领导决策的原则-程序与方法(终极版)
领导决策的原则,程序与方法(终极版)
（三） 分析评估 方案择优
（四） 慎重实施 反馈调节
（一） 发现问题 确定目标
决策方案通过初步证实后，就可以进入实施。 实施前须做好准备宣传工作。实施后要做好监督反 馈工作。
三门峡水库严重决策失误
黄河中游重要支流渭河变成悬河，多次发生水灾，学 界公认其祸首就是三门峡水库。建国才五六年就兴建三门 峡工程，当时想要黄河清，志向很大，夸下了海口，短期 内就做出了决定。当时中国政府请来在苏联电站工业部任 职的科洛略夫等人为主要外国专家组，而他本人对河流一 窍不通，仅能从水利工程上考虑问题。周恩来总理曾在北 京饭店召集70名学者、工程师开会，讨论苏联专家提出的 三门峡水库方案，几乎所有人都表示赞成，这自然符合决 策者的心意。除了水利部技术员温善章提出修改了堤坝高 度的意见。只有水利专家黄万里坚决反对苏联专家的方案。 辩论七天，因众寡悬殊会议最后成了以黄万里为对象的批 判会。争论不了了之，随后很快实施了该工程。
周瑜妒忌诸葛亮的才干，要诸葛亮在十 天内造好十万支箭，想以此陷害他。诸葛亮 就利用江面会有大雾的那天清晨，把两边都 排满了草人的船划到了曹操的军营外边，敲 锣呐喊，引得曹兵拼命射箭抵抗。很快船的 两边草人上都插满了箭，诸葛亮不费任何功 夫就得到了十万支箭凯旋而归。关键性的就 是诸葛亮充分运用了预测性原则，合理预测 到了大雾的天气。
（二）领导决策原则的内容
（一）领导决策原则的含义 含义：是领导决策过程固有的客观规律的反映 和概括。它是领导决策指导思想的体现，也是领 导决策实践经验的总结。
问题：谈谈你认为领导决策需要遵循哪 些原则？
（二）领导决策原则的内容
1.客观性原则 ①含义：所谓客观性原则，就是领导者 在决策时必须按照实际情况决定工作方针， 即坚持实事求是，一切从实际出发，按照客 观规律决策。 ②重要性：客观性原则为领导决策首要 原则。只有以经得起客观检验的事实作为政 策的基础和依据，才能正确地制定政策、策 略、口号、方针。
领导决策(2021整理)
带领决策带领决策是带领活动中无时不在、无处不在的重要内容，是建设社会主义民主政治的重要任务。
一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素构成。
毛泽东同志说："带领干部就是两件事：出主意、用干部"。
这个"出主意"指的就是带领决策。
可以说，决策是每一位带领的必备本质、决策掉误就是"最大的败北"，就是带领手中所掌握的公共资源的巨大浪费。
因此，带领决策的科学化、民主化对我们而言至关重要，它是我党贯彻落实科学开展，顺利推进现代化建设和确保实现全面建设小康社会目标的前提和保障。
1、要对峙五个原则：①客不雅性原则：即对峙实事求是，一切从实际出发，按客不雅规律处事。
②预测性原则：即科学预测。
③信息性原则：即信息的准确是科学决策的重要原则。
④系统性原则，因为任何事物都是彼此联系的复杂系统。
⑤可行性原则。
2、重视决策机制建设①进行查询拜访研究，成立社情民意反响制度。
"没有查询拜访就没有发言权"。
"对峙群众呼声是第一信号，群众利益是第一诉求，群众对劲是第一尺度"。
"一政之举，一令之施，符合其德智力者存，违乎其德智力者废"。
②提高决策透明度，逐步公开重大决策过程。
"阳光是最好的防腐剂"。
③成立健全决策的民主程序，包管决策层每个成员享有同等的发言权、决定权。
严格遵守"集中带领、民主集中、个别酝酿、会议决定"的意识和决策制度。
民主集中制是无产阶级政党、社会主义国家机关和人民团体的底子组织原则。
④完善决策的议事规则和程序，防止决策的随意性。
要实行决策前的论证制、决策中的票决制和决策后的责任制。
