纺织厂采购信息管理系统
纺织厂仓储管理制度
第一章总则第一条为加强纺织厂仓储管理，提高仓储效率，确保生产物资供应，降低库存成本，保障生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于纺织厂所有仓储活动，包括物资入库、储存、出库、盘点、维修、保养等环节。
第三条仓储管理应遵循以下原则：1. 合理规划，科学布局；2. 规范操作，确保安全；3. 及时盘点，减少损耗；4. 优化库存，降低成本；5. 信息化管理，提高效率。
第二章仓储设施与设备第四条仓储设施应满足以下要求：1. 安全可靠，符合国家相关标准；2. 防潮、防尘、防鼠、防虫；3. 便于操作，便于检查；4. 具有消防设施。
第五条仓储设备应满足以下要求：1. 质量优良，性能稳定；2. 操作简便，易于维护；3. 适应性强，满足生产需求；4. 信息化程度高，便于管理。
第三章物资入库管理第六条物资入库前，应进行以下工作：1. 检查物资质量、数量、规格等是否符合要求；2. 核对采购订单，确保物资来源合法；3. 填写入库单，明确物资名称、规格、数量、单价等信息；4. 对入库物资进行验收，确认无误后办理入库手续。
第七条物资入库流程：1. 物资验收合格后，由仓库保管员办理入库手续；2. 将物资按类别、规格、批次等进行分区存放；3. 做好物资标识，便于查找和管理；4. 更新库存信息，确保库存准确。
第四章物资储存管理第八条物资储存应遵循以下原则：1. 分类存放，分区管理；2. 储存环境适宜，确保物资质量；3. 定期检查，及时发现并处理问题；4. 优化库存结构，降低库存成本。
第九条物资储存要求：1. 物资堆放整齐，便于操作和检查；2. 避免重叠堆放，确保通风良好；3. 按照物资特性，采取相应的储存措施；4. 定期检查，发现异常情况及时处理。
第五章物资出库管理第十条物资出库前，应进行以下工作：1. 核对出库单，确保物资名称、规格、数量等信息准确；2. 做好出库物资的检查，确保质量符合要求；3. 填写出库单，明确出库物资的名称、规格、数量、单价等信息；4. 办理出库手续，确认无误后发放物资。
纺织企业ERP专业出新(doc 6页)
纺织企业ERP专业出新(doc 6页)纺织ERP 专业出新如果说企业走信息化的道路是大势所趋的话，那么选择怎样的系统是所有企业必须面临的首要问题。
是选择成熟的软件产品来让企业适应软件的要求？还是按企业的要求，重新设计定置自己的信息管理系统？大多数的企业往往面对的就是这两方面的矛盾，希望信息化的过程对企业的管理流程造成的影响越小越好，但是又担心专为自己开发的软件能否持续不断地稳定发展。
其实每个行业都有各自的特点，虽然信息化管理的概念是相同的，但真正落实到不同的行业，其管理的内涵是千差万别的。
所谓专业化的ERP软件产品，应该指的是某个专业领域的通用产品，而不是针对某个企业定制开发的软件。
就拿纺织企业的来说，ERP要解决的问题是不同于其它行业的各种纺织工艺过程，只有真正了解纺织经验的专家结合IT技术，开发的并得到广泛验证的产品，才能满足纺织企业的需求。
目前的社会是一个全球化的社会，国外各行业知名的大公司涌入中国，ERP厂商也不例外，专业从事纺织及服装ERP的数码纺织公司DATATEX希望将它的成功经验应用于中国的纺织企业。
一、DATATEX背景DATATEX数码纺织公司成立于1987年，由一家欧洲著名的纺织咨询顾问公司和一家在IBM AS/400开发环境下具有领导地位的软件开发商联合创办，十多年来专心致力于纺织领域的ERP信息管理系统，其核心技术TIM（纺织及服装集成制造）软件包代表了当今纺织及其相关工业一个信息系统集成制造解决方案的成功典范。
Datatex解决方案不但能适用于有集成和分销流程的覆盖整个纺织供应链的公司，也适合单一生产步骤环境（如织布厂或印染厂）的公司。
至今，TIM已拥有310家用户，分布在34个国家，以15种语言(包括简体中文和繁体中文)运行在不同的纺织及相关企业。
DATATEX是一家国际型公司，其办事处分布在意大利、以色列、美国、瑞士、比利时和南非。
