戴尔电脑外部市场环境调查分析--张敏
电脑市场调查报告9篇
电脑市场调查报告9篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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dell电脑市场调研报告
dell电脑市场调研报告戴尔以IT直销享誉全球,产品有笔记本台式机,商务服务器存储等等，那么dell电脑的市场怎么样呢?下面小编给大家分享几篇dell电脑市场调研报告，一起看一下吧!dell电脑市场调研报告篇1一、调查方案设计(一)调查问卷1调查问卷设计和制作此调查问卷客观事实，紧扣主题，通俗易懂，用语简洁方便回答。
2调查问卷的发放与填写线下在中午和晚上用餐高峰期过后于食堂填写：线上在朋友圈和空间找同学帮忙填写。
3调查问卷回收和分析将每份填写的调查问卷加以回收、整理和综合性分析，对戴尔笔记本提出建议。
(二)调查目的针对调查对象的反馈，归纳出大学生消费群体的需求，以此作为戴尔电脑的营销驱动力，改善产品，扩大市场占有率。
(三)调查对象长春理工大学部分学生(四)调查方式调查问卷形式(五)资料整理审核资料：填写调查问卷的真实性、准确性资料整理：对原始资料进行科学整理加工、分析、得出结果(六)实施时间问卷调查时间：20xx年12月26日——20xx年1月2日。
二、调查方案的实施(一)访问方式采用面谈方法，一对一进行问卷的发放，保证问卷的较高回收率。
(二) 正式调研正式调研份数120份，有效问卷100份，有效问卷回收率为83.3%。
三、调查报告分析(一)数据分析(1)消费者电脑品牌分析分析数据可知，在样本人群中，戴尔电脑使用率最高，可以推测，戴尔品牌在大学生群体中已经占有较高市场份额，且远远超出几大同类竞争者。
因此，戴尔目前应着力于经营当前有价值的客户关系，注重自身品质提升。
(2)购买途径分析通过调查，半数以上的顾客选择在专卖店购买个人电脑，其次是在数码商场，而网购渠道并不被普遍使用。
由此可知，顾客在选购电脑时目的性明确，大多已有清晰的品牌选择方向。
顾客对专卖店品质更加信赖。
同时，针对网购渠道的衰弱，戴尔应着力于官网销售的开发与完善。
(3)可接受价位分析调查显示，大学生群体普遍接受中低价位的笔记本，仅有少数选择高配置的高端系列电脑。
戴尔电脑市场调查报告
戴尔电脑市场调查报告 Prepared on 22 November 2020广告市场调查报告题目：大学生对戴尔笔记本满意度调查报告系部名称：文学院广告学系专业名称：广告学学生姓名：刘京华米尔江·加尔恒张修张隼严永念张耸2016年1月4日摘要随着当今社会经济的快速发展以及人们生活水平的提高，社会的整体消费水平也在不断的上升，大学生逐渐成为一个主要的消费群体。
这次问卷调查旨在收集戴尔电脑的大学生用户体验满意度及使用状况，从而对戴尔电脑的营销战略做出可行性分析建议，从而扩大市场份额。
本组是以长春理工大学为调研地在线下发放，同时在线上发布电子问卷。
在问卷发放回收后，我们进行整理、分析，得出本次调查结果。
摘要：戴尔笔记本大学生用户体验目录44一、调查方案设计（一）调查问卷1调查问卷设计和制作此调查问卷客观事实，紧扣主题，通俗易懂，用语简洁方便回答。
2调查问卷的发放与填写线下在中午和晚上用餐高峰期过后于食堂填写：线上在朋友圈和空间找同学帮忙填写。
3调查问卷回收和分析将每份填写的调查问卷加以回收、整理和综合性分析，对戴尔笔记本提出建议。
（二）调查目的针对调查对象的反馈，归纳出大学生消费群体的需求，以此作为戴尔电脑的营销驱动力，改善产品，扩大市场占有率。
（三）调查对象长春理工大学部分学生（四）调查方式调查问卷形式（五）资料整理审核资料：填写调查问卷的真实性、准确性资料整理：对原始资料进行科学整理加工、分析、得出结果（六）实施时间问卷调查时间：2015年12月26日——2016年1月2日。
二、调查方案的实施（一）访问方式采用面谈方法，一对一进行问卷的发放，保证问卷的较高回收率。
（二）正式调研正式调研份数120份，有效问卷100份，有效问卷回收率为%。
三、调查报告分析（一）数据分析（1）消费者电脑品牌分析分析数据可知，在样本人群中，戴尔电脑使用率最高，可以推测，戴尔品牌在大学生群体中已经占有较高市场份额，且远远超出几大同类竞争者。
电脑市场的调查报告