⑤成立多层次、多学科的智囊网络，充实阐扬专家和研究咨询机构的作用。
"不依靠专家的决策者，不是一个有远见的决策者；为专家所摆布的决策者，也不是一个精明的有程度的决策者"，处置好"内脑"与"外脑"的关系。
论述正确的领导决策应遵循的原则
论述正确的领导决策应遵循的原则下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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领导者的有效决策方法
领导者的有效决策方法一、引言：作为一名领导者，在日常工作中经常需要做出重大决策。
然而，决策并非易事，它需要领导者具备合适的决策方法并善于运用。
本文将介绍一些领导者的有效决策方法，帮助领导者在复杂的环境中做出明智、高效的决策。
二、分析问题：领导者在做出决策前，首先需要深入分析问题。
这包括收集相关信息、明确目的、分析利弊、评估可能的风险等。
通过全面的问题分析，领导者能够更好地把握局势，为决策提供有力的依据。
三、制定决策目标：在分析问题的基础上，领导者应该明确决策目标。
决策目标应该是明确、可衡量的，能够在一定程度上解决问题并促进组织的发展。
确定决策目标有助于集中注意力、提高决策的针对性和有效性。
四、多角度思考：优秀的领导者应当能够从多个视角思考问题。
他们需要考虑各方利益、可能的影响以及长远的发展。
通过多角度思考，领导者能够避免片面、狭隘的决策，更加全面地分析问题，从而做出更加明智的决策。
五、倾听意见：领导者应该充分倾听来自团队成员、专家和利益相关方的意见。
不同角度的意见能够为决策提供丰富的信息和不同的思路。
此外，倾听意见还有助于提高团队的参与度和凝聚力，增强团队合作的效果。
六、权衡利弊：在做出决策时，领导者需要权衡利弊。
他们需要对可能的利益和风险进行评估，并从中选择最合适的方案。
有效的决策方法既考虑了组织的长远利益，也考虑了各方的权益，使得决策更加全面和合理。
七、推动执行：领导者的决策需要能够得到执行，并带来实际的成果。
为了推动决策的执行，领导者应该制定明确的实施计划，并与相关人员进行有效的沟通和协作。
同时，领导者也应该及时跟踪和评估决策的执行情况，确保决策能够达到预期的效果。
八、反思与改进：决策的过程并非一成不变，领导者需要不断进行反思和改进。
他们应该从决策中进行经验总结，查找问题和不足之处，并及时采取纠正措施。
通过不断反思和改进，领导者可以提高自身的决策能力，做出更加精准和有效的决策。
九、结论：在复杂多变的环境中，领导者需要运用一系列有效的决策方法。
领导人的决策方法
领导人的决策方法领导人的决策方法随述；谁说最好的决策就是不决策？难道决策不是主管的一项分内职能吗？企业主管所要做的，就是锤炼面对各种不同的情境都能做好决策。
有人说最好的决策就是不决策，就是谁能做出正确的决策就让谁决策。
但我认为这种说法有失偏颇。
因为决策是主管一项应有的职能，而且是必须履行的一项职能。
职能虽是一样的，但不同的主管在运用决策职能时，因运用手法不一样，产生的效果大相径庭。
第一种：坚决明确，令如山倒最常见也最简单的决策方法就是主管有了完整的解决问题方案，于是就直接下达命令，让下属直接执行。
这样决策的好处是简捷、不罗唆，缺点是虽然主管享用了充分的决策权和发布命令权，但下属在执行此命令时只是为了完成任务，因而不可能给主管带来“意外的惊喜”。
这种方法一般适用于军事领域（即便优秀的军事主管也非常注重通过决策激励人），但在企业中实施，其效果就会大打折扣，因为这种决策没有完全满足下属的舞台感、成就感等心理需要。