产品业务覆盖：纤维制造–纺纱–整经–机、针织–簇绒–地毯 -无纺布生产–染色–印花–后整理–成衣切缝TIM包括下列集成的功能模块：●销售---- 接受定单，装运出单发票，包括电子交易工具●计划--- 对生产定单指令进行优化和编排调度●生产--- 生产周期的管理，包括染房管理和品质控制●库存和采购--- 对重新定购，货存控制和成本核算政策进行优化●成本--- 对标准和实际的成本进行监控●数据库--- 用于存储公司信息及运作标准Datatex为纺织业客户提供下列服务：●信息技术（IT）解决方案的设计和执行，包括从功能分析到安装●为每家公司的运作机能提供企业级管理的咨●Delta作为自主品牌零售商向以下连锁超市提供产品：英国Marks & Spencer (U.K.)、荷兰Hema、法国家乐福Carrefour、美国沃尔玛Wal-mart、美国K-Mart、美国JCPenney、美国The Gap、德国Tchibo。
纺织厂管理制度及流程
一、引言纺织厂作为我国传统产业之一，在国民经济中占有重要地位。
为了提高纺织厂的生产效率、产品质量和员工福利，建立健全的管理制度及流程至关重要。
本文将从以下几个方面对纺织厂管理制度及流程进行阐述。
二、组织架构1. 管理层级纺织厂组织架构分为以下几个层级：厂长、生产副厂长、生产部门、质量部门、技术部门、销售部门、财务部门、人力资源部门、后勤部门等。
2. 职责分工各层级职责如下：（1）厂长：负责全厂生产经营管理工作，对厂内各项工作进行统筹规划、组织协调和监督检查。
（2）生产副厂长：协助厂长负责生产管理工作，具体负责生产计划的制定、生产调度、生产进度监控等。
（3）生产部门：负责生产计划的执行，组织生产作业，确保生产任务按时完成。
（4）质量部门：负责产品质量的监控，对生产过程中的质量问题进行排查、整改，确保产品质量达标。
（5）技术部门：负责生产技术的研究、改进和创新，提高生产效率和质量。
（6）销售部门：负责市场调研、客户开发、销售合同的签订和执行。
（7）财务部门：负责财务管理、成本控制、资金筹集等工作。
（8）人力资源部门：负责招聘、培训、绩效考核、员工关系等人力资源管理工作。
（9）后勤部门：负责厂区环境维护、设备维修、办公用品采购等工作。
三、生产管理制度及流程1. 生产计划管理（1）生产计划制定：根据销售合同、市场预测和库存情况，制定月度、季度和年度生产计划。
（2）生产计划下达：将生产计划分解到各生产部门，明确各工序的生产任务和进度要求。
（3）生产计划执行：生产部门按照生产计划组织生产作业，确保生产任务按时完成。
（4）生产计划调整：根据实际情况，对生产计划进行调整，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 生产调度管理（1）生产调度安排：生产副厂长根据生产计划，对生产调度进行合理安排，确保生产进度。
（2）生产调度执行：生产部门按照调度安排，组织生产作业，确保生产任务按时完成。
（3）生产调度调整：根据生产实际情况，对生产调度进行调整，确保生产计划的顺利执行。
纺织厂会计工作业务流程
纺织厂会计工作业务流程一、采购管理在纺织厂的会计工作中，采购管理是一个重要的环节。
采购管理包括原材料的采购和库存管理。
首先，会计人员需要根据生产计划，编制原材料的采购计划，并与供应商进行联系，协商价格和交货期。
采购人员根据采购计划，将原材料采购进货单录入系统，同时将采购合同和发票进行归档。
当原材料到达仓库时，会计人员需要核对货物数量和质量，并将入库信息录入系统，确保库存信息的准确性。
二、生产成本核算生产成本核算是纺织厂会计工作的重要部分。
会计人员需要根据生产计划和实际生产情况，计算生产成本。
首先，会计人员需要记录生产过程中的直接材料、直接人工和制造费用。
然后，根据不同产品的生产量，计算每个产品的单位成本。
最后，会计人员将生产成本进行分摊，并计算每个产品的销售成本，为后续销售和利润核算提供准确的数据。
三、销售和收款管理销售和收款管理是纺织厂会计工作的另一个重要环节。
会计人员需要根据销售计划，编制销售合同，并将销售合同和发票进行归档。
当客户支付货款时，会计人员需要核对收款金额和付款方式，并记录收款信息。
同时，会计人员还需要根据销售情况，及时更新应收账款余额，并与客户进行对账，确保账款的及时回收。
四、财务报表编制财务报表编制是纺织厂会计工作的最终目标。
会计人员需要根据会计准则和纺织厂的财务政策，编制年度财务报表和月度财务报表。