电脑市场的调查报告范文电脑市场调查报告一、研究目的本研究旨在了解当前电脑市场的发展状况、市场竞争格局，以及未来市场发展趋势，为相关企业提供参考和决策依据。
二、研究方法本研究采用问卷调查法和实地观察法相结合的方式进行。
在问卷设计上，采用了开放式和封闭式问题相结合的方式，以提高问卷的严谨性和有效性。
问卷的调查对象主要是消费者和企业代表，主要涵盖电脑的使用情况、品牌偏好、购买渠道等方面的信息。
在实地观察方面，采用了到电子商城、专卖店等现场进行调研的方式，以进一步了解电脑销售情况和市场细节。
三、研究过程与结果1.电脑市场概况我国电脑市场已经成为了全球最大的电脑市场之一，据统计，2019年中国电脑市场总体规模达到了近6000亿元。
从市场份额分配上看，2019年前五大品牌中，联想、戴尔、惠普、宏碁、华硕分别占据着市场份额的19.5%、14.1%、12.6%、9.6%和7.5%。
2.消费者对电脑的使用情况通过问卷调查发现，大多数消费者购买电脑的主要用途是办公和娱乐，其中以办公为主的占比最高，达到了56.7%。
另外，27.9%的消费者选择电脑主要用于学习和编程等专业用途，只有15.4%的消费者选择电脑用于游戏。
3.消费者对电脑品牌的偏好在品牌偏好方面，联想是消费者最关注的品牌之一，被58.7%的消费者选择为购买电脑时优先考虑的品牌之一。
其次，戴尔和惠普分别被45.6%和44.3%的消费者选择，而华硕和宏碁则分别被33.5%和25.8%的消费者选择。
4.消费者对电脑购买渠道的选择在电脑购买渠道方面，消费者最喜欢的是线下渠道，占比达到了65.2%，其次是电子商务渠道，占比为28.3%。
线下渠道中，专卖店和大型商场是最受消费者青睐的渠道。
5.电脑市场的未来发展趋势根据市场观察和数据的分析，未来电脑市场的发展趋势将集中于以下几个方面：（1）轻薄便携化。
当前，轻薄便携的UltraBook电脑，成为市场中的热点产品，兼顾性能和移动性，将是未来市场发展的方向。
电脑市场调研报告
电脑市场调研报告电脑市场调研报告目前，电脑市场正处于快速发展的阶段。
随着科技的进步和人们对高效便捷工具的需求不断增加，电脑逐渐成为了现代生活必备的设备之一。
本调研报告旨在对电脑市场进行综合分析，以便了解该市场的发展趋势和消费者偏好。
首先，近年来，随着互联网的兴起，电脑市场发生了巨大的改变。
消费者需要越来越多的存储空间和处理能力，以满足他们在游戏、多媒体娱乐和办公工作中的需求。
因此，高性能电脑和游戏电脑的需求不断增加。
与此同时，移动设备的快速普及也影响到了电脑市场，一些消费者转向了笔记本电脑和平板电脑，以满足他们在移动办公和娱乐方面的需求。
其次，电脑市场呈现出多样化的趋势。
除了传统的台式电脑和笔记本电脑外，一些新类型的电脑如二合一电脑、游戏本和轻薄本也受到了消费者的青睐。
这些新兴产品不仅具有便携性，而且在性能和功能上也能够满足消费者的需求。
与此同时，一些电脑品牌开始重视设计和外观，推出具有时尚外观和高性能的电脑，以吸引更多年轻消费者。
第三，价格成为了消费者购买电脑的重要考虑因素。
尽管高性能电脑和游戏电脑的需求不断增加，但消费者仍然对价格敏感。
因此，一些电脑品牌推出了性价比较高的产品线，以吸引更多价值意识较强的消费者。
此外，一些品牌还提供了多种定制选项，以满足不同消费者对电脑功能和配置的需求。
最后，电脑市场的竞争日益激烈。
除了知名品牌外，一些新兴品牌也进入了电脑市场。
这些新品牌通过提供具有竞争力的价格和创新的产品功能，试图分一杯羹。
同时，一些知名品牌也不断进行研发创新，以保持自身的竞争优势。
综上所述，电脑市场正处于快速发展的阶段。
高性能电脑和游戏电脑的需求增加，新兴产品如二合一电脑和轻薄本受到消费者的关注。
价格和品牌竞争也成为了市场的重要特点。
了解这些趋势和消费者偏好，对于电脑品牌和生产商来说至关重要，以便更好地满足消费者的需求并保持竞争力。
电脑市场调研报告
电脑市场调研报告一、市场概况分析随着信息技术的快速发展，计算机已经成为现代社会不可或缺的工具。
从事商业办公、学术科研、游戏娱乐等各行各业的人们都离不开计算机。
随着人们对计算机性能、外观设计等方面要求的提高，计算机产品的更新换代也逐渐加快。
我国计算机市场在充分利用全球信息化浪潮的同时，也面临着市场竞争激烈、产品同质化严重等问题。
1.1 市场规模据调查机构统计，2019年我国计算机及相关设备市场总销售额为15660亿元，同比增长7.8%。