第二种：引而不发，海纳百川在实际的操作中，有的主管虽然自己有了完整且完善的方案，但放在自己的心里不说，而问计于下属，当认真听取下属陈述完解决问题的方案后，会根据下属方案与自己方案的差异程度采取不同的处理方法：·当下属和自己完全一致时一是下属拿出的方案和自己的方案一致时，会以欣赏的心态和语气说：“好！这主意好！就照你的意见办。
”如此一来，主管就在表扬下属的过程中“轻松”完成了自己的决策。
而下属在得到主管的欣赏和肯定后，则会全力以赴地、创造性地执行决策方案。
因为下属的心中充满着成就感、自豪感：自己不仅是直接的操作者，而且也是设计者。
当自己在干自己愿意干的事情时，思维肯定是积极的，思维的方向会全部指向成功，集中于成功。
下属在此种状态下执行任务，其结果肯定是出色的。
·当下属和自己大体一致时二是下属的方案和自己的方案大体一致，也就是说下属的意见和主管的意见虽不完全一致，但重叠的部分很多。
企业领导班子议事规则、决策程序讲解学习
企业领导班子议事规则、决策程序讲解学习华龙集团企业领导班子议事规则和决策程序为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合本集团企业的实际，特制定本规则和程序。
一、议事原则（一）坚持依法办事与维护总部权威相结合的原则。
领导班子议事必须认真贯彻执行《公司章程》的精神，牢固树立依法办事的观念，自觉维护总部的权威。
（二）坚持解放思想、实事求是的原则。
领导班子议事要讲实话、讲真话。
要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。
要注意倾听职能部门、专家和员工的意见和建议，要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进工作的新路子。
（三）坚持少数服从多数的原则。
领导班子议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。
在集体讨论决定时，应先充分酝酿，坚持班子成员人人平等，让每个人都充分发表自己的意见，再按照少数服从多数的原则进行表决。
（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。
属领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。
领导班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作。
每位成员对分管工作的职权范围内的事情要敢于负责，根据集体决定独立负责处理，不推诿，不扯皮，并要关心全局工作，主动提出合理化意见和建议。
遇重大突发事件或紧急情况来不及召开班子会议，分管领导可根据实际情况临时处理，边处理边报告，或在事后及时向主要负责人报告。
（五）领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出席会议，对“三重一大”问题应实行“一人一票”表决制。
表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过。
二、议事内容（一）传达学习上级重要会议和文件精神以及上级主管领导的重要批示，贯彻执行企业董事会、股东会的决议决定，并根据本企业的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。
（二）企业内部工作制度的健全、修改和废除及重大改革措施的制定。
现代领导决策方法
现代领导决策⽅法 决策是领导者的主要职责。
今天，店铺为你带来了现代领导决策⽅法。
现代领导决策⽅法 (⼀)提出问题。
通过调查研究发现和提出问题，是进⾏领导决策的起点和解决问题的前提。