首先，会计人员需要将各项业务数据进行汇总，并进行会计分录。
然后，会计人员根据会计分录，编制资产负债表、利润表和现金流量表。
最后，会计人员进行财务报表的审核和分析，确保财务报表的准确性和可靠性。
五、税务申报和税务筹划税务申报和税务筹划是纺织厂会计工作的另一个重要方面。
会计人员需要根据税法和税务政策，及时申报各项税费，并缴纳相应的税款。
同时，会计人员还需要进行税务筹划，合理利用税收优惠政策，降低企业的税负，提高企业的竞争力。
六、财务分析和决策支持财务分析和决策支持是纺织厂会计工作的另一个重要任务。
纺织厂机物料管理制度
一、总则为加强纺织厂机物料的采购、储存、使用、回收和处置等环节的管理，确保生产过程的顺利进行，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 设立物料管理部门，负责全厂机物料的采购、储存、使用、回收和处置等工作。
2. 设立车间物料管理员，负责本车间的机物料管理工作。
3. 设立采购员，负责机物料的采购工作。
4. 设立仓库保管员，负责机物料的储存和管理工作。
5. 设立使用部门，负责机物料的使用工作。
6. 设立回收部门，负责机物料的回收工作。
7. 设立处置部门，负责机物料的处置工作。
三、采购管理1. 采购计划：各部门根据生产计划和库存情况，提出采购计划，经物料管理部门审核后，报厂部批准。
2. 供应商选择：采购员根据采购计划，通过招标、询价等方式，选择合格的供应商。
3. 订货与验收：采购员与供应商签订采购合同，并按照合同约定进行订货和验收。
4. 质量控制：采购员对采购的机物料进行质量检验，确保符合生产要求。
四、储存管理1. 仓库保管员负责机物料的储存工作，应保持仓库整洁、通风、干燥。
2. 机物料应按照品种、规格、型号分类存放，标识清晰。
3. 机物料入库、出库应做好记录，定期盘点，确保库存准确。
4. 仓库内不得存放与生产无关的物品，防止火灾等事故发生。
五、使用管理1. 使用部门在领用机物料时，应填写领用单，经车间物料管理员签字后，方可领用。
2. 使用部门应按照生产计划和工艺要求，合理使用机物料，避免浪费。
3. 使用部门应定期检查机物料的消耗情况，及时向物料管理部门反馈。
4. 使用部门在使用过程中，如发现机物料损坏、短缺等问题，应及时报告，由物料管理部门负责处理。
六、回收管理1. 回收部门负责对废弃的机物料进行回收，分类整理。
2. 回收的机物料应按照规定进行回收处理，不得随意丢弃。
3. 回收部门应定期对回收的机物料进行盘点，确保回收数量准确。
七、处置管理1. 处置部门负责对无法回收的机物料进行处置。
纺织厂生产流程预案
纺织厂生产流程预案第一章：生产准备 (3)1.1 原料采购与检验 (3)1.1.1 建立稳定的供应商关系 (3)1.1.2 严格的原材料检验制度 (3)1.1.3 建立原材料库存管理制度 (3)1.2 设备调试与维护 (3)1.2.1 设备安装与调试 (4)1.2.2 设备维护与保养 (4)1.2.3 设备安全培训 (4)1.3 人员培训与安排 (4)1.3.1 岗位职责明确 (4)1.3.2 岗前培训 (4)1.3.3 培训效果评估 (4)1.3.4 人员安排与调度 (4)第二章：纺纱流程 (4)2.1 开松与混合 (4)2.2 粗纺与细纺 (4)2.3 并条与络筒 (5)第三章：织造流程 (5)3.1 络筒与穿经 (5)3.2 织造与纬纱准备 (5)3.3 整理与检验 (5)第四章：染整流程 (6)4.1 染色与印花 (6)4.2 定型与整理 (6)4.3 检验与包装 (6)第五章：后整理流程 (7)5.1 脱水与烘干 (7)5.2 熨烫与折叠 (7)5.3 检验与入库 (7)第六章：质量检测与控制 (7)6.1 原料检验 (7)6.2 生产过程检测 (8)6.3 成品检验 (8)第七章：设备管理与维护 (9)7.1 设备保养与维修 (9)7.1.1 设备保养 (9)7.1.2 设备维修 (9)7.2 设备更新与升级 (9)7.2.1 设备更新 (9)7.2.2 设备升级 (10)7.3.1 设备安全 (10)7.3.2 环保 (10)第八章：生产计划与调度 (11)8.1 生产计划制定 (11)8.2 生产进度跟踪 (11)8.3 生产调度与优化 (11)第九章：仓储与物流管理 (12)9.1 原料仓储管理 (12)9.1.1 原料入库管理 (12)9.1.2 原料库存管理 (12)9.1.3 原料出库管理 (12)9.2 成品仓储管理 (12)9.2.1 成品入库管理 (12)9.2.2 成品库存管理 (12)9.2.3 成品出库管理 (13)9.3 物流配送与跟踪 (13)9.3.1 配送计划制定 (13)9.3.2 配送过程管理 (13)9.3.3 物流跟踪与反馈 (13)第十章：安全与环境管理 (13)10.1 安全生产培训 (13)10.1.1 安全法规与政策培训 (13)10.1.2 安全知识培训 (13)10.1.3 安全操作技能培训 (14)10.1.4 应急处置与救援培训 (14)10.2 生产现场安全管理 (14)10.2.1 安全生产责任制 (14)10.2.2 安全生产规章制度 (14)10.2.3 安全生产投入 (14)10.2.4 安全生产检查与整改 (14)10.3 环保措施与实施 (14)10.3.1 环保法规与政策培训 (14)10.3.2 环保设施建设与管理 (14)10.3.3 清洁生产与节能减排 (14)10.3.4 环境监测与污染治理 (15)10.3.5 环保宣传教育与活动 (15)第十一章：人力资源管理 (15)11.1 员工招聘与培训 (15)11.2 员工薪酬与福利 (15)11.3 员工绩效与激励 (16)第十二章：生产成本控制 (16)12.1 成本核算与分析 (16)12.1.1 直接成本核算 (16)12.1.3 期间费用核算 (16)12.1.4 成本分析 (16)12.2 成本控制策略 (17)12.2.1 采购成本控制 (17)12.2.2 生产成本控制 (17)12.2.3 质量成本控制 (17)12.2.4 人力资源成本控制 (17)12.2.5 财务成本控制 (17)12.3 成本降低途径 (17)12.3.1 技术创新 (17)12.3.2 规模经济 (17)12.3.3 供应链管理 (17)12.3.4 管理优化 (18)12.3.5 市场竞争 (18)第一章：生产准备在生产的初始阶段，生产准备工作是保证生产顺利进行的关键环节。
纺织厂生产原料管理制度
第一章总则第一条为确保纺织厂生产原料的合理使用、有效管理和质量保障，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于纺织厂所有生产原料的采购、储存、使用、报废等各个环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 质量第一，确保原料质量符合生产要求；2. 效率优先，优化原料管理流程，提高工作效率；3. 节约资源，减少浪费，降低生产成本；4. 严格监督，确保制度的有效执行。
第二章原料采购管理第四条原料采购部门应根据生产计划，结合库存情况，制定原料采购计划。
第五条采购计划应包括原料名称、规格、数量、供应商、价格、交货日期等信息。
第六条采购部门应通过招标、询价等方式选择优质供应商，确保原料质量。
第七条采购合同应明确原料的质量标准、交货时间、验收标准、违约责任等内容。
第八条采购部门应严格按照合同约定的时间、数量和质量验收原料。
第三章原料储存管理第九条原料储存部门应按照原料的物理、化学性质进行分类存放，确保原料不受污染。
第十条储存场所应保持通风、干燥、防潮、防虫蛀、防鼠咬等条件。
第十一条原料应按照先进先出原则进行储存，避免过期或变质。
第十二条储存部门应定期对原料进行检查，发现质量问题应及时报告并处理。
第十三条储存部门应建立原料库存台账，详细记录原料的入库、出库、库存等信息。
第四章原料使用管理第十四条生产部门应根据生产计划，合理使用原料，避免浪费。
第十五条生产部门应按照工艺要求，正确使用原料，确保产品质量。
第十六条生产过程中产生的废料应按照规定进行分类处理，不得随意丢弃。
第十七条生产部门应定期对原料使用情况进行统计分析，为原料采购和库存管理提供依据。
第五章原料报废管理第十八条原料报废应遵循以下原则：1. 原料质量不合格；2. 原料过期；3. 原料储存条件不达标；4. 原料使用不当。