其中，台式机销售额为830亿元，同比下降12.4%；笔记本电脑销售额为4800亿元，同比下降9.6%；平板电脑销售额为2400亿元，同比下降18.3%；可穿戴设备销售额为1600亿元，同比增长10.5%；智能手机销售额为6150亿元，同比增长9.2%。
由此可见，我国计算机市场整体规模仍然巨大，但传统计算机产品销售额呈现下降趋势，智能手机、可穿戴设备等产品逐渐崭露头角，逐渐成为市场新宠。
1.2 市场发展趋势随着科技进步与市场需求的不断变化，计算机产品在性能、外观、功能等方面有着更高的要求。
目前，消费者对计算机产品除了性能和价格外，更加注重产品的设计、便携性、续航能力等。
因此，随着移动互联网、5G网络等技术的应用，智能手机、平板电脑等产品在市场上的地位不断提升，成为计算机市场的主要增长点。
1.3 市场竞争分析我国计算机市场竞争激烈，面对来自国内外的竞争对手，国内企业要在市场中立于不败之地，必须加强自主研发、创新能力的提升，以及市场营销、服务等方面的综合能力。
目前，华为、联想、戴尔、惠普等企业在计算机市场上占据一定的市场份额，但是国内企业在研发水平、品牌知名度等方面仍有待提高。
二、消费者行为分析2.1 消费者需求根据市场调研统计，消费者在购买计算机产品时，首先会考虑产品的性能、价格、品牌和售后服务。
此外，产品的外观设计、续航能力、便携性等也是消费者重点关注的方面。
随着5G时代的到来，消费者对计算机产品的要求越来越高，他们希望能够拥有更高的上网速度、更好的视听体验、更强的数据处理能力等。
DELL公司竞争环境分析
DELL公司竞争环境分析摘要戴尔公司是一家在电脑市场上具有很大竞争力的公司，目前在市场上的份额排名为第二。
首创技术支持热线，并使之成为业外部环境 1 五力模型分析建议内部环境目录1.戴尔公司简介 (3)2.戴尔公司的外部环境分析 (3)2.1宏观环境因素分析 ................................................................. . (3)2.2竞争分析:波特的五力模型 ................................................................. (4)3.DELL内部环境分析 (5)3.1管理 ................................................................. ...................................................................53.2营销 ................................................................. ...................................................................63.3财务会计 ................................................................. .. (6)3.4生产作业 ................................................................. .. (6)3.5企业文化 ................................................................. .. (6)4.建议 (7)4.1 PC业务 ................................................................. . (7)4.2服务器业务 ................................................................. . (7)4.3服务业务 ................................................................. .. (7)4.4其他电子产品业务 ................................................................. . (7)4.5针对专业化用户的,,以及服务器业务市场渗透 (7)4.6 PDA手机新机型的产品开发 ................................................................. (8)5.附录 (9)5.1参考文献 ................................................................. .. (9)21.戴尔公司简介戴尔计算机公司于1984年由企业家迈克尔?戴尔创立，他是目前计算机业内任期最长的首席执行官。