它包括对问题的发掘、确认、界定和原因分析。
1.确认问题：按照⼀定的标准，对现实条件下的实际状态与正常时期状态进⾏对⽐，确认两者的差距;2.界定问题：准确地查明这种差距的性质、程度、范围和发⽣的时间等;3.原因分析：在界定问题的基础上，深⼊分析研究造成这种差距的原因，为解决问题和确定决策⽬标奠定基础。
(⼆)确定⽬标。
根据提出的问题，在调查研究的基础上，确定决策⽬标，即明确在⼀定的条件下所希望达到的结果。
这只有在掌握有关情报信息和经过科学预测的基础上，才能有效地进⾏。
确定⽬标的基本要求是：1.⽬标⽤语必须具体明确，不能模棱两可;2.⽬标必须有明确的衡量标准;3.必须明确约束⽬标的主、客观条件。
决策⽬标既是选择决策⽅案的主要依据，⼜是衡量决策效果的重要标准。
所以这是领导决策的⼀个重要步骤。
确定决策⽬标是⼀个需要经过多种反馈的过程，其具体步骤如下：⾸先列出可供选择的⽬标，然后从中选择最符合上级、社会、本单位、环境和⽬标标准要求的作为确定⽬标。
(三)价值准则。
所谓价值，包括经济、社会和学术价值等，其标准是评价⽅案优劣和判断决策正误的重要依据。
确定价值准则主要应从以下⼏个⽅⾯进⾏：1.从系统观点出发，把整个⽬标分解成若⼲层次的价值指标;2.规定各项指标的轻重缓急及其⽭盾的取舍原则;3.指明实现价值指标的约束条件。
价值准则的确定，直接关系着决策⽬标能否顺利实现。
其科学⽅法，通常是在利⽤智囊或参谋⼈员的基础上，采⽤环境分析的⽅法进⾏。
(四)寻找⽅案。
要解决⼀个问题，往往会有各种不同的途径和⽅法。
现代领导决策的⼀个显著特点，就是必须在多种途径和⽅法中选择⼀种最佳的⽅案。
拟定决策⽅案的过程，⼤体可分为三步：1.轮廓设想，即进⾏初步设计;2.细部设计，即施⼯(⾏动)设计;3.综合评估，即对各种⽅案进⾏预测和评价。
领导班子 议事规则和决策程序
领导班子议事规则和决策程序为进一步健全局领导班子议事规则和决策程序，提高科学决策水平，完善民主监督程序，经局务会研究同意，特制定局领导班子议事规则和决策程序。
一、议事原则1、坚持民主集中制原则，坚持一切重大事情必须由集体研究，集体决策。
做到决策程序化、规范化、民主化和科学化。
2、坚持实事求是原则，深入实际、调查研究，广泛听取意见，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。
3、坚持少数服从多数的原则，充分发扬民主，凡集体决策决定的，任何人无权改变，行动上不折不扣的执行。
4、坚持分工负责的原则，加强班子内部的团结协调，班子成员在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，努力完成组织交办的分管工作任务。
二、议事内容1、研究贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委、政府、主管部门的指示精神。
2、研究决定党的建设中的重要问题，就全局党的思想建设、组织建没、作风建设、廉政建设等作出部署。
3、研究党员的发展和入党积极分子的培养工作。
4、研究本局的工作计划、规划；定期听取支部成员对分工范围内工作情况的通报或汇报；研究支部队伍建设的有关问题；研究党员干部职工考核、人员调配等；研究决定党内先进工作者的推荐。
5、审议通过局领导班子向上级党委、政府的重要请示和报告。
6、研究本局干部职工的教育、培养、选拔、考核、监督工作。
7、研究决定社会主义精神文明建设和思想政治工作中的重要问题。
8、研究决定纪律检查、综治等工作中的重要问题。
9、研究和处理安全生产重大突发事件。
10、研究决定支部职责范围内需要讨论的其它问题。
三、议事程序1、班子成员需要提交集体讨论的问题，必须事先作好准备，在调查摸底、扣清情况的基础上提出方案和意见，以便决策。
