。
四）年薪制人员单项奖。
按照年薪制工资单列原则，
本单位年薪制人员的单项奖由焦煤公司统一管理。
、单项奖范围、标准
根据单位发展需要，按照保障安全生产、鼓励创新创效
工作导向，对单项奖项目规范如下：
一）安全生产奖励。
2017 年设置安全风险抵押金、安
全质量标准化奖励、区域瓦斯治理奖励、防治水奖励、单产单进达标奖励，实行过程管理与年度目标考核相结合，建立抵押兑现或奖励个人账户，按季度或月度考核兑现，年度考
核统算兑现。
二）科技创新及管理创新项目收购奖励。
以创造实际效益为重点，按项目成果收购验收评级进行奖励，具体按照
古汉山矿科技成果评比奖励办法执行。
三）生产经营重点项目激励。
重点激励提高劳动效率，
解决企业生产经营瓶颈问题，体现项目带动，实现效益最大化的项目。
要按照项目总体目标管理，明确各阶段责任主体和工作质量标准，按照项目节点和项目效果考核结果奖励。
四）特别贡献专项奖励。
对企业效益提升贡献特别突
出、实现企业超常规发展、企业改革取得突出成效的个人进行特别贡献奖励，根据相关规定核准发放。
五）“双先表彰”奖励。
按照古汉山矿年度评选结果兑
现。
六）各级政府奖励。
拨付有财政奖励资金的，按奖励
意见执行，仅是表彰性奖励未有财政奖励资金的，纳入内部绩效工资考核兑现。
四、单项奖考核及管理程序
1、加强单项奖考核，保证激励效果。
在实施单项奖激
励时要与业绩考核相结合，加强实施过程跟踪与监管考核，制定操作性强、责任明确、标准清晰的考核方案，严格按照考核结果兑现，不与考核结果挂钩和考核不规范的单项奖不予兑现。
2、在加强规范单项奖管理的同时各项管理职能不能削
弱，要统筹安排好安全生产管理、技术管理、经营管理等各项工作，除规定单项奖外，其他考核全部纳入月度绩效工资
考核，严格考核落实管理责任。
3、各业务科室应在上级部门管理框架下制定本专业内
部单项奖管理办法，实施自主管理，明确管理规则和管理标准做好范围、标准、分配、流程等过程关键环节管控。
4、单项奖应严格履行集体决策程序，单项奖方案由矿
班子会议审议通过后执行，确保单项奖发放制度、考核机制、
考核结果、奖励标准的公开。
5、劳资科是单项奖归口管理部门，各业务科室应将本
部门单项奖考核结果、兑现情况报劳资科，由劳资科统一到焦煤公司人力资源部备案后执行。
6、对违反本单位单项奖规定发放奖励的，劳资科、财
务科均有权予以停发。
五、本规定自二o—七年一月一日起施行。