第十九条报废原料应由生产部门提出申请，经原料储存部门确认后，由采购部门进行报废处理。
第二十条报废原料应按照规定进行无害化处理，不得对环境造成污染。
纺织厂仓库管理制度
第一章总则
第一条为规范纺织厂仓库管理，确保物资安全、提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于纺织厂所有仓库，包括原料仓、成品仓、辅料仓等。
第二章职责与权限
第三条仓库主管：负责仓库全面管理工作，包括人员安排、物资管理、安全管理等。
第四条仓库保管员：负责具体物资的收发、保管、盘点等工作。
第五条仓库验收员：负责物资入库验收，确保物资质量符合要求。
第三章物资管理
第六条物资入库：
1. 仓库保管员接到采购部门通知后，及时安排验收员进行物资验收。
2. 验收员对物资进行数量、质量、规格、型号等方面的检查，确保无误后，填写入库单。
3. 仓库保管员根据入库单将物资入库存放，并做好台账登记。
第七条物资出库：
1. 仓库保管员接到生产部门或销售部门的领料单后，核对领料单与库存台账，确保信息一致。
2. 仓库保管员根据领料单发放物资，并做好出库台账登记。
3. 仓库保管员及时将出库信息反馈给相关部门。
第八条物资盘点：
1. 仓库保管员每月至少进行一次全面盘点，确保库存物资数量准确。
2. 盘点过程中，如发现差异，及时查明原因，并采取措施纠正。
3. 盘点结果及时上报仓库主管。
第四章安全管理
第九条仓库内严禁烟火，禁止存放易燃易爆物品。
第十条仓库内要保持通风、干燥，防止物资受潮、发霉。
第十一条仓库保管员应定期检查仓库设施，确保仓库安全。
第五章附则
第十二条本制度由纺织厂仓储部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
纺织厂管理员2024年工作计划
纺织厂管理员2024年工作计划2024年工作计划。
作为一名纺织厂管理员，我深知在当前严峻的市场竞争环境下，纺织行业面临着诸多挑战和机遇。
为了确保纺织厂的稳定运行和持续发展，我制定了以下2024年工作计划：一、提高生产效率。
1.引进先进设备和技术，我们将加大对生产设备的更新和维护力度，引进更先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
2.优化生产流程，对纺织生产流程进行全面评估，找出存在的瓶颈和问题，并采取有效措施进行优化，提高生产效率和降低生产成本。
3.加强人员培训，加大对员工的技术培训力度，提升员工的技术水平和工作效率，确保生产线的稳定运行。
二、提高产品质量。
1.严格质量管理，加强对生产过程的监控和管理，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2.加强原材料采购管理，优化原材料采购流程，严格控制原材料的质量，确保产品质量的稳定。
3.建立质量反馈机制，建立完善的质量反馈机制，及时收集客户反馈和市场信息，对产品质量进行持续改进。
三、加强安全生产。
1.加强安全教育，加大对员工安全教育的力度，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2.完善安全管理制度，建立健全的安全管理制度，加强对生产过程中安全隐患的排查和整改。
3.加强应急预案，制定完善的应急预案，提高应对突发事件的能力，确保生产过程的安全稳定。
四、加强环保工作。
1.严格环保要求，严格执行国家环保法规，加强对生产过程中的环保控制，减少对环境的影响。
2.推行清洁生产，推行清洁生产技术，减少废水、废气和固体废物的排放，降低对环境的污染。
3.加强环保宣传，加大对员工环保意识的宣传教育力度，提高员工的环保意识和责任感。
五、拓展市场。
1.开拓新客户，积极开展市场调研，寻找新的客户资源，拓展产品销售渠道。
2.加强客户关系，加强与现有客户的沟通和合作，提高客户满意度，促进长期合作关系的建立。
3.推出新产品，根据市场需求，研发新产品，满足不同客户的需求，提高市场竞争力。
以上就是我在2024年的工作计划，我将全力以赴，确保纺织厂的稳定运行和持续发展。
纺织厂毛纱仓库管理制度