2、班子会议由局长主持召开。
局长要带头坚持民主集中制原则，讨论重大事项要提前一天通知班子成员。
3、班子成员要主动参与集体决策，经认真思考，充分发表自己的意见和建议，表明自己的态度。
4、作决定时，由于意见不统一，分歧较大，未能做出决定的，会后要进一步调查、分析、交换意见，再次复议，特殊情况也可向上级报告，请求裁决。
领导决策的步骤
领导决策的步骤
领导决策是管理者工作中的重要一环，其决策的好坏直接关系到
企业的成败。
下面我们就来介绍一下领导决策的步骤。
第一步：明确决策目标。
领导在决策时，首先需要明确自己要达
成的目标，决策的目标应该明确、具体、可行、可量化，并需要考虑
内外环境因素。
第二步：分析问题。
分析所面临的问题，收集并分析相关信息、
数据以及意见，并进行归纳、整合。
了解问题的本质，找出问题的关
键点以及因素，并根据相关的内外环境因素进行分析。
第三步：制定方案。
在分析问题之后，需要对所有可行的方案进
行评估和比较，以得出最优的一个方案。
同时，需要考虑各项因素的
优劣势、风险及可行性，以制定出合理可行的方案。
第四步：决策和实施。
在制定完最佳方案后，领导需要根据已经
深思熟虑的意见和建议进行决策，并制定可行的行动计划。
接下来，
就需要在一定时间内落实行动计划并实施决策。
第五步：跟进和监督。
为了确认所制定的决策是否可行，需要在
实施阶段进行跟进和监督。
这可以通过各种方式，比如设置反馈机制、定期例会等。
总之，领导决策不仅是一项非常重要的工作，而且是一项需要经
验和技巧的任务。
通过上述五个步骤，领导可以更好地进行决策，从
而获得更高的成功率。
领导决策应遵循的10大原则
决策的原则就是对决策的一般要求。
在决策中任何行为都是决策者自觉或不自觉地遵循和运用某些决策原则的结果，遵循正确的决策原则，可以大大减少决策失误；相反，依照错误的决策原则进行决策，其结果只能导致决策失误。
必须“坚持用人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应来衡量我们的一切决策”，必须坚持以正确的、科学的决策原则为指导。
要实施科学决策，就必须遵循以下十大决策原则：一、合法性原则。
任何决策总是在一定复杂的社会关系中进行的，必须具有法律上的可行性。
合法性原则要求决策者做出的任何决策，一要符合党的方针、政策和国家有关法律、法规的规定，二不能超越自己的职权范围，三不能违反社会主义道德规范。
违法的决策不行，越权的决策不行，缺乏道德的决策也不行。
合法性原则是领导者在决策问题上应遵循的首要原则。
二、实事求是原则。
在决策活动中坚持实事求是、统筹兼顾、全面分析、抓住关键、反复实践等，都是辩证唯物主义的基本观点。
要实践科学化决策，就必须从实际出发，遵循客观规律，牢固树立求真务实的辩证思维方式，正确处理决策者自身利益与国家、人民利益的关系。
三、系统性原则。
系统性是科学决策的基本特征，也是决策者必须遵循的基本原则。
任何决策活动都是由决策主体、对象、信息、手段等要素，以及目标、方案、实施、反馈等环节构成的相互联系、相互影响、相互依存彼此制约的完整系统。
同时，任何决策系统，它既是一个更大系统中的子系统，又是一个内部包含有若干子系统的母系统，系统与系统之间密不可分。
在当前的社会环境、工作环境与以往相比已经发生了很大变化的情况下，群众对问题的认识、价值取向也与过去有很大的不同，解决群众的切身利益所遇到的思想观念与以往相比也有很大差异。
领导者在决策时只有兼顾各方利益，才能满足各方的需要，决策也才能得到各方的响应和顺利执行。
四、效益性原则。
行政决策的根本目的在于追求良好的社会效益与经济效益。