戴尔笔记本电脑在中国的市场细分及定位策略
戴尔在中国的市场细分及定位策略
一、市场细分
根据消费者在年龄、性别、收入、职业、居住、受教育程度、心理、行为等细分变量可以将消费者划分成有一定共同特征的不同小分着群体。
戴尔在产品细分之外还加上顾客细分成立不同的销售组织，获利率服务品质与市场占有率并能据此调整行动。
二、定位策略
1. 企业客户要求，节约成本，利润最大化。
2. 金融业，政府要求统一管理，安全，稳定。
3. 家庭要求舒适和娱乐性。
4. 跨国公司要求顺应时代的要求。
5. 研究教育机构要求功能特殊化。
在中国联想，惠普的知名度要远远超过戴尔的知名度，因此戴尔通过大力宣传，提高质量等方面来提高其品牌知名度，戴尔公司可以将产品定位到高质量和幼稚的服务，以此来吸引一般会大量订购的政府机构。
市场营销环境对戴尔电脑营销活动的影响
戴尔市场营销随着21世纪信息技术的应用，电脑正逐步走进各大家庭中，成为必不可少的重要工具，电脑销售成为一大热点。
我们青年人平时接触最多的就是电脑，所以我以戴尔电脑的市场营销环境为案例来论述市场营销环境对其营销活动的影响。
一、戴尔电脑的简介及特点戴尔计算机公司于1984年由迈克尔·戴尔创立，戴尔电脑总部设在美国德克萨斯州奥丝登(Austin)，戴尔也是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。
他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。
这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。
戴尔公司是世界排名第一的计算机系统公司、计算机产品及服务的首要提供商，其业务包括帮助客户建立自己的信息技术及互联网基础架构。
戴尔公司成为市场领导者的根本原因是：通过直接向客户提供符合行业标准技术的电脑产品和服务，不断地致力于提供最佳的客户体验。
戴尔公司目前在全球共有34,400个雇员，在过去的四个财季中，戴尔公司的总营业额达到318亿美元。
二、影响戴尔电脑的市场营销环境因素（一）、微观营销环境1、营销企业渠道：营销企业渠道有供应商和营销中间商。
供应商对企业营销业务有实质性的影响，其在所提供的原材料数量和质量将直接影响到产品的数量和质量的，所提供的资源价格也会直接影响到产品的成本、价格和利润。
供应商对企业供货的稳定性和及时性，是企业营销活动顺利进行的前提。
在物资供应紧张时，供应商的供货情况更起着决定性的作用。
所以戴尔电脑所采购的都是同一质量的原材料，另外，戴尔电脑的营销企业渠道也在占据市场起重要的作用。
2、顾客：顾客是企业的目标市场，是营销活动的出发点和归宿，也是一切产品的中心，一切的营销活动都以满足顾客的需求为中心。
戴尔电脑的主要的顾客就是广大的消费者，一但脱离了消费者，戴尔电脑就难以在市场中立足；脱离了消费者的需求最终影响的是戴尔电脑在电脑业中的竞争力和销售量。
对戴尔集团市场竞争力的现状分析——基于SWOT分析模型
、
戴 尔集团市场 份额 状况
２ ０ １ ０ 年惠普 庄中国的市场份额 由上 一季 度的 Ｉ １ ． １ ％ 下 降至第二季度 的 ８ ． ２ ％： 戴尔 市场 份额由上一季度的 ８ ． ６ ％攀升至 ９ ． Ｏ ％，并 首次 在中国市场超过惠普。 ２ ０ １ １ 年 戴尔、东芝 、联想 、华硕 、苹果 在全球市场的一季度 Ｐ Ｃ出货量 都非 常不错 ， 戴尔在 中国 的市场份额突破 了 １ ２ ％。联 想依 旧领头 中国笔记木市场。据市调机构 Ｇ ａ ｒ ｔ ｎ ｅ ｒ 公布的统计资料显示 ，２ ０ １ １年第三季 惠普出 货量达 １ ６ ２ ３万台 ，以市 占率 １ ７ ． ７ ％稳居冠军 宝座 ；但老二位 置 已经易主 ，联想 出货 量大 幅成长 ２ ５ ． ２ ％， 以市 占率 １ ３ ． ５ ％，超越宏基 、 戴尔跃身全球排名第二大 Ｐ Ｃ品牌厂； 而戴尔 在商用 Ｐ Ｃ竞争激烈下 ， 第三季 出货呈现衰退 １ ． ４ ％，屈居第三。