第一章总则第一条为加强我厂毛纱仓库的管理，确保毛纱物资的安全、合理使用，提高仓储工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂毛纱仓库的物资采购、入库、存储、保管、出库等各个环节。
第三条仓库管理人员应严格遵守国家有关法律法规和本制度，确保仓库管理工作的规范化、制度化。
第二章物资采购管理第四条物资采购应遵循“计划采购、统一采购、质量第一”的原则。
第五条采购部门根据生产计划和库存情况，提出采购申请，经部门经理审批后，提交仓库管理部门。
第六条仓库管理部门根据采购申请，填写采购申请单，经相关审批人员通过后，完成采购。
第七条严禁公司其他部门私自采购毛纱物资。
第三章物资入库管理第八条物资验收是入库的前提，验收人员必须与交货人完成交货手续，核对物料名称和数量是否正确。
第九条物资送货必须有送货单，送货单应包含以下信息：物料名称、数量、单价、规格。
第十条物资入库未经检验合格不准进入仓库货架，更不允许投入使用。
第十一条对于不合格品，仓库管理人员应单独隔离存放，建立不合格仓，以便追查数量和管理。
第十二条特殊物料和设备，必须由要求特殊验收人员参与验收，发现问题需及时处理。
第四章物资存储保管管理第十三条仓库管理人员必须根据物料的属性、特点、规格等不同标准设置仓储区域。
第十四条物料的存放必须遵循安全、合理的原则，检查方便、过目见数、摆放整齐。
第十五条加强保管措施，防止物料损失和混乱。
第十六条仓库物资未经部门主管同意，一律不准擅自外借。
第十七条非仓库管理人员一律不准进入仓库区域，特殊人员需经相应管理人员审批。
第五章物资出库管理第十八条出库物资必须按照生产计划和实际需求进行。
第十九条出库前，仓库管理人员应核对出库单，确保出库物资准确无误。
第二十条出库物资应按照规定进行包装，确保运输安全。
第六章奖惩规定第二十一条对严格遵守本制度，在仓库管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。
第二十二条对违反本制度，造成物资损失、浪费或影响生产的行为，给予通报批评、罚款等处罚。
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物流管理信息系统课程设计题目: 纺织厂采购管理信息系统设计学生姓名：肖玉林学号: 2班级:１２０1班专业：物流工程指导教师:向慧盛玉奎叶鸿2015 年06 月纺织厂采购管理信息系统设计学生姓名: 肖玉林学号: 2班级：物流工程1201班所在院(系)：交通运输工程学院指导教师: 向慧盛玉奎叶鸿完成日期: 2０１5年０６月长沙理工大学课程设计任务书交通运输工程学院物流工程专业２0１2级班课程名称物流管理信息系统课程设计题目纺织厂采购管理信息系统设计学生姓名肖玉林学号２２01２级物流工程专业物流管理信息系统课程设计指导书一、课程设计的目的和要求物流管理信息系统课程设计是物流工程专业中实践环节，是完成《物流管理信息系统》课程学习后所进行的一次全面、综合练习,其目的在于增强对课程相关理论的感性认识,并将课堂的理论知识与企业生产实践有效的衔接起来，提高学生的动手能力，实现理论和实践的统一。
通过本次课程设计,使学生深刻地认识到信息技术的应用对物流行业发展的重要性;掌握信息系统开发的主要流程；能结合所学相关物流专业知识并运用数据库开发软件完成对物流管理信息系统设计。
二、课程设计的依据和资料来源１、邵举平．物流管理信息系统.第２版，清华大学出版社&北京交通大学出版社,2006.1０.2、冯耕中.物流管理信息系统及其实例.第1版，西安交通大学出版社,２00４.1０.３、彭扬．物流信息系统．中国物资出版社, 200６.1.4、薛华成.管理信息系统．第3版．北京:清华大学出版社,1999．5、陈艳峰.数据库项目案例导航.第1版.北京：清华大学出版社,20０4.8.三、课程设计应完成的任务本课程设计的主要任务包括两个方面:设计文本撰写和程序设计1.设计文本撰写本课程设计重视书面材料的撰写，主要内容包括了信息系统前期的系统调查、系统规划、系统分析和系统设计。
由于课程设计要求一人一题，因此每个同学所完成的文档都应包括以上内容。
文本的撰写主要为了梳理整个信息系统建设背景、现状、改善的途径等内容，构建信息系统的设计蓝本。