对效益的价值取向，应以国家利益和人民利益为标准，把当前效益与长远效益、局部效益与整体效益、有形效益和无形效益有机结合起来，通盘考虑，全面安排，合理决策，协调发展。
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幻灯片1logo领导科学之领导决策的原则、程序与方法行政管理张瑜张明欢易祝辛张露蒋露赵晓涵幻灯片2领导决策框架体系一、领导决策的含义与特征二、领导决策的类型三、领导决策的原则(重点)（一）领导决策原则的含义（二）领导决策原则的内容四、领导决策的程序五、领导决策的方法幻灯片3●领导决策的基本概念：●（一）含义：是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。
●（二）特征：预测性、实施性、目标性、创造性、优选性、风险性、动态性●（三）类型：按主体、问题涉及的范围、决策方式、问题的出现频率、具备条件幻灯片4领导决策的原则（一）领导决策原则的含义（二）领导决策原则的内容幻灯片5（一）领导决策原则的含义含义：是领导决策过程固有的客观规律的反映和概括。
它是领导决策指导思想的体现，也是领导决策实践经验的总结。
问题：谈谈你认为领导决策需要遵循哪些原则？幻灯片6（二）领导决策原则的内容1.客观性原则①含义：所谓客观性原则，就是领导者在决策时必须按照实际情况决定工作方针，即坚持实事求是，一切从实际出发，按照客观规律决策。
②重要性：客观性原则为领导决策首要原则。
只有以经得起客观检验的事实作为政策的基础和依据，才能正确地制定政策、策略、口号、方针。
幻灯片72.预测性原则①含义：预测性原则是指由过去和现在的已知，运用各种知识和科学手段来推知未来的未知，即用科学的预见来克服没有科学根据的主观臆断，防止盲目决策。
②重要性：预测性原则是领导决策的前提。
决策的正确与否，取决于对未来后果判断的正确程度，不知道行动后果如何，常常造成决策失误。
幻灯片8③应用：诸葛亮“草船借箭”合理预测周瑜妒忌诸葛亮的才干，要诸葛亮在十天内造好十万支箭，想以此陷害他。
诸葛亮就利用江面会有大雾的那天清晨，把两边都排满了草人的船划到了曹操的军营外边，敲锣呐喊，引得曹兵拼命射箭抵抗。
很快船的两边草人上都插满了箭，诸葛亮不费任何功夫就得到了十万支箭凯旋而归。
关键性的就是诸葛亮充分运用了预测性原则，合理预测到了大雾的天气。
幻灯片93.信息性原则①含义：指在进行决策前必须广泛收集与之有关的全面系统的信息资料，然后进行归纳、整理、分析、加工，从而为正确的决策提供基本条件。
②重要性：信息是决策的基础，信息的准确则是科学决策的重要因素。
领导者的决策是靠信息来制定的，信息的质量决定着决策的质量。
决策的正确程度是同所掌握的信息的准确程度和全面程度成正比的。
信息的准确、全面程度幻灯片10③应用：蒙牛集团善于捕捉决策信息2003年中国乃至全世界都在关注一件重要的事：神舟5号载人飞行。
如何利用举国欢庆的第一时间把握决策信息，制定品牌推广决策，提升企业品牌的知名度，成为全国商家关注的焦点。
蒙牛成为此事中精彩营销的最大胜者。
抓住先机，蒙牛通过搭载此次“飞天圆梦”平台，在电视、报纸、户外、各种软硬产品推出新广告。
新广告一改品质功能的主题诉求，以“举起你的手，为中国航天喝彩”的情感诉求及“健康是强国之路”的品牌主张，通过老、中、青三代不同的形象表现，以一种全新的形象走进人们的视野，以民族情、民族自豪感影响各种类型的消费者。
同时，神舟5号着陆点又在内蒙古大草原，每一处都可以联想到蒙牛。
这无疑是蒙牛集团运用信息性原则，获取准确丰富的决策信息，抓住决策时机及时作出正确决策的成功之处。