Ⅲ ２ ０ １ ２年戴尔第三季 度的 Ｐ Ｃ 出货量同 比 下滑 １ ２ ％。笔记本 销量 下滑，第三季度笔记 本收入 同比降低 ２ ６ ％。戴尔决定提升利润率 ， 远离被亚洲厂商主导 的、 趋于 同质化 的 Ｐ Ｃ市 场 。美 国 Ｉ Ｔ网站 Ｃ Ｅ ＮＴ撰文称 ，戴尔决定从 Ｐ Ｃ转 向企业市场 的战略完全正确 ，但要发展 企业解 决方案业务 ， 同样要借助 Ｐ Ｃ 的规模和 渠道 。然而 ，戴尔却脱 离 了低端领 域，导致 Ｐ Ｃ市场份额大 降，从而影 响了该公 司的转型 计划 。
管 理观 察
对戴尔集团市场竞争力的现状分析
基于 Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ分析 模 型
李颖 慧
青岛科技大学 山东 青 岛 ２ ５ ５ ０ ０ ０
摘要 ：随着经济 ７ 发展和居 民收入水平 的不 断提高 ，笔记本行业近几年一直保 持高速发展 的状态 ，市场 竞争越来越激 烈。随着竞争越来越激烈 ，戴 尔面ｌ 临巨大的市场压 力，本 文通过 Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ分 析模 型来具体 分析戴尔集团所面对 的内外部 具体 环境状 况，得 到关于戴尔集 团市场 竞争力 的具体 情况， 为戴尔抢 占市场份额、制定 集团整体 战略计 划提供信 息支持和基础 。 关键 词：戴尔集 目 】 市场竞争力 Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ模型
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四、竞争对手调查分析
• 世界经济贸易一体化，使得电脑行业的竞争不能局限于一 个国家、一个地区，这个竞争是国际性的。在我国电脑行 业中就有以联想为首的国产机，和大量的类似于惠普、戴 尔、索尼的国外品牌。 • 在许多的电脑品牌中，戴尔可以继续主打产品的高性能和 耐用性以及包装的美观时尚。
Thanks!
戴尔电脑外部市场环境调查 分析
目录
• • • • • 经济环境调查分析 科技环境调查分析 社会文化环境调查分析 市场需求环境调查分析 竞争对手调查分析
一、经济环境调查分析
1、宏观经济形势
进入21世纪以来，我国国民经济快速、平稳发展，高新产业和IT业发展尤为迅 速。企业要求现代化、高的工作效率，这必将发展的一项重要政策。为了让外企 进驻本地，可以说是提供了许多优惠政策，比如说一些税收的减免、外企建 厂时的优惠等。这让外企产品在国内竞争中占据了很大的优势。 3、社会经济结构 目前各地都在进行产业转型，发展现代服务业成为许多城市产业转型的方向 ，现代服务业的发展需要IT产业的支持，这就推动了IT的发展。制造业永远是 经济的基础。
三、社会文化环境调查分析
1、中华千年文化对我们现在的审美观有很大的影响，在产 品的外观设计时加入中华文化元素，我们就有一点的亲切 感，很容易产生购买欲望。
2、在大多数人购买产品时，价格起了很大的作用。产品质 量性能差异不大，人们往往选择价廉者。这就要求企业在 销售时重视定价，对于不同的选择不同的分销促销手段。 戴尔从直销到渠道营销可以说是一个例子。
二、科技环境调查分析
1、科学技术是生产力。随着新技术革命的兴起和各国对科学技术的重视， 科学技术得到了突飞猛进的发展，带动了新兴产业的发展，，使生产 增长、新材料出现、产品质量的提高越来越多的依赖于科技进步。
2、科学技术是企业核心竞争力的创造中心。科技的高速发展，加快了电 脑更新换代的速度，对电脑的质量提出了更高的要求，掌握了IT产业 的核心技术，就可以在竞争中立于不败之地。
四、市场需求调查分析
1、潜在消费人群调查分析。在我国目前最大消费群体有两 个：大企业和个人消费。两个占总的消费量的比重相似。 但是在戴尔的客户中前者占了90%，后者只占了10%。严重 的比例不平衡，让戴尔改变了它的营销策略。
2、购买能力调查分析。随着经济的发展，人们的生活越来 越好，购买能力也有了很大的提升，对电脑的需求在不断 上涨，大学期间购买电脑的同学就不在少数。