因此在设计文本撰写阶段主要的工作包括了以下内容：1）搜集资料根据选题,进行系统调查,搜集资料2）系统分析①需求分析②组织结构分析③业务流程分析④数据流程分析３）系统设计①系统总体结构设计(子系统／模块划分)②代码设计③数据结构设计（Ｅ－R图,建立关系数据库表）④输入输出界面设计４)系统实施(附设计子系统的程序源代码)5)体会和总结2.程序设计结合信息系统设计文本，应用程序开发工具(如VB、VF等可视化语言环境)建立一个基本完整的信息系统，基本能实现文本所描述的系统功能。
四、课程设计要求及时间安排1、课程设计要求:本次课程设计分小组进行,每小组4人，各小组必须选择不同的选题，且每人必须独立负责设计和开发该系统中的一个模块，最后每人亲自提交一份由自己开发的设计成果（不是整个系统的设计文档);设计过程中,根据合理的进度安排,按照系统开发的流程及方法，踏实地开展课程设计活动;最后开发出一个可运行的信息系统，界面设计合理，并可通过上机检查;最后设计文档用A４纸打印，字迹清晰,页面整洁,并按任务书要求装订成册。
2、设计纪律:本次课程设计集中在固定教室（交通学院计算机机房)进行,设计期间严格考勤，按时作息,一般不允许请假，如遇特殊情况，需写请假条报院领导批准，否则按每天旷课八节处理，如果请假或旷课总时数累计达全部设计时间的三分之一以上,该课程设计成绩按零分计;此外，不得以任何理由请人代交作业，否则本次课程同样以零分计。
3、时间安排：两周设计时间，第１5周～第1６周。
第一周：确定好选题；搭建好系统的整体框架确定好系统开发人员及各自分工；系统开发的可行性研究;对开发对象物流活动作业流程进行系统分析第二周:系统总体设计；系统详细设计;系统实施，综合评价，结论；以及文档整理提交。
五、成绩评定1、评分标准：设计操作纪律,10分;设计成果,4０分；设计文档，50分。
２、若发现有两个和两个以上不同小组的文本和程序有抄袭嫌疑,则小组的所有同学的成绩均为零分。
目录第一章概述 (1)１．1设计背景 (1)1．2ﻩ设计意义1ﻩ第二章系统规划 (1)2.1 确立新系统建立的目标ﻩ１2.2 系统开发的可行性 (2)２.2.1 系统开发的必要性 (2)２.２.2 技术上的可行性 (2)2.２.３经济上的可行性 (2)２.2.4 组织上的可行性3ﻩ2．3 选择系统的开发方案3ﻩ2.4 确立系统的开发进度3ﻩ第三章系统分析 (4)3.1 需求分析 (4)3．２组织结构分析4ﻩ３.３业务流程分析6ﻩ3.4数据流程分析 (7)第四章系统设计 (9)４．１系统总体结构设计ﻩ错误!未定义书签。
４.2 代码设计10ﻩ4.３数据库结构设计 (10)4．3.1 E-R图设计ﻩ错误!未定义书签。
4.3.１关系模型 (12)4．4 输入输出界面设计1ﻩ２4.４.1ﻩ登录主界面设计 ....................... 错误!未定义书签。
4．4.2新用户注册界面设计13ﻩ４.4.3采购信息管理系统界面设计1ﻩ４４.4.4ﻩ采购订单管理界面设计 ............................... 1５４.4．5................................ 供应商管理界面设计1ﻩ６４.４.6ﻩ采购收货管理界面设计17ﻩ4.4．７ﻩ采购付款管理界面设计 ............................. １８第五章总结18ﻩ参考文献ﻩ错误!未定义书签。
附录 (20)第一章概述1.1设计背景采购工作是供应物流与社会物流的衔接点，是依据生产企业生产——供应——采购计划来进行原材料外购的作业层,负责市场资源、供货厂家、市场变化等信息的采集和反馈。
我国纺织厂的采购工作经常出现盲目采购的现象,主要原因是企业没有建立一个良好的采购管理信息系统，导致采购部门几乎靠自己的主观推测,不能准确判断原材料采购的种类和数量,采购的原材料不能满足企业的生产,或者不是生产所需的原材料,造成企业仓库、资金的浪费。
1.2设计意义随着全球化进程的推进以及中国调整产业结构、节能减排的基本方针的确立，中国的纺织厂面临较大的压力。
利用计算机管理可以最大限度的发挥准确、快捷、高效等作用,对纺织厂的采购管理提供强有力的支持。
因此,利用计算机信息技术,通过建立采购管理信息系统,优化企业的采购流程，将有效减少错误数据的发生,降低采购成本，提高采购效率。