幻灯片114.时效性原则①含义：指领导必须在有限的时间内及时决策，快速、果断的把握时机，从而达到领导决策目标。
②重要性：时间是决定决策成功与否的关键因素。
是否敢于和善于抓住决策时机，果断地做出具有较大后效的决策，是衡量一个现代领导者决策水平高低的重要标志之一。
幻灯片12③应用：决策迟疑错失进攻良机南北朝时，北魏皇帝亲自率领轻骑兵去袭击柔然人。
北魏军行至鹿洋谷时，魏太子晃说: “敌人没有料到我们的大军突然到此，应趁其没有防备，迅速进军袭击他们。
”尚书刘契说: “敌人扎营的地方尘土飞扬，说明他们人一定很多，不如等我们的大军到了之后再攻打他们。
”太子晃说: “尘土飞扬，说明敌军士卒受惊吓而混乱，不然敌人驻地怎会有尘土飞扬呢?”北魏皇帝迟疑不决，没有马上击袭，柔然的军队趁机逃跑了。
后抓到的一个逃兵说: “柔然没有料到北魏军队突然到来，惊慌害怕只好仓皇被逃。
”北魏皇帝由于判断失误，犹豫不决，失去了战机，等他们明白过来，后悔莫及。
时效性在紧急情况下的决策体现出了最突出的作用。
幻灯片135.选优性原则①含义：选优原则就是多种方案决策，从各种可行方案中选择一个满意的方案。
②重要性：选优是决策程序中最为关键的环节。
任何一个决策方案的最终确定，都是确立在对多种方案进行比较这一基础之上的。
多方案决策可以为决策者提供更加宽阔的思维空间，使其能够对决策所涉及的多种要素进行整体性的考虑。
幻灯片14可行性研究报告———★———6.可行性原则①含义：指在分析现有的人力、物力、财力、科学技术水平等条件，分析事物发展过程中可能发生的各种变化影响，经过慎重地全面地科学地论证、审定、评估，作出可行性分析，确定可行性程度的决策原则。
②重要性：可行性原则是衡量决策正确与否的标志。
经过慎重地全面地科学地论证、审定、评估，作出可行性分析，确定可行性的程度，把需要与可能有机地统一起来，在此基础上做出的领导决策才是科学的。
幻灯片157.反馈性原则甲①含义：指决策付诸实施之后,要随时检查、验证,一旦发现决策与客观实际情况有不适应的地方,就要进行必要的修正或调整,如果实施表明决策是正确的,就应该以更大的决心和信心,扎扎实实抓好贯彻落实。
②重要性：决策的反馈过程实际上是一个尊重客观规律,理论与实际相结合的过程，能保证决策有效性和节省投入，提高效率。
乙丁戊幻灯片16③应用：临济镇人民政府重大行政决策实施情况跟踪反馈制度幻灯片17领导决策的程序幻灯片18（四）慎重实施反馈调节领导决策程序（三）分析评估方案择优（二）集思广益拟定方案（一）发现问题确定目标决策程序的第一阶段，是决策的起点和前提。
幻灯片19领导决策程序（四）慎重实施反馈调节（三）分析评估方案择优（二）集思广益拟定方案（一）发现问题确定目标拟定决策方案是寻找实现决策目标的手段，制定可供选择的各种方案，是决策的重要步骤。
幻灯片20（四）慎重实施反馈调节领导决策程序（三）分析评估方案择优（二）集思广益拟定方案（一）发现问题确定目标方案评估是方案选优前提。
方案的分析评估和方案择优是决策全过程的关键。
幻灯片21领导决策程序（四）慎重实施反馈调节（三）分析评估方案择优（二）集思广益拟定方案（一）发现问题确定目标决策方案通过初步证实后，就可以进入实施。
实施前须做好准备宣传工作。
实施后要做好监督反馈工作。
幻灯片22三门峡水库严重决策失误黄河中游重要支流渭河变成悬河，多次发生水灾，学界公认其祸首就是三门峡水库。
建国才五六年就兴建三门峡工程，当时想要黄河清，志向很大，夸下了海口，短期内就做出了决定。
当时中国政府请来在苏联电站工业部任职的科洛略夫等人为主要外国专家组，而他本人对河流一窍不通，仅能从水利工程上考虑问题。
周恩来总理曾在北京饭店召集70名学者、工程师开会，讨论苏联专家提出的三门峡水库方案，几乎所有人都表示赞成，这自然符合决策者的心意。