第二章系统规划2.1 确立新系统建立的目标建立完善的采购信息管理系统,对纺织厂原材料采购系统进行管理。
从制定采购计划、制定采购订单、入库、质量检验、采购结算等各个环节进行系统的管理，实现各个环节的信息流动。
简化各环节的人力、物力和财力，保证原材料的供应，降低采购成本，优化库存结构,加速资金周转，提高纺织厂的经济效益。
2.2 系统开发的可行性2.2．1 系统开发的必要性纺织厂主要需要采购的原材料是棉花,它是典型的自然产物,存在季节性采购，价格波动对生产成本影响很大,在特殊情况下存在维持生产需求(一般一个月)的计划采购与预付款采购，资金占用大。
为此相应的根据生产部门对自身实际情况的了解,以及原棉供应的市场情况设定一个针对原材料采购的信息系统是很有必要的。
这对于节约成本，控制库存等都是相当有意义的。
2.2.２技术上的可行性由于所要开发的采购管理信息系统主要是利用现有的条件，在配置一般的计算机设备就可以完成。
因此,新系统对机器设备的要求不高，只是对开发人员有一定的要求,不过很容易满足条件。
新系统开发完毕后,对操作人员来说,只要有过操作普通计算机系统的经历，都能够较顺利的操作。
从总体的结构来说,操作简便，易于录入和查询信息，从而方便了用户。
因此,本系统在技术上是可行的。
2．2.3 经济上的可行性由于技术方面的成熟,并且并不需要特殊的设备,其开发成本不会很高。
系统开发完成后，其可以改变以往人工管理的繁琐,可以直接的节省人力、物力和财力，可以降低出错的几率,提高纺织厂釆购部门的办事效率等,这些问题的改进都将直接或间接的为纺织厂节省一定的经费开支。
这样不仅可以及时、准确、有效地分析统计各种釆购信息和管理数据，供上级主管部门做出科学的管理决策,还可以为纺织厂节省不少的开支，减少资源的浪费。
因此,该系统开发在经济上是可行的。
2．２.4 组织上的可行性要实现新系统的运行，需要制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等。
而这些都可以满足,只要有经验丰富的相关人员,制定实施计划、设计合理的组织机构都不是问题。
所以，在组织上是可行的。
2.３选择系统的开发方案首先对系统进行分析,在需求上、组织结构上、业务流程上以及数据流程上进行完备的分析，然后在分析的基础上进行设计，设计系统的总体结构、代码、数据库结构以及输入输出界面等,最后利用VB软件进行界面设计,并且编程使之运行。
2.4 确立系统的开发进度本次系统设计总体时间为两周，2015年6月８日至201５年6月21日，为了保证在规定时间内设计符合要求的、合格的系统,合理分配时间,现制定具体的计划如下：2015.６.8：确定题目,进行初步的系统规划2015.６.９:完成系统规划20１５.6.１0 -2015.6.12:进行系统分析2０１５.6．１3-2０15.6.１4：进行系统设计、设计系统的总体结构2015.６.15 -２01５.６．２0:应用程序开发20１5．6.2１:综合评价，结论,以及文档整理提交第三章系统分析3.1 需求分析当前纺织厂采购存在的主要问题是信息共享程度低、更新速度慢,不利于编制数据准确的采购计划,资源浪费较大。
采购管理系统是根据纺织厂采购业务管理和采购成本核算的实际需要,对采购计划制定、采购订单制定、原材料入库状况、原材料的检验、采购结算以及采购付款计划的编制进行全程管理,为采购部门和财务部门提供准确及时的信息，并辅助管理抉择。
设计采购信息系统主要能满足以下几个方面的需求：①采购信息系统能及时更新相关的信息,为采购部门和财务部门提供准确的信息，使得采购人员、供应商及时接收相关信息,更方便管理地采购信息，制定更加合适的采购计划。
②采购信息系统操作应该简便快捷，能让用户快速上手,出现问题基本上可以自行解决。
采购系统由管理员进行管理,其他用户能进行查询，使得系统的运用更加灵活。
③该系统正式运行时,能够输入、修改商品和供应商基本资料，能对采购业务和交货信息进行维护,能对商品采购信息进行查询、交货追踪和统计。
3.2 组织结构分析纺织厂的组织结构图如下：图３.1 纺织厂整体组织结构图在采购业务中涉及的相关部门组织图如下:ﻩ ﻩ图3.２ 采购业务中主要涉及的部门组织图生产管理部：负责提供生产计划、现有库存、产品消耗等信息。