除了水利部技术员温善章提出修改了堤坝高度的意见。
只有水利专家黄万里坚决反对苏联专家的方案。
辩论七天，因众寡悬殊会议最后成了以黄万里为对象的批判会。
争论不了了之，随后很快实施了该工程。
提问：三门峡水库的决策程序存在哪些问题？幻灯片23三门峡工程的决策失误主要原因如下：一、没有全面客观分析问题，拟定目标。
二、拟定方案信息单一，决策规划缺乏客观性，预测性。
急于求成，仓促上马。
决策主观，思想片面。
三、方案单一，缺少分析评估。
征求意见走过场，拒听反面意见。
四、实施后未能及时做出修改调整与合理反馈。
幻灯片24怒江大坝争论中的科学决策1999年国家发改委根据我国的能源现状，决定用合乎程序的方法对怒江进行开发。
北京勘察设计院和北京国电公司自2001年4月对怒江进行水电查勘，初步形成的梯级开发方案和近期工程，有八级、九级、十级和十一级开发方案。
2003年8月，由云南省怒江洲完成的《怒江中下流域水电规划报告》通过国家发改委主持评审。
为体现规划的科学合理，突出开发与保护协调发展，在规划期间共踏勘了16个梯级河段、23个坝址，在不同的分担必选的基础上组成中下游整体梯级开发的四个不同方案。
最后，择优方案四为中下游梯级开发方案。
幻灯片25然而随着新闻媒体的报导，怒江开发决策引起了广泛争议，对周边生态环境的影响受到专家学者和社会各界的密切关注。
国家环保总局为此召开了两次“专家座谈会”，听取了专家教授和有关部门的报告，然而形成了明显的对立。
反对者：水电站将会给这条大河的地质和生物多样性保护带来毁灭性影响, 当地人民不但难以从中获利,文化也会因移民灭绝。
支持者：通过电站为当地发展注入能源,不仅能促进当地的脱贫致富，而且充分利用水能发电，合理调解水力资源。
在激烈的争论声中,怒江大坝工程规划被暂时叫停。
有媒体报道说,中央领导对这一重大规划的批示是要“慎重研究,科学决策”,这被普遍解读为高层领导重视听取民间声音,推动决策科学化民主化的结果。
经过漫长的十年争议与研究，反复评估与实地勘察反馈，证明在合理选址和严格规划的前提下可以保护环境，又可以充分开发利用资源。
2013年1月23日，国务院办公厅公布《能源发展“十二五”规划》，怒江水电基地建设在列，这意味着因环保因素延宕十年的怒江水电开发将重启。
幻灯片26（一）、头脑风暴法（二）、德尔菲法（三）、决策树法（四）、模拟决策法（五）、方案前提分析法（六）、鱼缸法导决策方领法幻灯片27（一）专家会议决策法——“头脑风暴法”含义：是指依靠一定数量的专家的创造性思维来对决策对象未来的发展趋势及其状况做出集体的判断。
优势：能够发挥专家团体的宏观智能结构效应劣势：受心理因素的影响较大，易屈服于权威或大多数人的意见幻灯片28不允许对观点提出批评！——要到评估阶段才能进行评价规则一讨论评价支持宣扬提问皱眉咳嗽冷漠叹气幻灯片29妄加评论的负面影响● 如果进行评论，许多人就会变得更加拘谨。
他们未发表的意见或许非常好，或许可以激发别人的好意见。
● 人们花费在评论上的精力时间未能用在产生好意见的现实任务上。
幻灯片30鼓励畅所欲言，各抒己见！——说出能想到的任何主意性见解 评价规则二幻灯片31需要有数量保证！——重数量而非质量规则三幻灯片32应尽力寻求观点的组合和改进！——鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥规则四幻灯片33智力游戏头脑风暴应用:订书钉的用途时间：3分钟活动目的：练习创造性解决问题的机会基本准则：1.不允许有任何批评意见2.欢迎异想天开（想法越离奇越好）3.我们所要求的是数量而不是质量4.我们寻求各种想法的组合和改进操作程序:在3分钟内尽可能多地想出订书钉的用途。